建筑工程項目管理試題及答案

建筑工程項目管理試題及答案

一、單項選擇題（每題2分，共20分）1.項目管理的核心任務是（）A.目標控制B.成本控制C.質量控制D.進度控制2.建設工程項目的全壽命周期包括項目的（）A.可行性研究階段、設計階段、施工階段B.可行性研究階段、施工階段、使用階段C.決策階段、實施階段、保修階段D.決策階段、實施階段、使用階段3.業(yè)主方項目管理的目標不包括（）A.投資目標B.進度目標C.質量目標D.成本目標4.施工方項目管理的目標不包括（）A.施工的成本目標B.施工的進度目標C.施工的質量目標D.項目的投資目標5.項目結構圖是一個組織工具，它通過樹狀圖的方式對一個項目的結構進行逐層分解，以反映組成該項目的（）A.所有工作任務B.各項工作的邏輯關系C.各子系統(tǒng)之間的關系D.各部門之間的關系6.組織結構模式反映了一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素（各工作部門或各管理人員）之間的（）A.邏輯關系B.指令關系C.組織關系D.合同關系7.工作流程組織反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的（）A.邏輯關系B.指令關系C.組織關系D.合同關系8.建設工程項目策劃的最終目的是為了（）A.分析和論證項目的投資目標B.選擇項目的融資方式C.使項目建設的決策和實施增值D.確定項目管理的組織形式9.施工總承包模式的最大缺點是（）A.招標及合同管理工作量大B.業(yè)主對施工總承包單位的依賴較大C.開工日期較遲，建設周期較長D.對進度控制不利10.施工總承包管理模式在質量控制方面的特點不包括（）A.對分包人的質量控制由施工總承包管理單位進行B.分包工程任務符合質量控制的“他人控制”原則，對質量控制有利C.各分包之間的關系可由施工總承包管理單位負責協(xié)調，這樣就可減輕業(yè)主方管理的工作量D.業(yè)主對施工總承包管理單位的依賴較大二、多項選擇題（每題2分，共20分）1.建設工程項目管理的內涵是：自項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制，以使項目的（）得以實現。A.費用目標B.進度目標C.質量目標D.安全目標E.環(huán)境目標2.業(yè)主方項目管理的任務包括（）A.安全管理B.投資控制C.進度控制D.質量控制E.合同管理3.設計方項目管理的目標包括（）A.設計的成本目標B.設計的進度目標C.設計的質量目標D.項目的投資目標E.項目的進度目標4.供貨方項目管理的目標包括（）A.供貨的成本目標B.供貨的進度目標C.供貨的質量目標D.項目的投資目標E.項目的進度目標5.項目管理的組織工具包括（）A.項目結構圖B.組織結構圖C.工作任務分工表D.管理職能分工表E.工作流程圖6.下列關于項目管理組織結構模式的表述中，正確的有（）A.職能組織結構中每一個工作部門只有一個指令源B.矩陣組織結構中有橫向和縱向兩個指令源C.大型線性組織系統(tǒng)中的指令路徑太長D.線性組織結構中可以跨部門下達指令E.職能組織結構適用于大型組織系統(tǒng)7.工作流程組織包括（）A.管理工作流程組織B.信息處理工作流程組織C.物質流程組織D.工作任務分工流程組織E.管理職能分工流程組織8.建設工程項目策劃的過程是專家知識的組織和集成，以及信息的組織和集成的過程，其實質是（）A.知識管理的過程B.創(chuàng)新求增值的過程C.開放性的工作過程D.封閉性的工作過程E.技術管理的過程9.施工總承包模式的特點有（）A.在開工前就有較明確的合同價，有利于業(yè)主的總投資控制B.業(yè)主的招標及合同管理工作量較大C.業(yè)主要負責對多個施工承包合同的跟蹤管理，工作量較大D.一般要等施工圖設計全部結束后，才能進行施工總承包的招標，開工日期較遲，建設周期較長E.施工總承包模式適用于大型項目和建設周期緊迫的項目10.施工總承包管理模式與施工總承包模式相比，其優(yōu)點有（）A.整個項目合同總額的確定較有依據B.投標人的報價較有依據C.可以為分包單位提供更好的管理和服務D.有利于業(yè)主節(jié)約投資E.可以縮短建設周期三、判斷題（每題2分，共20分）1.建設工程項目管理的時間范疇是建設工程項目的決策階段。（）2.業(yè)主方是建設工程項目生產過程的總集成者，也是建設工程項目生產過程的總組織者。（）3.項目管理的核心任務是項目的目標控制。（）4.組織結構模式和組織分工都是一種相對靜態(tài)的組織關系。（）5.工作流程組織反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關系，是一種動態(tài)關系。（）6.建設工程項目策劃旨在為項目建設的決策和實施增值。（）7.施工總承包模式下，業(yè)主只需要進行一次招標，與一個施工總承包單位簽約。（）8.施工總承包管理模式下，施工總承包管理單位不參與具體工程的施工。（）9.采用施工總承包管理模式時，分包合同由業(yè)主與分包單位直接簽訂，但每一個分包人的選擇和每一個分包合同的簽訂都要經過施工總承包管理單位的認可。（）10.施工總承包管理模式的合同關系有兩種可能，即業(yè)主與分包單位直接簽訂合同或者由施工總承包管理單位與分包單位簽訂合同。（）四、簡答題（每題5分，共20分）1.簡述建設工程項目管理的內涵。自項目開始至完成，通過策劃和控制，實現項目費用、進度、質量目標。策劃指目標控制前的籌劃準備，控制指采取措施確保目標實現。2.簡述業(yè)主方項目管理的主要任務。包括安全管理、投資控制、進度控制、質量控制、合同管理、信息管理及組織與協(xié)調。安全管理是首要任務，其他方面圍繞項目順利實施開展。3.簡述項目管理組織結構模式的類型及特點。職能組織結構有多個指令源；線性組織結構只有一個指令源，指令傳遞路徑長；矩陣組織結構有橫向和縱向兩個指令源，適用于大型復雜項目。4.簡述施工總承包管理模式的優(yōu)點。合同總價確定較有依據，利于業(yè)主節(jié)約投資；可提前開工縮短建設周期；對分包單位選擇和合同簽訂有參與權，便于管理協(xié)調。五、討論題（每題5分，共20分）1.討論施工總承包模式和施工總承包管理模式在質量控制方面的差異。施工總承包模式下，質量控制主要由總承包單位負責；施工總承包管理模式下，對分包人質量控制由管理單位進行，且符合“他人控制”原則，各分包關系協(xié)調也由管理單位負責，對質量控制更有利。2.談談項目管理中組織工具的重要性。項目管理組織工具如項目結構圖、組織結構圖等，能清晰呈現項目結構、各部門關系、任務分工及工作流程邏輯等，為項目有序開展、高效溝通與管理提供基礎保障。3.探討建設工程項目策劃對項目成功的意義。通過策劃對項目進行全面分析研究，能為項目決策提供科學依據，在項目實施中優(yōu)化方案，實現資源合理配置，從而提高項目成功率，實現項目增值。4.分析在項目管理中如何有效協(xié)調各參與方的關系。明確各參與方職責和目標，建立良好溝通機制，定期召開會議交流信息、解決問題。以合同為約束，公平公正處理利益關系，營造良好合作氛圍促進項目推進。答案一、單項選擇題1.A2.D3.D4.D5.A6.B7.A8.C9.C