崗位職責(zé)_項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)

項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé) 1、受公司法人委托代表公司履行對(duì)業(yè)主的工程承包合同，對(duì)保證合同的工期和質(zhì)量要求負(fù)責(zé)，對(duì)完成公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)、創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃、利潤(rùn)指標(biāo)和安全指標(biāo)負(fù)責(zé)。2、貫徹和實(shí)施公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo),對(duì)所負(fù)責(zé)的工程項(xiàng)目施工過程中的工程質(zhì)量負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，貫徹和實(shí)施公司環(huán)境方針和環(huán)保目標(biāo)，對(duì)所負(fù)責(zé)的工程項(xiàng)目施工過程中的環(huán)保目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。3、根據(jù)公司要求組建和完善項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu),負(fù)責(zé)主持對(duì)工程進(jìn)行質(zhì)量策劃,制定工程項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)、各業(yè)務(wù)人員崗位職責(zé)以及各項(xiàng)規(guī)章制度。4、通過制定適當(dāng)?shù)墓べY獎(jiǎng)金分配辦法和獎(jiǎng)懲制度來強(qiáng)化內(nèi)部行政管理，督促項(xiàng)目人員履行崗位職責(zé)，提高工作積極性。 5、負(fù)責(zé)對(duì)工程進(jìn)度、工程質(zhì)量狀況，造價(jià)及質(zhì)量體系文件和環(huán)保體系文件的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，組織做好糾正和預(yù)防措施的實(shí)施工作。6、負(fù)責(zé)分供方、分包商的選擇工作，代表公司簽定物資采購合同、工程分包合同和勞務(wù)分包合同。7、代表公司處理與項(xiàng)目有關(guān)的內(nèi)外部關(guān)系，作好各方面協(xié)調(diào)工作，保證工程施工中的資源供給。8、主持項(xiàng)目工作會(huì)議，審定簽發(fā)對(duì)內(nèi)對(duì)外各類文件。簽發(fā)人：中鐵建設(shè)集團(tuán)有限公司南寧分公司第二項(xiàng)目經(jīng)理部項(xiàng)目經(jīng)理： 簽發(fā)日期：2010年3月接受人：中鐵建設(shè)集團(tuán)有限公司南寧分公司第二項(xiàng)目經(jīng)理部項(xiàng)目經(jīng)理： 接受日期：2010年3月努力了的才叫夢(mèng)想，不努力的就是空想！如果你一直空想的話，無論看多少正能量語錄，也趕不走滿滿的負(fù)能量！你還是原地踏步的你，一直在看別人進(jìn)步。項(xiàng)目總工程師崗位責(zé)任書1）認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)法律、法規(guī)及有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，監(jiān)督施工現(xiàn)場(chǎng)各級(jí)人員履行質(zhì)量職責(zé)，對(duì)工程施工進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)和監(jiān)督。2）協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理組織執(zhí)行質(zhì)量體系文件，負(fù)責(zé)主持編寫工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)和質(zhì)量計(jì)劃、創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃及重要施工方案和措施，主持隱檢和基坑驗(yàn)槽、基礎(chǔ)及主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收以及單位工程竣工驗(yàn)收。3）將項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行層層分解落實(shí)，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行控制、管理和監(jiān)督，主持對(duì)工程質(zhì)量的定期檢查、評(píng)議、整改及工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)。4）負(fù)責(zé)審批工程施工作業(yè)環(huán)保指導(dǎo)書。5）負(fù)責(zé)審批材料計(jì)劃和審核季、月施工進(jìn)度計(jì)劃。6）指導(dǎo)監(jiān)督項(xiàng)目經(jīng)理部的文件和資料控制工作、質(zhì)量記錄控制工作，審核并簽發(fā)測(cè)量定位單和竣工資料。7）負(fù)責(zé)指導(dǎo)和監(jiān)督對(duì)不合格品的報(bào)告、各種糾正和預(yù)防措施的實(shí)施，審批對(duì)輕微不合格品的處置。8）負(fù)責(zé)組織新技術(shù)、新材料、新工藝在項(xiàng)目的推廣和應(yīng)用，及時(shí)做出科技總結(jié)。9）承擔(dān)工程質(zhì)量指標(biāo)，參加科研和技術(shù)革新，降低成本并組織實(shí)施好成本計(jì)劃及重要措施和方案。10）參與制定施工計(jì)劃、施工調(diào)度的指揮，協(xié)調(diào)各棟號(hào)的業(yè)務(wù)工作。11）主持分供方和分包商的選擇和考評(píng)工作，對(duì)物資采購合同、工程分包合同、勞務(wù)分包合同的簽訂以及計(jì)價(jià)付款，行使“質(zhì)量”一票否決權(quán)。12）負(fù)責(zé)組織收集工程施工過程和工程交付前的檢驗(yàn)和試驗(yàn)記錄，并組織分卷裝訂，按規(guī)定分類移交業(yè)主和存檔。13）負(fù)責(zé)對(duì)土建、水暖、電氣等專業(yè)技術(shù)人員的工作進(jìn)行日常管理和考評(píng)，認(rèn)真抓好基礎(chǔ)工作，加強(qiáng)對(duì)質(zhì)檢、試驗(yàn)、計(jì)量和內(nèi)業(yè)工作的指導(dǎo)和監(jiān)督。14）協(xié)調(diào)同業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、監(jiān)督站、人防站的關(guān)系，協(xié)調(diào)項(xiàng)目各專業(yè)之間的關(guān)系，保證工程順利進(jìn)行。15）組織領(lǐng)導(dǎo)QC小組，推行全面質(zhì)量管理活動(dòng)。16）審核技術(shù)人員編制的分部分項(xiàng)工程施工方案或安全技術(shù)措施、安全技術(shù)交底。17）組織分包單位、專業(yè)工長(zhǎng)、技術(shù)人員、專職安全管理人員等相關(guān)人員，對(duì)地上、地下管線保護(hù)措施進(jìn)行驗(yàn)收。18）組織分包單位、專業(yè)工長(zhǎng)、質(zhì)檢員、安全員等相關(guān)人員，對(duì)基坑支護(hù)進(jìn)行驗(yàn)收。19）組織專職安全人員及相關(guān)人員對(duì)落地式腳手架、吊籃腳手架、懸挑式外腳手架、鋼管扣件式支撐體系、外電線路進(jìn)行驗(yàn)收。20）參加項(xiàng)目經(jīng)理每月組織的安全檢查。21）協(xié)助安全室每月組織的對(duì)施工人員的安全教育。22）組織重大危險(xiǎn)源的識(shí)別、評(píng)價(jià)、措施的制定及備案。23）組織危險(xiǎn)性較大分部分項(xiàng)工程的識(shí)別、匯總及備案。24）組織生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援綜合及專項(xiàng)預(yù)案的編制、報(bào)審及備案。25）審核項(xiàng)目的職業(yè)安全健康管理方案、環(huán)境管理方案。26）編制高危工程和危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程的施工方案。27）每半個(gè)月組織工程技術(shù)人員對(duì)工程資料進(jìn)行自檢，留下檢查記錄，按項(xiàng)目部規(guī)定對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行獎(jiǎng)罰并限期整改；并組織工程技術(shù)人員對(duì)資料檢查中存在的問題進(jìn)行認(rèn)真分析、總結(jié)和再培訓(xùn)學(xué)習(xí)。28）設(shè)計(jì)圖紙下發(fā)后，負(fù)責(zé)組織技術(shù)、預(yù)算、測(cè)量、分包方等有關(guān)人員對(duì)圖紙進(jìn)行審查，指導(dǎo)資料員對(duì)圖紙會(huì)審記錄進(jìn)行歸檔、下發(fā)。29）項(xiàng)目部接到建設(shè)單位下發(fā)的設(shè)計(jì)變更后，會(huì)同成本經(jīng)理及相關(guān)人員，根據(jù)設(shè)計(jì)變更內(nèi)容和施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況進(jìn)行研究，如果對(duì)施工進(jìn)度和施工準(zhǔn)備情況產(chǎn)生影響，應(yīng)及時(shí)向建設(shè)單位說明情況，并辦理經(jīng)濟(jì)洽商；審核專業(yè)工程師擬寫的工程洽商。