房屋建筑工程管理與實務(wù)演示文稿.ppt

1A400000 房屋建筑工程管理與實務(wù),1A420000 房屋建筑工程項目管理實務(wù),1A421000 房屋建筑工程項目管理專業(yè)知識 1A422000 房屋建筑工程項目進度控制實務(wù) 1A423000 房屋建筑工程項目質(zhì)量控制實務(wù) 1A424000 房屋建筑工程項目安全控制實務(wù) 1A425000 房屋建筑工程項目造價控制實務(wù) 1A426000 房屋建筑工程項目資源管理實務(wù) 1A427000 房屋建筑工程項目合同管理實務(wù) 1A428000 房屋建筑工程項目現(xiàn)場管理實務(wù) 1A429000 房屋建筑工程項目組織協(xié)調(diào)實務(wù),1A421000 房屋建筑工程 項目管理專業(yè)知識,1A421010 熟悉房屋建筑工程施工項目經(jīng)理責(zé) 任制內(nèi)容 1A421020 了解房屋建筑工程承包企業(yè)資質(zhì)要 求,1A421010 熟悉房屋建筑工程 施工項目經(jīng)理責(zé)任制內(nèi)容,1A421011 施工項目管理規(guī)劃的內(nèi)容 1A421012 項目經(jīng)理責(zé)任制,1A421011 施工項目管理規(guī)劃的內(nèi)容（P.90-91）,（1）講解要點： 1）施工項目管理規(guī)劃的作用和種類 2）要求施工項目管理規(guī)劃的內(nèi)容 （2）要求： 1）從作用看其重要性 2）從概念上區(qū)分將兩種規(guī)劃 3）從內(nèi)容看其與施工組織設(shè)計的區(qū)別： 當(dāng)承包人以編制施工組織設(shè)計代替項目管理規(guī)劃 時，施工組織設(shè)計應(yīng)滿足項目管理規(guī)劃的要求,知識要點,（1）施工項目管理規(guī)劃的作用和種類 1） 作用(P.90) A、制定施工項目管理目標(biāo)； B、規(guī)劃實施項目目標(biāo)的組織、程序和方法，落實責(zé)任； C、作為相應(yīng)項目的管理規(guī)范，在項目管理過程中貫徹執(zhí)行； D、作為考核項目經(jīng)理部的依據(jù)之一。,2）種類： A、施工項目管理規(guī)劃大綱（以下簡稱“大綱”）。大綱是由企業(yè)管理層在投標(biāo)之前編制的、旨在作為投標(biāo)依據(jù)、滿足招標(biāo)文件要求及簽訂合同要求的文件。 B、施工項目管理實施規(guī)劃（以下簡稱“實施規(guī)劃”）。實施規(guī)劃是在開工之前，由項目經(jīng)理主持編制的、旨在指導(dǎo)項目實施階段管理的文件。,（2）“大綱”的內(nèi)容(P.90-91),1）項目概況； 2）項目實施條件分析； 3）施工項目管理目標(biāo)； 4）施工項目組織構(gòu)架； 5）質(zhì)量目標(biāo)規(guī)劃和主要施工方案； 6）工期目標(biāo)規(guī)劃和施工總進度計劃；,7）施工預(yù)算和成本目標(biāo)規(guī)劃； 8）施工風(fēng)險預(yù)測和安全目標(biāo)規(guī)劃； 9）施工平面圖和現(xiàn)場管理規(guī)劃； 10）投標(biāo)和簽訂合同規(guī)劃； 11）文明施工及環(huán)境保護規(guī)劃。,（3）“實施規(guī)劃”的內(nèi)容(P.91),1）工程概況； 2）施工部署； 3）施工方案； 4）施工進度計劃； 5）資源供應(yīng)計劃； 6）施工準(zhǔn)備工作計劃；,7）施工平面圖； 8）技術(shù)組織措施計劃； 9）項目風(fēng)險管理規(guī)劃； 10）項目信息管理； 11）技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)分析。,1A421012 項目經(jīng)理責(zé)任制,（1）講解要點： 1）項目經(jīng)理責(zé)任制的概念、作用、內(nèi)容； 項目管理目標(biāo)責(zé)任書；項目經(jīng)理的責(zé)權(quán) 利 2）項目經(jīng)理部的地位和設(shè)置 （2）要求：掌握項目經(jīng)理責(zé)任制,知識要點,（1）項目經(jīng)理責(zé)任制的概念和作用(P.92) 項目經(jīng)理責(zé)任制是以項目經(jīng)理為責(zé)任主體的施工項目管理目標(biāo)責(zé)任制度。其作用如下： 1） 項目經(jīng)理責(zé)任制確定了項目經(jīng)理在企業(yè)中的地位。項目經(jīng)理是企業(yè)法定代表人在承包的建設(shè)工程項目上的委托代理人。 2） 項目經(jīng)理責(zé)任制確定了企業(yè)的層次及其相互關(guān)系。企業(yè)分為企業(yè)管理層、項目管理層和勞務(wù)作業(yè)層。,3） 項目經(jīng)理責(zé)任制確定了項目經(jīng)理在項目管理中的地位。 4） 項目經(jīng)理責(zé)任制用制度確定了項目經(jīng)理的基本責(zé)任、權(quán)限和利益。,（2）項目經(jīng)理責(zé)任制的內(nèi)容(P.92),1) 企業(yè)各層之間的關(guān)系； 2) 項目經(jīng)理的地位和素質(zhì)要求； 3) 項目經(jīng)理目標(biāo)責(zé)任書的制定和實施； 4) 項目經(jīng)理的責(zé)、權(quán)、利。,（3）項目管理目標(biāo)責(zé)任書 (P.92-93),1)概念 項目管理目標(biāo)責(zé)任書是企業(yè)法定代表人根據(jù)施工合同和經(jīng)營管理目標(biāo)要求明確規(guī)定項目經(jīng)理部應(yīng)達到的成本、質(zhì)量、進度和安全等控制目標(biāo)的文件。