青島北站-質(zhì)量管理制度(報(bào)審).doc

目 錄一、開工前檢查制度1二、施工圖審核及會(huì)審制度1三、施工技術(shù)交底制度2四、工程報(bào)監(jiān)制度3五、持證上崗制度4六、施工試驗(yàn)制度4七、材料、構(gòu)配件進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)及儲(chǔ)存管理制度5八、儀器、儀表、器具檢定制度6九、質(zhì)量資料管理制度6十、成品及半成品保護(hù)制度7十一、隱蔽工程驗(yàn)收制度8十二、樣板引路制度8十三、施工日志記錄制度9十四、施工質(zhì)量檢查制度9十五、過程“三檢”制度11十六、工程質(zhì)量檢查、申報(bào)、簽認(rèn)制度11十七、質(zhì)量信息管理制度13十八、QC小組活動(dòng)管理制度14十九、定期會(huì)議制度14二十、工程質(zhì)量通病預(yù)防制度15二十一、質(zhì)量事故調(diào)查和處理制度15二十二、質(zhì)量缺陷處理制度17二十三、工程質(zhì)量回訪保修制度18二十四、質(zhì)量管理考核獎(jiǎng)罰制度19質(zhì)量管理制度一、開工前檢查制度為保證工程施工進(jìn)度順利進(jìn)行和施工質(zhì)量，在單位工程開工前，項(xiàng)目工程部和安質(zhì)部要對(duì)以下施工準(zhǔn)備內(nèi)容進(jìn)行檢查：1.現(xiàn)場(chǎng)各種臨建、施工場(chǎng)地平整是否完成；2.設(shè)計(jì)文件，施工圖紙是否經(jīng)過審核，有記錄，并滿足開工需要；3.實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)編寫是否完成，單位工程單項(xiàng)施工方案是否通過項(xiàng)目部審批并上報(bào)監(jiān)理單位，施工技術(shù)資料和質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)齊全；4.必要的管理制度和崗位責(zé)任制是否編寫并審批；5.施工前的工地調(diào)查、各種原材料進(jìn)場(chǎng)情況、全線復(fù)測(cè)的進(jìn)行情況，并有記錄；6.各級(jí)技術(shù)交底及現(xiàn)場(chǎng)施工測(cè)量，計(jì)算復(fù)核完成情況，軸線、測(cè)量點(diǎn)是否已按規(guī)定執(zhí)行交接；7.要求采用的新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備已進(jìn)行上崗培訓(xùn)并能掌握使用；8.施工必須準(zhǔn)備充分，并已具備開工條件；9.創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)明確，措施有力。二、施工圖審核及會(huì)審制度1.圖紙審核：施工圖現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)制度是保證項(xiàng)目工程質(zhì)量的重要技術(shù)環(huán)節(jié)。通過施工圖現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)制度避免設(shè)計(jì)文件存在的“差、錯(cuò)、碰、漏”，使存在問題消除在施工之前。（1）項(xiàng)目部自審：在熟悉圖紙的基礎(chǔ)上，由項(xiàng)目部總工程師負(fù)責(zé)主持，項(xiàng)目部各專業(yè)工程師、勞務(wù)技術(shù)人員參加。圖紙自審要明確審核要點(diǎn)。圖紙自審時(shí)的意見形成記錄，在圖紙會(huì)審時(shí)提出。（2）審圖的主要任務(wù)是對(duì)各專業(yè)之間交接部分如設(shè)計(jì)標(biāo)高、尺寸、施工程序配合、交接有無矛盾、施工中協(xié)作配合作業(yè)、設(shè)備、材料的類型是否合理經(jīng)濟(jì)等事宜做好仔細(xì)審查。2.圖紙會(huì)審： 圖紙會(huì)審?fù)ǔＳ山ㄔO(shè)單位（或委托監(jiān)理單位）主持，監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位三方代表參加。21圖紙會(huì)審由項(xiàng)目總工或項(xiàng)目經(jīng)理帶隊(duì)，項(xiàng)目各專業(yè)工程師等相關(guān)人員參加。圖紙會(huì)審要形成記錄，記錄會(huì)審中提出的問題及解決辦法，參加圖紙會(huì)審的各方在圖紙會(huì)審記錄簽字確認(rèn)。施工圖紙如分期到達(dá)，圖紙會(huì)審可分階段進(jìn)行。當(dāng)建設(shè)單位沒有組織圖紙會(huì)審時(shí)，項(xiàng)目部應(yīng)及時(shí)和設(shè)計(jì)單位聯(lián)系，解決圖紙自審中提出的問題，滿足工程施工。三、施工技術(shù)交底制度1.技術(shù)交底應(yīng)包括以下內(nèi)容（1）設(shè)計(jì)主導(dǎo)思想、設(shè)計(jì)原則、主要技術(shù)條件、工程項(xiàng)目的主要技術(shù)方案及總體施工組織安排、施工圖紙、設(shè)計(jì)補(bǔ)充通知、變更設(shè)計(jì)結(jié)果、圖紙核查記錄、設(shè)計(jì)單位對(duì)設(shè)計(jì)文件核查提出意見的會(huì)簽紀(jì)要、構(gòu)配件、設(shè)備、材料代用等有關(guān)技術(shù)文件。（2）工程特點(diǎn)、建筑形式、基礎(chǔ)類型、結(jié)構(gòu)尺寸、工藝技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)要求、采用的設(shè)計(jì)規(guī)范、確定的抗震等級(jí)等。（3）施工范圍、工程任務(wù)和工期、進(jìn)度要求，各專業(yè)、各工序相對(duì)配合關(guān)系。（4）施工方案、施工程序、施工方法和施工工藝。（5）施工注意事項(xiàng)、安全操作要點(diǎn)及注意事項(xiàng)、重、難、險(xiǎn)工程的應(yīng)急預(yù)案等。（6）施工技術(shù)措施，職業(yè)安全健康管理方案，環(huán)境管理方案。（7）新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的特殊要求，對(duì)操作施工工藝復(fù)雜的項(xiàng)目，必要時(shí)可采用樣板、示范操作等。2.技術(shù)交底一般分為建設(shè)單位組織的對(duì)施工單位的技術(shù)交底、項(xiàng)目部組織的對(duì)各勞務(wù)的技術(shù)交底、勞務(wù)對(duì)作業(yè)班組的技術(shù)交底三個(gè)層次。（1）建設(shè)單位組織的技術(shù)交底建設(shè)單位組織的技術(shù)交底由項(xiàng)目部總工程師與有關(guān)部門參加。主要由設(shè)計(jì)單位就項(xiàng)目總的設(shè)計(jì)意圖、指導(dǎo)原則及重要技術(shù)方案對(duì)施工單位進(jìn)行交底，施工單位核查設(shè)計(jì)文件中發(fā)現(xiàn)的有關(guān)問題也一并在交底會(huì)上提出解決。