企業(yè)研究論文-國有企業(yè)在市場經(jīng)濟環(huán)境中發(fā)展的思考.doc

企業(yè)研究論文-國有企業(yè)在市場經(jīng)濟環(huán)境中發(fā)展的思考【摘要】國有企業(yè)是我國國民經(jīng)濟中的重要組成部分和骨干力量，在社會主義建設(shè)過程中做出了重大貢獻。隨著改革開放和市場經(jīng)濟的發(fā)展，一部分的國有企業(yè)由于經(jīng)營機制不活、歷史包袱沉重、經(jīng)濟效益不高、經(jīng)營困難，在激烈的市場競爭中步履艱難，所面臨的困境日益凸顯，因此，如何使這部分國有企業(yè)擺脫困境，促使企業(yè)健康、穩(wěn)步、持續(xù)的發(fā)展，逐步適應社會主義市場經(jīng)濟環(huán)境的發(fā)展，是國有企業(yè)管理者應予認真思考的問題?！娟P(guān)鍵詞】市場經(jīng)濟國有企業(yè)發(fā)展國有企業(yè)是我國國民經(jīng)濟中的重要組成部分和骨干力量，在社會主義建設(shè)過程中做出了重大貢獻。隨著改革開放和市場經(jīng)濟的發(fā)展，一部分的國有企業(yè)由于經(jīng)營機制不活、歷史包袱沉重、經(jīng)濟效益不高、經(jīng)營困難，在激烈的市場競爭中步履艱難，所面臨的困境日益凸顯，因此，如何使這部分國有企業(yè)擺脫困境，促使企業(yè)健康、穩(wěn)步、持續(xù)的發(fā)展，逐步適應社會主義市場經(jīng)濟環(huán)境的發(fā)展，是國有企業(yè)管理者應予認真思考的問題。一、變革是企業(yè)健康發(fā)展的前提1.建立現(xiàn)代企業(yè)制度.如何使國有企業(yè)健康發(fā)展是企業(yè)管理者應首先思考的問題。鄧小平同志是我國改革發(fā)展的總設(shè)計師，在進行社會主義改革初期提出的“解放思想、實事求是”就是在社會主義建設(shè)新的歷史時期發(fā)展了馬克思主義，其核心是強調(diào)“實踐是檢驗真理的唯一標準”。建立怎樣的經(jīng)濟體制，制定怎樣的經(jīng)濟機制以及管理體系是擺在每個國企領(lǐng)導者面前的重大課題。黨的十四屆三中全會通過了關(guān)于建立社會主義市場經(jīng)濟體制若干問題的決定，為國有企業(yè)特別是一部分國有困難企業(yè)的健康發(fā)展指明了方向。關(guān)于建立社會主義市場經(jīng)濟體制若干問題的決定，指出要“建立適應市場經(jīng)濟要求、產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責明確、政企分開、管理科學的現(xiàn)代企業(yè)制度，”“建立現(xiàn)代企業(yè)制度，是發(fā)展社會化大生產(chǎn)和市場經(jīng)濟的必然要求，是我國國有企業(yè)改革的方向。”所以，國有企業(yè)，特別是那些經(jīng)營管理中發(fā)生困難的企業(yè)，首先要著力建立適應社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展需要的現(xiàn)代企業(yè)制度，解決體制上束縛企業(yè)生產(chǎn)力發(fā)展的問題。2.健全現(xiàn)代企業(yè)制度.隨著改革的不斷深化，許多國有企業(yè)為健全現(xiàn)代企業(yè)制度，按照公司法轉(zhuǎn)制，推進股份制改造，更加充分體現(xiàn)了權(quán)、責、利的關(guān)系，使改革取得了較好的成果。黨的十七大報告論述完善基本經(jīng)濟制度時提出：“深化國有企業(yè)公司制股份制改革，健全現(xiàn)代企業(yè)制度，優(yōu)化國有經(jīng)濟布局和結(jié)構(gòu)、增強國有經(jīng)濟活力、控制力、影響力?！边@是鞏固和發(fā)展國有經(jīng)濟的必由之路。經(jīng)過多年的努力，我國國有企業(yè)公司制股份制改革已取得了重大進展，那些經(jīng)營困難的國有企業(yè)，經(jīng)過艱難的、刻骨銘心的、甚至是痛苦的改造，發(fā)生了巨大的變化，如東北老工業(yè)基地的國有困難企業(yè)，通過深化改革行業(yè)重組，債權(quán)債務(wù)重組，最終脫胎換骨，轉(zhuǎn)變經(jīng)營模式，建全現(xiàn)代企業(yè)制度，逐步走出困境，這為其他國有困難企業(yè)做出了改革的榜樣。二、穩(wěn)步發(fā)展是保障在日益激烈的市場經(jīng)濟條件下，國有困難企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展有著重要意義。對于一些剛剛走出低谷的國有困難企業(yè)，在步入良性發(fā)展軌道時，如何使企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展也是企業(yè)管理者要認真予以思考的問題。