二級建造師考試《施工管理》全真模擬試卷

二級建造師考試施工管理全真模擬試卷一、單項選擇題共70題，每題1分。每題的備選項中，只有1個最符合題意1建設工程施工過程中，清理高層建筑施工垃圾的正確做法是。A將各樓層施工垃圾裝入密封容器吊走B將施工垃圾從電梯井傾倒至地面后集中處理C將施工垃圾灑水后沿臨邊窗口傾倒至地面后集中處理D將各樓層施工垃圾焚燒后裝入密封容器吊走【答案】A【解析】本題涉及的考點是環(huán)境保護的技術措施。建設工程施工過程中，施工單位應當采取下列防止環(huán)境污染的技術措施1妥善處理泥漿水，未經(jīng)處理不得直接排入城市排水設施和河流2除設有符合規(guī)定的裝置外，不得在施工現(xiàn)場熔融瀝青或者焚燒油氈、油漆以及其他會產(chǎn)生有毒有害煙塵和惡臭氣體的物質(zhì)3使用密封式的圈筒或者采取其他措施處理高空廢棄物4采取有效措施控制施工過程中的揚塵5禁止將有毒有害廢棄物用作土方回填6對產(chǎn)生噪聲、振動的施工機械，應采取有效控制措施，減輕噪聲擾民。2建設工程產(chǎn)品由設計轉(zhuǎn)化為實物的第一步是。A進行施工平面布置B工程測量放線C材料的選擇D設備進場檢驗【答案】B【解析】本題涉及的考點是現(xiàn)場施工準備的質(zhì)量控制。工程測量放線是建設工程產(chǎn)品由設計轉(zhuǎn)化為實物的第一步。施工測量質(zhì)量的好壞，直接影響工程的定位和標高是否正確，并且制約施工過程的有關工序的質(zhì)量。3當工程質(zhì)量缺陷經(jīng)過修補處理后不能滿足規(guī)定的質(zhì)量標準要求，或不具備補救可能性，則必須采取措施。A加固處理B報廢處理C返工處理D限制使用【答案】C【解析】本題涉及的考點是施工質(zhì)量事故處理的基本方法。當工程質(zhì)量缺陷經(jīng)過修補處理后不能滿足規(guī)定的質(zhì)量標準要求，或不具備補救可能性則必須采取返工處理。4雙代號網(wǎng)絡圖中既有內(nèi)向箭線又有外向箭線的節(jié)點稱為。A起點節(jié)點B終點節(jié)點C中間節(jié)點D雙向節(jié)點【答案】C5采用安全事故發(fā)生的可能性與事故后果的嚴重程度之乘積衡量安全風險大小時，如果安全事故發(fā)生的可能性很大，而事故的后果為輕微傷害，則該風險應視為。A重大風險B中度風險C可容許風險D不容許風險【答案】B6安全生產(chǎn)許可證的有效期為年。A1B2C3D5【答案】C7某工人小組在正常的施工條件下進行磚墻的砌筑作業(yè)過程中所消耗的時間屬于定額工作時間的是。A在砌筑過程中工人必要的休息時間B砂漿沒有按時運抵工作面而引起的停工時間C工人對經(jīng)檢驗不合格的部位重新砌筑使用的時間D由于工地停水使砌筑施工無法進行所消耗的時間【答案】A【解析】定額時間是指工人在工作班內(nèi)必須消耗的時間，是制定定額的主要依據(jù)。上述所列的時間消耗中，選項8是由于施工單位管理不當造成的停工時間，選項C是多余的工作時間，選項D是非施工原因引起的停工時間。因此，B、C、D所指的時間都不屬于必須消耗的時間。故不正確。8某施工企業(yè)簽訂了工程施工承包合同，在項目管理目標責任書中確定了成本目標，項目經(jīng)理運用動態(tài)控制原理控制施工成本的步驟中，第一步應做的工作是。A按照成本控制的要求收集施工成本的實際值B找出偏差采取糾偏措施C施工成本目標的逐層分解D定期對施工成本的計劃值和實際值進行比較【答案】C9建設工程項目的信息管理是通過對各個系統(tǒng)、各項工作和各種數(shù)據(jù)的管理，使項目的信息能方便和有效地。A獲取、存檔、處理和交流B獲取、存儲、處理和共享C獲取、存檔、處理和共享D獲取、存儲、處理和交流【答案】D【解析】建設工程項目的信息管理是通過對各個系統(tǒng)、各項工作和各種數(shù)據(jù)的管理，使項目的信息能方便和有效地獲取、存儲存檔是存儲的一項工作、處理和交流。10監(jiān)理人員實施旁站監(jiān)理時，發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)有違反工程建設強制性標準行為時，應當。A責令施工企業(yè)整改B向施工企業(yè)項目經(jīng)理報告C向建設單位駐工地代表報告D向建設行政主管部門報告【答案】A【解析】旁站監(jiān)理人員實行旁站監(jiān)理時，發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)有違反工程建設強制性標準行為的，有權責令施工企業(yè)立即整改發(fā)現(xiàn)其施工活動已經(jīng)或者可能危及工程質(zhì)量的，應當及時向監(jiān)理工程師或者總監(jiān)理工程師報告，由總監(jiān)理工程師下達局部暫停施工令或者采取其他應急措施。11索賠費用的計算方法不包括。A實際費用法B總費用法C修正的總費用法D經(jīng)驗估計法【答案】D【解析】本題涉及的考點是索賠費用的計算方法。