（2）項(xiàng)目部組織的技術(shù)交底項(xiàng)目部總工程師牽頭對(duì)各勞務(wù)和工程部業(yè)務(wù)部門進(jìn)行技術(shù)交底。就建設(shè)單位組織的技術(shù)交底內(nèi)容及項(xiàng)目主要技術(shù)方案和施工組織向各勞務(wù)進(jìn)行交底。對(duì)重大、復(fù)雜、安全風(fēng)險(xiǎn)大或采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的工程，在施工前和施工過程中，由項(xiàng)目部根據(jù)需要邀請(qǐng)有關(guān)專業(yè)設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人到施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行專題技術(shù)交底，以便掌握該項(xiàng)工程的施工方法、特殊要求、應(yīng)采取的技術(shù)措施和安全措施。（3）勞務(wù)技術(shù)人員技術(shù)交底開工前，勞務(wù)技術(shù)人員應(yīng)根據(jù)設(shè)計(jì)文件、技術(shù)交底為工人編制“作業(yè)指導(dǎo)書”，并向施工管理人員進(jìn)行技術(shù)交底。交底內(nèi)容應(yīng)包括：工程概況、施工范圍、工程數(shù)量、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工期要求、施工平縱斷面圖、重大技術(shù)、安全、環(huán)保措施、施工中應(yīng)注意的有關(guān)技術(shù)問題。施工階段由技術(shù)人員對(duì)檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部、單位工程進(jìn)行結(jié)構(gòu)、工藝標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)交底。內(nèi)容包括：工程名稱、結(jié)構(gòu)尺寸、標(biāo)高、預(yù)埋件、工藝流程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全操作注意事項(xiàng)、放樣控制點(diǎn)數(shù)據(jù)等，對(duì)操作工藝復(fù)雜的項(xiàng)目，應(yīng)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)示范指導(dǎo)?，F(xiàn)場(chǎng)技術(shù)交底由現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)人員向施工員、工班長交底，并履行雙方交接簽字手續(xù)。施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)交底，可采取工前講解、工中指導(dǎo)、工后講評(píng)的程序，加強(qiáng)過程控制?，F(xiàn)場(chǎng)所有施工人員對(duì)每個(gè)分項(xiàng)工程的工序作業(yè)時(shí)，必須隨身攜帶技術(shù)人員編寫的作業(yè)指導(dǎo)書，作業(yè)指導(dǎo)書要簡(jiǎn)潔明了，并注明質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，以便在施工過程中自我改正。3通過會(huì)議形式的技術(shù)交底應(yīng)形成的會(huì)議紀(jì)要，并及時(shí)下發(fā)作為施工依據(jù)，并納入工程檔案。其他的技術(shù)交底應(yīng)采用書面形式，并經(jīng)第二人復(fù)核確認(rèn)無誤后方可作為施工依據(jù)，技術(shù)交底資料應(yīng)妥善保存?zhèn)洳椤Ｋ?、工程?bào)監(jiān)制度本工程施工應(yīng)接受建設(shè)指揮部監(jiān)督檢查的特種作業(yè)項(xiàng)目，開工前要按有關(guān)規(guī)定辦理各種報(bào)監(jiān)手續(xù)，否則不能施工。1.工程開工前應(yīng)向膠濟(jì)鐵路局質(zhì)檢站辦理工程施工備案手續(xù)，向安檢站辦理安全監(jiān)督手續(xù)。 2.特種作業(yè)的分部工程開工前應(yīng)向建設(shè)指揮部辦理質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)。（本工程特種作業(yè)為焊接）五、持證上崗制度整個(gè)工程施工中始終貫徹持證上崗制度。1進(jìn)入本項(xiàng)目所有的管理人員及操作人員均應(yīng)經(jīng)過業(yè)務(wù)知識(shí)技能培訓(xùn)，并持證上崗，因無證指揮、無證操作造成工程質(zhì)量不合格或出現(xiàn)質(zhì)量事故的，除要追究直接責(zé)任者外，還要追究有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。所有管理人員和特種作業(yè)人員的證件項(xiàng)目安質(zhì)部備份一套復(fù)印件以備質(zhì)量信譽(yù)評(píng)價(jià)備查。2.項(xiàng)目部和勞務(wù)必須設(shè)有專職安全員、質(zhì)量員，且持有效證件上崗，以切實(shí)保證本工程的安全、質(zhì)量。3.特種施工人員必須有有效的特種人員操作證件。4.所有的特殊工種操作人員在工地現(xiàn)場(chǎng)操作時(shí)，都必須隨身攜帶本人的特種人員操作證復(fù)印件及本工種的操作規(guī)程復(fù)印件。項(xiàng)目部安質(zhì)部的管理人員定期不定期現(xiàn)場(chǎng)抽查，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)從事特殊工種的操作工為無證上崗一律清退。六、施工試驗(yàn)制度1.施工中要確保試驗(yàn)工作規(guī)范化、制度化、程序化，全面提高試驗(yàn)工作的管理水平，為施工質(zhì)量提供安全、可靠、真實(shí)的有效數(shù)據(jù)。2.原材料都要按標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的要求做試驗(yàn)。試驗(yàn)的方法及數(shù)量，應(yīng)根據(jù)檢驗(yàn)項(xiàng)目、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的規(guī)定進(jìn)行。3.結(jié)合施工工藝的要求，及時(shí)選配驗(yàn)收合格的材料，或試件送檢（試驗(yàn)），或復(fù)驗(yàn)。4.試驗(yàn)人員對(duì)工作應(yīng)嚴(yán)肅認(rèn)真，及時(shí)提供真實(shí)、可靠的試驗(yàn)報(bào)告。5.