全球化背景下我國(guó)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略研究

廣播電視大學(xué)畢業(yè)論文 (設(shè)計(jì))課題名稱(chēng) 分校名稱(chēng) 年級(jí)名稱(chēng) 專(zhuān)業(yè)名稱(chēng) 學(xué)生姓名 指導(dǎo)教師 ，2014 年 11 月 28 日提 綱一、 全球經(jīng)濟(jì)一體化給我國(guó)企業(yè)帶來(lái)的機(jī)遇與挑戰(zhàn)1、全球經(jīng)濟(jì)一體化給我國(guó)的中小企業(yè)帶來(lái)的機(jī)遇2、全球經(jīng)濟(jì)一體化給我國(guó)的中小企業(yè)帶來(lái)的挑戰(zhàn)二、 我國(guó)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略存在的普遍問(wèn)題1、缺乏戰(zhàn)略眼光，企業(yè)行為短期化嚴(yán)重2、缺乏經(jīng)營(yíng)理念，缺乏行業(yè)定位3、企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略不能適應(yīng)企業(yè)資源，企業(yè)盲目發(fā)展擴(kuò)張三、 我國(guó)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的選擇1、核心競(jìng)爭(zhēng)力培育戰(zhàn)略2、品牌運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略3、國(guó)際化戰(zhàn)略四、 增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力1、培育創(chuàng)新意識(shí)，樹(shù)立創(chuàng)新的決心和信心2、改善中小企業(yè)的融資環(huán)境3、加強(qiáng)對(duì)管理創(chuàng)新的認(rèn)識(shí)，提高管理水平4、建設(shè)素質(zhì)優(yōu)良的自主創(chuàng)新人才隊(duì)伍全球化背景下我國(guó)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略研究XXX11摘要：隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化步伐的加快，對(duì)中國(guó)企業(yè)的發(fā)展來(lái)說(shuō)既是機(jī)遇更是挑戰(zhàn)，經(jīng)濟(jì)全球化已經(jīng)成為全球經(jīng)濟(jì)不可逆轉(zhuǎn)的發(fā)展趨勢(shì)和不可阻擋的歷史潮流，主動(dòng)融入經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程，發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，當(dāng)是中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然選擇，因此要求我們既要從實(shí)際出發(fā)，學(xué)習(xí)西方市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，以開(kāi)放帶動(dòng)改革，以改革促進(jìn)發(fā)展；又要發(fā)揮自己的比較優(yōu)勢(shì)，加快經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級(jí)步伐，增加國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)能力關(guān)鍵詞：全球經(jīng)濟(jì)一體化；企業(yè)；戰(zhàn)略一、 全球經(jīng)濟(jì)一體化給我國(guó)企業(yè)帶來(lái)的機(jī)遇與挑戰(zhàn)當(dāng)今世界經(jīng)濟(jì)面臨著前所未有的變化，其中全球經(jīng)濟(jì)一體化趨勢(shì)的日益加強(qiáng)已成為世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一個(gè)重要特征。全球經(jīng)濟(jì)一體化是指世界各國(guó)在全球范圍內(nèi)的經(jīng)濟(jì)融合，它是世界各國(guó)經(jīng)濟(jì)相互滲透，相互依存逐漸加深，阻礙生產(chǎn)要素在全球范圍內(nèi)自由流動(dòng)和合理配置的各種壁壘不斷減少的一個(gè)歷史過(guò)程。（一）全球經(jīng)濟(jì)一體化給我國(guó)的中小企業(yè)帶來(lái)的機(jī)遇1.為企業(yè)提供更廣闊的發(fā)展空間。全球經(jīng)濟(jì)一體化意味著中國(guó)對(duì)外開(kāi)放進(jìn)入新的階段，中國(guó)經(jīng)濟(jì)在更大程度上融入了整個(gè)世界，中國(guó)的企業(yè)可以在更大程度上利用國(guó)際資源、資金、技術(shù)與市場(chǎng)，在充分發(fā)揮比較優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)上，積極營(yíng)造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，為企業(yè)的生存與發(fā)展提供了更廣闊的發(fā)展空間。