SWOT 分析參考范例

壹、前言必須構(gòu)思很多策略方案（alternative來(lái)讓你的企業(yè)從現(xiàn)在這樣，變成未來(lái)理想的樣子。actiondesignedtoachieveaparticula良率？就要先分析INPUT的哪些項(xiàng)目是造成PROCESS與OUTPUT不良之主因？哪些進(jìn)料須提高抽檢率或全檢？哪些進(jìn)料供應(yīng)商要做以TTQS的明確性先談愿景、使命，再談策略；策略是達(dá)成愿景、使命與短、中、長(zhǎng)程目標(biāo)的執(zhí)行方針與行動(dòng)方案。二、策略如何產(chǎn)生？（例如政治、社會(huì)、人文、律法、科技的變化與影響對(duì)市場(chǎng)與客我們先從簡(jiǎn)單的波士頓（BCG）矩陣分析做介紹，再進(jìn)入到較復(fù)雜的麥可?波特的五力分析，當(dāng)矩陣分析與五力分析都能理解后，再談到更周延、復(fù)雜的SWOT分析。（一）波士頓（BCG）矩陣分析級(jí)產(chǎn)品，不應(yīng)該投入新的資源；如果是賠錢(qián)的產(chǎn)品，應(yīng)盡早結(jié)束。護(hù)戰(zhàn)略；或采取抽資轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略，獲得更多的現(xiàn)金收入。常常成為資金的陷阱。一般采用的戰(zhàn)略是清算戰(zhàn)略或放棄戰(zhàn)略。那就應(yīng)當(dāng)采取放棄戰(zhàn)略。進(jìn)其有利的競(jìng)爭(zhēng)地位。.是達(dá)成良好績(jī)效，而經(jīng)營(yíng)效能和競(jìng)爭(zhēng)策略是達(dá)成優(yōu)良績(jī)效的要件。有較好的計(jì)算機(jī)系統(tǒng)、機(jī)器設(shè)備或管理能力。充分利用投入要素（input）的實(shí)務(wù)做法，例如減少產(chǎn)快速地開(kāi)發(fā)更好的產(chǎn)品。1980年代時(shí)質(zhì)量和較低的價(jià)格。有效率的生產(chǎn)方式前進(jìn)。就沒(méi)有所謂的贏家。服務(wù)都沒(méi)什么差別，消費(fèi)者被迫從價(jià)格上做選擇，最后通盤(pán)皆輸。己競(jìng)爭(zhēng)?！箞?zhí)行與競(jìng)爭(zhēng)者類(lèi)似的活動(dòng)。非靠策略不可?！笡](méi)有任何競(jìng)爭(zhēng)者！」因?yàn)槟阍谕瑯I(yè)中是獨(dú)一無(wú)二。這樣簡(jiǎn)單明了的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，對(duì)我們從事分析十分有幫助。供應(yīng)商力量的強(qiáng)弱主要取決于他們所提供給買(mǎi)主當(dāng)供方所提供的投入要素其價(jià)值構(gòu)成了買(mǎi)主產(chǎn)品總成本的較大比例、條件的供方集團(tuán)會(huì)具有比較強(qiáng)大的討價(jià)還價(jià)力量：料供應(yīng)）或一體化。購(gòu)買(mǎi)者主要通過(guò)其壓低價(jià)格與要求提供較高的產(chǎn)品購(gòu)買(mǎi)者可能具有較強(qiáng)的討價(jià)還價(jià)力量：的很大比例。●賣(mài)方行業(yè)由大量相對(duì)來(lái)說(shuō)規(guī)模較小的企業(yè)所組成。品在經(jīng)濟(jì)上也完全可行。對(duì)于進(jìn)入者的反應(yīng)情況。有些障礙是很難藉助復(fù)制或仿造的方式來(lái)突破的。風(fēng)險(xiǎn)這三者的相對(duì)大小情況。的競(jìng)爭(zhēng)壓力越高。告、產(chǎn)品介紹、售后服務(wù)等方面，其競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度與許多因素有關(guān)。情緒上的難以接受、政府和社會(huì)的各種限制等。其中的整合。SWOT分析，依字拆開(kāi)來(lái)各自所代表的意義如下：的優(yōu)勢(shì)（S化解威脅（T）、并矯正劣勢(shì)（W以達(dá)成企業(yè)組織的改進(jìn)與補(bǔ)強(qiáng)，以強(qiáng)化企業(yè)之競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。