績(jī)效考核_江動(dòng)股份辦公崗位績(jī)效考核表16

努力了的才叫夢(mèng)想，不努力的就是空想！如果你一直空想的話，無論看多少正能量語錄，也趕不走滿滿的負(fù)能量！你還是原地踏步的你，一直在看別人進(jìn)步。附表一： 生產(chǎn)中心副總崗位績(jī)效考核表（季度）編號(hào)： 年 （季）姓名部門生產(chǎn)中心崗位副總考核時(shí)間考核周期業(yè)績(jī)指標(biāo)信息來源考評(píng)人權(quán)重考核標(biāo)準(zhǔn)得分產(chǎn)值達(dá)成率（A）產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)表總經(jīng)理20%說明：A實(shí)際產(chǎn)值/計(jì)劃產(chǎn)值標(biāo)準(zhǔn)定義得分區(qū)間A 1.2911001.2 A 181901 A 0.961800.9 A 0.841600.8A040自產(chǎn)件質(zhì)量合格達(dá)成率(B)自產(chǎn)件月度產(chǎn)品質(zhì)量檢查表（質(zhì)管辦）總經(jīng)理20%說明： B產(chǎn)品實(shí)際合格率/產(chǎn)品目標(biāo)合格率標(biāo)準(zhǔn)定義得分區(qū)間B 1911001 B 0.981900.9 B 0.861800.8 B 0.741600.7 B 040全公司設(shè)備完好率（C）設(shè)備完好率統(tǒng)計(jì)表生產(chǎn)副總20%說明： 全公司設(shè)備完好率按照國(guó)家規(guī)定執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)定義得分區(qū)間C 0.95911000.95 C 0.981900.9 C 0.8861800.88 C 0.8641600.86 C040合同履行率達(dá)成率(D)合同履行率周報(bào)表（營(yíng)銷部）總經(jīng)理20%說明： D實(shí)際合同履行率/目標(biāo)合同履行率標(biāo)準(zhǔn)定義得分區(qū)間D 0.95911000.95D 0.981900.9 D 0.861800.8 D 0.741600.7 D040中心預(yù)算費(fèi)用執(zhí)行率(E)（通用指標(biāo)）財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)副總10%說明：E =（季度實(shí)際發(fā)生額季度預(yù)算總額）季度預(yù)算總額標(biāo)準(zhǔn)定義得分區(qū)間-10% E90100-10% E -5%8090-5% E 070800 5%60分以下領(lǐng)導(dǎo)綜合滿意度（通用指標(biāo)）總經(jīng)理總經(jīng)理5%說明：直接上級(jí)對(duì)其季度其他工作職責(zé)執(zhí)行的綜合評(píng)分。標(biāo)準(zhǔn)定義得分區(qū)間大大超過計(jì)劃要求，給公司帶來預(yù)期外的較大收益9000超出計(jì)劃要求，超過公司預(yù)期目標(biāo)8090達(dá)到計(jì)劃的基本要求，完成了基本目標(biāo)7080未能達(dá)到計(jì)劃的要求，但尚未給公司帶來較大損失6070遠(yuǎn)未完成計(jì)劃，給公司的正常工作開展帶來較大消極影響60分以下態(tài)度指標(biāo)：態(tài)度得分總經(jīng)理總經(jīng)理5%最終績(jī)效得分行政副總評(píng)語 簽字： 日期：總經(jīng)理評(píng)語 簽字： 日期：附表二： 生產(chǎn)中心副總績(jī)效考核表（年度）編號(hào)：部門： 年姓名部門生產(chǎn)中心崗位副總考核時(shí)間考核周期考核事項(xiàng)評(píng)分權(quán)重加權(quán)得分工作業(yè)績(jī)50%工作態(tài)度20%工作能力30%綜合得分考核指標(biāo)信息來源考評(píng)人權(quán)重考核標(biāo)準(zhǔn)得分工作業(yè)績(jī)：本中心員工滿意度（通用指標(biāo)）滿意度調(diào)查報(bào)告總經(jīng)理10%說明：本中心員工對(duì)于中心副總的管理工作的綜合滿意程度?？己隧?xiàng)目權(quán)重 評(píng)分對(duì)下屬工作任務(wù)安排合理性20%對(duì)下屬授權(quán)合理性20%對(duì)下屬工作目標(biāo)明確性10%與下屬溝通充分性30%對(duì)下屬工作指導(dǎo)和培訓(xùn)充分性20%各季度業(yè)績(jī)平均指標(biāo)各季度業(yè)績(jī)考