績效考核_第三方在線績效評估平臺

項目可行性報告項目名稱：第三方在線績效評估平臺項目單位：北京時代金鷹管理科技有限責(zé)任公司日期：2008年5月10日項目可行性報告目錄一、基本情況-31.項目單位名稱、地址及郵編、聯(lián)系電話、法人代表姓名-32.人員、資產(chǎn)規(guī)模情況-33.財務(wù)收支情況-34.項目負(fù)責(zé)人基本情況-4 5.項目基本情況：項目名稱、項目類型、項目屬性、主要工作內(nèi)容、預(yù)期總目標(biāo)及階段性目標(biāo)情況；主要預(yù)期經(jīng)濟(jì)效益或社會效益指標(biāo)；項目總投資、資金來源和資金構(gòu)成（包括固定資產(chǎn)投資估算表、新增主要設(shè)備表等）；項目總投入情況（包括人、財、物等方面）-56項目涉及到的關(guān)鍵技術(shù)、技術(shù)來源及相關(guān)技術(shù)證明-10二、必要性與可行性-171.項目背景情況-172.項目實施的必要性-183.項目實施的可行性。項目的主要工作思路與設(shè)想；項目預(yù)算的合理性及可靠性分析；項目預(yù)期社會效益與經(jīng)濟(jì)效益分析；與同類項目的對比分析；項目預(yù)期效益的持久性分析-194.項目風(fēng)險與不確定性-25三、實施條件1.人員條件-262.資金條件-313.基礎(chǔ)條件-324.其他相關(guān)條件-32 四、進(jìn)度與計劃安排-36五、主要結(jié)論-37項目可行性報告一、基本情況1. 單位名稱、地址及郵編、聯(lián)系電話、法人代表姓名: 單位名稱北京時代金鷹管理科技有限責(zé)任公司地 址北京市海淀區(qū)中關(guān)村南大街9號理工科技大廈1307室郵編辦公電話010-網(wǎng)址法定代表人姓名王洪喜移動電話2. 人員、資產(chǎn)規(guī)模：年度總資產(chǎn)凈資產(chǎn)主營業(yè)務(wù)收入凈利潤人員總數(shù)2000.6552006.85.07.79.9810200075604.0815 公司員工總數(shù)從最初成立（2005年）時的5人增加到2007年的15人，公司現(xiàn)有員工全部具有大專及以上學(xué)歷，其中碩士5人，本科8人，大專2人。在公司所有員工中，研發(fā)人員8人，約占總?cè)藬?shù)的53%； 公司總資產(chǎn)從最初成立時的50萬元人民幣增加到2007年的155萬元人民幣。3. 財務(wù)收支情況：科目2006年（元）2007年（元）貨幣資金.61.59短期投資應(yīng)收帳款52876.85.61其它應(yīng)收帳款8771.628771.62存貨448.564118.56流動資金合計.64.38固定資產(chǎn)原值.14.12固定資產(chǎn)合計無形資產(chǎn)遞延資產(chǎn)總資產(chǎn).85.34短期借款應(yīng)付帳款預(yù)收帳款應(yīng)付工資其他應(yīng)付款.00.00流動負(fù)債合計.78.17負(fù)債合計.78.17實收資本.00.00資本公積0.000.00盈余公積0.000.00未分配利潤.07.17所有者權(quán)益合計.07.17主營業(yè)務(wù)收入.79.70主營業(yè)務(wù)成本52984.10.06主營業(yè)務(wù)利潤.47.70營業(yè)費用管理費用.19.89財務(wù)費用-2834.83-9495.29營業(yè)利潤.1192200.10投資收益營業(yè)外收入營業(yè)外支出其他業(yè)務(wù)利潤利潤總額.1192200.10凈利潤.9875604.084.項目負(fù)責(zé)人基本情況：姓名、職務(wù)、職稱、專業(yè)、聯(lián)系電話、與項目相關(guān)的主要業(yè)績。項目負(fù)責(zé)人姓名 王洪喜項目負(fù)責(zé)人職務(wù)總經(jīng)理項目負(fù)責(zé)人職稱高級經(jīng)濟(jì)師聯(lián)系電話項目負(fù)責(zé)人基本情況：王洪喜先生，1969年出生于內(nèi)蒙古赤峰市，2004年畢業(yè)于渥太華大學(xué)獲得工程管理碩士學(xué)位。先后任中國國際信托投資公司信息中心計算機(jī)工程師、項目經(jīng)理；中國五金礦產(chǎn)進(jìn)出口總公司國際商務(wù)師、電子商務(wù)部經(jīng)理；SaveWay 信息技術(shù)有限公司常務(wù)副總經(jīng)理；加拿大自我管理集團(tuán)（SELF-MANAGEMENT GROUP）中國區(qū)首席人才甄選產(chǎn)品咨詢師；現(xiàn)任北京時代金鷹管理科技有限責(zé)任公司總經(jīng)理。多年的信息行業(yè)應(yīng)用及管理經(jīng)歷，積累了豐富的信息技術(shù)應(yīng)用經(jīng)驗和信息業(yè)管理經(jīng)驗。教育背景：1986-1990 就讀于北京理工大學(xué)電子工程系，獲工學(xué)學(xué)士學(xué)位（微電子）；1994-1996 就讀于對外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)，獲第二個學(xué)士學(xué)位（國際貿(mào)易專業(yè)）；2000-2001 微軟系統(tǒng)工程師認(rèn)證培訓(xùn)；2002-2003 就讀于加拿大渥太華大學(xué)，獲碩士學(xué)位（經(jīng)濟(jì)學(xué)）；2003-2004 加拿大渥太華大學(xué)項目管理培訓(xùn)；2003-2004 就讀于加拿大渥太華大學(xué)，獲碩士學(xué)位（工程管理）；2005-2006 加拿大自我管理集團(tuán)（SELF-MANAGEMENT GROUP）人才甄選系統(tǒng)培訓(xùn)。工作業(yè)績：1990-1994 于中國國際信托投資公司信息中心任計算機(jī)工程師、項目經(jīng)理；1996-1999 于中國五金礦產(chǎn)進(jìn)出口總公司任國際商務(wù)師、電子商務(wù)部經(jīng)理；1999-2001 提出建設(shè)中國國際競價采購網(wǎng)，促成中國五礦與美國 INKMARK 公司合作，組建 SaveWay 信息技術(shù)有限公司，并出任該公司的常務(wù)副總經(jīng)理，主管網(wǎng)站的設(shè)計、開發(fā)，并成功從海外引進(jìn)種子基金；2004-2005 作為加拿大自我管理集團(tuán)（SELF-MANAGEMENT GROUP）中國區(qū)首席人才甄選產(chǎn)品咨詢師，從事該集團(tuán)人才甄選模型本土化研究；2005年至今 創(chuàng)建北京時代金鷹管理科技有限責(zé)任公司，并出任該公司的董事長兼總經(jīng)理。