醫(yī)院財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度下內(nèi)部控制制度的完善措施分析

1前言新時(shí)代人們對(duì)于醫(yī)療需求不斷增長(zhǎng)，促進(jìn)了醫(yī)療產(chǎn)業(yè)的改革與發(fā)展，為了能夠向社會(huì)提供更加優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)，必須要改進(jìn)醫(yī)院的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度，摒除不適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的原有的內(nèi)部控制制度，解決醫(yī)院在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中所存在的頑疾。為了能夠使得醫(yī)院在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中能夠占據(jù)有利位置，必須要保證其內(nèi)部控制制度更加完善，提升高效運(yùn)行效率，并且在保障服務(wù)質(zhì)量的前提下，盡可能減少開(kāi)支，優(yōu)化醫(yī)院管理體系。2目前醫(yī)院內(nèi)部控制中所存在的不足之處2.1思想上不夠重視目前我國(guó)諸多醫(yī)院對(duì)于自身會(huì)計(jì)制度管理落實(shí)不到位，存在著思想認(rèn)識(shí)片面化的問(wèn)題，許多醫(yī)院管理層基本上來(lái)源于醫(yī)療技術(shù)崗位，這些領(lǐng)導(dǎo)具有豐富的醫(yī)學(xué)管理經(jīng)驗(yàn)，但是其與財(cái)務(wù)管理相差較遠(yuǎn)，因此醫(yī)院在內(nèi)部管理以及財(cái)務(wù)核算方面缺乏必要的專業(yè)性人員的輔助。部分醫(yī)療機(jī)構(gòu)只重視醫(yī)療水平，但是卻忽視了自身會(huì)計(jì)制度的建設(shè)以及內(nèi)部控制管理的規(guī)范性，雖然制定了相關(guān)的制度，但是在可操作性上存在普遍性的不足，難以進(jìn)行貫徹和落實(shí)。一些醫(yī)療機(jī)構(gòu)內(nèi)部的會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)控制制度與業(yè)務(wù)類的內(nèi)部控制制度混為一談，不能夠有效提升醫(yī)療機(jī)構(gòu)的經(jīng)濟(jì)效益。2.2存在明顯的審計(jì)制度缺陷部分醫(yī)療機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)缺乏相應(yīng)的專業(yè)經(jīng)驗(yàn)，綜合素質(zhì)不高，同時(shí)對(duì)于醫(yī)療內(nèi)部的審核工作難以全面的進(jìn)行審查，醫(yī)療審計(jì)意識(shí)較為薄弱，在醫(yī)療機(jī)構(gòu)內(nèi)部審計(jì)控制工作中，走過(guò)場(chǎng)以及形式化的現(xiàn)象較為普遍，對(duì)于醫(yī)療機(jī)構(gòu)的籌資活動(dòng)以及醫(yī)療經(jīng)費(fèi)不能夠做到有效監(jiān)管，審計(jì)機(jī)構(gòu)設(shè)置較為粗糙，財(cái)務(wù)審計(jì)工作與職責(zé)劃分不夠明顯，審計(jì)崗位缺乏明顯必要的監(jiān)督。2.3缺乏有效的內(nèi)部控制管理體系醫(yī)院內(nèi)部控制管理體系是保障其正常運(yùn)轉(zhuǎn)的重要前提，因此必須將內(nèi)部控制工作的建立作為一項(xiàng)重要事情來(lái)抓。但是現(xiàn)實(shí)中醫(yī)院部分部門之間缺乏相應(yīng)的交流，因此醫(yī)院管理質(zhì)量以及效率較低，管理缺乏體系性的信息支持，導(dǎo)致內(nèi)部控制管理難以有效落實(shí)，作為醫(yī)院的管理層，不能夠借助于內(nèi)部控制管理制度獲得醫(yī)院運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)，無(wú)法認(rèn)清內(nèi)部控制制度的全面性以及審計(jì)制度落實(shí)的情況，給醫(yī)院的正常運(yùn)營(yíng)帶來(lái)負(fù)面影響。