2.企業(yè)面臨更公平的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。全球經(jīng)濟(jì)一體化背景下，政府職能將發(fā)生重大改變，政府直接參與經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的職能下降，進(jìn)行宏觀控制的作用增強(qiáng)。根據(jù)“一視同仁”原則，國(guó)內(nèi)外企業(yè)、不同所有制類(lèi)型的企業(yè)、不同規(guī)模的企業(yè)將享受統(tǒng)一的“國(guó)民待遇”。這將有利于歷來(lái)受到不平等待遇的中小企業(yè)，平等的參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。3.技術(shù)進(jìn)步提供了更加便利的條件。全球經(jīng)濟(jì)一體化促進(jìn)了世界市場(chǎng)的擴(kuò)大，也促進(jìn)了技術(shù)的更快進(jìn)步?，F(xiàn)代通訊、交通與金融工具的發(fā)展，為中小企業(yè)節(jié)省運(yùn)輸費(fèi)用，參與國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，提供了更加便利的條件。現(xiàn)代技術(shù)發(fā)展尤其是“互聯(lián)網(wǎng)”技術(shù)的發(fā)展，為大、中、小企業(yè)在信息獲取與傳遞方面提供了同樣的平臺(tái)與渠道。（二）全球經(jīng)濟(jì)一體化給我國(guó)的中小企業(yè)帶來(lái)的挑戰(zhàn)1.市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的空前激烈。在全球經(jīng)濟(jì)一體化背景下，企業(yè)的主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手不僅僅是國(guó)內(nèi)的國(guó)有企業(yè)，而且還包括規(guī)模巨大、市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)豐富、資金與技術(shù)雄厚的外資企業(yè)、跨國(guó)公司。這對(duì)中國(guó)廣大的企業(yè)將是巨大的壓力與挑戰(zhàn)。全球經(jīng)濟(jì)一體化固然可以使國(guó)內(nèi)企業(yè)更好地利用國(guó)際市場(chǎng)，但也意味著更大程度的開(kāi)放國(guó)內(nèi)市場(chǎng)。這將使國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)國(guó)內(nèi)化、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)白熱化。2.企業(yè)“實(shí)力”差距日益暴露市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)是綜合實(shí)力的競(jìng)爭(zhēng)。與大型企業(yè)相比，數(shù)量眾多的中小企業(yè)固然具有相當(dāng)多的優(yōu)勢(shì)，但是中小企業(yè)一般都缺乏大企業(yè)所擁有的人力資源，資本金少，產(chǎn)品品種少，顧客面窄，常常嚴(yán)重依賴(lài)于某一種產(chǎn)品和技術(shù)，一旦發(fā)生環(huán)境變化，對(duì)中小企業(yè)的沖擊和壓力就會(huì)增大，許多小企業(yè)經(jīng)受不住環(huán)境壓力而破產(chǎn)倒閉。二、 我國(guó)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略存在的普遍問(wèn)題（一）缺乏戰(zhàn)略眼光，企業(yè)行為短期化嚴(yán)重有長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃的結(jié)果造成了企業(yè)目光短視，只看眼前利益，看不到未來(lái)的發(fā)展變化及企業(yè)的應(yīng)對(duì)措施，這就使得一個(gè)看起來(lái)經(jīng)營(yíng)狀況很不錯(cuò)的企業(yè)，轉(zhuǎn)眼間就會(huì)變得一團(tuán)糟，面對(duì)已不受市場(chǎng)歡迎的產(chǎn)品，只能束手待斃。（二）缺乏經(jīng)營(yíng)理念，缺乏行業(yè)定位我國(guó)許多不成功的企業(yè)，在創(chuàng)業(yè)以及經(jīng)營(yíng)了相當(dāng)長(zhǎng)的一段時(shí)間后，仍無(wú)法明確自己的經(jīng)營(yíng)理念和定位，總是跟在別人的后面，結(jié)果總是處于被動(dòng)的局面，處于利潤(rùn)最薄的下層，一有風(fēng)吹草動(dòng)，很容易被市場(chǎng)淘汰出局。如今的市場(chǎng)已經(jīng)不是改革開(kāi)放初期的那個(gè)賣(mài)方市場(chǎng)，今后的市場(chǎng)只會(huì)越來(lái)越規(guī)范。