開創(chuàng)性的提出權(quán)重自適應(yīng)人才甄選模型，并依此，建立了自適應(yīng)人才甄選與績效管理平臺。 5.項目基本情況：項目名稱、項目類型、項目屬性、主要工作內(nèi)容、預(yù)期總目標(biāo)及階段性目標(biāo)情況；主要預(yù)期經(jīng)濟(jì)效益或社會效益指標(biāo)；項目總投入情況（包括人、財、物等方面）。項目名稱第三方在線績效評估平臺項目類型非公經(jīng)濟(jì)及中小企業(yè)培育扶持項目擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的技術(shù)創(chuàng)新項目項目屬性新增項目項目的主要內(nèi)容“第三方在線績效評估平臺” 是人力資源管理專家、用戶人力資源部經(jīng)理、以及時代金鷹的平臺，項目研究的主要內(nèi)容包括： 通用績效評估模型創(chuàng)建模塊：人力資源管理專家通過績效評估模型創(chuàng)建模塊， 創(chuàng)建針對不同行業(yè)和崗位的通用績效評估模型； 績效評估模型個性化模塊：用戶人力資源部經(jīng)理通過績效評估模型個性化模塊， 創(chuàng)建個性化的績效評估模型； 績效評估的組織與管理模塊：用戶人力資源部經(jīng)理通過績效評估的組織與管理模塊， 建立被評估人的層級關(guān)系， 實施在線評估邀請與監(jiān)控； 績效評估報告生成模塊：用戶人力資源部經(jīng)理通過績效評估報告生成模塊， 查閱即時生成的評估報告和數(shù)據(jù)； 績效評估數(shù)據(jù)統(tǒng)計與分析模塊：時代金鷹通過自主知識產(chǎn)權(quán)的數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)與模型權(quán)重自適應(yīng)技術(shù)， 動態(tài)優(yōu)化評估模型， 持續(xù)進(jìn)行平臺的升級服務(wù)，以及深層次的績效評估數(shù)據(jù)統(tǒng)計與分析，時代金鷹還可以作為第三方， 為客戶提供公正、科學(xué)、系統(tǒng)、 私密的績效評估服務(wù)。項目總體目標(biāo) 完全在線：平臺基于科學(xué)、規(guī)范的績效管理流程，為績效評估的全過程提供完整的在線工具， 包括：通用績效評估模型創(chuàng)建模塊、績效評估模型個性化模塊、績效評估的組織與管理模塊、績效評估報告生成模塊、 績效評估數(shù)據(jù)統(tǒng)計與分析模塊； 即時報告：即時生成績效評估報告, 包括：給被評估人的績效評估反饋報告、 給人力資源部的不同被評估人的比對、統(tǒng)計、分析報告等； 可個性化：包括績效評估模型個性化， 以及績效評估的組織與管理界面?zhèn)€性化； 具備適用性、易用性、開放性、 裁減性、可擴(kuò)展性，可以與其他管理系統(tǒng)實現(xiàn)無縫對接。 動態(tài)優(yōu)化：應(yīng)用本公司自主知識產(chǎn)權(quán)的數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)、 模型權(quán)重自適應(yīng)技術(shù)， 建立員工績效對崗位勝任素質(zhì)的動態(tài)反饋機(jī)制，實現(xiàn)人才甄選模型、 績效評估模型的動態(tài)優(yōu)化。項目階段性目標(biāo)實施階段目標(biāo)內(nèi)容時間（月）第一階段針對不同行業(yè)、崗位的通用績效評估模型創(chuàng)建模塊以及績效評估模型個性化模塊。2008年6月-2008年12月第二階段績效評估報告生成模塊以及績效評估數(shù)據(jù)統(tǒng)計與分析模塊。2009年1月-2009年6月第三階段績效評估的組織與管理模塊以及平臺的綜合調(diào)試。2009年7月-2009年12月主要預(yù)期經(jīng)濟(jì)效益和社會效益指標(biāo)“第三方在線績效評估平臺” 是一個完全在線的平臺， 開通賬戶的用戶可以在線使用平臺授權(quán)的功能和工具。 北京時代金鷹管理科技有限責(zé)任公司是平臺軟、硬件的所有者（不做技術(shù)轉(zhuǎn)讓），提供持續(xù)的平臺升級、運營、和維護(hù)。獲利是通過收取用戶賬戶使用年費來實現(xiàn)的。 該經(jīng)營模式是根據(jù)平臺特點，并參照國內(nèi)外同類系統(tǒng)的成熟做法而設(shè)計的，是最佳和持久的獲利方式。 根據(jù)目前的市場分析， 每個賬戶收取5萬元人民幣的服務(wù)年費是切實可行的。 項目完成后的第一年（2010年）， 預(yù)計可獲得50個用戶， 銷售收入達(dá)到250萬元人民幣；項目完成后的第二年（2011年）， 預(yù)計可新增150個用戶，平臺用戶數(shù)為200個，銷售收入達(dá)到1000萬元人民幣。 項目成本約占銷售收入的50%， 且隨著平臺賬戶數(shù)量的增加而減少， 2010年和2011年， 將分別實現(xiàn)利潤125萬元人民幣和600萬元人民幣，項目的投資回收期為項目完成后的1.1年。 2012年，預(yù)計銷售收入仍會高速增長， 2013年以后， 項目進(jìn)入平穩(wěn)增長期。 年份項目完成后第一年（2010）項目完成后第二年（2011）用戶數(shù)50個賬戶200個賬戶（本年新增150個）銷售額250萬元人民幣1000萬元人民幣利潤125萬元人民幣600萬元人民幣 社會效益方面，本項目的實施可以創(chuàng)造6個就業(yè)機(jī)會， 后期推廣還會增加5人以上的就業(yè)機(jī)會。 本項目通過建立員工績效對人才甄選的動態(tài)反饋機(jī)制， 優(yōu)化客戶的人才甄選模型。 動態(tài)優(yōu)化的人才甄選模型可以實現(xiàn)人才與崗位和企業(yè)文化的最佳配置，優(yōu)化全社會的人力資源分配。項目總投入情況本項目預(yù)計總體投入173萬元人民幣， 包括固定資產(chǎn)投資24萬元人民幣， 研發(fā)、管理、辦公費用149萬元人民幣。 