豐田式生產(chǎn)JIT應(yīng)用于書局.ppt

豐田式生產(chǎn)(JIT)應(yīng)用於書局,系所：工程所 自動(dòng)化與控制學(xué)程 班級(jí)：碩士班一年級(jí) 學(xué)生：陳錫卿 學(xué)號(hào)：M9012203,動(dòng) 機(jī),學(xué)生觀於國(guó)內(nèi)書局有如工廠之倉(cāng)庫(kù)一般，如此龐大的庫(kù)存，對(duì)於書局整體營(yíng)運(yùn)狀況影響甚大。 問(wèn)題： 試想，哪一天又來(lái)某個(gè)颱風(fēng)將書局的庫(kù)存，洗劫一空，如果沒(méi)有庫(kù)存該有多好。 試想，如果有了庫(kù)存，那成本是否會(huì)大大的提升。 試想，倘若又要沒(méi)庫(kù)存又要省成本那該如何做？,提出解決之道,所以，學(xué)生引進(jìn)豐田式的方法。 1945年由日本豐田汽車公司前副總裁大野耐一所創(chuàng)，旨在徹底消除浪費(fèi)。,豐田式生產(chǎn)體系,豐田式生產(chǎn)體系-續(xù),改善浪費(fèi),改善:JIS系統(tǒng)作業(yè),後工程在適當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)向前工程領(lǐng)取必要的產(chǎn)品和數(shù)量,前工程只製造被後工程領(lǐng)走的數(shù)量,使存貨接近於零。,兩大觀念,及時(shí)化 ( Just In Time，JIT ) -對(duì)必要的東西在必要的時(shí)間裡只生產(chǎn)必要的數(shù)量。 自働化 (AI Automatic) -有甚麼不良品產(chǎn)生時(shí)，能夠產(chǎn)生自動(dòng)停止的裝置作用 ，及自動(dòng)對(duì)製程產(chǎn)生監(jiān)視和管理的功能。,及時(shí)化( Just In Time ),1.使用最少之原物料、在製品、成品和最短之前置時(shí)間,達(dá)到精確產(chǎn)量。 2.消除因不良管理所造成的大量原物料及其延伸的儲(chǔ)存、運(yùn)送和輸送等問(wèn)題,而達(dá)到零缺點(diǎn)、零存貨、零整備時(shí)間、零前置時(shí)間和無(wú)零件搬運(yùn)等重要目標(biāo)。 3. 需要者只要再需要的時(shí)候，才去取用需要物。 4. 後工程在必須時(shí)向前工程取用，前工程則製造被取用的份量( 數(shù)量 )。,自働化 ( AI Automatic ),自動(dòng)偵測(cè)製程異常現(xiàn)象的裝置。 建立一套能防止機(jī)器或生產(chǎn)線上，大量產(chǎn)生不良品的方法和工具。 防止不良品發(fā)生的方法。,停止生產(chǎn)線,每一個(gè)作業(yè)人員都擁有生產(chǎn)線的停止鈕，只要感覺(jué)到一點(diǎn)點(diǎn)不對(duì)勁，就可以立即停止生產(chǎn)線。 不停止的生產(chǎn)線，不見(jiàn)得是很棒的生產(chǎn)線，可能是很差的生產(chǎn)線 。,目視管理,必須使作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)成為任何人一看都能一目瞭然 。 能協(xié)調(diào)和控制一各工廠的各項(xiàng)生產(chǎn)程序，已是當(dāng)?shù)脑匣虬氤善罚俦匾臅r(shí)間內(nèi)升產(chǎn)必須要的數(shù)量之必要產(chǎn)品的資訊系統(tǒng)。 如：安童 ( lantern ),看板制度(Kanban),當(dāng)本製程需從事生產(chǎn),自原料暫存區(qū)提取原料後 ，釋放本製程之取用看板。 當(dāng)取用看板與空容器到達(dá)前一製程取貨時(shí),依取用看板自前製程之完成品暫存區(qū)提取貨物,並將前製程之生產(chǎn)看板釋放至前製程之站末看板收集區(qū)。 取用看板連同所提取貨物一起運(yùn)回本製程之原料暫存區(qū)。,小批量生產(chǎn),豐田工廠的最終製程，亦即將製成品的裝配線上，將以最小批量輸送製成品，以期實(shí)現(xiàn) 一各單位 生產(chǎn)和輸送的最高理想。,零庫(kù)存,學(xué)生認(rèn)為，再此所謂的零庫(kù)存不是指都沒(méi)有庫(kù)存量，應(yīng)是指將庫(kù)存降到最低，以使其接近沒(méi)有庫(kù)存的狀況。 學(xué)生認(rèn)為其庫(kù)存量因低於總產(chǎn)量之5%，使其近似零庫(kù)存。,未來(lái)書局的定位,對(duì)知識(shí)生產(chǎn)者而言，如何讓所生產(chǎn)的知識(shí)容易地被消費(fèi)者接觸到？傳統(tǒng)出版的門檻（印製與鋪通路）能否降低？生產(chǎn)者的利潤(rùn)能否再提高？ 對(duì)知識(shí)消費(fèi)者而言，如何容易、立即地找到符合他需要的知識(shí)？這些知識(shí)能否依他的需求來(lái)供給？而這些知識(shí)又是以何種形態(tài)（例如：紙張、電子、聲音等）來(lái)儲(chǔ)存和傳送？ 對(duì)商業(yè)通路提供者而言，傳統(tǒng)的通路模式是否可以協(xié)助、改善上述知識(shí)生產(chǎn)者、消費(fèi)者的問(wèn)題與需要？如果是有困難的，那麼創(chuàng)新的、促成知識(shí)流通的通路模式，又應(yīng)該有怎樣的面貌？,應(yīng)用於書局部分,實(shí)體書網(wǎng)站 隨選列印網(wǎng)站 數(shù)位印刷中心 e-book與p-book同步出版中心 結(jié)合豐田式生產(chǎn)的方法,未來(lái)書局之願(yuàn)景,試想，有一天知識(shí)的計(jì)量單位可能變成一個(gè)章節(jié)、一個(gè)句子，而不是一本書。 試想，書店的角色將不再只是販?zhǔn)垡槐緯遣t解客戶需求、透過(guò)程式機(jī)制的安排，推出適合知識(shí)消費(fèi)者的知識(shí)組合，並且提供滿足其需求的各種閱讀平臺(tái)服務(wù)。 試想，知識(shí)生產(chǎn)者不再受限於印刷成本和通路，只要他有出版的意願(yuàn)，都可以輕易地讓自己的作品在網(wǎng)路空間飛翔，等待知音相遇。 試想，有一天早上，您在臺(tái)北的網(wǎng)站買了一本書送給遠(yuǎn)在紐約的朋友，用過(guò)晚飯休息後，他已經(jīng)從書的字裡行間閱讀出您真摯的情誼。,討 論,即時(shí)化的方法可行嗎？ 零庫(kù)存是否能達(dá)成？ 書局的改進(jìn)新方法是不是能夠?qū)嵭羞\(yùn)用在現(xiàn)代？ 是不是還有其他空間可以改善？,結(jié)論,未來(lái)書局的價(jià)值是引用豐田式的即時(shí)化生產(chǎn)的方法，使書局的庫(kù)存降到最低。 利用電腦網(wǎng)路便利之優(yōu)點(diǎn)，將其運(yùn)用在書局上，未來(lái)書的形式將虛擬化，有如電子郵件一般。,參考文獻(xiàn),豐田式現(xiàn)場(chǎng)管理 新增