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項(xiàng)目部?jī)?nèi)部管理制度1、 項(xiàng)目部例會(huì)制度: 1、參加人員及時(shí)間:項(xiàng)目經(jīng)理、總工、施工員、質(zhì)檢員、技術(shù)員、安全員、材料員、資料員、倉(cāng)庫(kù)保管員每周一在項(xiàng)目部辦公室09:30準(zhǔn)時(shí)開會(huì),遲到每次罰款20元,無(wú)故缺席罰50元(現(xiàn)金處罰)。 2、目的:上下級(jí)相互溝通、相互交流、學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)、取長(zhǎng)補(bǔ)短,解決是工作中存在的問(wèn)題。各分項(xiàng)管理人員匯報(bào)上周所分管工作情況和下周工作計(jì)劃。 3、內(nèi)容:項(xiàng)目經(jīng)理傳達(dá)分公司的指示精神及工作總結(jié)和下一旬的工作計(jì)劃,總工針對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的講話,對(duì)當(dāng)前工作做出相應(yīng)的安排,要求內(nèi)容詳細(xì)完整(特別是需要及時(shí)解決的問(wèn)題)。2、 人事管理制度 1、項(xiàng)目部所有管理人員由項(xiàng)目經(jīng)理統(tǒng)一調(diào)配。 2、項(xiàng)目部所有管理人員有時(shí)必須請(qǐng)假、端正態(tài)度、加強(qiáng)責(zé)任心、必須服從各主管部門管理。三、工時(shí)及材料管理制度 1、材料員每日中午9:00書面匯報(bào)工地昨日所進(jìn)出的所有材料明細(xì)及材料價(jià)格,施工員每日中午1:00前匯報(bào)工作地昨日用工明細(xì)(包活零工數(shù)量)。以上所報(bào)應(yīng)有項(xiàng)目經(jīng)理、材料員、倉(cāng)庫(kù)保管員及相關(guān)人員簽字認(rèn)可,如弄虛作假追究當(dāng)事人責(zé)任。材料員要對(duì)所有進(jìn)出場(chǎng)材料匯總并上墻公布,每十天的原始記錄要有臨時(shí)材料員簽字后報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理。施工員每十天公布一次班組本十天完成的工作量,并由總工、施工員簽字報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理。當(dāng)日材料明細(xì)與班組十日工程量均以表格形式上墻公布。 2、工地所有物料機(jī)具,任何人不可私自轉(zhuǎn)讓出賣,確定需要處理的由項(xiàng)目經(jīng)理與工地負(fù)責(zé)人共同商定方可進(jìn)行處理,否則按偷盜論處,輕者按其價(jià)格的5倍罰款,重者交有關(guān)部門處理。 3、材料員、施工員不可虛報(bào)價(jià)格與數(shù)量,如發(fā)現(xiàn)問(wèn)題按情節(jié)輕重給以處罰直至開除并扣發(fā)全年的績(jī)效工資。 4、所有進(jìn)場(chǎng)材料必須入庫(kù),材料賬務(wù)相符,進(jìn)出相平,所有進(jìn)出場(chǎng)物料數(shù)量必須有倉(cāng)庫(kù)保管員和看管員雙人點(diǎn)數(shù)簽字認(rèn)可,手續(xù)齊全,方可出入工地。易耗材料需以舊換新;如因發(fā)放不當(dāng)出現(xiàn)的物資短缺,工地將按雙倍價(jià)格處罰當(dāng)事人;水泥、磚等材料發(fā)放使用不可超出預(yù)算用量,超出部分工地按雙倍價(jià)格處罰班組。班組、個(gè)人到倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)料或機(jī)具,需進(jìn)行簽字、記賬,流動(dòng)用具當(dāng)日領(lǐng)當(dāng)日交,如不及時(shí)交回的,工地將處以該物品雙倍罰款。 5、所有材料要做到合理利用,不可大材小用,違者處以損壞物原值的二倍罰款。 6、所有租賃設(shè)備,在保證正常施工情況下可以預(yù)訂,不可早租,完成后機(jī)具在工地停留不能超過(guò)24小時(shí),否則按其費(fèi)用2倍出發(fā)材料員和施工員。所有工地機(jī)具不可丟失,否則由相關(guān)人員進(jìn)行雙倍賠償。 7、所有材料由材料員提前落實(shí)好價(jià)格由項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后方可購(gòu)買。 8、班組所用材料需提前三天向工地辦公室提供使用資料的精確數(shù)量明細(xì)表。 9、班組所提供的材料明細(xì)不及時(shí)或不準(zhǔn)確、所造成的浪費(fèi)由班組自負(fù)。如延誤其他班組工期,責(zé)任班組要對(duì)受損班組進(jìn)行經(jīng)濟(jì)賠償。