30）每月組織項(xiàng)目對(duì)質(zhì)量、職業(yè)安康、環(huán)境管理三體系的運(yùn)行情況檢查并留有記錄，保證三體系的正常運(yùn)行。簽發(fā)人：中鐵建設(shè)集團(tuán)有限公司南寧分公司第二項(xiàng)目經(jīng)理部項(xiàng)目經(jīng)理：簽發(fā)日期：2010年3月接受人：中鐵建設(shè)集團(tuán)有限公司南寧分公司第二項(xiàng)目經(jīng)理部項(xiàng)目總工程師：接受日期：2010年3月技術(shù)主管崗位責(zé)任書1）貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)方針、政策，嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)。2）負(fù)責(zé)工程的日常技術(shù)管理、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督,貫徹執(zhí)行國家有關(guān)規(guī)范、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及上級(jí)制定的規(guī)章制度、措施。3）配合總工程師，負(fù)責(zé)土建方面的技術(shù)工作，認(rèn)真學(xué)習(xí)施工規(guī)范和工藝標(biāo)準(zhǔn)，努力鉆研業(yè)務(wù)知識(shí)，不斷提高技術(shù)管理水平。4）協(xié)助總工程師組織實(shí)施質(zhì)量管理體系，參與編寫工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)、質(zhì)量計(jì)劃；負(fù)責(zé)組織實(shí)施工程技術(shù)管理規(guī)定。5）對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行控制、管理和監(jiān)督。深入施工現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)工程質(zhì)量定期檢查、下發(fā)整改通知單；對(duì)重要部位、重要分項(xiàng)工程的施工進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)交底和監(jiān)督。6）指導(dǎo)和監(jiān)督對(duì)不合格品的報(bào)告、各種糾正和預(yù)防措施的實(shí)施，負(fù)責(zé)審批對(duì)輕微不合格品的評(píng)審處置，針對(duì)不合格現(xiàn)象組織制定糾正、預(yù)防措施，并監(jiān)督落實(shí)。7）承擔(dān)技術(shù)指標(biāo)、工程質(zhì)量指標(biāo)，負(fù)責(zé)本工程非實(shí)體性消耗材料的方案制定和使用控制；對(duì)工程實(shí)體性消耗材料的使用進(jìn)行監(jiān)督、檢查，盡量合理降低工程成本，提高使用效益。8）負(fù)責(zé)監(jiān)督落實(shí)本部門各成員指標(biāo)考核體系。9）參與編制項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)、質(zhì)量計(jì)劃和創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃，參與質(zhì)量管理體系的具體實(shí)施工作。10）負(fù)責(zé)編制各分項(xiàng)、分部工程施工方案、編制關(guān)鍵工序、特殊工序的施工安全技術(shù)措施和技術(shù)交底、安全交底。保證安全技術(shù)措施滿足安全技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的要求，并隨時(shí)檢查、監(jiān)督、落實(shí)。11）認(rèn)真審閱施工圖紙和有關(guān)設(shè)計(jì)文件，參加圖紙會(huì)審，提前發(fā)現(xiàn)各專業(yè)圖紙矛盾和沖突，并協(xié)助設(shè)計(jì)院在施工前進(jìn)行解決；按照工作程序及時(shí)辦理工程中出現(xiàn)的變更、洽商，并及時(shí)提交正式文件給預(yù)算室和資料室；參加設(shè)計(jì)變更、洽商交底。12）組織各專業(yè)人員對(duì)施工圖紙進(jìn)行會(huì)審，提前發(fā)現(xiàn)各專業(yè)圖紙矛盾和沖突，并協(xié)助業(yè)主、設(shè)計(jì)院在施工前進(jìn)行解決；負(fù)責(zé)組織土建專業(yè)變更洽商的編寫和簽訂，組織變更交底會(huì)議。13）根據(jù)工程年度、月份進(jìn)度計(jì)劃，認(rèn)真作好工程材料備料計(jì)劃、月份使用計(jì)劃，掌握現(xiàn)場(chǎng)材料使用動(dòng)態(tài)，及時(shí)調(diào)整材料計(jì)劃，保證現(xiàn)場(chǎng)施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行。14）積極協(xié)助材料室作好材料、設(shè)備的選型和訂貨工作，按照進(jìn)貨檢驗(yàn)和試驗(yàn)工作程序、過程檢驗(yàn)和試驗(yàn)工作程序和最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)工作程序組織施工全過程的檢驗(yàn)、試驗(yàn)，并記錄；對(duì)進(jìn)場(chǎng)物資中的不合格品，通知材料室做退貨處理；對(duì)業(yè)主提供的產(chǎn)品進(jìn)行技術(shù)設(shè)計(jì)性能確認(rèn)，對(duì)業(yè)主提供的不合格品組織評(píng)審，提出處置方案。15）深入施工第一線，及時(shí)解決施工中的技術(shù)問題，嚴(yán)格控制分包隊(duì)伍按照施工規(guī)范和技術(shù)交底來進(jìn)行施工生產(chǎn)；配合質(zhì)量部門對(duì)工程施工質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督、檢查，對(duì)特殊工藝和關(guān)鍵工序進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)交底，加強(qiáng)過程控制。16）參加各工序隱、預(yù)檢和工程驗(yàn)收，對(duì)施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問題進(jìn)行收集、檢查、評(píng)定、分析，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，對(duì)于質(zhì)量缺陷和質(zhì)量事故，及時(shí)上報(bào)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行處理。17）負(fù)責(zé)工程中測(cè)量標(biāo)識(shí)，對(duì)合同中明確規(guī)定有可追溯性要求的范圍負(fù)責(zé)重點(diǎn)標(biāo)識(shí)；檢查測(cè)量放線、放樣、試驗(yàn)工作，負(fù)責(zé)樓層軸線、水平控制線（50線或1米線）及沉降觀測(cè)的復(fù)檢。18）組織安排好分包隊(duì)伍的技術(shù)管理工作，分包工程施工前提出具體技術(shù)要求，歸集、審核分包工程施工方案和技術(shù)交底；組織人員對(duì)分包單位進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)行驗(yàn)收，審核資料。18）參加經(jīng)營管理決策，參與制定施工計(jì)劃、施工調(diào)度的指揮，協(xié)調(diào)各棟號(hào)、各施工隊(duì)伍的技術(shù)工作。20）負(fù)責(zé)重要物資、工程設(shè)備、構(gòu)配件、新型材料的檢驗(yàn)、試驗(yàn)或運(yùn)行；按照進(jìn)貨檢驗(yàn)和試驗(yàn)工作程序、過程檢驗(yàn)和試驗(yàn)工作程序和最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)工作程序，組織施工全過程的檢驗(yàn)、試驗(yàn)并記錄，做好見證試驗(yàn)工作。21）負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)、審定、控制工程材料計(jì)劃；協(xié)助材料室做好材料、設(shè)備的選型、定貨工作。22）負(fù)責(zé)按照檢驗(yàn)測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備的控制工作程序要求管理使用、校準(zhǔn)維修和保養(yǎng)各種計(jì)量設(shè)備,并按合同要求向業(yè)主提供有關(guān)的技術(shù)資料。23）負(fù)責(zé)主持對(duì)重要分項(xiàng)工程涉及到的安全防護(hù)設(shè)施和設(shè)備的驗(yàn)收，嚴(yán)格控制不符合標(biāo)準(zhǔn)要求的防護(hù)設(shè)備、設(shè)施投入使用。24）負(fù)責(zé)組織竣工資料的編目、組卷移交工作,保存各項(xiàng)檢驗(yàn)和試驗(yàn)記錄；組織專業(yè)人員記錄工程技術(shù)施工日志。25）負(fù)責(zé)組織新技術(shù)、新材料、新工藝在項(xiàng)目的推廣應(yīng)用和具體實(shí)施工作。負(fù)責(zé)組織對(duì)新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新產(chǎn)品、新材料相應(yīng)的安全技術(shù)措施和安全操作工藝、要求在項(xiàng)目經(jīng)理部的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，組織“五新”項(xiàng)目使用前上崗人員的安全技術(shù)知識(shí)教育培訓(xùn)。