索賠費用的計算方法有實際費用法、總費用法和修正的總費用法。12建設工程項目作為一個系統(tǒng)，與一般的系統(tǒng)相比，具有的特征是。A建設工程項目都是一次性的，但也會出現(xiàn)完全相同的項目B建設工程項目全壽命周期一般由決策階段、實施階段和運營階段組成C建設工程項目全壽命周期各階段的工作任務和工作目標不同，各階段參與或涉及的單位也不相同，建設項目的全壽命周期持續(xù)時間較短D一個建設項目的任務往往由多個單位共同完成，他們的合作關系都是固定的【答案】B【解析】本題涉及的考點是施工管理的組織系統(tǒng)。建設工程項目作為一個系統(tǒng)，它與一般的系統(tǒng)相比，有其明顯的特征，如1建設項目都是一次性的，沒有兩個完全相同的項目2建設項目全壽命周期一般由決策階段、實施階段和運營階段組成，各階段的工作任務和工作目標不同，其參與或涉及的單位也不相同，它的全壽命周期持續(xù)時間長3一個建設項目的任務往往由多個，甚至許多許多個單位共同完成，它們的合作關系多數(shù)不是固定的，并且一些參與單位的利益不盡相同，甚至相對立。13某工程澆筑混凝土時隨意加水，造成混凝土質(zhì)量事故，該事故屬于。A指導責任事故B操作責任事故C技術原因引發(fā)的質(zhì)量事故D管理原因引發(fā)的質(zhì)量事故【答案】B【解析】本題涉及的考點是工程質(zhì)量事故的分類。操作責任事故是指在施工過程中，由于實施操作者不按規(guī)程和標準實施操作，而造成的質(zhì)量事故。例如，澆筑混凝土時隨意加水，或振搗疏漏造成混凝土質(zhì)量事故等。14控制整個項目實施階段的進度是進度控制的任務。A施工方B施工監(jiān)理方C設計方D業(yè)主方【答案】D15下列項目目標動態(tài)控制的糾偏措施中，屬于技術措施的是。A強化合同管理B改進施工方法C調(diào)整任務分工D改變施工管理【答案】B16根據(jù)標準施工招標文件，在索賠事件影響結(jié)束后的D內(nèi)，承包人應向監(jiān)理人遞交最終索賠通知書，說明最終要求索賠的追加付款金額和延長的工期。A7B14C28D42【答案】C17某建設工程項目實施過程中，用來反映組成該建設項目所有工作任務的組織工具是。A項目組織結(jié)構圖B項目結(jié)構圖C工作流程圖D合同結(jié)構圖【答案】B【解析】【解析】項目結(jié)構圖通過樹狀圖的方式對一個項目的結(jié)構進行逐層分解，以反映組成該項目的所有工作任務項目組織結(jié)構圖反映了項目組織系統(tǒng)中各工作部門或管理人員之間的指令關系合同結(jié)構圖反映了項目參與單位之間的合同關系工作流程圖反映了組織系統(tǒng)中工作之間的邏輯關系。18某事故經(jīng)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，是由于施工單位在施工過程中未嚴格執(zhí)行材料檢驗程序，使用了不合格的鋼結(jié)構構件造成的，則按照事故產(chǎn)生的原因劃分，該質(zhì)量事故應判定為。A社會原因引發(fā)的事故B經(jīng)濟原因引發(fā)的事故C技術原因引發(fā)的事故D管理原因引發(fā)的事故【答案】D【解析】凡是在工程項目實施中由于管理上的不完善或失誤造成的質(zhì)量事故，屬于由管理原因引發(fā)的質(zhì)量事故。未嚴格執(zhí)行材料檢驗程序，質(zhì)量控制過程出現(xiàn)問題，屬于管理不完善。19關于工作流程與工作流程圖，下列說法正確的是。A業(yè)主方與項目各參與方的工作流程任務是一致的B工作流程組織的任務就是編制組織結(jié)構圖C工作流程圖可以用來描述工作流程組織D工作流程圖中用雙向箭線表示工作問的邏輯關系【答案】C【解析】A項，業(yè)主方和項目各參與方，如工程管理咨詢單位、設計單位、施工單位和供貨單位都有各自的工作流程組織的任務B項，工作流程組織的任務是定義工作的流程D項，工作流程圖中表示邏輯關系的箭線為單方向。20某建設工程項目在基坑開挖階段，遇到不利的軟弱土層，需要進行地基處理，使施工進度延誤，施工費用增加，該風險屬于。A組織風險B技術風險C工程環(huán)境風險D經(jīng)濟與管理風險【答案】C【解析】建設工程項目的風險包括組織風險、經(jīng)濟與管理風險、工程環(huán)境風險和技術風險。其中工程環(huán)境風險又包括自然災害、巖土地質(zhì)條件和水文地質(zhì)條件、氣象條件、引起火災和爆炸的因素等。本題中，建設工程項目在基坑開挖階段遇到不利的軟弱土層屬于工程環(huán)境風險。21包工包料工程的預付款的支付比例不得低于簽約合同價扣除暫列金額的。A10B20C25D30【答案】A【解析】本題涉及的考點是預付款的支付額度。包工包料工程的預付款的支付比例不得低于簽約合同價扣除暫列金額的10，不宜高于簽約合同價扣除暫列金額的30。對重大工程項目，按年度工程計劃逐年預付。實行工程量清單計價的工程，實體性消耗和非實體性消耗部分應在合同中分別約定預付款比例或金額。