4、 考勤制度 1、項(xiàng)目部人員由財(cái)務(wù)科考勤,上班時(shí)間準(zhǔn)時(shí)上班,做到不遲到、不早退、不曠工。遲到早退(超過(guò)10分鐘)一次罰50元,無(wú)故曠工(不請(qǐng)假)一天扣發(fā)本人日工資2倍(現(xiàn)金),如有特殊情況,項(xiàng)目部人員需向項(xiàng)目經(jīng)理請(qǐng)假(包括暫時(shí)離崗)。嚴(yán)格管理人員考核制度,考勤表和管理人員目標(biāo)責(zé)任制考核記錄以表格形式上墻公布。 2、各分項(xiàng)工程及各班組出現(xiàn)的獎(jiǎng)罰,分管管理人員按班組獎(jiǎng)罰金額的30%進(jìn)行獎(jiǎng)罰,望各班組長(zhǎng)和管理人員工作配合密切,認(rèn)真負(fù)責(zé),嚴(yán)格控制,爭(zhēng)取獎(jiǎng)勵(lì),避免罰款。5、 施工現(xiàn)場(chǎng)安全文明管理制度 1、項(xiàng)目部的各種責(zé)任制、管理制度上墻,分工明確,責(zé)任到人。如出現(xiàn)失誤或造成損失的,按情節(jié)輕重處罰當(dāng)事人。 2、嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)合同,充分利用好工地的安全保護(hù)用品,嚴(yán)禁違章作業(yè),發(fā)現(xiàn)隱患要及時(shí)整改,保證工地安全生產(chǎn)無(wú)事故。 3、臨時(shí)防護(hù)設(shè)施的搭設(shè)設(shè)備必須按程序、按規(guī)范進(jìn)行操作,否則按照公司的處罰條例進(jìn)行雙倍處罰當(dāng)事人或當(dāng)事班組。4、 施工現(xiàn)場(chǎng)物件堆放應(yīng)整齊有序,嚴(yán)禁亂堆亂放,做到工完料凈,場(chǎng)地清、文明衛(wèi)生責(zé)任到人。各班組的物料在制作現(xiàn)場(chǎng)要按規(guī)格分類堆放,嚴(yán)禁無(wú)隨地?zé)o序堆放。現(xiàn)場(chǎng)具體規(guī)定如下:A、 工地規(guī)章制度(1) 、進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)不戴安全帽與不規(guī)范的 50元(2) 、進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)穿拖鞋或易滑鞋 50元(3) 、違章操作的造成后果的承擔(dān)直接損失,外罰款100元。(4) 、機(jī)械防護(hù)不當(dāng)?shù)?50元(5) 、打架斗毆、酒后操作與偷盜現(xiàn)象的上不封頂 1000元。(6) 、不按規(guī)定及時(shí)報(bào)驗(yàn)的50元(7) 、不經(jīng)批準(zhǔn)隨便進(jìn)行下道工序的 200元(8) 、正常情況不按時(shí)完成工地形象進(jìn)度的每延誤一天 500元,并及時(shí)采取補(bǔ)救措施(9) 、不服從門衛(wèi)人員檢查的 200元(10) 、班組點(diǎn)名遲到一次 50元B、工地現(xiàn)場(chǎng)文明制度(不按規(guī)定地點(diǎn)堆放物料和現(xiàn)場(chǎng)混亂的)(1) 、班組分管衛(wèi)生檢查不合格的 100元(2) 、宿舍內(nèi)被子疊放不整齊或衛(wèi)生不合格的 100元(3) 、床鋪等用具嚴(yán)禁用工地材料制作臺(tái)凳,在宿舍區(qū)檢查發(fā)現(xiàn)有施工材料罰款500元(4) 、攪拌機(jī)及現(xiàn)場(chǎng)沒(méi)及時(shí)清理100元C、工地材料管理與機(jī)械防護(hù)修理制度(1) 、不按規(guī)定下料造成浪費(fèi)的,處以原材料單價(jià)的兩倍罰款100元起(2) 、按定額核算每個(gè)單項(xiàng)工程材料節(jié)約獎(jiǎng),節(jié)約材料獎(jiǎng)材料價(jià)20%,浪費(fèi)罰材料價(jià)20% D、工地質(zhì)量罰款與返工制度 在上級(jí)主管部門監(jiān)理的安全檢查中發(fā)現(xiàn)(1) 、架子一處搭設(shè)不規(guī)范 50元(2) 、對(duì)連續(xù)三次完成工地辦公室的施工進(jìn)度計(jì)劃且一次性驗(yàn)收合格的班組,獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金500-1500元。(3) 班組自檢后報(bào)告工地驗(yàn)收一次性不過(guò)、須進(jìn)行整改的罰款200元,二次報(bào)驗(yàn)依舊不合格的加倍處罰你以此類推。5、本工地按重獎(jiǎng)輕罰的原則執(zhí)行制度,以利于搞好項(xiàng)目部的各項(xiàng)工作。