某工程項目管理計劃書

學(xué)者須先立志。今日所以悠悠者，只是把學(xué)問不曾做一件事看，遇事則且胡亂恁地打過了，此只是志不立。學(xué)者須先立志。今日所以悠悠者，只是把學(xué)問不曾做一件事看，遇事則且胡亂恁地打過了，此只是志不立。某工程項目管理計劃書引言北京*有限公司有幸收到貴公司“*F 區(qū)建設(shè)工程項目管理招標(biāo)文件”，在此向貴公司對我們的信任表示衷心的感謝。F 區(qū)位于*的中心區(qū)，集辦公、娛樂、健身、飯店、酒樓、公寓為一體的綜合性的服務(wù)社區(qū)。它是*的重要組成部分，在整個*中起著獨特的不可替代的作用。它的建設(shè)必將使*的功能更加完善，品牌效應(yīng)更加提高，能為*創(chuàng)造更好的社會效益，經(jīng)濟(jì)效益和環(huán)境效益，使整個*更加完美。我們愿意用我們的智慧和能力為 F 區(qū)的建設(shè)增添光彩。根據(jù)業(yè)主的需求，針對本項目的特點，將充分運用我們多年來從事國內(nèi)外建設(shè)工程項目管理和建設(shè)*的經(jīng)驗，發(fā)揮我們?nèi)藛T素質(zhì)、管理力量、技術(shù)力量的綜合優(yōu)勢，遵守“顧客第一”的企業(yè)宗旨。相信我們完全有能力為 F 區(qū)建設(shè)工程項目管理提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，并一定能贏得貴公司的滿意。第一部分總則一、北京*有限公司（項目管理單位）受北京*房地產(chǎn)有限公司（業(yè)主）委托，對北京*F 區(qū)建設(shè)工程進(jìn)行項目管理。二、項目管理的工作范圍：*F 取的項目前期階段的管理、勘察設(shè)計階段的管理、施工招標(biāo)階段的管理、施工階段的管理。三、項目管理主要通過：集成管理、范圍管理、進(jìn)度管理、成本管理、質(zhì)量管理、人力資源管理、風(fēng)險管理和采購管理來控制管理項目、管理的各有機(jī)組成部分，按照準(zhǔn)備（計劃）、執(zhí)行、控制、收尾的管理過程不斷的實現(xiàn)每一項工作，進(jìn)而達(dá)到實現(xiàn)總目標(biāo)。四、項目管理的主要依據(jù)1、國家和地方有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)；2、國家和地方有關(guān)工程建設(shè)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程等；3、經(jīng)有關(guān)部門批準(zhǔn)的工程項目建設(shè)文件和設(shè)計文件；4、業(yè)主與管理單位簽訂的建設(shè)工程項目管理委托合同；5、業(yè)主與勘察單位、設(shè)計單位、*單位、施工單位、供應(yīng)單位簽訂的建設(shè)工程勘察合同、設(shè)計合同、*合同、施工合同、材料設(shè)備供貨合同。五、項目管理的目標(biāo)：按照協(xié)議的約定在達(dá)到業(yè)主所要求的進(jìn)度、質(zhì)量費用的目標(biāo)內(nèi)完成項目。學(xué)者須先立志。今日所以悠悠者，只是把學(xué)問不曾做一件事看，遇事則且胡亂恁地打過了，此只是志不立。學(xué)者須先立志。今日所以悠悠者，只是把學(xué)問不曾做一件事看，遇事則且胡亂恁地打過了，此只是志不立。六、項目管理單位在簽訂項目管理委托合同后，組建項目管理機(jī)構(gòu) 項目管理部，項目管理中實行總管理工程師負(fù)責(zé)制。由總管理工程師主持編號項目管理規(guī)劃，制定工作制度、擬出工作目標(biāo)、明確各方面的關(guān)系，保項目管理單位和業(yè)主批準(zhǔn)后執(zhí)行。七、項目管理部在根據(jù)協(xié)議履行其義務(wù)時，應(yīng)用合理的技能，謹(jǐn)慎而勤奮的工作。