人力資源管理論文-民營(yíng)企業(yè)的人本管理與企業(yè)文化建設(shè).doc

人力資源管理論文-民營(yíng)企業(yè)的人本管理與企業(yè)文化建設(shè)摘要:當(dāng)前,人力資源管理水平較低已經(jīng)成為制約民營(yíng)企業(yè)發(fā)展的重要因素,企業(yè)文化管理的核心是堅(jiān)持以人為本,充分調(diào)動(dòng)人的勞動(dòng)積極性,挖掘人的潛能,通過(guò)員工價(jià)值的實(shí)現(xiàn)來(lái)達(dá)到企業(yè)價(jià)值的實(shí)現(xiàn)。良好的企業(yè)文化和人本管理是企業(yè)發(fā)展最持久的驅(qū)動(dòng)力、最強(qiáng)勁的凝聚力。關(guān)鍵詞:民營(yíng)企業(yè)科學(xué)發(fā)展觀企業(yè)文化人本管理21世紀(jì)是知識(shí)經(jīng)濟(jì)占主導(dǎo)地位的經(jīng)濟(jì),人力資源成為企業(yè)各種資源中最重要的因素,決定著一個(gè)企業(yè)的興衰成敗。隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的形成和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇,我國(guó)民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展也遇到了難以跨越的瓶頸問(wèn)題:員工平均素質(zhì)偏低,導(dǎo)致企業(yè)的創(chuàng)新能力和新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)能力嚴(yán)重不足,極大地影響了企業(yè)發(fā)展速度；企業(yè)內(nèi)部管理薄弱,缺乏科學(xué)化、制度化規(guī)范管理,難以適應(yīng)不斷擴(kuò)大的企業(yè)規(guī)模；消極的企業(yè)文化占據(jù)主導(dǎo)地位,企業(yè)凝聚力很小,員工對(duì)企業(yè)沒(méi)有認(rèn)同感和歸屬感等。如何提升人力資源管理水平是當(dāng)前我國(guó)民營(yíng)企業(yè)急待解決的問(wèn)題。1用科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)民營(yíng)企業(yè)的人本管理人本管理是指在現(xiàn)代社會(huì)政治、經(jīng)濟(jì)、文化條件下,企業(yè)在其管理活動(dòng)中以人作為管理的主要對(duì)象,以合理滿(mǎn)足企業(yè)全體人員正當(dāng)需要為出發(fā)點(diǎn),開(kāi)發(fā)、利用企業(yè)的人力資源,從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo),并進(jìn)而實(shí)現(xiàn)組織內(nèi)全體人員全面的發(fā)展,其是現(xiàn)代人力資源管理的核心理念。黨的十七大明確中全會(huì)明確提出了“樹(shù)立以人為本,全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的科學(xué)發(fā)展觀,促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)和人的全面發(fā)展”,并強(qiáng)調(diào)按照科學(xué)發(fā)展觀的要求,推進(jìn)改革和發(fā)展。如此完整地提出科學(xué)發(fā)展觀,這是我們黨對(duì)社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)規(guī)律認(rèn)識(shí)的進(jìn)一步深化和指導(dǎo)思想的新發(fā)展。民營(yíng)企業(yè)主必須端正思想認(rèn)識(shí),樹(shù)立現(xiàn)代人力資源管理理念,以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),正確對(duì)待員工,搞好人力資源管理。人力資源管理是企業(yè)管理的核心,是企業(yè)培育競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的“重中之重”。民營(yíng)企業(yè)發(fā)展的“瓶頸”是管理跟不上,應(yīng)注重吸收西方先進(jìn)的管理理論及管理思想,結(jié)合我國(guó)實(shí)際,探索一條民營(yíng)企業(yè)的人本管理之路,使民營(yíng)企業(yè)管理步入良性發(fā)展軌道。2以人本化管理推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)管理理論的發(fā)展,已進(jìn)入到了企業(yè)文化管理階段。企業(yè)文化是一種先進(jìn)的管理理念,它的最根本含義是人本管理,重視人的全面發(fā)展,是一種新的現(xiàn)代企業(yè)管理科學(xué)理論和管理方式,也是一種精神動(dòng)力和文化資源。建立以人為本的企業(yè)文化管理模式,是時(shí)代的要求,企業(yè)成功的關(guān)鍵。構(gòu)建以人為本的企業(yè)文化,必須要做到尊重人、關(guān)心人、有效激勵(lì)人,這樣才能充分調(diào)動(dòng)人的勞動(dòng)積極性,挖掘人的潛能,并通過(guò)員工價(jià)值的實(shí)現(xiàn)來(lái)達(dá)到企業(yè)價(jià)值的實(shí)現(xiàn),它所確立的是以人為本、以?xún)r(jià)值觀的塑造為核心的文化管理,是對(duì)人的管理與對(duì)物的管理的有機(jī)結(jié)合。