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學(xué)校________________班級(jí)____________姓名____________考場(chǎng)____________準(zhǔn)考證號(hào)學(xué)校________________班級(jí)____________姓名____________考場(chǎng)____________準(zhǔn)考證號(hào)…………密…………封…………線(xiàn)…………內(nèi)…………不…………要…………答…………題…………第1頁(yè),共3頁(yè)南陽(yáng)職業(yè)學(xué)院
《外匯交易實(shí)訓(xùn)》2023-2024學(xué)年第二學(xué)期期末試卷題號(hào)一二三四總分得分一、單選題(本大題共25個(gè)小題,每小題1分,共25分.在每小題給出的四個(gè)選項(xiàng)中,只有一項(xiàng)是符合題目要求的.)1、某公司的財(cái)務(wù)經(jīng)理正在考慮采用不同的融資策略。如果公司采用激進(jìn)型融資策略,那么在資金來(lái)源中,臨時(shí)性負(fù)債所占比例較大;如果采用保守型融資策略,那么長(zhǎng)期性資金所占比例較大。假設(shè)公司預(yù)計(jì)下一年度的銷(xiāo)售額會(huì)有較大波動(dòng),在這種情況下,以下哪種說(shuō)法是正確的?()A.激進(jìn)型融資策略可能導(dǎo)致資金成本較低,但財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)較高B.激進(jìn)型融資策略能夠更好地滿(mǎn)足企業(yè)的資金需求,應(yīng)優(yōu)先選擇C.保守型融資策略雖然資金成本較高,但可以降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)D.保守型融資策略會(huì)使企業(yè)在銷(xiāo)售額下降時(shí)面臨較大的資金壓力2、某企業(yè)“生產(chǎn)成本”科目的期初余額為5萬(wàn)元,本期為生產(chǎn)產(chǎn)品發(fā)生直接材料費(fèi)用60萬(wàn)元,直接人工費(fèi)用10萬(wàn)元,制造費(fèi)用15萬(wàn)元,企業(yè)行政管理費(fèi)用8萬(wàn)元,本期結(jié)轉(zhuǎn)完工產(chǎn)品成本為80萬(wàn)元。假定該企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品,期末“生產(chǎn)成本”科目的余額為()A.2萬(wàn)元B.12萬(wàn)元C.7萬(wàn)元D.17萬(wàn)元3、企業(yè)發(fā)行債券,面值為1000萬(wàn)元,票面利率為8%,期限為5年,每年付息一次,到期還本。發(fā)行價(jià)格為1050萬(wàn)元,發(fā)行費(fèi)用為50萬(wàn)元。則債券的實(shí)際利率為()A.7%B.6%C.8%D.9%4、某公司的股票當(dāng)前市場(chǎng)價(jià)格為25元,每股收益為1.5元,市盈率為16.67倍。若公司計(jì)劃按每10股轉(zhuǎn)增5股的比例進(jìn)行資本公積轉(zhuǎn)增股本,在其他條件不變的情況下,轉(zhuǎn)增后的市盈率為:()A.11.11倍B.16.67倍C.22.22倍D.10倍5、某公司采用賒銷(xiāo)方式銷(xiāo)售商品,信用條件為“n/30”,年賒銷(xiāo)額為1800萬(wàn)元,變動(dòng)成本率為70%,資金成本率為10%。為了擴(kuò)大銷(xiāo)售,公司擬將信用條件改為“n/60”,預(yù)計(jì)賒銷(xiāo)額將增加300萬(wàn)元,同時(shí)壞賬損失率將由2%上升至3%,收賬費(fèi)用將增加10萬(wàn)元。請(qǐng)問(wèn)改變信用條件是否可行?()A.可行,因?yàn)槭找嬖黾覤.可行,因?yàn)槌杀窘档虲.不可行,因?yàn)槭找嫘∮诔杀綝.不可行,因?yàn)轱L(fēng)險(xiǎn)過(guò)大6、某企業(yè)2024年12月31日“應(yīng)付賬款”科目貸方余額為150萬(wàn)元,“預(yù)付賬款”科目貸方余額為20萬(wàn)元。則該企業(yè)2024年末資產(chǎn)負(fù)債表中“應(yīng)付賬款”項(xiàng)目的金額是多少?A.150萬(wàn)元B.170萬(wàn)元C.130萬(wàn)元D.20萬(wàn)元7、一家公司在進(jìn)行投資決策時(shí),面臨兩個(gè)互斥項(xiàng)目的選擇。