宜賓財政評審管理辦法

宜賓財政評審管理辦法一、引言親愛的各位同事，咱們都知道，財政評審在咱們公司（組織）涉及到宜賓相關(guān)項目的資金管理里，那可是起著至關(guān)重要的作用。準確、規(guī)范的財政評審，不僅能保障咱們資金的合理使用，還能確保項目順利推進，提高資金的使用效益。這就好比給咱們的資金使用裝上了“安全鎖”，給項目的開展指明了“方向標”。接下來，咱們就一起仔細看看咱們公司（組織）關(guān)于宜賓財政評審的管理辦法，希望大家都認真了解，在實際工作中嚴格執(zhí)行。二、適用范圍本管理辦法適用于公司（組織）在宜賓地區(qū)開展的所有涉及財政資金的項目，包括但不限于基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目、公共服務(wù)項目、產(chǎn)業(yè)扶持項目等。無論是新建項目、改建項目還是擴建項目，只要使用了財政資金，都需要按照本辦法接受財政評審。咱們在實際工作中，一定要明確項目的資金來源，判斷是否適用本辦法，不要出現(xiàn)遺漏或者誤判的情況哦。三、評審原則1.合法性原則：評審工作必須嚴格遵循國家相關(guān)法律法規(guī)以及宜賓當?shù)氐呢斦ㄒ?guī)政策。所有評審依據(jù)都要合法合規(guī)，堅決杜絕違法違規(guī)操作。咱們在評審過程中，要時刻保持對法律法規(guī)的敬畏之心，不能有絲毫的馬虎。比如說，在項目招投標環(huán)節(jié)的評審中，要確保招投標程序符合《中華人民共和國招標投標法》等相關(guān)法律規(guī)定。2.公正性原則：評審人員要秉持公正客觀的態(tài)度，不偏袒任何一方。在對項目預(yù)算、結(jié)算等進行評審時，要依據(jù)事實和相關(guān)標準進行判斷，不受任何外部因素的干擾。就好比裁判在賽場上，要一碗水端平，對所有參賽隊伍都一視同仁。希望大家在工作中，都能做公正的“裁判”，確保評審結(jié)果讓各方都信服。3.科學(xué)性原則：運用科學(xué)合理的方法和專業(yè)知識進行評審。采用科學(xué)的計價依據(jù)、合理的取費標準等，對項目進行全面、系統(tǒng)的評估。比如說，在對工程造價進行評審時，要運用科學(xué)的工程計價方法，結(jié)合市場實際情況，準確計算項目成本。咱們鼓勵大家不斷學(xué)習(xí)和掌握新的評審方法和技術(shù)，提高評審的科學(xué)性和準確性。四、評審流程（一）項目申報階段1.項目負責(zé)人應(yīng)在項目規(guī)劃初期，及時收集整理項目相關(guān)資料，包括項目建議書、可行性研究報告、初步設(shè)計方案等。這些資料就像是項目的“成長檔案”，記錄著項目從萌芽到成型的過程，對后續(xù)的評審工作至關(guān)重要。希望大家認真對待資料的收集和整理工作，確保資料的完整性和準確性。2.將整理好的項目資料提交給公司（組織）內(nèi)部的項目申報部門。申報部門負責(zé)對資料進行初步審核，檢查資料是否齊全、內(nèi)容是否符合要求等。審核通過后，由申報部門將項目資料報送至宜賓當?shù)刎斦块T指定的評審機構(gòu)。在這個過程中，涉及到多個環(huán)節(jié)的銜接，希望各個部門之間能夠密切配合，不要因為溝通不暢或者工作延誤，影響項目的評審進度。（二）評審準備階段1.評審機構(gòu)在收到項目資料后，會組建專門的評審小組。評審小組的成員都是來自不同專業(yè)領(lǐng)域的專家，包括工程造價、財務(wù)、法律等方面。他們就像一支“精銳部隊”，各自發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢，對項目進行全面評審。評審小組會對項目資料進行詳細研讀，熟悉項目的基本情況和評審要求。2.評審小組如果發(fā)現(xiàn)項目資料存在疑問或者不完整的地方，會及時與公司（組織）相關(guān)人員進行溝通。咱們公司（組織）的相關(guān)人員要積極配合，及時提供補充資料或者解釋說明。良好的溝通是確保評審工作順利進行的關(guān)鍵，希望大家都能保持開放的溝通態(tài)度，及時解決問題。（三）現(xiàn)場評審階段1.對于一些涉及實地情況的項目，評審小組會安排現(xiàn)場勘查。比如說，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目，評審小組會到項目施工現(xiàn)場，查看項目的實際建設(shè)情況，包括工程進度、工程質(zhì)量等?，F(xiàn)場勘查就像是給項目做“實地體檢”，能夠發(fā)現(xiàn)一些在資料上無法體現(xiàn)的問題。咱們項目現(xiàn)場的工作人員要積極配合評審小組的勘查工作，提供必要的協(xié)助和信息。2.評審小組根據(jù)現(xiàn)場勘查情況以及項目資料，對項目的預(yù)算、結(jié)算等進行詳細評審。在評審過程中，會對項目的各項費用進行仔細核算，檢查是否存在高估冒算、重復(fù)計費等問題。比如說，在對建筑材料費用的評審中，會參考市場價格信息，判斷費用是否合理。希望評審人員能夠認真細致，不放過任何一個可能存在問題的細節(jié)。（四）評審報告階段1.評審小組在完成評審工作后，會撰寫評審報告。