建筑公司做管理制度VIP

建筑公司做管理制度總則1.目的本管理制度旨在規(guī)范建筑公司的各項管理活動，確保公司運營的高效、有序，保障員工權(quán)益，提升公司整體競爭力，實現(xiàn)公司的可持續(xù)發(fā)展。2.適用范圍本制度適用于建筑公司全體員工，包括總部及各項目部、分公司等所有分支機構(gòu)的工作人員。3.基本原則依法合規(guī)原則：嚴(yán)格遵守國家法律法規(guī)及相關(guān)行業(yè)規(guī)范，確保公司各項活動合法合規(guī)。公平公正原則：對待所有員工一視同仁，在考核、晉升、獎勵等方面遵循公平公正的標(biāo)準(zhǔn)。以人為本原則：尊重員工個性和需求，關(guān)注員工職業(yè)發(fā)展，營造良好的工作氛圍。效率效益原則：優(yōu)化工作流程，提高工作效率，實現(xiàn)公司效益最大化。組織架構(gòu)與職責(zé)1.公司組織架構(gòu)詳細(xì)繪制公司的組織架構(gòu)圖，包括董事會、管理層（總經(jīng)理、副總經(jīng)理等）、各職能部門（如工程管理部、技術(shù)質(zhì)量部、安全管理部、人力資源部、財務(wù)部、市場營銷部等）以及項目部等層級關(guān)系。2.各部門職責(zé)工程管理部：負(fù)責(zé)工程項目的整體規(guī)劃、進度控制、協(xié)調(diào)施工各方關(guān)系等。技術(shù)質(zhì)量部：制定施工技術(shù)方案，監(jiān)督工程質(zhì)量，解決技術(shù)難題。安全管理部：建立安全管理制度，開展安全教育培訓(xùn)，監(jiān)督施工現(xiàn)場安全。人力資源部：負(fù)責(zé)人事招聘、培訓(xùn)、考核、薪酬福利等工作。財務(wù)部：進行財務(wù)核算、資金管理、成本控制等。市場營銷部：拓展業(yè)務(wù)市場，參與項目投標(biāo)，維護客戶關(guān)系。項目部：具體組織工程項目的實施，確保工程按質(zhì)按量按時完成。人事管理制度1.員工招聘與錄用招聘流程：發(fā)布招聘信息、篩選簡歷、組織面試（包括初試、復(fù)試）、背景調(diào)查、錄用決策。錄用條件：明確學(xué)歷、工作經(jīng)驗、專業(yè)技能、職業(yè)素養(yǎng)等方面的要求。入職手續(xù)：新員工需提交相關(guān)資料，簽訂勞動合同，辦理入職培訓(xùn)、考勤登記等手續(xù)。2.員工培訓(xùn)與發(fā)展培訓(xùn)計劃：根據(jù)公司發(fā)展需求和員工崗位要求，制定年度培訓(xùn)計劃，包括內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)、在線學(xué)習(xí)等方式。培訓(xùn)內(nèi)容：涵蓋專業(yè)技能培訓(xùn)、管理能力培訓(xùn)、職業(yè)素養(yǎng)培訓(xùn)等。員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃：為員工提供職業(yè)發(fā)展指導(dǎo)，建立晉升通道，鼓勵員工不斷提升自我。3.員工考核與獎懲考核周期：分為月度考核、季度考核和年度考核?？己藘?nèi)容：包括工作業(yè)績、工作態(tài)度、團隊協(xié)作等方面。獎懲措施：根據(jù)考核結(jié)果，對表現(xiàn)優(yōu)秀的員工給予獎勵（如獎金、晉升、榮譽證書等），對表現(xiàn)不佳的員工進行相應(yīng)處罰（如警告、降職、辭退等）。4.薪酬福利管理薪酬結(jié)構(gòu)：明確基本工資、績效工資、獎金等構(gòu)成部分。薪酬調(diào)整：根據(jù)公司業(yè)績、市場行情、員工考核結(jié)果等因素進行薪酬調(diào)整。福利政策：包括社會保險、住房公積金、帶薪年假、節(jié)日福利、培訓(xùn)機會等。5.員工離職管理離職類型：分為主動離職和被動離職。離職手續(xù)：員工需提前提交離職申請，辦理工作交接，歸還公司財物，結(jié)算工資等。離職面談：了解員工離職原因，聽取員工意見和建議。工程管理制度1.項目前期管理項目立項：進行項目可行性研究，編制項目建議書，辦理立項審批手續(xù)。項目規(guī)劃與設(shè)計：組織相關(guān)人員進行項目規(guī)劃和設(shè)計，確保設(shè)計方案符合要求。項目招投標(biāo)：按照規(guī)定程序進行項目招投標(biāo)，選擇合適的施工單位、監(jiān)理單位等。2.項目施工管理施工組織設(shè)計：施工單位編制詳細(xì)的施工組織設(shè)計，經(jīng)審批后組織實施。工程進度管理：制定工程進度計劃，定期檢查進度執(zhí)行情況，及時解決進度滯后問題。工程質(zhì)量管理：建立質(zhì)量管理體系，加強施工過程質(zhì)量控制，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)。