績效考核_績效管理意義和績效管理原則55

努力了的才叫夢想，不努力的就是空想！如果你一直空想的話，無論看多少正能量語錄，也趕不走滿滿的負能量！你還是原地踏步的你，一直在看別人進步?？冃Э荚u實施31績效考評者訓練第一條 考評者培訓的目的 通過培訓，使考評者掌握績效考評相關技能，熟悉考評的各個環(huán)節(jié)，分享考評經驗，掌握考評方法，克服考評過程中常見的問題，確?？荚u人把握的考評尺度相同第二條 績效管理體系對考評者的要求 要求績效考評者對被考評者的業(yè)務有充分的了解 要求績效考評者熟練掌握考評的基本原理及操作實務。 要求績效考評者必須在考評過程中與被考評者進行有效的溝通和交流第三條 績效考評者培訓內容公司首次實施績效考評時，績效考評委員會將組織在年度績效考評實施前二周組織統(tǒng)一培訓，培訓對象包括績效考評委員會成員、考評執(zhí)行小組成員、一二級績效考評者，培訓內容包括： 績效考評標準內容 軟指標評分表及硬指標計算公式 績效考評流程 績效考評方法以及考評實施過程應注意的問題32績效考評實施過程321半年績效考評工作實施第四條 半年績效考評內容 半年績效考評僅指業(yè)績考核指標考評第五條 半年績效考評流程： 半年績效考評的啟動：6月30日，績效考評委員會主席召集委員會成員參加績效考評動員會，宣布績效考評工作正式開始 收集數(shù)據(jù)：7月1日到4日，考評執(zhí)行小組組織業(yè)績指標考評信息來源提供方在3個工作日內需提供軟硬指標考評所需信息，被考評人應在3個工作日內填寫員工自評表并提供報告類指標規(guī)定的工作總結報告 業(yè)績指標考評：7月4日到6日，績效考評人在取得考評數(shù)據(jù)或軟指標相關工作總結報告后，根據(jù)硬指標計算公式或軟指標考評標準確定被考評人各項業(yè)績指標考評得分 業(yè)績考評溝通：7月6日到8日，績效考評人將業(yè)績指標考評結果與被考評人充分溝通，了解被考評人對考評結果的反饋意見 提交考評評分表：7月9日，制造與營銷公司總經理負責將本系統(tǒng)部門經理績效考評評分表提交考評執(zhí)行小組，職能部門經理負責收集本部門員工績效考評評分表并提交考評執(zhí)行小組 績效考評工作實施考評：績效考評委員會對各領導崗位考評工作開展情況進行評分，并在7月10日前提交考評執(zhí)行小組 公布考評結果：7月10日，考評執(zhí)行小組統(tǒng)一向各崗位員工發(fā)放考評結果反饋表 整理考評資料：7月10日到12日，考評執(zhí)行小組向考評者下發(fā)考評結果確認表并按時收回 完成考評匯總表：7月13日到14日，考評執(zhí)行小組統(tǒng)一匯總完成考評匯總表，提交委員會 制定績效工資發(fā)放方案：7月15日，委員會將績效考評成績提交財務部，財務部以此制作半年績效工資發(fā)放表 在考評期間如果有法定的休息日，考評安排時間可以根據(jù)具體情況由人力資源部經理進行調整第六條 半年考評注意事項 半年考評流程應適當簡化，只有在考評過程中發(fā)生特殊情況，如被考評人提起投訴或被考評人持續(xù)表現(xiàn)突出或特差，績效考評委員會才會召開評估會議，對考評結果進行討論 委員會執(zhí)行副主席監(jiān)督各崗位績效考評者按規(guī)定日期完成考評工作；對于未能按時完成績效考評工作的績效考評者，委員會執(zhí)行副主席將視情況給予處罰 半年工作業(yè)績考評結果主要目的是為了確定該崗位半年業(yè)績獎金322年度績效考評工作實施第七條 年度績效考評 年度績效考評的主要目的是為了確定各崗位員工晉升、員工培訓、員工發(fā)展的方案，考評內容包括工作業(yè)績、工作態(tài)度、工作能力三方面。