（圖片來(lái)源：維基百科）并成為各光電大廠(chǎng)的最佳選擇。迅速良好的支援服務(wù)?！裉峁┓峡蛻?hù)多樣化之需求及高質(zhì)量之產(chǎn)品?！駜r(jià)格的優(yōu)勢(shì)。機(jī)械本體關(guān)聯(lián)性強(qiáng)的LED設(shè)備產(chǎn)業(yè)極具投入此豐富的工程實(shí)績(jī)已成為本公司業(yè)務(wù)發(fā)展的重要助力。●高素質(zhì)的專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)：服務(wù)?！窀咝实墓こ坦芾恚汗疚幕膬?nèi)涵?！駜?yōu)良的質(zhì)量形象與信譽(yù)：項(xiàng)無(wú)形資產(chǎn)，也是開(kāi)拓客源與爭(zhēng)取業(yè)務(wù)的一項(xiàng)保證。導(dǎo)體及光電廠(chǎng)商肯定與信任?！癖竟踞槍?duì)整體解決方案(Totalsolution)提供設(shè)海成立○○系統(tǒng)科技(上海)有限公司，增加各地域業(yè)務(wù)拓展，并全球化。氣影響?！窠?jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)經(jīng)驗(yàn)豐富：使公司無(wú)論在管理、生產(chǎn)、研發(fā)及銷(xiāo)售方面均能有完善的行?！癞a(chǎn)品線(xiàn)齊全，生產(chǎn)基地分布各地，提供不同戶(hù)需求，更延長(zhǎng)產(chǎn)品壽命?！駹I(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)強(qiáng)：球，且往來(lái)客戶(hù)均為市場(chǎng)之大廠(chǎng)?！裱邪l(fā)能力強(qiáng)，新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)快速：產(chǎn)至交貨，平均僅需三個(gè)月時(shí)間，能適應(yīng)目前快速變化之市場(chǎng)?！穸鄧?guó)生產(chǎn)：低，選擇生產(chǎn)基地，多國(guó)化生產(chǎn)，因應(yīng)客戶(hù)需求并有效降低成本?！癞a(chǎn)品種類(lèi)齊全，質(zhì)量獲認(rèn)可：產(chǎn)品質(zhì)量于市場(chǎng)均有極佳之口碑?！窨蛻?hù)掌握度高：品質(zhì)量穩(wěn)定與汽車(chē)用品通路業(yè)者進(jìn)口商等維持長(zhǎng)期之合作關(guān)系。度?！裆a(chǎn)交期具彈性，迅速機(jī)動(dòng)性調(diào)整生產(chǎn)線(xiàn)，以符合客戶(hù)需求。發(fā)新產(chǎn)品?！衽c客戶(hù)互動(dòng)關(guān)系良好：立良好溝通模式，維持穩(wěn)定合作關(guān)系。●多元化的產(chǎn)品種類(lèi)：求，本公司多樣化的產(chǎn)品組合，足以提供下游客戶(hù)多樣化的選擇?！窭鄯e二十余年之制造、銷(xiāo)售經(jīng)驗(yàn)與口碑?！衽c上游供應(yīng)商建立長(zhǎng)期合作關(guān)系?！裨牧险{(diào)度能力優(yōu)于同業(yè)?！裼袃?yōu)于同業(yè)的大設(shè)備，可搶攻大尺寸市場(chǎng)?！褓Y金、場(chǎng)地較充裕，具有擴(kuò)展實(shí)力?！衽c日系顧客關(guān)系良好。●現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)機(jī)動(dòng)力優(yōu)于同業(yè)?！窈Ｍ狻稹饛S(chǎng)優(yōu)惠關(guān)稅對(duì)顧客具吸引力?！稹疳t(yī)療產(chǎn)業(yè)●主要產(chǎn)品在市場(chǎng)上均已占有一定的地位。●全方位的客戶(hù)服務(wù)：方位的服務(wù)。場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)通路之價(jià)值。品之推廣?！