勞務(wù)隊(duì)材料管理制度

勞務(wù)隊(duì)材料管理制度總則一、目的為規(guī)范勞務(wù)隊(duì)在材料管理方面的行為，加強(qiáng)對(duì)勞務(wù)隊(duì)使用材料的控制，降低材料成本，提高工程質(zhì)量，特制定本管理制度。二、適用范圍本制度適用于公司所有勞務(wù)隊(duì)在公司承接的各類(lèi)工程項(xiàng)目中的材料管理活動(dòng)。三、管理原則1.統(tǒng)一管理原則：公司對(duì)勞務(wù)隊(duì)使用的材料實(shí)行統(tǒng)一管理，確保材料的合理使用和節(jié)約。2.責(zé)任明確原則：明確勞務(wù)隊(duì)在材料管理中的責(zé)任，建立健全材料管理責(zé)任制，確保材料管理工作的順利進(jìn)行。3.監(jiān)督檢查原則：加強(qiáng)對(duì)勞務(wù)隊(duì)材料管理工作的監(jiān)督檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決材料管理中存在的問(wèn)題，確保材料管理工作的合規(guī)性和有效性。四、管理機(jī)構(gòu)及職責(zé)1.公司成立材料管理領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)公司材料管理工作的領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)。領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)由公司總經(jīng)理?yè)?dān)任，副組長(zhǎng)由分管生產(chǎn)的副總經(jīng)理?yè)?dān)任，成員由工程管理部、物資供應(yīng)部、財(cái)務(wù)部、審計(jì)部等部門(mén)負(fù)責(zé)人組成。2.工程管理部負(fù)責(zé)勞務(wù)隊(duì)材料計(jì)劃的審核、材料使用的監(jiān)督檢查和材料消耗的統(tǒng)計(jì)分析等工作。3.物資供應(yīng)部負(fù)責(zé)材料的采購(gòu)、供應(yīng)、保管和發(fā)放等工作，建立健全材料臺(tái)賬，做好材料的出入庫(kù)登記和盤(pán)點(diǎn)工作。4.財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)材料成本的核算和控制，審核材料費(fèi)用的報(bào)銷(xiāo)和結(jié)算，做好材料成本的分析和考核工作。5.審計(jì)部負(fù)責(zé)對(duì)勞務(wù)隊(duì)材料管理工作的審計(jì)監(jiān)督，定期或不定期對(duì)勞務(wù)隊(duì)材料管理情況進(jìn)行審計(jì)檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)提出整改意見(jiàn)。勞務(wù)隊(duì)材料計(jì)劃管理一、勞務(wù)隊(duì)?wèi)?yīng)根據(jù)工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度計(jì)劃，提前編制材料需求計(jì)劃，并經(jīng)工程管理部審核后報(bào)物資供應(yīng)部。二、材料需求計(jì)劃應(yīng)包括材料的名稱(chēng)、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、用途、使用時(shí)間等內(nèi)容，確保材料的需求準(zhǔn)確、合理。三、物資供應(yīng)部應(yīng)根據(jù)勞務(wù)隊(duì)的材料需求計(jì)劃，及時(shí)組織材料的采購(gòu)和供應(yīng)，確保材料的供應(yīng)及時(shí)、充足。四、對(duì)于緊急情況下的材料需求，勞務(wù)隊(duì)?wèi)?yīng)提前向工程管理部和物資供應(yīng)部提出申請(qǐng)，經(jīng)批準(zhǔn)后由物資供應(yīng)部及時(shí)組織材料的采購(gòu)和供應(yīng)。勞務(wù)隊(duì)材料采購(gòu)管理一、勞務(wù)隊(duì)不得自行采購(gòu)材料，所有材料均應(yīng)由物資供應(yīng)部統(tǒng)一采購(gòu)。二、物資供應(yīng)部應(yīng)根據(jù)勞務(wù)隊(duì)的材料需求計(jì)劃，按照公司的采購(gòu)管理制度，選擇合格的供應(yīng)商，進(jìn)行材料的采購(gòu)。