第八條 年度績效考評流程： 年度績效考評的啟動：12月30日，績效考評委員會主席召集委員會成員參加績效考評動員會，宣布績效考評工作正式開始 數(shù)據(jù)收集：1月2日到1月4日，考評執(zhí)行小組組織業(yè)績指標考評信息來源提供方在3個工作日內需提供軟硬指標考評所需信息，被考評人應在3個工作日內填寫員工自評表并提供報告類指標規(guī)定的工作總結報告 業(yè)績指標考評：1月4日到1月6日，績效考評人在取得考評數(shù)據(jù)或軟指標相關工作總結報告后，根據(jù)硬指標計算公式或軟指標考評標準確定被考評人各項業(yè)績指標考評得分 能力與態(tài)度考評：1月7日到1月12日，被考評崗位一級考評者和二級考評者將就被考評人本年度工作能力和工作態(tài)度進行綜合考評，最終得出被考評人本年所屬工作業(yè)績、本年度工作能力、本年度工作態(tài)度的三項績效考評得分 績效考評：1月13日到1月17日，績效考評人將考評結果和被考評人進行討論，在討論過程中將就本次考評成績與被考評人充分交流，提出被考評人本年度工作進步與不足；并就下年績效考評內容調整事宜與被考評者進行充分溝通 考評評分表提交：1月18日，制造與營銷公司總經理負責將本系統(tǒng)部門經理績效考評評分表提交考評執(zhí)行小組，職能部門經理負責收集本部門員工績效考評評分表并提交考評執(zhí)行小組 績效考評工作實施考評：績效考評委員會對各領導崗位考評工作開展情況進行評分，并在1月20日前提交考評執(zhí)行小組 考評結果反饋表收集整理：考評執(zhí)行小組在各部門考評期間監(jiān)督各部門按時開展工作，統(tǒng)一向各崗位員工發(fā)放考評結果反饋表并在1月18日前將各部門考評結果反饋表統(tǒng)一收集整理 計算年度工作業(yè)績考評成績：1月19日到1月20日，考評執(zhí)行小組通過計算本年度上下二個半年業(yè)績考評成績算術平均值得到該員工年度工作業(yè)績考評成績 整理考評資料：1月21日到24日，考評執(zhí)行小組向考評者下發(fā)考評結果確認表并按時收回 完成考評匯總表：1月23日到25日，考評執(zhí)行小組統(tǒng)一匯總完成考評匯總表 制定績效工資發(fā)放方案：1月25日到28日，委員會將績效考評成績提交財務部，財務部以此制作半年績效工資發(fā)放表 下年度績效考評內容調整：1月28日，考評委員會負責組織下年度考核指標調整方案討論會，績效考評委員會成員在會上提交調整方案，經績效考評委員會討論通過后交付考評執(zhí)行小組備案 確定薪酬職級調整與職業(yè)發(fā)展方案：1月26日到2月5日，董事會人事委員會將根據(jù)考評結果確定各崗位薪酬職級調整與職業(yè)發(fā)展方案(參見) 考評資料備案：1月30日到2月10日前考評執(zhí)行小組需要完成所有考評資料的整理歸檔工作 考評期間如果有法定休息日，考評安排時間可以根據(jù)具體情況由考評執(zhí)行小組經理進行調整 執(zhí)行副主席根據(jù)在本年度考評過程中監(jiān)督績效考評委員會成員公平公正完成考評工作；對于未能按時保質完成績效考評工作的委員會成員，委員會主席將視情況給予處罰第九條 年度考評注意事項 年度績效考評的主要目的是根據(jù)員工年度工作業(yè)績、工作能力、工作態(tài)度的考評成績確定該員工晉升與發(fā)展、培訓方案 年度績效考評中的工作業(yè)績考評成績是指被考評人本年上下二個半年工作業(yè)績考評成績的算術平均值33績效考評偏差的避免第十條 如何避免考評偏差： 提高考評標準清晰度，考評標準盡可能準確明了，以減少考評者個人感情等主觀因素的干擾 績效考評標準需得到員工的認可并在公司一定范圍內公開 考評人應該經過正規(guī)的績