,2）內(nèi)容 A. 企業(yè)各業(yè)務(wù)部門與項目經(jīng)理部之間的關(guān)系。B.項目經(jīng)理部所需作業(yè)隊伍、材料、機械設(shè)備等的供應(yīng)方式。 C. 應(yīng)達到的項目進度、質(zhì)量、安全和成本目標(biāo)。D.法定代表人向項目經(jīng)理委托的事項。 E.企業(yè)對項目經(jīng)理部人員進行獎懲的依據(jù)、標(biāo)準(zhǔn)、辦法及應(yīng)承擔(dān)的風(fēng)險。 F.項目經(jīng)理解職和項目經(jīng)理部解體的條件及方法。,（4）項目經(jīng)理的責(zé)、權(quán)、利(P.93),1）項目經(jīng)理的職責(zé) 代表企業(yè)實施施工項目管理”。 履行項目管理目標(biāo)責(zé)任書規(guī)定的任務(wù)。 組織編制項目管理實施規(guī)劃。 對進入現(xiàn)場的生產(chǎn)要素進行優(yōu)化配置和動態(tài)管理。 建立質(zhì)量管理體系和安全管理體系并組織實施。 搞好組織協(xié)調(diào)。 搞好利益分配。 進行現(xiàn)場文明施工管理。 參與工程竣工驗收、準(zhǔn)備結(jié)算資料、分析總結(jié)、接受審計。 處理項目經(jīng)理部的善后工作。協(xié)助企業(yè)進行項目的檢查、鑒定和評獎申報。,2）項目經(jīng)理的權(quán)限 參與投標(biāo)和簽訂施工合同權(quán)； 被授權(quán)組建項目經(jīng)理部和用人權(quán)； 資金投入、使用和計酬決策權(quán)； 被授權(quán)采購權(quán)； 被授權(quán)使用作業(yè)隊伍權(quán)； 主持工作和組織制定管理制度權(quán)； 組織協(xié)調(diào)權(quán)。,3）項目經(jīng)理的利益 項目經(jīng)理可獲得基本工資、崗位工資和績效工資；可獲得物質(zhì)獎和精神獎；未完成“項目管理目標(biāo)責(zé)任書”確定的責(zé)任目標(biāo)并造成虧損 的，應(yīng)接受處罰。,（5）項目經(jīng)理部(P.9394),1）項目經(jīng)理部的地位（P.93） A.進行項目管理的組織機構(gòu); B.企業(yè)在項目上的管理層; C.是項目經(jīng)理的辦事機構(gòu); D.凝聚管理人員,形成項目管理責(zé)任制和信息溝通系統(tǒng)，使項目經(jīng)理部成為項目管理的載體.,2)項目經(jīng)理部的設(shè)立(P.93), 設(shè)立項目經(jīng)理部的原則： A.根據(jù)項目管理規(guī)劃大綱確定的組織形式設(shè)立; B.根據(jù)規(guī)模、復(fù)雜程度和專業(yè)特點設(shè)立； C.應(yīng)使項目經(jīng)理部成為彈性組織； D.面向現(xiàn)場，滿足目標(biāo)控制的需要； E.應(yīng)建立有益于組織運轉(zhuǎn)的規(guī)章制度。, 設(shè)立項目經(jīng)理部的步驟 確定管理任務(wù)和組織形式 確定項目 經(jīng)理部的層次、職能部門和工作崗位 確定人員、職責(zé)、權(quán)限 對項目管理目標(biāo)責(zé)任書確定的目標(biāo)進行分解 制定規(guī)章制度和目標(biāo)責(zé)任考核、獎懲制度。, 項目經(jīng)理部的組織形式 A.大中型項目宜按矩陣式設(shè)置。 B.遠離企業(yè)管理層的大中型項目，按項目式或事業(yè)部式組織形式設(shè)置。, 項目經(jīng)理部的職能部門設(shè)置和人員配置。項目經(jīng)理部人員的配置要求有兩條：一是“大型項目的項目經(jīng)理必須有一級建造師資質(zhì)”，二是大型項目“管理人員中的高級職稱人員不應(yīng)低于10%。,企業(yè)現(xiàn)有的規(guī)章制度不能滿足項目管理需要時，項目經(jīng)理部可以自行制定規(guī)章制度，但是應(yīng)報企業(yè)或其授權(quán)的職能部門批準(zhǔn)。,3)項目經(jīng)理部的運行和解體(P.94), 項目經(jīng)理部應(yīng)按規(guī)章制度的規(guī)定運行，并根據(jù)運行狀況的檢查信息控制運行，以實現(xiàn)項目管理目標(biāo)； 項目經(jīng)理部應(yīng)按責(zé)任制度運行； 項目經(jīng)理部應(yīng)按合同運行，通過加強組織協(xié)調(diào)以控制作業(yè)隊伍和分包人的行為。 項目經(jīng)理部要解體：由于項目經(jīng)理部是一次性組織，故應(yīng)在其管理任務(wù)完成、具備解體條件后解體。項目經(jīng)理部解體有6項條件。,項目經(jīng)理部解體的6項條件(P.94),1) 已竣工驗收; 2) 已結(jié)算完畢 3) 已簽發(fā)質(zhì)量保修書 4) 已完成項目管理目標(biāo)責(zé)任書 5) 已與企業(yè)管理層辦完有關(guān)手續(xù) 6) 現(xiàn)場最后清理完畢,1A421020 了解房屋建筑工程承包企業(yè)資質(zhì)要求,1A421021 工程總承包企業(yè) 1A421022 工程項目管理企業(yè) 1A421023 施工總承包企業(yè) 1A421024 專業(yè)承包企業(yè) 1A421025 勞務(wù)分包企業(yè),1A421021 工程總承包企業(yè)(P.94),（1）講解要點： 1）概念與意義 2）優(yōu)點 3）需要具備的條件 4）主要方式 （2）要求：認識這一改革的方向,內(nèi)容要點,（1）概念：進行工程全過程或若干階段的承包。 （2）優(yōu)點：全面管理，系統(tǒng)化管理，符合建設(shè)規(guī)律，符合社會化大生產(chǎn)要求。 （3）條件：全面能力，扎實基礎(chǔ)，實力雄厚的人才隊伍。 （4）總承包方式：在合同中約定,1A421022 工程項目管理企業(yè)(P.95),（1）講解要點： 1）概念 2）兩種服務(wù) （2）要求：認識這也是培育和發(fā)展方向,內(nèi)容要點,（1）概念：受業(yè)主委托,按合同進行項目 管理服務(wù). （2）兩種服務(wù)： 項目管理服務(wù)（PM）承擔(dān)管理風(fēng) 險； 項目管理承包（PMC）承擔(dān)管理風(fēng) 險和經(jīng)濟風(fēng)險 。,1A421023 施工總承包企業(yè),（1）講解要點： 1）建筑業(yè)企業(yè)的概念和分類； 2）施工總承包企業(yè)的資質(zhì)等級標(biāo)準(zhǔn)和承包范圍 （2）講解要點： 抓企業(yè)的特征。,內(nèi)容要點,（1）建筑業(yè)企業(yè)的概念(P.95) 從事土木工程、建筑工程、線路管道設(shè)備安裝工程裝修工程的新建、擴建、改建工程的企業(yè),(2) 建筑業(yè)企業(yè)申請資質(zhì)的條件 擁有的 注冊資本； 凈資產(chǎn)； 專業(yè)技術(shù)人員； 技術(shù)裝備； 已完成的建筑工程業(yè)績。,（3）建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)分類 施工總承包企業(yè)； 專業(yè)承包企業(yè)； 勞務(wù)分包企業(yè)。,（4）施工總承包企業(yè)等級(P.95) 特級 一級 二級 三級,(5) 施工總承包企業(yè)資質(zhì)等級標(biāo)準(zhǔn) 注冊資本金 凈資產(chǎn) 近3年結(jié)算 有職稱 其他 (億元) (億元) 收入 (億元) 人員 特級 3 3.6 平均15億 300 與一 級同 一級 0.5 0.6 最高2億 300 (下頁),一級總承包企業(yè)(P.96),(1)業(yè)績: 房屋25層以上 構(gòu)筑物或建筑物100M以上 單體建筑面積3萬M2以上 群體建筑面積10萬M2以上 單跨30M (2)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo): 企業(yè)經(jīng)理、總工程師、總會計師 均為高級職稱,(3)承包范圍,1A421024 專業(yè)承包企業(yè)(P.96),1）60類； 2）可以承接施工總承包企業(yè)分包的專業(yè)工程或建設(shè)單位發(fā)包的工程,1A421025 勞務(wù)分包企業(yè)（P.97）,1）13類； 2）承接施工總承包企業(yè)或?qū)I(yè)承包企業(yè)分 包的勞務(wù)作業(yè)。,1A422000 房屋建筑工程 項目進度控制與實務(wù),1Z203010 掌握建設(shè)工程項目進度控制概述 1Z203020 掌握工程項目進度計劃的編制方法 1A422010 掌握流水施工方法應(yīng)用 1A422020 掌握網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)的應(yīng)用 1Z203030 掌握工程項目進度控制的方法 1A422030 掌握施工進度控制方法 1Z203040 熟悉建設(shè)工程項目總進度目標(biāo)論證 1Z203050 了解計算機輔助建設(shè)工程項目進度 控制的意義,1Z203010 掌握建設(shè)工程項目 進度控制概述,（1）建設(shè)工程項目進度控制的含義 （項目P.46） 1）進度控制過程是：資源投入，工程進展，收集實際進度的數(shù)據(jù)，比較，求出偏差，糾正偏差。進度目標(biāo)分析與論證，進度計劃跟蹤與檢查。 2）進度控制的目的是實現(xiàn)進度目標(biāo)。,（2）建設(shè)工程項目進度控制的任務(wù) （項目P.46） 1）業(yè)主方:控制整個項目實施階段的進度,包括:設(shè)計準(zhǔn)備階段;設(shè)計工作進度;施工進度;物資采購工作進度;動用前準(zhǔn)備階段的工作進度. 2)設(shè)計方的進控制:重點是保證處土日期的計劃目標(biāo) 3)施工方進度控制:按合同進度的要求控制進度 4)供貨方的進控制:按合同要求控制供貨進度.,(3)建設(shè)工程項目進度控制系統(tǒng)（ 項目P.47） 1)相互關(guān)聯(lián)不同計劃深度的進度計劃組成的計劃系統(tǒng); 2)相互關(guān)聯(lián)不同計劃功能的進度計劃組成的計劃系統(tǒng); 3)相互關(guān)聯(lián)不同項目參與方的進度計劃組成的計劃系統(tǒng); 4)相互關(guān)聯(lián)不同計劃周期的進度計劃組成的計劃系統(tǒng).,1Z203020 掌握工程項目進度計劃的編制方法（項目P.48）,（1）橫道進度計劃計劃。 （2）工程網(wǎng)絡(luò)計劃。,1A422010 掌握流水施工方法應(yīng)用,（1）講解要點： 1）橫道計劃的優(yōu)點和缺點 2）各種流水施工的組織方法,內(nèi)容要點,（1）橫道計劃的優(yōu)點： 表達方式直觀； 繪圖簡單方便。 （2）橫道計劃的缺點（項目P.48） ： 邏輯關(guān)系不易表達清楚； 不便于使用計算機； 不能確定關(guān)鍵工作、關(guān)鍵線路和時差； 計劃調(diào)整用手工； 難以適應(yīng)大進度計劃系統(tǒng)的需要。