26）及時(shí)做出科技總結(jié)，組織開展土建專業(yè)QC活動(dòng)，參加科研攻關(guān)和技術(shù)革新會(huì)。27）協(xié)助工程經(jīng)理組織實(shí)施政府部門或集團(tuán)公司要求開展的各類安全生產(chǎn)、文明施工活動(dòng)。28）參加安全生產(chǎn)檢查，對(duì)施工中存在的不安全因素，從技術(shù)方面提出整改意見和辦法予以消除；積極主動(dòng)參與各項(xiàng)安全技術(shù)措施、安全技術(shù)交底的實(shí)施檢查工作。簽發(fā)人：中鐵建設(shè)集團(tuán)有限公司南寧分公司第二項(xiàng)目經(jīng)理部項(xiàng)目經(jīng)理：簽發(fā)日期：2010年3月接受人：中鐵建設(shè)集團(tuán)有限公司南寧分公司第二項(xiàng)目經(jīng)理部項(xiàng)目技術(shù)主管：接受日期：2010年3月土建工程師崗位責(zé)任書1）在項(xiàng)目總工的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)土建方面的技術(shù)工作，認(rèn)真學(xué)習(xí)施工規(guī)范和工藝標(biāo)準(zhǔn)，努力鉆研業(yè)務(wù)知識(shí)，不斷提高技術(shù)管理水平。2）承擔(dān)工程質(zhì)量指標(biāo)、技術(shù)指標(biāo)，創(chuàng)過程精品，確保最終目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。3）認(rèn)真審閱施工圖紙和有關(guān)設(shè)計(jì)文件，參加圖紙會(huì)審，提前發(fā)現(xiàn)各專業(yè)圖紙矛盾和沖突，并協(xié)助設(shè)計(jì)院在施工前進(jìn)行解決；按照工作程序及時(shí)辦理工程中出現(xiàn)的變更、洽商，并及時(shí)提交正式文件給預(yù)算室和資料室；參加設(shè)計(jì)變更、洽商交底會(huì)。4）參與編制項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)、質(zhì)量計(jì)劃和創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃，參與質(zhì)量管理體系的具體實(shí)施工作；負(fù)責(zé)編制工程本體各分項(xiàng)、分部工程施工方案、技術(shù)交底及作業(yè)指導(dǎo)書。5）參加裝飾工程、鋼結(jié)構(gòu)工程、幕墻工程等專業(yè)施工圖紙的二次深化設(shè)計(jì)。 6）根據(jù)工程年度、月份進(jìn)度計(jì)劃，認(rèn)真作好工程材料備料計(jì)劃、月份使用計(jì)劃，掌握現(xiàn)場(chǎng)材料使用動(dòng)態(tài)，及時(shí)調(diào)整材料計(jì)劃，保證現(xiàn)場(chǎng)施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行。7）積極協(xié)助材料室作好材料、設(shè)備的選型和訂貨工作，按照進(jìn)貨檢驗(yàn)和試驗(yàn)工作程序、過程檢驗(yàn)和試驗(yàn)工作程序和最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)工作程序組織施工全過程的檢驗(yàn)、試驗(yàn)，并記錄；對(duì)進(jìn)場(chǎng)物資中的不合格品，通知材料室做退貨處理；對(duì)業(yè)主提供的產(chǎn)品進(jìn)行技術(shù)設(shè)計(jì)性能確認(rèn)，對(duì)業(yè)主提供的不合格品組織評(píng)審，提出處置方案。8）深入施工第一線，及時(shí)解決施工中的技術(shù)問題，嚴(yán)格控制分包隊(duì)伍按照施工規(guī)范和技術(shù)交底來進(jìn)行施工生產(chǎn)；配合質(zhì)量部門對(duì)工程施工質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督、檢查，對(duì)特殊工藝和關(guān)鍵工序進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)交底，加強(qiáng)過程控制。9）參加各工序隱、預(yù)檢和工程驗(yàn)收，對(duì)施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問題進(jìn)行收集、檢查、評(píng)定、分析，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，對(duì)于質(zhì)量缺陷和質(zhì)量事故，及時(shí)上報(bào)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行處理。10）負(fù)責(zé)工程中測(cè)量標(biāo)識(shí)，對(duì)合同中明確規(guī)定有可追溯性要求的范圍負(fù)責(zé)重點(diǎn)標(biāo)識(shí)；檢查測(cè)量放線、放樣、試驗(yàn)工作，負(fù)責(zé)樓層軸線、水平控制線（50線或1米線）及沉降觀測(cè)的復(fù)檢。11）作好土建專業(yè)施工日志，作好所負(fù)責(zé)部位和專業(yè)的內(nèi)業(yè)資料和竣工資料。12）負(fù)責(zé)施工中新材料、新工藝、新技術(shù)的具體實(shí)施工作。13）開展本專業(yè)的QC活動(dòng)，參加科研攻關(guān)和技術(shù)革新。簽發(fā)人：中鐵建設(shè)集團(tuán)有限公司南寧分公司第二項(xiàng)目經(jīng)理部項(xiàng)目經(jīng)理：簽發(fā)日期：2010年3月接受人：中鐵建設(shè)集團(tuán)有限公司南寧分公司第二項(xiàng)目經(jīng)理部項(xiàng)目土建工程師：接受日期：2010年3月土建質(zhì)檢員崗位責(zé)任書1）土建專業(yè)質(zhì)檢員在項(xiàng)目總工程師領(lǐng)導(dǎo)下對(duì)土建結(jié)構(gòu)、裝飾、裝修工程進(jìn)行質(zhì)量管理工作。2）認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家現(xiàn)行有關(guān)建筑施工與工程質(zhì)量管理的規(guī)范、規(guī)程及標(biāo)準(zhǔn)，參與制定和完善項(xiàng)目質(zhì)量管理體系，嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目總承包質(zhì)量管理規(guī)定。3）熟悉圖紙和工程文件，對(duì)開工至竣工整個(gè)過程的技術(shù)交底、材料驗(yàn)收、施工方案等環(huán)節(jié)進(jìn)行全面質(zhì)量管理與監(jiān)督。4）承擔(dān)工程質(zhì)量指標(biāo)，確保工程一次驗(yàn)收合格率100%，主體結(jié)構(gòu)優(yōu)良率90%以上，其他優(yōu)良率85%以上。嚴(yán)格過程管理，確保過程精品。5）參與施工方案的編制工作，力爭(zhēng)在保證質(zhì)量目標(biāo)的前提下降低成本。6）充分行使質(zhì)量否決權(quán)，對(duì)違反規(guī)范或因使用不合格材料而造成的事故和隱患者，下達(dá)停工或罰款通知單，并及時(shí)報(bào)告上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。7）全面進(jìn)行質(zhì)量檢查，掌握質(zhì)量動(dòng)態(tài)，作好質(zhì)量信息收集、整理和反饋工作，定期對(duì)分項(xiàng)工程質(zhì)量做出書面總結(jié)，及時(shí)匯報(bào)給項(xiàng)目總工程師。8）參加建筑工程物資進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)工作，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，保證進(jìn)貨質(zhì)量。發(fā)現(xiàn)不合格產(chǎn)品，及時(shí)通知材料室與專業(yè)負(fù)責(zé)人，并監(jiān)督不合格品的處置與流向。9）在施工期間參加各相關(guān)工種的技術(shù)交底會(huì)議，認(rèn)真按規(guī)范、交底進(jìn)行質(zhì)量控制。做到眼勤、手勤、腳勤，用數(shù)據(jù)說話。10）深入施工第一線，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，負(fù)責(zé)對(duì)過程施工中檢驗(yàn)和試驗(yàn)所發(fā)現(xiàn)的不合格品進(jìn)行標(biāo)識(shí)上報(bào)，并通知操作者和下道工序的施工者，避免不合格品的轉(zhuǎn)序。11）嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制度”，督促落實(shí)自檢、互檢、交接檢，主持完成各工序的交接手續(xù)，填報(bào)質(zhì)量評(píng)定和檢驗(yàn)批資料，并負(fù)責(zé)向監(jiān)理報(bào)驗(yàn)。12）按時(shí)做好分項(xiàng)工程報(bào)驗(yàn)資料，并及時(shí)送資料室存檔；按公司質(zhì)量部要求每月25日前做好各種質(zhì)量報(bào)表，及時(shí)準(zhǔn)確地向上級(jí)反映質(zhì)量情況。13）加強(qiáng)對(duì)原材（加工）及現(xiàn)場(chǎng)各工序的質(zhì)量控制，按照?qǐng)D紙?jiān)O(shè)計(jì)、變更洽商、施工規(guī)范、技術(shù)交底進(jìn)行查、驗(yàn)。督促施工隊(duì)伍限時(shí)保質(zhì)、保量完成。14）負(fù)責(zé)從質(zhì)量驗(yàn)收與管理方面作好施工日志，保證準(zhǔn)確、及時(shí)。