1.提高經(jīng)營者的風險意識。伴隨著我國社會主義市場經(jīng)濟的建立和確立，企業(yè)經(jīng)營與市場變化有著密切聯(lián)系。由于市場變化存在諸多不確定因素，使得企業(yè)存在著諸多不確定的潛在的風險。一般而言，風險通常來源于兩個方面，一是來自市場的外部風險，一是來自企業(yè)的內(nèi)部風險。外部風險是由于市場、政府、社會以及其它突發(fā)事件的發(fā)生而形成的風險，如市場變化、政策變動、自然災害、經(jīng)濟危機等原因引起的風險。這種風險是對整個市場產(chǎn)生影響，是難以回避和改變的事實，因此，企業(yè)只有做出快速反應，力求爭取在最短的時間里，及時調(diào)整經(jīng)營決策，減少損失。而內(nèi)部風險則是由于企業(yè)內(nèi)部管理不到位出現(xiàn)漏洞引發(fā)的風險，諸如經(jīng)營決策失誤、用人不當、重大合同不能履行、管理混亂等一些人為因素造成的重大財產(chǎn)損失。對于這些內(nèi)、外部經(jīng)常產(chǎn)生不可預測的風險，經(jīng)營管理者應予足夠的認識和充分的重視，加強風險意識，提高應對能力。2.提高預測風險的能力。在經(jīng)營活動中，由于各種不確定的因素，投資風險是客觀存在的，只是風險的程度不同，因而承擔的壓力責任不同，投資經(jīng)營者既不能輕易盲目地承擔風險，也不能由于存在風險而猶豫不決，坐失良機。在經(jīng)營決策中一方面要力求投資計劃的可行性和確定性，減少盲目性和不確定的因素，最大限度的降低風險。另一方面，對風險程度事先做出估計，測算并在決策時對那些高風險的投資力求取得高報酬值，以抵補可能出現(xiàn)的風險。還應該充分利用現(xiàn)代科技手段，如計算機應用管理、信息平臺建立整合、數(shù)據(jù)存儲交換等，對市場進行調(diào)查論證，以求客觀、科學的決策投資。除此之外，重大投資還需通過企業(yè)領(lǐng)導班子集體決策、企業(yè)職代會審議等，必要的議事日程和決策程序，預防重大決策失誤，避免給剛剛走出低谷得困難企業(yè)造成致命的打擊，以保證企業(yè)能夠穩(wěn)步發(fā)展。三、持續(xù)發(fā)展是根本持續(xù)發(fā)展就是企業(yè)要具有發(fā)展后勁，要能夠長久良性地發(fā)展，就是說，一個企業(yè)如何能夠健康、穩(wěn)步而且持續(xù)的發(fā)展也是企業(yè)管理者應該認真思考的問題。1.提高企業(yè)整體素質(zhì)。當今社會，企業(yè)在市場經(jīng)濟中激烈競爭，說到底是人才競爭，提高企業(yè)整體素質(zhì)，是打造企業(yè)核心競爭力的需要。充分發(fā)揮企業(yè)全體員工的聰明才智，使人盡其才，是一個企業(yè)能夠良性持續(xù)發(fā)展的重要因素。因此，在企業(yè)內(nèi)部實施人才再造工程是解決企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要措施，可以通過開展“創(chuàng)建學習型組織、爭做知識型職工”活動、企業(yè)職工教育培訓工作、完善企業(yè)人力資源管理機制等措施，營造企業(yè)全體職工努力學習，不斷提高，永不滿足，由此而激發(fā)企業(yè)員工的求知欲、創(chuàng)造力，使企業(yè)每個員工能夠不斷地充實和提高自己，迎接新的機遇和挑戰(zhàn)，使企業(yè)永遠充滿生機活力。2.重視生態(tài)文明建設(shè)。人類文明發(fā)展的歷史經(jīng)歷了原始文明、農(nóng)業(yè)文明和工業(yè)文明。黨的十七大報告提出了“建設(shè)生態(tài)文明，基本形成節(jié)約能源和保護生態(tài)環(huán)境產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、增長方式、消費模式”，這是人類對工業(yè)文明進行深刻反思的成果，是人類文明形態(tài)發(fā)展的重大進步。生態(tài)文明是我們黨認真貫徹落實科學發(fā)展觀的重要任務(wù)，既關(guān)系著人民群眾的切身利益，也關(guān)系著中華民族的生存發(fā)展，當然更關(guān)系著企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。因此，重視生態(tài)文明建設(shè)，充分調(diào)動企業(yè)全體員工保護環(huán)境的積極性，并逐步形成有利于環(huán)境的良好生活方式與消費方式。把節(jié)約資源、提高資源總利用、清潔生產(chǎn)、綠色消費變成企業(yè)全體員工的自覺行動，使企業(yè)長期良性持續(xù)發(fā)展。綜上所述，一個企業(yè)尤其是國有困難企業(yè)的管理者，在面對