珠三角勞動(dòng)密集型制造業(yè)調(diào)查

珠三角勞動(dòng)密集型制造業(yè)調(diào)查〔作者:___________單位:___________郵碼:___________〕

我國(guó)參加世貿(mào)組織在即，有關(guān)各行各業(yè)面臨機(jī)遇與挑戰(zhàn)的議論越來(lái)越多?！叭胧括暫笾袊?guó)勞動(dòng)密集型制造業(yè)何去何從就是熱門(mén)話題之一。對(duì)此，專家學(xué)者們往往從勞動(dòng)力優(yōu)勢(shì)還能存在多久，還該不該加以發(fā)揮等方面進(jìn)行討論。但在實(shí)業(yè)界，從來(lái)就沒(méi)有要不要發(fā)揮的問(wèn)題，而是如何更充分地加以發(fā)揮的問(wèn)題，這從一些企業(yè)或地區(qū)動(dòng)輒要建某某產(chǎn)品“世界制造中心〞的規(guī)劃和行動(dòng)中可見(jiàn)一斑。

最近，經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào)記者和中國(guó)社科院工業(yè)經(jīng)濟(jì)研究所的有關(guān)專家一道，深入到“中國(guó)制造〞牌打得很響的珠江三角洲地區(qū)，發(fā)現(xiàn)了許多充分發(fā)揮勞動(dòng)力優(yōu)勢(shì)，加快開(kāi)展制造業(yè)的幾個(gè)動(dòng)人事例。作為一種嘗試，每篇由案例和札記兩局部組成，敬請(qǐng)垂注。

案例：“格蘭仕〞擴(kuò)張

七八年前還是生產(chǎn)“雞毛撣子〞及羽絨制品的廣東格蘭仕企業(yè)集團(tuán)，目前是全球最大的微波爐生產(chǎn)基地，擁有1500萬(wàn)臺(tái)的生產(chǎn)能力，占全球市場(chǎng)近30％、中國(guó)市場(chǎng)近70％的份額。去年微波爐出口1.38億美元，名列全國(guó)家電企業(yè)出口第二。其擴(kuò)張?jiān)鲩L(zhǎng)之快令人驚嘆。

格蘭仕以善打價(jià)格戰(zhàn)揚(yáng)名，在家電業(yè)有“價(jià)格殺手〞之稱。在海外市場(chǎng)上，格蘭仕不斷挑戰(zhàn)“日本造〞、“韓國(guó)造〞，被人稱為“中國(guó)狼〞。格蘭仕副總經(jīng)理俞堯昌那么稱，這些綽號(hào)大都是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手送的，其實(shí)格蘭仕最應(yīng)該得的是家電業(yè)“神奇的廚師〞的美稱，而格蘭仕的開(kāi)展模式就是家電“美食城模式〞：吸引海外大公司將最好的生產(chǎn)線搬到格蘭仕，構(gòu)建“全球制造車(chē)間〞的平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)大規(guī)?；?、專業(yè)化、集約化，以低本錢(qián)和高速度，形成橫掃千軍，全盤(pán)通吃之勢(shì)。以格蘭仕自家特色的“美食城〞對(duì)當(dāng)年把家電作得像價(jià)廉物美的“自來(lái)水〞的日本，在國(guó)際市場(chǎng)上提出了強(qiáng)有力的挑戰(zhàn)。

“家電美食城〞是如何運(yùn)作的？俞堯昌舉了一個(gè)例子：本來(lái)格蘭仕沒(méi)有微波爐的變壓器生產(chǎn)線，但格蘭仕有質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的生產(chǎn)能力。于是，格蘭仕在認(rèn)清了自己的目標(biāo)和底線以及對(duì)方的目標(biāo)和底線后，充分運(yùn)用本錢(qián)優(yōu)勢(shì)“無(wú)中生有〞：原來(lái)日本變壓器價(jià)格是20多美元，美國(guó)企業(yè)的本錢(qián)是30多美元。格蘭仕就與美國(guó)公司談判：你把最先進(jìn)的生產(chǎn)線搬到我那兒，我?guī)湍闵a(chǎn)，以每臺(tái)8美元的本錢(qián)價(jià)向你供貨，不過(guò)設(shè)備的使用權(quán)歸我，在保證你的需求之后，其余時(shí)間任由我支配。于是美國(guó)人把生產(chǎn)線搬到了格蘭仕。由于中國(guó)的人力和土地本錢(qián)比日本低得多，此舉很快壓得日本企業(yè)痛苦不堪，變壓器成了日本人的“雞肋〞。格蘭仕又找日本企業(yè)來(lái)談：我出5美元，你把變壓器交給我做，于是日本企業(yè)也把生產(chǎn)線搬了過(guò)來(lái)。格蘭仕把這一“無(wú)中生有〞的計(jì)策反復(fù)克隆在微波爐其他零部件乃至整機(jī)之上，再克隆到空調(diào)、小家電上，從而將昔日的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的防御鏈條各個(gè)擊破，自己的刀鋒卻在“交易〞中磨礪得更為鋒利。

