建筑QC—提高超前止水后澆帶施工質(zhì)量.ppt

提高超前止水后澆帶施工質(zhì)量,目錄,1.工程概況,*B-7地塊商品房工程，由上海*置業(yè)有限公司投資建設(shè)。位于上海市*部，建設(shè)用地*。通過*公路直接與*高速公路相連。項(xiàng)目總用地面積190260m2。該項(xiàng)目其中地下室建筑面積為24466 m2，地下室底板埋深-5.0m，底板厚800，外墻板厚300，混凝土為C35，P8抗?jié)B。每個(gè)地下室平面混凝土設(shè)置了3條后澆帶，其中1條為沉降后澆帶，2條為施工后澆帶。,2,小組概況,2.小組概況,制表人：制表時(shí)間：2008年2月23日,2.小組概況(獲獎(jiǎng)證書)（略）,3,選題理由,3.選題理由,1.后澆帶超前止水技術(shù)不必改變后澆帶的設(shè)計(jì)，從而可避免在基礎(chǔ)底板外側(cè)、頂面及地下室外墻外側(cè)大量使用鋼絲網(wǎng)支設(shè)附加結(jié)構(gòu)模板的情況。,2.地下室后澆帶的滲漏、裂縫直接影響工程驗(yàn)收，以往地下室超前止水后澆帶施工質(zhì)量不高，常規(guī)的施工方法存在弊病，施工質(zhì)量需要提高。,3.改進(jìn)其節(jié)點(diǎn)做法能有效減少后澆帶封閉前的清理困難、用工多這一問題，可以有效提高項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益。,4. 樹立公司良好的社會(huì)形象，同時(shí)積累寶貴的工程實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。,提高超前止水后 澆帶施工質(zhì)量,4,現(xiàn)狀調(diào)查,4.現(xiàn)狀調(diào)查,通過對(duì)已竣工的同類工程進(jìn)行多方的調(diào)查和收集。我們QC小組整理出了關(guān)于止水后澆帶施工中容易出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)。我們對(duì)這些工程中的常見質(zhì)量缺陷各取100個(gè)點(diǎn)進(jìn)行抽樣統(tǒng)計(jì)，并做出如下情況調(diào)查表：,制表人： （略） 時(shí)間：2008年2月27日,22,18,5,3,2,2,頻數(shù),累積頻率(%),滲漏,積水,養(yǎng)護(hù)差,平整度差,接頭,其它,4.現(xiàn)狀調(diào)查,由排列圖清晰可見，影響超前止水后澆帶施工質(zhì)量的主要因素是后澆帶滲漏和后澆帶處積漿。其在不合格因素中所占的比例達(dá)到了78.4%。如果有效控制了這兩個(gè)因素，預(yù)計(jì)超前止水后澆帶施工質(zhì)量將得到大幅提升。,影響后澆止水帶質(zhì)量因素排列表,制表人： 時(shí)間：2008年3月2日,43.1,78.4,88.2,92.2,96.1,A類因素,B類因素,C類因素,5,目標(biāo)設(shè)定,5.目標(biāo)及可行性分析,經(jīng)過全QC小組的討論，我們認(rèn)為，通過對(duì)后澆帶滲漏和積漿、積水等問題制定相應(yīng)對(duì)策，可以有效地減少后澆帶滲漏和積漿的問題，進(jìn)而將質(zhì)量合格率提高到90%以上。我們對(duì)各項(xiàng)質(zhì)量問題控制在如下范圍：,目標(biāo),綜上，我們的QC小組一致認(rèn)為，該課題目標(biāo)可行！,制表人： 時(shí)間：2008年3月18日,6,原因分析,6.原因分析,針對(duì)兩大因素，我們總結(jié)出了9條末端因素，并繪制出關(guān)聯(lián)圖。,制表人： 時(shí)間：2008年3月23日,滲漏,積水、積漿,硬化時(shí)撞擊外露鋼筋,有接頭,橡膠止水帶下料不準(zhǔn),過程檢查驗(yàn)收不嚴(yán),保養(yǎng)不到位,振搗不密實(shí),未設(shè)止水施工縫排水槽,鋼絲網(wǎng)固定不牢層數(shù)少,負(fù)標(biāo)高呈凹形,不利環(huán)境,施工人員素質(zhì)低,砼質(zhì)量差,坍落度大,創(chuàng)優(yōu)意識(shí)淡薄,不熟悉圖集,技術(shù)交底不細(xì),后續(xù)雨水、砼流入,后澆帶兩側(cè)、頂面未封閉,后澆帶側(cè)面漏漿,節(jié)點(diǎn)施工不當(dāng),7,要因確認(rèn),7.要因確認(rèn),經(jīng)調(diào)查、核實(shí)、總結(jié)、分析，我們從9條末端因素中找出了4條要因。并繪制出了如下的要因分析表。,7.要因確認(rèn),最終，我們找到的4條要因分別為：過程檢查驗(yàn)收不嚴(yán)；未設(shè)止水施工縫、排水槽；鋼絲網(wǎng)固定不牢、層數(shù)少；后澆帶兩側(cè)、頂面未封閉。,制表人： 時(shí)間：2008年3月28日,8,制定對(duì)策,8.