22某分部工程雙代號網(wǎng)絡計劃如下圖所示，其關鍵線路有條。A2B3C4D5【答案】C【解析】本題涉及的考點是雙代號網(wǎng)絡計劃關鍵線路的確定。雙代號網(wǎng)絡計劃中自始至終全部由關鍵工作組成的線路為關鍵線路，或線路上總的工作持續(xù)時間最長的線路為關鍵線路。本圖中的關鍵線路有。23工程項目原材料、構配件、成品、半成品和設備的出廠合格證及進場檢試驗報告合格證、試驗報告的整理按工程為序進行，品種規(guī)格應滿足設計要求，否則為合格證、試驗報告不全。A目標B質(zhì)量C投資D進度【答案】D【解析】本題涉及的考點是工程質(zhì)量控制資料。工程項目原材料、構配件、成品、半成品和設備的出廠合格證及進場檢試驗報告合格證、試驗報告的整理按工程進度為序進行，品種規(guī)格應滿足設計要求，否則為合格證、試驗報告不全。24在人口密集區(qū)進行較強噪聲施工時，須嚴格控制作業(yè)時間，一般避開的作業(yè)。A晚10時到次日早5時B晚10時到次日早6時C晚11時到次日早5時D晚11時到次日早6時【答案】B25下列工人工作時間消耗中，屬于有效工作時間的是。A準備施工工具花費的時間B偶然停工停水、停電增加的時間C產(chǎn)品質(zhì)量不合格返工的工作時間D因混凝土養(yǎng)護引起的停工時間【答案】A26根據(jù)企業(yè)職工傷亡事故分類標準GB64411986，損失1個工作日至105個工作日的失能傷害，稱為。A輕傷B重傷C死亡D職業(yè)病【答案】A27業(yè)主方進度控制的任務是控制整個項目實施階段的進度，不包括控制。A設計準備階段的工作進度B物資采購工作進度C征地拆遷工作進度D項目動用前準備階段工作進度【答案】C【解析】業(yè)主方進度控制的任務是控制整個項目實施階段的進度，包括控制設計準備階段的工作進度、設計工作進度、施工進度、物資采購工作進度以及項目動用前準備階段的工作進度。28施工平行承發(fā)包模式在合同管理方面的特點是。A施工單位數(shù)量較少，對業(yè)主合同管理有利B業(yè)主只需要一次招標，合同管理量較小C業(yè)主要負責對多個合同的跟蹤管理，工作量較大D符合“他人控制“原則，對業(yè)主合同管理有利【答案】C【解析】選項A不正確，與其他施工承發(fā)包模式相比，施工單位數(shù)量多，對業(yè)主合同管理不利選項B不正確，業(yè)主需要進行多次招標，簽訂的合同數(shù)量較多，合同管理量較大D選項為質(zhì)量控制特點。29工程項目質(zhì)量管理中，應當在數(shù)據(jù)和信息分析的基礎上做出決策，這是質(zhì)量管理原則中的要求。A持續(xù)改進B過程方法C基于事實的決策方法D管理的系統(tǒng)方法【答案】C【解析】我國的質(zhì)量管理體系要求GB/T190012008中規(guī)定質(zhì)量管理原則包括基于事實的決策方法，即有效的決策應建立在數(shù)據(jù)和信息分析的基礎上。30對施工中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題嚴重的施工單位，工程質(zhì)量監(jiān)督機構可以發(fā)出予以處理。A質(zhì)量問題整改通知書B局部暫停施工指令單C工程暫停施工通知書D臨時收繳資質(zhì)證書通知書【答案】D【解析】對施工過程中發(fā)生的質(zhì)量問題、質(zhì)量事故進行查處，根據(jù)質(zhì)量監(jiān)督檢查的狀況，對查實的問題可簽發(fā)“質(zhì)量問題整改通知單“或“局部暫停施工指令單“，對問題嚴重的單位也可根據(jù)問題的性質(zhì)簽發(fā)“臨時收繳資質(zhì)證書通知書“等處理意見。31按現(xiàn)行規(guī)定，建設工程項目允許采用邀請招標方式的情形是。A受自然地域環(huán)境限制的B公開招標程序過于煩瑣的C因潛在投標人不了解信息而導致投標人太少的D因潛在投標人多而導致招標工作量太大的【答案】A【解析】本題涉及的考點是邀請招標。對于有些特殊項目，采用邀請招標方式確實更加有利。根據(jù)我國的有關規(guī)定，有下列情形之一的，經(jīng)批準可以進行邀請招標1項目技術復雜或有特殊要求，只有少量幾家潛在投標人可供選擇的2受自然地域環(huán)境限制的3涉及國家安全、國家秘密或者搶險救災，適宜招標但不宜公開招標的4擬公開招標的費用與項目的價值相比，不值得的5法律、法規(guī)規(guī)定不宜公開招標的。32某斗容量1M正鏟挖土機的機械臺班產(chǎn)量為476定額單位100M，小組成員2人，則挖100M的人工時間定額為工日。A020B248C042D496【答案】C33國家驗收是政府有關部門根據(jù)法律、規(guī)范、規(guī)程和政策要求，針對全面組織實施的整個工程正式交付投運前的驗收。A發(fā)包人B承包人C設計人D監(jiān)理人【答案】A【解析】本題涉及的考點是國家驗收。國家驗收是政府有關部門根據(jù)法律、規(guī)范、規(guī)程和政策要求，針對發(fā)包人全面組織實施的整個工程正式交付投運前的驗收。