試驗(yàn)結(jié)果必須及時(shí)填寫在試驗(yàn)原始記錄上，不得用其它紙張臨時(shí)記錄，對(duì)原始記錄妥善保存，任何人不得涂改、撕毀，對(duì)筆誤、錯(cuò)標(biāo)的更正，記錄人員應(yīng)簽字注明，以便隨時(shí)復(fù)核查對(duì)。（如淋水試驗(yàn)記錄，打膠記錄等）6.填寫報(bào)告應(yīng)依據(jù)充分，結(jié)論準(zhǔn)確合理，文字簡(jiǎn)練、順暢，工整潔凈，簽字手續(xù)齊全。7試驗(yàn)人員對(duì)試驗(yàn)的所用資料要妥善保管，不得丟失或損壞、受潮變質(zhì)等。8堅(jiān)持儀器設(shè)備的周期校驗(yàn)工作，校驗(yàn)后的合格證應(yīng)明確、清晰粘貼在儀器上。 9試驗(yàn)過程中，如發(fā)生試驗(yàn)設(shè)備損壞事故，試驗(yàn)毀壞事故及人員傷亡等事故時(shí)，應(yīng)保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，同時(shí)向有關(guān)負(fù)責(zé)人報(bào)告，待妥善處理后再進(jìn)行試驗(yàn)。10在試驗(yàn)過程進(jìn)行中，操作人員不得離開崗位，以確保試驗(yàn)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確和儀器設(shè)備安全。11送檢樣品必須有送樣單，收樣人和送樣人當(dāng)面交接登記清楚。送樣手續(xù)不全者，試驗(yàn)人員可拒絕受理。七、材料、構(gòu)配件進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)及儲(chǔ)存管理制度物資部對(duì)其采購的建筑材料和構(gòu)配件的質(zhì)量承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，材料進(jìn)場(chǎng)必須進(jìn)行材質(zhì)復(fù)核檢驗(yàn)、不合格的不得使用在工程上。1.物資采購部門根據(jù)國家施工及驗(yàn)收規(guī)范或采購合同的要求，對(duì)進(jìn)貨物資進(jìn)行驗(yàn)證。驗(yàn)證方法主要為見證資料核查和實(shí)物核查。對(duì)于需要進(jìn)行檢驗(yàn)、試驗(yàn)的物資，應(yīng)按質(zhì)量計(jì)劃規(guī)定的物資種類和檢驗(yàn)項(xiàng)目進(jìn)行。 采購員在移交所采購物資的同時(shí)，必須向保管員正式移交“產(chǎn)品合格證”“產(chǎn)品質(zhì)量證”資料，一類物資無“產(chǎn)品質(zhì)量證明書”資料者，不能予以驗(yàn)收。保管員對(duì)物資進(jìn)行見證資料核查和實(shí)物核查主要包括：審核“產(chǎn)品質(zhì)量證明”資料的準(zhǔn)確性，使用計(jì)量器具對(duì)物資的外觀、型號(hào)、規(guī)格、數(shù)量等方面進(jìn)行檢查核對(duì)。保管員對(duì)物資見證資料核查和實(shí)物核查的結(jié)果進(jìn)行記錄，填寫驗(yàn)收單入庫并進(jìn)行標(biāo)識(shí)或按“不合格品控制程序”執(zhí)行。如遇下列情況之一者必須經(jīng)試驗(yàn)合格后方準(zhǔn)使用：由于運(yùn)輸保管不當(dāng)或超期儲(chǔ)存可能發(fā)生質(zhì)變；材料有變質(zhì)現(xiàn)象；由于重要工程結(jié)構(gòu)或設(shè)計(jì)上有特殊要求。需檢驗(yàn)和試驗(yàn)的物資按建筑幕墻規(guī)范GBT21086-2007規(guī)定進(jìn)行，采購員首先將物資交給保管員臨時(shí)保管，保管員在進(jìn)貨物資保管臺(tái)帳上注明“產(chǎn)品質(zhì)量證明”編號(hào)，采購員再將“產(chǎn)品質(zhì)量證明”資料交給專業(yè)技術(shù)人員。由專業(yè)技術(shù)人員和質(zhì)檢員確定抽樣比例、復(fù)檢項(xiàng)目、試驗(yàn)內(nèi)容；由專業(yè)技術(shù)人員填寫“檢測(cè)委托單”，質(zhì)檢員按要求取樣送有資質(zhì)的檢測(cè)單位。 經(jīng)檢測(cè)材料質(zhì)量合格后，由專職技術(shù)員向監(jiān)理辦理報(bào)驗(yàn)手續(xù)，經(jīng)監(jiān)理簽章認(rèn)可后，投入使用。如質(zhì)量不合格，按不合格品控制程序進(jìn)行處置。因使用不合格材料而造成質(zhì)量事故的要追究有關(guān)部門和人員的責(zé)任。2.構(gòu)配件進(jìn)場(chǎng)后檢查合格證、質(zhì)保書等資料是否齊全。組織質(zhì)檢、技術(shù)、試驗(yàn)、工程、物資設(shè)備部門進(jìn)行外觀、質(zhì)量、幾何尺寸等綜合驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后填寫材料、構(gòu)配件進(jìn)場(chǎng)記錄表（魯MQ-010）?，F(xiàn)場(chǎng)存放要入庫存放，沒有庫房或庫房不能滿足的在外部存放時(shí)，必須上苫下墊，并涂防銹油防止生銹。使用吊裝時(shí)要采取相應(yīng)措施，對(duì)構(gòu)件進(jìn)行包裝保護(hù)，輕裝輕放，防止構(gòu)件受損、變形。八、儀器、儀表、器具檢定制度1.對(duì)本項(xiàng)目使用的測(cè)量?jī)x器、試驗(yàn)設(shè)備、儀器儀表、計(jì)量器具等，均按照中華人民共和國計(jì)量法的規(guī)定進(jìn)行定期或不定期的檢定。2.新購置和在用的計(jì)量器具儀器均應(yīng)進(jìn)行檢定，取得合格證書后投入使用。3.對(duì)使用一段時(shí)間的儀器、儀表、器具均應(yīng)按相應(yīng)的使用說明在規(guī)定時(shí)間范圍內(nèi)到指定部門檢驗(yàn)檢定。進(jìn)入本項(xiàng)目的計(jì)量檢測(cè)器具均應(yīng)在鑒定有效期內(nèi)，并貼上鑒定合格標(biāo)簽。4.試驗(yàn)室設(shè)立儀器設(shè)備帳卡檔案，便于管理和監(jiān)督檢查。儀器設(shè)備由試驗(yàn)室指定專人管理。 5.項(xiàng)目計(jì)量員應(yīng)及時(shí)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的計(jì)量器具進(jìn)行驗(yàn)收并建立臺(tái)帳，施工過程中應(yīng)經(jīng)常組織檢查，并做好記錄。九、質(zhì)量資料管理制度1.項(xiàng)目質(zhì)量管理資料主要是指伴隨施工過程同步收集和整理的為編制竣工文件而整理的資料。項(xiàng)目質(zhì)量管理資料及竣工文件是設(shè)計(jì)文件從圖紙開始，經(jīng)過逐步實(shí)施、變更、完善一系列明確和隱含的過程而形成工程實(shí)體的真實(shí)記錄，是形成科技檔案重要的技術(shù)資料，為建設(shè)項(xiàng)目投產(chǎn)，維修，改擴(kuò)建提供依據(jù)，是技術(shù)管理實(shí)務(wù)性的重要一環(huán)。 2.