褚涣髻|(zhì)量及聲譽(yù)之代理產(chǎn)品：牌，配合公司專(zhuān)業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)能力，創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)的利基。處及倉(cāng)庫(kù)間之進(jìn)銷(xiāo)貨及存貨進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理提升客戶(hù)密關(guān)系。力?！裾Z(yǔ)言與文化優(yōu)勢(shì)有力拓展大陸○○市場(chǎng)商機(jī)。●能提供品項(xiàng)設(shè)計(jì)供客戶(hù)選擇生產(chǎn)的優(yōu)勢(shì)?！癞a(chǎn)品生命周期縮短，創(chuàng)新能力不足，導(dǎo)致競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)逐漸喪失?！衿髽I(yè)內(nèi)部人才培訓(xùn)機(jī)制缺乏?！癍h(huán)保標(biāo)準(zhǔn)日益嚴(yán)格，經(jīng)營(yíng)成本提高。●整體產(chǎn)業(yè)近年來(lái)成長(zhǎng)趨緩，惡性競(jìng)爭(zhēng)下，產(chǎn)品降價(jià)要求壓力大。●計(jì)算機(jī)化（ERP）落后，管控困難、易出錯(cuò)。●無(wú)法獲得高附加價(jià)值產(chǎn)品顧客層之青睞?！袢瞬硼B(yǎng)成與培訓(xùn)不易有礙經(jīng)營(yíng)能力提升?！窆局容^低，優(yōu)秀人才招聘不易?！裥劫Y績(jī)效考核制度不健全，無(wú)法提升員工士氣與動(dòng)力。力。●人才流動(dòng)性高：上較為辛苦?！裢ㄓ?、車(chē)用等應(yīng)用技術(shù)研發(fā)人才不足，且召聘不易?！駠?guó)內(nèi)外廠(chǎng)商競(jìng)爭(zhēng)者多，產(chǎn)品同質(zhì)性高，價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)激烈?！癞a(chǎn)品價(jià)格較國(guó)內(nèi)主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手為高。手。●機(jī)臺(tái)設(shè)備老舊，無(wú)法滿(mǎn)足較嚴(yán)謹(jǐn)公差要求?！袷芟抻谫Y金，無(wú)法大幅拓增產(chǎn)線(xiàn)。●關(guān)鍵材料、設(shè)備開(kāi)發(fā)之主導(dǎo)性不足?！駳W韓市場(chǎng)有待開(kāi)發(fā)，美洲通路不足。才方面之招募與購(gòu)置。內(nèi)廠(chǎng)商在國(guó)際之競(jìng)爭(zhēng)力不足之窘境。使得中小企業(yè)之生存發(fā)展更趨不易。發(fā)提升附加價(jià)值，或是藉由自創(chuàng)品牌開(kāi)拓市場(chǎng)。是找尋新的生存利基。事產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新研發(fā)，或是進(jìn)行經(jīng)營(yíng)升級(jí)轉(zhuǎn)型發(fā)展。全財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)，或是利用資本市場(chǎng)取得經(jīng)營(yíng)資金。拓展大陸連鎖加盟店的弱勢(shì)：加盟金、權(quán)利金等來(lái)平衡收益，卻可能是導(dǎo)致失敗的開(kāi)始。兩、三家連鎖，便匆匆想將經(jīng)驗(yàn)移植至大陸；有人的品牌在臺(tái)灣還屬創(chuàng)業(yè)摸索階段，也迫不及待地到大陸爭(zhēng)取加盟者；有人雖然在臺(tái)灣創(chuàng)賣(mài)起連鎖。他們共同的想法為︰如此廣大的市場(chǎng)中必有知音，未來(lái)發(fā)展不可限量。試新的品牌、新的店，忠誠(chéng)度低。也留不住，徒增企業(yè)的教育訓(xùn)練成本。相爭(zhēng)奪的場(chǎng)地?！袢鄙?gòu)?qiáng)勢(shì)品牌。萬(wàn)—100萬(wàn)元左右。盟的優(yōu)勢(shì)也無(wú)從體現(xiàn)。