15）參加工程例會(huì)，必要時(shí)，根據(jù)不同的施工階段，對(duì)施工人員進(jìn)行質(zhì)量培訓(xùn)。16）在工作中,對(duì)待任何施工隊(duì)一視同仁,不準(zhǔn)吃、拿、卡、要，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)法律、法規(guī)、及規(guī)章制度，做個(gè)正直的人。簽發(fā)人：中鐵建設(shè)集團(tuán)有限公司南寧分公司第二項(xiàng)目經(jīng)理部項(xiàng)目經(jīng)理：簽發(fā)日期：2010年3月接受人：中鐵建設(shè)集團(tuán)有限公司南寧分公司第二項(xiàng)目經(jīng)理部項(xiàng)目土建質(zhì)檢員：接受日期：2010年3月測(cè)量員崗位責(zé)任書1）認(rèn)真學(xué)習(xí)與執(zhí)行國家法令、政策與規(guī)范，明確為工作服務(wù)、對(duì)按圖施工和為工程進(jìn)度負(fù)責(zé)的工作目的。2）測(cè)量放線人員在土建專業(yè)技術(shù)主管的領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行工作，必須服從工作安排。 3）學(xué)習(xí)測(cè)量規(guī)程、研究施工圖紙，熟記圖紙相關(guān)尺寸和相應(yīng)規(guī)程要求。遵守先整體后局部的工作程序，測(cè)法要科學(xué)、簡(jiǎn)捷、精度要合理相稱的工作原則。4）對(duì)每個(gè)施工隊(duì)的測(cè)量放線人員進(jìn)行職業(yè)技能培訓(xùn)。每個(gè)人任務(wù)明確，責(zé)任到人，當(dāng)天的任務(wù)按時(shí)完成。5）對(duì)測(cè)量?jī)x器的操作應(yīng)熟練掌握，負(fù)責(zé)對(duì)測(cè)量?jī)x器的日常維護(hù)與保養(yǎng)。6）測(cè)量放線工作要嚴(yán)格執(zhí)行建筑施工測(cè)量技術(shù)規(guī)程(DB11/T446-2007）中的相關(guān)規(guī)定。嚴(yán)格審核測(cè)量起始依據(jù)的正確性，堅(jiān)持測(cè)量作業(yè)與計(jì)算工作步步有校核的工作方法。7）負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的測(cè)量標(biāo)識(shí)的維護(hù)工作。8）負(fù)責(zé)對(duì)施工中各施工層的主控制軸線的投測(cè)、校核；標(biāo)高控制點(diǎn)的豎向傳遞、閉合。放線內(nèi)容包括軸線、門窗線、墻柱邊線及50控制線、樓層標(biāo)高的50控制線（包括結(jié)構(gòu)、建筑線），并有義務(wù)向各專業(yè)及施工隊(duì)詳細(xì)解釋放線的細(xì)節(jié)問題。9）定位放線工作必須執(zhí)行自檢、互檢合格后由有關(guān)主管部門驗(yàn)線的工作制度。測(cè)量放線人員必須認(rèn)真負(fù)責(zé)，對(duì)第一次驗(yàn)線不合格的，查找原因，令其返工；若第二次驗(yàn)線再不合格，令其停工檢查。10）負(fù)責(zé)做好測(cè)量放線施工日志（包括：放線部位、驗(yàn)線情況、人員安排、進(jìn)度情況等），做好當(dāng)天測(cè)量放線內(nèi)業(yè)資料，及時(shí)報(bào)送資料室檢查、存檔。11）測(cè)量放線人員在現(xiàn)場(chǎng)放線條件具備時(shí),不得以任何理由不放或延誤在施工中所需放線。12）對(duì)各分包項(xiàng)目施工中的測(cè)量施工進(jìn)行監(jiān)控和校核；使其在受控狀態(tài)下施工。13）緊密配合施工，發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作，不畏艱難，實(shí)事求是，認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作作風(fēng)。14）虛心學(xué)習(xí)，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，積極鉆研，努力提高業(yè)務(wù)技能，開創(chuàng)新的局面。簽發(fā)人：中鐵建設(shè)集團(tuán)有限公司南寧分公司第二項(xiàng)目經(jīng)理部項(xiàng)目經(jīng)理：簽發(fā)日期：2010年3月接受人：中鐵建設(shè)集團(tuán)有限公司南寧分公司第二項(xiàng)目經(jīng)理部項(xiàng)目測(cè)量員：接受日期：2010年3月試驗(yàn)員崗位責(zé)任書1）負(fù)責(zé)組建工地試驗(yàn)室、養(yǎng)護(hù)室。2）負(fù)責(zé)水泥、砂、石、鋼筋、混凝土、回填土、外加劑、防水材料等的工地取樣，并填寫委托試驗(yàn)單，送公司試驗(yàn)室或委外試驗(yàn)，做好見證取樣工作。3）協(xié)助有關(guān)人員對(duì)進(jìn)入工地的主要材料作好質(zhì)量驗(yàn)收與分類堆放工作。4）負(fù)責(zé)收集和整理試驗(yàn)報(bào)告和合格證書。5）協(xié)助主管工程師監(jiān)督原材料的使用情況，及時(shí)反映并制止違規(guī)使用。6）根據(jù)配合比選定單，測(cè)量原材料含水量，換算混凝土和砂漿的配合比。7）負(fù)責(zé)按照檢驗(yàn)、測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備的控制工作程序管理、使用、校準(zhǔn)和維修檢驗(yàn)試驗(yàn)設(shè)備，并按合同要求向業(yè)主提供這些設(shè)備的技術(shù)資料。8）負(fù)責(zé)工地試驗(yàn)資料的管理存檔工作。簽發(fā)人：中鐵建設(shè)集團(tuán)有限公司南寧分公司第二項(xiàng)目經(jīng)理部項(xiàng)目經(jīng)理：簽發(fā)日期：2010年3月接受人：中鐵建設(shè)集團(tuán)有限公司南寧分公司第二項(xiàng)目經(jīng)理部項(xiàng)目試驗(yàn)員：接受日期：2010年3月計(jì)量員（測(cè)量員兼任）1）認(rèn)真貫徹國家計(jì)量法規(guī)，貫徹落實(shí)各項(xiàng)計(jì)量管理制度。2）統(tǒng)一管理項(xiàng)目的計(jì)量器具、儀器、儀表，做好各類計(jì)量器具的登記編號(hào)、進(jìn)帳、立卡、建檔工作，做到帳、卡、物相符。3）負(fù)責(zé)計(jì)量器具的周期檢定工作，保證計(jì)量器具合格率達(dá)到100%。及時(shí)按上級(jí)計(jì)量部門要求上報(bào)各種計(jì)量報(bào)表，反映計(jì)量器具使用及計(jì)量工作情況。4）努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，不斷提高自身業(yè)務(wù)能力。簽發(fā)人：中鐵建設(shè)集團(tuán)有限公司南寧分公司第二項(xiàng)目經(jīng)理部項(xiàng)目經(jīng)理：簽發(fā)日期：2010年3月接受人：中鐵建設(shè)集團(tuán)有限公司南寧分公司第二項(xiàng)目經(jīng)理部項(xiàng)目計(jì)量員：接受日期：2010年3月資料員崗位責(zé)任書1）負(fù)責(zé)集團(tuán)公司下發(fā)文件的接收、分類、登記、傳閱及歸檔工作，執(zhí)行項(xiàng)目管理制度匯編中公司發(fā)文管理制度。2）負(fù)責(zé)甲方、管理公司、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、分包單位等往來文件的收發(fā)及傳遞、發(fā)放工作。3）負(fù)責(zé)依據(jù)施工組織設(shè)計(jì)、施工圖紙并結(jié)合工程情況編制資料管理計(jì)劃，明確資料管理的程序、獎(jiǎng)罰措施及各類資料填寫要求、責(zé)任人、移交時(shí)間等。4）負(fù)責(zé)依據(jù)集團(tuán)公司有效技術(shù)資料目錄清單對(duì)各種（或作廢）文件、書籍、圖冊(cè)及質(zhì)量記錄進(jìn)行標(biāo)識(shí)，并作好發(fā)放、借閱登記手續(xù)。5）負(fù)責(zé)依據(jù)施工組織設(shè)計(jì)、施工圖紙并結(jié)合工程實(shí)際情況編制資料管理計(jì)劃，明確資料管理的程序、獎(jiǎng)罰措施及各類資料填寫要求、責(zé)任人、移交時(shí)間等，并報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審批。6）對(duì)與項(xiàng)目部簽訂施工合同的分包單位，項(xiàng)目部應(yīng)在施工前與其簽訂資料管理協(xié)議，對(duì)分包單位施工資料的編制、報(bào)審、移交等提出具體要求，明確“誰施工，誰負(fù)責(zé)”的原則。7）資料員負(fù)責(zé)根據(jù)資料內(nèi)容進(jìn)行資料盒的脊背、封面標(biāo)識(shí)，做到整齊、美觀，便于查閱。資料盒內(nèi)應(yīng)包括總目錄、卷內(nèi)目錄、資料封面、分目錄和資料內(nèi)容五部分，各級(jí)目錄及資料內(nèi)容必須對(duì)應(yīng)一致，層次清晰。8）負(fù)責(zé)工程竣工資料的收集、整理、組卷、編目、保管及移交；執(zhí)行項(xiàng)目管理制度匯編中技術(shù)資料的日常管理制度，確保技術(shù)資料滿足北京市建筑工程資料管理規(guī)程。9）負(fù)責(zé)紙張的使用、管理、檢查及統(tǒng)計(jì)分析工作。10）確保所負(fù)責(zé)的各類文件資料分類明確，便于查找，并不得丟失。11）負(fù)責(zé)項(xiàng)目辦公用品的計(jì)劃、采購、登記、發(fā)放。12）對(duì)項(xiàng)目部人員歸檔的安全資料履行交接手續(xù)。13）對(duì)安全資料進(jìn)行匯總、存檔。14）負(fù)責(zé)復(fù)印機(jī)的日常使用管理和維護(hù)，保障機(jī)況良好。