項(xiàng)目部質(zhì)量資料管理的劃分 （1）施工員（技術(shù)員）負(fù)責(zé)施工日志、對(duì)施工班組的技術(shù)交底、隱蔽工程驗(yàn)收記錄施工記錄和“三檢”（自檢、交接檢驗(yàn)、專業(yè)質(zhì)檢）、檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部工程評(píng)定等資料的填寫.（2）項(xiàng)目工程部專業(yè)工程師負(fù)責(zé)對(duì)口專業(yè)的技術(shù)資料督促、收集、歸檔，并對(duì)其真實(shí)性、完整性負(fù)責(zé)。 （3）質(zhì)檢工程師參加技術(shù)交底，負(fù)責(zé)各項(xiàng)質(zhì)量檢查，并在資料上簽字確認(rèn)。（4）單位工程和子單位工程的評(píng)定資料由安質(zhì)部和工程部共同填寫、整理，并報(bào)檢。（3）材料員負(fù)責(zé)進(jìn)貨材料的質(zhì)保證明書等驗(yàn)證材料的收集。（4）試驗(yàn)員負(fù)責(zé)試驗(yàn)報(bào)告的收集和現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)記錄的填寫。3.質(zhì)量文件的收發(fā)及處置資料員負(fù)責(zé)所有質(zhì)量管理資料的匯總、整理、編目、裝訂、移交工作。資料員負(fù)責(zé)建立所有文件、資料的賬目及明細(xì)，并保存有效文件的發(fā)放清單，防止使用失效的文件，使下發(fā)的文件始終處于受控狀態(tài)。接到文件后應(yīng)進(jìn)行登記，做好收文標(biāo)識(shí)，按文件要求，擬處理意見，填寫文件呈（傳）閱單，呈有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、部門人員簽閱批準(zhǔn)。主管部門根據(jù)要求進(jìn)行實(shí)施并將實(shí)施記錄分類存放。文件的發(fā)放應(yīng)填寫文件發(fā)放記錄，收件人應(yīng)簽字確認(rèn)。十、成品及半成品保護(hù)制度項(xiàng)目部應(yīng)當(dāng)像重視工序的操作一樣重視成品及半成品的保護(hù).項(xiàng)目管理人員應(yīng)合理安排施工工序，減少工序的交叉作業(yè).上下工序之間應(yīng)做好交接工作，并做好記錄.如下道工序的施工可能對(duì)上道工序的成品造成影響時(shí)，應(yīng)征得上道工序操作人員及管理人員的同意，并避免破壞的污染，否則，造成的損失由下道工序操作者及管理人員負(fù)責(zé).具體要求有: 1.項(xiàng)目部應(yīng)對(duì)材料、設(shè)備、成品、半成品等做好防護(hù)工作，在專業(yè)/專題施工方案中明確防護(hù)的內(nèi)容和方法.2.原材料的防護(hù)按照物資采購保管制度執(zhí)行.未出庫的半成品由物資設(shè)備部負(fù)責(zé)，處于施工期間的半成品和材料的防護(hù)由相應(yīng)的施工班組負(fù)責(zé).施工現(xiàn)場(chǎng)和已完工程的防護(hù)由項(xiàng)目工程部和勞務(wù)負(fù)責(zé).3.大型設(shè)備在施工現(xiàn)場(chǎng)二次運(yùn)輸時(shí)，要嚴(yán)格按照作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行設(shè)備捆綁、道路平整與加固等防護(hù)工作，以保證設(shè)備安全可靠的運(yùn)輸?shù)轿? 4.工程開工后，項(xiàng)目部應(yīng)成立工程防護(hù)小組”，制定防護(hù)措施，做好工程防護(hù)工作.工程交工，辦理完移交手續(xù)后，工程防護(hù)方可結(jié)束.十一、隱蔽工程驗(yàn)收制度1.隱蔽工程是指工程竣工后不能外露的部分。隱蔽工程必須經(jīng)檢驗(yàn)合格并簽認(rèn)后才能覆蓋。執(zhí)行鐵道部200312頒布的工程施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及建設(shè)指揮部的有關(guān)規(guī)定，明確職責(zé)分工，工程檢查證，由指定具有資質(zhì)的專業(yè)技術(shù)人員辦理。2.隱蔽工程，由勞務(wù)施工班自檢合格后，通知?jiǎng)趧?wù)技術(shù)員和質(zhì)量員進(jìn)行專檢，并填寫記錄，報(bào)項(xiàng)目工程部，由項(xiàng)目部專業(yè)工程師負(fù)責(zé)收集相關(guān)資料后，組織質(zhì)檢工程師、施工隊(duì)技術(shù)負(fù)責(zé)人、監(jiān)理聯(lián)合檢查驗(yàn)收。工程在隱蔽之前應(yīng)核對(duì)設(shè)計(jì)圖紙與地質(zhì)情況是否相符，結(jié)構(gòu)尺寸、標(biāo)高是否符合要求，自檢合格后，填寫隱蔽工程檢查證。3.對(duì)于隱蔽工程的簽證，應(yīng)及時(shí)通知監(jiān)理工程師。隱蔽工程覆蓋前必須由監(jiān)理工程師簽字認(rèn)可。重要的隱蔽工程還必須通知項(xiàng)目部，必要時(shí)請(qǐng)建設(shè)單位一同檢查驗(yàn)收。在進(jìn)行下一步施工前，對(duì)該隱蔽工程進(jìn)行實(shí)地拍照或錄象，并作為資料存檔。4.如檢查不合格或檢查與實(shí)際不符，不予簽證。待改進(jìn)后，再復(fù)查簽證，直到合格符合規(guī)定要求為止。5.對(duì)需進(jìn)行隱蔽的工程，未經(jīng)檢查驗(yàn)收簽認(rèn)，自行隱蔽者，不予驗(yàn)工計(jì)價(jià)。應(yīng)返工補(bǔ)驗(yàn)，由此產(chǎn)生的損失和其他一切費(fèi)用由施工單位自負(fù)。6.檢查中發(fā)現(xiàn)實(shí)際與設(shè)計(jì)不符，本單位不能處理者，應(yīng)及時(shí)報(bào)上級(jí)解決，必要時(shí)邀請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位參加。7.隱蔽工程檢查證，必須由計(jì)算機(jī)打印并做到描述詳盡，用詞準(zhǔn)確規(guī)范，數(shù)據(jù)可靠，簽字齊全。十二、樣板引路制度為了積累必要的管理和操作經(jīng)驗(yàn)，提高工序操作水平和和質(zhì)量，項(xiàng)目部必須堅(jiān)持“樣板引路制”，降低質(zhì)量成本。分項(xiàng)工程開始前，都要先做樣板，經(jīng)項(xiàng)目部或業(yè)主、監(jiān)理一起驗(yàn)收通過后作為樣板，方可進(jìn)行大面積的施工。樣板施工應(yīng)由項(xiàng)目總工程師組織，樣板經(jīng)過驗(yàn)收后，要形成施工標(biāo)準(zhǔn)和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，由專業(yè)技術(shù)員對(duì)施工班組進(jìn)行交底。觀摩后方可大面積組織施工。項(xiàng)目專職質(zhì)檢員在大面積施工中嚴(yán)格按照樣板質(zhì)量進(jìn)行檢查和質(zhì)量驗(yàn)收。十三、施工日志記錄制度1.