八、合同管理工作是項目管理的核心內(nèi)容，在草擬合同文本，參與合同談判，協(xié)助業(yè)主簽訂合同和執(zhí)行合同過程中，項目管理部要遵照業(yè)主的要求進(jìn)行各項工作，同時又要認(rèn)真遵守法律法規(guī)，保證所簽合同的有效性和合法性。在合同管理工作中要把合同的風(fēng)險分析作為重要內(nèi)容，要最大限度的推擴(kuò)業(yè)主的合法權(quán)益。九、在初查的基礎(chǔ)上，按照項目建設(shè)文件的要求，編制項目建設(shè)總進(jìn)度計劃，作為各階段進(jìn)度計劃的依據(jù)，項目管理部要認(rèn)真審查各單位編制的工作進(jìn)度計劃，對計劃的執(zhí)行情況進(jìn)行動態(tài)管理；通過組織協(xié)調(diào)按計劃完成各階段的工作。十、項目管理部要結(jié)合項目的特點編制項目管理規(guī)劃與各階段工作的管理細(xì)則，作為管理工作的指導(dǎo)性文件和操作性文件。項目管理要保證人力資源的投入，建立相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)，做好職能分工。樹立“顧客第一”和“誠心服務(wù)”的思想；努力做好各項管理工作，保證各項管理工作質(zhì)量，最后達(dá)到業(yè)主的滿意。十一、項目管理部要認(rèn)真組織對概念設(shè)計、方案設(shè)計、初步設(shè)計、施工設(shè)計的評選、審查和驗收，利用價值工程原理對設(shè)計進(jìn)行控制管理，提高工程的使用價值。要對設(shè)計方提出的估算、概算和預(yù)算進(jìn)行評審，在執(zhí)行中要嚴(yán)格進(jìn)行控制，最終實現(xiàn)概算不超過估算，預(yù)算不超概算，決算不超預(yù)算。十二、工程建設(shè)中的重大問題，如項目建設(shè)總計劃、設(shè)計大綱、投資估算，初步設(shè)計和概算、重大設(shè)計變更、動用工程預(yù)備費、突破建設(shè)工期等，項目管理部均應(yīng)向業(yè)主報告，取得業(yè)主批準(zhǔn)后再執(zhí)行。十三、選擇勘察單位、設(shè)計單位、*單位、施工單位，供應(yīng)單位等的決策權(quán)屬于業(yè)主，項目管理部無權(quán)變遷或解除業(yè)主與第三方在合同中約定的權(quán)利、義務(wù)和責(zé)任。十四、在協(xié)助業(yè)主辦理各種申報手續(xù)中，要主動向有關(guān)部門進(jìn)行溝通，取得各有關(guān)部門的理解和支持，認(rèn)真聽取各部門的意見和要求，及時與業(yè)主匯報；不斷完善各項工作，使各項申報工作能順利完成。十五、在項目管理過程中，每月向業(yè)主報送工作月報。各階段工作完成后，向業(yè)主報階段工作總結(jié)報告，項目管理工作全部完成后向業(yè)主報項目管理工作總結(jié)報告。學(xué)者須先立志。今日所以悠悠者，只是把學(xué)問不曾做一件事看，遇事則且胡亂恁地打過了，此只是志不立。學(xué)者須先立志。今日所以悠悠者，只是把學(xué)問不曾做一件事看，遇事則且胡亂恁地打過了，此只是志不立。第二部分項目管理工作概況一項目管理的工作目標(biāo)協(xié)助業(yè)主辦理與本項目有關(guān)的各種手續(xù)，協(xié)調(diào)各協(xié)作單位的工作關(guān)系，按合同約定完成全部項目管理工作。二、項目管理的工作內(nèi)容在項目管理過程中，項目管理單位將協(xié)助業(yè)主辦理下面六大方面的工作：1計劃部門（計委）協(xié)助報批項目建議書（草擬）協(xié)助報批可行性研究報告（編制）協(xié)助辦理項目計劃任務(wù)書列入年度計劃領(lǐng)取投資許可證2 規(guī)劃部門（規(guī)委）規(guī)劃意見書設(shè)計方案審批（協(xié)助辦理）辦理建設(shè)用地規(guī)劃許可證辦理建設(shè)工程規(guī)劃許可證繳納各種規(guī)費城市檔案建立3 土地部門（國土局）建設(shè)用地批準(zhǔn)書國有土地使用證拆遷勘察、詳勘（協(xié)助業(yè)主選擇相關(guān)勘察單位，審核勘察報告）4 設(shè)計單位（設(shè)計院）概念設(shè)計方案設(shè)計初步設(shè)計施工圖設(shè)計5 招標(biāo)部門（招標(biāo)辦）學(xué)者須先立志。