薪酬管理_公司高層管理人員的年薪實施方案

努力了的才叫夢想，不努力的就是空想！如果你一直空想的話，無論看多少正能量語錄，也趕不走滿滿的負能量！你還是原地踏步的你，一直在看別人進步。某重工科技發(fā)展股份有限公司高層管理人員年薪實施方案目 錄第一章總則21.1實施年薪方案的目的21.2年薪方案釋義21.3實施年薪方案的原則3第二章高層管理人員薪酬管理機構32.1薪酬與考核委員會32.2薪酬與考核委員會的職責3第三章高層管理人員年薪的核定和考核43.1崗位系數確定43.2高層管理各崗位年薪數額43.3績效年薪考核4第四章高層管理人員年薪的支付54.1基本年薪支付方法54.2績效年薪的支付方法5第五章其它事項65.1高層管理人員年薪的管理65.2重大變更6第六章附錄7第一章總則1.1實施年薪方案的目的第一條 為適應建立現代企業(yè)制度的需要，合理確定高層管理人員的收入水平，充分調動高層管理人員的積極性和創(chuàng)造性，確保國有資產的保值增值，根據黨的十五屆四中全會精神和某重工科技發(fā)展股份有限公司（以下簡稱“某重科”）的實際情況，制定本辦法。1.2年薪方案釋義第二條 年薪制，廣義的年薪制是指以年度為單位，根據企業(yè)經營規(guī)模、經營管理業(yè)績，確定并支付高層管理人員基本年薪、績效年薪和超額獎勵的一種分配形式。第三條 基本年薪是高層管理人員的年度基本收入，根據相類似崗位的市場價格及某重科的實際支付能力確定，與經營業(yè)績無關。第四條 績效年薪是在完成公司既定業(yè)績指標的情況下，以基本年薪為基數計核的績效收入。第五條 超額獎勵是指當公司超額完成責任目標時，高層管理人員獲得的超額獎勵提成。第六條 本方案所稱的年薪，是指高層管理人員完成當年責任目標的基本年薪和績效年薪。超額獎勵部分具體見某重科高層管理人員業(yè)績股票激勵方案。第七條 本方案的實施范圍：某重科的高層管理人員，具體包括某重科的董事長、規(guī)劃發(fā)展委員會主任、基本建設委員會主任、投資發(fā)展委員會主任，監(jiān)事會主席，總經理、副總經理、財務總監(jiān)、總工程師和董事會秘書。1.3實施年薪方案的原則第八條 實施年薪方案應遵循的原則:： 高層管理人員的年薪水平與公司的規(guī)模和經營成果掛鉤； 與規(guī)模和效益類似的其它企業(yè)的高層管理人員的收入具有可比性和競爭性； 高層管理人員的年薪考核計發(fā)辦法、支付方式應當與公司職工的收入分配方式相分離； 高層管理人員整體考核的原則。作為公司的最高管理層，應當集體對公司經營業(yè)績負責，要求每個成員充分發(fā)揮團隊合作精神，決策和行為以公司的整體利益為出發(fā)點。 高層管理人員的績效年薪和超額獎勵先考核后兌現。第二章 高層管理人員薪酬管理機構2.1薪酬與考核委員會第九條 根據上市公司治理準則的相關規(guī)定，在公司董事會下設立薪酬與考核委員會作為公司高層管理人員的薪酬管理機構。第十條 薪酬與考核委員會對董事會負責，向董事會及股東大會匯報工作。2.2薪酬與考核委員會的職責第十一條 薪酬與考核委員會的主要工作 制定高層管理人員的年薪標準。根據公司的規(guī)模、效益和支付能力，結合高層管理人員的市場價格，制定本公司高層管理人員的年薪標準； 確定高層管理各崗位的年薪系數； 研究高層管理人員的考核標準，進行考核并提出建議； 制定高層管理人員的年薪支付方案； 負責高層管理人員的薪酬信息披露工作； 對董事會負責，所有提案須提交董事會審查決定。