6充分地利用好班前會(huì),天天學(xué)安全、天天講安全,做到每一項(xiàng)工作都應(yīng)有安全技術(shù)交底,把安全身產(chǎn)落到實(shí)處,各種手續(xù)要齊全,嚴(yán)禁待簽字,代簽字的發(fā)現(xiàn)一次罰款50元7、項(xiàng)目部安全員在巡檢,月檢安全檢查中被公司獎(jiǎng)罰的,項(xiàng)目部將按公司獎(jiǎng)罰金額的30%分管安全員和施工隊(duì)長(zhǎng),以確保工地安全生產(chǎn)無(wú)事故。8、以上各項(xiàng)如連續(xù)出現(xiàn)二次的,依次處罰標(biāo)準(zhǔn)加倍,以后每出現(xiàn)一次處罰一番。六、施工質(zhì)量管理制度1、施工員編制切實(shí)、可行的施工進(jìn)度計(jì)劃,充分發(fā)揮橫道圖和網(wǎng)絡(luò)圖的施工計(jì)劃控制作用,合理安排各工序的流水工作。2、施工員按時(shí)報(bào)每周的進(jìn)度計(jì)劃或每層計(jì)劃,項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)上報(bào)計(jì)劃及總計(jì)劃進(jìn)行檢查驗(yàn)收,對(duì)不完成的分項(xiàng)分析原因,制定措施,科學(xué)調(diào)整,趕上總進(jìn)度計(jì)劃。進(jìn)度計(jì)劃經(jīng)作業(yè)確認(rèn)簽字后,簽訂責(zé)任狀,衣規(guī)定處罰或給予獎(jiǎng)勵(lì)。3、施工員、質(zhì)檢員、技術(shù)員針對(duì)工程要編制完整的施工組織設(shè)計(jì),所涉及的內(nèi)容要有正對(duì)性和可行性,根據(jù)質(zhì)量目標(biāo)編制質(zhì)量計(jì)劃及施工過(guò)程管理細(xì)則。4、工程施工過(guò)程中的圖紙變更,由分管技術(shù)員書面通知資料員,資料員打出設(shè)計(jì)變更交技術(shù)員檢查無(wú)誤后,包項(xiàng)目經(jīng)理和施工員。工地管理人員與班組、班組與工地辦公室之間出現(xiàn)的通知和材料用量等,均以書面形式(當(dāng)事人簽字)通知,盡量不出現(xiàn)口頭通知。項(xiàng)目部根據(jù)分公司安排該項(xiàng)目任務(wù)目標(biāo)(包括樣板主體,優(yōu)良工程、安全文明工地等),制定創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃及措施,并視個(gè)崗位人員的貢獻(xiàn)給予一定的經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)和處罰。6、質(zhì)量檢查方面的實(shí)側(cè),85分以上不獎(jiǎng)不罰,85份一下罰200元(質(zhì)檢員與班組);觀感85分以上不獎(jiǎng)不罰,85分一下罰200元(施工員、質(zhì)檢員、技術(shù)員);資料評(píng)分90分以上不獎(jiǎng)不罰,90分一下罰200元(資料員),以上均現(xiàn)金處罰。7、公司組織檢查評(píng)比授獎(jiǎng)項(xiàng)目項(xiàng)目部同獎(jiǎng)該班組,首發(fā)項(xiàng)目同罰該班組。8、項(xiàng)目部安全、質(zhì)檢人員在工地進(jìn)行抽查、抽檢,并下發(fā)整改通知書,按時(shí)進(jìn)行復(fù)查,發(fā)現(xiàn)整改不徹底或沒(méi)有整改,對(duì)直接負(fù)責(zé)人和有關(guān)負(fù)責(zé)人予以處罰,罰額根據(jù)實(shí)際情況50-500元處罰,以上均以現(xiàn)金獎(jiǎng)罰。9、嚴(yán)格三檢制度:各班組在完成一個(gè)分項(xiàng)自檢合格后,報(bào)工地分管管理人員檢查,檢查出的不合格包施工隊(duì)隊(duì)長(zhǎng),施工隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)組織有關(guān)人員檢查合格后方可進(jìn)行下道工序施工。七、成本節(jié)約與控制1、工程所用材料根據(jù)工程預(yù)算數(shù)量、損耗和節(jié)余系數(shù),超出的部分要分析超出的原因,對(duì)于超出值較大追查班組長(zhǎng)和分管管理人員責(zé)任,并進(jìn)行一定的經(jīng)濟(jì)處罰。2、材料節(jié)約不浪費(fèi)返工現(xiàn)象,現(xiàn)場(chǎng)清潔無(wú)混亂、班與班團(tuán)結(jié)好的班組評(píng)為優(yōu)秀班組,項(xiàng)目部將視情況給予一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。八、夜間值班制度1、工地在正常施工期間,根據(jù)工地情況應(yīng)安排管理人員進(jìn)行值班,其目的是對(duì)于夜間上班的班組、保衛(wèi)人員抽查和檢查工作,項(xiàng)目部進(jìn)行不定期檢查,發(fā)現(xiàn)值班人員缺崗、離崗,將進(jìn)行
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