項(xiàng)目A的初始投資為300萬(wàn)元,預(yù)計(jì)未來(lái)5年的現(xiàn)金凈流量分別為80萬(wàn)元、100萬(wàn)元、120萬(wàn)元、100萬(wàn)元和80萬(wàn)元;項(xiàng)目B的初始投資為400萬(wàn)元,預(yù)計(jì)未來(lái)5年的現(xiàn)金凈流量分別為120萬(wàn)元、120萬(wàn)元、100萬(wàn)元、80萬(wàn)元和60萬(wàn)元。公司的資金成本為12%。請(qǐng)問(wèn)應(yīng)該選擇哪個(gè)項(xiàng)目?()A.項(xiàng)目AB.項(xiàng)目BC.兩個(gè)項(xiàng)目都可以D.無(wú)法確定8、某企業(yè)準(zhǔn)備進(jìn)行一項(xiàng)長(zhǎng)期投資,有兩個(gè)可選方案。方案A需初始投資300萬(wàn)元,預(yù)計(jì)未來(lái)5年內(nèi)每年能帶來(lái)80萬(wàn)元的現(xiàn)金凈流入;方案B初始投資200萬(wàn)元,未來(lái)5年每年的現(xiàn)金凈流入分別為50萬(wàn)元、60萬(wàn)元、70萬(wàn)元、80萬(wàn)元和90萬(wàn)元。假設(shè)企業(yè)的資本成本為10%,不考慮其他因素。以下關(guān)于兩個(gè)方案投資回收期的說(shuō)法,正確的是:()A.方案A的投資回收期短于方案BB.方案B的投資回收期短于方案AC.兩個(gè)方案的投資回收期相同D.僅根據(jù)給定信息無(wú)法準(zhǔn)確判斷兩個(gè)方案的投資回收期長(zhǎng)短9、卯公司2023年1月1日發(fā)行普通股1000萬(wàn)股,每股面值1元,每股發(fā)行價(jià)格為5元,支付手續(xù)費(fèi)200萬(wàn)元。則發(fā)行普通股計(jì)入股本的金額為()萬(wàn)元。A.1000B.4800C.5000D.520010、一家公司的股票價(jià)格為20元/股,每股收益為2元,市盈率為10倍。若公司計(jì)劃增發(fā)股票,預(yù)計(jì)增發(fā)后每股收益不變,但市盈率提高到15倍,則增發(fā)后的股票價(jià)格可能為多少元/股?()A.25B.30C.35D.4011、某企業(yè)2024年12月31日“固定資產(chǎn)清理”科目借方余額為100萬(wàn)元,“累計(jì)折舊”科目貸方余額為200萬(wàn)元,“固定資產(chǎn)減值準(zhǔn)備”科目貸方余額為50萬(wàn)元。則該企業(yè)2024年12月31日資產(chǎn)負(fù)債表中“固定資產(chǎn)清理”項(xiàng)目的金額為()萬(wàn)元。A.100B.50C.-50D.-10012、下列各項(xiàng)中,不屬于企業(yè)流動(dòng)負(fù)債的是()A.短期借款B.應(yīng)付賬款C.預(yù)收賬款D.長(zhǎng)期借款13、某企業(yè)2024年?duì)I業(yè)利潤(rùn)為200萬(wàn)元,營(yíng)業(yè)外收入為50萬(wàn)元,營(yíng)業(yè)外支出為30萬(wàn)元。則企業(yè)的利潤(rùn)總額為()A.220萬(wàn)元B.210萬(wàn)元C.230萬(wàn)元D.240萬(wàn)元14、某企業(yè)2024年1月1日開(kāi)始建造一項(xiàng)固定資產(chǎn),工程于2025年6月30日完工達(dá)到預(yù)定可使用狀態(tài)。2024年發(fā)生工程支出500萬(wàn)元,2025年1月至6月發(fā)生工程支出300萬(wàn)元。該固定資產(chǎn)的入賬價(jià)值是多少?A.500萬(wàn)元B.800萬(wàn)元C.300萬(wàn)元D.200萬(wàn)元15、某企業(yè)2024年10月1日購(gòu)入一臺(tái)需要安裝的設(shè)備,取得的增值稅專(zhuān)用發(fā)票上注明的設(shè)備買(mǎi)價(jià)為100萬(wàn)元,增值稅稅額為13萬(wàn)元,支付的運(yùn)雜費(fèi)為3萬(wàn)元,設(shè)備安裝時(shí)領(lǐng)用生產(chǎn)用材料價(jià)值20萬(wàn)元(不含增值稅),購(gòu)進(jìn)該批材料的增值稅進(jìn)項(xiàng)稅額為2.6萬(wàn)元,設(shè)備安裝時(shí)支付有關(guān)人員工資薪酬5萬(wàn)元。則該設(shè)備的入賬價(jià)值為()萬(wàn)元。A.128B.125C.130.6D.13316、某企業(yè)采用計(jì)劃成本進(jìn)行材料的日常核算。月初結(jié)存材料的計(jì)劃成本為80萬(wàn)元,成本差異為超支20萬(wàn)元。當(dāng)月購(gòu)入材料一批,實(shí)際成本為110萬(wàn)元,計(jì)劃成本為120萬(wàn)元。