企業(yè)技改技措管理制度

企業(yè)技改技措管理制度一、總則（一）目的為了加強(qiáng)公司技術(shù)改造和技術(shù)措施（以下簡(jiǎn)稱“技改技措”）管理，提高公司技術(shù)水平和經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)公司核心競(jìng)爭(zhēng)力，特制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有技改技措項(xiàng)目的規(guī)劃、立項(xiàng)、實(shí)施、驗(yàn)收及后續(xù)管理等相關(guān)活動(dòng)。（三）基本原則1.技術(shù)先進(jìn)性原則：積極采用先進(jìn)適用的新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料，提高公司生產(chǎn)技術(shù)水平和產(chǎn)品質(zhì)量。2.經(jīng)濟(jì)合理性原則：在滿足技術(shù)要求的前提下，充分考慮項(xiàng)目的投資效益，降低生產(chǎn)成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。3.安全可靠性原則：確保技改技措項(xiàng)目符合國(guó)家安全生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)要求，保障生產(chǎn)過(guò)程安全可靠，減少環(huán)境污染。4.統(tǒng)籌規(guī)劃原則：技改技措項(xiàng)目應(yīng)與公司整體發(fā)展戰(zhàn)略和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃相協(xié)調(diào)，統(tǒng)籌規(guī)劃，合理安排資源。二、管理職責(zé)（一）公司技改技措管理領(lǐng)導(dǎo)小組1.組成：由公司總經(jīng)理?yè)?dān)任組長(zhǎng)，副總經(jīng)理?yè)?dān)任副組長(zhǎng)，各相關(guān)部門負(fù)責(zé)人為成員。2.職責(zé)負(fù)責(zé)審議公司技改技措發(fā)展戰(zhàn)略、規(guī)劃和年度計(jì)劃。審批重大技改技措項(xiàng)目的立項(xiàng)、可行性研究報(bào)告、初步設(shè)計(jì)等。協(xié)調(diào)解決技改技措項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的重大問(wèn)題。對(duì)技改技措項(xiàng)目的實(shí)施情況和效果進(jìn)行監(jiān)督檢查和考核評(píng)價(jià)。（二）技術(shù)部門1.職責(zé)負(fù)責(zé)編制公司技改技措發(fā)展戰(zhàn)略、規(guī)劃和年度計(jì)劃草案。組織開(kāi)展技改技措項(xiàng)目的技術(shù)調(diào)研、方案論證、技術(shù)設(shè)計(jì)等工作。指導(dǎo)和監(jiān)督項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的技術(shù)工作，解決技術(shù)難題。參與項(xiàng)目的驗(yàn)收工作，負(fù)責(zé)技術(shù)資料的整理和歸檔。（三）生產(chǎn)部門1.職責(zé)負(fù)責(zé)提出本部門技改技措項(xiàng)目需求，參與項(xiàng)目的可行性研究和方案論證。組織實(shí)施技改技措項(xiàng)目在本部門的具體工作，確保項(xiàng)目按計(jì)劃完成。配合技術(shù)部門進(jìn)行項(xiàng)目驗(yàn)收，提供生產(chǎn)運(yùn)行相關(guān)數(shù)據(jù)和資料。（四）設(shè)備部門1.職責(zé)負(fù)責(zé)提出設(shè)備更新、改造等技改技措項(xiàng)目需求，參與項(xiàng)目的可行性研究和方案論證。負(fù)責(zé)設(shè)備選型、采購(gòu)、安裝調(diào)試等工作，確保設(shè)備符合項(xiàng)目要求。建立設(shè)備檔案，做好設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)和管理工作，保障設(shè)備正常運(yùn)行。參與項(xiàng)目驗(yàn)收，提供設(shè)備相關(guān)技術(shù)資料。（五）財(cái)務(wù)部門1.職責(zé)負(fù)責(zé)編制技改技措項(xiàng)目資金預(yù)算，審核項(xiàng)目費(fèi)用支出。監(jiān)督項(xiàng)目資金的使用情況，確保資金?？顚Ｓ谩⑴c項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)和財(cái)務(wù)決算工作。（六）質(zhì)量部門1.職責(zé)負(fù)責(zé)制定技改技措項(xiàng)目質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)和驗(yàn)收規(guī)范。對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督檢查，確保項(xiàng)目質(zhì)量符合要求。參與項(xiàng)目驗(yàn)收，出具質(zhì)量驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。（七）安全環(huán)保部門1.職責(zé)負(fù)責(zé)審核技改技措項(xiàng)目的安全環(huán)保方案，提出安全環(huán)保要求。監(jiān)督項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的安全環(huán)保措施落實(shí)情況，確保項(xiàng)目符合安全環(huán)保法規(guī)要求。參與項(xiàng)目驗(yàn)收，出具安全環(huán)保驗(yàn)收意見(jiàn)。三、技改技措項(xiàng)目規(guī)劃與立項(xiàng)（一）規(guī)劃編制1.