三、物資供應(yīng)部應(yīng)與供應(yīng)商簽訂采購(gòu)合同，明確材料的名稱(chēng)、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、單價(jià)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、交貨時(shí)間、交貨地點(diǎn)等內(nèi)容，確保材料的采購(gòu)符合公司的要求。四、物資供應(yīng)部應(yīng)建立健全材料采購(gòu)臺(tái)賬，做好材料采購(gòu)的記錄和統(tǒng)計(jì)工作，及時(shí)掌握材料的采購(gòu)情況。勞務(wù)隊(duì)材料驗(yàn)收管理一、勞務(wù)隊(duì)?wèi)?yīng)派專(zhuān)人負(fù)責(zé)材料的驗(yàn)收工作，對(duì)收到的材料進(jìn)行數(shù)量、質(zhì)量、規(guī)格等方面的驗(yàn)收。二、材料驗(yàn)收應(yīng)按照國(guó)家和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)以及公司的質(zhì)量要求進(jìn)行，確保材料的質(zhì)量符合要求。三、材料驗(yàn)收合格后，勞務(wù)隊(duì)?wèi)?yīng)在驗(yàn)收單上簽字確認(rèn)，并將驗(yàn)收單交物資供應(yīng)部存檔。四、對(duì)于驗(yàn)收不合格的材料，勞務(wù)隊(duì)?wèi)?yīng)及時(shí)通知物資供應(yīng)部，由物資供應(yīng)部負(fù)責(zé)與供應(yīng)商協(xié)商處理。勞務(wù)隊(duì)材料保管管理一、勞務(wù)隊(duì)?wèi)?yīng)在施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立專(zhuān)門(mén)的材料倉(cāng)庫(kù)，對(duì)收到的材料進(jìn)行妥善保管。二、材料倉(cāng)庫(kù)應(yīng)具備良好的通風(fēng)、防潮、防火等條件，確保材料的安全。三、勞務(wù)隊(duì)?wèi)?yīng)建立健全材料保管制度，明確材料保管人員的職責(zé)，做好材料的出入庫(kù)登記和盤(pán)點(diǎn)工作。四、材料保管人員應(yīng)定期對(duì)庫(kù)存材料進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)報(bào)告物資供應(yīng)部和工程管理部。勞務(wù)隊(duì)材料使用管理一、勞務(wù)隊(duì)?wèi)?yīng)嚴(yán)格按照工程項(xiàng)目的施工圖紙和施工方案使用材料，不得擅自更改材料的使用部位和用途。二、勞務(wù)隊(duì)?wèi)?yīng)加強(qiáng)對(duì)材料使用過(guò)程的管理，合理安排材料的使用順序，避免材料的浪費(fèi)和積壓。三、勞務(wù)隊(duì)?wèi)?yīng)建立健全材料使用臺(tái)賬，做好材料使用的記錄和統(tǒng)計(jì)工作，及時(shí)掌握材料的使用情況。四、對(duì)于超計(jì)劃使用的材料，勞務(wù)隊(duì)?wèi)?yīng)提前向工程管理部提出申請(qǐng)，經(jīng)批準(zhǔn)后由物資供應(yīng)部組織材料的采購(gòu)和供應(yīng)。勞務(wù)隊(duì)材料回收管理一、勞務(wù)隊(duì)?wèi)?yīng)在工程項(xiàng)目竣工后，及時(shí)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的剩余材料進(jìn)行清理和回收。二、對(duì)于可回收利用的材料，勞務(wù)隊(duì)?wèi)?yīng)按照公司的要求進(jìn)行分類(lèi)、整理和保管，并及時(shí)交物資供應(yīng)部處理。三、對(duì)于不可回收利用的材料，勞務(wù)隊(duì)?wèi)?yīng)按照公司的要求進(jìn)行處理，避免對(duì)環(huán)境造成污染。勞務(wù)隊(duì)材料費(fèi)用結(jié)算管理一、勞務(wù)隊(duì)?wèi)?yīng)按照公司的規(guī)定，及時(shí)辦理材料費(fèi)用的結(jié)算手續(xù)。二、材料費(fèi)用的結(jié)算應(yīng)根據(jù)勞務(wù)隊(duì)實(shí)際使用的材料數(shù)量和單價(jià)進(jìn)行，確保材料費(fèi)用的結(jié)算準(zhǔn)確、合理。三、物資供應(yīng)部應(yīng)定期與勞務(wù)隊(duì)核對(duì)材料使用情況和材料費(fèi)用結(jié)算情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)溝通解決。四、財(cái)務(wù)部