參加本工程施工的各級(jí)技術(shù)人員都要做好施工日志。項(xiàng)目部各專業(yè)技術(shù)人員對(duì)所管轄部分的施工情況做好記錄；勞務(wù)工程技術(shù)人員對(duì)分管專業(yè)的工程施工情況，要做及時(shí)、準(zhǔn)確的、詳盡的原始記錄。2.建立工點(diǎn)技術(shù)負(fù)責(zé)制。每個(gè)工點(diǎn)的工程日志，由勞務(wù)技術(shù)負(fù)責(zé)人指定專人（技術(shù)人員）負(fù)責(zé)填寫，不得事后補(bǔ)填。3.各人員、各部門工程日志須當(dāng)日?qǐng)?bào)送工程部資料員統(tǒng)一匯總、整理、存檔，并形成工程日?qǐng)?bào)。4.工程日志應(yīng)按工程項(xiàng)目分別建立并編號(hào)，填寫負(fù)責(zé)人應(yīng)按規(guī)定內(nèi)容逐日及時(shí)填寫，統(tǒng)一采用黑色碳素墨水，字跡端正，文字簡(jiǎn)明，表述簡(jiǎn)潔，內(nèi)容完整，與其它技術(shù)資料相符。5.工程日志填寫內(nèi)容，應(yīng)根據(jù)工程實(shí)際情況及建設(shè)單位具體要求確定，一般應(yīng)有以下內(nèi)容：（1）工程開竣工日期，施工勘測(cè)資料，工程進(jìn)度安排及上級(jí)有關(guān)施工技術(shù)方面的指示、批示。（2）施工組織及資源配置情況，施工方案，施工方法，施工中采用的新工藝、新材料、新設(shè)備、新技術(shù)等情況。（3）施工當(dāng)日天氣情況，施工負(fù)責(zé)人，使用的主要材料規(guī)格、數(shù)量及工地試驗(yàn)、檢驗(yàn)結(jié)果，完成的主要工程數(shù)量。（4）隱蔽工程檢查情況，“三檢制度”的落實(shí)情況。（5）施工中發(fā)生的問題，如變更設(shè)計(jì)、變更施工方案或方法，工程質(zhì)量、安全事故，檢查發(fā)現(xiàn)的問題和解決問題的方法及處理改進(jìn)情況。（6）有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及監(jiān)理、監(jiān)察人員檢查意見及采取措施情況。十四、施工質(zhì)量檢查制度本工程施工質(zhì)量檢查采用日常檢查（巡檢）、定期檢查和不定期檢查相結(jié)合的方式。1.日常檢查由項(xiàng)目安質(zhì)部質(zhì)檢員和勞務(wù)質(zhì)檢員負(fù)責(zé)實(shí)施，檢查內(nèi)容包括：(1)是否嚴(yán)格按施工圖紙和施工規(guī)范要求進(jìn)行組織施工。(2)施工測(cè)量、放樣是否經(jīng)過復(fù)核無誤。(3)施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，以及施工質(zhì)量是否符合鐵路工程“施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)”，抽查質(zhì)量驗(yàn)收記錄表格與實(shí)際是否相符。(4)原始記錄是否完善，記載是否詳實(shí)。(5)是否按規(guī)定進(jìn)行材料試驗(yàn)及化驗(yàn)，結(jié)果是否合格，證件是否齊全。(6)是否按工藝設(shè)計(jì)及要求操作。(7)計(jì)量是否準(zhǔn)確。(8)對(duì)違反規(guī)定的施工操作方法，要求施工作業(yè)班組及時(shí)采取措施直至糾正后才準(zhǔn)繼續(xù)施工。2.定期檢查由項(xiàng)目部每月組織一次質(zhì)量綜合大檢查，由項(xiàng)目經(jīng)理組織，可以與安全等檢查同時(shí)進(jìn)行。勞務(wù)每星期自行檢查一次，勞務(wù)負(fù)責(zé)人及勞務(wù)現(xiàn)場(chǎng)施工員質(zhì)檢員共同參加，檢查內(nèi)容：(1)質(zhì)量體系運(yùn)行是否正常；(2)專項(xiàng)施工方案的編制、審批，技術(shù)交底記錄是否齊全；(3)原材料、半成品的合格證、檢驗(yàn)報(bào)告，以及施工隊(duì)對(duì)原材料、半成品的檢驗(yàn)結(jié)果的掌握情況；不合格材料的處理記錄；(4)工序及分部分項(xiàng)工程檢查驗(yàn)收記錄；(5)不合格品的處理記錄；(6)工程的軸線、標(biāo)高、斷面復(fù)測(cè)記錄；(7)工程的實(shí)體質(zhì)量、觀感質(zhì)量； （8）對(duì)上次檢查中提出的問題整改結(jié)果情況復(fù)查。3.項(xiàng)目部根據(jù)上級(jí)要求和工程需要，將組織不定期檢查或抽查，對(duì)項(xiàng)目部的質(zhì)量體系運(yùn)行情況、工程的實(shí)體質(zhì)量等實(shí)施監(jiān)督管理。4.對(duì)檢查過程中發(fā)現(xiàn)問題的處理：巡檢中發(fā)現(xiàn)的問題，應(yīng)立即處理；當(dāng)時(shí)不能完成的，在兩日內(nèi)處理完畢；在定期和不定期檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，在整改通知規(guī)定的時(shí)間內(nèi)處理完畢。對(duì)所有問題、處理方案、處理結(jié)果均要形成記錄，并經(jīng)相關(guān)責(zé)任人簽字和檢查組織人簽字后存檔。對(duì)已造成一定后果或損失的，根據(jù)項(xiàng)目部的管理規(guī)定對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行處罰。十五、過程“三檢”制度為了保證青島北客站站房幕墻工程質(zhì)量，建立工序質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)，建立工序檢驗(yàn)制度：實(shí)行自檢、互檢和專檢驗(yàn)的三檢制度，上道工序不合格，下道工序不能進(jìn)行，嚴(yán)格工藝工序控制制度，認(rèn)真貫徹執(zhí)行“三工”制和堅(jiān)持施工過程中的“五不施工”和“三不交接”的規(guī)定：1、“三工”工前交底，工中檢查指導(dǎo)，工后總結(jié)評(píng)比。2、“五不施工”是末進(jìn)行技術(shù)交底不施工，材料無合格證、試驗(yàn)不合格不施工，上道工序或成品、半成品未經(jīng)驗(yàn)查驗(yàn)收不施工，隱蔽工程未經(jīng)監(jiān)理工程師檢查簽字不施工，圖紙和技術(shù)要求不清不施工。3、“三不交接”是無自檢記錄不交接，未經(jīng)質(zhì)檢人員驗(yàn)證不交接，施工記錄不全不交接。檢查中發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正處理，并由隊(duì)質(zhì)量檢員記入工程日志，并限期糾正。質(zhì)量檢查人員負(fù)責(zé)驗(yàn)證、糾正、整改情況。每道工序施工前必須進(jìn)行技術(shù)交底，向施工人員明確工序操作規(guī)程、質(zhì)量要求和標(biāo)準(zhǔn)。嚴(yán)把工序質(zhì)量關(guān)，上道工序未經(jīng)驗(yàn)收合格不得進(jìn)行下道工序的施工。