其中固定資產(chǎn)投資包括平臺服務(wù)器（IBM System ）2臺、主流研發(fā)用計算機(jī)6臺、數(shù)據(jù)庫與數(shù)據(jù)分析軟件（Oracle / E-views ）各一套； 本項目需要研發(fā)與管理人員6人，包括項目經(jīng)理（1人）， 系統(tǒng)構(gòu)架（1人），程序員（2人），平臺測試（1人），系統(tǒng)支持（1人），研發(fā)、管理與相關(guān)辦公費合計149萬元人民幣， 相關(guān)辦公費用依據(jù)歷史財務(wù)數(shù)據(jù)推算得出。平臺服務(wù)器IBM System8研發(fā)用計算機(jī)主流開發(fā)用計算機(jī)6掃描儀HP0.8數(shù)據(jù)庫與數(shù)據(jù)分析軟件Oracle / E-views 9.2軟硬件小計24人工費用用于研發(fā)120人工費用用于管理20相關(guān)辦公費用用于辦公9費用小計149合計1736.本項目涉及以下關(guān)鍵技術(shù)：一、 人力資源管理專家通用崗位績效評估模塊： 該模塊的用戶是人力資源管理專家， 專家可以通過該模塊創(chuàng)建、維護(hù)通用崗位素質(zhì)模型。 內(nèi)容包括：崗位管理（職務(wù)類別管理、職務(wù)種類管理、職務(wù)層級管理）； 可以將具體的崗位素質(zhì)指標(biāo)（維度）， 含一級維度、二級維度、維度權(quán)重、與維度關(guān)聯(lián)的題目組、評分標(biāo)準(zhǔn)、以及維度評價等， 按照平臺約定的規(guī)則， 上傳到平臺服務(wù)器。 主要技術(shù)指標(biāo)：題目類型靈活（是非題、多項選擇題、折中是非題、迫選題、利科特五點量表或七點量表）、可靈活配置一級維度與二級維度的線性關(guān)系 、維度權(quán)重可以調(diào)整、5級維度評價標(biāo)準(zhǔn)、允許增補與維度級別相應(yīng)的培訓(xùn)與輔導(dǎo)建議、給被評估人的反饋和職業(yè)發(fā)展建議等。涉及到的主要邏輯與統(tǒng)計算法：（1）題目-維度邏輯關(guān)系：題目（1i）一級維度(1k)二級維度( 1m)題目組(1j)一對多一對一一對多（2）標(biāo)準(zhǔn)化分值加權(quán)統(tǒng)計：總分 = ( 一級維度1得分 * 一級維度1權(quán)重 ) + + ( 一級維度k得分 * 一級維度k權(quán)重 ) * 5( 5 * 一級維度1權(quán)重 ) + + ( 5 * 一級維度k權(quán)重 )一級維度得分 = ( 二級維度1得分 * 二級維度1權(quán)重 + A1 ) + + ( 二級維度m得分 * 二級維度m權(quán)重 + Am ) * 5( 5 * 二級維度1權(quán)重 + A1 ) + + ( 5 * 二級維度m權(quán)重 + Am )二級維度得分 = ( 題目1得分 ) + + ( 題目i得分 ) * 5（題目1滿分 ) + + ( 題目i滿分)（3）5級維度評價標(biāo)準(zhǔn)：將維度得分按由低到高的順序插入同一維度、類似群體歷史得分隊列，確定維度評價級別：0% - 5%)5% - 20%)20% - 80%)80% - 95%)95% - 100%二、 基于數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)的通用崗位勝任素質(zhì)績效評估模塊： 不同的工作崗位，要求不同的崗位勝任素質(zhì)，通用崗位素質(zhì)不能反映行業(yè)和企業(yè)規(guī)?；虬l(fā)展階段，通用崗位素質(zhì)必須優(yōu)化。近三年來， 金鷹人才甄選與績效管理平臺歷經(jīng)調(diào)研、開發(fā)、測試到試運行， 累積了大量的數(shù)據(jù)，且隨時間的推移而快速累積，這些數(shù)據(jù)包括：（1）用人單位數(shù)據(jù)： 基本數(shù)據(jù)：所屬行業(yè)、所屬地區(qū)、企業(yè)規(guī)模、成立時間等； 招聘條件：崗位名稱、素質(zhì)要求、技能要求、學(xué)歷要求、性別要求、經(jīng)驗要求、年齡要求、地區(qū)要求等； 招募渠道：報紙、網(wǎng)站、招聘會、員工推薦等； 業(yè)績數(shù)據(jù)：員工業(yè)績水平、在職時間， 以及其他 KPI 指標(biāo)；（2）人才甄選數(shù)據(jù)： 基本數(shù)據(jù)：性別、年齡、學(xué)歷、經(jīng)驗、培訓(xùn)、薪酬期望等； 甄選數(shù)據(jù)：特質(zhì)得分、技能得分、結(jié)構(gòu)化面試得分、適合度判斷得分， 一級維度得分、二級維度得分、題目得分等；（3）素質(zhì)指標(biāo)數(shù)據(jù)： 一級維度名稱、權(quán)重及其評價標(biāo)準(zhǔn)； 二級維度名稱、權(quán)重及其評價標(biāo)準(zhǔn)； 與維度關(guān)聯(lián)的題目集； 我們采用數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)，其中的主要目的是找出數(shù)據(jù)庫中兩個或多個變量間存在的某種規(guī)律性， 來反映（1）業(yè)績水平與模型素質(zhì)指標(biāo)的關(guān)聯(lián)，（2）在職時間與模型素質(zhì)指標(biāo)的關(guān)聯(lián)，（3）錄用率與招募渠道的關(guān)聯(lián)，（4）業(yè)績水平與招募條件的關(guān)聯(lián)，（5）在職時間與招募條件的關(guān)聯(lián)等。再應(yīng)用這些信息， 優(yōu)化通用崗位素質(zhì)模型， 優(yōu)化后的模型可以提高人才甄選與績效評估的有效性。本項目的數(shù)據(jù)挖掘過程及分析方法如下：（1） 探索性數(shù)據(jù)分析 探索性數(shù)據(jù)分析的目的在于概括整個數(shù)據(jù)集，使用的基本技術(shù)為描述性統(tǒng)計技術(shù)，通過刻畫數(shù)據(jù)的結(jié)構(gòu)和關(guān)系，得到不同的、潛在的、值得注意的某些數(shù)據(jù)特征；（2） 維度歸約 人力資源數(shù)據(jù)庫常常含有數(shù)百數(shù)據(jù)庫特征，但這些特征中，有許多是與所關(guān)注的數(shù)據(jù)挖掘任務(wù)無關(guān)的，即這些特征相對于數(shù)據(jù)挖掘任務(wù)而言是多余的。