第三章高層管理人員年薪的核定和考核3.1崗位系數確定第十二條 根據各高層管理崗位所承擔的責任和對公司的相對貢獻價值的大小，各崗位的年薪系數確定為：崗位董事長規(guī)劃/基建/投資委員會主任、監(jiān)事會主席、總經理副總經理、財務總監(jiān)、總工程師董事會秘書系數10.70.550.4注一人兼數職，只計算其所擔任職務中的最高系數，不累計計算。3.2高層管理各崗位年薪數額第十三條 高層管理人員的基本年薪標準（含稅）：董事長：30萬元規(guī)劃/基建/投資委員會主任、監(jiān)事會主席、總經理：21萬元副總經理、財務總監(jiān)、總工程師：16.5萬元董事會秘書：12萬元第十四條 高層管理人員的績效年薪與基本年薪的比例為1:1，崗位系數與基本年薪的崗位系數相同。3.3績效年薪考核第十五條 績效年薪考核的指標為凈資產收益率，該指標能綜合反映高層管理人員的管理水平和公司的盈利能力。第十六條 考核指標設定：凈資產收益率為考核指標，具體為：2002年、2003年為10%，考慮到2003年的股票增發(fā)，應根據實際情況對2004年的目標凈資產收益率重新設定；以經會計師事務所審計并出具無保留意見的公司年報為準。凈資產收益率指根據公司合并報表計算的凈資產收益率。第十七條 如果遇到5.2里描述的重大變更事項，可以重新設定目標凈資產收益率。第十八條 上述基本年薪和績效年薪，從公司管理費用中列支。第四章高層管理人員年薪的支付4.1基本年薪支付方法第十九條 高層管理人員基本年薪部分，采取分月預付的辦法支付，每月發(fā)放標準為：基本年薪12月。4.2績效年薪的支付方法第二十條 高層管理人員的績效年薪在年終時根據年度目標責任完成情況統一考核兌現。第二十一條高層管理人員績效年薪的考核由公司薪酬管理委員會依據完成當年經營管理責任目標的實際情況確定。完成企業(yè)經營管理責任目標的，可享受全額績效年薪。第二十二條未完成責任目標的，按相應比例扣減高層管理人員績效年薪，具體規(guī)定如下：當年經營指標沒有達到責任目標的60%，績效年薪全額扣除；當年經營指標達到經營指標的60%及60%以上時，按下列公式扣減績效年薪：扣減數額崗位績效年薪*未完成任務*崗位系數崗位董事長規(guī)劃/基建/投資委員會主任、監(jiān)事會主席、總經理副總經理、財務總監(jiān)、總工程師董事會秘書系數10.70.550.4注一人兼數職，只計算其所擔任職務中的最高系數，不累計計算。第二十三條被扣減的績效年薪，在以后的經營年度不予以補發(fā)。第五章 其它事項5.1高層管理人員年薪的管理第二十四條建立高層管理人員責任追究制度。對因工作不力、決策失誤造成企業(yè)資產重大損失或完不成經營目標任務的，企業(yè)應視損失大小和責任輕重，給予經濟處罰、行政處分或撤銷解聘職務等處罰。第二十五條高層管理人員按本辦法領取年薪收入后，不再享受本企業(yè)內部的工資、獎金、津貼、補貼等其他收入(勞動保障部門要求參加的各項保險除外)。第二十六條在高層管理人員離任審計時，如發(fā)現在任期內的經營業(yè)績不實，考核委員會對相關人員的年薪進行調整，限期退回超出應得部分的收入，并追究法律責任。第二十七條高層管理人員在任期未滿無正當理由辭職的，不按當年實際在職期計算其績效年薪和超額獎勵。第二十八條高層管理人員所得年薪應依法繳納個人所得稅，由公司代扣代繳。5.2重大變更第二十九條 當經營環(huán)境及外部條件發(fā)生重大變化時，可由董事會提議變更激勵約束條件甚至終止該方案，并報股東大會批準，可能的變化包括： 市場環(huán)境發(fā)生不可預測的重大變化，嚴重影響公司經營； 因不可抗力對公司經營活動產生重大影響; 公司發(fā)生股票增發(fā)、清盤、退市等情況； 國家政策重大變化影