15）作好會(huì)議記錄，并及時(shí)下發(fā)、歸檔。16）兼職項(xiàng)目信息員，負(fù)責(zé)將公司網(wǎng)上信息及時(shí)下載并傳達(dá)到相關(guān)各部門。簽發(fā)人：中鐵建設(shè)集團(tuán)有限公司南寧分公司第二項(xiàng)目經(jīng)理部項(xiàng)目經(jīng)理：簽發(fā)日期：2010年3月接受人：中鐵建設(shè)集團(tuán)有限公司南寧分公司第二項(xiàng)目經(jīng)理部項(xiàng)目資料員：接受日期：2010年3月電氣工程師崗位責(zé)任書1）負(fù)責(zé)本專業(yè)的施工技術(shù)和質(zhì)量監(jiān)督管理工作，認(rèn)真學(xué)習(xí)施工規(guī)范和施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，努力鉆研業(yè)務(wù)知識(shí)，不斷提高施工技術(shù)管理能力。2）詳細(xì)編制本專業(yè)施工組織設(shè)計(jì)方案，確定總的施工順序，確定施工流向，主要分項(xiàng)工程施工方法，制定質(zhì)量安全技術(shù)措施，降低成本措施。3）認(rèn)真審閱本專業(yè)施工圖紙，有關(guān)設(shè)計(jì)文件及其他專業(yè)施工圖紙，提出本專業(yè)與其他專業(yè)圖紙上存在的矛盾問題，整理圖紙會(huì)審記錄，參加圖紙會(huì)審。協(xié)助業(yè)主作好方案優(yōu)化工作，提出合理化建議，并作好二次深化設(shè)計(jì)工作。對(duì)業(yè)主分包工程的范圍劃分提出合理化建議。4）全面負(fù)責(zé)本專業(yè)的施工技術(shù)管理工作，在施工過程中，必須提前對(duì)每個(gè)單項(xiàng)工程做出技術(shù)交底，內(nèi)容嚴(yán)謹(jǐn)，正確，表達(dá)清晰，能夠正確指導(dǎo)本專業(yè)的安裝工作。對(duì)業(yè)主分包的施工單位的技術(shù)工作進(jìn)行有效的監(jiān)督。5）認(rèn)真編制本專業(yè)施工進(jìn)度計(jì)劃，確定施工順序，劃分施工項(xiàng)目，計(jì)算工程量，機(jī)械臺(tái)班需用量，確定各施工項(xiàng)目的作業(yè)時(shí)間。繪制施工進(jìn)度圖表。隨時(shí)配合其他專業(yè)的施工進(jìn)度調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，不得因進(jìn)度計(jì)劃不詳細(xì)而影響整體工程的進(jìn)度。對(duì)業(yè)主分包單位進(jìn)場(chǎng)時(shí)間、人員、施工進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)控。6）全面負(fù)責(zé)、管理本專業(yè)的質(zhì)量工作，領(lǐng)導(dǎo)本專業(yè)質(zhì)檢員共同把關(guān)，及時(shí)填寫各項(xiàng)施工檢查記錄，督促質(zhì)檢員每月按時(shí)把質(zhì)檢評(píng)定表上報(bào)公司質(zhì)檢部門，保持質(zhì)檢資料的真實(shí)性，可靠性。確保工程質(zhì)量不低于“長(zhǎng)城杯”的要求；對(duì)分包單位的施工質(zhì)量進(jìn)行全過程監(jiān)控。7）全面負(fù)責(zé)本專業(yè)的施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作，深入施工第一線，多做多看，及時(shí)解決施工中的技術(shù)問題及難題，在施工過程中，充分利用新工藝，新設(shè)備，新材料。8）認(rèn)真編制專業(yè)需用材料計(jì)劃表，力保材料計(jì)劃的準(zhǔn)確性，把握工程進(jìn)度狀況，對(duì)材料實(shí)行嚴(yán)格控制使用，填寫限料發(fā)料單，保證工程用料。9）積極協(xié)助材料其他職能部門做好材料、設(shè)備市場(chǎng)調(diào)研、選型和訂貨工作；嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)；對(duì)于進(jìn)場(chǎng)的不合格產(chǎn)品（含業(yè)主提供）組織評(píng)審，并提出處置方案。10）在成本經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本專業(yè)的成本核算工作，編制本專業(yè)的工料機(jī)分析，嚴(yán)格控制本專業(yè)成本。負(fù)責(zé)本專業(yè)分包隊(duì)伍的招標(biāo)、組織評(píng)標(biāo)會(huì)。負(fù)責(zé)分包隊(duì)伍每月結(jié)算。11）負(fù)責(zé)本專業(yè)QC小組活動(dòng)，采用科學(xué)手段，對(duì)各道施工工序進(jìn)行嚴(yán)格質(zhì)量控制。12）負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工臨電管理工作，制定臨電管理制度，確保臨電工作滿足施工的需求。13）對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全管理及技術(shù)指導(dǎo)負(fù)總責(zé)；對(duì)電氣專業(yè)及有關(guān)電氣方面的安全生產(chǎn)直接責(zé)任。14）負(fù)責(zé)臨時(shí)用電部分的文明安全資料的整理工作。15）協(xié)助總工對(duì)重大危險(xiǎn)源的識(shí)別、評(píng)價(jià)及措施的制定；協(xié)助總工對(duì)危險(xiǎn)性較大分部分項(xiàng)工程的識(shí)別。16）協(xié)助總工對(duì)生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援綜合及專項(xiàng)預(yù)案的編制。17）審核電氣設(shè)備設(shè)施供應(yīng)單位企業(yè)資質(zhì)。18）協(xié)助安全員對(duì)分包單位下發(fā)“入場(chǎng)施工安全許可”，其中，對(duì)分包單位自帶電氣設(shè)備設(shè)施安全性能進(jìn)行驗(yàn)證。19）協(xié)助材料室對(duì)進(jìn)場(chǎng)電氣設(shè)備設(shè)施進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)實(shí)物驗(yàn)證。施工過程中，當(dāng)分包單位重要電氣設(shè)備設(shè)施發(fā)生變化，對(duì)其安全性能進(jìn)行驗(yàn)證。20）協(xié)助安全員每月組織的對(duì)施工人員的安全教育；協(xié)助安全員每月對(duì)分包單位的安全履約評(píng)價(jià)。21）編制分部分項(xiàng)工程專項(xiàng)施工方案或安全技術(shù)措施，并報(bào)集團(tuán)公司審批；根據(jù)分部分項(xiàng)施工方案編制安全技術(shù)交底并進(jìn)行下發(fā)；簽收專業(yè)分包單位的施工方案、安全技術(shù)交底單。22）組織對(duì)臨電的驗(yàn)收；對(duì)臨電方面的專項(xiàng)檢查進(jìn)行監(jiān)督。23）參加項(xiàng)目經(jīng)理每月組織的安全檢查。簽發(fā)人：中鐵建設(shè)集團(tuán)有限公司南寧分公司第二項(xiàng)目經(jīng)理部項(xiàng)目經(jīng)理：簽發(fā)日期：2010年3月接受人：中鐵建設(shè)集團(tuán)有限公司南寧分公司第二項(xiàng)目經(jīng)理部項(xiàng)目電氣工程師：接受日期：2010年3月水暖工程師崗位責(zé)任書1）負(fù)責(zé)本專業(yè)的施工技術(shù)和質(zhì)量監(jiān)督管理工作，認(rèn)真學(xué)習(xí)施工規(guī)范和施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。努力鉆研業(yè)務(wù)知識(shí)，不斷提高施工技術(shù)及施工管理水平。2）認(rèn)真學(xué)習(xí)甲方招標(biāo)文件以及與甲方簽訂的合同文件，明確責(zé)任和義務(wù)。3）認(rèn)真學(xué)習(xí)集團(tuán)公司和項(xiàng)目的規(guī)章制度、文件；服從其他職能部門領(lǐng)導(dǎo)的安排。4）在成本經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本專業(yè)的成本核算工作，編制本專業(yè)的工料機(jī)分析，嚴(yán)格控制本專業(yè)成本。負(fù)責(zé)本專業(yè)分包隊(duì)伍的招標(biāo)、組織評(píng)標(biāo)會(huì)。負(fù)責(zé)分包隊(duì)伍每月結(jié)算。5）全面負(fù)責(zé)本專業(yè)材料管理工作，隨工程進(jìn)度積極會(huì)同其他職能部門做好材料、設(shè)備的選型和訂貨工作，認(rèn)真編制專業(yè)每月需用材料計(jì)劃表，對(duì)材料量實(shí)行嚴(yán)格控制。6）嚴(yán)把設(shè)備、材料質(zhì)量關(guān)，對(duì)于進(jìn)場(chǎng)的不合格產(chǎn)品（含業(yè)主、專業(yè)分包提供）組織評(píng)審，并提出處置方案。7）全面負(fù)責(zé)本專業(yè)的施工現(xiàn)場(chǎng)、技術(shù)、質(zhì)量、內(nèi)業(yè)資料管理工作。深入一線，解決本專業(yè)現(xiàn)場(chǎng)存在的問題，作好與其他專業(yè)、部門的協(xié)調(diào)工作；認(rèn)真編制本專業(yè)施工方案，編制本專業(yè)各種施工計(jì)劃認(rèn)真審閱本專業(yè)施工圖紙，找出存在的問題，配合其他專業(yè)作好二次設(shè)計(jì)，做好技術(shù)交底。8）負(fù)責(zé)本專業(yè)QC活動(dòng)，領(lǐng)導(dǎo)本專業(yè)質(zhì)檢員共同控制施工質(zhì)量關(guān)、作好本專業(yè)各種貫標(biāo)工作；及時(shí)作好各種內(nèi)業(yè)資料及歸檔。