2.1企業(yè)文化和人本管理的關(guān)系企業(yè)文化的實(shí)質(zhì)是人本管理,是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代對(duì)企業(yè)管理理論的創(chuàng)新發(fā)展。人是企業(yè)之本,在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中,對(duì)人、財(cái)、物的管理是一個(gè)有機(jī)整體,而人處于管理的中心和主導(dǎo)地位,人的世界觀、人生觀、價(jià)值觀、思想道德、理想信念等精神因素,必然產(chǎn)生與經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的文化觀念,對(duì)企業(yè)生存發(fā)展有著十分重要的作用。企業(yè)文化的功能有:第一,導(dǎo)向功能。是指企業(yè)文化能夠?qū)ζ髽I(yè)整體和企業(yè)每個(gè)成員的價(jià)值取向及行為取向起引導(dǎo)作用,使之符合企業(yè)所確定的目標(biāo)；第二,約束功能。指企業(yè)文化對(duì)每個(gè)企業(yè)員工的思想、心理和行為具有約束和規(guī)范的作用。這不是硬約束而是一種軟約束,它產(chǎn)生于企業(yè)中彌漫的企業(yè)文化氛圍；第三,凝聚功能。當(dāng)一種價(jià)值觀被企業(yè)員工共同認(rèn)可之后,它就會(huì)成為一種粘合劑,從各個(gè)方面把成員團(tuán)結(jié)起來(lái)；第四,激勵(lì)功能。企業(yè)文化具有使企業(yè)成員從內(nèi)心產(chǎn)生一種高昂情緒和發(fā)奮進(jìn)取精神的效應(yīng),使每個(gè)企業(yè)員工從內(nèi)心深處自覺(jué)地產(chǎn)生為企業(yè)拼搏的獻(xiàn)身精神；第五,輻射功能。企業(yè)文化一旦形成較為固定的模式,它不僅會(huì)在企業(yè)內(nèi)部發(fā)揮作用,對(duì)本企業(yè)員工產(chǎn)生影響,而且還會(huì)通過(guò)各種渠道對(duì)社會(huì)產(chǎn)生影響。企業(yè)通過(guò)文化來(lái)引導(dǎo)、控制和凝聚人,用精神和文化的力量,從管理的深層次規(guī)范企業(yè)和職工行為,提高企業(yè)和職工的整體素質(zhì),以達(dá)到企業(yè)的人本管理目的,對(duì)促使企業(yè)的物質(zhì)、制度、精神三大要素的協(xié)調(diào)發(fā)展具有十分重要的意義。人本管理把人作為管理的核心,強(qiáng)調(diào)用文化開(kāi)發(fā)人力資源,而且把人看作生產(chǎn)、管理的中心,確立了人處于現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中心的地位。它突破了傳統(tǒng)管理中以解決現(xiàn)實(shí)問(wèn)題為著眼點(diǎn)的短視行為,更注重企業(yè)發(fā)展目標(biāo)和長(zhǎng)遠(yuǎn)利益,強(qiáng)調(diào)人力資源在企業(yè)中的重要作用。因此,在人本管理中,培養(yǎng)和塑造高素質(zhì)的人是企業(yè)文化建設(shè)的重要環(huán)節(jié),只有培養(yǎng)出有崇高理想和堅(jiān)定信念的人,才能使企業(yè)的目標(biāo)轉(zhuǎn)化為職工的自覺(jué)行動(dòng),實(shí)現(xiàn)職工個(gè)人目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)的高度一致。人本管理把職工看做企業(yè)的主人、管理的主人,不僅重視人力,更重視人才,不僅重視人的體力,更重視人的智力和首創(chuàng)精神,用各種激勵(lì)機(jī)制,把職工的積極性、智慧和創(chuàng)造力科學(xué)地調(diào)動(dòng)起來(lái),充分地發(fā)揮出來(lái)。另外,人本管理文化具有約束激勵(lì)作用,能以特有的企業(yè)精神、無(wú)形的行為準(zhǔn)則,規(guī)范企業(yè)和職工的思想和行為,促進(jìn)樹(shù)立正確的經(jīng)營(yíng)理念和價(jià)值觀,提升企業(yè)和職工的綜合素質(zhì)。2.2人本管理是創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的動(dòng)力市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底是人才的競(jìng)爭(zhēng),提高全員的整體素質(zhì),是企業(yè)文化建設(shè)的最可靠保證。我國(guó)民營(yíng)企業(yè)由于先天的原因,員工的素質(zhì)制約了企業(yè)技術(shù)更新的速度,阻礙了企業(yè)的管理變革,學(xué)習(xí)型企業(yè)把學(xué)習(xí)作為企業(yè)管理的根本措施,以學(xué)習(xí)推動(dòng)個(gè)人成長(zhǎng)和組織變革,不斷提高團(tuán)體的學(xué)習(xí)能力,從而使個(gè)人與組織獲得持續(xù)發(fā)展的能力。當(dāng)前國(guó)際上的先進(jìn)企業(yè)都在努力創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè),把學(xué)習(xí)看成是核心力量,而人本管理的文化是提升管理水平、增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段。