分包進(jìn)場(chǎng)交底管理制度

分包進(jìn)場(chǎng)交底管理制度一、總則1.目的為規(guī)范公司分包工程進(jìn)場(chǎng)管理，確保分包工程順利實(shí)施，明確各方責(zé)任與工作流程，保障工程質(zhì)量、安全與進(jìn)度，特制定本管理制度。2.適用范圍本制度適用于公司所有分包工程的進(jìn)場(chǎng)管理工作，包括但不限于建筑工程、安裝工程、裝飾裝修工程等各類專業(yè)分包項(xiàng)目。3.基本原則合法合規(guī)原則：分包工程的實(shí)施必須符合國家法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)以及公司相關(guān)規(guī)定。責(zé)任明確原則：明確公司各部門、分包商及相關(guān)人員在進(jìn)場(chǎng)交底過程中的職責(zé)，確保工作有序開展。全面交底原則：對(duì)分包工程涉及的技術(shù)、質(zhì)量、安全、進(jìn)度、文明施工等方面進(jìn)行全面、詳細(xì)的交底，使分包商充分了解工程要求。監(jiān)督考核原則：建立有效的監(jiān)督考核機(jī)制，對(duì)分包進(jìn)場(chǎng)交底工作進(jìn)行跟蹤檢查，確保各項(xiàng)要求得到落實(shí)。二、職責(zé)分工1.工程管理部門負(fù)責(zé)組織分包進(jìn)場(chǎng)交底工作，協(xié)調(diào)相關(guān)部門參與交底會(huì)議。提供施工圖紙、施工組織設(shè)計(jì)、工程進(jìn)度計(jì)劃等技術(shù)資料。對(duì)分包商的施工方案、技術(shù)措施進(jìn)行審核，并提出意見和建議。負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)指導(dǎo)，解決施工過程中的技術(shù)問題。2.質(zhì)量部門參與分包進(jìn)場(chǎng)交底會(huì)議，明確工程質(zhì)量要求和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)分包商的質(zhì)量管理體系進(jìn)行審查，確保其滿足工程要求。負(fù)責(zé)對(duì)分包工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督檢查，對(duì)質(zhì)量問題提出整改意見，并跟蹤整改情況。3.安全部門參加分包進(jìn)場(chǎng)交底會(huì)議，傳達(dá)安全管理規(guī)定和要求。對(duì)分包商的安全生產(chǎn)條件進(jìn)行審查，包括人員資質(zhì)、安全設(shè)施等。負(fù)責(zé)監(jiān)督分包商的施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作，定期進(jìn)行安全檢查，對(duì)安全隱患及時(shí)督促整改。4.物資部門向分包商交底工程所需物資的規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、供應(yīng)時(shí)間等要求。協(xié)助工程管理部門做好物資進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃的協(xié)調(diào)工作，確保物資供應(yīng)滿足施工進(jìn)度需要。對(duì)分包商領(lǐng)用的物資進(jìn)行管理和監(jiān)督，防止浪費(fèi)和丟失。5.合約部門參與分包進(jìn)場(chǎng)交底會(huì)議，明確工程合同條款、結(jié)算方式等相關(guān)要求。對(duì)分包商提交的工程報(bào)價(jià)進(jìn)行審核，確保價(jià)格合理。負(fù)責(zé)與分包商進(jìn)行合同談判、簽訂及執(zhí)行過程中的相關(guān)工作，處理合同糾紛。6.分包商按照公司要求參加進(jìn)場(chǎng)交底會(huì)議，認(rèn)真聽取交底內(nèi)容，做好記錄。根據(jù)交底要求編制詳細(xì)的施工方案和工作計(jì)劃，并報(bào)公司相關(guān)部門審核。嚴(yán)格按照交底要求組織施工，確保工程質(zhì)量、安全和進(jìn)度達(dá)到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)。負(fù)責(zé)對(duì)本單位施工人員進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量、安全等方面的培訓(xùn)和交底，確保施工人員熟悉工作要求。三、交底準(zhǔn)備1.資料準(zhǔn)備工程管理部門應(yīng)提前整理好施工圖紙、施工組織設(shè)計(jì)、工程進(jìn)度計(jì)劃、技術(shù)規(guī)范等相關(guān)技術(shù)資料。質(zhì)量部門準(zhǔn)備好工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量管理制度等文件。