9）負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工臨水管理工作，編制臨水方案、消防方案，制定臨水管理制度，確保臨水滿足施工和消防需求。10）參與協(xié)助業(yè)主進(jìn)行機(jī)電專業(yè)的施工策劃和施工協(xié)調(diào)管理，參與編制分供設(shè)備、材料、分包工程的招投標(biāo)文件，參與評(píng)標(biāo)工作以及合同文件的形成。11）協(xié)助總工對(duì)重大危險(xiǎn)源的識(shí)別、評(píng)價(jià)及措施的制定；協(xié)助總工對(duì)危險(xiǎn)性較大分部分項(xiàng)工程的識(shí)別。12）協(xié)助總工對(duì)生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援綜合及專項(xiàng)預(yù)案的編制；協(xié)助安全室每月組織的對(duì)施工人員的安全教育。13）協(xié)助材料室對(duì)所購重要物資（滅火器、消火栓、消防水龍帶、施工用保溫材料）進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)實(shí)物驗(yàn)證。14）編制分部分項(xiàng)工程專項(xiàng)施工方案或安全技術(shù)措施，并報(bào)集團(tuán)公司審批。15）簽收專業(yè)分包單位的施工方案、安全技術(shù)交底單。16）對(duì)所有水暖專業(yè)施工單位或施工與水暖有關(guān)的單位進(jìn)行專業(yè)安全交底（包括甲方分單位）。17）參加項(xiàng)目經(jīng)理每月組織的安全檢查。18）對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)上下水管理負(fù)責(zé)，保證現(xiàn)場(chǎng)的消防用水；保證現(xiàn)場(chǎng)雨污水排水正常，從而保證基坑等的安全。19）對(duì)水暖專業(yè)及有關(guān)水暖方面的安全生產(chǎn)負(fù)直接責(zé)任。20）編制施工方案和技術(shù)交底時(shí)首先考慮施工安全，涉及到其他專業(yè)問題或需要其他專業(yè)配合時(shí)要主動(dòng)提出，達(dá)成共識(shí)后安排施工。21）對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的材料進(jìn)行復(fù)查確保安全。22）領(lǐng)導(dǎo)并組織對(duì)現(xiàn)場(chǎng)供水設(shè)施、排水設(shè)施及水泵等搶險(xiǎn)設(shè)施進(jìn)行檢查和日常維護(hù)，保證其正常使用。簽發(fā)人：中鐵建設(shè)集團(tuán)有限公司南寧分公司第二項(xiàng)目經(jīng)理部項(xiàng)目經(jīng)理：簽發(fā)日期：2010年3月接受人：中鐵建設(shè)集團(tuán)有限公司南寧分公司第二項(xiàng)目經(jīng)理部項(xiàng)目水暖工程師：接受日期：2010年3月工程經(jīng)理崗位責(zé)任書1）貫徹國家的相關(guān)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)規(guī)定，確保依法管理遵章施工。2）擔(dān)進(jìn)度與文明安全施工績(jī)效指標(biāo)，對(duì)項(xiàng)目部工期目標(biāo)、安全目標(biāo)、文明安全施工目標(biāo)負(fù)責(zé)。3）項(xiàng)目經(jīng)理組織執(zhí)行質(zhì)量、職業(yè)安全健康、環(huán)境管理體系在項(xiàng)目的有效運(yùn)行，對(duì)三大體系的實(shí)施工負(fù)總責(zé)。4）目經(jīng)理做好對(duì)分包隊(duì)伍的使用管理，負(fù)責(zé)審核分包及管理人員資質(zhì)，負(fù)責(zé)督促分包單位建立健全安全管理機(jī)構(gòu)，配備安全生產(chǎn)管理人員。5）總承包合同及分包合同對(duì)業(yè)主指定分包商進(jìn)行管理、協(xié)調(diào)，負(fù)責(zé)監(jiān)測(cè)分包商是否按合同計(jì)劃節(jié)點(diǎn)及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施，確?？偰繕?biāo)的實(shí)現(xiàn)。6）過考察評(píng)議選擇合格的勞務(wù)分包商，負(fù)責(zé)對(duì)勞務(wù)分包商的全面管理；參與合同內(nèi)專業(yè)分包商的選擇及合同的擬定。7）熟悉圖紙及施工規(guī)范，了解施工動(dòng)態(tài)，根據(jù)項(xiàng)目制定的總進(jìn)度計(jì)劃和月進(jìn)度計(jì)劃領(lǐng)導(dǎo)安排每周的工作，組織人、機(jī)、料、法、環(huán)的全面實(shí)施，并集中優(yōu)勢(shì)，確保施工重點(diǎn)，保證工程進(jìn)度。8）對(duì)勞務(wù)隊(duì)及分包商的質(zhì)量管理，建立健全質(zhì)量、進(jìn)度獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，組織各種形式的勞動(dòng)競(jìng)賽，調(diào)動(dòng)參加施工全體人員的積極性，保證分部分項(xiàng)工程都達(dá)到預(yù)定的質(zhì)量目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)。9）全工作進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)，建立健全安全、消防、保衛(wèi)組織機(jī)構(gòu)，作好現(xiàn)場(chǎng)安全、消防保衛(wèi)、場(chǎng)容環(huán)境及人員的管理工作。10）處理生產(chǎn)與安全的關(guān)系， 在確保安全的前提下組織生產(chǎn)，負(fù)責(zé)及時(shí)組織人力、物力消除安全管理人員或其他人員發(fā)現(xiàn)的各類安全隱患。11）組織實(shí)施政府部門或集團(tuán)公司要求開展的各類安全生產(chǎn)、文明施工活動(dòng)；支持安全主任（或安全員）對(duì)分包單位開展安全教育、培訓(xùn)、考核。12）積極主動(dòng)參與各項(xiàng)安全技術(shù)措施編制、安全監(jiān)督檢查工作；確保在具備安全技術(shù)交底的前提下，組織施工生產(chǎn)；負(fù)責(zé)及時(shí)組織人力、物力落實(shí)各項(xiàng)安全技術(shù)措施，確保施工現(xiàn)場(chǎng)做法與安全技術(shù)交底相一致。13）負(fù)責(zé)全面協(xié)調(diào)好項(xiàng)目各部門、勞務(wù)隊(duì)、內(nèi)部分包商、業(yè)主指定分包商及現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械、材料、技術(shù)等業(yè)務(wù)口的關(guān)系；負(fù)責(zé)生產(chǎn)要素的配置，資源的綜合利用整合與優(yōu)化，并做好施工現(xiàn)場(chǎng)的綜合協(xié)調(diào)。14）主持工程例會(huì)，檢查與監(jiān)測(cè)各分、承包商的計(jì)劃落實(shí)情況，并按合同要求和實(shí)際情況布置生產(chǎn)任務(wù)，組織建立工程施工日志，并按月及時(shí)歸檔。15）經(jīng)常組織現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，每星期組織一次工程全面檢查，及時(shí)解決發(fā)現(xiàn)的問題；抓好文明施工的全面工作。16）指揮施工生產(chǎn)，帶領(lǐng)各專業(yè)、各作業(yè)隊(duì)、各分包商完成各種指標(biāo)，為項(xiàng)目的施工獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的進(jìn)度、質(zhì)量、安全等情況隨時(shí)作到了如指掌。17）負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的平面布置和場(chǎng)容管理及日常維護(hù)工作。18）負(fù)責(zé)工程室工作的指導(dǎo)、管理、監(jiān)督及工程、安全、機(jī)械人員的績(jī)效考核。19）本單位發(fā)生事故時(shí)，迅速組織搶救傷員，妥善保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，參加、配合傷亡事故的調(diào)查、處理。簽發(fā)人：中鐵建設(shè)集團(tuán)有限公司南寧分公司第二項(xiàng)目經(jīng)理部項(xiàng)目經(jīng)理：簽發(fā)日期：2010年3月接受人：中鐵建設(shè)集團(tuán)有限公司南寧分公司第二項(xiàng)目經(jīng)理部項(xiàng)目工程經(jīng)理：接受日期：2010年3月工長(zhǎng)崗位責(zé)任書1）認(rèn)真貫徹國家的相關(guān)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)規(guī)定，依據(jù)總承包合同，在工程經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度、施工安全、場(chǎng)容、材料、機(jī)具使用、勞動(dòng)力合理安排、施工質(zhì)量等工作負(fù)責(zé)。2）負(fù)責(zé)ISO9002質(zhì)量管理體系、ISO14000環(huán)境管理體系、OSHEMS18000職業(yè)安全健康體系在本部門有效運(yùn)行，負(fù)責(zé)對(duì)工程內(nèi)業(yè)資料進(jìn)行管理。