創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)是一種不同凡響的、更適合人性的組織模式。自我超越、改善心智模式、建立共同愿景、團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)和系統(tǒng)思考等五項(xiàng)修煉的過(guò)程,都是通過(guò)學(xué)習(xí)修煉才能掌握的。其中,創(chuàng)建學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)具有正確的核心價(jià)值、強(qiáng)韌的生命力和實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想的共同力量,讓人從學(xué)習(xí)中體悟到工作學(xué)習(xí)化、學(xué)習(xí)工作化的意義,樹(shù)立終身學(xué)習(xí)的思想,從而追求心靈的成長(zhǎng)與自我價(jià)值實(shí)現(xiàn),并將個(gè)人愿景轉(zhuǎn)化為實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的愿景,共同創(chuàng)造優(yōu)異的成績(jī),推動(dòng)企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。個(gè)人的知識(shí)和能力并非天生的本能,而是后天學(xué)習(xí)得來(lái)的。就企業(yè)而言,要適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和自身發(fā)展,必須通過(guò)倡導(dǎo)學(xué)習(xí),用文化力量提升企業(yè)的群體智力,使企業(yè)進(jìn)入自我學(xué)習(xí)、自我組織、自我調(diào)控、自我發(fā)展的新境界。2.3用人本管理營(yíng)造深厚的企業(yè)親情文化職工是企業(yè)的主人,推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)必須樹(shù)立依靠職工辦企業(yè)的理念,充分調(diào)動(dòng)他們積極性和創(chuàng)造性,把“以人為本”的親情文化融入企業(yè)文化建設(shè)中。大力倡導(dǎo)“深嚴(yán)細(xì)實(shí)”的工作作風(fēng)和“創(chuàng)業(yè)、敬業(yè)、精業(yè)”的企業(yè)精神,培育職工熱愛(ài)企業(yè)、忠于企業(yè)、感恩企業(yè)、團(tuán)結(jié)協(xié)作、奮發(fā)有為的良好品質(zhì),喚起職工對(duì)企業(yè)的歸屬感、自豪感和使命感,形成目標(biāo)共識(shí),感情共鳴、任務(wù)共擔(dān)、利益共享的命運(yùn)共同體。在引導(dǎo)職工進(jìn)行自我約束、自我管理的同時(shí),把職工利益放在首位。引導(dǎo)職工參與企業(yè)管理,切實(shí)維護(hù)和保障職工群眾的切身利益,尊重職工的創(chuàng)新精神,調(diào)動(dòng)職工的生產(chǎn)積極性。進(jìn)一步實(shí)施“人才興企”戰(zhàn)略,建立選人、育人、愛(ài)才、重才的用人機(jī)制,創(chuàng)新“敬而待之,愛(ài)而使之”的人才觀,為人才成長(zhǎng)創(chuàng)造良好的環(huán)境。保持適度的員工流動(dòng)率能夠不斷為企業(yè)帶來(lái)新的活力,但是,如果員工流動(dòng)率過(guò)高,員工隊(duì)伍不能保持相對(duì)穩(wěn)定,尤其是優(yōu)秀人才和核心員工的大量流失必然會(huì)使企業(yè)因缺乏人才而面臨被市場(chǎng)淘汰的風(fēng)險(xiǎn)。因此,如何創(chuàng)造條件,“栽好梧桐樹(shù),引得鳳凰來(lái)”,并且創(chuàng)造符合現(xiàn)代價(jià)值觀念的企業(yè)文化,就成為影響民營(yíng)企業(yè)可持續(xù)戰(zhàn)略的重要因素。防止人才流失除了通過(guò)建立公平合理和切實(shí)可行的薪酬體系,完善各種激勵(lì)手段這些通行的方法以外,創(chuàng)造良好的機(jī)制和親情文化氛圍來(lái)增加企業(yè)員工的凝聚力和向心力,不失為避免人才流失的一劑良方。3結(jié)語(yǔ)人本管理有利于創(chuàng)造團(tuán)結(jié)和諧的人際關(guān)系,增強(qiáng)企業(yè)與職工之間的親和力,促進(jìn)合作,有效地消除企業(yè)內(nèi)部各種矛盾和內(nèi)耗,形成目標(biāo)同向、事業(yè)同干的堅(jiān)強(qiáng)合力,共同創(chuàng)造出充滿(mǎn)活力與生機(jī)的企業(yè)文化。用人本管理的文化力打造具有本企業(yè)特色的企業(yè)文化,是推動(dòng)企業(yè)和諧健康發(fā)展的強(qiáng)勁動(dòng)力,也是企業(yè)做強(qiáng)做大的必由之路,更是企業(yè)文化建設(shè)的最高境界。大力加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),不僅可以對(duì)企業(yè)建設(shè)與改革產(chǎn)生積極深遠(yuǎn)的影響,而且可以對(duì)企業(yè)轉(zhuǎn)制、