薪酬管理_基于eva的年薪制度管理設(shè)計(jì)

基于EVA的年薪制設(shè)計(jì)如何在正確評(píng)價(jià)企業(yè)經(jīng)營者業(yè)績(jī)的基礎(chǔ)上，設(shè)計(jì)出一套既能夠防止行為短期化，又有助于實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期價(jià)值最大化目標(biāo)的激勵(lì)機(jī)制，從而有效地引導(dǎo)和約束經(jīng)營者者，降低委托代理成本和提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行效率呢？筆者認(rèn)為，通過建立和完善基于EVA的年薪制度可以實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)。 一、 什么是EVA （見圖一） EVA（經(jīng)濟(jì)增加值）是經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)或稱剩余收益的最著名表述，其定義如下： 經(jīng)濟(jì)增加值=稅后利潤(rùn)-占用資本資本成本系數(shù) EVA衡量了減除資本占用費(fèi)用后企業(yè)經(jīng)營產(chǎn)生的利潤(rùn)，因此它是經(jīng)營效率和資本使用效率的綜合指數(shù)。EVA可以通過對(duì)會(huì)計(jì)報(bào)表進(jìn)行合理的調(diào)整和計(jì)算得到，它基于會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)，但打破了會(huì)計(jì)制度存在的多種弊端和不足，能準(zhǔn)確的反映企業(yè)經(jīng)營的經(jīng)濟(jì)效益。對(duì)任何公司來講，提高經(jīng)濟(jì)附加值是關(guān)鍵。 二、 傳統(tǒng)年薪制的缺點(diǎn)（見圖二） 1、 確定了最低的業(yè)績(jī)目標(biāo)和獎(jiǎng)金封頂?shù)那闆r下，往往在計(jì)劃指標(biāo)之下不會(huì)受到懲罰，計(jì)劃指標(biāo)之上不會(huì)受到更多的獎(jiǎng)勵(lì)。 2、 經(jīng)理人和公司制定目標(biāo)時(shí)往往將目標(biāo)計(jì)劃定低，使其更易于實(shí)現(xiàn)而掩蓋了本應(yīng)該發(fā)揮的水平。 3、 每年就業(yè)績(jī)目標(biāo)進(jìn)行談判的普遍做法進(jìn)一步削弱了獎(jiǎng)金數(shù)量的可變性，實(shí)際上破壞了管理人和股東利益的一致性。 4、 業(yè)績(jī)目標(biāo)的談判往往使經(jīng)理人通過與上司討價(jià)還價(jià)，制定最容易實(shí)現(xiàn)的計(jì)劃目標(biāo)，從而保證他們獲得更多的獎(jiǎng)金。 5、 由于將利潤(rùn)作為考核指標(biāo)，使得經(jīng)理人不考慮債務(wù)利息和資本設(shè)備的折舊，更不用說股權(quán)資金的成本了，這樣鼓勵(lì)經(jīng)理人揮霍資金，使股東財(cái)富和EVA下降。 總而言之，傳統(tǒng)的獎(jiǎng)勵(lì)制度的效果就是使經(jīng)理人像債權(quán)人那樣思考和行為，而不是像所有者那樣思考和行為。傳統(tǒng)的獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃是為平庸者制定的規(guī)則，它阻礙、而不是改進(jìn)人們的業(yè)績(jī)。 