電器中控室管理制度VIP

電器中控室管理制度一、總則（一）目的為加強(qiáng)公司電器中控室的管理，確保中控室設(shè)備的安全穩(wěn)定運(yùn)行，保障公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的正常進(jìn)行，特制定本管理制度。（二）適用范圍本制度適用于公司電器中控室的運(yùn)行管理、人員管理、設(shè)備維護(hù)等相關(guān)工作。（三）基本原則1.安全第一原則：始終將安全放在首位，確保中控室設(shè)備及人員的安全。2.規(guī)范操作原則：嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行操作，保證各項(xiàng)工作的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。3.責(zé)任到人原則：明確各崗位人員的職責(zé)，做到責(zé)任清晰，獎(jiǎng)懲分明。二、中控室人員管理（一）人員配備中控室應(yīng)配備專業(yè)的值班人員，值班人員應(yīng)具備相關(guān)電氣專業(yè)知識(shí)和操作技能，熟悉中控室設(shè)備的運(yùn)行原理和操作規(guī)程。（二）崗位職責(zé)1.中控室值班長(zhǎng)負(fù)責(zé)中控室的全面管理工作，組織實(shí)施各項(xiàng)管理制度。監(jiān)督值班人員的工作，確保設(shè)備正常運(yùn)行，及時(shí)處理各類突發(fā)事件。協(xié)調(diào)與其他部門的工作關(guān)系，保障生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的順利進(jìn)行。定期組織值班人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)和應(yīng)急演練。2.中控室值班員嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，負(fù)責(zé)中控室設(shè)備的日常操作和監(jiān)控。按時(shí)記錄設(shè)備運(yùn)行參數(shù)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并報(bào)告設(shè)備異常情況。協(xié)助值班長(zhǎng)處理突發(fā)事件，執(zhí)行應(yīng)急處置措施。負(fù)責(zé)中控室的環(huán)境衛(wèi)生和設(shè)備清潔工作。（三）人員培訓(xùn)1.新入職值班人員必須經(jīng)過(guò)專業(yè)培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括電氣知識(shí)、操作規(guī)程、安全知識(shí)等，經(jīng)考核合格后方可上崗。2.定期組織值班人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括新技術(shù)、新設(shè)備的應(yīng)用，應(yīng)急處置技能等，不斷提高值班人員的業(yè)務(wù)水平。3.鼓勵(lì)值班人員參加相關(guān)專業(yè)技能培訓(xùn)和職業(yè)資格考試，對(duì)取得優(yōu)異成績(jī)的人員給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)。（四）人員考核1.建立中控室人員考核制度，對(duì)值班人員的工作表現(xiàn)、業(yè)務(wù)能力、應(yīng)急處置能力等進(jìn)行定期考核。2.考核結(jié)果與績(jī)效獎(jiǎng)金、晉升等掛鉤，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的人員給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)不稱職的人員進(jìn)行批評(píng)教育或調(diào)整崗位。三、中控室設(shè)備管理（一）設(shè)備臺(tái)賬建立中控室設(shè)備臺(tái)賬，詳細(xì)記錄設(shè)備的名稱、型號(hào)、規(guī)格、購(gòu)置時(shí)間、維護(hù)保養(yǎng)記錄等信息，確保設(shè)備信息的完整性和準(zhǔn)確性。（二）設(shè)備操作規(guī)程為每臺(tái)設(shè)備制定操作規(guī)程，操作規(guī)程應(yīng)包括設(shè)備的啟動(dòng)、運(yùn)行、停止步驟，操作注意事項(xiàng)，常見故障處理方法等內(nèi)容。值班人員必須嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行操作，嚴(yán)禁違規(guī)操作。（三）設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)1.制定設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃，定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，確保設(shè)備的正常運(yùn)行。