在施工中施工班組應(yīng)照規(guī)定進(jìn)行嚴(yán)格的自檢和互檢，自檢、互檢要做文字記錄，進(jìn)行下道工序之前應(yīng)進(jìn)行專項(xiàng)檢查，專檢驗(yàn)收合格后方可進(jìn)行下道工序。十六、工程質(zhì)量檢查、申報(bào)、簽認(rèn)制度每天檢查記錄，每周進(jìn)行質(zhì)量總結(jié)，每月組織一次綜合安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查評(píng)比活動(dòng)，由項(xiàng)目經(jīng)理（副經(jīng)理）帶隊(duì)，施工負(fù)責(zé)人、技術(shù)員主持，可采取分組檢查或共同檢查的方法。對(duì)工程安全質(zhì)量進(jìn)行檢查，檢查中發(fā)現(xiàn)的問題要冷靜分析，找準(zhǔn)主要原因及時(shí)提出整改的措施和處理意見，并限期整改。質(zhì)量檢查以檢查實(shí)物工程量為主，同時(shí)檢查內(nèi)部資料、施工方法、現(xiàn)場(chǎng)文明施工及質(zhì)量管理情況。在檢查過程中，視質(zhì)量問題的嚴(yán)重性與否，對(duì)相關(guān)責(zé)任班組（人）進(jìn)行處罰。工程質(zhì)量檢查、申報(bào)、簽認(rèn)包括：檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部、單位工程。根據(jù)工程施工質(zhì)量要求，在班組勞務(wù)自檢合格的基礎(chǔ)上按檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部、單位工程及時(shí)進(jìn)行申報(bào)和簽認(rèn)。根據(jù) “鐵路工程施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)”以書面形式對(duì)工程質(zhì)量作出確認(rèn)。1.凡經(jīng)自檢合格的工程，須按規(guī)定及時(shí)填寫檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部和單位工程驗(yàn)收記錄表進(jìn)行申報(bào)，作為完成工程量、考核質(zhì)量成績(jī)的憑證;檢驗(yàn)不合格的工程，作未完工處理。有下列情況者不得申報(bào)簽證：工程質(zhì)量不合格，須返工處理者，砼、砂漿及填土密實(shí)度未按規(guī)定施工和進(jìn)行試驗(yàn)，無試驗(yàn)報(bào)告不能判定其質(zhì)量狀態(tài)者。因質(zhì)量問題而造成返工后，未按規(guī)定填報(bào)質(zhì)量事故報(bào)告。由于施工錯(cuò)誤或處理質(zhì)量事故而增加的工程量。缺少應(yīng)具備的隱蔽工程檢查證及未檢查簽證者。成品、半成品、設(shè)備缺少應(yīng)有的試驗(yàn)鑒定，不能確認(rèn)合格者。2.工程質(zhì)量驗(yàn)收工作的具體分工：檢驗(yàn)批和分項(xiàng)工程由勞務(wù)技術(shù)員填寫，由項(xiàng)目工程部技術(shù)員組織監(jiān)理工程師、項(xiàng)目質(zhì)檢員、勞務(wù)質(zhì)檢員等進(jìn)行驗(yàn)收，并簽字確認(rèn)。分部、子分部工程由項(xiàng)目工程部技術(shù)員填寫，項(xiàng)目部總工程師組織質(zhì)檢工程師、專業(yè)工程師、監(jiān)理工程師、勞務(wù)負(fù)責(zé)人和勞務(wù)技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行驗(yàn)收，并簽字確認(rèn)； 單位工程完工后，項(xiàng)目部自行組織有關(guān)人員進(jìn)行檢查評(píng)定，并向建設(shè)單位提交單位工程驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。建設(shè)單位收到單位工程驗(yàn)收?qǐng)?bào)告后，由建設(shè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織施工、設(shè)計(jì)、監(jiān)理單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人進(jìn)行單位工程驗(yàn)收。3.檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部、單位工程的驗(yàn)收、簽認(rèn)工作是一項(xiàng)嚴(yán)肅認(rèn)真的工作，對(duì)各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)要求必須認(rèn)真執(zhí)行，實(shí)量、實(shí)測(cè)，數(shù)據(jù)真實(shí)、及時(shí)填表，做到既不降低標(biāo)準(zhǔn)又不超出驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部、單位工程的驗(yàn)收記錄填寫5份。施工質(zhì)量檢查內(nèi)容有：1、是否嚴(yán)格按照施工圖紙和施工組織設(shè)計(jì)、施工安全技術(shù)措施、作業(yè)規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)保證措施等要求組織實(shí)施。2、施工測(cè)量：放樣是否經(jīng)過復(fù)核無誤。是否進(jìn)行換手復(fù)核，以確保工程的可靠性，保證管段在施工中的準(zhǔn)確性3、施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)以及工程質(zhì)量是否符合施工規(guī)范，驗(yàn)收規(guī)定，抽查質(zhì)量評(píng)定表格和工程實(shí)際是否相符。4、原始記錄是否完善，記載是否詳實(shí)。5、是否按規(guī)定進(jìn)行材料實(shí)驗(yàn)和檢驗(yàn)，其結(jié)果是夠滿足實(shí)際要求，合格證件是否齊全。6、是否按工藝設(shè)計(jì)及規(guī)范、規(guī)程要求組織施工。7、材料計(jì)量是否準(zhǔn)確。8、全面質(zhì)量管理推行情況，質(zhì)量管理小組活動(dòng)是否正常開展。9、質(zhì)量體系是否持續(xù)有效地運(yùn)行。10、對(duì)違反規(guī)定的施工操作方法，要求施工技術(shù)人員及時(shí)采取措施指導(dǎo)糾正后施工。11、對(duì)隱蔽工程、重點(diǎn)部位、關(guān)鍵工序施工，檢查值班情況，核實(shí)值班記錄，確保施工過程中的有效控制。12、是否執(zhí)行樣板先行方案。13、是否執(zhí)行施工過程“三檢”。