影視公司企業(yè)內(nèi)部管理制度

影視公司企業(yè)內(nèi)部管理制度一、總則（一）目的為規(guī)范公司內(nèi)部管理，提高工作效率，保障公司各項業(yè)務的順利開展，促進公司持續(xù)健康發(fā)展，特制定本管理制度。（二）適用范圍本制度適用于公司全體員工，包括但不限于管理人員、創(chuàng)作人員、技術人員、后勤人員等。（三）基本原則1.合法性原則：公司的各項管理制度應符合國家法律法規(guī)及相關政策要求。2.公平公正原則：制度面前人人平等，確保員工在工作中受到公平對待，考核評價客觀公正。3.以人為本原則：充分尊重員工的權(quán)益和需求，營造良好的工作氛圍，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力。4.規(guī)范高效原則：明確各部門和崗位的職責與工作流程，確保工作規(guī)范有序，提高工作效率。二、組織架構(gòu)與職責（一）公司組織架構(gòu)公司采用[具體組織架構(gòu)形式，如直線職能制等]，設置[具體部門名稱，如總經(jīng)理辦公室、策劃部、拍攝部、后期制作部、市場營銷部、人力資源部、財務部等]。（二）各部門職責1.總經(jīng)理辦公室負責公司整體運營管理，制定公司發(fā)展戰(zhàn)略和年度經(jīng)營計劃。協(xié)調(diào)各部門工作，確保公司各項工作順利推進。負責公司重要文件的起草、審核和發(fā)布。處理公司對外關系，接待來訪客人，安排商務活動等。2.策劃部進行影視項目的創(chuàng)意策劃，撰寫劇本、故事大綱等。開展市場調(diào)研，分析影視行業(yè)動態(tài)和市場需求，為項目策劃提供依據(jù)。與客戶溝通，了解客戶需求，制定項目策劃方案并向客戶匯報。3.拍攝部根據(jù)策劃方案進行影視拍攝工作，包括組建拍攝團隊、制定拍攝計劃。負責拍攝現(xiàn)場的組織與管理，確保拍攝工作順利進行，保證拍攝質(zhì)量。與演員、場地提供方等相關方協(xié)調(diào)溝通，解決拍攝過程中的問題。4.后期制作部對拍攝素材進行后期剪輯、特效制作、音頻處理等，完成影視片的后期制作。按照客戶要求和項目進度，對后期制作效果進行調(diào)整和優(yōu)化，確保作品質(zhì)量。負責與其他部門協(xié)作，共同完成影視項目的交付工作。5.市場營銷部制定影視項目的市場營銷策略，包括宣傳推廣計劃、發(fā)行方案等。拓展影視項目的發(fā)行渠道，與電視臺、視頻平臺等建立合作關系。組織影視項目的宣傳活動，提高項目的知名度和影響力，促進項目的銷售和播出。收集市場反饋信息，分析市場數(shù)據(jù)，為公司項目策劃和制作提供參考。6.人力資源部負責公司人力資源規(guī)劃、招聘與配置、培訓與開發(fā)、績效管理、薪酬福利管理、勞動關系管理等工作。制定員工培訓計劃，組織開展各類培訓活動，提升員工素質(zhì)和業(yè)務能力。建立和完善公司的績效考核體系，定期對員工進行考核評價，激勵員工積極工作。維護公司良好的企業(yè)文化氛圍，促進員工之間的溝通與合作。7.財務部負責公司財務管理工作，制定財務管理制度和預算計劃。做好財務核算、賬務處理、財務報表編制等工作，確保財務數(shù)據(jù)準確、及時。進行成本控制和資金管理，合理安排資金，提高資金使用效率。協(xié)助各部門進行項目成本核算和預算執(zhí)行監(jiān)控，為公司決策提供財務支持。三、員工招聘與錄用（一）招聘需求各部門根據(jù)工作需要，提前向人力資源部提交招聘需求申請表，詳細說明招聘崗位名稱、崗位職責、任職要求、招聘人數(shù)、到崗時間等信息。（二）招聘流程1.發(fā)布招聘信息：人力資源部根據(jù)招聘需求，通過公司官網(wǎng)、招聘網(wǎng)站、社交媒體、校園招聘等渠道發(fā)布招聘信息。2.簡歷篩選：人力資源部收集應聘簡歷，對應聘者進行初步篩選，確定符合基本條件的候選人名單。3.面試：組織候選人進行面試，面試分為初試和復試。初試由用人部門負責人進行，主要考察候選人的專業(yè)知識、工作經(jīng)驗、崗位匹配度等；復試由人力資源部和用人部門共同進行，進一步考察候選人的綜合素質(zhì)、溝通能力、團隊協(xié)作能力等。4.背景調(diào)查：對于擬錄用的候選人，人力資源部進行背景調(diào)查，核實其學歷、工作經(jīng)歷、職業(yè)資格等信息的真實性。5.錄用決策：根據(jù)面試和背景調(diào)查結(jié)果，由人力資源部提出錄用建議，報公司領導審批。