3）負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的平面布置、維護(hù)、調(diào)整、更新，負(fù)責(zé)對(duì)場(chǎng)容場(chǎng)貌進(jìn)行全面動(dòng)態(tài)管理，達(dá)到文明安全工地標(biāo)準(zhǔn)、符合內(nèi)、外部審核及長(zhǎng)城杯檢查要求。4）掌握現(xiàn)場(chǎng)施工動(dòng)態(tài)，及時(shí)解決施工中存在的安全、進(jìn)度、質(zhì)量、文明施工等問題，確保工程進(jìn)度處于受控狀態(tài)。5）科學(xué)組織，合理安排，調(diào)動(dòng)勞務(wù)及分包的積極性，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各勞務(wù)隊(duì)伍之間、勞務(wù)隊(duì)同項(xiàng)目技術(shù)、質(zhì)量、測(cè)量、試驗(yàn)、材料、水電等專業(yè)的相互溝通，保證工程進(jìn)度順利進(jìn)行。6）全面負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工人員、施工機(jī)械和施工材料的調(diào)配，通過合理調(diào)整人力物力，確保關(guān)鍵工序施工，針對(duì)特殊過程、關(guān)鍵過程的施工，作到管理到位，監(jiān)督到位，保證施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行。7）監(jiān)督每道工序按照施工規(guī)范要求及技術(shù)交底施工，堅(jiān)持上、下道工序的交接手續(xù)的完全性，組織自檢、專檢、交接檢和項(xiàng)目驗(yàn)收。8）發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理和匯報(bào)，對(duì)違紀(jì)、違章、不服從安排的人員有權(quán)給予制止或罰款處理。9）監(jiān)控施工隊(duì)各種施工材料的使用，指導(dǎo)施工隊(duì)合理使用各種材料，杜絕材料破壞及浪費(fèi)現(xiàn)象。10）堅(jiān)持文明施工，制止違章作業(yè)，監(jiān)督單項(xiàng)工程技術(shù)交底的完整性，避免一切返工、質(zhì)量事故、人身事故等的發(fā)生。11）負(fù)責(zé)做好工程半成品和成品的防護(hù)管理及交付過程中的防護(hù)管理。12）簽收技術(shù)人員的安全技術(shù)交底單；組織實(shí)施施工方案，嚴(yán)格落實(shí)安全技術(shù)措施。13）組織分包單位進(jìn)行安全防護(hù)設(shè)施的報(bào)驗(yàn)；參加相關(guān)安全防護(hù)設(shè)施的驗(yàn)收。14）組織分包單位進(jìn)行安全防護(hù)設(shè)施拆除申請(qǐng)；協(xié)助安全室審核分包單位的動(dòng)火申請(qǐng)。15）協(xié)助技術(shù)人員策劃施工現(xiàn)場(chǎng)安全標(biāo)識(shí)類別及掛設(shè)；參加項(xiàng)目經(jīng)理每月組織的安全檢查；組織分包單位對(duì)隱患進(jìn)行整改。16）負(fù)責(zé)工程日進(jìn)度計(jì)劃的具體實(shí)施與落實(shí)，作到每天一安排，每天一總結(jié)，每天一匯報(bào)。建立工程施工日志，并按月及時(shí)歸檔。適時(shí)對(duì)工程動(dòng)態(tài)進(jìn)行監(jiān)測(cè)，每月作好成果匯報(bào)。17）負(fù)責(zé)同街道、環(huán)保、市容、地方派出所的聯(lián)系、協(xié)調(diào)工作，為項(xiàng)目正常施工創(chuàng)造良好的外圍環(huán)境。18）負(fù)責(zé)保安管理與現(xiàn)場(chǎng)生活區(qū)的安全保衛(wèi)管理工作。19）積極參與和組織各種勞動(dòng)競(jìng)賽、安全競(jìng)賽等活動(dòng)。簽發(fā)人：中鐵建設(shè)集團(tuán)有限公司南寧分公司第二項(xiàng)目經(jīng)理部項(xiàng)目經(jīng)理：簽發(fā)日期：2010年3月接受人：中鐵建設(shè)集團(tuán)有限公司南寧分公司第二項(xiàng)目經(jīng)理部項(xiàng)目工長(zhǎng)：接受日期：2010年3月安全員崗位責(zé)任書1）認(rèn)真貫徹國家的相關(guān)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)規(guī)定，保證依法管理法遵規(guī)施工。2）協(xié)助建設(shè)單位安全監(jiān)督備案；對(duì)本工程基本情況進(jìn)行簡(jiǎn)要描述；安全生產(chǎn)許可證、安全考核合格證書蓋章存檔。3）編制各級(jí)員工安全生產(chǎn)責(zé)任制。4）獲取區(qū)縣級(jí)地方安全管理規(guī)定及集團(tuán)公司安全法律法規(guī)規(guī)定清單，編制本工程有效安全法律法規(guī)規(guī)定清單，并組織培訓(xùn)；獲取集團(tuán)公司各項(xiàng)安全管理制度清單，編制本工程安全生產(chǎn)各項(xiàng)管理制度。5）協(xié)助總工對(duì)重大危險(xiǎn)源的識(shí)別、評(píng)價(jià)及措施的制定、對(duì)危險(xiǎn)性較大分部分項(xiàng)工程的識(shí)別、對(duì)生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援綜合及專項(xiàng)預(yù)案的編制；6）審核、復(fù)審分包單位安全資質(zhì)，擬定“總分包安全管理協(xié)議”并報(bào)審合格后組織分包簽訂，向分包單位發(fā)放安全管理手冊(cè)。7）負(fù)責(zé)對(duì)分包單位安全管理人員資質(zhì)、特種工安全資質(zhì)、務(wù)工人員安全能力進(jìn)行驗(yàn)證，組織向分包單位發(fā)放“入場(chǎng)施工安全許可”。8）配合材料室對(duì)分包單位自帶的安全防護(hù)用品進(jìn)行入場(chǎng)、施工過程中發(fā)生變更的安全性能進(jìn)行驗(yàn)證；9）配合電氣主管對(duì)分包單位自帶的電氣設(shè)備設(shè)施進(jìn)行入場(chǎng)、施工過程中發(fā)生變更的安全性能進(jìn)行驗(yàn)證。10）施工過程中，當(dāng)分包單位管理人員、特殊工種變更，對(duì)其安全資質(zhì)審核；務(wù)工人員變更對(duì)其進(jìn)行安全教育、考核。11）組織每月兩次對(duì)分包單位施工作業(yè)人員的安全教育。12）組織每月對(duì)分包單位的安全履約評(píng)價(jià)。13）審核、復(fù)審安全防護(hù)用品供應(yīng)單位的安全資質(zhì)。14）協(xié)助材料室對(duì)所購安全防護(hù)用品、重要物資、電氣設(shè)備設(shè)施進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)實(shí)物驗(yàn)證。15）督各單位、各部門按時(shí)發(fā)放安全防護(hù)及勞保用品，并造冊(cè)登記。16）簽收技術(shù)人員的安全技術(shù)交底單，協(xié)助技術(shù)人員分部分項(xiàng)專項(xiàng)工程方案或安全技術(shù)措施的編制。17）組織對(duì)吊裝器具、臨邊防護(hù)、洞口防護(hù)等項(xiàng)安全防護(hù)設(shè)施的驗(yàn)收；組織對(duì)掛腳手架、附著式升降腳手架（整體提升架或爬架）的驗(yàn)收；參加安全防護(hù)設(shè)施的驗(yàn)收；參加地上、地下管線保護(hù)措施、基坑支護(hù)、落地式（懸挑式）外腳手架、吊籃腳手架的驗(yàn)收。18）組織技術(shù)人員對(duì)分包單位安全防護(hù)設(shè)施拆除申請(qǐng)進(jìn)行確認(rèn)。19）組織工程經(jīng)理或工長(zhǎng)審核分包單位的動(dòng)火申請(qǐng)，監(jiān)督檢查分包單位危險(xiǎn)作業(yè)旁站監(jiān)督情況。20）組建項(xiàng)目義務(wù)消防隊(duì)，組織消防演習(xí)，消除消防隱患，達(dá)到施工現(xiàn)場(chǎng)無火情發(fā)生；并對(duì)保安每月不少于兩次的培訓(xùn)。21）負(fù)責(zé)項(xiàng)目安全消防設(shè)施的維護(hù)、管理、更新。22）協(xié)助技術(shù)人員策劃施工現(xiàn)場(chǎng)安全標(biāo)識(shí)類別及掛設(shè)，并組織安全標(biāo)識(shí)的掛設(shè)，同時(shí)對(duì)安全標(biāo)識(shí)進(jìn)行驗(yàn)收、登記編號(hào)。23）深入現(xiàn)場(chǎng)對(duì)施工過程的防護(hù)設(shè)施和特殊工種操作安全工作進(jìn)行檢查監(jiān)督，及時(shí)解決安全工作存在的問題及事故隱患，制止違章作業(yè)，避免損失。24）每日對(duì)現(xiàn)場(chǎng)各類隱患進(jìn)行檢查，并下發(fā)整改通知單，參加項(xiàng)目經(jīng)理每月組織的安全檢查。25）對(duì)專項(xiàng)檢查（人工挖孔樁、特殊部位氣體檢測(cè)）進(jìn)行監(jiān)督。26）及時(shí)將檢查出的隱患反映至工程經(jīng)理或?qū)I(yè)工長(zhǎng)，并對(duì)分包單位下發(fā)隱患整改通知單，組織技術(shù)人員對(duì)隱患整改情況進(jìn)行驗(yàn)收。27）組織生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援培訓(xùn)、演練，對(duì)生產(chǎn)安全事故進(jìn)行登記、統(tǒng)計(jì)、上報(bào)。28）總結(jié)安全工作，及時(shí)提出防范措施。每周組織召開安全例會(huì)。簽發(fā)人：中鐵建設(shè)集團(tuán)有限公司南寧分公司第二項(xiàng)目經(jīng)理部項(xiàng)目經(jīng)理：簽發(fā)日期：2010年3月接受人：中鐵建設(shè)集團(tuán)有限公司南寧分公司第二項(xiàng)目經(jīng)理部項(xiàng)目安全員：接受日期：2010年3月機(jī)械員（安全員兼任）1）協(xié)助項(xiàng)目作好大型機(jī)械的選型、考察、參與合同制訂和洽談。