南陽職業(yè)學(xué)院《外匯交易實(shí)訓(xùn)》2023-2024學(xué)年第二學(xué)期期末試卷

學(xué)校________________班級____________姓名____________考場____________準(zhǔn)考證號學(xué)校________________班級____________姓名____________考場____________準(zhǔn)考證號…………密…………封…………線…………內(nèi)…………不…………要…………答…………題…………第1頁，共3頁南陽職業(yè)學(xué)院

《外匯交易實(shí)訓(xùn)》2023-2024學(xué)年第二學(xué)期期末試卷題號一二三四總分得分一、單選題（本大題共25個小題，每小題1分，共25分．在每小題給出的四個選項(xiàng)中，只有一項(xiàng)是符合題目要求的．）1、某公司的財務(wù)經(jīng)理正在考慮采用不同的融資策略。如果公司采用激進(jìn)型融資策略，那么在資金來源中，臨時性負(fù)債所占比例較大；如果采用保守型融資策略，那么長期性資金所占比例較大。假設(shè)公司預(yù)計下一年度的銷售額會有較大波動，在這種情況下，以下哪種說法是正確的？（）A.激進(jìn)型融資策略可能導(dǎo)致資金成本較低，但財務(wù)風(fēng)險較高B.激進(jìn)型融資策略能夠更好地滿足企業(yè)的資金需求，應(yīng)優(yōu)先選擇C.保守型融資策略雖然資金成本較高，但可以降低財務(wù)風(fēng)險D.保守型融資策略會使企業(yè)在銷售額下降時面臨較大的資金壓力2、某企業(yè)“生產(chǎn)成本”科目的期初余額為5萬元，本期為生產(chǎn)產(chǎn)品發(fā)生直接材料費(fèi)用60萬元，直接人工費(fèi)用10萬元，制造費(fèi)用15萬元，企業(yè)行政管理費(fèi)用8萬元，本期結(jié)轉(zhuǎn)完工產(chǎn)品成本為80萬元。假定該企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，期末“生產(chǎn)成本”科目的余額為（）A.2萬元B.12萬元C.7萬元D.17萬元3、企業(yè)發(fā)行債券，面值為1000萬元，票面利率為8%，期限為5年，每年付息一次，到期還本。發(fā)行價格為1050萬元，發(fā)行費(fèi)用為50萬元。則債券的實(shí)際利率為（）A.7%B.6%C.8%D.9%4、某公司的股票當(dāng)前市場價格為25元，每股收益為1.5元，市盈率為16.67倍。若公司計劃按每10股轉(zhuǎn)增5股的比例進(jìn)行資本公積轉(zhuǎn)增股本，在其他條件不變的情況下，轉(zhuǎn)增后的市盈率為：（）A.11.11倍B.16.67倍C.22.22倍D.10倍5、某公司采用賒銷方式銷售商品，信用條件為“n/30”，年賒銷額為1800萬元，變動成本率為70%，資金成本率為10%。為了擴(kuò)大銷售，公司擬將信用條件改為“n/60”，預(yù)計賒銷額將增加300萬元，同時壞賬損失率將由2%上升至3%，收賬費(fèi)用將增加10萬元。請問改變信用條件是否可行？（）A.可行，因?yàn)槭找嬖黾覤.可行，因?yàn)槌杀窘档虲.不可行，因?yàn)槭找嫘∮诔杀綝.不可行，因?yàn)轱L(fēng)險過大6、某企業(yè)2024年12月31日“應(yīng)付賬款”科目貸方余額為150萬元，“預(yù)付賬款”科目貸方余額為20萬元。則該企業(yè)2024年末資產(chǎn)負(fù)債表中“應(yīng)付賬款”項(xiàng)目的金額是多少？A.150萬元B.170萬元C.130萬元D.20萬元7、一家公司在進(jìn)行投資決策時，面臨兩個互斥項(xiàng)目的選擇。