崗位職責(zé)_某水電開發(fā)公司崗位績效指標(biāo)12

建設(shè)發(fā)展部科技情報(bào)崗位績效指標(biāo)建設(shè)發(fā)展部科技情報(bào)崗位KPI組成表KPIKPI說明計(jì)算方式信息來源考核目的工程檔案管理制度的完善性工程的檔案管理制度的制定和完善見軟指標(biāo)計(jì)算表三本崗位公布的相關(guān)制度保證建設(shè)發(fā)展部工程檔案工作有序進(jìn)行，創(chuàng)造良好的檔案查閱環(huán)境工程檔案的完好性以每季度的總結(jié)為準(zhǔn)工程檔案是否有遺失，是否有非正常破損？遺失率不超過 %非正常破損率不超過 % （兩者權(quán)重各占70%和30%）本崗位提交總結(jié)報(bào)告及部門主任的抽查保證工程檔案的完好無損科技情報(bào)的儲備隨時跟蹤相關(guān)最新工程技術(shù)動態(tài)可提供共享的相關(guān)工程科技情報(bào)的數(shù)量和利用率月度數(shù)量不低于 并且利用率不低于 %本崗位提交并共享的科技情報(bào)保證增加科技情報(bào)儲備，不斷更新部門員工工程技術(shù)知識搜集到的科技情報(bào)的價值性見軟指標(biāo)說明表見軟指標(biāo)評分表表二部門相關(guān)崗位保證科技情報(bào)的搜集工作能給建設(shè)發(fā)展提供有力支持部門其他崗位、部門主任的滿意度見軟指標(biāo)說明表見軟指標(biāo)計(jì)算表一部門主任和部門其他崗位服務(wù)性職能的履行情況建設(shè)發(fā)展部科技情報(bào)崗位KPI說明表考核指標(biāo)具體內(nèi)容部門其他相關(guān)崗位和部門主任的滿意度 具有團(tuán)隊(duì)意識，積極與部門各崗位協(xié)調(diào)、合作開展各項(xiàng)工作 保證對各相關(guān)崗位的支持，提高服務(wù)意識搜集的科技情報(bào)的價值性 提供科技情報(bào)的及時性 科技情報(bào)的科技含量 科技情報(bào)滿足工作的要求工程檔案管理制度完善和檢查落實(shí)報(bào)告 完善工程檔案管理各項(xiàng)制度 檢查工程管理制度的落實(shí)情況并提出整改意見軟指標(biāo)評分表表一：與部門其它崗位的協(xié)作評分表（部門主任和部門其它相關(guān)崗位填寫）請針對科技情報(bào)崗與部門其它崗位的協(xié)作綜合以下兩方面評分考評項(xiàng)目權(quán)重得分加權(quán)得分部門其他相關(guān)崗位的打分30%部門主任打分70%總計(jì)100%表二：科技情報(bào)價值性評分表（部門主任填寫）請針對科技情報(bào)價值性綜合以下兩方面評分考評項(xiàng)目權(quán)重得分加權(quán)得分提供的科技情報(bào)的科技含量20%提供的科技情報(bào)的時效性30%提供的科技情報(bào)滿足工作要求的程度50%總計(jì)100%表三：工程檔案管理制度的完善和檢查落實(shí)報(bào)告評分表（部門主任填寫）請針對建設(shè)發(fā)展部科技情報(bào)崗提交的工程檔案管理制度的完善和檢查落實(shí)報(bào)告綜合以下兩方面評分考評項(xiàng)目*權(quán)重得分加權(quán)得分是否完善工程檔案的各項(xiàng)管理制度100% 或50%是否檢查工程檔案管理制度的落實(shí)情況100% 或50%總計(jì)100%*第一季度工作重點(diǎn)是制度的完善，第二、三季度工作重點(diǎn)是檢查制度的落實(shí)情況，第四季度工作重點(diǎn)是制度的完善，如果只有一個工作內(nèi)容，則權(quán)重是100%；如果兩項(xiàng)都有，權(quán)重都是50%。努力了的才叫夢想，不努力的