安全部門整理好安全生產(chǎn)規(guī)章制度、安全操作規(guī)程等資料。物資部門確定工程所需物資的清單及供應(yīng)計(jì)劃。合約部門準(zhǔn)備好工程合同文本及相關(guān)補(bǔ)充協(xié)議。2.場(chǎng)地準(zhǔn)備選擇合適的會(huì)議室作為交底會(huì)議場(chǎng)地，確保場(chǎng)地寬敞、明亮、通風(fēng)良好，具備投影儀、音響等必要的會(huì)議設(shè)備。提前布置好會(huì)議桌椅，擺放好相關(guān)資料和標(biāo)識(shí)牌。3.人員通知工程管理部門提前[X]個(gè)工作日通知公司各相關(guān)部門、分包商參加進(jìn)場(chǎng)交底會(huì)議，并明確會(huì)議時(shí)間、地點(diǎn)和議程。通知應(yīng)包括參會(huì)人員名單、需準(zhǔn)備的資料等內(nèi)容。四、交底內(nèi)容1.工程概況向分包商介紹工程名稱、地點(diǎn)、規(guī)模、結(jié)構(gòu)形式、工程內(nèi)容等基本情況。說明工程的建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位等相關(guān)信息。2.施工圖紙由工程管理部門技術(shù)人員對(duì)施工圖紙進(jìn)行詳細(xì)講解，包括圖紙的設(shè)計(jì)意圖、尺寸標(biāo)注、構(gòu)造要求等。解答分包商對(duì)圖紙?zhí)岢龅囊蓡?，明確圖紙會(huì)審的時(shí)間和要求。3.施工組織設(shè)計(jì)介紹工程的施工總體部署，包括施工順序、施工進(jìn)度安排、施工流水段劃分等。說明主要施工方法和技術(shù)措施，如基礎(chǔ)施工方法、主體結(jié)構(gòu)施工方法、裝飾裝修施工方法等。強(qiáng)調(diào)施工過程中的關(guān)鍵技術(shù)問題及解決措施。4.工程質(zhì)量要求質(zhì)量部門明確工程的質(zhì)量目標(biāo)，如達(dá)到國家現(xiàn)行驗(yàn)收規(guī)范的合格標(biāo)準(zhǔn)或優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。詳細(xì)講解各分項(xiàng)工程、分部工程的質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和檢驗(yàn)方法。強(qiáng)調(diào)質(zhì)量控制的重點(diǎn)部位和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，如地基基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、防水工程等。5.安全生產(chǎn)要求安全部門傳達(dá)國家和地方有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。介紹施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理制度，如安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全教育培訓(xùn)制度、安全檢查制度等。說明施工現(xiàn)場(chǎng)的安全風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)及防范措施，如高處作業(yè)安全、電氣安全、消防安全等。對(duì)分包商的安全防護(hù)用品配備、安全設(shè)施設(shè)置等提出要求。6.進(jìn)度要求工程管理部門明確工程的總工期要求和各階段的進(jìn)度節(jié)點(diǎn)目標(biāo)。介紹工程進(jìn)度計(jì)劃的編制原則和方法，以及進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整程序。強(qiáng)調(diào)分包商應(yīng)根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃制定詳細(xì)的月、周進(jìn)度計(jì)劃，并按時(shí)上報(bào)。7.文明施工要求介紹施工現(xiàn)場(chǎng)的文明施工管理目標(biāo)和要求，如施工現(xiàn)場(chǎng)整潔、物料堆放整齊、施工噪聲和粉塵控制等。說明施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境保護(hù)措施，如廢水處理、固體廢棄物管理等。強(qiáng)調(diào)分包商應(yīng)遵守施工現(xiàn)場(chǎng)的文明施工規(guī)定，積極配合公司做好文明施工工作。8.物資管理要求物資部門向分包商交底工程所需物資的規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、質(zhì)量要求等。