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文檔簡介
管理人員績效考核表姓 名:部 門:崗 位:評估日期:出勤情況:獎懲情況:致各位管理人員:本評估目的在于由你的上級與你共同總結(jié)你在過去一年里的工作狀況,以確認(rèn)你的工作成績,揭示你在工作中存在的問題,指出你改進(jìn)績效的措施和幫助你制定個人發(fā)展計(jì)劃。1.業(yè)績評估:自我評價:由個人對過去一年的工作進(jìn)行總結(jié)(可附紙)1)工作目標(biāo):至少應(yīng)有3-6項(xiàng),依據(jù)重要性先后順序排列2)工作成果及目標(biāo)完成情況3)在工作完成過程中存在的主要問題及不足之處5) 對崗位工作的建議自我評定等級: ( )A:優(yōu)秀 B:良好 C:較好 D:尚可 E:差考核主管評估:考核主管對照目標(biāo),逐項(xiàng)評估并寫出評估意見項(xiàng)目優(yōu)秀良好較好尚可差評等的理由(盡可能附以實(shí)例)123456評估意見:綜合評定等級: ( )2能力評估:由考核主管依據(jù)員工的表現(xiàn)進(jìn)行評價評估內(nèi)容優(yōu)秀良好較好尚可差1.決策能力:有戰(zhàn)略眼光,能正確地確定目標(biāo),選出最佳方案,對重大而復(fù)雜的問題能做出正確的決策2.組織領(lǐng)導(dǎo):工作計(jì)劃性強(qiáng),能充分調(diào)動部門內(nèi)外各方面積極性,實(shí)現(xiàn)部門工作目標(biāo),并達(dá)到規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)3.工作責(zé)任感:對公司及公司企業(yè)文化有很好的認(rèn)同感,工作認(rèn)真負(fù)責(zé),一絲不茍,勇于承擔(dān)責(zé)任4.工作熱情:熱愛本職工作,工作始終充滿熱情,并處處以身作則5.創(chuàng)新能力:銳意求新,有首創(chuàng)獨(dú)特的思路,能提出創(chuàng)新的建議,并將創(chuàng)造力應(yīng)用于工作中6.溝通協(xié)調(diào):經(jīng)常與部門內(nèi)外進(jìn)行有效溝通,認(rèn)真聽取各方面的意見和建議,有效協(xié)調(diào)工作7.業(yè)務(wù)知識:能系統(tǒng)全面掌握本職工作的業(yè)務(wù)知識,熱心吸取新技術(shù)與知識8.員工培養(yǎng):能夠有效地培訓(xùn)和指導(dǎo)員工,幫助員工設(shè)計(jì)并實(shí)現(xiàn)個人培訓(xùn)和發(fā)展計(jì)劃9.考核評估:考核工作中能堅(jiān)持公平、公正的原則,實(shí)事求是,不徇私情或顧及情面10.團(tuán)隊(duì)管理:能夠在部門內(nèi)創(chuàng)造并維持一種積極的團(tuán)隊(duì)精神,關(guān)心部門和公司整體工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)評估意見:綜合評定等級: ( )3.顧客評價:合作伙伴或相關(guān)業(yè)務(wù)部門對他的評價(根據(jù)調(diào)查、反饋或投訴)4.評定等級: 綜合績效評估、能力評估和顧客評價結(jié)果,員工與主管一致認(rèn)為該員工的績效達(dá)到了: (A) 優(yōu)秀工作表現(xiàn)一直顯示超高的品質(zhì) (B) 良好工作明顯地超出該職位的要求水準(zhǔn) (C) 較好工作一向令人滿意,能達(dá)到要求的水準(zhǔn) (D) 尚可工作基本能達(dá)到要求水準(zhǔn),但仍有些未能達(dá)到 (E) 差 工作中常有不適當(dāng)表現(xiàn),不能達(dá)到要求水準(zhǔn)5績效改進(jìn)與培訓(xùn)發(fā)展計(jì)劃針對員工在評估期間的工作表現(xiàn)、存在的問題及員工的要求,與員工共同制定績效改進(jìn)與培訓(xùn)發(fā)展計(jì)劃6簽名:以上績效評估情況經(jīng)員工
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