技術(shù)部門應(yīng)根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略、市場(chǎng)需求、技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)等，結(jié)合公司現(xiàn)有生產(chǎn)技術(shù)狀況，每年定期組織編制公司技改技措發(fā)展戰(zhàn)略、規(guī)劃和年度計(jì)劃草案。2.規(guī)劃內(nèi)容應(yīng)包括指導(dǎo)思想、基本原則、發(fā)展目標(biāo)、主要任務(wù)、重點(diǎn)項(xiàng)目及實(shí)施計(jì)劃等。（二）立項(xiàng)申請(qǐng)1.各部門根據(jù)公司規(guī)劃和自身發(fā)展需要，提出技改技措項(xiàng)目立項(xiàng)申請(qǐng)，填寫《技改技措項(xiàng)目立項(xiàng)申請(qǐng)表》，詳細(xì)說(shuō)明項(xiàng)目名稱、背景、目的、主要內(nèi)容、預(yù)期效果、投資預(yù)算、實(shí)施進(jìn)度等。2.立項(xiàng)申請(qǐng)應(yīng)附項(xiàng)目可行性研究報(bào)告（初步），對(duì)項(xiàng)目的技術(shù)可行性、經(jīng)濟(jì)合理性、安全環(huán)保性等進(jìn)行分析論證。（三）立項(xiàng)審批1.技術(shù)部門對(duì)各部門提交的立項(xiàng)申請(qǐng)進(jìn)行匯總整理，組織相關(guān)部門和專家進(jìn)行評(píng)審。2.評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)的項(xiàng)目，由技術(shù)部門編制立項(xiàng)報(bào)告，報(bào)公司技改技措管理領(lǐng)導(dǎo)小組審批。3.公司技改技措管理領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)立項(xiàng)報(bào)告進(jìn)行審議，審批通過(guò)的項(xiàng)目正式立項(xiàng)，并下達(dá)《技改技措項(xiàng)目立項(xiàng)批復(fù)》。四、技改技措項(xiàng)目實(shí)施（一）項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃制定1.項(xiàng)目立項(xiàng)后，項(xiàng)目責(zé)任部門應(yīng)根據(jù)立項(xiàng)批復(fù)要求，制定詳細(xì)的項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃，明確項(xiàng)目實(shí)施步驟、各階段工作內(nèi)容、責(zé)任人、時(shí)間節(jié)點(diǎn)等。2.項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃應(yīng)報(bào)技術(shù)部門審核，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實(shí)施。（二）項(xiàng)目招標(biāo)與采購(gòu)1.對(duì)于需要進(jìn)行招標(biāo)采購(gòu)的設(shè)備、材料等，按照公司相關(guān)招標(biāo)采購(gòu)管理制度執(zhí)行。2.項(xiàng)目責(zé)任部門負(fù)責(zé)組織招標(biāo)采購(gòu)工作，確保采購(gòu)的設(shè)備、材料等符合項(xiàng)目要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。（三）項(xiàng)目施工管理1.項(xiàng)目責(zé)任部門應(yīng)與施工單位簽訂施工合同，明確雙方權(quán)利義務(wù)和工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全等要求。2.技術(shù)部門和相關(guān)專業(yè)人員應(yīng)加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目施工過(guò)程的技術(shù)指導(dǎo)和監(jiān)督，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題。3.質(zhì)量部門應(yīng)對(duì)項(xiàng)目施工質(zhì)量進(jìn)行全程監(jiān)督檢查，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量檢驗(yàn)制度，確保工程質(zhì)量符合設(shè)計(jì)要求和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。4.安全環(huán)保部門應(yīng)加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目施工安全環(huán)保工作的監(jiān)督檢查，督促施工單位落實(shí)安全環(huán)保措施，確保施工安全和環(huán)境達(dá)標(biāo)。（四）項(xiàng)目進(jìn)度跟蹤與調(diào)整1.項(xiàng)目責(zé)任部門應(yīng)定期對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行跟蹤檢查，及時(shí)掌握項(xiàng)目進(jìn)展情況。2.如發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目進(jìn)度滯后，應(yīng)分析原因，采取有效措施進(jìn)行調(diào)整，確保項(xiàng)目按計(jì)劃完成。3.對(duì)于因不可抗力或其他特殊原因?qū)е马?xiàng)目進(jìn)度嚴(yán)重滯后的，項(xiàng)目責(zé)任部門應(yīng)及時(shí)提出調(diào)整申請(qǐng)，報(bào)公司技改技措管理領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)后實(shí)施。五、技改技措項(xiàng)目驗(yàn)收（一）驗(yàn)收申請(qǐng)1.