機(jī)會(huì)：之下，業(yè)者合作意愿增加，令業(yè)者間策略合作關(guān)系亦日趨熱絡(luò)。投資持續(xù)成長(zhǎng)。車(chē)用外圍產(chǎn)品市場(chǎng)成長(zhǎng)可期。●美國(guó)三大車(chē)廠(chǎng)倒閉風(fēng)波，促使全球汽車(chē)零組件供應(yīng)鏈洗牌?！癞a(chǎn)品范圍廣泛，市場(chǎng)空間大，有利市場(chǎng)的開(kāi)拓。會(huì)。訂單流向中國(guó)大陸與臺(tái)灣。期?！衽浜虾Ｍ鈴S(chǎng)生產(chǎn)啟動(dòng)，未來(lái)成長(zhǎng)可期。●同業(yè)或異業(yè)策略聯(lián)盟之成功案例增加。●成熟產(chǎn)品幾無(wú)利潤(rùn)，強(qiáng)迫轉(zhuǎn)型是時(shí)機(jī)。●政府協(xié)助引導(dǎo)建構(gòu)臺(tái)灣成為亞太汽車(chē)零組件供應(yīng)中心。陸續(xù)計(jì)劃將生產(chǎn)基地移轉(zhuǎn)海外，界面活性劑廠(chǎng)商承接機(jī)會(huì)高。起的中國(guó)大陸紡織人纖市場(chǎng)，搶得商機(jī)?！馝G等原料成本的上揚(yáng)，加工絲業(yè)者獲利可期。●中國(guó)大陸市場(chǎng)成長(zhǎng)帶動(dòng)國(guó)內(nèi)設(shè)備產(chǎn)業(yè)發(fā)展之機(jī)會(huì)。件代工合作商機(jī)?！窠逵稍O(shè)備供需間合作或聯(lián)盟發(fā)展高階設(shè)備及零組件。業(yè)帶來(lái)很大發(fā)展機(jī)會(huì)。陸、日本、東南亞等地，營(yíng)業(yè)范疇相對(duì)于代理而言更為廣闊。億元之產(chǎn)值，文字/多媒體簡(jiǎn)訊服務(wù)、圖形及鈴聲下載為目前手樂(lè)最主要應(yīng)用，個(gè)人消費(fèi)者市場(chǎng)中以行動(dòng)游戲最具成長(zhǎng)潛力，JAVA游戲產(chǎn)業(yè)業(yè)者亦有極大機(jī)會(huì)。契機(jī)。威脅：●成熟型產(chǎn)品生產(chǎn)要素成本高，低價(jià)位產(chǎn)品已逐漸被其他國(guó)家取代（大陸、越南…等等）●臺(tái)灣環(huán)保意識(shí)高漲，增加生產(chǎn)成本?！裾胁?、培才不易，阻礙經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)能力?！耦櫩蛯?duì)產(chǎn)品質(zhì)量要求高?！袷袌?chǎng)價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)劇烈，產(chǎn)品價(jià)格單價(jià)逐年降低。●中低價(jià)位產(chǎn)品已逐漸被其他國(guó)家取代?！駠?guó)內(nèi)人工成本高?！駝趧?dòng)力投入缺乏?！穹庋b材料主要為日本供應(yīng)商所掌控?！?C產(chǎn)品日新月異，對(duì)○○元件規(guī)格要求變化快速?！瘛稹鹪S(chǎng)大者恒大的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)逐漸形成?！窨贪逵∠蠹跋M(fèi)者用藥偏好，使國(guó)產(chǎn)藥品處于不利之競(jìng)爭(zhēng)地位。低的價(jià)格攻占臺(tái)灣市場(chǎng)，不利于國(guó)內(nèi)制藥廠(chǎng)商的發(fā)展。威脅。球市場(chǎng)。至2000年以后，才開(kāi)始略有規(guī)劃，以致動(dòng)畫(huà)人才培養(yǎng)不足。很難在動(dòng)畫(huà)領(lǐng)域上出頭。位學(xué)習(xí)產(chǎn)業(yè)上。長(zhǎng)期投資規(guī)劃。圍，提高臺(tái)灣中小企業(yè)進(jìn)入跨國(guó)企業(yè)供應(yīng)體系門(mén)檻。規(guī)劃。壓縮臺(tái)灣中小企業(yè)生存空間。力較不足的中小企業(yè)參與跨國(guó)企業(yè)供應(yīng)體系。上橫向整合有待加強(qiáng)，降低臺(tái)灣中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)活力。