項(xiàng)目A的初始投資為300萬元，預(yù)計未來5年的現(xiàn)金凈流量分別為80萬元、100萬元、120萬元、100萬元和80萬元；項(xiàng)目B的初始投資為400萬元，預(yù)計未來5年的現(xiàn)金凈流量分別為120萬元、120萬元、100萬元、80萬元和60萬元。公司的資金成本為12%。請問應(yīng)該選擇哪個項(xiàng)目？（）A.項(xiàng)目AB.項(xiàng)目BC.兩個項(xiàng)目都可以D.無法確定8、某企業(yè)準(zhǔn)備進(jìn)行一項(xiàng)長期投資，有兩個可選方案。方案A需初始投資300萬元，預(yù)計未來5年內(nèi)每年能帶來80萬元的現(xiàn)金凈流入；方案B初始投資200萬元，未來5年每年的現(xiàn)金凈流入分別為50萬元、60萬元、70萬元、80萬元和90萬元。假設(shè)企業(yè)的資本成本為10%，不考慮其他因素。以下關(guān)于兩個方案投資回收期的說法，正確的是：（）A.方案A的投資回收期短于方案BB.方案B的投資回收期短于方案AC.兩個方案的投資回收期相同D.僅根據(jù)給定信息無法準(zhǔn)確判斷兩個方案的投資回收期長短9、卯公司2023年1月1日發(fā)行普通股1000萬股，每股面值1元，每股發(fā)行價格為5元，支付手續(xù)費(fèi)200萬元。則發(fā)行普通股計入股本的金額為（）萬元。A.1000B.4800C.5000D.520010、一家公司的股票價格為20元/股，每股收益為2元，市盈率為10倍。若公司計劃增發(fā)股票，預(yù)計增發(fā)后每股收益不變，但市盈率提高到15倍，則增發(fā)后的股票價格可能為多少元/股？（）A.25B.30C.35D.4011、某企業(yè)2024年12月31日“固定資產(chǎn)清理”科目借方余額為100萬元，“累計折舊”科目貸方余額為200萬元，“固定資產(chǎn)減值準(zhǔn)備”科目貸方余額為50萬元。則該企業(yè)2024年12月31日資產(chǎn)負(fù)債表中“固定資產(chǎn)清理”項(xiàng)目的金額為（）萬元。A.100B.50C.-50D.-10012、下列各項(xiàng)中，不屬于企業(yè)流動負(fù)債的是（）A.短期借款B.應(yīng)付賬款C.預(yù)收賬款D.長期借款13、某企業(yè)2024年?duì)I業(yè)利潤為200萬元，營業(yè)外收入為50萬元，營業(yè)外支出為30萬元。則企業(yè)的利潤總額為（）A.220萬元B.210萬元C.230萬元D.240萬元14、某企業(yè)2024年1月1日開始建造一項(xiàng)固定資產(chǎn)，工程于2025年6月30日完工達(dá)到預(yù)定可使用狀態(tài)。2024年發(fā)生工程支出500萬元，2025年1月至6月發(fā)生工程支出300萬元。該固定資產(chǎn)的入賬價值是多少？A.500萬元B.800萬元C.300萬元D.200萬元15、某企業(yè)2024年10月1日購入一臺需要安裝的設(shè)備，取得的增值稅專用發(fā)票上注明的設(shè)備買價為100萬元，增值稅稅額為13萬元，支付的運(yùn)雜費(fèi)為3萬元，設(shè)備安裝時領(lǐng)用生產(chǎn)用材料價值20萬元（不含增值稅），購進(jìn)該批材料的增值稅進(jìn)項(xiàng)稅額為2.6萬元，設(shè)備安裝時支付有關(guān)人員工資薪酬5萬元。則該設(shè)備的入賬價值為（）萬元。A.128B.125C.130.6D.13316、某企業(yè)采用計劃成本進(jìn)行材料的日常核算。月初結(jié)存材料的計劃成本為80萬元，成本差異為超支20萬元。