十七、質(zhì)量信息管理制度 質(zhì)量信息內(nèi)容進(jìn)入工地的各種原材料、成品、半成品的產(chǎn)品合格證及質(zhì)量檢查驗(yàn)收情況；施工組織設(shè)計(jì)或施工方案、技術(shù)交底、圖紙會(huì)審、變更、隱蔽工程和有關(guān)質(zhì)量記錄情況；歷次質(zhì)量檢查、各種驗(yàn)收檢查記錄情況，質(zhì)量事故調(diào)查記錄和處理；新材料、新技術(shù)、新工藝、新標(biāo)準(zhǔn)等信息的收集整理情況；機(jī)械設(shè)備、計(jì)量測(cè)試儀器、人員素質(zhì)等其它影響工程質(zhì)量的調(diào)查記錄和處理情況；同行業(yè)有關(guān)工程質(zhì)量的管理辦法和手段，以及發(fā)展方向等概況。安質(zhì)部?jī)?nèi)部實(shí)行每周五做質(zhì)量總結(jié)，安質(zhì)部質(zhì)檢工程師負(fù)責(zé)質(zhì)量信息的收集及匯總，在部門例會(huì)上通報(bào)。勞務(wù)在每周四召開的工作例會(huì)上討論一周的安全質(zhì)量問題周五早呈項(xiàng)目部安質(zhì)部，以便及時(shí)解決。按業(yè)主和監(jiān)理單位的要求按時(shí)提交各種報(bào)表。4.勞務(wù)每日按規(guī)定的格式匯總施工進(jìn)度、質(zhì)量狀況報(bào)項(xiàng)目部，項(xiàng)目部匯總后報(bào)業(yè)主。5.檢測(cè)報(bào)告試驗(yàn)室根據(jù)來樣/報(bào)告發(fā)放登記表的內(nèi)容，按照試驗(yàn)規(guī)程的要求，及時(shí)檢測(cè)及時(shí)填寫檢測(cè)報(bào)告，并及時(shí)將檢測(cè)報(bào)告發(fā)放給工程部或物資設(shè)備部。試驗(yàn)室保存電子版本和一份原件。如遇檢驗(yàn)材料不合格，應(yīng)及時(shí)通知物資部門并對(duì)不合格材料進(jìn)行封閉、標(biāo)識(shí)。6.工程竣工后及時(shí)編寫工程總結(jié).十八、QC小組活動(dòng)管理制度1.QC小組即質(zhì)量管理小組，圍繞本企業(yè)的方針目標(biāo)和現(xiàn)場(chǎng)存在的問題，以改進(jìn)質(zhì)量、降低消耗；提高經(jīng)濟(jì)效益和人的素質(zhì)為目的而組織起來運(yùn)用質(zhì)量管理的理論和方法開展活動(dòng)的小組。 2.項(xiàng)目部QC小組以“現(xiàn)場(chǎng)型”或“攻關(guān)型”為主，也可與其它勞務(wù)聯(lián)合起來，組成課題小組。3.項(xiàng)目部QC小組以項(xiàng)目經(jīng)理、總工或技術(shù)負(fù)責(zé)人為核心，組成小組。組長由關(guān)心本項(xiàng)目部質(zhì)量改進(jìn)工作，能帶領(lǐng)全組成員開展活動(dòng)的同志擔(dān)任。4.小組課題由小組人員共同討論確定。課題確定后向基層質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組注冊(cè)登記。課題選擇要立足于本崗位，以生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)和方針目標(biāo)為依據(jù)，圍繞提高質(zhì)量，改善管理、提高人員素質(zhì)和文明生產(chǎn)等方方面面進(jìn)行選擇。也可根據(jù)上級(jí)安排的課題進(jìn)行活動(dòng)完成。5.小組應(yīng)定期開展活動(dòng)，活動(dòng)要做好記錄，要制定詳細(xì)的計(jì)劃，集思廣益、分工負(fù)責(zé)，按PDCA程序進(jìn)行，目標(biāo)明確，對(duì)策要具體，措施要落實(shí)，并及時(shí)開展檢查。6.項(xiàng)目部QC小組要積極參加總公司和山東省或鐵路局召開的成果發(fā)布會(huì)，力爭(zhēng)拿出好的優(yōu)秀成果，促進(jìn)班組工作。7.對(duì)在QC小組活動(dòng)過程中，積極、表現(xiàn)良好的同志要給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)。獲得QC優(yōu)秀成果獎(jiǎng)勵(lì)時(shí)，對(duì)小組或小組外有功的人員采取重點(diǎn)獎(jiǎng)勵(lì)，不搞平均主義，大力吸收關(guān)心本項(xiàng)目部質(zhì)量管理的人員加入到QC小組中來，使本項(xiàng)目部全面質(zhì)量管理工作做得更好。十九、定期會(huì)議制度1.項(xiàng)目部定期組織召開質(zhì)量生產(chǎn)會(huì)議，分析質(zhì)量生產(chǎn)形勢(shì)，部署質(zhì)量生產(chǎn)任務(wù)，促進(jìn)質(zhì)量生產(chǎn)工作順利進(jìn)行;2.質(zhì)量生產(chǎn)會(huì)議的形式：由項(xiàng)目部分管質(zhì)量的副經(jīng)理主持，項(xiàng)目經(jīng)理及總工參加，可采用專題安全、質(zhì)量會(huì)議，工程施工分析會(huì)，工程例會(huì)，必要時(shí)可召開由全體員工參加的業(yè)務(wù)工作會(huì)等形式;3.質(zhì)量生產(chǎn)會(huì)議項(xiàng)目部每月召開一次，結(jié)合本單位的施工生產(chǎn)情況，通報(bào)質(zhì)量檢查中存在的質(zhì)量隱患及問題，分析存在的原因，提出下步質(zhì)量工作意見，勞務(wù)根據(jù)通報(bào)調(diào)整質(zhì)量生產(chǎn)工作;4.勞務(wù)每周召開一次質(zhì)量生產(chǎn)分析會(huì)，分析本隊(duì)的安全、質(zhì)量形勢(shì)和存在的問題，研究整改措施，部署下步安全、質(zhì)量工作;5.各級(jí)組織召開質(zhì)量會(huì)議，必須做到人員、時(shí)間、內(nèi)容、效果的落實(shí)，并形成檔案資料，同時(shí)上報(bào)結(jié)果;6.會(huì)議期間與會(huì)人員要登記簽到、形成影像資料，并建立專項(xiàng)會(huì)議記錄。7、規(guī)定參會(huì)的人員無特殊原因必須參加，有特殊情況應(yīng)該向項(xiàng)目經(jīng)理請(qǐng)假，待批準(zhǔn)后可以不參加會(huì)議，但匯報(bào)材料應(yīng)寫成書面報(bào)告上交。8、對(duì)與會(huì)遲到的人員，第一次口頭警告，第二次遲到開始，每次罰款50元。9、對(duì)無故缺席的人員，第一次口頭警告批評(píng)，第二次缺席開始，每次罰款100元。10、質(zhì)量例會(huì)匯報(bào)過程中弄虛作假，隱瞞事實(shí)，推卸責(zé)任的情況出現(xiàn)，發(fā)現(xiàn)一次處當(dāng)事人100元罰款。11、以上各項(xiàng)罰款同一作為項(xiàng)目部質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)基金，用來激勵(lì)表彰質(zhì)量工作中表現(xiàn)突出的員工。二十、工程質(zhì)量通病預(yù)防制度分部分項(xiàng)工程開工前，項(xiàng)目總工程師應(yīng)組織專業(yè)技術(shù)人員編制工程質(zhì)量通病預(yù)防措施（可編制在專業(yè)/專項(xiàng)施工方案中）。