XX公司硫酸裝置場地擋土墻砌筑工程技術(shù)標.doc

投標文件技術(shù)標目錄一、施工方案二、施工進度計劃及保證措施三、平面布置四、保證質(zhì)量措施五、保證安全措施六、文明施工現(xiàn)場措施七、勞動力安排計劃八、主要材料、構(gòu)件使用計劃九、主要機具使用計劃十、合理化建議一、施工方案1.1工程概況巴陵公司硫酸裝置場地擋土墻砌筑工程位于己內(nèi)酰胺西大門，由巴陵石油化工設計院設計。工程內(nèi)容包括淤泥挖運，擋土墻、圍墻、排水溝、護坡等砌筑以及場區(qū)水電設施恢復等。擋土墻全長約530m，高度1.010.0m不等，除BC段為直立式擋土墻外，其余均為俯斜式擋土墻。擋土墻采用標號MU20以上毛石，M5水泥砂漿砌筑，每隔10-15m設伸縮縫一道，縫寬20-30mm，采用瀝青木板填塞，墻頂用1:3水泥砂漿做20mm厚面層，墻面用1:2水泥砂漿勾縫?；A埋深下至老土層，地基承載力墻高6.0m，不小于250KPa，7m以上擋土墻采用擴展基礎，地基承載力墻高8.0m以內(nèi)，不小于150KPa，10.0m以內(nèi)不小于180KPa。1.2施工部署1.2.1施工管理目標在本工程施工過程中，我公司將按照項目法施工管理，確保工程質(zhì)量，目標明確，合理安排，統(tǒng)籌規(guī)劃，精心組織，精心操作，優(yōu)質(zhì)、高速、低耗完成本工程施工任務；充分運用現(xiàn)代化管理手段和方法，配備先進的機械設備，組織一支精干的施工隊伍，嚴格按照ISO9002質(zhì)量管理模式組織施工，全面履行施工合同對甲方的承諾，其具體目標達到：（1）工程質(zhì)量：達到優(yōu)質(zhì)工程質(zhì)量等級。（2）施工工期：根據(jù)建設單位工期要求，我公司將調(diào)配優(yōu)秀的項目經(jīng)理，管理經(jīng)驗豐富的施工隊，采用流水施工的方法，網(wǎng)絡優(yōu)化組合，確保在60天（日歷日）內(nèi)完工，保證2004年9月30日開工，2004年11月30日竣工，交付建設單位使用。（3）安全生產(chǎn)目標：嚴格按建設部頒發(fā)的建設施工安全檢查標準（JBJ59-99）進行管理，杜絕一切大小安全事故。（4）文明衛(wèi)生施工目標：按省建委頒發(fā)的施工現(xiàn)場綜合考評試行辦法及ISO9002標準進行現(xiàn)場管理，爭創(chuàng)省綜合考評優(yōu)秀施工現(xiàn)場。1.2.2現(xiàn)場施工組織機構(gòu)公司組建巴陵公司硫酸裝置場地擋土墻砌筑工程項目部經(jīng)理部（以下簡稱項目部），代表公司對工程施工進行全過程管理，執(zhí)行項目法管理制度，在建設單位發(fā)包范圍內(nèi)，現(xiàn)場施工生產(chǎn)全部由項目部統(tǒng)籌規(guī)劃組織管理，項目部為公司的派出機構(gòu)，采用項目經(jīng)理負責制，設項目經(jīng)理1人，項目部工程施工技術(shù)部、質(zhì)安部、計劃部、物質(zhì)供應綜合辦公室等，負責工程項目的質(zhì)量管理、材料管理、計劃管理、安全管理、財務管理等工作，詳見下頁施工管理組織機構(gòu)圖。管理機構(gòu)圖項目部機構(gòu)部門職責：工程部：施工準備、生產(chǎn)調(diào)度、施工管理。施工技術(shù)部：圖紙會審、施工方案編制、測量放線、技術(shù)交底、技術(shù)復核、工程技術(shù)資料管理、技術(shù)交底與培訓、檢測試驗、計劃及統(tǒng)計。質(zhì)安部：質(zhì)量檢查監(jiān)督、評定、驗收，安全監(jiān)督與文明施工管理。合約部：合同管理、工程月結(jié)算、工程最終決算、財務管理、成本核算及收支往來結(jié)算。物資供應部：材料采購管理、發(fā)放，設備調(diào)度、保養(yǎng)上、維修。綜合辦公室：醫(yī)療、生活設施、食堂管理，文件、信函收發(fā)、對外關系協(xié)調(diào)、接待、行活辦公用品及用具。1.2.3管理體制工程由公司總承包項目部具體實施。將實行責權(quán)、利直接與項目經(jīng)理掛鉤，公司與項目部簽訂內(nèi)部抵押承包合同，用經(jīng)濟和行政手段約束項目公司總部施工項目經(jīng)理部工程科技術(shù)科質(zhì)安科合約科供應科綜合辦辦公室后勤保衛(wèi)各施工作業(yè)班組部抓好工程質(zhì)量、安全、進度。