工程安全管理：落實安全管理制度，開展安全教育培訓(xùn)，加強施工現(xiàn)場安全檢查，確保施工安全。工程成本管理：進行成本預(yù)算編制，控制工程成本支出，定期進行成本核算和分析。3.項目竣工驗收管理驗收準(zhǔn)備：施工單位完成工程竣工后，整理相關(guān)資料，申請竣工驗收。驗收程序：組織建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位等進行竣工驗收，對工程質(zhì)量、進度、成本等進行全面檢查。驗收備案：驗收合格后，辦理工程竣工驗收備案手續(xù)。財務(wù)管理制度1.財務(wù)預(yù)算管理預(yù)算編制：每年末編制下一年度財務(wù)預(yù)算，包括收入預(yù)算、成本預(yù)算、費用預(yù)算等。預(yù)算執(zhí)行：嚴(yán)格按照預(yù)算執(zhí)行，定期對預(yù)算執(zhí)行情況進行分析和監(jiān)控。預(yù)算調(diào)整：如遇特殊情況需要調(diào)整預(yù)算，需按規(guī)定程序進行審批。2.資金管理資金籌集：合理確定資金籌集方式，確保公司資金需求。資金使用：規(guī)范資金審批流程，嚴(yán)格控制資金支出，提高資金使用效率。資金核算：做好資金賬務(wù)處理，定期進行資金盤點。3.成本費用管理成本核算：明確成本核算對象和方法，準(zhǔn)確計算工程成本。費用控制：制定費用報銷標(biāo)準(zhǔn)和審批流程，嚴(yán)格控制各項費用支出。4.財務(wù)審計與監(jiān)督內(nèi)部審計：定期開展內(nèi)部審計工作，對財務(wù)收支、經(jīng)濟活動等進行審計監(jiān)督。外部審計：按規(guī)定聘請外部審計機構(gòu)進行年度審計。物資設(shè)備管理制度1.物資采購管理采購計劃：根據(jù)工程進度和需求，編制物資采購計劃。供應(yīng)商選擇：通過招標(biāo)、詢價等方式選擇合格供應(yīng)商，建立供應(yīng)商檔案。采購流程：嚴(yán)格采購審批流程，簽訂采購合同，確保物資質(zhì)量和供應(yīng)及時性。2.物資倉庫管理物資入庫：對采購的物資進行驗收，辦理入庫手續(xù)，分類存放。物資保管：做好物資保管工作，防止物資損壞、丟失。物資出庫：根據(jù)工程需要，辦理物資出庫手續(xù)，確保物資發(fā)放準(zhǔn)確無誤。3.設(shè)備管理設(shè)備購置：根據(jù)施工需要，合理購置設(shè)備，進行設(shè)備選型和招標(biāo)。設(shè)備安裝與調(diào)試：組織設(shè)備安裝調(diào)試，確保設(shè)備正常運行。設(shè)備維護與保養(yǎng)：制定設(shè)備維護保養(yǎng)計劃，定期對設(shè)備進行維護保養(yǎng)，延長設(shè)備使用壽命。設(shè)備報廢與處置：對已報廢的設(shè)備，按規(guī)定進行報廢處理。合同管理制度1.合同簽訂管理合同起草：由相關(guān)部門或人員根據(jù)業(yè)務(wù)需求起草合同文本。合同審核：財務(wù)、法務(wù)等部門對合同進行審核，提出修改意見。合同簽訂：經(jīng)審批后，由授權(quán)代表簽訂合同。2.合同履行管理合同執(zhí)行：各部門按照合同約定履行各自義務(wù)，確保合同順利執(zhí)行。合同變更：如遇合同變更情況，需按規(guī)定程序簽訂變更協(xié)議。合同糾紛處理：及時處理合同糾紛，維護公司合法權(quán)益。3.合同檔案管理合同歸檔：合同簽訂后，及時將合同文本及相關(guān)資料歸檔保存。合同查閱：嚴(yán)格合同查閱審批流程，確保合同檔案安全。風(fēng)險管理與內(nèi)部控制制度1.風(fēng)險識別與評估風(fēng)險識別：對公司面臨的市場風(fēng)險、信用風(fēng)險、操作風(fēng)險等進行全面識別。風(fēng)險評估：采用定性和定量相結(jié)合的方法，對識別出的風(fēng)險進行評估，確定風(fēng)險等級。2.風(fēng)險應(yīng)對措施風(fēng)險規(guī)避：對于高風(fēng)險業(yè)務(wù)，采取規(guī)避措施。風(fēng)險降低：通過加強管理、完善制度等方式降低風(fēng)險發(fā)生的可能性和影響程度。風(fēng)險轉(zhuǎn)移：如購買保險等方式轉(zhuǎn)移部分風(fēng)險。風(fēng)險接受：對于可承受的風(fēng)險，采取接受策略。3.內(nèi)部控制控制環(huán)境：營造良好的內(nèi)部控制環(huán)境，包括公司治理結(jié)構(gòu)、企業(yè)文化等。風(fēng)險評估：定期進行風(fēng)險評估，為內(nèi)部控制提供依據(jù)?？刂苹顒樱褐贫ǜ黜椏刂苹顒樱缡跈?quán)審批、不相容職務(wù)分離等。信息與溝通：建立有效的信息溝通渠道，確保信息及時準(zhǔn)確傳遞。內(nèi)部監(jiān)督：定期開展內(nèi)部監(jiān)督檢查，及時發(fā)現(xiàn)