專業(yè)技術(shù)人員在對(duì)勞務(wù)進(jìn)行施工技術(shù)交底時(shí)，要詳細(xì)列舉該隊(duì)伍施工作業(yè)部分容易出現(xiàn)的質(zhì)量通病，并具體說明預(yù)防質(zhì)量通病的措施。項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)察員監(jiān)督工程質(zhì)量通病預(yù)防措施的落實(shí)情況，并對(duì)質(zhì)量通病的預(yù)防效果進(jìn)行檢驗(yàn)。二十一、質(zhì)量事故調(diào)查和處理制度工程質(zhì)量事故等級(jí)按照鐵道部鐵建設(shè)200348號(hào)鐵路建設(shè)工程質(zhì)量事故處理規(guī)定事故分為特別重大事故、重大事故、較大事故、一般事故，事故劃分標(biāo)準(zhǔn)：具有下列情形之一者，屬工程質(zhì)量特別重大事故：直接經(jīng)濟(jì)損失1000萬元及以上；一次死亡10人及以上；直接導(dǎo)致運(yùn)營線路發(fā)生行車安全特別重大事故或?qū)\(yùn)輸生產(chǎn)和安全產(chǎn)生重大影響。具有下列情形之一者，屬工程質(zhì)量重大事故：直接經(jīng)濟(jì)損失300萬元及以上，1000萬元以下；死亡3人及以上，10人以下；直接導(dǎo)致運(yùn)營線路發(fā)生行車安全重大事故或?qū)\(yùn)輸生產(chǎn)和安全產(chǎn)生很大影響。具有下列情形之一者，屬工程質(zhì)量大事故：直接經(jīng)濟(jì)損失30萬元及以上，300萬元以下；死亡1人及以上，3人以下；直接導(dǎo)致運(yùn)營線路發(fā)生行車安全大事故、險(xiǎn)性事故或?qū)\(yùn)輸生產(chǎn)和安全產(chǎn)生較大影響。具有下列情形之一者，屬工程質(zhì)量一般事故：直接經(jīng)濟(jì)損失30萬元以下；直接導(dǎo)致運(yùn)營線路發(fā)生一般事故，或?qū)\(yùn)輸生產(chǎn)和安全產(chǎn)生影響。質(zhì)量事故報(bào)告、調(diào)查和處理事故發(fā)生后，事故現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)人員應(yīng)當(dāng)立即向項(xiàng)目負(fù)責(zé)人報(bào)告；由項(xiàng)目經(jīng)理向有關(guān)部門報(bào)告、處理.(2)對(duì)工程質(zhì)量事故的調(diào)查處理，必須做到“四不放過”，即“事故原因不查清不放過，事故責(zé)任者得不到處理不放過，整改措施不落實(shí)不放過，教訓(xùn)不吸取不放過?！薄?3)重大工程質(zhì)量事故的調(diào)查處理必須做到：查明事故發(fā)生的原因、損失情況、組織技術(shù)鑒定，查明事故責(zé)任單位、主要責(zé)任者以及責(zé)任性質(zhì)，提出工程處理方案，提出防止類似事故再次發(fā)生的措施。(4)事故發(fā)生單位應(yīng)如實(shí)向調(diào)查組提供事故有關(guān)情況。任何單位和個(gè)人不得以任何方式阻礙、干擾調(diào)查組的正常工作。有下列情形之一者，按隱瞞事故追究單位領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。事故發(fā)生后，不按規(guī)定時(shí)間上報(bào)，或雖上報(bào)而未按“四不放過”的原則處理；事故發(fā)生后，自行修改變更設(shè)計(jì)或使用其它掩飾手段，未如實(shí)上報(bào)；人為隱瞞事故損失，降低事故等級(jí)或擅自處理者；隱蔽施工質(zhì)量不合格未上報(bào)或不按規(guī)定進(jìn)行檢查者；其他隱瞞事故的行為。事故處罰各勞務(wù)應(yīng)對(duì)工程質(zhì)量負(fù)責(zé)，對(duì)工程質(zhì)量事故承擔(dān)直接管理責(zé)任，并分別按下述的處罰規(guī)定額度，接受經(jīng)濟(jì)處罰。發(fā)生重大及以上質(zhì)量事故，除返工或加固處理外，項(xiàng)目部給予30-50萬元或造成損失的兩倍罰款；發(fā)生工程質(zhì)量大事故，除返工或加固處理外，項(xiàng)目部給予10-20萬元/次罰款；發(fā)生一般質(zhì)量事故，除返工或加固處理外，項(xiàng)目部給予5-10萬元/次罰款；對(duì)工程質(zhì)量達(dá)不到驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)或設(shè)計(jì)要求，雖構(gòu)不成事故，但影響使用功能的，將根據(jù)工程規(guī)模和情節(jié)，除返工或加固處理外，項(xiàng)目部給予0.5-2萬元/次罰款；對(duì)工程質(zhì)量考評(píng)不達(dá)標(biāo)的隊(duì)伍，除經(jīng)濟(jì)處罰外并分別給予黃牌警告或通報(bào);連續(xù)兩次工程質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的項(xiàng)目部給予紅牌警告。并由項(xiàng)目部行文，向其上一級(jí)主管部門通報(bào)。 在業(yè)主或其上級(jí)主管部門組織的檢查中，對(duì)被在檢查發(fā)現(xiàn)問題，給項(xiàng)目部乃至中建總公司的社會(huì)聲譽(yù)帶來損害或嚴(yán)重?fù)p害的，除按規(guī)定處以重罰外，項(xiàng)目部還要根據(jù)性質(zhì)情況對(duì)勞務(wù)直接責(zé)任人進(jìn)行相應(yīng)處罰，對(duì)勞務(wù)有關(guān)直接責(zé)任人及勞務(wù)隊(duì)給予警告直至清除出場(chǎng)的處理，并由項(xiàng)目部行文，向其上一級(jí)主管部門通報(bào)。執(zhí)行上述罰款時(shí)，項(xiàng)目部均將以紅頭文件的方式在項(xiàng)目部范圍內(nèi)進(jìn)行通報(bào)，說明存在的問題，罰款從該勞務(wù)驗(yàn)工計(jì)價(jià)款中扣除。二十二、質(zhì)量缺陷處理制度在施工進(jìn)程中或完工后，項(xiàng)目安質(zhì)部如發(fā)現(xiàn)工程存在著技術(shù)規(guī)范不允許的質(zhì)量缺陷，應(yīng)根據(jù)其性質(zhì)和嚴(yán)重程度，按以下方式處理 :當(dāng)因施工而引起的質(zhì)量缺陷處在萌芽狀態(tài)時(shí)，應(yīng)立即制止，并要求相應(yīng)的施工作業(yè)單位及時(shí)更換不合格材料、設(shè)備或不稱職的施工人員，或改變不正確的施工方法及操作工藝；當(dāng)因施工而引起的質(zhì)量缺陷已出現(xiàn)時(shí)，應(yīng)立即向相關(guān)的施工作業(yè)單位發(fā)出暫停施工的書面指令，待施工作業(yè)單位采取了能足以保證施工質(zhì)量的有效措施，并對(duì)質(zhì)量缺陷進(jìn)行了正確的補(bǔ)救處理，同時(shí)得到了監(jiān)理工程師認(rèn)可后，再書面通知恢復(fù)施工；當(dāng)質(zhì)量缺陷發(fā)生在某道工序，而且質(zhì)量缺陷的存在將對(duì)下道工