基坑支護成本管理制度

基坑支護成本管理制度總則一、目的為加強公司基坑支護工程成本管理，規(guī)范成本核算與控制，提高成本效益，確?；又ёo工程的安全、質量和進度，特制定本制度。二、適用范圍本制度適用于公司及所屬各單位承擔的各類基坑支護工程成本管理工作。三、管理原則1.全面性原則：成本管理貫穿基坑支護工程的全過程，包括規(guī)劃、設計、施工、驗收等各個環(huán)節(jié)。2.責任制原則：明確各部門、各崗位在基坑支護成本管理中的職責和權限，實行分級管理、層層負責。3.節(jié)約原則：堅持勤儉節(jié)約，杜絕浪費，通過優(yōu)化設計、合理施工等措施，降低基坑支護工程成本。4.動態(tài)管理原則：根據(jù)基坑支護工程的進展情況，及時調整成本管理策略，確保成本控制目標的實現(xiàn)。四、管理機構及職責1.公司成立基坑支護成本管理領導小組，負責公司基坑支護成本管理的總體決策和協(xié)調工作。領導小組組長由公司總經(jīng)理擔任，副組長由分管工程的副總經(jīng)理擔任，成員包括工程管理部、財務部、物資采購部、人力資源部等相關部門負責人。2.工程管理部是基坑支護成本管理的歸口管理部門，負責制定基坑支護工程成本管理辦法和規(guī)章制度，組織編制基坑支護工程成本預算，監(jiān)督檢查基坑支護工程成本執(zhí)行情況，協(xié)調解決成本管理中的重大問題。3.財務部負責基坑支護工程成本的核算和分析，編制成本報表，提供成本決策依據(jù)，參與基坑支護工程成本預算的編制和審核，監(jiān)督成本費用的支出。4.物資采購部負責基坑支護工程物資的采購和管理，控制物資采購成本，確保物資質量和供應及時。5.人力資源部負責基坑支護工程人員的配備和管理，控制人工成本，提高勞動效率。成本預算管理一、成本預算編制1.工程管理部根據(jù)基坑支護工程的設計方案、施工計劃和市場價格等因素，編制基坑支護工程成本預算。成本預算應包括直接成本和間接成本，直接成本包括材料費、人工費、機械費等，間接成本包括管理費、規(guī)費、利潤等。2.成本預算編制應遵循實事求是、科學合理的原則，充分考慮基坑支護工程的特點和風險，確保成本預算的準確性和可靠性。3.成本預算編制完成后，應經(jīng)工程管理部負責人審核、分管工程的副總經(jīng)理審批后，報公司總經(jīng)理批準。二、成本預算調整1.基坑支護工程在施工過程中，如遇設計變更、施工條件變化等因素，導致成本預算發(fā)生變化的，應及時進行調整。2.成本預算調整應按照規(guī)定的程序進行，由工程管理部提出調整申請，經(jīng)分管工程的副總經(jīng)理審核、公司總經(jīng)理批準后，方可進行調整。3.成本預算調整應及時反映在成本報表中，以便對成本進行動態(tài)管理和控制。三、成本預算考核1.公司將基坑支護工程成本預算納入績效考核體系，對各單位和相關部門的成本預算執(zhí)行情況進行考核。2.成本預算考核應堅持定量考核與定性考核相結合、過程考核與結果考核相結合的原則，考核結果作為各單位和相關部門績效評價的重要依據(jù)。3.對成本預算執(zhí)行情況良好的單位和相關部門，給予表彰和獎勵；對成本預算執(zhí)行情況較差的單位和相關部門，給予批評和處罰。成本核算管理一、成本核算對象1.基坑支護工程應以單個基坑或同一施工區(qū)域內的多個基坑為成本核算對象，分別核算各成本核算對象的成本。2.