三、 EVA薪酬體系的特點(diǎn) （見圖三） 1、 通過EVA作為度量的指標(biāo)，把經(jīng)理人的目標(biāo)和股東財(cái)富結(jié)合起來，沒有上限的獎(jiǎng)金促使經(jīng)理人不斷地改進(jìn)業(yè)績(jī)，并成功實(shí)施可以使股東財(cái)富增值的行動(dòng)； 2、 利用獎(jiǎng)金庫將一部分獎(jiǎng)金保存起來，以備日后業(yè)績(jī)下降時(shí)補(bǔ)償損失，從而使經(jīng)理人集中精力開發(fā)具有持久價(jià)值的項(xiàng)目； 3、 EVA激勵(lì)計(jì)劃可通過公式自動(dòng)重新設(shè)定，從而消除了每年協(xié)商利潤(rùn)指標(biāo)帶來的博弈問題。 4、 賦予管理者與股東一樣關(guān)心企業(yè)成敗的心態(tài)，是一種長(zhǎng)線思維； 管理者的獎(jiǎng)金處于不確定狀態(tài),從根本上來說,是對(duì)結(jié)果的支付,而不是對(duì)行為的支付； 5、 對(duì)持續(xù)增加的EVA支付獎(jiǎng)金,獎(jiǎng)金不實(shí)行封頂，管理人員帶來的EVA越多，獎(jiǎng)金就越多；鼓勵(lì)管理人提出積極的計(jì)劃指標(biāo),不會(huì)因?yàn)槎唐谑《軕土P,他們將為每一點(diǎn)進(jìn)步得到額外的獎(jiǎng)勵(lì),促使管理人尋求每一個(gè)機(jī)會(huì)來改善公司整體的業(yè)績(jī)基于EVA年薪制的內(nèi)容。 （見圖四） 如何設(shè)計(jì)基于EVA的年薪制方案 1、 確定EVA的年薪制的適用范圍 EVA年薪制的適用范圍主要是面對(duì)公司高層管理者及核心骨干力量。 2、 建立EVA獎(jiǎng)勵(lì)基金 EVA的基本計(jì)算公式為： EVA=NOPAT-CTC 其中，NOPAT是息前稅后凈經(jīng)營利潤(rùn)， C是加權(quán)資本成本（以國債率為基準(zhǔn)），TC是占用的資本 (包括股權(quán)資本和債務(wù)資本)。上式中的NOPAT以會(huì)計(jì)凈利潤(rùn)為基礎(chǔ)進(jìn)行調(diào)整得到，調(diào)整的項(xiàng)目主要包括：商譽(yù)攤銷、研發(fā)費(fèi)用、遞延所得稅、先進(jìn)先出存貨利得、折舊、資產(chǎn)租賃等。 EVA機(jī)制下經(jīng)理層獎(jiǎng)金 “直接法”。在該種方法下，經(jīng)理層獎(jiǎng)金將直接根據(jù)當(dāng)年度和前一年度的EVA值來計(jì)算，計(jì)算公式如下： 獎(jiǎng)金=M1(EVAt-EVAt-1)十M2EVAt 其中，EVAt和EVAt-1，分別是當(dāng)年和前一年的EVA實(shí)際值；M1和M2是加權(quán)系數(shù)，M1反映了EVA的變化值在確定管理人員當(dāng)年獎(jiǎng)金時(shí)的比重，且無論變化值的正負(fù)，M1均取正，M2反映了當(dāng)年EVA值在確定管理人員當(dāng)年獎(jiǎng)金時(shí)的比重，如果當(dāng)年EVA為負(fù)，則M2自動(dòng)為零。 3、建立紅利銀行 公司設(shè)立專門的賬號(hào)來處理紅利。對(duì)于每一個(gè)擁有分紅權(quán)利的員工公司將在銀行開立專門的賬戶來處理。以總經(jīng)理EVA紅利銀行為例：例如公司2003年公司實(shí)現(xiàn)EVA=1000萬元，當(dāng)EVAt-EVAt-10且EVAt0時(shí)，按EVAt-EVAt-1=0，0.15EVAt處理，當(dāng)EVAt-EVAt-10且EVAt0時(shí)，按照0.3(EVAt-EVAt-1)十0.1EVAt分紅。當(dāng)EVAt0時(shí)，EVAt=0處理. 3、 制定年薪制實(shí)施管理辦法。編寫年薪制實(shí)施管理辦法，包括基于EVA年薪制的結(jié)構(gòu)、發(fā)放時(shí)間、發(fā)放方式、意外情況的處理等，通過制度的形式確定上