經(jīng)審批通過后，向候選人發(fā)送錄用通知。6.入職手續(xù)辦理：新員工入職前，人力資源部負責辦理入職手續(xù)，包括簽訂勞動合同、發(fā)放工作證件、介紹公司規(guī)章制度等。同時，用人部門為新員工安排入職培訓和工作交接。（三）試用期管理1.試用期期限：新員工試用期一般為[X]個月，根據(jù)崗位性質(zhì)和工作要求可適當延長，但最長不超過[X]個月。2.試用期考核：試用期內(nèi)，用人部門對新員工進行考核，考核內(nèi)容包括工作業(yè)績、工作能力、工作態(tài)度等方面。試用期結(jié)束前，用人部門應填寫試用期考核表，給出考核意見。3.轉(zhuǎn)正：經(jīng)考核合格的新員工，由人力資源部辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)；考核不合格的，公司可解除勞動合同。四、培訓與發(fā)展（一）培訓計劃制定人力資源部每年根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和員工培訓需求，制定年度培訓計劃，明確培訓目標、培訓內(nèi)容、培訓方式、培訓時間、培訓對象等。培訓計劃應征求各部門意見后報公司領導審批。（二）培訓類型1.新員工培訓：針對新入職員工開展，內(nèi)容包括公司概況、企業(yè)文化、規(guī)章制度、崗位職責等，幫助新員工盡快了解公司，融入工作環(huán)境。2.崗位技能培訓：根據(jù)不同崗位的工作要求，開展專業(yè)技能培訓，提高員工的業(yè)務能力和工作水平。3.管理能力培訓：為管理人員提供領導力、團隊管理、溝通技巧等方面的培訓，提升管理能力。4.行業(yè)知識培訓：組織員工參加影視行業(yè)相關的培訓課程、研討會、講座等，及時了解行業(yè)動態(tài)和發(fā)展趨勢。5.外部培訓：根據(jù)工作需要，選派員工參加外部專業(yè)機構(gòu)舉辦的培訓課程或研討會，拓寬員工視野，提升專業(yè)素養(yǎng)。（三）培訓實施1.人力資源部負責培訓計劃的組織實施，協(xié)調(diào)培訓師資、培訓場地、培訓設備等資源。2.培訓講師可以是公司內(nèi)部經(jīng)驗豐富的員工，也可以邀請外部專家或?qū)W者。3.培訓方式可以采用集中授課、現(xiàn)場實操、在線學習、案例分析、小組討論等多種形式，以提高培訓效果。（四）培訓效果評估1.培訓結(jié)束后，人力資源部通過問卷調(diào)查、考試、實際操作、學員反饋等方式對培訓效果進行評估。2.根據(jù)評估結(jié)果，總結(jié)培訓經(jīng)驗，分析存在的問題，為今后的培訓改進提供依據(jù)。對于培訓效果不理想的課程，及時調(diào)整培訓內(nèi)容和方式。（五）員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃1.人力資源部為員工提供職業(yè)發(fā)展指導，幫助員工制定個人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。2.根據(jù)員工的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃和公司崗位需求，為員工提供晉升、輪崗、轉(zhuǎn)崗等發(fā)展機會，促進員工成長。3.建立員工職業(yè)發(fā)展檔案，記錄員工的培訓經(jīng)歷、工作業(yè)績、考核評價等信息，為員工職業(yè)發(fā)展提供參考。五、績效考核（一）考核原則1.客觀公正原則：考核過程和結(jié)果應基于客觀事實，避免主觀偏見。2.全面考核原則：從工作業(yè)績、工作能力、工作態(tài)度等多個維度對員工進行全面考核。3.溝通反饋原則：考核過程中與員工保持溝通，及時反饋考核情況，幫助員工改進工作。4.激勵發(fā)展原則：考核結(jié)果與員工的薪酬調(diào)整、晉升、獎勵等掛鉤，激勵員工積極工作，促進員工發(fā)展。（二）考核周期績效考核分為月度考核、季度考核和年度考核。月度考核主要對員工當月工作表現(xiàn)進行評價；季度考核在月度考核基礎上進行綜合評價；年度考核是對員工全年工作的全面考核。（三）考核內(nèi)容與指標1.工作業(yè)績：根據(jù)員工所在崗位的工作職責和工作目標，設定具體的業(yè)績考核指標，如項目完成情況、業(yè)務指標達成情況等。2.工作能力：包括專業(yè)技能、溝通能力、團隊協(xié)作能力、問題解決能力等方面的考核。