今日所以悠悠者，只是把學(xué)問不曾做一件事看，遇事則且胡亂恁地打過了，此只是志不立。學(xué)者須先立志。今日所以悠悠者，只是把學(xué)問不曾做一件事看，遇事則且胡亂恁地打過了，此只是志不立。編制招標(biāo)文件協(xié)助組織編制標(biāo)底開標(biāo)、評標(biāo)、決標(biāo)發(fā)中標(biāo)通知，協(xié)助簽訂施工合同,*合同6 其它部門消防（征得認(rèn)可）人防（征得認(rèn)可）交通（征得認(rèn)可）園林（征得認(rèn)可）市政（征求意見）環(huán)保（征求意見）地震（征求意見）供水（征求意見）供電（征求意見）供氣（征求意見）供熱（征求意見）電訊（征求意見）衛(wèi)生（征求意見）7 建設(shè)部門（建委）領(lǐng)取開工審查表辦理監(jiān)督手續(xù)領(lǐng)取開工許可證組織工程竣工驗收協(xié)助辦理工程竣工備案三、項目管理的主要管理辦法1編制項目控制性進(jìn)度計劃，報業(yè)主批準(zhǔn)，保證各項工作有效地銜接。2編制資金需求及使用計劃，報業(yè)主審批，協(xié)助業(yè)主合理、充分利用項目資金。3協(xié)助業(yè)主辦理項目可行性研究報告，并協(xié)助業(yè)主完成項目立項審批。4協(xié)助業(yè)主在方案設(shè)計階段隨時與規(guī)劃部門相關(guān)人員勾通匯報，征求方案意見，以加快規(guī)劃兩證審批。學(xué)者須先立志。今日所以悠悠者，只是把學(xué)問不曾做一件事看，遇事則且胡亂恁地打過了，此只是志不立。學(xué)者須先立志。今日所以悠悠者，只是把學(xué)問不曾做一件事看，遇事則且胡亂恁地打過了，此只是志不立。5施工圖設(shè)計階段組織設(shè)計與施工的協(xié)調(diào),為加快施工的進(jìn)度和工程質(zhì)量打下良好的基礎(chǔ)。6協(xié)助業(yè)主選定勘察單位，由*公司派出勘察專家審核勘察結(jié)果，保證勘察及詳勘進(jìn)度及質(zhì)量。7派出專人協(xié)助業(yè)主與協(xié)作單位（如水、電、氣、熱等）和政府相關(guān)部門（如消防局、人防辦等）隨時勾通，爭取相關(guān)手續(xù)盡快批復(fù)。8派出專人協(xié)助業(yè)主在招標(biāo)辦辦理相關(guān)招標(biāo)手續(xù)。9派出專人協(xié)助業(yè)主辦理開工證。10派出專人協(xié)助業(yè)主辦理專業(yè)驗收手續(xù)和竣工備案手續(xù)。第三部分設(shè)計階段的管理通過設(shè)計階段項目管理，確保設(shè)計文件的有效性和連續(xù)性，充分體現(xiàn)業(yè)主的意圖和希望，并符合中華人民共和國的相關(guān)法律、法規(guī)和規(guī)定的要求，促進(jìn)國內(nèi)外設(shè)計單位高效地合作，并按時取得相關(guān)的批準(zhǔn)文件。本項目設(shè)計工作將劃分為概念設(shè)計、方案設(shè)計、初步設(shè)計和施工圖設(shè)計四個階段。第一 概念設(shè)計階段一、管理目標(biāo)通過對設(shè)計單位公司提交的概念設(shè)計及當(dāng)今國際上已建和正在建設(shè)的相近規(guī)模的同等建筑比較，協(xié)助業(yè)主評選出符合*整體規(guī)劃，并達(dá)到在*區(qū)域可以滿足國際知名金融機(jī)構(gòu)及跨國公司地區(qū)總部使用的與一流金融辦公及會議中心相匹配的服務(wù)性新區(qū)的概念性方案。