崗位職責(zé)_河北石油分公司崗位說明書大全1

努力了的才叫夢想，不努力的就是空想！如果你一直空想的話，無論看多少正能量語錄，也趕不走滿滿的負(fù)能量！你還是原地踏步的你，一直在看別人進步。人事行政副總經(jīng)理崗位說明書崗位名稱副總經(jīng)理崗位編號所在部門崗位定員直接上級總經(jīng)理工資等級直接下級人力資源處處長、辦公室主任薪酬類型所轄人員16崗位分析日期本職： 協(xié)助總經(jīng)理抓好人力資源管理與辦公室工作管理及石油經(jīng)濟研究會工作職責(zé)與工作任務(wù): 職責(zé)一職責(zé)表述：負(fù)責(zé)組織建立公司的戰(zhàn)略人力資源管理體系，為重大人事決策提供專家性意見，協(xié)助主要領(lǐng)導(dǎo)抓好班子建設(shè)人事管理工作時間百分比：25%工作任務(wù)根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要組織制定人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃頻次： 對公司重大人事問題向公司決策層提供專家性意見頻次：協(xié)助主要領(lǐng)導(dǎo)抓好下級各分公司的領(lǐng)導(dǎo)人員配備、解聘和培養(yǎng)，保證整個組織系統(tǒng)健全高效頻次：負(fù)責(zé)審定公司有關(guān)培訓(xùn)、招聘、薪酬、考核等方面的方案頻次：職責(zé)二職責(zé)表述：監(jiān)督下屬部門對人力資源戰(zhàn)略的執(zhí)行情況，并對人力資源管理進行指導(dǎo)監(jiān)督工作時間百分比： 35%工作任務(wù)組織指導(dǎo)人力資源部制定人力資源管理制度，并督促實施，定期檢查頻次： 組織人力資源部門制定年度培訓(xùn)計劃，并監(jiān)督實施頻次： 組織系統(tǒng)薪酬改革和福利保險政策的執(zhí)行頻次：組織人力資源部門開展績效考評工作，并監(jiān)督實施頻次：組織人力資源部門開展招聘計劃制定，減員增效和改制分流的工作，并監(jiān)督實施頻次：抓好各項用工制度的制定和落實，指導(dǎo)解決勞務(wù)糾紛和合同簽訂頻次：組織人力資源部門開展職稱評定工作頻次：職責(zé)三職責(zé)表述：組織指導(dǎo)辦公室各項工作的開展工作時間百分比：30%工作任務(wù)組織年度工作安排和工作制度制定頻次： 組織辦公室開展宣傳報道工作，并監(jiān)督實施頻次： 組織辦公室做好部門間和上下級的溝通協(xié)調(diào)工作，保證溝通體系的順暢高效頻次：對辦公室的其他工作進行指導(dǎo)，確保系統(tǒng)的正常運轉(zhuǎn)頻次：職責(zé)四職責(zé)表述：分管部門的內(nèi)部管理工作時間百分比：8%工作任務(wù)組織人力資源管理和辦公室系統(tǒng)隊伍自身建設(shè)，選拔、配備、評價下屬人員，組織內(nèi)部人員的培訓(xùn)頻次：指導(dǎo)下屬員工制定階段工作計劃并督促執(zhí)行頻次：審核分管各部門的財務(wù)預(yù)算計劃，控制實際費用支出頻次：職責(zé)五職責(zé)表述：主持石油經(jīng)濟研究會日常工作工作時間百分比：2%工作任務(wù)負(fù)責(zé)理事會的召開，確定石油經(jīng)濟的研究課題，并組織研究工作的開展頻次：一年一次職責(zé)七職責(zé)表述：完成總經(jīng)理交辦的其他工作權(quán)力： 權(quán)限一：公司重大決策的建議權(quán)權(quán)限二：組織人事管理制度的制定權(quán)權(quán)限三：員工培訓(xùn)及出國學(xué)習(xí)考察的規(guī)劃建議權(quán)權(quán)限四：對員工招聘和辭退的審核權(quán)權(quán)限五：對薪酬分配改革的建議權(quán)權(quán)限六：對所屬下級工作的監(jiān)督指揮權(quán)和考評權(quán)工作協(xié)作關(guān)系： 內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系各副總外部協(xié)調(diào)關(guān)系省委組織部、省民政廳、省人事廳、省勞動廳、市勞動局、省出版局、各新聞單位所需記錄文檔：工作規(guī)劃、計劃，工作總結(jié)，匯報材料任職資格：教育水平本科專業(yè)經(jīng)濟學(xué)、管理學(xué)經(jīng)驗15年以上相關(guān)工作經(jīng)驗知識熟悉人力資源管理及相關(guān)法律法規(guī)知識，團隊意識強，對本公司情況熟悉技能技巧寫作水平較高，溝通協(xié)調(diào)能力，常用軟件操作技能，管理技能培訓(xùn)經(jīng)歷工商管理培訓(xùn)