因此，企業(yè)要有一個(gè)明確的經(jīng)營(yíng)理念和產(chǎn)業(yè)定位才能確保其獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。（三）企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略不能適應(yīng)企業(yè)資源，企業(yè)盲目發(fā)展擴(kuò)張企業(yè)戰(zhàn)略失敗的更深層的原因則是這些企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略嚴(yán)重缺乏基礎(chǔ)，與企業(yè)資源不相適應(yīng)。審視這些企業(yè)制定的發(fā)展戰(zhàn)略就會(huì)發(fā)現(xiàn)，戰(zhàn)略的目標(biāo)與企業(yè)當(dāng)前的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況實(shí)在相距太遠(yuǎn)，有的甚至風(fēng)馬牛不相及。這樣的戰(zhàn)略對(duì)于企業(yè)的危害程度，有時(shí)甚至比沒(méi)有發(fā)展戰(zhàn)略更大。3、我國(guó)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的選擇（一）核心競(jìng)爭(zhēng)力培育戰(zhàn)略核心競(jìng)爭(zhēng)能力是指企業(yè)開(kāi)發(fā)獨(dú)特產(chǎn)品、發(fā)展獨(dú)特技術(shù)和發(fā)明獨(dú)特營(yíng)銷(xiāo)手段的能力。核心競(jìng)爭(zhēng)能力是企業(yè)綜合素質(zhì)的中心環(huán)節(jié)，是競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)之源。但是核心競(jìng)爭(zhēng)能力的獲得并非輕而易舉。作為一種無(wú)形資源，核心競(jìng)爭(zhēng)能力無(wú)法完全被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手了解和模仿，也無(wú)法完全交易，它通常通過(guò)一系列的連續(xù)提高和強(qiáng)化來(lái)構(gòu)建，是企業(yè)長(zhǎng)期累積的結(jié)果，需要有意識(shí)地培育和發(fā)展。（二）品牌運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略牌運(yùn)營(yíng)是相對(duì)產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)、資本運(yùn)營(yíng)的一個(gè)概念，是指以品牌為經(jīng)營(yíng)對(duì)象，通過(guò)提高品牌的知名度和影響力，來(lái)提高市場(chǎng)占有率，從而帶動(dòng)企業(yè)成長(zhǎng)的一種經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。 對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，創(chuàng)立品牌決不是遙不可及的事。那種認(rèn)為品牌戰(zhàn)略只是大型企業(yè)籌劃的事，是沒(méi)有根據(jù)的。（三）國(guó)際化戰(zhàn)略國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略指企業(yè)進(jìn)行跨國(guó)經(jīng)營(yíng),開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng),在全球范圍內(nèi)開(kāi)展生產(chǎn)和銷(xiāo)售活動(dòng),建立國(guó)際營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)。企業(yè)進(jìn)行跨國(guó)經(jīng)營(yíng),可以使企業(yè)充分利用國(guó)外資源、資金、技術(shù)、信息和管理經(jīng)驗(yàn),進(jìn)一步擴(kuò)大對(duì)外經(jīng)濟(jì)技術(shù)交流與合作,促進(jìn)國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。企業(yè)進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)有多種可選形式,一般來(lái)講,企業(yè)進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)經(jīng)歷了從間接出口到直接出口到國(guó)外組裝,合同制造或授權(quán)制造到最后建立合營(yíng)企業(yè)或獨(dú)資企業(yè)這樣一個(gè)過(guò)程。中小企業(yè)可根據(jù)自身特點(diǎn),有選擇地采取以下幾種跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的方法：間接出口或直接出口、技術(shù)授權(quán)或特許經(jīng)營(yíng)、合營(yíng)企業(yè)。