二、管理工作內(nèi)容1通過業(yè)主授權(quán)，對概念設(shè)計的進(jìn)度進(jìn)行協(xié)調(diào)。2對概念設(shè)計分別進(jìn)行建筑形式、結(jié)構(gòu)方案、機(jī)電方案、外部環(huán)境、初步成本估算進(jìn)行分析，并向業(yè)主提交分析對比報告。3收集國、內(nèi)外近期已建成或正在建的相近規(guī)模的建筑相關(guān)的數(shù)據(jù)，分析整理后，向業(yè)主提交相應(yīng)的報告。4對概念性方案的施工可行性、工程實施的進(jìn)度進(jìn)行對比分析，向業(yè)主提交相關(guān)報告。5對概念設(shè)計與*現(xiàn)有整體規(guī)劃及已建成建筑的協(xié)調(diào)性進(jìn)行對比分析，并寫出相應(yīng)報告。三、主要管理措施1. 建議在本階段成立擬由項目管理單位和北京市規(guī)劃局的專家組成業(yè)主專家顧問組。協(xié)學(xué)者須先立志。今日所以悠悠者，只是把學(xué)問不曾做一件事看，遇事則且胡亂恁地打過了，此只是志不立。學(xué)者須先立志。今日所以悠悠者，只是把學(xué)問不曾做一件事看，遇事則且胡亂恁地打過了，此只是志不立。助業(yè)主完成概念設(shè)計的評審工作。通過規(guī)劃局專家的參與將保證所通過的概念設(shè)計在規(guī)劃局順利通過。2. 通過業(yè)主授權(quán)或通過業(yè)主，采用電話或傳真方式隨時了解 F 區(qū)項目工程概念設(shè)計進(jìn)展情況。3.項目管理部將提交目前國、內(nèi)外相近規(guī)模建筑的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。4.項目管理部會同規(guī)劃局的專家將一起聽取關(guān)于各概念設(shè)計介紹，以便了解設(shè)計的意圖。5.概念設(shè)計的評定將主要從以下幾個方面進(jìn)行：符合*整體規(guī)劃體現(xiàn)金融文化理念滿足國際性客戶群體要求與周圍環(huán)境相協(xié)調(diào)滿足現(xiàn)代辦公服務(wù)的科技含量施工可行性施工周期的合理性成本可接受性（VE 理論）6.項目管理部的造價工程師和測量師將聯(lián)合對概念設(shè)計的初步成本估算進(jìn)行評估。7.如果一個概念設(shè)計可以滿足上述的各項要求，并得到業(yè)主的確認(rèn)，則由項目管理部發(fā)出書面的通知，繼續(xù)完成下面的工作。8.如果提交的概念設(shè)計未能通過專家及業(yè)主的初步評審，則項目管理部將協(xié)助業(yè)主將業(yè)主及相關(guān)各方意見整理出，由設(shè)計單位繼續(xù)完善，并明確相應(yīng)的完成時間和內(nèi)容。項目管理部將會同業(yè)主隨時檢查本概念設(shè)計的完成情況，同時對項目總體進(jìn)度安排進(jìn)行調(diào)整，保證整體計劃的實施。9.本階段需同時開始的工作內(nèi)容項目管理部將協(xié)助業(yè)主共同完成 F 區(qū)項目建議書的報批。項目管理部將根據(jù)初步評定的概念設(shè)計及相關(guān)的經(jīng)驗編制項目總進(jìn)度計劃，報業(yè)主批準(zhǔn)。第二 方案設(shè)計階段一、管理目標(biāo)通過過程控制，促使設(shè)計單位按期提交符合項目建議書、設(shè)計合同內(nèi)容、質(zhì)量要求及保證審批通過的方案設(shè)計和可行性研究報告。學(xué)者須先立志。今日所以悠悠者，只是把學(xué)問不曾做一件事看，遇事則且胡亂恁地打過了，此只是志不立。學(xué)者須先立志。今日所以悠悠者，只是把學(xué)問不曾做一件事看，遇事則且胡亂恁地打過了，此只是志不立。二、管理工作內(nèi)容1.經(jīng)業(yè)主授權(quán)，對方案設(shè)計進(jìn)度進(jìn)行跟蹤。2.對設(shè)計單位提交的方案設(shè)計和可行性研究進(jìn)行評審，是否滿足項目建議書及設(shè)計合同要求，向業(yè)主提交相應(yīng)的評審報告。