3.工作態(tài)度：考核員工的工作積極性、責任心、敬業(yè)精神、服從意識等。（四）考核流程1.制定考核計劃：人力資源部在考核周期開始前，制定考核計劃，明確考核時間、考核內(nèi)容、考核方式等。2.員工自評：員工根據(jù)考核期內(nèi)的工作表現(xiàn)，進行自我評價，填寫自評表。3.上級評價：員工上級根據(jù)日常工作觀察和員工表現(xiàn)，對員工進行評價，填寫考核評價表。4.部門互評：對于跨部門合作的工作，相關部門之間進行互評，評價結(jié)果作為考核參考。5.考核匯總與反饋：人力資源部對考核結(jié)果進行匯總統(tǒng)計，形成考核報告，并向員工反饋考核結(jié)果。員工如對考核結(jié)果有異議，可在規(guī)定時間內(nèi)提出申訴。6.結(jié)果應用：根據(jù)考核結(jié)果，進行薪酬調(diào)整、晉升、獎勵、培訓等人力資源決策。六、薪酬福利（一）薪酬結(jié)構(gòu)公司薪酬結(jié)構(gòu)包括基本工資、績效工資、獎金等部分。1.基本工資：根據(jù)員工的崗位性質(zhì)、工作經(jīng)驗、學歷等因素確定，為員工提供基本的生活保障。2.績效工資：與員工的績效考核結(jié)果掛鉤，根據(jù)考核得分發(fā)放，體現(xiàn)員工的工作業(yè)績和貢獻。3.獎金：根據(jù)公司經(jīng)營業(yè)績、項目完成情況、個人突出表現(xiàn)等發(fā)放，包括年終獎金、項目獎金等。（二）薪酬調(diào)整1.定期調(diào)整：公司每年根據(jù)市場薪酬水平、公司經(jīng)營狀況等因素，對員工薪酬進行定期調(diào)整。2.不定期調(diào)整：根據(jù)員工績效考核結(jié)果、崗位變動、市場薪酬變化等情況，對員工薪酬進行不定期調(diào)整。（三）福利體系1.法定福利：按照國家法律法規(guī)規(guī)定，為員工繳納養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險、失業(yè)保險、工傷保險和生育保險。2.補充福利：公司為員工提供補充商業(yè)保險、帶薪年假、病假、婚假、產(chǎn)假、陪產(chǎn)假、喪假等福利。3.其他福利：如節(jié)日福利、生日福利、定期體檢、培訓機會、團建活動等。七、工作紀律與考勤管理（一）工作紀律1.員工應遵守國家法律法規(guī)和公司各項規(guī)章制度，自覺維護公司利益和形象。2.嚴格遵守工作時間，不得遲到、早退、曠工。如有特殊情況需要請假，應按照請假流程辦理手續(xù)。3.工作期間應認真履行崗位職責，不得擅自離崗、串崗、閑聊、玩游戲等，確保工作效率和質(zhì)量。4.保守公司商業(yè)秘密和工作機密，不得泄露公司內(nèi)部信息、客戶資料等。5.愛護公司財物，合理使用辦公設備和辦公用品，如有損壞應及時報告并賠償。（二）考勤管理1.公司實行[具體考勤方式，如打卡考勤等]，員工應按時打卡上下班。2.考勤記錄作為員工績效考核和薪酬核算的依據(jù)之一。3.遲到、早退、曠工的處理規(guī)定：遲到或早退每次扣除[X]元績效工資；曠工半天扣除當日工資的[X]倍，曠工一天扣除當日工資的[X]倍，并視情節(jié)輕重給予警告、記過、辭退等處分。（三）請假制度1.請假類型：包括病假、事假、年假、婚假、產(chǎn)假、陪產(chǎn)假、喪假等。2.請假流程：員工請假應提前填寫請假申請表，按照審批權(quán)限報上級領導審批。請假[X]天以內(nèi)由直接上級審批，請假[X]天以上[X]天以內(nèi)由部門負責人審批，請假[X]天以上由公司領導審批。經(jīng)批準后，將請假申請表交人力資源部備案。3.病假：請病假需提供醫(yī)院診斷證明，病假期間工資按照國家法律法規(guī)和公司相關規(guī)定執(zhí)行。4.事假：事假期間無工資，員工應提前安排好工作，確保不影響公司正常運轉(zhuǎn)。八、保密制度（一）保密范圍1.公司的商業(yè)秘密，如影視項目策劃方案、劇本、拍攝計劃、后期制作資料、客戶信息、市場策略等。2.公司內(nèi)部文件、會議紀要、財務數(shù)據(jù)、技術資料等。3.其他涉及公司利益和需要保密的信息。（二）保密措施1.與員工簽訂保密協(xié)議，明確保密義務和違約責任。2.對涉及保密信息的文件、資料等進行加密存儲和管理，限制訪問權(quán)限。3.在辦公區(qū)域設置保密標識，提醒員工注意保密。4.加強對員工的保密教育，提高員工的保