當(dāng)月領(lǐng)用材料的計(jì)劃成本為100萬(wàn)元,當(dāng)月領(lǐng)用材料應(yīng)負(fù)擔(dān)的材料成本差異為()萬(wàn)元。A.超支5B.節(jié)約5C.超支15D.節(jié)約1517、某企業(yè)本月生產(chǎn)A產(chǎn)品100件,B產(chǎn)品200件。A產(chǎn)品單位工時(shí)定額為20小時(shí),B產(chǎn)品單位工時(shí)定額為10小時(shí)。本月共發(fā)生制造費(fèi)用50萬(wàn)元。則A產(chǎn)品應(yīng)分配的制造費(fèi)用為()A.20萬(wàn)元B.30萬(wàn)元C.10萬(wàn)元D.40萬(wàn)元18、某公司2023年1月1日發(fā)行5年期、面值為1000萬(wàn)元、票面年利率為6%的債券,每年12月31日支付利息,到期一次還本。發(fā)行價(jià)格為1043.27萬(wàn)元,實(shí)際利率為5%。則2023年末應(yīng)付債券的賬面余額為()萬(wàn)元。A.1000B.1021.64C.1035.43D.1043.27請(qǐng)思考在債券發(fā)行后,如何計(jì)算每年末應(yīng)付債券的賬面余額19、財(cái)務(wù)預(yù)算的編制方法有()A.固定預(yù)算法B.彈性預(yù)算法C.零基預(yù)算法D.以上都是20、某企業(yè)有M、N兩個(gè)投資項(xiàng)目,M項(xiàng)目的期望報(bào)酬率為18%,標(biāo)準(zhǔn)差為25%;N項(xiàng)目的期望報(bào)酬率為22%,標(biāo)準(zhǔn)差為30%。若兩個(gè)項(xiàng)目的相關(guān)系數(shù)為0.6,且投資額相同。則以下關(guān)于投資組合風(fēng)險(xiǎn)和報(bào)酬的說(shuō)法,正確的是:()A.投資組合的期望報(bào)酬率為20%B.投資組合的標(biāo)準(zhǔn)差小于27.5%C.投資組合的風(fēng)險(xiǎn)主要由N項(xiàng)目決定D.投資組合的風(fēng)險(xiǎn)小于M項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)21、某公司在進(jìn)行一項(xiàng)長(zhǎng)期投資決策時(shí),預(yù)計(jì)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)期每年的現(xiàn)金凈流量如下:第一年為200萬(wàn)元,第二年為300萬(wàn)元,第三年為400萬(wàn)元,第四年為500萬(wàn)元。若該項(xiàng)目的初始投資為1000萬(wàn)元,企業(yè)要求的必要報(bào)酬率為10%。則該項(xiàng)目的凈現(xiàn)值為()萬(wàn)元。A.392.86B.484.16C.520.32D.607.4822、某企業(yè)采用先進(jìn)先出法計(jì)算發(fā)出原材料的成本。2023年9月1日,甲材料結(jié)存200千克,每千克實(shí)際成本為300元;9月7日購(gòu)入甲材料350千克,每千克實(shí)際成本為310元;9月21日購(gòu)入甲材料400千克,每千克實(shí)際成本為290元;9月28日發(fā)出甲材料500千克。9月份發(fā)出甲材料的成本為()元。A.145000B.150000C.153000D.15500023、某企業(yè)生產(chǎn)A、B兩種產(chǎn)品,共同耗用甲材料3600千克,每千克20元。A產(chǎn)品的產(chǎn)量為200件,單位產(chǎn)品材料消耗定額為15千克;B產(chǎn)品的產(chǎn)量為100件,單位產(chǎn)品材料消耗定額為12千克。按定額消耗量比例分配法分配材料費(fèi)用,A產(chǎn)品應(yīng)分配的材料費(fèi)用為多少元?()A.18000B.21600C.24000D.2700024、某企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品,單位變動(dòng)成本為6元,固定成本總額為5000元,產(chǎn)品單價(jià)為10元。要使安全邊際率達(dá)到40%,該企業(yè)的銷(xiāo)售量應(yīng)達(dá)到()件。A.1250B.1667C.2000D.250025、某公司進(jìn)行一項(xiàng)固定資產(chǎn)投資,建設(shè)期為2年,每年年初投資200萬(wàn)元。項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)期為8年,每年年末現(xiàn)金凈流量為60萬(wàn)元。