3.對設(shè)計單位提交業(yè)主的方案設(shè)計估算進(jìn)行評審，向業(yè)主提交方案設(shè)計估算的評審意見。三、主要管理措施1.在方案設(shè)計開始前，根據(jù)總進(jìn)度計劃和設(shè)計合同，要求設(shè)計單位編制方案設(shè)計和可行性研究的進(jìn)度計劃。2.項目管理部將協(xié)助業(yè)主對進(jìn)度計劃進(jìn)行批準(zhǔn)，并提出相關(guān)的意見。3.項目管理部將協(xié)助業(yè)主用書面及傳真方式對進(jìn)度情況進(jìn)行檢查及確認(rèn)。4.由業(yè)主專家顧問組，對提交的方案設(shè)計和可行性研究進(jìn)行評審，并由項目管理部寫出評審報告。5.方案評審的技術(shù)部分主要包括以下：方案設(shè)計是否與業(yè)主確認(rèn)概念設(shè)計保持連續(xù)性方案設(shè)計是否滿足于*整體規(guī)劃設(shè)計方案的要求方案設(shè)計是否與周邊在建或已建項目相協(xié)調(diào)各專業(yè)方案的深度是否滿足于規(guī)劃局報批深度各專業(yè)方案的深度是否滿足于成本估算深度各專業(yè)方案的施工技術(shù)可行性各專業(yè)方案的施工工期可行性各專業(yè)方案是否可以指導(dǎo)初步設(shè)計文件各專業(yè)方案設(shè)計是否滿足于項目建設(shè)書中技術(shù)指標(biāo)的要求各專業(yè)方案是否相互協(xié)調(diào)結(jié)構(gòu)方案設(shè)計是否滿足于結(jié)構(gòu)安全的國家規(guī)定并能滿足建筑方案設(shè)計的要求機(jī)電方案是否可以滿足于舒適度要求機(jī)電方案及建筑方案是否節(jié)能機(jī)電方案是否便于后期物業(yè)管理和保養(yǎng)外部環(huán)境設(shè)計是否可以滿足總體建筑風(fēng)格及總體環(huán)境要求，并體現(xiàn)與之協(xié)調(diào)的品位交通方案設(shè)計是否滿足合同要求市政方案是否符周邊市政條件并符合規(guī)劃學(xué)者須先立志。今日所以悠悠者，只是把學(xué)問不曾做一件事看，遇事則且胡亂恁地打過了，此只是志不立。學(xué)者須先立志。今日所以悠悠者，只是把學(xué)問不曾做一件事看，遇事則且胡亂恁地打過了，此只是志不立。裝修方案是否體現(xiàn)金融辦公及會議中心要求6.由項目管理部組織測量師、造價工程師對方案設(shè)計估算進(jìn)行評審并向業(yè)主提交相關(guān)的估算評審報告供批準(zhǔn)。7.不同階段的方案設(shè)計成果隨時報規(guī)劃局，征得規(guī)劃局的意見，同時與政府其它的職能部門隨時匯報，全方位滿足要求。8.項目管理部將協(xié)助業(yè)主進(jìn)行可行性研究的報批工作，將依據(jù)計劃部門下達(dá)的計劃任務(wù)書調(diào)整項目總進(jìn)度計劃。第三 初步設(shè)計階段一、管理目標(biāo)通過對初步設(shè)計的過程控制和協(xié)調(diào)，使國、內(nèi)外設(shè)計單位及相關(guān)外部配合單位密切合作，促使初步設(shè)計文件保持與方案設(shè)計的有效連續(xù)性，完成設(shè)計合同約定并符合計劃任務(wù)書的要求，并滿足于規(guī)劃部門的審批要求。二、管理工作內(nèi)容1.編寫初步設(shè)計管理細(xì)則。2編制設(shè)計大綱,報業(yè)主批準(zhǔn)。3根據(jù)設(shè)計任務(wù)向規(guī)劃部門審評規(guī)劃設(shè)計條件，作為設(shè)計的依據(jù)。4.審核設(shè)計單位的主要設(shè)計人的資質(zhì)及人員安排，提出初步意見。5.