34根據(jù)建筑安裝工程費用項目組成建標201344號，對建筑材料、構件和建筑安裝物進行一般鑒定和檢查所發(fā)生的費用，應計入建筑安裝工程。A措施費B工程建設其他費用C企業(yè)管理費D研究試驗費【答案】C35由于建筑產(chǎn)品的時代性、社會性與多樣性決定了管理者必須對職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的作出評估。A經(jīng)濟性B環(huán)境性C持續(xù)性D協(xié)調(diào)性【答案】A36危險源的識別方法中，具有簡便、易行的優(yōu)點，但受專家的知識、經(jīng)驗和占有資料的限制，可能出現(xiàn)遺漏的是。A專家調(diào)查法B安全檢查表法C故障樹分析法D工作任務分析法【答案】A37建設工程質(zhì)量監(jiān)督機構進行第一次施工現(xiàn)場監(jiān)督檢查的重點是。A施工現(xiàn)場準備情況B檢查施工現(xiàn)場計量器具C參加建設的各單位的質(zhì)量行為D復核項目測量控制定位點【答案】C【解析】在工程項目開工前，監(jiān)督機構首先在施工現(xiàn)場召開由參與工程建設各方代表參加的監(jiān)督會議，公布監(jiān)督方案，提出監(jiān)督要求，并進行第一次的監(jiān)督檢查工作。檢查的重點是參與工程建設各方主體的質(zhì)量行為。38下列各項管理權力中，屬于施工項目經(jīng)理管理權力的是。A自行決定是否分包及選擇分包企業(yè)B編制和確定政府監(jiān)管的招標方案，評選和確定投標、中標單位C指揮項目建設的生產(chǎn)經(jīng)營活動，調(diào)配并管理進入工程項目的生產(chǎn)要素D代表企業(yè)法人參加民事活動，行使企業(yè)法人的一切權力【答案】C【解析】項目經(jīng)理具有以下權限參與項目招標、投標和合同簽訂參與組建項目經(jīng)理部主持項目經(jīng)理部工作決定授權范圍內(nèi)的項目資金的投入和使用制定內(nèi)部計酬辦法參與選擇并使用具有相應資質(zhì)的分包人參與選擇物資供應單位在授權范圍內(nèi)協(xié)調(diào)與項目有關的內(nèi)、外部關系法定代表人授予的其他權利。39對涉及結(jié)構安全的試塊、試件以及有關材料，應按照規(guī)定進行。A全數(shù)檢測B見證取樣檢測C進場檢測D隨機抽樣檢測【答案】B【解析】在監(jiān)理單位或建設單位監(jiān)督下，由施工單位有關人員現(xiàn)場取樣，并送至具備相應資質(zhì)的檢測單位進行檢測。涉及結(jié)構安全的試塊、試件以及有關材料，應按規(guī)定進行見證取樣檢測。40建設工程項目管理就是自項目開始到項目完成，通過使項目目標得以實現(xiàn)。A項目策劃和項目組織B項目控制和項目協(xié)調(diào)C項目組織和項目控制D項目策劃和項目控制【答案】D【解析】建設工程項目管理的內(nèi)涵是自項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制，以使項目的費用目標、進度目標和質(zhì)量目標得以實現(xiàn)。41某施工環(huán)節(jié)經(jīng)過風險評估師評估，結(jié)果顯示該環(huán)節(jié)發(fā)生風險可能性中等，風險后果定額為中度損失，則該風險級別為級。AIBCD【答案】C42承包人應在接到開工通知后D內(nèi)，向監(jiān)理人提交承包人在施工場地的管理機構及人員安排的報告。A7B14C28D56【答案】C【解析】本題涉及的考點是承包人的責任與義務。承包人應在接到開工通知后28D內(nèi)，向監(jiān)理人提交承包人在施工場地的管理機構及人員安排的報告，其內(nèi)容應包括管理機構的設置、各主要崗位的技術和管理人員名單及其資格，以及各工程技術工人的安排狀況。43在采用安全檢查表SCL法辨識危險源時，安全檢查表應包括的內(nèi)容有。A分類項目和檢查要求B檢查目標和檢查處理意見C檢查內(nèi)容及檢查結(jié)果D檢查等級和檢查結(jié)果【答案】A【解析】本題涉及的考點是安全檢查表的內(nèi)容。安全檢查表的內(nèi)容一般包括分類項目、檢查內(nèi)容及要求、檢查以后處理意見等。44建設工程質(zhì)量監(jiān)督檔案按建立。A單項工程B單位工程C分部工程D分項工程【答案】B45關于職業(yè)健康安全管理體系標準實施特點的說法，錯誤的是。A貫徹執(zhí)行管理標準，將有助于消除貿(mào)易壁壘B實施體系標準，可以提高職工的勞動效率C體系標準強調(diào)了職業(yè)健康安全法則和制度的貫徹執(zhí)行D強調(diào)以人為本，使組織的職業(yè)健康安全管理轉(zhuǎn)變?yōu)閺娭菩袨椤敬鸢浮緿【解析】職業(yè)健康安全管理體系標準實施的特點，重點強調(diào)以人為本思想，使組織的職業(yè)健康安全由被動強制行為轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃幼栽感袨?。