項(xiàng)目完成后，項(xiàng)目責(zé)任部門應(yīng)組織相關(guān)人員進(jìn)行自查，自查合格后向技術(shù)部門提交項(xiàng)目驗(yàn)收申請(qǐng)，填寫《技改技措項(xiàng)目驗(yàn)收申請(qǐng)表》，并附項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告、技術(shù)資料、設(shè)備清單、質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告、安全環(huán)保驗(yàn)收意見(jiàn)等相關(guān)材料。2.項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告應(yīng)包括項(xiàng)目實(shí)施情況、技術(shù)指標(biāo)完成情況、經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益分析、存在問(wèn)題及改進(jìn)措施等內(nèi)容。（二）驗(yàn)收組織1.技術(shù)部門收到驗(yàn)收申請(qǐng)后，組織質(zhì)量部門、設(shè)備部門、安全環(huán)保部門等相關(guān)部門和專家組成驗(yàn)收小組，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行驗(yàn)收。2.驗(yàn)收小組應(yīng)按照驗(yàn)收規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)項(xiàng)目的技術(shù)、質(zhì)量、設(shè)備、安全環(huán)保等方面進(jìn)行全面檢查和評(píng)估。（三）驗(yàn)收程序1.項(xiàng)目責(zé)任部門向驗(yàn)收小組匯報(bào)項(xiàng)目實(shí)施情況和自查情況。2.驗(yàn)收小組查閱項(xiàng)目相關(guān)資料，實(shí)地查看項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)，進(jìn)行測(cè)試、檢驗(yàn)等工作。3.驗(yàn)收小組對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，形成驗(yàn)收意見(jiàn)。驗(yàn)收意見(jiàn)分為通過(guò)驗(yàn)收、整改后通過(guò)驗(yàn)收、不通過(guò)驗(yàn)收三種。4.對(duì)于通過(guò)驗(yàn)收的項(xiàng)目，驗(yàn)收小組出具《技改技措項(xiàng)目驗(yàn)收?qǐng)?bào)告》；對(duì)于整改后通過(guò)驗(yàn)收的項(xiàng)目，項(xiàng)目責(zé)任部門應(yīng)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成整改，經(jīng)復(fù)查合格后，驗(yàn)收小組出具驗(yàn)收?qǐng)?bào)告；對(duì)于不通過(guò)驗(yàn)收的項(xiàng)目，驗(yàn)收小組應(yīng)明確指出存在的問(wèn)題和整改要求，項(xiàng)目責(zé)任部門應(yīng)根據(jù)要求進(jìn)行整改，整改完成后重新申請(qǐng)驗(yàn)收。六、技改技措項(xiàng)目后續(xù)管理（一）項(xiàng)目資料歸檔1.項(xiàng)目驗(yàn)收合格后，項(xiàng)目責(zé)任部門應(yīng)及時(shí)將項(xiàng)目相關(guān)資料整理歸檔，包括項(xiàng)目立項(xiàng)文件、可行性研究報(bào)告、初步設(shè)計(jì)、實(shí)施計(jì)劃、施工圖紙、技術(shù)資料、設(shè)備清單、質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告、安全環(huán)保驗(yàn)收意見(jiàn)、驗(yàn)收?qǐng)?bào)告等。2.歸檔資料應(yīng)確保真實(shí)、完整、準(zhǔn)確，便于查閱和管理。（二）項(xiàng)目效益評(píng)估1.財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)對(duì)技改技措項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行評(píng)估，分析項(xiàng)目的投資回報(bào)率、成本降低情況、利潤(rùn)增長(zhǎng)情況等。2.技術(shù)部門和生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目的技術(shù)效益和生產(chǎn)效益進(jìn)行評(píng)估，分析項(xiàng)目對(duì)公司技術(shù)水平提升、產(chǎn)品質(zhì)量提高、生產(chǎn)效率提升等方面的影響。3.根據(jù)效益評(píng)估結(jié)果，總結(jié)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，為今后的技改技措項(xiàng)目提供參考。（三）項(xiàng)目維護(hù)與改進(jìn)1.設(shè)備部門負(fù)責(zé)對(duì)技改技措項(xiàng)目所涉及的設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，確保設(shè)備正常運(yùn)行。2.技術(shù)部門和生產(chǎn)部門應(yīng)關(guān)注項(xiàng)目運(yùn)行情況，收集反饋意見(jiàn)，對(duì)項(xiàng)目存在的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行分析研究，提出改進(jìn)措施，不斷完善項(xiàng)目性能和效果。七、獎(jiǎng)勵(lì)與處罰（一）獎(jiǎng)勵(lì)1.對(duì)在技改技措項(xiàng)目中做出突出貢獻(xiàn)的部門和個(gè)人，公司將給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。2.獎(jiǎng)勵(lì)方式包括榮譽(yù)稱號(hào)、獎(jiǎng)金、晉升等。（二）處罰1.對(duì)于在技改技措項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，因工作不力導(dǎo)致項(xiàng)目