此外，維度效應(yīng)的存在，也使得數(shù)據(jù)挖掘問題不得不將注意力集中在目標(biāo)數(shù)據(jù)集的部分子集上，如果不事先設(shè)法去掉多余的特征，數(shù)據(jù)挖掘的分析難以獲得一個簡潔和易于理解的結(jié)果。我們對付高維度問題采用的策略是：首先進(jìn)行特征構(gòu)造，再進(jìn)行特征選擇。（3）決策樹學(xué)習(xí) 決策樹是一種實用的比較流行的分裂模型。除了作為分類模型被廣泛應(yīng)用外，決策樹的構(gòu)造也顯示出決策樹具有很好的特征選擇功能。構(gòu)造決策樹節(jié)點的數(shù)據(jù)庫特征不僅具有很好的分類能力，而且相互間具有一定的相互獨立性。（4）聚類分析 聚類分析是眾所周知的描述數(shù)據(jù)挖掘方法，其目的是將人力資源數(shù)據(jù)集分組，以使組內(nèi)具有較高的相似度，而組間的相似度較低。選擇正確的分組個數(shù)非常重要，獲得同質(zhì)組要增加分組個數(shù)，簡約表示要減少分組個數(shù)，這兩者之間需要一個折中。在人力資源數(shù)據(jù)集的聚類分析中，需要對不同分組個數(shù)的聚類結(jié)果分別進(jìn)行分析，以最能滿足管理解釋的分組作為聚類的結(jié)果。（5）關(guān)聯(lián)規(guī)則分析 關(guān)聯(lián)規(guī)則分析是著名的探測特征變量間關(guān)系的局部方法，該方法從現(xiàn)有數(shù)據(jù)庫中找出感興趣的關(guān)聯(lián)規(guī)則子集。關(guān)聯(lián)規(guī)則的優(yōu)點是其簡單性和可解釋性，它的缺點是計算時間長，分析代價大，生成的大量規(guī)則很容易使關(guān)聯(lián)規(guī)則分析迷失在細(xì)節(jié)之中，找不到問題的關(guān)鍵點。三、權(quán)重自適應(yīng)績效評估模型個性化模塊：該模塊是本公司的技術(shù)創(chuàng)新，模塊應(yīng)用以下數(shù)學(xué)模型，應(yīng)用多元線性回歸分析技術(shù)， 以員工績效水平和留存時間為因變量， 對通用素質(zhì)模型中的維度分值 （作為自變量）進(jìn)行多元線性回歸分析，來確定各個維度對員工績效水平和留存時間的相對重要性，并依此，調(diào)整通用模型中的維度權(quán)重， 形成企業(yè)個性化的績效評估模型。個性化的績效評估模型能夠動態(tài)的反映企業(yè)的成長與文化的推進(jìn)。多元線性回歸數(shù)學(xué)模型：（1）員工績效水平與維度分值：performance = d0 + d1x1 + d2x2 + . . . dkxk + u其中performance 為員工績效水平；x1xk（k=2 K）為維度分值；（2）留存時間與維度分值：retention days = b0 + b1x1 + b2x2 + . . . bkxk + u其中retention days為留存時間x1xk（k=2 K）為維度分值。該模型還可以用于優(yōu)化企業(yè)的招募戰(zhàn)略：（3）員工績效水平與招募條件：performance = r0 + r1x1 + r2x2 + . . . rkxk + u其中performance 為員工績效水平x1xk（k=2 K）為年齡、學(xué)歷、經(jīng)驗、性別、地區(qū)等。（4）員工績效水平與招募渠道：performance = c0 + c1x1 + c2x2 + . . .ckxk + u其中performance 為員工績效水平x1xk（k=2 K）為報紙、招聘會、招聘網(wǎng)、員工推薦、校園招聘、企業(yè)網(wǎng)站等。 開發(fā)完成后的“第三方在線績效評估平臺” 是一個完全在線的系統(tǒng)， 采用瀏覽器/服務(wù)器結(jié)構(gòu)，開通賬戶的客戶可以在線創(chuàng)建績效評估模型、 實施績效評估管理、 查閱績效評估報告、 進(jìn)行多種交叉統(tǒng)計分析， 統(tǒng)計分析的結(jié)論是員工繼任、 員工培訓(xùn)、 員工薪酬、 人才甄選戰(zhàn)略的科學(xué)依據(jù)。平臺具備開放性、可裁減性、可個性化，并創(chuàng)新使用數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)、評估模型維度權(quán)重自適應(yīng)技術(shù)，能動態(tài)反映企業(yè)發(fā)展與文化演變， 創(chuàng)建個性化的基于崗位勝任素質(zhì)的績效評估模型。時代金鷹作為第三方， 可為客戶提供公正、科學(xué)、系統(tǒng)、 私密的績效評估服務(wù)。 二、必要性與可行性1.項目背景情況。項目受益范圍分析；地區(qū)需求分析；項目單位需求分析；項目是否符合國家政策，是否屬于國家政策優(yōu)先支持的領(lǐng)域和范圍。1.1 項目背景情況 “第三方在線績效評估平臺” 是本公司“金鷹人才甄選與績效管理平臺”上線運營后， 在平臺推廣過程中， 根據(jù)客戶需求，衍生出來的新增項目。該項目既可以作為一項獨立的在線服務(wù)， 提供給客戶；又可以有效改進(jìn)“金鷹人才甄選與績效管理平臺”， 建立員工績效對人才甄選的動態(tài)反饋機(jī)制， 優(yōu)化客戶的人才甄選模型。 動態(tài)優(yōu)化的人才甄選模型可以實現(xiàn)人才與崗位和企業(yè)文化的最佳配置， 幫助客戶實現(xiàn)人力資源投資回報的最大化， 提升“金鷹人才甄選與績效管理平臺” 的市場競爭能力。 新增項目“第三方在線績效評估平臺” ， 一方面是本公司的一個新的利潤增長點， 另一方面， 可以提升“金鷹人才甄選與績效管理平臺” 的市場競爭能力， 項目的實施十分必要。1.2 項目受益范圍分析；地區(qū)需求分析；項目單位需求分析 “第三方在線績效評估平臺” 是一個完全在線的系統(tǒng)， 采用瀏覽器/服務(wù)器結(jié)構(gòu)，開通賬戶的用戶可以在線創(chuàng)建績效評估模型、 實施績效評估管理、 查閱績效評估報告、 進(jìn)行多種交叉統(tǒng)計分析。平臺適用于所有應(yīng)用現(xiàn)代企業(yè)管理理念實施績效管理的組織，目標(biāo)客戶以千人以上的大中型組織為主，涉及行業(yè)包括：銀行、保險、地產(chǎn)、汽車、教育、科研、制造、服務(wù)、咨詢等。 