當(dāng)月購入材料一批，實(shí)際成本為110萬元，計劃成本為120萬元。當(dāng)月領(lǐng)用材料的計劃成本為100萬元，當(dāng)月領(lǐng)用材料應(yīng)負(fù)擔(dān)的材料成本差異為（）萬元。A.超支5B.節(jié)約5C.超支15D.節(jié)約1517、某企業(yè)本月生產(chǎn)A產(chǎn)品100件，B產(chǎn)品200件。A產(chǎn)品單位工時定額為20小時，B產(chǎn)品單位工時定額為10小時。本月共發(fā)生制造費(fèi)用50萬元。則A產(chǎn)品應(yīng)分配的制造費(fèi)用為（）A.20萬元B.30萬元C.10萬元D.40萬元18、某公司2023年1月1日發(fā)行5年期、面值為1000萬元、票面年利率為6%的債券，每年12月31日支付利息，到期一次還本。發(fā)行價格為1043.27萬元，實(shí)際利率為5%。則2023年末應(yīng)付債券的賬面余額為（）萬元。A.1000B.1021.64C.1035.43D.1043.27請思考在債券發(fā)行后，如何計算每年末應(yīng)付債券的賬面余額19、財務(wù)預(yù)算的編制方法有（）A.固定預(yù)算法B.彈性預(yù)算法C.零基預(yù)算法D.以上都是20、某企業(yè)有M、N兩個投資項(xiàng)目，M項(xiàng)目的期望報酬率為18%，標(biāo)準(zhǔn)差為25%；N項(xiàng)目的期望報酬率為22%，標(biāo)準(zhǔn)差為30%。若兩個項(xiàng)目的相關(guān)系數(shù)為0.6，且投資額相同。則以下關(guān)于投資組合風(fēng)險和報酬的說法，正確的是：（）A.投資組合的期望報酬率為20%B.投資組合的標(biāo)準(zhǔn)差小于27.5%C.投資組合的風(fēng)險主要由N項(xiàng)目決定D.投資組合的風(fēng)險小于M項(xiàng)目的風(fēng)險21、某公司在進(jìn)行一項(xiàng)長期投資決策時，預(yù)計項(xiàng)目運(yùn)營期每年的現(xiàn)金凈流量如下：第一年為200萬元，第二年為300萬元，第三年為400萬元，第四年為500萬元。若該項(xiàng)目的初始投資為1000萬元，企業(yè)要求的必要報酬率為10%。則該項(xiàng)目的凈現(xiàn)值為（）萬元。A.392.86B.484.16C.520.32D.607.4822、某企業(yè)采用先進(jìn)先出法計算發(fā)出原材料的成本。2023年9月1日，甲材料結(jié)存200千克，每千克實(shí)際成本為300元；9月7日購入甲材料350千克，每千克實(shí)際成本為310元；9月21日購入甲材料400千克，每千克實(shí)際成本為290元；9月28日發(fā)出甲材料500千克。9月份發(fā)出甲材料的成本為（）元。A.145000B.150000C.153000D.15500023、某企業(yè)生產(chǎn)A、B兩種產(chǎn)品，共同耗用甲材料3600千克，每千克20元。A產(chǎn)品的產(chǎn)量為200件，單位產(chǎn)品材料消耗定額為15千克；B產(chǎn)品的產(chǎn)量為100件，單位產(chǎn)品材料消耗定額為12千克。按定額消耗量比例分配法分配材料費(fèi)用，A產(chǎn)品應(yīng)分配的材料費(fèi)用為多少元？（）A.18000B.21600C.24000D.2700024、某企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，單位變動成本為6元，固定成本總額為5000元，產(chǎn)品單價為10元。要使安全邊際率達(dá)到40%，該企業(yè)的銷售量應(yīng)達(dá)到（）件。