,（3）各種流水施工案例,1A422011 等節(jié)奏流水施工實例 1A422012 異節(jié)奏流水施工實例 1A422013 無節(jié)奏流水施工實例,案例1A422011 等節(jié)奏流水施工實例(P.97-98),(1)講解要點： 1)等節(jié)奏流水施工的特點與組織過程； 2)組織等節(jié)奏流水施工的前提: 確定施工方案,劃分施工過程和施工段;確定人力資源投入量;確定主導(dǎo)施工過程。 3)掌握繪圖要領(lǐng)和計算工期。 （2）要求：會組織等節(jié)奏流水施工。,(2) 案例1A422012 異節(jié)奏流水施工實例(P.99-100),（1）講解要點: 1)異節(jié)奏流水施工的特點; 2)本例劃分施工段的分析; 3)本例配置施工隊的分析; 4)繪圖技巧和工期的計算。 （2）要求：會組織異節(jié)奏流水施工。,案例1A422013無節(jié)奏流水施工實例 (P.100-101),（1）講解要點: 1)無節(jié)奏流水施工的特點; 2)組織無節(jié)奏流水施工的要點:優(yōu)化施工 順序;確定流水節(jié)拍;計算流水步距;掌握 繪圖技巧;計算工期； （2）要求：會組織無節(jié)奏流水施工。,1A422020 掌握網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)的應(yīng)用,1A422021 網(wǎng)絡(luò)計劃繪圖和計算實例 1A422022 雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃實例 1A422023 搭接網(wǎng)絡(luò)計劃實例,1A422021 網(wǎng)絡(luò)計劃繪圖和計算實例,1A422021-1（P.101-105） （1）講解要點： 1) 網(wǎng)絡(luò)計劃的優(yōu)點； 2) 網(wǎng)絡(luò)計劃的應(yīng)用程序； 3) 施工網(wǎng)絡(luò)計劃的排列與結(jié)構(gòu)； 4) 分析與繪圖(結(jié)構(gòu)圖與綜合圖)。 （2）要求：對本例理解并能回答上述問題,1A422021-2(105-107) （1）講解要點: 1)雙代號網(wǎng)絡(luò)圖的繪圖要點; 2)雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃各時間參數(shù)的含義; 3)雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃時間參數(shù)按工作圖上計算法; 4)雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃時間參數(shù)按節(jié)點圖上計算法； 5)關(guān)鍵工作和關(guān)鍵線路的判別。,6)單代號網(wǎng)絡(luò)圖的繪圖要點; 7)單代號網(wǎng)絡(luò)計劃各時間參數(shù)的含義; 8)單代號網(wǎng)絡(luò)計劃時間參數(shù)圖上計算法; 9)關(guān)鍵工作和關(guān)鍵線路的判別。 10) 布置1-2個題目,請分別進行雙代號和單代號上述內(nèi)容的練習(xí)(見下頁)。 （2）要求：應(yīng)按規(guī)程講解；會編制、計算、使用雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃和單代號網(wǎng)絡(luò)計劃。,單代號網(wǎng)絡(luò)計劃計算公式補充,ESj - EFi - FTSi,j LAGi,j = min ESj - ES i - STSi,j EFj - EFi - FTFi,j EFj - ES i - STFi,j FFi = min LAGi,j,(例1),(例2),1A422022 雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃實例(P.108-109),（1）講解要點: 1)雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃的優(yōu)點; 2)雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃的兩種繪圖方法; 3)繪圖; 4)總時差和最遲時間的計算方法。 （2）要求:會編制、計算、使用雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃。,終點接點所代表的工作的總時差值TFn應(yīng)為: TFn = Tp - EFn 其他工作的總時差值TFn應(yīng)為 TFi = min TFj + LAGi,j,1A422023 搭接網(wǎng)絡(luò)計劃實例(109-111),（1）講解要點: 1）單代號搭接網(wǎng)絡(luò)計劃的計算圖形與單代號網(wǎng)絡(luò)計劃的差別； 2）單代號搭接網(wǎng)絡(luò)計劃時間參數(shù)的計算； 3）單代號搭接網(wǎng)絡(luò)計劃的間歇時間計算公式。,4）對圖1A4220231進行計算。 5）怎樣判別搭接網(wǎng)絡(luò)計劃的關(guān)鍵線路？ 6) 按下頁關(guān)系繪制并計算搭接網(wǎng)絡(luò)計劃；搭接關(guān)系是:A工作開始5天后C工作才開始;D工作結(jié)束3天后G工作才能開始。 （2）要求：會計算單代號搭接網(wǎng)絡(luò)計劃并判別關(guān)鍵線路。