使用“第三方在線績效評估平臺” 的用戶， 可以獲得如下利益： “第三方在線績效評估平臺” 能夠幫助客戶迅速建立個性化的崗位績效評估模型， 縮短用戶建模時間與成本； “維度權(quán)重自適應(yīng)技術(shù)”的使用， 還可以動態(tài)優(yōu)化績效評估模型，優(yōu)化的績效評估模型能動態(tài)反映企業(yè)發(fā)展與文化演變，為企業(yè)的人才招聘、員工培訓(xùn)與發(fā)展、員工薪酬等提供科學(xué)的決策依據(jù)?！暗谌皆诰€績效評估平臺” 基于科學(xué)、規(guī)范的績效管理流程，為績效評估的全過程提供完整的在線工具，可即時生成績效評估報告以及多種統(tǒng)計、分析等， 即時、準(zhǔn)確、科學(xué)、系統(tǒng)的特點， 可幫助用戶節(jié)約大量的人工費用，避免人工統(tǒng)計差錯。 時代金鷹還可以作為第三方， 為客戶提供公正、科學(xué)、系統(tǒng)、 私密的績效評估服務(wù)?！暗谌皆诰€績效評估平臺” 不需要客戶任何軟硬件投入， 平臺的維護(hù)、持續(xù)升級由時代金鷹的專業(yè)團(tuán)隊完成。1.3 該項目符合國家政策，是國家政策優(yōu)先支持的領(lǐng)域和范圍近年來，與本項目相關(guān)的政策利好較多，尤其是新勞動法的出臺，一定程度上，規(guī)范了勞動力市場，使得企業(yè)愈發(fā)重視員工績效管理。該項目的研發(fā)和推廣完全符合國家的政策導(dǎo)向，屬于政策支持的范疇。 同時一系列利好政策的推出也有利于本項目的普及推廣。2.項目實施的必要性。項目實施對促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展或其它工作任務(wù)的意義與作用。 “第三方在線績效評估平臺” 是北京時代金鷹管理科技有限責(zé)任公司在其“金鷹人才甄選與績效管理平臺” 基礎(chǔ)上的新增項目。 該項目既可以作為一項獨立的在線服務(wù)， 提供給客戶，成為本公司的一個新的利潤增長點；該項目還可以有效改進(jìn)“金鷹人才甄選與績效管理平臺”， 建立員工績效對人才甄選的動態(tài)反饋機(jī)制， 優(yōu)化客戶的人才甄選模型，提升“金鷹人才甄選與績效管理平臺” 的市場競爭能力； 該項目采用數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)與模型權(quán)重自適應(yīng)技術(shù)， 可動態(tài)優(yōu)化用戶的人才甄選模型，實現(xiàn)人才與崗位和企業(yè)文化的最佳配置。 一方面幫助客戶實現(xiàn)人力資源投資回報的最大化， 另一方面促進(jìn)社會人力資源的合理配置。該項目對本公司可持續(xù)發(fā)展十分必要， 對促進(jìn)社會人力資源的優(yōu)化配置， 意義重大。3.項目實施的可行性。項目的主要工作思路與設(shè)想；項目預(yù)算的合理性及可靠性分析；項目預(yù)期社會效益與經(jīng)濟(jì)效益分析；與同類項目的對比分析；項目預(yù)期效益的持久性分析。3.1 項目的主要工作思路與設(shè)想“第三方在線績效評估平臺” 是人力資源管理專家、用戶人力資源部經(jīng)理、以及時代金鷹的平臺，人力資源管理專家通過績效評估模型創(chuàng)建模塊， 創(chuàng)建針對不同行業(yè)和崗位的通用績效評估模型； 用戶人力資源部經(jīng)理通過績效評估模型個性化模塊， 創(chuàng)建個性化的績效評估模型， 通過績效評估的組織與管理模塊， 建立被評估人的層級關(guān)系， 實施在線評估邀請與監(jiān)控， 通過績效評估報告生成模塊， 查閱即時生成的評估報告和數(shù)據(jù)；時代金鷹通過自主知識產(chǎn)權(quán)的數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)與模型權(quán)重自適應(yīng)技術(shù)， 動態(tài)優(yōu)化評估模型， 持續(xù)進(jìn)行平臺的升級服務(wù)，以及深層次的績效評估數(shù)據(jù)統(tǒng)計與分析，時代金鷹還可以作為第三方， 為客戶提供公正、科學(xué)、系統(tǒng)、 私密的績效評估服務(wù)。完成后的“第三方在線績效評估平臺” 將是一個專家、用戶、企業(yè)共贏的平臺。本項目的設(shè)計思想依據(jù)一、通用崗位勝任素質(zhì)模型優(yōu)化依據(jù)： 員工能否為企業(yè)創(chuàng)造高績效，取決于員工的綜合素質(zhì)（素質(zhì)冰山模型）； 不同的工作崗位，要求不同的崗位勝任素質(zhì)（勝任素質(zhì)模型 Competency Model）； 能否顯著的區(qū)分業(yè)績水平是判斷一項勝任素質(zhì)的唯一標(biāo)準(zhǔn)； 表現(xiàn)優(yōu)秀與表現(xiàn)一般的員工必須在所確認(rèn)的勝任素質(zhì)上有明顯的、可以客觀衡量的差別； 判斷一項勝任素質(zhì)能否區(qū)分業(yè)績水平，必須以客觀數(shù)據(jù)為依據(jù)。 任何主觀判斷、理論假設(shè)和歷史經(jīng)驗，必須有客觀數(shù)據(jù)的支持才能成立；二、權(quán)重自適應(yīng)人才甄選模型依據(jù)： 能否顯著的區(qū)分業(yè)績水平是判斷一項勝任素質(zhì)的唯一標(biāo)準(zhǔn)； 表現(xiàn)優(yōu)秀與表現(xiàn)一般的員工必須在所確認(rèn)的勝任素質(zhì)上有明顯的、可以客觀衡量的差別； 判斷一項勝任素質(zhì)能否區(qū)分業(yè)績水平， 必須以客觀數(shù)據(jù)為依據(jù)。 