伍、SWOT分析之后，如何擬定「策略或方針」？下列四個(gè)方向的重點(diǎn)縮寫(xiě)，分別是：（S＋O）（S＋T）進(jìn)這些（W＋O）監(jiān)視這些（W＋T）消除這些（利用這些）市場(chǎng)，并取得其他顧客信任之優(yōu)勢(shì)。增強(qiáng)開(kāi)發(fā)及生產(chǎn)技術(shù)。●突破后段制程瓶頸以有效擴(kuò)大產(chǎn)能。行方案之編定與落實(shí)，上下一心來(lái)達(dá)成公司的愿景及目標(biāo)。衡計(jì)分卡體系相連法來(lái)衡量績(jī)效目標(biāo)的實(shí)際達(dá)成狀況?！駨?qiáng)化提升小型化開(kāi)發(fā)技術(shù)?！駨?qiáng)化提升切割技術(shù)。導(dǎo)入微影蝕刻技術(shù)。統(tǒng)（PLM）等管理工具，以強(qiáng)化基礎(chǔ)核心能力?！駨?qiáng)化提升客戶(hù)一次購(gòu)足需求之滿(mǎn)足?！駨?qiáng)化提升車(chē)載用產(chǎn)品開(kāi)發(fā)能力?！駨?qiáng)化提升高階模塊產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)能力?！駨?qiáng)化提升可靠度測(cè)試技術(shù)及設(shè)備之研發(fā)能力。●提升產(chǎn)品頻率偏離量、阻抗性等規(guī)格嚴(yán)謹(jǐn)度。●縮短量產(chǎn)時(shí)程。（改進(jìn)這些）創(chuàng)造利潤(rùn)。的值與量。并與國(guó)際著名大廠(chǎng)策略合作。延攬專(zhuān)業(yè)人才、提升研發(fā)競(jìng)爭(zhēng)力及改善產(chǎn)品制程，以爭(zhēng)取國(guó)際大廠(chǎng)的際標(biāo)準(zhǔn)?！窦赢a(chǎn)品多元化及獲利。的產(chǎn)品組合來(lái)滿(mǎn)足國(guó)人生活所需。產(chǎn)生利潤(rùn)，另可使各關(guān)系人(stockholders)形成一司獨(dú)特的商品策略，從而獲得競(jìng)爭(zhēng)上的利益。開(kāi)拓，擴(kuò)大本公司市場(chǎng)規(guī)模。商品組合，以提高市場(chǎng)占有率?！駨?qiáng)化與開(kāi)拓歐、韓與美洲市場(chǎng)?！裉嵘Ｍ鈴S(chǎng)生產(chǎn)能力與降低成本能力?！裾莆赵瞎?yīng)商。產(chǎn)成本。（監(jiān)視這些）額?！窀纳圃O(shè)備，建置快速換模機(jī)制，降低生產(chǎn)成本，提升競(jìng)爭(zhēng)能力。程的電子作業(yè)系統(tǒng)，以縮短研發(fā)/制造時(shí)間、提升服務(wù)存加速生產(chǎn)周轉(zhuǎn)率。庫(kù)存壓力；并提高獲利產(chǎn)品的銷(xiāo)售比重。本。●強(qiáng)化與同業(yè)策略聯(lián)盟合作關(guān)系?！裉嵘Ｍ鈴S(chǎng)生產(chǎn)能力與降低成本能力?！駭U(kuò)充高階化產(chǎn)品產(chǎn)能?！裉嵘焖倩貞?yīng)市場(chǎng)價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)的能力。●提升制程效率及良率。（消除這些）值的產(chǎn)品，因應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展。才、留才，提升整體戰(zhàn)斗力?！窦訌?qiáng)機(jī)臺(tái)整修及保養(yǎng)?！駨?qiáng)化提升歐、韓與美洲市場(chǎng)之開(kāi)拓能力。●強(qiáng)化提升通訊、車(chē)用等技術(shù)研發(fā)能力。●強(qiáng)化提升關(guān)鍵材料、設(shè)備開(kāi)發(fā)之主導(dǎo)性?！裼行н\(yùn)用集團(tuán)資源，降低生產(chǎn)成本。●強(qiáng)化存貨與應(yīng)收帳款之管理。的收回，以增加資金的周轉(zhuǎn)率。●進(jìn)行技術(shù)合作或轉(zhuǎn)移，節(jié)省新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)成本。