2）根據(jù)工程需要，申報(bào)需用機(jī)械計(jì)劃，參與目前市場(chǎng)機(jī)械信息的了解，為招投標(biāo)和施工方案的選擇提供信息。3）負(fù)責(zé)機(jī)械管理、維修、保養(yǎng)，保證機(jī)械完好率在95%以上，不影響工程的施工，確保機(jī)械處于良好運(yùn)行狀態(tài)。4）負(fù)責(zé)各種機(jī)械的進(jìn)場(chǎng)和退場(chǎng)工作，并作好記錄臺(tái)帳，辦理結(jié)算手續(xù)。5）對(duì)施工設(shè)備的管理實(shí)行“三定制度”，確保其過程能力，配合機(jī)械操作人員發(fā)揮機(jī)械效率，完成各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)。6）記錄各項(xiàng)機(jī)械使用率；記錄使用臺(tái)班，監(jiān)督當(dāng)月機(jī)械臺(tái)班結(jié)算。7）確保各項(xiàng)機(jī)械對(duì)工程施工服務(wù)，及時(shí)作好機(jī)械報(bào)停工作。8）負(fù)責(zé)對(duì)機(jī)械操作人員進(jìn)行安全教育并檢查操作證書，確保持證上崗，安全生產(chǎn)。9）對(duì)操作人員的日常行為、機(jī)械利用率進(jìn)行評(píng)價(jià)、監(jiān)督塔司的工作紀(jì)律。10）對(duì)機(jī)械、機(jī)具建帳建卡，定期與合約部核對(duì)，嚴(yán)格管理。11）負(fù)責(zé)機(jī)械方面管理資料的整理歸檔、維護(hù)更新。12）負(fù)責(zé)業(yè)主指定分包現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械及操作人員的標(biāo)識(shí)、管理。13）確保所有進(jìn)場(chǎng)機(jī)械都達(dá)到職業(yè)安康、環(huán)境保護(hù)管理體系的目標(biāo)、指標(biāo)。簽發(fā)人：中鐵建設(shè)集團(tuán)有限公司南寧分公司第二項(xiàng)目經(jīng)理部項(xiàng)目經(jīng)理：簽發(fā)日期：2010年3月接受人：中鐵建設(shè)集團(tuán)有限公司南寧分公司第二項(xiàng)目經(jīng)理部項(xiàng)目機(jī)械員：接受日期：2010年3月綜合室主管1）在項(xiàng)目經(jīng)理部的領(lǐng)導(dǎo)下配合施工生產(chǎn)，主要負(fù)責(zé)施工隊(duì)的后勤保障、項(xiàng)目部的日常行政、生活管理，確保施工生產(chǎn)順利進(jìn)行，確保軍事化和規(guī)范化。2）主動(dòng)配合黨支部搞好項(xiàng)目部的形象宣傳工作，按照黨支部的工作方針組織施工現(xiàn)場(chǎng)的宣傳促進(jìn)工作，認(rèn)真貫徹公司的CI標(biāo)準(zhǔn)，力求達(dá)到標(biāo)識(shí)規(guī)范化。3）負(fù)責(zé)工人勞資管理，進(jìn)場(chǎng)人員登記，合同備案，負(fù)責(zé)實(shí)名制管理4）及時(shí)貫徹公司對(duì)施工隊(duì)的生活住房、食堂就餐、環(huán)境衛(wèi)生等標(biāo)準(zhǔn)，創(chuàng)建健康文明的綠色生活環(huán)境，保障施工現(xiàn)場(chǎng)及生活區(qū)衛(wèi)生達(dá)到現(xiàn)場(chǎng)文明施工的要求。5）配合項(xiàng)目黨支部做好項(xiàng)目人員的考勤記錄工作，考勤工作要準(zhǔn)確、公正、及時(shí)。配合項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)真落實(shí)請(qǐng)銷假制度監(jiān)督職工工作紀(jì)律、工作作風(fēng)。6）負(fù)責(zé)食堂衛(wèi)生管理，負(fù)責(zé)辦理衛(wèi)生許可證，健康證。負(fù)責(zé)項(xiàng)目食堂開支的管理登記工作。7）認(rèn)真做好項(xiàng)目部員工食堂的生活供應(yīng)，根據(jù)項(xiàng)目部的需要及時(shí)地保障人員就餐，食堂飯菜要清潔衛(wèi)生、品種豐富、新鮮可口、經(jīng)濟(jì)實(shí)惠，服務(wù)周到。8）認(rèn)真做好項(xiàng)目車輛的調(diào)度管理工作，保障項(xiàng)目人員的上下班接送、因公外出辦事用車，做好車輛維護(hù)保養(yǎng)的監(jiān)督，降低車輛使用成本。9）配合項(xiàng)目部搞好辦公區(qū)的衛(wèi)生管理工作，督促各室搞好辦公室的標(biāo)準(zhǔn)化管理，負(fù)責(zé)項(xiàng)目辦公電話的管理，做好項(xiàng)目的對(duì)外接待工作。10）協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理作好對(duì)外公關(guān)協(xié)調(diào)，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)同交通、環(huán)保及街道、地方執(zhí)法機(jī)關(guān)的關(guān)系，為項(xiàng)目施工創(chuàng)造良好的外圍環(huán)境。11）及時(shí)做好項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性工作，主動(dòng)配合其他部門做好協(xié)調(diào)工作。12）作好員工工會(huì)工作，履行工會(huì)會(huì)員代表職能，為職工辦實(shí)事、辦好事。13）認(rèn)真學(xué)習(xí)交通規(guī)則，自覺遵守北京市交通管理規(guī)定，做文明行車司機(jī)。14）負(fù)責(zé)對(duì)汽車的保養(yǎng)、維護(hù)、維修、及一般故障的處理，保持車輛清潔、性能良好，做到車輛每周不少于兩次清潔，每日一小清，保持車容整潔。15）及時(shí)辦理汽車維修的申報(bào)簽認(rèn)，承租機(jī)具、車輛的經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。16）對(duì)隨車的工具要妥善保管，損耗品也要及時(shí)報(bào)損，嚴(yán)格管理。17）樹立全心全意為項(xiàng)目服務(wù)的思想。要愛崗敬業(yè)，出車服從領(lǐng)導(dǎo)安排，嚴(yán)格執(zhí)行用車管理規(guī)定，做到無領(lǐng)導(dǎo)安排不擅自出車，有特殊情況向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，嚴(yán)禁出私車。18）嚴(yán)格要求自己，不酒后駕車，在休息時(shí)間保證良好的休息狀態(tài)，不疲勞駕車，不開霸王車，做到禮讓三先。19）平時(shí)做到對(duì)車輛及時(shí)維護(hù)，把各種可能出現(xiàn)的故障消滅在出車之前，把故障率降低到最低限度。20）負(fù)責(zé)環(huán)境保護(hù)管理，兼職項(xiàng)目部的職業(yè)安全健康、環(huán)境管理員。負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的職業(yè)安全健康、環(huán)境管理的日常運(yùn)行工作和信息交流工作。21）保證項(xiàng)目人員每天按時(shí)上下班。簽發(fā)人：中鐵建設(shè)集團(tuán)有限公司南寧分公司第二項(xiàng)目經(jīng)理部項(xiàng)目經(jīng)理：簽發(fā)日期：2010年3月接受人：中鐵建設(shè)集團(tuán)有限公司南寧分公司第二項(xiàng)目經(jīng)理部項(xiàng)目綜合室主管：接受日期：2010年3月后勤管理員崗位責(zé)任書1）負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)生活區(qū)管理（包括食堂、宿舍、辦公室、廁所）。2）對(duì)項(xiàng)目部急救器材和藥品進(jìn)行管理，保證發(fā)生意外時(shí)急救器材和藥品的及時(shí)供應(yīng)。3）掌握一定的衛(wèi)生急救常識(shí)，定期對(duì)施工人員進(jìn)行教育。4）對(duì)生活區(qū)定期進(jìn)行檢查并對(duì)整改效果負(fù)責(zé)。5）對(duì)生活區(qū)職業(yè)病危害、食物中毒、傳染病事故發(fā)生負(fù)有管理責(zé)任。6）認(rèn)真做好項(xiàng)目辦公區(qū)衛(wèi)生每日檢查工作；監(jiān)督各科室衛(wèi)生、辦公用具做到排放整齊、做到規(guī)范化。7）每日檢查結(jié)果并做好記錄。8）搞好項(xiàng)目食堂管理；衛(wèi)生監(jiān)督、飯菜質(zhì)量、人員控制、服務(wù)周到、勤儉節(jié)約。9）認(rèn)真做好生活區(qū)及施工隊(duì)食堂的管理，保證生活區(qū)及施工隊(duì)食堂符合要求。10）負(fù)責(zé)工人宿舍管理，認(rèn)真執(zhí)行職工宿舍管理制度。簽發(fā)人：中鐵建設(shè)集團(tuán)有限公司南寧分公司第二項(xiàng)目經(jīng)理部項(xiàng)目經(jīng)理：簽發(fā)日期：2010年3月接受人：中鐵建設(shè)集團(tuán)有限公司南寧分公司第二項(xiàng)目經(jīng)理部項(xiàng)目后勤管理員：接受日期：2010年3月成本經(jīng)理崗位責(zé)任書1）認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家的方針、政策、建筑法和上級(jí)的有關(guān)規(guī)定。2）認(rèn)真研讀工程總承包合同，全面、正確理解合同條款,負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目人員作出合同交底，保障項(xiàng)目部對(duì)總包合同