任何主觀判斷、理論假設(shè)和歷史經(jīng)驗， 必須有客觀數(shù)據(jù)的支持才能成立； 每個工作崗位都必須具備某些專業(yè)知識和技能； 某些知識和技能適用于所有的工作崗位； 素質(zhì)和素質(zhì)級別應(yīng)反映最優(yōu)化的工作需求； 某個崗位所需要的素質(zhì)指標(biāo)數(shù)量并不代表該崗位的重要程度； 某些指標(biāo)對崗位績效的影響會比其他指標(biāo)更重要； 確定崗位素質(zhì)要求的關(guān)鍵是確定“關(guān)鍵的崗位勝任能力”； 崗位素質(zhì)要求不是一成不變的；本項目的設(shè)計技術(shù)實現(xiàn)依據(jù)1、 多元線性回歸分析技術(shù)；2、 基于決策樹的分類方法； 3、 數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)（Data Mining)；4、 在線分析流程On-Line Analytical Processing (OLAP)；5、 Oracle 數(shù)據(jù)庫統(tǒng)計分析技術(shù)；6、 SHAZAM Version 10 Users Reference ManualBy Shazam；7、 人才甄選模型建模與效驗技術(shù)；8、 Mining high-speed data streams.by P. Domingos and G. Hulten;9、 Mining Frequent Patterns in Data Streams by C. Giannella, J. Han, J. Pei, X. Yan, and P. S. Yu;10、 Clustering Data Streams: Theory and Practice by S. Guha, A. Meyerson, N. Mishra, R. Motwani, and L. OCallaghan;11、 Nonlinear Manifold Learning for Data Streamsby M. H. C. Law, N. Zhang, and A. K. Jain.12、 發(fā)明專利：自適應(yīng)在線人才甄選與績效管理平臺（42），北京時代金鷹管理科技有限責(zé)任公司。3.2 項目預(yù)算的合理性及可靠性分析該項目的開發(fā)約需一年半的時間， 項目總體投資為173萬元人民幣， 投資分為三個階段：第一階段（2008年6月至2008年12月）， 投資額50萬元人民幣； 第二階段（2009年1月至2009年6月），投資額60萬元人民幣；第三階段（2009年7月至2009年12月），投資額63萬元人民幣；項目計劃于2009年年底完成，項目完成后的第一年（2010年）， 預(yù)計銷售收入達(dá)到250萬元人民幣，利潤125萬元人民幣；項目完成后的第二年（2011年），預(yù)計銷售收入達(dá)到1000萬元人民幣，利潤600萬元人民幣。2013年，預(yù)計銷售收入仍會有較大幅度的增長， 2013年以后， 銷售與利潤實現(xiàn)穩(wěn)定增長。在項目開發(fā)投入的三個階段，預(yù)計公司當(dāng)前業(yè)務(wù)收入分別為66萬元人民幣（2008/06-2008/12）， 170萬元人民幣（2009/01-2009/06）和280萬元人民幣（2009/07-2009/12）， 能夠基本滿足項目投資要求， 此外，公司股東可以隨時追加投資， 以確保項目的投資需求。 項目預(yù)算表如下：項目階段08/06-08/1209/01-09/0609/07-09/1210/01-10/1211/01-11/12項目投入（萬元）506063-企業(yè)當(dāng)前業(yè)務(wù)銷售收入（萬元） 66170280700900新增項目銷售收入與利潤（萬元）-250利潤 1251000利潤600根據(jù)以上項目投資與項目完成后的銷售預(yù)測， 本項目可以在完成后的1.1年內(nèi)完成投資回收， 并維持2-3年的高速增長， 最終， 成為公司穩(wěn)定的利潤增長點。 3.3 項目預(yù)期社會效益與經(jīng)濟(jì)效益分析“第三方在線績效評估平臺” 是一個完全在線的平臺， 開通賬戶的用戶可以在線使用平臺授權(quán)的功能和工具。北京時代金鷹管理科技有限責(zé)任公司是平臺軟、硬件的所有者（不做技術(shù)轉(zhuǎn)讓），提供持續(xù)的平臺升級、運營、和維護(hù)。獲利是通過收取賬戶使用年費來實現(xiàn)的。該經(jīng)營模式是根據(jù)平臺特點，并參照國內(nèi)外同類系統(tǒng)的成熟做法而設(shè)計的，是最佳和持久的獲利方式。因為：（1）規(guī)模效應(yīng)顯著，單位成本隨著平臺用戶數(shù)量的增加而下降；（2）用戶無需相關(guān)的軟、硬件投資，不需要平臺運營、升級和維護(hù)的配套資源。根據(jù)目前的市場分析， 每個賬戶可收取5萬元人民幣的服務(wù)年費， 項目完成后的第一年內(nèi)， 預(yù)計可開通50個賬戶， 銷售收入達(dá)到250萬元人民幣， 項目完成后的第二年內(nèi)， 用戶賬戶總數(shù)為200個，實現(xiàn)1000萬元人民幣的銷售收入， 賬戶單位成本隨著賬戶數(shù)量的增加而下降， 第一年可實現(xiàn)利潤125萬元人民幣，第二年可實現(xiàn)利潤600萬元人民幣。 社會效益方面，本項目的實施可以創(chuàng)造6個就業(yè)機(jī)會， 后期推廣還會增加5人以上的就業(yè)機(jī)會。本項目通過建立員工績效對人才甄選的動態(tài)反饋機(jī)制， 優(yōu)化客戶的人才甄選模型。 動態(tài)優(yōu)化的人才甄選模型可以實現(xiàn)人才與崗位和企業(yè)文化的最佳配置，優(yōu)化全社會的人力資源分配。3.4與同類項目的對比分析本項目與同類項目比較，具有相當(dāng)明顯的綜合優(yōu)勢。 在技術(shù)方面，時代金鷹擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的技術(shù)領(lǐng)先優(yōu)勢， “第三方在線績效評估平臺” 采用的關(guān)鍵技術(shù)：數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)與模型維度權(quán)重自適應(yīng)技術(shù)， 已經(jīng)申報了發(fā)明專利； 在產(chǎn)品性能方面， 由于以上創(chuàng)新技術(shù)的使用， 平臺具備建模周期短、評估有效性高、評估模型動態(tài)優(yōu)化、流程規(guī)范、工具完整的特點；在商業(yè)模式與運營管理上平臺采用適用、易用、經(jīng)濟(jì)的 ASP 模式，“第三方在線績效評估平臺” 是人力資源管理專家、用戶人力資源部經(jīng)理、以及時代金鷹的平臺，可形成專家、客戶以及企業(yè)三方共贏的局面； 在品牌知名度上，可利用技術(shù)領(lǐng)先優(yōu)勢，利用產(chǎn)品的差異性、利用價格優(yōu)勢、利用行業(yè)客戶關(guān)系資源，首先在特定行業(yè)取得突破，再通過特色產(chǎn)品、優(yōu)質(zhì)服務(wù)，取得行業(yè)客戶的認(rèn)知和認(rèn)可，逐步建立良好的口碑和品牌知名度。