制定對(duì)策,針對(duì)四條主要原因，我們制定出相應(yīng)的對(duì)策：,制表人： 時(shí)間：2008年3月29日,9,對(duì)策實(shí)施,9.對(duì)策實(shí)施,實(shí)施一：加強(qiáng)過程檢驗(yàn)控制,實(shí)施效果：通過全程跟蹤檢驗(yàn)控制，橡膠止水帶位置準(zhǔn)確，防止了人為撞擊鋼筋現(xiàn)象。達(dá)到預(yù)期效果。,9.對(duì)策實(shí)施,實(shí)施二：加設(shè)止水施工縫、排水槽,實(shí)施效果：通過加設(shè)止水施工縫、排水槽，大大方便了積漿、積水的排除，有效地減少了清理用工。實(shí)施完成后，再未發(fā)現(xiàn)滲漏和積水。達(dá)到預(yù)期要求。,9.對(duì)策實(shí)施,Step 1 采用頂與拉的措施以保證后澆帶的位置與尺寸,考慮到混凝土澆筑時(shí)后澆帶的側(cè)壓力大，鋼絲網(wǎng)側(cè)模固定采用“頂”與“拉”的措施以保證后澆帶位置和幾何尺寸的準(zhǔn)確。“拉”即設(shè)斜拉筋反作用于側(cè)模板，對(duì)側(cè)模板產(chǎn)生拉力，以抵消部分側(cè)壓力?！绊敗奔丛诤鬂矌幖釉O(shè)支撐，以抵抗混凝土的側(cè)壓力。,實(shí)施三：頂拉加固、加設(shè)多層鋼絲網(wǎng),實(shí)施效果：后澆帶位置和幾何尺寸準(zhǔn)確、無漏漿。達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。,9.對(duì)策實(shí)施,Step 1 砌筑磚帶作為止水埂,后澆帶放置期間，為防止雜物、污水淌入，在底板后澆帶兩側(cè)砌筑120mm寬、120mm高的磚帶，磚帶與底板面轉(zhuǎn)角處用1：2水泥砂漿抹成圓弧作止水埂，上部用膠合板覆蓋。,實(shí)施四：對(duì)后澆帶兩側(cè)、頂面進(jìn)行封閉,實(shí)施效果：拆除后澆帶兩側(cè)與頂面的封閉設(shè)施進(jìn)行檢查，后澆帶內(nèi)無雜物、污水淌入。達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。,9.對(duì)策實(shí)施,9.對(duì)策實(shí)施,10,效果檢查,10.效果檢查,經(jīng)過了以上的實(shí)施步驟，2008年5月23日，我們對(duì)金山新城B-7地塊二期工程地下室超前止水后澆帶施工質(zhì)量進(jìn)行檢查。檢查結(jié)果如下：,工程效果,制表人： 時(shí)間：2008年5月24日,工程綜合質(zhì)量合格率從原來的74.5%提高到了97%，我們的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)了！,10.效果檢查,社會(huì)效果 由于有效的控制了滲漏和積漿、積水，使得公司贏得了良好的口碑，樹立了良好的社會(huì)形象。,經(jīng)濟(jì)效果 嚴(yán)格控制材料用量，減少了返工次數(shù)，由此節(jié)約了成本1.14萬(wàn)元。,質(zhì)量效果 2008年5月24日由設(shè)計(jì)院和市質(zhì)監(jiān)站組成的檢查組對(duì)該項(xiàng)目進(jìn)行檢查，無一滲漏。,10.效果檢查,經(jīng)過這次活動(dòng)，小組成員的各項(xiàng)素質(zhì)均得到了不同程度的提高。由于經(jīng)久工作而被淡化了的工程質(zhì)量意識(shí)再一次得到加強(qiáng)。團(tuán)隊(duì)合作能力獲得提升，這將為我們今后更好的合作，完成更難的任務(wù)，打下基礎(chǔ)。小組成員分別為活動(dòng)前自身的各項(xiàng)素質(zhì)進(jìn)行了打分。,經(jīng)驗(yàn)效果：,制表人：,11,鞏固措施,11.鞏固措施,為了進(jìn)一步推廣此QC活動(dòng)成果，我們小組同時(shí)對(duì)施工質(zhì)量控制程序進(jìn)行總結(jié)，編制了企業(yè)內(nèi)部的施工工法(編號(hào)：* )，并通過了公司技術(shù)中心的審批，由2009年1月開始在企業(yè)內(nèi)部實(shí)施。,12,回顧展望,12.回顧展望,心得體會(huì)： 一項(xiàng)任務(wù)的完成，須要一個(gè)團(tuán)隊(duì)的共同努力。企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，歸根結(jié)底是人的競(jìng)爭(zhēng)。只有人的素質(zhì)提高，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力才能增強(qiáng)。本次活動(dòng)，我們充分感受到自身能力和素質(zhì)的提升。我們團(tuán)結(jié)，我們思考，我們努力，我們完成。正因?yàn)槿绱耍瑯淞P翔集團(tuán)的品牌形象這樣一個(gè)長(zhǎng)久的工程，才得以一步步堅(jiān)實(shí)地走到今天，走向?qū)?。但有質(zhì)量問題存在，就說明我們做的還不夠，還有很多