審核設(shè)計單位的初步設(shè)計進(jìn)度計劃，提出相關(guān)審核意見，經(jīng)修正并業(yè)主批準(zhǔn)后執(zhí)行，并跟蹤初步設(shè)計進(jìn)度計劃執(zhí)行情況，提出相關(guān)的意見及要求。6.跟蹤初步設(shè)計階段主要設(shè)計人員的配備情況。7.在過程中檢查初步設(shè)計文件是否滿足設(shè)計合同及計劃任務(wù)書的規(guī)定，并提出相關(guān)意見。8.對跟蹤過程中發(fā)現(xiàn)的偏差提出改正要求，并驗證執(zhí)行情況。9.協(xié)助業(yè)主組織協(xié)調(diào)與外層單位（水、電、氣、熱）及政府職能部門的聯(lián)系。10.組織對初步設(shè)計文件的檢查，驗收。11.對設(shè)計費拔付簽署意見。12.檢查核對設(shè)計工程概算。13.組織初步設(shè)計階段的會議。14.組織階段性總結(jié)。15.協(xié)助組織初步設(shè)計文件的報批。學(xué)者須先立志。今日所以悠悠者，只是把學(xué)問不曾做一件事看，遇事則且胡亂恁地打過了，此只是志不立。學(xué)者須先立志。今日所以悠悠者，只是把學(xué)問不曾做一件事看，遇事則且胡亂恁地打過了，此只是志不立。三.主要管理措施1.組織有建筑、結(jié)構(gòu)、機(jī)電、環(huán)境、造價、法律顧問等專家參加項目管理的咨詢工作。.項目管理部的法律專家協(xié)助業(yè)主簽訂初步設(shè)計合同，并將合同風(fēng)險分析意見提交業(yè)主。3.項目管理部內(nèi)部組織所有人員學(xué)習(xí)設(shè)計合同。4.針對管理工作內(nèi)容，編制初步設(shè)計階段項目管理細(xì)則，明確管理工作所開展的活動、人員，分工及職責(zé)，工作要求等。5.項目管理部向業(yè)主及有關(guān)方面收集必要的資料，包括：項目建議書及可行性研究報告用地紅線圖規(guī)劃設(shè)計要點消防意見等6.在主業(yè)主持下召開初步設(shè)計階段管理交底會，提出本階段所管理方法及要求。7.將初步設(shè)計階段根據(jù)方案確定的實際情況，劃分出若干子階段。8.在每個子階段，要求設(shè)計單位提供階段性的設(shè)計計劃和設(shè)計輸入文件，由指定的人員審查簽認(rèn)，填寫設(shè)計跟蹤檢查記錄單，報業(yè)主審核。9.在設(shè)計實施過程中，定期與設(shè)計單位進(jìn)行書面聯(lián)系，跟蹤設(shè)計進(jìn)展情況。10.在初步設(shè)計的中間階段，與業(yè)主協(xié)商約定，實地檢查所有設(shè)計的進(jìn)展情況。11.實地檢查工作主要包括以下幾個方面的內(nèi)容設(shè)計進(jìn)度是否滿足合同及計劃要求設(shè)計人員資格配備情況是否與合同要求一致設(shè)計專業(yè)配合情況已完成階段性成果的設(shè)計質(zhì)量及深度已完成部分工程成本估算12.在實地跟蹤檢查過程中，填寫設(shè)計跟蹤檢查記錄單，并報業(yè)主備案。13.如在檢查過程中發(fā)現(xiàn)不符合要求的問題，則專題發(fā)出整改通知書，要求相關(guān)人員在一定時間內(nèi)進(jìn)行修正，保證本階段任務(wù)的完成。有關(guān)通知書報業(yè)主備案。14.定期組織召開有設(shè)計單位參加協(xié)調(diào)會，參加人員必須為各項目主要負(fù)責(zé)人。15.派出專人組織設(shè)計單位與有關(guān)部門，如規(guī)劃、建設(shè)、市政、消防、環(huán)保、地震、人防、園林、供水、供電、供氣、供熱、電訊、交通等協(xié)調(diào)工作。16.建議設(shè)計單位聘請有關(guān)規(guī)劃、消防等單位的人員擔(dān)任相關(guān)專業(yè)的顧問人員，保證審批的學(xué)者須先立志。今日所以悠悠者，只是把學(xué)問不曾做一件事看，遇事則且胡亂恁地打過了，此只是志不立。學(xué)者須先立志。今日所以悠悠者，只是把學(xué)問不曾做一件事看，遇事則且胡亂恁地打過了，此只是志