以下是本公司與國內(nèi)外領(lǐng)先水平優(yōu)勢比較表：項目國內(nèi)領(lǐng)先水平國外領(lǐng)先水平時代金鷹技術(shù)模型效驗方法專家樣本分析專家樣本分析系統(tǒng)分析系統(tǒng)的有效性受主觀因素影響受主觀因素影響自適應(yīng)流程的規(guī)范性欠規(guī)范較規(guī)范規(guī)范工具的完整性不完整較完整完整平臺的開放性不對外部專家開放不對外部專家開放對外部專家開放用戶使用成本較高高低系統(tǒng)建模周期長較長動態(tài)管理專家資源管理雇用、聘請專家雇用、聘請專家專家與企業(yè)共贏機(jī)制員工資源管理不詳工資+績效關(guān)鍵員工股票期權(quán)機(jī)制營銷渠道管理無代理支持系統(tǒng)無代理支持系統(tǒng)代理支持系統(tǒng)客戶服務(wù)客戶服務(wù)本地化服務(wù)無本地化服務(wù)本地化服務(wù)知名度行業(yè)知名度國內(nèi)知名國際知名尚不知名4.項目風(fēng)險與不確定性。項目實施存在的主要風(fēng)險與不確定分析；對風(fēng)險的應(yīng)對措施分析。 公司管理團(tuán)隊與項目研發(fā)團(tuán)隊具有豐富的管理與研發(fā)經(jīng)驗，且具有實施項目的完全知識產(chǎn)權(quán)，技術(shù)已基本成熟，因此我們有信心取得成功，同時也看到了項目可能存在的風(fēng)險，并充分準(zhǔn)備，化解這些風(fēng)險：1、資金風(fēng)險：“第三方在線績效評估平臺” 是本公司的新增項目， 項目涉及的研究內(nèi)容，包括： 通用績效評估模型創(chuàng)建模塊、績效評估模型個性化模塊、績效評估的組織與管理模塊、績效評估報告生成模塊、 績效評估數(shù)據(jù)統(tǒng)計與分析模塊，均需要充分的資金支持。截至目前，“ 金鷹人才甄選與績效管理平臺”的銷售收入（用戶帳戶使用年費）產(chǎn)生的現(xiàn)金流已基本能滿足進(jìn)一步投入的資金需求。但是，為了謀求更快、更積極的發(fā)展，公司也考慮股權(quán)融資，包括公司現(xiàn)有股東追加投資，或增加新的股東。2、市場風(fēng)險：項目前期充分的市場調(diào)研給了我們非常多的正面信息，“ 金鷹人才甄選與績效管理平臺”上線運營后的客戶接觸，進(jìn)一步的印證了我們的市場判斷。“第三方在線績效評估平臺”能夠為我們開創(chuàng)了更多的市場機(jī)會，基本不存在市場風(fēng)險。3、技術(shù)風(fēng)險：“第三方在線績效評估平臺”涉及到的關(guān)鍵技術(shù)經(jīng)由充分論證， 均有最優(yōu)化的解決方案，理論上，不存在技術(shù)風(fēng)險。但平臺的不斷完善與更新，應(yīng)是永遠(yuǎn)的主題，保持技術(shù)領(lǐng)先和不斷加高的進(jìn)入壁壘，是我們應(yīng)對后來者跟進(jìn)的策略之一。4、政策風(fēng)險：近年來，與本項目相關(guān)的政策利好較多，尤其是新勞動法的出臺，一定程度上，規(guī)范了勞動力市場，使得企業(yè)愈發(fā)重視員工績效管理。該項目的研發(fā)和推廣完全符合國家的政策導(dǎo)向，屬于政策支持的范疇。同時一系列利好政策的推出也有利于本項目的普及推廣。5、人才風(fēng)險：在人員方面公司確實存在一定的風(fēng)險，主要體現(xiàn)在項目對技術(shù)人才的依賴性高。能夠成功的招聘到適合企業(yè)發(fā)展的人才、成功的留住科技型人才是目前很多企業(yè)面臨的現(xiàn)狀。但是，加強(qiáng)人才的管理、創(chuàng)造良好的企業(yè)文化環(huán)境、建立合理的薪酬與股權(quán)激勵機(jī)制、為員工提供合理的培訓(xùn)機(jī)會、加強(qiáng)團(tuán)隊建設(shè)，使員工與企業(yè)共同發(fā)展，都是有效的規(guī)避人才風(fēng)險的措施。三、實施條件1.人員條件。項目負(fù)責(zé)人的組織管理能力；項目主要參加人員的姓名、職務(wù)、職稱、專業(yè)、對項目的熟悉情況。公司自成立以來，以開發(fā)企業(yè)人才甄選系統(tǒng)為主，一貫注重自身研發(fā)實力的提高。在技術(shù)開發(fā)投入方面，公司每年都投入大量資金用于產(chǎn)品的升級和新產(chǎn)品的開發(fā)。近三年來，公司研發(fā)累計投入115萬元 （其中，2006年投入資金40萬元，2007年投入資金48萬元，約占當(dāng)年銷售收入的30%）。同時形成了自己的核心技術(shù)，奠定了自己的技術(shù)實現(xiàn)基礎(chǔ)。并且培育了自己穩(wěn)定、精干的研發(fā)團(tuán)隊。 公司現(xiàn)有員工15人，全部具有大專及以上學(xué)歷，其中碩士5人，本科8人，大專2人。在公司所有員工中，研發(fā)人員8人，約占總?cè)藬?shù)的53%。開發(fā)團(tuán)隊年輕、富有沖勁，并且成員之間配合默契。公司非常注重技術(shù)團(tuán)隊的建設(shè)、培養(yǎng)和鍛煉，對技術(shù)骨干，實施工資加公司股份的激勵機(jī)制，力求員工與企業(yè)的雙贏局面。 除了加強(qiáng)自身研發(fā)團(tuán)隊的建設(shè)，公司還與國際人才甄選行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者加拿大自我管理集團(tuán)建立了戰(zhàn)略合作關(guān)系。在相互學(xué)習(xí)與交流的基礎(chǔ)上，采用數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)，實現(xiàn)了通用崗位勝任素質(zhì)模型的動態(tài)優(yōu)化；獨創(chuàng)了“權(quán)重自適應(yīng)人才甄選與績效評估模型”，實現(xiàn)了企業(yè)人才甄選與績效評估模型的個性化； 奠定了 “第三方在線績效評估平臺” 的核心技術(shù)基礎(chǔ)。同時，公司非常重視與國內(nèi)人力資源管理專家的合作，平臺專門設(shè)計了一個開放的人力資源管理專家接口，來不斷的完善、補充平臺的通用崗位素質(zhì)模型，并初步形成了專家與平臺的共贏合作機(jī)制。