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指揮中心工作總結(jié) 2O11年,指揮中心在公安局黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下,緊緊圍繞公安中心工作和全局重大部署,充分發(fā)揮職能作用,奮力拼搏,開(kāi)拓進(jìn)取,扎實(shí)工作,服從領(lǐng)導(dǎo)安排,為公安工作的深入開(kāi)展作出了重要貢獻(xiàn)。 指揮中心自2009年1月成立,現(xiàn)有成員六人,其中指 揮長(zhǎng)一人,代理教導(dǎo)員一人,值班人員四人。值班實(shí)行24 小時(shí)輪崗制,每班兩名民警,其中有一名值班隊(duì)長(zhǎng)。2011年指揮中心全體民警嚴(yán)格遵守各項(xiàng)制度,認(rèn)真完成各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù),在節(jié)假日省州報(bào)備、局內(nèi)各項(xiàng)大型活動(dòng)及各項(xiàng)保衛(wèi)任務(wù)工作中,都能夠積極主動(dòng),嚴(yán)肅認(rèn)真,圓滿的完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。工作中,嚴(yán)格注意自身形象,不遲到、不早退、著裝嚴(yán)整、不空崗、不脫崗,及時(shí)組織開(kāi)展政治、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),不斷的充實(shí)和提高全體民警的素質(zhì)。 現(xiàn)將指揮中心現(xiàn)存情況匯報(bào)如下: 一、指揮中心成立初期共有攝像頭16個(gè),因林業(yè)局棚戶 區(qū)改造,經(jīng)林業(yè)局相關(guān)部門研究決定,暫時(shí)取消12個(gè)。現(xiàn) 有4個(gè)攝像頭可用,但夜間效果不好。 二、指揮中心人員老齡化嚴(yán)重,學(xué)習(xí)的積極性不高、對(duì)于實(shí)事政治、公安業(yè)務(wù)知識(shí)及微機(jī)的掌握嚴(yán)重潰乏。 2012年的工作打算: 2012年,指揮中心全體民警將在公安局黨委的領(lǐng)導(dǎo)下, 繼續(xù)堅(jiān)定的完成各項(xiàng)工作任務(wù)。 如果2012年指揮中心開(kāi)通的話,指揮中心全體民警將準(zhǔn)確把握指揮中心在全局中的職能定位,在創(chuàng)新工作理念上實(shí)現(xiàn)新突破。充分明確指揮中心輔助決策、授權(quán)指揮、組織協(xié)調(diào)、服務(wù)督導(dǎo)的“四大職能”。要從理念、作風(fēng)、目標(biāo)等方面入手,全面加強(qiáng)和改進(jìn)指揮中心工作。 一是不斷創(chuàng)新工作理念。充分發(fā)揮思想的先導(dǎo)作用,以與時(shí)俱進(jìn)和銳意改革的精神,以推動(dòng)全局工作開(kāi)展為己任,始終扣緊局黨委的中心任務(wù),自覺(jué)站在公安工作大局的高度來(lái)研究謀劃指揮中心工作。 二是切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)。全體成員嚴(yán)于律已,廣泛征求領(lǐng)導(dǎo)及同志的意見(jiàn),樹立良好的工作氛圍。 三是明確工作目標(biāo)。 “高標(biāo)準(zhǔn)、零失誤、創(chuàng)滿意、爭(zhēng)一流”將做為指揮中心的新的工作目標(biāo),堅(jiān)持自我加壓,力求完善提高,有效推動(dòng)指揮中心各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作全面上水平、上臺(tái)階。 四是狠抓內(nèi)部管理,強(qiáng)化作風(fēng)養(yǎng)成。大力倡樹團(tuán)結(jié)協(xié)作、勤奮敬業(yè)、求真務(wù)實(shí)、認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作作風(fēng),真正做到人要精神,物要整潔,說(shuō)話要和氣,辦事要公道。毫不動(dòng)搖地抓好“五條禁令”等制度的落實(shí),從一言一行等細(xì)小環(huán)節(jié)入手,狠抓作風(fēng)養(yǎng)成,加強(qiáng)民警廉潔勤政教育,強(qiáng)化檢查監(jiān)督,確保隊(duì)伍不發(fā)生任何問(wèn)題。 工作建議:在人群密集區(qū),如學(xué)校門口、棚戶區(qū)內(nèi),增加攝像裝置,尤其在樓與樓之間增設(shè)夜視攝像,對(duì)樓區(qū)內(nèi)偷盜、搶劫、傷害案件的發(fā)生起到輔助偵破功能。 對(duì)指揮中心民警,進(jìn)行集中的政治、業(yè)務(wù)及微機(jī)操做方面的培訓(xùn),以增強(qiáng)民警各人素質(zhì)。 回顧指揮中心一年來(lái)的工作,雖然取得了一定成績(jī),但與局黨委和上級(jí)的要求,與新形勢(shì)、新任務(wù)的需要還存在一定差距,主要是服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)、服務(wù)基層、服務(wù)機(jī)關(guān)的能力有待進(jìn)一步增強(qiáng),隊(duì)伍的整體素質(zhì)和正規(guī)化建設(shè)水平還需進(jìn)一步提高等。下步工作中,指揮中心將在局黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下,充分發(fā)揮職能作用,深入開(kāi)展調(diào)查研究,大

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