所以選項D正確。46下列影響施工質(zhì)量的主要因素中，屬于施工作業(yè)環(huán)境因素的是。A風力等級B地下水位C照明方式D驗收程序【答案】C47某地鐵工程，業(yè)主將10座車站的土建工程分別發(fā)包給10個土建施工單位，機電安裝工程分別發(fā)包給10個機電安裝單位，則業(yè)主采用的承發(fā)包模式是。A施工總承包模式B施工平行承發(fā)包模式C施工總承包管理模式DEPC承包模式【答案】B【解析】施工平行承發(fā)包，又稱為分別承發(fā)包，是指發(fā)包方根據(jù)建設工程項目的特點、項目進展情況和控制目標的要求等因素，將建設工程項目按照一定的原則分解，將其施工任務分別發(fā)包給不同的施工單位，各個施工單位分別與發(fā)包方簽訂施工承包合同。48為預防企業(yè)員工在工作過程中發(fā)生工傷事故的各項措施，安裝防護裝置、保險裝置、信號裝置屬于安全措施計劃制度的。A安全技術措施B職業(yè)衛(wèi)生措施C輔助用房間及設施D安全宣傳教育措施【答案】A【解析】安全措施計劃制度包括安全技術措施、職業(yè)衛(wèi)生措施、輔助用房間及設施、安全宣傳教育措施。安全技術措施是預防企業(yè)員工在工作過程中發(fā)生工傷事故的各項措施，包括防護裝置、保險裝置、信號裝置和防爆炸裝置等。49根據(jù)建筑安裝工程費用項目組成，下列費用中不屬于措施項目費的是。A檢驗試驗費B環(huán)境保護費C工程定位復測費D腳手架工程費【答案】A【解析】根據(jù)建筑安裝工程費用項目組成，措施項目費包括安全文明施工費環(huán)境保護費、文明施工費、安全施工費、臨時設施費、夜間施工增加費、二次搬運費、冬雨期施工增加費、已完工程及設備保護費、工程定位復測費、特殊地區(qū)施工增加費、大型機械設備進出場及安拆費、腳手架工程費9項。檢驗試驗費屬于材料費。50某工程由于施工場地不能及時提供，造成施工總承包單位人員窩工75日，增加用工8工日由于施工分包單位設備安裝質(zhì)量不合格返工處理造成人員窩工60工日，增加用工6工日。合同約定人工費日工資標準為50元，窩工補償標準為日工資標準的70，則業(yè)主應給予施工總包單位的人工費索賠金額是元。A5425B4150C3025D2905【答案】C【解析】由于非承包商原因引起的人員窩工與用工日增加，承包商可索賠費用補償，索賠金額為7550708503025而由于施工分包單位設備安裝質(zhì)量不合格返工處理造成的人員窩工、用工日增加，總承包單位不可以進行索賠。51若完成某分項工程需要某種材料的凈用量為08T，耗損率為4，則該材料總消耗量為T。A0768B0832C0850D0862【答案】B【解析】本題涉及的考點是材料損耗量的計算?？傁牧績粲昧繐p耗量凈用量1損耗率08140832T。52成本加酬金合同通常適用的情況不包括。A估計在施工過程中環(huán)境因素變化小，工程條件穩(wěn)定并合理的工程項目B工程特別復雜，工程技術、結(jié)構方案不能預先確定的工程項目C研究開發(fā)性質(zhì)的工程項目D搶險、救災工程【答案】A【解析】本題涉及的考點是成本加酬金合同的運用。成本加酬金合同通常用于如下情況1工程特別復雜，工程技術、結(jié)構方案不能預先確定，或者盡管可以確定工程技術和結(jié)構方案，但是不可能進行競爭性的招標活動并以總價合同或單價合同的形式確定承包商，如研究開發(fā)性質(zhì)的工程項目2時間特別緊迫，如搶險、救災工程，來不及進行詳細的計劃和商談。53施工質(zhì)量保證體系的運行，按照PDCA循環(huán)的原理展開控制，其中“D“表示的是。A計劃B實施C檢查D處理【答案】B【解析】本題涉及的考點是PDCA循環(huán)原理。PDCA循環(huán)的原理，即計劃P、實施D、檢查C和處理A。54分部子分部工程完成，施工單位自檢合格后，應填報“_分部子分部工程質(zhì)量驗收記錄表“，由組織驗收。A施工單位項目B施工單位技術負責人C建設單位項目負責人D建設單位技術負責人【答案】C55施工成本計劃的編制依據(jù)不包括。A投標報價文件B施工成本預測資料C招標文件D人工、材料、機械臺班的市場價【答案】C56作為建設工程項目進度控制的依據(jù)，建設工程項目進度計劃系統(tǒng)應。A在項目的前期決策階段建立B在項目的初步設計階段完善C在項目的進展過程中逐步形成D在項目的施工準備階段建立【答案】C57質(zhì)量管理體系文件構成內(nèi)容，不包括的選項為。A形成文件的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標B質(zhì)量手冊C各種生產(chǎn)、工作和管理的程序性文件D產(chǎn)品所有的質(zhì)量記錄【答案】A【解析】質(zhì)量管理體系的文件主要由質(zhì)量手冊、程序文件、質(zhì)量計劃和質(zhì)量記錄等構成。