四、 增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力進(jìn)入 21 世紀(jì)，隨著全球科學(xué)技術(shù)迅速發(fā)展，經(jīng)濟(jì)全球化日漸端倪，國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)日益激烈。在此背景下，企業(yè)自主創(chuàng)新在推動(dòng)國(guó)家或地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)方面具有決定性作用。與大企業(yè)相比，中小企業(yè)是市場(chǎng)中的弱勢(shì)群體，存在著更多的生存與發(fā)展危機(jī)。與世界發(fā)達(dá)國(guó)家企業(yè)相比，我國(guó)中小企業(yè)自主創(chuàng)新能力的不足尤為突出。（一）培育創(chuàng)新意識(shí)，樹(shù)立創(chuàng)新的決心和信心中小企業(yè)應(yīng)意識(shí)到自主創(chuàng)新是企業(yè)提高自身競(jìng)爭(zhēng)力、獲取高額利潤(rùn)、搶占市場(chǎng)份額，實(shí)現(xiàn)企業(yè)既定目標(biāo)的最重要途徑。企業(yè)員工要統(tǒng)一思想，努力提高自身素質(zhì)，克服保守、狹隘思想觀念，樹(shù)立創(chuàng)新意識(shí)，建立共同愿景、培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者可通過(guò)以企業(yè)宗旨、使命為主的文體活動(dòng)為載體，向員工灌輸自主創(chuàng)新是中小企業(yè)發(fā)展的唯一途徑，是中小企業(yè)發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力。在日常工作和在考核上，可重結(jié)果不看過(guò)程，給予員工更多的自由空間，使其充分挖掘自己的潛能，在企業(yè)內(nèi)形成一股樂(lè)于接受挑戰(zhàn)、敢于理性懷疑與批判的企業(yè)創(chuàng)新精神。美國(guó)心理學(xué)家馬斯洛的需要層次論認(rèn)為，需要是人類(lèi)內(nèi)在的、天生的、下意識(shí)存在的，每個(gè)人不但有物質(zhì)需求、也有精神需求，而且是按先后順序發(fā)展的，滿(mǎn)足了的需要不再是激勵(lì)因素等。在激勵(lì)上，企業(yè)可依據(jù)馬斯洛的需要層次論設(shè)立各項(xiàng)激勵(lì)制度，開(kāi)發(fā)員工自主的、心甘情愿的、內(nèi)在的動(dòng)力，引導(dǎo)員工注重自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)，期望自己的努力對(duì)企業(yè)和社會(huì)有所貢獻(xiàn)。使全體員工樹(shù)立自主創(chuàng)新的決心和信心，以推動(dòng)企業(yè)自主創(chuàng)新不斷開(kāi)展和有效進(jìn)行。（二）改善中小企業(yè)的融資環(huán)境資金短缺，是我國(guó)中小企業(yè)面臨的主要問(wèn)題。資金瓶頸主要在于企業(yè)的融資渠道太窄。因此，當(dāng)務(wù)之急必須強(qiáng)化政府機(jī)構(gòu)的金融管理和服務(wù)職能，通過(guò)整合政府資金，加快信用擔(dān)保服務(wù)體系建設(shè)，規(guī)范風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)制，為中小企業(yè)自主創(chuàng)新打通多元化的融資渠道。一是整合政府資金，加快中小企業(yè)信用擔(dān)保服務(wù)體系建設(shè)。各級(jí)政府應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況，在科技計(jì)劃立項(xiàng)、科研基地布局、科研條件建設(shè)等方面向中小企業(yè)傾斜，深化中小企業(yè)與政府之間關(guān)系，加強(qiáng)政府對(duì)中小企業(yè)自主創(chuàng)新發(fā)展方向的指導(dǎo)與建議。信用擔(dān)保機(jī)構(gòu)的發(fā)展，解決了中小企業(yè)貸款中的信息不對(duì)稱(chēng)、銀企關(guān)系、降低銀行貸款的風(fēng)險(xiǎn)等問(wèn)題，改善中小企業(yè)融資環(huán)境。二是盡快引入風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)制，構(gòu)建有效的收益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、共謀發(fā)展的利益激勵(lì)機(jī)制和風(fēng)險(xiǎn)約束機(jī)制。應(yīng)引導(dǎo)企業(yè)、科研機(jī)構(gòu)、大專(zhuān)院校采取合資合作、技術(shù)轉(zhuǎn)讓?zhuān)杂行钨Y產(chǎn)、無(wú)形資產(chǎn)入股等形式籌集技術(shù)創(chuàng)新資金?；I辦設(shè)立各類(lèi)激勵(lì)企業(yè)自主創(chuàng)新的專(zhuān)項(xiàng)基金，集中用于重點(diǎn)行業(yè)、重點(diǎn)企業(yè)和重點(diǎn)產(chǎn)品的技術(shù)投入，為企業(yè)自主創(chuàng)新提供廣闊的資金籌集渠道。