人力資源管理論文-從曹操的氣度談國企用人制度的改革.doc

人力資源管理論文-從曹操的氣度談國企用人制度的改革摘要人才是事業(yè)成敗的關(guān)鍵因素，因此對于各級管理者敢不敢用人，會不會用人就顯得尤為重要。國企長期以來形成的傳統(tǒng)用人模式對吸引和穩(wěn)定高層次人才，缺少競爭力，越來越制約企業(yè)的發(fā)展。關(guān)鍵詞企業(yè)管理用人氣度借鑒隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)和現(xiàn)代企業(yè)制度的要求,企業(yè)必須加速構(gòu)建新型的選人、用人機(jī)制。要想穩(wěn)妥地推行新的用人制度改革,一是領(lǐng)導(dǎo)要重視,做好宣傳發(fā)動工作；二是突破傳統(tǒng),合理使用,倡導(dǎo)不拘一格降人才的用人之道。一、魄力非凡，容得下天下英雄劉備在羽翼未豐時，曾一度與曹操合作。那時的劉備，雖然勢單力孤，但在曹操看來，這是個可與自己打天下，也可與自己爭天下的屈指可數(shù)的英雄人物?！笆菚r曹公從容謂先主曰：今天下英雄，唯使君與操耳。”因此，曹操“表先主為左將軍，禮之愈重，出則同輿，坐則同席”（三國志先主傳），總是想把劉備納入自己的陣營。曹操的謀士程昱等人多次提醒曹操趁機(jī)殺掉劉備，但曹操卻回答：“方今收英雄時也，殺一人而失天下之心，不可?！保ㄈ龂疚涞奂o(jì)）明知劉備是勁敵，也有機(jī)會殺掉他，但只要有一絲爭取的希望，也不肯下手，這是何等的器量！作為各級管理者者，如果心胸狹隘，惟恐手下人的能力超過自己，影響自己的威信和聲譽(yù)，甚至搶了自己的位子，在用人時必然會嫉賢妒能，寧愿用能力平平者，造成實(shí)際用人標(biāo)準(zhǔn)的降低。如此用人，當(dāng)然休想指望會有不俗的業(yè)績。二、不計前嫌，容的下自己仇人魏種原是曹操的故舊好友，兗州戰(zhàn)役曹操敗績，投敵叛曹的人很多，曹操說“唯魏種不棄孤也”。沒想到，魏種也叛逃而去，這真是大傷了曹操的臉面。不久，將魏種捉到，有人說，把他殺了算了。曹操思量再三，“唯其才也”，還是“釋其縛而用之”（三國志武帝紀(jì)）。陳琳為袁紹作檄文辱罵操為“贅閹遺丑”（三國志袁紹傳裴松之注引魏氏春秋）。當(dāng)時出身于閹宦之家，最為人所不齒，亦系曹操所最忌諱者，罵得曹操出了一身冷汗?？墒钱?dāng)袁氏失敗陳琳被抓獲后，曹操對陳臨說“卿昔為本初移書，但可罪狀孤而已，惡惡止其身，何乃上及父祖耶？”陳琳表示謝罪，曹操“愛其才而不咎”，遂以陳琳為司空軍祭酒，掌管文書。據(jù)載，“軍國書檄，多琳、所作也?！保ㄈ龂娟惲諅鳎┎懿儆诠俣纱髷≡B后，下屬搜集到本營中一些人給袁紹寫的欲降信，問曹操如何處理。曹操連看都不看，把信都燒了，說“當(dāng)紹之強(qiáng)，孤猶不能自保，而況眾人乎？”（三國志武帝紀(jì)裴松之注引魏氏春秋）曹操這一把火，不知將多少對他的動搖之心燒煉成對他的忠誠。對曹操和袁紹都很了解的楊阜，稱曹操“能用度外之人”（三國志楊阜傳），真是一點(diǎn)不假。曹操這種用人雅量真正難得,充分反映了其非凡的政治家氣度。個人好惡比之于事業(yè)成功，選哪一個？明智的各級管理者總會摒棄個人恩怨，而有效地追求事業(yè)的成功。因而作為各級管理者必須要有一種寬大的胸襟與器量。三、不拘小節(jié)，容的下他人之短郭嘉的生活作風(fēng)就不是很好，曾經(jīng)被朝臣陳群所檢舉，“初，陳群非嘉不治行檢，數(shù)廷訴嘉，嘉意自若太祖愈益重之”，“嘉深通有算略，達(dá)於事情”（三國志郭嘉傳），曹操就是不拘一格的提拔和重用他，為曹操統(tǒng)一北方立下了汗馬功勞?！敖B謀臣許攸貪財”（三國志武帝紀(jì)）。曹操和許攸是故舊，對此很了解。建安五年（公元200年），當(dāng)許攸棄袁紹而投曹操時，喜得曹操“聞攸來，跣出迎之，撫掌笑曰：子遠(yuǎn)，卿來，吾事濟(jì)已！”（三國志武帝紀(jì)裴松之注引曹瞞傳）正是由于采納了許攸的計謀，曹操才火燒了烏巢，取得官渡之戰(zhàn)的勝利，為統(tǒng)一北方奠定了基礎(chǔ)。水至清則無魚，人至察則無徒。人無完人，難免存在這樣或那樣的缺點(diǎn)或毛病。作為各級管理者者，既要看到別人的短處，更要看到別人的長處。對待人才，應(yīng)看他能做什么，而不是看他不能做什么，如果過分的追求完美和苛求下屬，即使是人才，最終也成了庸才。只有全面、客觀地看待一個人，容人之短、用人之長，才能充分調(diào)動和發(fā)揮下屬的積極性與創(chuàng)造力，形成共創(chuàng)大業(yè)的合力。四、戒在面從，容的下反面意見面從，就是長官意志，上級各級管理者說什么就是什么，只跟著附和，或想方設(shè)法完善上級各級管理者的意圖，而不主動從多方面或反對方面權(quán)衡利弊得失，提出問題。為了減少或防止“面從”現(xiàn)象，建安十一年（公元206年），曹操下令：“夫治世御眾，建立輔弼，誡在面從，吾充重任，每懼失中，自今以后，諸掾?qū)佟⒅沃?、別駕，常以月旦各言其失，吾將覽焉?！辈懿賹⒈闭魅趸笗r，諸將皆言：“今深入征之，劉備必說劉表以襲許，萬一為變，事不可悔”（三國志武帝紀(jì)）。曹操勝利歸來，對以上諫阻自己的諸將，不但不如訓(xùn)斥，反而給以厚賞，對他們說：“孤前行乘危以徼幸，雖得之，天所佐也。放不可以為常。諸君之諫，萬安之計，是以相賞，后勿難言之。”（三國志武帝紀(jì)裴松之注引曹瞞傳）雖然諫而不從，但皆賞之，是怕堵塞言路。曹操這樣做，為的是讓下屬知道，只要肯進(jìn)諫，不管對不對，都應(yīng)受到稱許，以此鼓勵下屬敢提反面意見。良藥苦口，忠言逆耳，但逆耳之言往往是推動一個人前進(jìn)的動力。如果各級管理者剛愎自用，聽不得反面意見，對提意見的人結(jié)恨于心、怒形于色，甚至“穿小鞋”，打擊報復(fù)，就會既傷害了別人，也損害了自己