若貼現(xiàn)率為10%,則該項(xiàng)目的凈現(xiàn)值為:()A.84.42萬(wàn)元B.90.56萬(wàn)元C.78.98萬(wàn)元D.80.15萬(wàn)元二、簡(jiǎn)答題(本大題共4個(gè)小題,共20分)1、(本題5分)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)需要與企業(yè)戰(zhàn)略相匹配。請(qǐng)?jiān)敿?xì)闡述如何根據(jù)企業(yè)的總體戰(zhàn)略(如擴(kuò)張型戰(zhàn)略、穩(wěn)定型戰(zhàn)略、收縮型戰(zhàn)略)制定相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略,包括投資戰(zhàn)略、融資戰(zhàn)略和利潤(rùn)分配戰(zhàn)略,以及如何通過(guò)財(cái)務(wù)管理支持企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2、(本題5分)簡(jiǎn)述成本會(huì)計(jì)的主要任務(wù)和核算方法,舉例說(shuō)明如何進(jìn)行產(chǎn)品成本的計(jì)算。3、(本題5分)企業(yè)在進(jìn)行投資決策時(shí),除了考慮項(xiàng)目本身的經(jīng)濟(jì)效益外,還需要考慮項(xiàng)目的社會(huì)效益和環(huán)境效益。請(qǐng)?jiān)敿?xì)說(shuō)明如何在投資決策中納入這些非財(cái)務(wù)因素的考量,包括如何量化社會(huì)效益和環(huán)境效益,以及如何平衡財(cái)務(wù)效益與非財(cái)務(wù)效益之間的關(guān)系。4、(本題5分)企業(yè)在編制合并財(cái)務(wù)報(bào)表時(shí),對(duì)于內(nèi)部交易產(chǎn)生的未實(shí)現(xiàn)內(nèi)部銷(xiāo)售損益應(yīng)如何進(jìn)行抵銷(xiāo)處理?包括存貨、固定資產(chǎn)和無(wú)形資產(chǎn)等資產(chǎn)的內(nèi)部交易。三、案例分析題(本大題共5個(gè)小題,共25分)1、(本題5分)TT公司的財(cái)務(wù)報(bào)表分析方法較為單一,不能深入揭示公司的財(cái)務(wù)問(wèn)題。請(qǐng)分析TT公司財(cái)務(wù)報(bào)表分析方法的問(wèn)題,并提出多元化分析方法的建議。同時(shí),考慮如何運(yùn)用多種分析方法提高財(cái)務(wù)分析的質(zhì)量。2、(本題5分)某公司近年來(lái)銷(xiāo)售額持續(xù)增長(zhǎng),但利潤(rùn)卻增長(zhǎng)緩慢甚至出現(xiàn)下滑。請(qǐng)分析可能的原因,并提出相應(yīng)的解決方案,以提高該公司的盈利能力。3、(本題5分)Q1公司是一家文化創(chuàng)意企業(yè),項(xiàng)目具有獨(dú)特性和不確定性。在財(cái)務(wù)管理上,難以準(zhǔn)確預(yù)測(cè)項(xiàng)目成本和收益,資金需求也不穩(wěn)定。請(qǐng)分析Q1公司應(yīng)如何創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理模式,適應(yīng)業(yè)務(wù)特點(diǎn),提高財(cái)務(wù)管理的靈活性和適應(yīng)性。4、(本題5分)某汽車(chē)零部件企業(yè)為多家汽車(chē)廠(chǎng)商供貨,但部分廠(chǎng)商出現(xiàn)經(jīng)營(yíng)困難,拖欠貨款,導(dǎo)致企業(yè)的應(yīng)收賬款余額大幅增加,資金周轉(zhuǎn)困難。請(qǐng)分析該企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),并提出應(yīng)對(duì)措施和賬款回收策略。5、(本題5分)一家醫(yī)療器械企業(yè)的一款主打產(chǎn)品面臨競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的仿制品沖擊,市場(chǎng)價(jià)格下降,利潤(rùn)受損。企業(yè)考慮通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品升級(jí)來(lái)應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng),但需要投入大量研發(fā)資金。請(qǐng)分析企業(yè)的財(cái)務(wù)選擇和投資決策。四
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