評審報告是對項目評審結(jié)果的全面總結(jié)，包括項目概況、評審依據(jù)、評審內(nèi)容、評審結(jié)論等。報告要求內(nèi)容詳實、數(shù)據(jù)準確、結(jié)論客觀。就好比是一份“診斷書”，清晰地指出項目在資金使用等方面的情況。2.評審報告初稿完成后，會反饋給公司（組織）相關(guān)人員進行意見征求。咱們公司（組織）的相關(guān)人員要認真研讀報告，如有不同意見或者疑問，要及時與評審小組溝通。經(jīng)過充分溝通和修改后，形成最終的評審報告。這個過程需要大家共同努力，確保評審報告能夠真實、準確地反映項目情況。五、評審內(nèi)容（一）項目預(yù)算評審1.項目建設(shè)規(guī)模和標準評審：評審項目的建設(shè)規(guī)模是否符合項目規(guī)劃要求，建設(shè)標準是否合理。比如說，辦公用房建設(shè)項目，評審其建筑面積、裝修標準等是否符合相關(guān)規(guī)定。咱們在評審時，要依據(jù)國家和地方的相關(guān)標準規(guī)范，嚴格把關(guān)，避免項目出現(xiàn)超規(guī)模、超標準建設(shè)的情況。2.工程量計算評審：對項目工程量的計算進行準確性審核。工程量是計算工程造價的基礎(chǔ)，其準確性直接影響項目投資。評審人員要依據(jù)施工圖紙、工程量計算規(guī)則等，對項目的工程量進行仔細核算。希望大家在評審過程中，要熟悉各種工程量計算規(guī)則，確保核算結(jié)果準確無誤。3.定額套用和取費標準評審：檢查項目在定額套用方面是否正確，取費標準是否符合當?shù)匾?guī)定。不同的工程項目有不同的定額標準，取費也會根據(jù)項目性質(zhì)、地區(qū)差異等有所不同。評審人員要熟練掌握這些標準，做到準確評審。比如說，在建筑工程中，要根據(jù)工程類別正確套用建筑工程定額，并按照規(guī)定計取各項費用。（二）項目結(jié)算評審1.工程價款結(jié)算評審：審核工程結(jié)算書中的各項費用，包括分部分項工程費、措施項目費、其他項目費等。檢查結(jié)算金額是否與實際完成的工程量、工程變更情況等相符。比如說，在項目施工過程中如果發(fā)生了工程變更，要查看變更部分的費用是否在結(jié)算中得到合理反映。2.項目資金使用情況評審：對項目財政資金的使用情況進行審查，確保資金專款專用，沒有挪用、截留等現(xiàn)象。查看資金是否按照項目預(yù)算規(guī)定的用途使用，支出是否合規(guī)。希望項目財務(wù)人員要嚴格按照財務(wù)制度進行資金管理和核算，確保資金使用的合規(guī)性。3.項目交付使用資產(chǎn)評審：評審項目交付使用資產(chǎn)的數(shù)量、質(zhì)量等是否符合要求。比如說，對于購置的設(shè)備，要檢查設(shè)備是否完好、是否達到預(yù)定的使用功能等。確保項目交付的資產(chǎn)能夠正常投入使用，發(fā)揮預(yù)期效益。六、評審紀律1.評審人員要嚴格遵守職業(yè)道德規(guī)范，保守公司（組織）以及項目相關(guān)的機密信息。在評審過程中獲取的商業(yè)秘密、項目敏感信息等，不得泄露給無關(guān)人員。這就好比咱們要為公司（組織）和項目守好“秘密之門”，不讓不該知道的人知曉重要信息。希望大家都能增強保密意識，做到守口如瓶。2.禁止評審人員與項目相關(guān)方存在不正當?shù)睦嫱鶃?。不得接受項目建設(shè)單位、施工單位等的賄賂、禮品或其他不正當利益。一旦發(fā)現(xiàn)有此類違規(guī)行為，將嚴肅處理。咱們要保持清正廉潔的工作作風(fēng)，做到公正評審，不被利益所誘惑。3.公司（組織）內(nèi)部參與評審工作的人員，也要遵守相應(yīng)的工作紀律。不得干擾評審小組的正常工作，不得為了自身利益對評審結(jié)果施加不當影響。希望大家都能從公司（組織）整體利益出發(fā)，配合評審工作的順利開展。七、結(jié)果應(yīng)用1.評審報告作為項目資金安排、項目招標控制價確定以及項目竣工決算的重要依據(jù)。比如說，項目招標時，招標控制價要根據(jù)評審后的項目預(yù)算來確定，這樣可以有效控制項目成本，避免項目在實施過程中出現(xiàn)資金失控的情況。希望各相關(guān)部門能夠充分重視評審結(jié)果，在實際工作中準確應(yīng)用。2.根據(jù)評審結(jié)果，對項目實施過程中存在的問題進行總結(jié)和分析。如果發(fā)現(xiàn)項目在預(yù)算編制、資金使用等方面存在不足，要及時采取改進措施，避免在后續(xù)項目中出現(xiàn)類似問題。咱們鼓勵大家從評審結(jié)果中吸取經(jīng)驗教訓(xùn)，不斷提高項目管理水平。3.對于評審結(jié)果優(yōu)秀的項目，公司（組織）會給予相關(guān)部門和人員一定的獎勵。獎勵不僅是對大家工作的肯定，也是激勵大家繼續(xù)保持良好工作狀態(tài)的動力。希望大家都能積極努力，爭取讓自己負責(zé)的項目取得優(yōu)秀的評審結(jié)果。八、附則1.本管理辦法如有與國家法律法規(guī)、宜賓當?shù)卣呦鄾_突的地方，以國家法律法規(guī)和當?shù)卣邽闇?/p>