,補充公式,Esj - EFi - FTSi,j LAGi,j = min ESj - ES i - STSi,j EFj - EFi - FTFi,j EFj - ES i - STFi,j,FFi = min LAGi,j,1A422030 掌握施工進度控制方法,（1）建設(shè)工程項目進度控制的措施 （2）1A422031 施工進度控制實例,(1)建設(shè)工程項目進度控制的措施 (項目P.54-56),（1）講解要點： 建設(shè)工程項目進度控制的組織措施、管理措施、經(jīng)濟措施、技術(shù)措施指的是什么? （2）要求：能進行各種措施的設(shè)計,(2)1A422031 施工進度控制實例 (P.111-115),案例1A422031-1（ P.111 ） （1）講解要點： 1) 項目進度控制的程序和目標(biāo)。 2）要編制哪兩種進度計劃？擬采用何種計劃技術(shù)？ 3）怎樣實施施工進度計劃？使用哪些進度記錄和檢查工具？ 4）怎樣進行進度調(diào)整和總結(jié)分析？ （2）要求：按后面的內(nèi)容進行學(xué)習(xí)并掌握。,內(nèi)容要點,1）施工進度控制程序與目標(biāo)（P.111） 施工進度控制的程序：確定進度控制目標(biāo)，編制施工進度計劃，申請開工并按指令日期開工，實施施工進度計劃，進度控制總結(jié)并編寫施工進度控制報告。, 施工進度控制目標(biāo)：項目進度控制應(yīng)以實現(xiàn)合同約定的竣工日期為最終目標(biāo)。這個目標(biāo)，首先是由企業(yè)管理層承擔(dān)的。企業(yè)管理層根據(jù)經(jīng)營方針在“項目管理目標(biāo)責(zé)任書”中確定項目經(jīng)理部的進度控制目標(biāo)。項目經(jīng)理部根據(jù)這個目標(biāo)在“施工項目管理實施規(guī)劃”中編制施工進度計劃，確定計劃進度控制目標(biāo)，并進行進度目標(biāo)分解。,2）要編制哪兩種施工進度計劃(P.112) 施工進度計劃是進度控制的依據(jù)。為此，要編制兩種施工進度計劃：施工總進度計劃和單位工程施工進度計劃。 施工總進度計劃對整個群體工程編制的施工進度計劃。, 單位工程施工進度計劃是對單位工程或單體工程編制的施工進度計劃的總稱。由于它所包含的施工內(nèi)容比較具體明確，施工期較短，故其作業(yè)性較強，是進度控制的直接依據(jù)。 編制單位工程施工進度計劃應(yīng)采用工程網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)或流水作業(yè)計劃。,3）施工進度計劃的實施和檢查工具(P.112) 施工進度計劃的實施，首先應(yīng)編制并執(zhí)行短期的時間周期計劃；其次要用施工任務(wù)書把計劃任務(wù)落實到班組；再次應(yīng)堅持進度過程控制，搞好實際進度記錄，加強分包進度控制，計劃檢查和必要的計劃調(diào)整。,施工進度計劃記錄和檢查工具有：橫 道計劃，網(wǎng)絡(luò)計劃，實際進度前鋒線， “S”形曲線，檢查表等。檢查的內(nèi)容有： 關(guān)鍵工作進度，時差利用情況，工作邏 輯關(guān)系的變動情況，資源狀況，成本狀 況，存在的其他問題（如管理情況等）。, 檢查后，應(yīng)提出施工進度報告，該報告應(yīng)包括以下內(nèi)容：進度執(zhí)行情況的綜合描述；實際施工進度圖；工程變更、價格調(diào)整、索賠及工程款收支情況；進度偏差狀況及導(dǎo)致偏差的原因分析；解決問題的措施；計劃調(diào)整意見。,4）施工進度計劃的調(diào)整和總結(jié)分析（P.112） 施工進度計劃的調(diào)整: A、依據(jù)進度計劃檢查結(jié)果進行。 B、調(diào)整的內(nèi)容包括：施工內(nèi)容；工程量；起止時間；持續(xù)時間；工作關(guān)系；資源供應(yīng)等。 C、調(diào)整施工進度計劃采用的原理、方法與施工進度計劃的優(yōu)化相同。調(diào)整類型包括：單純調(diào)整工期；資源有限工期最短調(diào)整；工期固定資源均衡調(diào)整；工期成本調(diào)整。,D、調(diào)整施工進度計劃的步驟如下：分析進度計劃檢查結(jié)果，確定調(diào)整的對象和目標(biāo)；選擇適當(dāng)?shù)恼{(diào)整方法；編制調(diào)整方案；對調(diào)整方案進行評價和決策；確定調(diào)整后付諸實施的新施工進度計劃。, 施工進度控制總結(jié)分析： A、總結(jié)分析的依據(jù)是：施工進度計劃；施工進 度計劃執(zhí)行的實際記錄；施工進度計劃檢查結(jié)果； 施工進度計劃的調(diào)整資料。 B、總結(jié)分析的內(nèi)容有：合同工期目標(biāo)完成情況； 計劃工期目標(biāo)完成情況；施工進度控制經(jīng)驗及問 題；科學(xué)的施工進度計劃方法應(yīng)用情況；施工進 度控制的改進意見；提高進度控制水平的措施。,案例1A422031-2 施工進度計劃檢查(P.113-114),（1）講解要點： 繪制實際進度前鋒線，并計算累計完成投資額。 如果后續(xù)工作按計劃進行，試分析上述三項工作對計劃工期產(chǎn)生了什么影響？ 重新繪制第9周至完工的時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃。 如果要保持工期不變，第9周后需壓縮哪項工作？ （2）要求：會畫實際進度前鋒線 ，檢查進度情況，調(diào)整進度計劃。