維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃應(yīng)包括維護(hù)保養(yǎng)的內(nèi)容、時(shí)間、責(zé)任人等信息。2.設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作應(yīng)按照設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)手冊(cè)的要求進(jìn)行，維護(hù)保養(yǎng)記錄應(yīng)詳細(xì)記錄維護(hù)保養(yǎng)的時(shí)間、內(nèi)容、更換的零部件等信息。3.對(duì)設(shè)備運(yùn)行中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題應(yīng)及時(shí)進(jìn)行處理，對(duì)設(shè)備故障應(yīng)及時(shí)組織維修，維修記錄應(yīng)詳細(xì)記錄故障現(xiàn)象、原因分析、維修措施、維修時(shí)間等信息。（四）設(shè)備更新與報(bào)廢1.根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的需要和設(shè)備的運(yùn)行狀況，及時(shí)提出設(shè)備更新計(jì)劃，經(jīng)公司批準(zhǔn)后組織實(shí)施。2.對(duì)已達(dá)到報(bào)廢條件的設(shè)備，應(yīng)及時(shí)辦理報(bào)廢手續(xù)，報(bào)廢設(shè)備應(yīng)妥善處理，防止造成環(huán)境污染。四、中控室運(yùn)行管理（一）值班制度1.中控室實(shí)行24小時(shí)值班制度，值班人員應(yīng)按時(shí)到崗，不得擅自離崗、脫崗。2.值班人員應(yīng)嚴(yán)格遵守值班紀(jì)律，不得在值班期間從事與工作無(wú)關(guān)的事情。3.值班人員應(yīng)做好值班記錄，記錄內(nèi)容包括設(shè)備運(yùn)行參數(shù)、設(shè)備異常情況、突發(fā)事件處理情況等信息。（二）交接班制度1.嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，交接班人員應(yīng)提前15分鐘到達(dá)中控室，做好交接班準(zhǔn)備工作。2.交接班時(shí)，交班人員應(yīng)向接班人員詳細(xì)介紹設(shè)備運(yùn)行情況、設(shè)備異常情況、未處理的問(wèn)題等信息，并移交相關(guān)資料和工具。3.接班人員應(yīng)認(rèn)真檢查設(shè)備運(yùn)行情況，核對(duì)值班記錄，確認(rèn)無(wú)誤后在交接班記錄上簽字。（三）巡檢制度1.制定中控室設(shè)備巡檢制度，值班人員應(yīng)按照巡檢制度的要求定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行巡檢。2.巡檢內(nèi)容包括設(shè)備的運(yùn)行狀況、外觀檢查、連接部位檢查、儀表讀數(shù)檢查等，巡檢記錄應(yīng)詳細(xì)記錄巡檢時(shí)間、巡檢內(nèi)容、發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題等信息。3.對(duì)巡檢中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題應(yīng)及時(shí)進(jìn)行處理，對(duì)重大問(wèn)題應(yīng)及時(shí)報(bào)告值班長(zhǎng)。（四）應(yīng)急管理制度1.制定中控室應(yīng)急預(yù)案，應(yīng)急預(yù)案應(yīng)包括突發(fā)事件的應(yīng)急處置流程、應(yīng)急救援措施、應(yīng)急物資儲(chǔ)備等內(nèi)容。2.定期組織值班人員進(jìn)行應(yīng)急演練，提高值班人員的應(yīng)急處置能力。3.突發(fā)事件發(fā)生時(shí)，值班人員應(yīng)立即啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，采取有效的應(yīng)急處置措施，及時(shí)報(bào)告值班長(zhǎng)和相關(guān)部門，并做好現(xiàn)場(chǎng)記錄。五、中控室環(huán)境管理（一）環(huán)境衛(wèi)生1.中控室應(yīng)保持整潔衛(wèi)生，地面、桌面、設(shè)備表面應(yīng)無(wú)灰塵、無(wú)雜物。2.定期對(duì)中控室進(jìn)行清掃，清掃工作應(yīng)在不影響設(shè)備正常運(yùn)行的前提下進(jìn)行。3.嚴(yán)禁在中控室內(nèi)吸煙、飲食、亂扔垃圾等。（二）溫度與濕度中控室應(yīng)保持適宜的溫度和濕度，溫度范圍一般為18℃28℃，濕度范圍一般為40%60%。應(yīng)配備溫濕度調(diào)節(jié)設(shè)備，確保溫濕度符合要求。（三）安全管理1.中控室內(nèi)應(yīng)配備必要的消防器材，消防器材應(yīng)定期檢查和維護(hù)，確保其性能良好。2.中控室內(nèi)應(yīng)設(shè)置明顯的安全警示標(biāo)志