說明物資的供應(yīng)方式、供應(yīng)時(shí)間和交貨地點(diǎn)。強(qiáng)調(diào)分包商應(yīng)按照物資管理規(guī)定做好物資的領(lǐng)用、保管和使用工作，防止浪費(fèi)和丟失。9.合同管理要求合約部門向分包商講解工程合同的主要條款，如工程價(jià)款、付款方式、結(jié)算辦法、違約責(zé)任等。強(qiáng)調(diào)分包商應(yīng)嚴(yán)格按照合同約定履行義務(wù)，確保合同的順利執(zhí)行。說明合同變更、解除的條件和程序，以及合同糾紛的處理方式。五、交底程序1.會(huì)議組織工程管理部門負(fù)責(zé)主持分包進(jìn)場(chǎng)交底會(huì)議，介紹參會(huì)人員及會(huì)議議程。按照議程安排，依次由各部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行交底內(nèi)容的講解。講解過程中應(yīng)注重與分包商的互動(dòng)，解答分包商提出的問題。2.資料發(fā)放各部門在交底會(huì)議結(jié)束后，將準(zhǔn)備好的相關(guān)資料發(fā)放給分包商。資料應(yīng)加蓋公司公章，并確保內(nèi)容完整、準(zhǔn)確。要求分包商簽收資料，并做好發(fā)放記錄。3.記錄與確認(rèn)安排專人負(fù)責(zé)會(huì)議記錄，記錄交底的主要內(nèi)容、分包商提出的問題及解答情況等。會(huì)議記錄應(yīng)形成書面文件，經(jīng)參會(huì)各方簽字確認(rèn)后存檔。要求分包商在交底記錄上簽字，確認(rèn)已了解交底內(nèi)容，并承諾按照要求組織施工。4.審核與批準(zhǔn)分包商應(yīng)在交底會(huì)議結(jié)束后[X]個(gè)工作日內(nèi)，將編制好的施工方案和工作計(jì)劃報(bào)公司相關(guān)部門審核。工程管理、質(zhì)量、安全、物資、合約等部門應(yīng)在收到分包商上報(bào)資料后的[X]個(gè)工作日內(nèi)進(jìn)行審核，并提出審核意見。審核通過后的施工方案和工作計(jì)劃由工程管理部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)實(shí)施。六、監(jiān)督與檢查1.定期檢查工程管理部門應(yīng)定期對(duì)分包工程的施工情況進(jìn)行檢查，檢查內(nèi)容包括工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度、文明施工等方面。質(zhì)量部門、安全部門應(yīng)按照各自職責(zé)，對(duì)分包工程進(jìn)行專項(xiàng)檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決存在的問題。檢查頻率應(yīng)根據(jù)工程實(shí)際情況確定，一般每周不少于[X]次。2.不定期抽查公司相關(guān)部門可根據(jù)工作需要，對(duì)分包工程進(jìn)行不定期抽查。抽查內(nèi)容和方式可靈活多樣，重點(diǎn)檢查關(guān)鍵部位和薄弱環(huán)節(jié)。對(duì)抽查中發(fā)現(xiàn)的問題，應(yīng)及時(shí)下達(dá)整改通知書，要求分包商限期整改。3.整改跟蹤分包商應(yīng)按照整改通知書的要求，制定詳細(xì)的整改措施，明確整改責(zé)任人、整改期限，并認(rèn)真組織實(shí)施。工程管理部門負(fù)責(zé)對(duì)分包商的整改情況進(jìn)行跟蹤檢查，確保整改工作按時(shí)完成。整改完成后，分包商應(yīng)提交整改報(bào)告，經(jīng)公司相關(guān)部門驗(yàn)收合格后方可銷項(xiàng)。七、考核與獎(jiǎng)懲1.考核標(biāo)準(zhǔn)制定詳細(xì)的分包進(jìn)場(chǎng)交底工作考核標(biāo)準(zhǔn)，從交底資料完整性、交底內(nèi)容準(zhǔn)確性、分包商執(zhí)行情況等方面進(jìn)行考核。對(duì)在質(zhì)量、安全、進(jìn)度、文明施工等方面表現(xiàn)突出的分包商給予加分獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)違反規(guī)定的分包商進(jìn)行扣分處罰。2.獎(jiǎng)勵(lì)措施對(duì)于考核成績(jī)優(yōu)秀的分包商，公司將給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，如頒發(fā)榮譽(yù)證書、給予經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)、在后續(xù)工程中優(yōu)先選用等。對(duì)在工程建設(shè)中做出突出貢獻(xiàn)的分包商，公司將給予特別獎(jiǎng)勵(lì)，并在全公司范圍內(nèi)進(jìn)行宣傳推廣。3.懲罰措施對(duì)考核不合格的分包商