2019工廠管理員述職報告范文

2019工廠管理員述職報告范文xx年即將過去，在這一年里，我嚴格按“四項標準”要求自己，通過“八字”方針提升了自己的業(yè)務(wù)水平及管理能力，我虛心請教，取長補短，在領(lǐng)導和同事們的幫助下，從草率決定到嚴謹思維，從事事依賴領(lǐng)導到協(xié)調(diào)各部門獨立完成任務(wù)，一年來，圓滿完成了各項工作，現(xiàn)將xx年來的工作匯報一.深入生產(chǎn)一線，認真、細致地收集當天的生產(chǎn)動態(tài)數(shù)據(jù)，做好計劃的編排工作，確保作業(yè)流程的科學合理性。準備車間的生產(chǎn)調(diào)度工作，涉及的各種產(chǎn)品多以及各工序復雜，且牽涉到的協(xié)作部門廣。由于生產(chǎn)流程的連續(xù)性強，多品種、小批量的特點十分突出，一旦作業(yè)計劃不合理或者臨時協(xié)調(diào)不到位，小則造成生產(chǎn)被動，大則造成生產(chǎn)中斷，生產(chǎn)計劃難于完成。為了確保我所負責的生產(chǎn)計劃順利完成，我堅持每天提前1小時進車間，詳細了解作業(yè)現(xiàn)場的第一手信息，對所有布機的了機情況進行逐一查證，并做出準確的評估，從不圖省事，不搞想當然的計劃編排。計劃下達后，我堅持做到早、中、晚三次檢查落實計劃的實際進展的情況，對于常見的易發(fā)生的環(huán)節(jié)加強預(yù)見性，事先考慮好什么時候，哪個環(huán)節(jié)易出現(xiàn)問題，從而拿出強有力且有效可行的措施加以預(yù)防和控制，把一些問題控制在萌芽狀態(tài)，保證生產(chǎn)有序順暢的進行。由于以上工作的到位，xx年我的生產(chǎn)計劃調(diào)度工作已經(jīng)能很好地達到以下6個目標1接到定單及時認真登錄到系統(tǒng)。以前訂單生產(chǎn)常有多做或少做、掉缸或掉軸現(xiàn)象，經(jīng)過我對定單系統(tǒng)的改進和完善，定單的完成率達到100%，還能起到監(jiān)督的作用，一旦出現(xiàn)問題自己可及時發(fā)現(xiàn)并加以改正，減少了麻煩和損失。2作業(yè)計劃合理性達到98%：一年來，能結(jié)合訂單適時調(diào)整當日生產(chǎn)，在確保供應(yīng)和交期的前提下多做整經(jīng)大缸，漿紗大軸，減少了回絲和漿料的浪費；3認真貫徹落實公司工作精神，每月在制品控制在70噸以內(nèi)，確保漿、織軸的儲備量，保證了布機供應(yīng)不脫節(jié)。4多走巡回，在充分了解生產(chǎn)現(xiàn)場的實際機臺情況的前提下，能隨時保持生產(chǎn)用紗量的順暢，最大限度保證布機開臺效率。xx年，布機平均開臺效率達到85%以上。5待料作業(yè)的現(xiàn)象基本消除。xx年，計劃處老是抱怨我們的待料作業(yè)，xx年，由于自己做好了與倉庫、計劃部門、開發(fā)辦協(xié)調(diào)工作，把他們的每一個生產(chǎn)需求都弄準確。確保自己下達的作業(yè)計劃，充分考慮了相關(guān)準備工序的情況，產(chǎn)品計劃下達后，做到了布機不待料、不停臺，保證訂單的交貨期。而且對3至5天的了機情況能做出準確的評估，xx年，待料作業(yè)現(xiàn)象已經(jīng)基本消除。6俗話說“不積跬步無以至千里，不積小流難以成江?！?。為了能確保每天工作計劃的順利完成，我每天堅持工作12小時以上，在公司業(yè)余時間進車間榜上有名，通過業(yè)余時間進車間，一是對當天的計劃安排進行跟蹤，認真檢查落實工作進展情況，抓住每一個細節(jié)，降低不利因素。二是對整、漿、穿各工序的生產(chǎn)能更進一步的深入了解，提升自己的業(yè)務(wù)水平，堅信知識在于積累“每天能掌握一點都是一種進