,1A422031-3案例 網(wǎng)絡(luò)計劃的工期費用調(diào)整(P.114-115),（1）講解要點 1）趕工的對象是哪些？ 有壓縮潛力的、增加的趕工費最少的關(guān)鍵工作 2）用案例計算說明：要在以后的時間進行趕工，使合同工期不拖期，怎樣趕工才能使增加的費用最少？ 3）繪制調(diào)整后的網(wǎng)絡(luò)計劃。 （2）要求：會進行工期費用調(diào)整。,1A425000 房屋建筑工程 項目造價控制實務(wù),1A425010 掌握工程造價的計算 1A425020 掌握投標(biāo)報價的計算 1A425030 掌握工程價款計算 1A425040 掌握成本控制方法的應(yīng)用 1A425050 掌握成本分析方法,1A425010 掌握工程造價的計算,1A425011 設(shè)備及工器具購置費的計算實例 1A425012 建筑安裝工程費的計算實例,1A425011 設(shè)備及工器具購置費的計算實例(P.137-138),（1）講解要點： 1）建設(shè)工程項目造價的構(gòu)成； 2）引進工藝設(shè)備和技術(shù)的費用構(gòu)成； 3）實例計算。 （2）要求：結(jié)合經(jīng)濟，按后述 內(nèi)容熟悉造價的構(gòu)成；會進行引進 工藝設(shè)備和技術(shù)費用的計算。,1）建設(shè)工程項目造價的構(gòu)成 （經(jīng)濟P.123）,建筑安裝工程費（見后頁） 工程 設(shè)備及工器具購置費 價造 工程建設(shè)其他費用（見后頁） 預(yù)備費用（基本預(yù)備費，漲價預(yù)備費） 建設(shè)期貸款利息,直接費 直接工程費 人工費 措施費 材料費 建筑安裝 間接費 規(guī)費 機械費 工程費 企業(yè)管理費 利潤 稅金,土地使用費 工程建設(shè) 與項目建設(shè)有關(guān)的其他費用 其他費用 與項目運行有關(guān)的其他費用,2）引進工藝設(shè)備和技術(shù)的 價格費用構(gòu)成(P.137-138),貨價 國外運輸費 國外運輸保險費 關(guān)稅 增殖稅 消費稅 銀行財務(wù)費 外貿(mào)手續(xù)費 海關(guān)監(jiān)管手續(xù)費,3）案例計算 注意： 計算順序 計算基數(shù) 取費比例,1A425012 建筑安裝工程費計算實例（P.138-141）,（1）講解要點： 1) 建筑安裝工程造價計算程序； 2) 實例計算。 （2）要求：結(jié)合經(jīng)濟學(xué)習(xí)，掌握后述內(nèi)容和本例的計算, 工料單價法計價程序(P.139) 工料單價法是以分部分項工程量乘以單價后的合計為直接工程費，直接工程費以人工、材料、 機械的消耗量及其相應(yīng)價格確定。 直接工程費匯總后另加間接費、利潤、稅金生 成建筑工程或安裝工程造價，計算程序有三種：A、以直接費為計算基礎(chǔ) B、以人工費和機械費為計算基礎(chǔ) C、以人工費為計算基礎(chǔ), 綜合單價法計價程序：(P.140) 綜合單價法的分部分項工程單價為全費用 單價，全費用單價經(jīng)綜合計算后生成，其 內(nèi)容包括直接工程費、間接費、利潤和風(fēng) 險因素（措施費也可按此方法生成全費用 價格）,各分項工程量乘以綜合單價的合價 匯總后，再加計規(guī)費和稅金，便可生成建,筑或安裝工程造價。由于分部分項工程中 的人工、材料、機械含量的比例不同，各 分項工程可根據(jù)其材料費占人工費、材料 費、機械費合計的比例（以字母“C”代表 該項比值），在以下三種計算程序中選擇 一種，計算其綜合單價。,A、CC0（C0為本地區(qū)原費用定額測算所 選典型工程材料費占人工費、材料費和機 械費合計的比例)時，可采用以人工費、材 料費、機械費合計為基數(shù)計算該分項工程 的間接費和利潤。,B、但CC0值的下限時，可采用以人工 費和機械費合計為基數(shù)計算該分項的間 接費和利潤。 C、如該分項的直接費僅為人工費，無材 料費和機械費時，可采用以人工費為基 數(shù)計算該分項的間接費和利潤。 案例計算：按表1A425012-7計算 （P.141）,1A425020 掌握投標(biāo)報價的計算(P.142-152),1A425021 工程量清單計價實例 1A425022 投標(biāo)報價實例,1A425021 工程量清單計價實例(P.142-144),（1）講解要點： 1）工程量清單的有關(guān)概念； 2）工程量清單的構(gòu)成； 3）工程量清單的編號； 4）有哪些類清單； 5）計價使用哪些表。 （2）要求：結(jié)合經(jīng)濟進行上述內(nèi)容的學(xué)習(xí)。,1A425022 投標(biāo)報價實例（P.145-152）,（1）講解要點： 1)工程量清單投標(biāo)報價使用哪些表？ 2)單位工程費匯總表包括哪些費用及其計算順序； 3)建筑工程措施項目有哪些(通用項目和專業(yè)項目)； 4)其他項目清單計價表包括哪些費用。 （2）要求：學(xué)習(xí)實例掌握上述內(nèi)容。,1A425030 掌握工程價款計算,1A425031 預(yù)付款的計算實例 1A425032 進度款的計算實例 1A425033 竣工結(jié)算實例,1A425031 預(yù)付款的計算實例 (P.153-155),（1） 講解要點： 1）工程預(yù)付款計算規(guī)定的要點； 2) 工程預(yù)付款計算方法； 3) 工程預(yù)付款起扣點； 4) 本例的計算。 （2）要求：回答上述問題；會進行工程預(yù)付款計算。,1A425032 進度款的計算實例 (P.155-157),（1）講解要點: 1）有關(guān)工程進度款的規(guī)定要點； 2）工程進度款的計算要點； 3）工程進度款支付要點； 4）總包和分包付款關(guān)系要點 。 （2）要求:能回答上述問題。,1A425033 竣工結(jié)算實例(P.157-158),（1）講解要點： 1）竣工結(jié)算原則； 2）竣工結(jié)算程序； 3）動態(tài)結(jié)算公式； 4）本例要求的計算。 （2）要求：掌握上述內(nèi)容。,1A425040 掌握成本控制方法的應(yīng)用,1A425041 用價值工程進行成本控制實例 1A425042 用量本利方法進行成本控制實例 1A425043 用掙值法進行成本控制實例,1A425041 用價值工程進行成本控制實例(P.158-160),（1）講解要點： 1）用價值工程原理可得出的提高價值和降低成本的途徑； 2）計算本工程各分部工程的評價系數(shù)、成本系數(shù)和價值系數(shù)； 3）用價值工程求出降低成本的工程對象和目標(biāo)。 （2）要求：會利用價值工程原理計算價值系數(shù)并尋找降低成本的對象和目標(biāo)。,1A425042 用量本利方法進行成本控制實例(P.160-161),（1）講解要點： 1）Y=a+bx 公式的應(yīng)用； 2）盈虧平衡點的計算； 3）提高利潤的途徑。 （2）要求：理解量本利方法；會用量本利方法進行成本控制和提高利潤。,1A425043 用掙值法進行成本控制實例(P.161-163),（1）講解要點： 1）掙值法的基本理論； 2）本例的計算與分析。 （2）要求：會使用掙值法進行成本控制。,1A425050 掌握成本分析方法,1A425051 對比法實例 1A425052 因素分析法實例 1A425053 差額分析法實例,1A425051 對比法實例(P.164),（1）講解要點： 1）對比法的比較對象； 2）本例的計算。 （2）要求：會使用對比法進行成本分析。,1A425052 因素分析法實例(164-165),（1）講解要點 1）因素分析法的基本理論； 2）排序規(guī)則； 3）計算步驟； 4）本例的計算。 （2）要求：會使用因素分析法進行成本分析。,1A425053 差額分析法實例(P.166),（1）講解要點 差額計算法與因素分析法的關(guān)系； 本例的計算； （2）要求：會使用差額計算法進行成本分析。,1A426000 房屋建筑工程 項目資源管理實務(wù),1A426010 掌握人力資源管理和行為科學(xué) 1A426020 熟悉材料采購和ABC方法的應(yīng)用 1A426030 熟悉機械設(shè)備選購和機械施工方案 選擇,1A426010 掌握人力資源管理和行為科學(xué),1A426011 矩陣圖法應(yīng)用實例 1A426012 行為科學(xué)應(yīng)用實例,1A426011 矩陣圖法應(yīng)用實例（P.166-167）,（1）講解要點 1）責(zé)任分配矩陣的作用； 2）責(zé)任分配矩陣的構(gòu)成； 3）本矩陣圖分析。 （2）要求：會使用責(zé)任分配矩陣。,1A426012 行為科學(xué)應(yīng)用實例(P.167-169),（1）講解要點: 1) 高效團隊?wèi)?yīng)具備的特點； 2) 如何建設(shè)高效團隊； 3) 行為科學(xué)的基本理論； 4) 進行激勵應(yīng)注意的問題。 （2）要求：能回答上述問題。,1A426020 熟悉材料采購和ABC方法的應(yīng)用,1A426021 材料采購批量計算實例 1A426022 ABC分類法應(yīng)用實例,1A426021 材料采購批量計算實例(P.169-170),（1）講解要點： 1）項目材料采購應(yīng)注意的問題； 2）針對本例對最優(yōu)采購批量和供應(yīng)間隔期進行計算； 3）得出計算規(guī)律。 （2）要求：會進行最優(yōu)采購批量和供應(yīng)間隔期的計算。,年交貨次數(shù)= 年月數(shù) *月交貨次數(shù) 總費用F=保管費+催貨費 = q/2*p*A + s/q*c 式中：q訂購批量 p采購單價 A保管費率 s訂貨總量（元/年） c 催貨費,最優(yōu)采購經(jīng)濟批量為保管費和催貨費之和最低時的采購批量 最優(yōu)采購經(jīng)濟批量=經(jīng)濟訂購批量 = 經(jīng)濟庫存量 = 2*年需要量*每次訂購費用 材料單價*倉庫年保管費率,采購量 經(jīng)濟批量 采購期,費用 總費用 F 倉庫費用 q 訂購費用 經(jīng)濟訂購批量 訂購批量,1A426022 ABC分類法應(yīng)用實例（P.170-172）,（1）講解要點： 1）ABC分類法的分類原理； 2）ABC分類法的計算步驟。 （2）要求：會利用ABC分類法進行材料分類,1A426030 熟悉機械設(shè)備選購和機械施工方案選擇,1A426031 機械設(shè)備選購實例 1A426032 機械施工方案選擇,1A426031 機械設(shè)備選購實例（172-173）,（1）講解要點 1) 理解選購機械設(shè)備的依據(jù)； 2)總費用計算公式的理解； 3)本例的計算和決策。 （2）要求：會用機械設(shè)備選購計算公式進行機械設(shè)備選購。（公式見下頁）。,機械設(shè)備年等值成本=年折舊費+年使用費-殘值年攤銷費 = （機械購入價格-殘值）*資金回收系數(shù)+殘值利息+機械的年使用費 資金回收系數(shù)=i(1+i)n / (1+I)n-1 這是已知現(xiàn)值求年值所使用的系數(shù) 殘值利息 = 殘值*利率,殘值 0 年 年使用費+年折舊費 購入費,1A426032 機械施工方案選擇 （173-174）,（1）講解要點： 1) 本例的計算思路； 2) 本例的決策思想。 （2）要求會用類似的機械施工方案選擇 思路進行機械施工方案選擇,1A428000 建筑工程項目 現(xiàn)場管理實務(wù),1A428010 掌握施工臨時供水 1A428020 掌握施工臨時供電 1A428030 熟悉施工平面圖的設(shè)計,1A428010 掌握施工臨時供水,1A428011 用水量計算實例 1A428012 供水管徑計算實例,1A428011 用水量計算實例（P.183-184）,（1）講解要點： 1）施工臨時用水的種類 2）總用水量的計算規(guī)定，消防用水在計算中的地位 3）本例的計算思路 （2）要求：能回答有哪些臨時用水；能根據(jù)消防用水量和其他用水量的關(guān)系確定臨時供水量。,1A428012 供水管徑計算實例 (P.185),（1）講解要點： 1）供水管徑的計算公式； 2）本例的計算和決策。 （2）要求：會用供水管徑的計算公式計算并確定供水管徑。,1A428020 掌握施工臨時供電,1A428021 用電量計算實例 1A428022 配電箱布置與導(dǎo)線選擇實例,1A428021 用電量計算實例 (P.185-186),（1）講解要點: 1)用電量的計算公式 2)本例的計算 （2）要求：會用電量的計算公式計算用電 量,1A428022 配電箱布置與導(dǎo)線選擇實例（P.187）,（1）講解要點： 1）施工用電的配置,以三級配電，二級漏保，一機、一閘、一漏、一箱、一鎖為原則。 2）導(dǎo)線截面選擇的基本要求。 3）了解導(dǎo)線截面計算公式。 （2）要求：能回答出配電箱配置的原則 和導(dǎo)線截面選擇的基本要求,（參考資料） 臨時用電安全防護 北京市建設(shè)委員會 北京市安全生產(chǎn)監(jiān)督局京建施1號 （關(guān)于配電箱）,1、配電系統(tǒng)必須實行分級配電。各級配電箱、開關(guān)箱的箱體安裝和內(nèi)部設(shè)置必須符合有關(guān)規(guī)定，箱內(nèi)電器必須可靠完好，其選型、定值要符合規(guī)定，開關(guān)電器應(yīng)標(biāo)明用途，并在電箱正面門內(nèi)繪有接線圖。,2、各類配電箱、開關(guān)箱外觀應(yīng)完整、牢固、防雨、防塵，箱體應(yīng)外涂安全色標(biāo)，統(tǒng)一編號，箱內(nèi)無雜物。停止使用的配電箱應(yīng)切斷電源，箱門上鎖。固定式配電箱應(yīng)設(shè)圍欄，并有防雨防砸措施。,3、獨立的配電系統(tǒng)必須按部頒規(guī)范采用三相五線制的接零保護系統(tǒng)，非獨立系統(tǒng)可根據(jù)現(xiàn)場實際情況采取相應(yīng)的接零或接地保護方式。各種電氣設(shè)備和電力施工機械的金屬外殼、金屬支架和底座必須按規(guī)定采取可靠的接零或接地保護。,4、采用接零或接地保護方式的同時，必須逐級設(shè)置漏電保護裝置，實行分級保護，形成完整的保護系統(tǒng)。漏電保護裝置的選擇應(yīng)符合規(guī)定。,1A428030 熟悉施工平面圖的設(shè)計,1A428031 施工總平面圖設(shè)計實例 1A428032 施工場地綜合優(yōu)化使用,1A428031 施工總平面圖設(shè)計實例(P.188-192),（1）講解要點： 1)施工平面圖設(shè)計原則； 2)施工總平面圖設(shè)計步驟； 3)施工總平面圖設(shè)計的要點。 （2）要求：回答上述各項要求。,1A428032 施工場地綜合優(yōu)化使用（P.192-193）,（1）講解要點： 1）單位工程施工平面圖的設(shè)計要點； 2）單位工程施工平面圖的設(shè)計步驟； 3）施工現(xiàn)場入口的5牌2圖。 4）工程施工對環(huán)境可能造成的影響。 （2）要求：給出一張單位工程場地平面圖和 若干布置任務(wù)，能根據(jù)設(shè)計原則、步驟、設(shè)計 要求，進行施工平面布置；回答出上述要點 的3）和 4）。,低面背景簡約商務(wù)風(fēng)PPT模板,2015,LOGO,所涉及提供的PPT模板、PPT圖片、PPT圖表等PPT素材大多 來自PPT設(shè)計大師（PPT原創(chuàng)作者個人）授權(quán)發(fā)布作品、PPT設(shè)計公司免費作品、互聯(lián)網(wǎng)免費共享資源精選以及部分原創(chuàng)作品，分享給PPT愛好者交流學(xué)習(xí) 之用，我們并未授權(quán)您將這些PPT模板、素材、圖片用于任何商業(yè)及其他用途，如果要使用請聯(lián)系原作者并征求作者同意。,146,為什么要進行事故分析？,147,2011年15月份各類事故對比,分析說明： 1月TZB酯化崗位員工在分層提取時，未關(guān)閉通往排污池的排污閥，導(dǎo)致500L料液跑掉，直接經(jīng)濟損失30000元，占總損失77%。 3月份TZB員工白班交接班不到位，導(dǎo)致在回收車間的回收酒精操作一晚無人管，致玻璃冷凝器次日破裂，冰鹽損失16公分，乙醇損失500kg，直接經(jīng)濟損失6000元，占總損失85%。 5月份回收車間員工燒傷（6222元）、倉儲員工手壓傷（3448元）、SBA車間員工腦部受傷（7330元），PLA跑料（5000元）、回收車間跑冰鹽（5000元）、中試車間跑冰鹽（5000元）。 因員工操作馬虎、工作不負責(zé)，造成的生產(chǎn)事故有12起，直接損失65200元，占總損失72%。,148,2011年國內(nèi)事故摘錄,1、 2011年5月28日晚上9點31分，位于淄博市桓臺縣唐山鎮(zhèn)境內(nèi)的山東寶源化工股份有限公司一車間發(fā)生爆燃事故，造成2人死亡，8人受傷。 2、2011年5月12日1時40分，位于山