公司對本工程全面負責，重點抓好質(zhì)量、安全監(jiān)督，每日期進行一次定期的工地例會和質(zhì)量安全大檢查，每周日進行一次不定期質(zhì)安檢查。并由公司總工室負責質(zhì)安工作的工程師對項目進行分片監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量、安全問題及時督促項目部整改。本工程所有施工項目由我公司負責施工、竣工、保修，嚴禁轉(zhuǎn)包。1.2.4現(xiàn)場施工組織1、施工人員組織選派具有類似工程施工管理經(jīng)驗的同志擔任本工程項目經(jīng)理，同時由一名專業(yè)知識水平高且施工現(xiàn)場經(jīng)驗豐富的同志擔任項目技術(shù)負責人，并在全公司范圍內(nèi)選拔優(yōu)秀工程技術(shù)人員，組成項目管理班子進駐現(xiàn)場進行施工，其余各專業(yè)生產(chǎn)工人均從公司內(nèi)部選調(diào)技術(shù)水平高、善打硬仗的人員組成工地施工班組，并配備充足的后勤服務，機修、設備維護和特種作業(yè)人員。2、優(yōu)質(zhì)服務，團結(jié)協(xié)作堅持“質(zhì)量第一，信譽第一，服務第一，用戶至上”的經(jīng)營宗旨。施工過程中我們將加強同有關部門的聯(lián)系，做到積極、主動和熱情。各分部分項工程開工前就施工工藝、材料質(zhì)量標準等積極與監(jiān)理配合，與業(yè)主協(xié)商，征得業(yè)主同意，工程施工過程中出現(xiàn)的問題與業(yè)主、監(jiān)理協(xié)商一致處理，嚴格按施工圖紙和操作規(guī)程施工，自覺接受建設單位監(jiān)督，按建設單位要求及時提供有關工程技術(shù)資料，實行回訪保修。3、工程資金管理項目經(jīng)理部在甕財務監(jiān)督下實行工程款項?？顚Ｓ?；工程用款嚴格執(zhí)行審批制度，由項目部上報資金計劃，經(jīng)公司審批后，財務部門合理調(diào)配資金。財務人員必須嚴格執(zhí)行國家的有關財經(jīng)法規(guī)和公司的有關制度。4、場地外通訊呼叫設施設置現(xiàn)場設手機五臺，作為工程施工聯(lián)系和指揮使用。5、積極開發(fā)引進新技術(shù)，進行規(guī)范化管理項目部設微機房一間，運用計算機進行工程施工管理，優(yōu)化施工組織設計，編制施工預決算，限額領料，控制生產(chǎn)成本，同時進行項目部辦公行政管理。1.3施工準備1.3.1、技術(shù)準備工作（1）由項目總工程師主持組織工程部及物資部人員熟悉圖紙，領會設計意圖，認真做好圖紙會審工作，并編制技術(shù)作業(yè)指導書、施工方案等技術(shù)性文件。（2）在項目總工程師組織下，編制項目質(zhì)量計劃，明確各分部分項工程所達到的質(zhì)量目標，使質(zhì)量目標具體化到每一個分項，確定特殊工序和關鍵工序，編制切實可行的分項作業(yè)指導書，明確各項責任和質(zhì)量標準，保證質(zhì)量目標的實現(xiàn)。（3）編制實施性施工組織設計和進度計劃，及時提交監(jiān)理工程師批復簽證后，由項目經(jīng)理發(fā)布實施。（4）根據(jù)設計圖紙要求，做好砂漿配合比試驗和水泥的試驗檢測工作。（5）制訂積分特殊工種、管理人員培訓計劃。（6）制訂本工程的控制測量方案。（7）根據(jù)施工安排，提出主要材料、油料計劃及進場時間，簽訂供貨合同，及早訂貨，以便保證材料的按時供應。（8）及時提出施工機具計劃，以便平衡落實。（9）對進場施工隊伍進行文明、安全、技術(shù)教育。1.3.2物質(zhì)設備供應（1）工程材料組織根據(jù)主要材料計劃及進場時間，項目經(jīng)理確認，材料人員根據(jù)施工安排分批采購，所購材料必須有產(chǎn)品合格玉及質(zhì)保書。本工程所用水泥由甲方讓售供應，其它主要材料遵照工程招標條件及合同中的要求，由項目部自購，材料部門組織供應到現(xiàn)場，項目部將材料送檢測部門抽樣檢測監(jiān)定合格后方可使用。所有材料均由甲方、施工