A.1250B.1667C.2000D.250025、某公司進(jìn)行一項(xiàng)固定資產(chǎn)投資，建設(shè)期為2年，每年年初投資200萬元。項(xiàng)目運(yùn)營期為8年，每年年末現(xiàn)金凈流量為60萬元。若貼現(xiàn)率為10%，則該項(xiàng)目的凈現(xiàn)值為：（）A.84.42萬元B.90.56萬元C.78.98萬元D.80.15萬元二、簡答題（本大題共4個小題，共20分)1、（本題5分）企業(yè)的財務(wù)管理活動需要與企業(yè)戰(zhàn)略相匹配。請詳細(xì)闡述如何根據(jù)企業(yè)的總體戰(zhàn)略（如擴(kuò)張型戰(zhàn)略、穩(wěn)定型戰(zhàn)略、收縮型戰(zhàn)略）制定相應(yīng)的財務(wù)管理戰(zhàn)略，包括投資戰(zhàn)略、融資戰(zhàn)略和利潤分配戰(zhàn)略，以及如何通過財務(wù)管理支持企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2、（本題5分）簡述成本會計的主要任務(wù)和核算方法，舉例說明如何進(jìn)行產(chǎn)品成本的計算。3、（本題5分）企業(yè)在進(jìn)行投資決策時，除了考慮項(xiàng)目本身的經(jīng)濟(jì)效益外，還需要考慮項(xiàng)目的社會效益和環(huán)境效益。請詳細(xì)說明如何在投資決策中納入這些非財務(wù)因素的考量，包括如何量化社會效益和環(huán)境效益，以及如何平衡財務(wù)效益與非財務(wù)效益之間的關(guān)系。4、（本題5分）企業(yè)在編制合并財務(wù)報表時，對于內(nèi)部交易產(chǎn)生的未實(shí)現(xiàn)內(nèi)部銷售損益應(yīng)如何進(jìn)行抵銷處理？包括存貨、固定資產(chǎn)和無形資產(chǎn)等資產(chǎn)的內(nèi)部交易。三、案例分析題（本大題共5個小題，共25分)1、（本題5分）TT公司的財務(wù)報表分析方法較為單一，不能深入揭示公司的財務(wù)問題。請分析TT公司財務(wù)報表分析方法的問題，并提出多元化分析方法的建議。同時，考慮如何運(yùn)用多種分析方法提高財務(wù)分析的質(zhì)量。2、（本題5分）某公司近年來銷售額持續(xù)增長，但利潤卻增長緩慢甚至出現(xiàn)下滑。請分析可能的原因，并提出相應(yīng)的解決方案，以提高該公司的盈利能力。3、（本題5分）Q1公司是一家文化創(chuàng)意企業(yè)，項(xiàng)目具有獨(dú)特性和不確定性。在財務(wù)管理上，難以準(zhǔn)確預(yù)測項(xiàng)目成本和收益，資金需求也不穩(wěn)定。請分析Q1公司應(yīng)如何創(chuàng)新財務(wù)管理模式，適應(yīng)業(yè)務(wù)特點(diǎn)，提高財務(wù)管理的靈活性和適應(yīng)性。4、（本題5分）某汽車零部件企業(yè)為多家汽車廠商供貨，但部分廠商出現(xiàn)經(jīng)營困難，拖欠貨款，導(dǎo)致企業(yè)的應(yīng)收賬款余額大幅增加，資金周轉(zhuǎn)困難。請分析該企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險，并提出應(yīng)對措施和賬款回收策略。5、（本題5分）一家醫(yī)療器械企業(yè)的一款主打產(chǎn)品面臨競爭對手的仿制品沖擊，市場價格下降，利潤受損。企業(yè)考慮通過技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品升級來應(yīng)對競爭，但需要投入大量研發(fā)資金。請分析企業(yè)的財務(wù)選擇和投資決策。四