（三）加強(qiáng)對(duì)管理創(chuàng)新的認(rèn)識(shí)，提高管理水平管理既是科學(xué)又是藝術(shù)：實(shí)踐重于理論、藝術(shù)多于科學(xué)。從張瑞敏到韋爾奇，從李嘉誠(chéng)到比爾蓋茨等，管理的天賦是他們成功的法寶。在企業(yè)的所有因素中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者支持創(chuàng)新，是企業(yè)成功的關(guān)鍵。管理者并不直接參與創(chuàng)新，卻是企業(yè)自主創(chuàng)新的主導(dǎo)力量，它是在特定的環(huán)境下為實(shí)現(xiàn)企業(yè)既定的目標(biāo)，對(duì)其所支配的資源進(jìn)行協(xié)調(diào)配置、組織生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理及控制來(lái)盡量接近帕累托最優(yōu)的一系列經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。我國(guó)中小企業(yè)管理決策層，需要深練內(nèi)功，不僅需要以自身的經(jīng)驗(yàn)、學(xué)習(xí)和努力，更需要通過(guò)外力的幫助，以更新領(lǐng)導(dǎo)者的管理理念、知識(shí)，規(guī)范企業(yè)全面管理，提高其管理水平，為中小企業(yè)開(kāi)展技術(shù)創(chuàng)新打開(kāi)有效通道。通過(guò)自主創(chuàng)新，使企業(yè)達(dá)到跨越式發(fā)展。（四）建設(shè)素質(zhì)優(yōu)良的自主創(chuàng)新人才隊(duì)伍人才是企業(yè)自主創(chuàng)新、科技研發(fā)的最重要資源，高素質(zhì)的創(chuàng)新人才隊(duì)伍是以企業(yè)家為核心，以技術(shù)專(zhuān)家為主體并不斷注入新鮮血液的學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)。中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者要把培養(yǎng)和造就一支高素質(zhì)的創(chuàng)新人才隊(duì)伍作為一項(xiàng)長(zhǎng)期的戰(zhàn)略任務(wù)。從思想觀念上意識(shí)到創(chuàng)新人才隊(duì)伍的突出地位，并采取各種有效措施吸引人才，留住人才，真正做到把人才資源優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。在實(shí)際工作中，一是要造就一支勇于創(chuàng)新的企業(yè)家隊(duì)伍。可采取有效措施，積極引導(dǎo)中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者通過(guò)多種渠道，不斷加強(qiáng)新知識(shí)的學(xué)習(xí)，提高決策能力，努力培養(yǎng)具有優(yōu)秀品質(zhì)、健全心理、遠(yuǎn)見(jiàn)卓識(shí)，具備強(qiáng)烈的駕馭能力和欲望的現(xiàn)代企業(yè)家隊(duì)伍。二是要造就和培養(yǎng)一支高素質(zhì)的創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)。通過(guò)科學(xué)的績(jī)效評(píng)估制度，建立人力資本參與分配的激勵(lì)機(jī)制，建立培養(yǎng)人才、吸引人才、留住人才和儲(chǔ)備人才的激勵(lì)機(jī)制。重視與高校及科研院所之間的交流與合作，鼓勵(lì)高校畢業(yè)生到中小企業(yè)就業(yè)，以發(fā)揮高校畢業(yè)生知識(shí)創(chuàng)新性和思維活躍性的比較優(yōu)勢(shì)，從而建立高素質(zhì)的管理團(tuán)隊(duì)和技術(shù)團(tuán)隊(duì)。三是要重視對(duì)員工的培訓(xùn)。中小企業(yè)要注重創(chuàng)新文化建設(shè)，培養(yǎng)員工的創(chuàng)新意識(shí)，最大限度地發(fā)揮員工自主創(chuàng)新的積極性和創(chuàng)新能力。重視對(duì)員工的培訓(xùn)，提高他們的生存能力和生存質(zhì)量，讓員工有滿(mǎn)足感、榮譽(yù)感和歸屬感，從經(jīng)濟(jì)利益、榮譽(yù)地位、社會(huì)保障等方面，對(duì)有貢獻(xiàn)的創(chuàng)新人才進(jìn)行綜合激勵(lì)，引導(dǎo)創(chuàng)新人才把個(gè)人成長(zhǎng)與企業(yè)發(fā)展緊密結(jié)合起來(lái)。五、 總結(jié)縱觀世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展史，任何企業(yè)的進(jìn)步與發(fā)展都在于他們準(zhǔn)確的認(rèn)識(shí)到自身的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)，采取有針對(duì)性的發(fā)展策略。中國(guó)的出口企業(yè)的目