58以建筑物或構筑物各個分部分項工程為對象編制的定額是，以擴大的分部分項工程定額編制的是。A概算定額，預算定額B預算定額，概算定額C概算指標，概算定額D預算定額，投資估算指標【答案】B【解析】預算定額是以建筑物或構筑物各個分部分項工程為對象編制的定額概算定額是以擴大的分部分項工程為對象編制的。59環(huán)境管理體系要求及使用指南GB/T240012004由五大要素構成。A方針、策劃、實施與運行、檢查和糾正措施、管理評審B范圍、總要求、方針、實施與運行、管理評審C引用文件、方針、策劃、實施與運行、檢查和糾正措施D術語和定義、方針、實施與運行、檢查和糾正措施、管理評審【答案】A【解析】環(huán)境管理體系的結(jié)構系統(tǒng)，采用的是PDCA動態(tài)循環(huán)、不斷上升的螺旋式管理運行模式，其形式與職業(yè)健康安全管理體系的運行模式相同，即由“環(huán)境方針策劃實施與運行檢查與糾正措施管理評審“五大要素構成的動態(tài)循環(huán)過程組成，體現(xiàn)了持續(xù)改進的動態(tài)管理思想。60關于施工方編制建設工程項目施工進度計劃，下列說法錯誤的是。A施工條件和資源利用的可行性是編制項目施工進度計劃的重要依據(jù)B編制項目施工進度計劃屬于工程項目管理的范疇C項目施工進度計劃應符合施工企業(yè)施工生產(chǎn)計劃的總體安排D項目施工進度計劃安排應考慮監(jiān)理機構人員的進場計劃【答案】D【解析】建設工程項目施工進度計劃，屬工程項目管理的范疇。它以每個建設工程項目的施工為系統(tǒng)，依據(jù)企業(yè)的施工生產(chǎn)計劃的總體安排和履行施工合同的要求，以及施工的條件包括設計資料提供的條件、施工現(xiàn)場的條件、施工的組織條件、施工的技術條件和資源條件等和資源利用的可能性，合理安排一個項目施工的進度。61在國際上，由于項目經(jīng)理是施工企業(yè)內(nèi)的一個工作崗位，項目經(jīng)理的責任則由企業(yè)領導根據(jù)及項目的具體情況而定。A企業(yè)管理費的構成B企業(yè)管理的體制和機制C工程的難易程度D企業(yè)自身的經(jīng)營管理水平【答案】B【解析】本題涉及的考點是施工方項目經(jīng)理的責任。在國際上，由于項目經(jīng)理是施工企業(yè)內(nèi)的一個工作崗位，項目經(jīng)理的責任則由企業(yè)領導根據(jù)企業(yè)管理的體制和機制，以及根據(jù)項目的具體情況而定。62一次使用量是指周轉(zhuǎn)材料在不重復使用時的一次使用量，供用。A施工企業(yè)成本核算B施工企業(yè)成本預測C施工企業(yè)組織施工D施工企業(yè)成本控制【答案】C【解析】本題涉及的考點是周轉(zhuǎn)材料消耗量指標。定額中周轉(zhuǎn)材料消耗量指標，應當用一次使用量和攤銷量兩個指標表示。一次使用量是指周轉(zhuǎn)材料在不重復使用時的一次使用量，供施工企業(yè)組織施工用。63某工程雙代號時標網(wǎng)絡計劃如下圖所示，其中工作B的總時差和自由時差。A均為1周B分別為2周和1周C分別為4周和1周D均為4周【答案】B【解析】本題涉及的考點是雙代號時標網(wǎng)絡計劃中總時差和自由時差的計算?？倳r差等于其緊后工作的總時差加本工作與該緊后工作之間的時間間隔所得之和的最小值。工作B的總時差MIN112周。自由時差是該工作箭線中波形線的水平投影長度，即為1周。64按對隱患的分析評價結(jié)果實行危險點分級治理，或用安全檢查表打分對隱患危險程度分級進行管理。這體現(xiàn)了安全事故隱患治理的原則。A單項隱患綜合處理B重點處理C動態(tài)處理D冗余安全度處理【答案】B65工程監(jiān)理單位是建筑市場的主體之一，建設工程監(jiān)理是一種高智能的。A監(jiān)督管理服務B中介代理服務C委托代理服務D有償技術服務【答案】D66某工程雙代號網(wǎng)絡計劃如下圖所示，其中工作G的最早開始時間為。A6B9C10D12【答案】B67反映產(chǎn)品質(zhì)量水平和質(zhì)量體系中各項質(zhì)量活動進行及結(jié)果的質(zhì)量管理體系文件是。A質(zhì)量目標B質(zhì)量手冊C程序文件D質(zhì)量記錄【答案】D【解析】質(zhì)量管理體系的文件主要由質(zhì)量手冊、程序文件、質(zhì)量計劃和質(zhì)量記錄等構成。質(zhì)量記錄是產(chǎn)品質(zhì)量水平和質(zhì)量體系中各項質(zhì)量活動進行及結(jié)果的客觀反映，是證明各階段產(chǎn)品質(zhì)量達到要求和質(zhì)量體系運行有效的證據(jù)。68建設項目決策階段管理工作的主要任務是。A項目策劃B項目控制C通過管理使項目目標實現(xiàn)D項目定義【答案】D【解析】項目決策期管理工作的主要任務是確定項目的定義，而項目實施期管理的主要任務是通過管理使項目的目標得以實現(xiàn)。69建設工程項目的全壽命周期包括項目的。