3完善醫(yī)院財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度下內(nèi)部控制制度的研究3.1提升思想重視程度在日常的醫(yī)院醫(yī)療活動(dòng)管理中，必須要將完善內(nèi)部控制制度作為一項(xiàng)大事來(lái)抓，只有充分貫徹財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的內(nèi)部控制制度，才能夠有效保障醫(yī)院的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)必須認(rèn)識(shí)其重要性，利用財(cái)務(wù)部門作為基礎(chǔ)，不斷完善內(nèi)部控制機(jī)制，同時(shí)設(shè)立專門的內(nèi)部控制以及審核機(jī)構(gòu)，有效保障會(huì)計(jì)信息的可靠性以及真實(shí)性，提高醫(yī)療機(jī)構(gòu)的內(nèi)部管理水平。醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該科學(xué)設(shè)置管理體系以及管理機(jī)構(gòu)，并且建立內(nèi)部控制管理制度。醫(yī)療機(jī)構(gòu)需要加大對(duì)于醫(yī)院所使用的資金的監(jiān)管力度，根據(jù)醫(yī)院發(fā)展的方向合理的制定內(nèi)部控制制度，強(qiáng)化全體醫(yī)院職工的內(nèi)部控制管理意識(shí)，保障內(nèi)部控制制度能夠全面落實(shí)，從而有效促進(jìn)醫(yī)院財(cái)務(wù)制度管理朝向規(guī)范化方向發(fā)展。3.2完善以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)為基礎(chǔ)的內(nèi)部控制制度加強(qiáng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)的財(cái)務(wù)控制是整個(gè)醫(yī)院管理的前提，必須要對(duì)相關(guān)部門職能進(jìn)行合理的優(yōu)化，科學(xué)調(diào)配醫(yī)院內(nèi)部資源，提高資源的使用效率，同時(shí)加強(qiáng)內(nèi)部控制制度，對(duì)于各個(gè)部門資金使用情況的監(jiān)督和管理，提升管理效能，最終能夠有效實(shí)現(xiàn)醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展，提升資金的使用效率以及服務(wù)質(zhì)量，有效提高醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益。在醫(yī)療機(jī)構(gòu)內(nèi)部控制管理中，需要充分發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)以及內(nèi)部核算的作用，盡可能杜絕違法亂紀(jì)的行為，防止出現(xiàn)不真實(shí)或者是不可靠的會(huì)計(jì)信息。同時(shí)醫(yī)療機(jī)構(gòu)需要重點(diǎn)落實(shí)審計(jì)工作，確保會(huì)計(jì)信息的真實(shí)和可靠，對(duì)于醫(yī)院在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中所發(fā)生的各項(xiàng)收支進(jìn)行有效的控制，為決策層提供真實(shí)的數(shù)據(jù)，也能夠?yàn)獒t(yī)院的進(jìn)一步發(fā)展提供相應(yīng)的數(shù)據(jù)的參考。醫(yī)院需要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員的學(xué)習(xí)意識(shí)，定期舉行各種培訓(xùn)，強(qiáng)化部門之間的聯(lián)絡(luò)與溝通，進(jìn)一步發(fā)揮內(nèi)部控制的關(guān)鍵性作用，保障醫(yī)院平穩(wěn)運(yùn)行。3.3提高內(nèi)控人員的積極性醫(yī)療機(jī)構(gòu)要想提升自身的內(nèi)部控制水平，必須要借助于醫(yī)院支撐的財(cái)務(wù)管理人員，提升管理人員的綜合素養(yǎng)，并且加大財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)水平，提升其綜合性技能，并且需要加大各項(xiàng)培訓(xùn)力度，建立相應(yīng)的獎(jiǎng)懲機(jī)制，希望能夠進(jìn)一步調(diào)動(dòng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)內(nèi)部控制員的積極性，提高其參與內(nèi)部