對于同一施工區(qū)域內的多個基坑，如果其設計方案、施工工藝、材料供應等基本相同，可以合并為一個成本核算對象進行核算。二、成本核算方法1.基坑支護工程成本應采用分部分項工程成本核算方法，按照分部分項工程分別核算各成本項目的成本。2.成本項目包括材料費、人工費、機械費、管理費、規(guī)費、利潤等，各成本項目應按照規(guī)定的方法進行核算。3.材料費應按照實際采購價格和消耗量進行核算，人工費應按照實際用工數(shù)量和單價進行核算，機械費應按照實際使用臺班數(shù)量和單價進行核算，管理費、規(guī)費、利潤等應按照規(guī)定的費率進行核算。三、成本核算憑證1.基坑支護工程成本核算應建立健全成本核算憑證制度，嚴格按照規(guī)定的憑證格式和內容進行核算。2.成本核算憑證應包括材料采購憑證、人工費用憑證、機械使用憑證、管理費憑證、規(guī)費憑證、利潤憑證等，各憑證應真實、準確、完整地反映成本核算的內容和過程。3.成本核算憑證應按照規(guī)定的程序進行審核和審批，確保憑證的合法性和有效性。四、成本核算報表1.工程管理部應定期編制基坑支護工程成本核算報表，反映各成本核算對象的成本情況和成本變動趨勢。2.成本核算報表應包括成本報表封面、成本報表目錄、成本報表說明、成本報表正文等內容，各報表應按照規(guī)定的格式和內容進行編制。3.成本核算報表應經(jīng)工程管理部負責人審核、財務部負責人復核后，報公司總經(jīng)理批準。成本控制管理一、成本控制目標1.公司應根據(jù)基坑支護工程的成本預算，確定成本控制目標，并將成本控制目標分解到各單位和相關部門。2.成本控制目標應明確、具體、可衡量，具有一定的挑戰(zhàn)性和激勵性。二、成本控制措施1.設計階段成本控制（1）工程管理部應參與基坑支護工程的設計方案評審，提出優(yōu)化設計的建議，降低設計成本。（2）設計單位應根據(jù)工程實際情況，合理確定基坑支護結構形式、支護參數(shù)等，避免設計浪費。2.施工階段成本控制（1）工程管理部應加強對基坑支護工程施工過程的監(jiān)督管理，嚴格控制施工質量和進度，避免因質量問題和工期延誤而增加成本。（2）物資采購部應加強對基坑支護工程物資的采購管理，通過招標采購、集中采購等方式，降低物資采購成本。（3）人力資源部應合理配備基坑支護工程人員，提高勞動效率，控制人工成本。（4）財務部應加強對基坑支護工程成本費用的支出管理，嚴格控制各項費用的開支，杜絕浪費。3.竣工驗收階段成本控制（1）工程管理部應組織相關部門對基坑支護工程進行竣工驗收，及時發(fā)現(xiàn)和解決工程質量問題，避免因質量問題而增加維修成本。（2）財務部應及時辦理基坑支護工程竣工結算，確保工程結算的準確性和及時性。三、成本控制考核1.公司將基坑支護工程成本控制納入績效考核體系，對各單位和相關部門的成本控制情況進行考核。2.成本控制考核應堅持定量考核與定性考核相結合、過程考核與結果考核相結合的原則，考核結果作為各單位和相關部門績效評價的重要依據(jù)。3.對成本控制效果顯著的單位和相關部門，給予表彰和獎勵；對成本控制不力的單位和相關部門，給予批評和處罰。成本分析管理一、成本分析內容1.公司應定期對基坑支護工程成本進行分析，分析內容包括成本構成、成本變動趨勢、成本控制效果等。2.成本分析應采用對比分析法、因素分析法等方法，找出成本控制中的問題和原因，提出改進措施和建議。二、成本分析報告1.工程管理部應定期編制基坑支護工程成本分析報告，反映成本分析的結果和建議。2.成本分析報告應包括成本分析封面、