A可行性研究階段、設計階段、施工階段B可行性研究階段、施工階段、使用階段C決策階段、實施階段、保修階段D決策階段、實施階段、使用階段【答案】D【解析】建設工程項目的全壽命周期包括項目的決策階段、實施階段和使用階段。70鋼結(jié)構深化設計工作流程，屬于工作流程組織中的。A管理工作流程組織B物質(zhì)流程組織C信息處理工作流程組織D設計工作流程組織【答案】B【解析】工作流程組織包括管理工作流程組織，如投資控制、進度控制、合同管理、付款和設計變更等流程信息處理工作流程組織，如與生成月度進度報告有關的數(shù)據(jù)處理流程物質(zhì)流程組織，如鋼結(jié)構深化設計工作流程、弱電工程物資采購工作流程、外立面施工工作流程等。二、多項選擇題共25題，每題2分。每題的備選選項中，有2個或2個以上符合題意，至少有1個錯項。錯選，本題不得分少選，所選的每個選項得05分71關于雙代號時標網(wǎng)絡計劃的表述，正確的有。A雙代號時標網(wǎng)絡計劃必須以水平時間坐標為尺度表示工作時間B雙代號時標網(wǎng)絡計劃以虛箭線表示虛工作C雙代號時標網(wǎng)絡計劃以波形線表示工作的總時差D雙代號時標網(wǎng)絡計劃中所有符號在時間坐標上的水平投影位置，都必須與其時間參數(shù)相對應E雙代號時標網(wǎng)絡計劃中虛工作必須以垂直方向的虛箭線表示【答案】A,B,D,E【解析】本題涉及的考點是雙代號時標網(wǎng)絡計劃的一般規(guī)定。雙代號時標網(wǎng)絡計劃的一般規(guī)定1雙代號時標網(wǎng)絡計劃必須以水平時間坐標為尺度表示工作時間2時標網(wǎng)絡計劃應以實箭線表示工作，以虛箭線表示虛工作，以波形線表示_T作的自由時差3時標網(wǎng)絡計劃中所有符號在時間坐標上的水平投影位置，都必須與其時間參數(shù)相對應。節(jié)點中心必須對準相應的時標位置4時標網(wǎng)絡計劃中虛工作必須以垂直方向的虛箭線表示，有自由時差時加波形線表示。72某工程雙代號網(wǎng)絡計劃中各個節(jié)點的最早開始時間和最遲開始時間如下圖所示。該計劃表明。A工作12和工作13同為關鍵工作B工作25的總時差與自由時差相等C工作35與工作47的自由時差相等D工作36的總時差與自由時差相等E工作57和工作67同為非關鍵工作【答案】B,C【解析】本題涉及的考點是雙代號網(wǎng)絡計劃圖的時間參數(shù)的計算。本題的關鍵線路為，故工作13不是關鍵工作，工作57為關鍵工作，工作25的總時差256595，工作25的自由時差16655，工作35的自由時差16682，工作47的自由時差251672，工作36的總時差256766，工作36的自由時差19163。73施工組織設計的內(nèi)容要結(jié)合工程對象的進行綜合考慮。A實際特點B施工條件C施工方法D技術水平E關鍵工序【答案】A,B,D【解析】本題涉及的考點是施工組織設計的內(nèi)容。施工組織設計的內(nèi)容要結(jié)合工程對象的實際特點、施工條件和技術水平進行綜合考慮。74在用試驗法進行質(zhì)量檢查中，需要進行現(xiàn)場試驗的有。A樁的靜載試驗B下水管道的通水試驗C防水層的蓄水試驗D混凝土試塊強度試驗E供熱管道的壓力試驗【答案】A,B,C,E75由建設項目的工程特點和施工生產(chǎn)的特點決定的施工質(zhì)量控制的特點體現(xiàn)在。A需要控制的因素多B控制的難度大C施工生產(chǎn)的流動性D過程控制要求高E終檢局限大【答案】A,B,D,E76政府對建設工程質(zhì)量監(jiān)督的主要職能包括。A監(jiān)督評定施工企業(yè)的資質(zhì)B監(jiān)督檢查環(huán)境質(zhì)量C監(jiān)督工程參與各方的質(zhì)量行為D監(jiān)督檢查工程實體的施工質(zhì)量E監(jiān)督審核質(zhì)量驗收標準【答案】C,D77分部分項工程成本分析過程中，計算偏差和分析偏差產(chǎn)生的原因，首先需進行對比的“三算“包括。A預算成本B統(tǒng)計成本C目標成本D實際成本E業(yè)務成本【答案】A,C,D【解析】分部分項工程成本分析是施工項目成本分析的基礎。分部分項工程成本分析的對象為已完成分部分項工程。分析的方法是進行預算成本、目標成本和實際成本的“三算“對比，分別計算實際偏差和目標偏差，分析偏差產(chǎn)生的原因，為今后的分部分項工程成本尋求節(jié)約途徑。78某工程項目施工過程中，由于下述情況導致暫停施工，根據(jù)標準施工招標文件通用合同條款的規(guī)定，承包商可獲得工期順延的有。A由于發(fā)包人未能按約支付工程款，承包人暫停施工B由于在施工過程中出現(xiàn)了意外情況，監(jiān)理人指令承包人暫停施工C由于施工機械發(fā)生故障，承包人暫停施工D由于監(jiān)理人未能及時發(fā)布復工指令，承包人暫停施工E承包人提出復工申請，因監(jiān)理人未及時作出答復，導致承包人無法復工【答案】A,D,E【解析】根據(jù)標準施工招標文件中“通用合同條款“的規(guī)定，因為發(fā)包人原因造成停工的，由發(fā)包人承擔所發(fā)生的追加合同價款，賠償承包人由此造成的損失，相應順延工期因承包人原因造成停工的，由承包人承擔發(fā)生的費用，工期不予順延。