網(wǎng)際網(wǎng)絡(luò)通路等，確保營(yíng)業(yè)額及營(yíng)業(yè)利益之不斷益。老舊機(jī)器則及時(shí)換新，以提高整廠(chǎng)之生產(chǎn)效率。交貨期，以達(dá)市場(chǎng)業(yè)務(wù)需求，并合理降低公司存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)。本、穩(wěn)定貨源之目標(biāo)。陸、如何從「策略、方針」具體化為「行動(dòng)方案」？層次，而無(wú)法展開(kāi)到具體的行動(dòng)面向，例如：格競(jìng)爭(zhēng)激烈，壓縮獲利空間。2.持續(xù)不斷之開(kāi)源與節(jié)流，并嚴(yán)格掌控原物料價(jià)格，以期降低成本。動(dòng)化之效益如何評(píng)估？制程的哪些階段應(yīng)優(yōu)先實(shí)施自動(dòng)化產(chǎn)基地。爭(zhēng)的手段，以求擴(kuò)大市場(chǎng)占有率。1.提升各式行動(dòng)電話(huà)的制造經(jīng)驗(yàn)與量產(chǎn)實(shí)力如何提升量產(chǎn)實(shí)力？提升多少%?)2.強(qiáng)化原物料采購(gòu)能力，提高生產(chǎn)效能如何強(qiáng)化原物料采購(gòu)能有無(wú)評(píng)估統(tǒng)籌采購(gòu)與分散采購(gòu)的風(fēng)險(xiǎn)？）間縮短，以形成本公司的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。造技術(shù)領(lǐng)先，●縮短研發(fā)時(shí)程，加速新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)。此間的工作內(nèi)容與相互關(guān)系。4.導(dǎo)入同步工程，整合設(shè)計(jì)與制造相關(guān)問(wèn)題。楚了解時(shí)程進(jìn)度。難。1.降低成本、提升獲利，朝向更精密更復(fù)雜之利體獲利。下列制程：A.提升二十層板以上量產(chǎn)技術(shù)●環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)日益嚴(yán)格，經(jīng)營(yíng)成本提高。1.廢水派合格之專(zhuān)職人員處理。2.委托政府認(rèn)可機(jī)構(gòu)，定期進(jìn)行監(jiān)測(cè)。3.與合格廠(chǎng)商簽定合約，清運(yùn)污泥及廢印刷電路板。（1）加強(qiáng)酸、鹼液之控管：排水管是否有堵塞現(xiàn)象。符合標(biāo)準(zhǔn)。（3）加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)當(dāng)槽管理之預(yù)警系統(tǒng)：低當(dāng)槽之相關(guān)比值。（4）推動(dòng)節(jié)能減廢項(xiàng)目：成立節(jié)能減廢小組推行及執(zhí)行并定期檢討各項(xiàng)減廢措施施行成效。●外銷(xiāo)依存度高，匯率變動(dòng)潛在風(fēng)險(xiǎn)較大。有直接影響。3.業(yè)務(wù)及采購(gòu)部門(mén)相關(guān)負(fù)責(zé)人員于報(bào)價(jià)時(shí)應(yīng)隨時(shí)參考匯率走勢(shì)。4.增加強(qiáng)勢(shì)貨幣之資產(chǎn)部位(應(yīng)收帳款、銀行存款)及增加弱勢(shì)貨幣之5.隨時(shí)保持與外商銀行外匯避險(xiǎn)策略之咨詢(xún)。6.重要原物料采購(gòu)以外幣計(jì)價(jià)，以分擔(dān)匯率風(fēng)險(xiǎn)?！裨锪仙蠞q、物價(jià)通膨提高營(yíng)運(yùn)成本。2.充分收集及掌握情報(bào)，以利先期因應(yīng)。1.提升制程技術(shù)之能力，開(kāi)發(fā)高附加價(jià)值之產(chǎn)品。運(yùn)作下交期縮短，少量多樣訂單型態(tài)之需求。之競(jìng)爭(zhēng)。市場(chǎng)?！袢瞬帕鲃?dòng)性高：上較為辛苦。1.掌握外部薪資福利動(dòng)態(tài)以提供具競(jìng)爭(zhēng)力的薪資福利2.重視經(jīng)驗(yàn)之傳承，以”師徒制”培