1.1 項目負(fù)責(zé)人的組織管理能力 本項目的負(fù)責(zé)人是公司總經(jīng)理王洪喜先生， 王先生于2004年，畢業(yè)于渥太華大學(xué)獲得工程管理碩士學(xué)位。先后任中國國際信托投資公司信息中心計算機(jī)工程師、項目經(jīng)理；中國五金礦產(chǎn)進(jìn)出口總公司國際商務(wù)師、電子商務(wù)部經(jīng)理；SaveWay 信息技術(shù)有限公司常務(wù)副總經(jīng)理；加拿大自我管理集團(tuán)（SELF-MANAGEMENT GROUP）中國區(qū)首席人才甄選產(chǎn)品咨詢師；多年的信息行業(yè)應(yīng)用及管理經(jīng)歷，在不同組織結(jié)構(gòu)類型、不同企業(yè)發(fā)展階段和企業(yè)文化環(huán)境下的工作經(jīng)歷， 王先生積累了豐富的信息技術(shù)應(yīng)用經(jīng)驗和信息業(yè)管理經(jīng)驗， 能夠影響和引領(lǐng)團(tuán)隊實現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)。1.2 項目主要參加人員的姓名、職務(wù)、職稱、專業(yè)、對項目的熟悉情況姓名朱永紅身份證件號碼學(xué)歷本科所學(xué)專業(yè)計算機(jī)科學(xué)與技術(shù)職務(wù)項目經(jīng)理畢業(yè)學(xué)校北京理工大學(xué)手機(jī)E-通訊地址北京市朝陽區(qū)北四環(huán)中路6號華亭D25C 朱永紅先生出生于山西省忻州市，計算機(jī)科學(xué)與技術(shù)學(xué)士（北京理工大學(xué) 1990），有18年軟件開發(fā)經(jīng)驗， 10年項目管理經(jīng)驗， 8年J2EE開發(fā)經(jīng)驗， 2年ERP開發(fā)經(jīng)驗，4年壽險應(yīng)用系統(tǒng)開發(fā)經(jīng)驗。朱永紅先生性格穩(wěn)重，思維嚴(yán)謹(jǐn)，學(xué)習(xí)能力強(qiáng)， 對工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，重視團(tuán)體合作，能培育和激勵他人， 有較好的管理素質(zhì)。教育背景：1986.9- 1990.8 北京理工大學(xué) 計算機(jī)科學(xué)與技術(shù) 學(xué)士技術(shù)特長： 系統(tǒng)架構(gòu)設(shè)計； 數(shù)據(jù)庫設(shè)計、數(shù)據(jù)庫的統(tǒng)計分析； J2EE，Web Service，Oracle，Tuxedo,Web Logic技術(shù)等；工作經(jīng)歷：1990.7- 2000.12 國營三益計算機(jī)公司， 軟件工程師， 項目：山東化輕系統(tǒng)企業(yè)管理系統(tǒng)（獲山東省1991年度科技進(jìn)步二等獎）、香港嘉利集團(tuán)ERP系統(tǒng)、廠內(nèi)軍品相關(guān)項目研發(fā)。2001.1- 2002.1 山東清華紫光，軟件部經(jīng)理， 項目：青島海關(guān)物流監(jiān)控項目，海關(guān)物流監(jiān)控項目及相關(guān)外貿(mào)業(yè)務(wù)系統(tǒng)開發(fā)的總負(fù)責(zé)人，采用J2EE技術(shù)及GPS技術(shù)。2002.5-2003.12太原東方三星新技術(shù)有限公司， 軟件部經(jīng)理， 項目：郵政綜合分析系統(tǒng)，采用J2EE+XML技術(shù)開發(fā)了郵政綜合分析系統(tǒng)，該系統(tǒng)可運行于Weblogic或Tomcat環(huán)境下，采用Struts架構(gòu)和Digester、Cewolf等技術(shù)開發(fā)，用戶可以通過自定義XML配置文件，在瀏覽器上實現(xiàn)對各種數(shù)據(jù)庫的統(tǒng)計分析。2004.3- 2005.5 北京科比亞公司，項目經(jīng)理， 項目：企業(yè)年金管理系統(tǒng)、中國人壽保險業(yè)務(wù)綜合處理系統(tǒng)，作為項目管理和系統(tǒng)架構(gòu)師，按時按質(zhì)完成了產(chǎn)品開發(fā)。2005.6- 至今 北京時代金鷹管理科技有限公司，項目經(jīng)理， 主持開發(fā)北京市工商行政管理局海淀分局網(wǎng)上巡查服務(wù)系統(tǒng)（ ）、 金鷹人才甄選與管理系統(tǒng)( )。 姓名李海豐身份證件號碼學(xué)歷本科所學(xué)專業(yè)材料科學(xué)與工程職務(wù)程序員畢業(yè)學(xué)校北京工業(yè)大學(xué)手機(jī)E-mailli_通訊地址北京市東城區(qū)鼓樓東大街大經(jīng)廠西巷13號李海豐先生出生于北京市東城區(qū)，工學(xué)學(xué)士（北京工業(yè)大學(xué)2004）；參加過北大青鳥ACCP軟件工程師認(rèn)證培訓(xùn)（2005），清華IT高級軟件工程師培訓(xùn)（2006）； 曾任中科軟科技股份有限公司java/J2EE開發(fā)工程師；任北京明和高科科技公司軟件工程師，開發(fā)網(wǎng)絡(luò)匹配廣告之用戶廣告管理系統(tǒng)，作為北京時代金鷹管理科技有限責(zé)任公司技術(shù)骨干， 主持開發(fā)北京市工商行政管理局海淀分局網(wǎng)上巡查服務(wù)系統(tǒng)，金鷹人才甄選與管理系統(tǒng)。李海豐先生性格穩(wěn)重，待人真誠。對工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，積極主動，能吃苦耐勞。有團(tuán)體協(xié)作精神，能迅速的適應(yīng)各種環(huán)境，并融合其中。教育背景：2000.9-2004.6 北京工業(yè)大學(xué)，材料科學(xué)與工程專業(yè) 學(xué)士；2004.7-2005.2 北大青鳥ACCP軟件工程師認(rèn)證培訓(xùn)；2005.2-2005.9 清華IT高級軟件工程師培訓(xùn)。技術(shù)特長： 精通Java語言。可以熟練使用Jbuilder，eclipse進(jìn)行J2EE的開發(fā)，掌握J(rèn)SP、Servlet、Struts，能夠按照MVC模式進(jìn)