因監(jiān)理人不及時作出答復，導致承包人無法復工，由發(fā)包人承擔違約責任。對于施工過程中出現(xiàn)一些意外情況導致停工的，工期是否順延，應視風險責任由誰承擔而確定。79建設工程項目管理任務分工表應該明確建設項目的等單位。A決策B執(zhí)行C主辦D協(xié)辦E檢查【答案】A,B,E【解析】項目管理任務分工表應該明確籌劃、決策、執(zhí)行、檢查等承擔相關職能的參與單位而項目管理任務分工表應該明確主辦、協(xié)辦、配合等任務的參與單位。故選ABE。80關于建設工程量清單的主要作用，下列說法正確的有。A工程量清單為投標人的投標競爭提供了一個平等和共同的基礎B工程量清單是建設工程計價的依據(jù)C工程量清單是工程付款和結(jié)算的依據(jù)D工程量清單是調(diào)整工程價款、處理工程索賠的依據(jù)E工程量清單是編制投資估算的依據(jù)【答案】A,B,C,D【解析】工程量清單的主要作用如下工程量清單為投標人的投標競爭提供了一個平等和共同的基礎工程量清單是建設工程計價的依據(jù)工程量清單是工程付款和結(jié)算的依據(jù)工程量清單是調(diào)整工程價款、處理工程索賠的依據(jù)工程量清單是編制投資估算的依據(jù)。81工程總承包和工程項目管理是國際通行的工程建設項目組織實施方式，積極推行工程總承包和工程項目管理的意義是。A主要意義在于“交鑰匙“B深化我國工程建設項目組織實施方式改革C提高工程建設管理水平，保證工程質(zhì)量和投資效益D規(guī)范建筑市場秩序的重要措施E加快與國際工程承包和管理方式接軌【答案】B,C,D,E【解析】本題涉及的考點是工程總承包和工程項目管理的意義。工程總承包和工程項目管理是國際通行的工程建設項目組織實施方式。積極推行工程總承包和工程項目管理，是深化我國工程建設項目組織實施方式改革，提高工程建設管理水平，保證工程質(zhì)量和投資效益，規(guī)范建筑市場秩序的重要措施，是加快與國際工程承包和管理方式接軌的必然要求。建設工程總承包的主要意義并不在于總價包干，也不是“交鑰匙“，其核心是通過設計與施工過程的組織集成，促進設計與施工的緊密結(jié)合，以達到為項目建設增值的目的。82現(xiàn)場開工前的檢查，主要檢查。A是否具備開工條件B是否有不合格產(chǎn)品進入現(xiàn)場C開工后是否能夠保持連續(xù)正常施工D是否有安全保障措施E能否保證工程質(zhì)量【答案】A,C,E【解析】本題涉及的考點是現(xiàn)場質(zhì)量檢查。開工前的檢查，主要檢查是否具備開工條件，開工后是否能夠保持連續(xù)正常施工，能否保證工程質(zhì)量。83標準施工招標文件中發(fā)包人的義務包括。A發(fā)出開工通知B提供施工場地C協(xié)助承包人辦理證件和批件D組織設計交底E對施工作業(yè)和施工方法的完備性負責【答案】A,B,C,D【解析】本題涉及的考點是發(fā)包人的義務。發(fā)包人的義務有遵守法律、發(fā)出開工通知、提供施工場地、協(xié)助承包人辦理證件和批件、組織設計交底、支付合同價款、組織竣工驗收等。84承包商可以提起索賠的事件有。A發(fā)包人違反合同給承包人造成時間、費用的損失B發(fā)包人提出提前完成項目造成承包人的費用增加C合同規(guī)定以外的項目進行檢驗，檢驗不合格D不可抗力導致施工條件的改變造成了費用的增加E物價上漲【答案】A,B,D,E85下列施工企業(yè)支出的費用項目中，屬于建筑安裝工程企業(yè)管理費的有。A技術開發(fā)費B印花稅C已完工程及設備保護費D材料采購及保管費E財產(chǎn)保險費【答案】A,B,E86關于合同實施偏差分析的說法中，正確的有。A合同實施偏差分析的內(nèi)容包括合同實施趨勢分析B合同實施偏差原因分析可以采用魚刺圖、因果關系分析圖定性或定量地進行C合同實施偏差責任分析必須以合同為依據(jù)，按合同規(guī)定落實雙方的責任D合同實施偏差分析的內(nèi)容包括不同項目合同偏差的對比E合同實施趨勢分析包括最終的工程狀況及最終工程經(jīng)濟效益利潤水平【答案】A,B,C,E87某施工企業(yè)承擔了某項施工任務，為保證項目目標的實現(xiàn)，項目經(jīng)理做了以下各項工作，其中屬于項目目標事前控制的內(nèi)容有。A收集項目目標的實際值B定期進行項目目標的計劃值與實際值比較C事前分析可能導致目標偏離的各種影響因素D針對影響項目目標的各種因素采取預防措施E當發(fā)現(xiàn)目標偏離時，采取糾偏措施進行糾偏【答案】C,D【解析】A、B、E三項屬于項目目標過程控制中的內(nèi)容，是項目實施過程中進行的，不屬于項目目標的事前控制。88下列選項中，屬于施工總承包管理模式特點的有。A每一部分工程分別招標，對降低工程造價有利B可以提前開