格蘭仕創(chuàng)業(yè)者們當(dāng)初并不是先知先覺(jué)的“神算子〞，也不是學(xué)完經(jīng)濟(jì)學(xué)，掌握了產(chǎn)業(yè)分工理論再來(lái)做企業(yè)的大學(xué)者，他們可以說(shuō)是憑著一種樸素的市場(chǎng)直覺(jué)，摸著石頭過(guò)河的“旱鴨子〞。格蘭仕摸到的這塊“過(guò)河石〞就是“比較優(yōu)勢(shì)〞――――在全球經(jīng)濟(jì)一體化的分工過(guò)程中，緊緊抓住中國(guó)三大比較優(yōu)勢(shì)：獨(dú)一無(wú)二的巨大市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)，以及廣東豐富而廉價(jià)的勞動(dòng)力優(yōu)勢(shì)，三是順德得天獨(dú)厚的家電產(chǎn)業(yè)配套優(yōu)勢(shì)，迅速做大做強(qiáng)做深做足。

美國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略大師邁克爾?波特在廣泛研究不同的企業(yè)成敗經(jīng)驗(yàn)的根底上，總結(jié)出三種通用戰(zhàn)略：一是本錢(qián)領(lǐng)先；二是差異化；三是集中于一點(diǎn)。這三種戰(zhàn)略在企業(yè)家的武器庫(kù)中都屬〞常規(guī)兵器〞，并不特別神秘，然而能把這三種“常規(guī)兵器〞練得爐火純青，登峰造極，無(wú)敵天下的中國(guó)企業(yè)的卻并不多，格蘭仕卻在自覺(jué)或不自覺(jué)中，領(lǐng)會(huì)了這三種看似簡(jiǎn)單的戰(zhàn)略，并加以靈活運(yùn)用：當(dāng)別的企業(yè)都在拚命搞多元化時(shí)，格蘭仕集中于一點(diǎn)只做微波爐；當(dāng)別的企業(yè)不惜一切代價(jià)做品牌建網(wǎng)絡(luò)時(shí)，格蘭仕放棄兩頭，只做制造，做大做強(qiáng)；當(dāng)別的企業(yè)又是上市又是“遷都〞，忙得不亦樂(lè)乎之時(shí)，格蘭仕穩(wěn)如泰山，不上市不遷都，并搬來(lái)海外生產(chǎn)線，進(jìn)一步強(qiáng)化自己的制造能力。格蘭仕的厚積薄發(fā)，異軍突起，靠的就是穩(wěn)健和簡(jiǎn)單。

格蘭仕副總俞堯昌認(rèn)為，像微波爐這樣的家電制造業(yè)，歐美企業(yè)和日、韓企業(yè)在勞動(dòng)力制造本錢(qián)上很難和中國(guó)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)：在歐美家電企業(yè)中，員工的平均年齡在40歲以上，一周工作4―5天，每天工作6小時(shí)；而在格蘭仕員工平均年齡30歲以下，每天實(shí)行三班制，24小時(shí)開(kāi)工，同樣一條生產(chǎn)線，到了格蘭仕就等于歐美企業(yè)的6―7條生產(chǎn)線；此外，雙方的工資水平、土地使用本錢(qián)、水電費(fèi)、勞動(dòng)生產(chǎn)率等都不可同日而語(yǔ)，相形之下，在全球產(chǎn)業(yè)鏈的分工中，格蘭仕的制造本錢(qián)優(yōu)勢(shì)脫穎而出。這樣通過(guò)高級(jí)的OEM，即原始設(shè)備制造商生產(chǎn)，為跨國(guó)公司打工做“貼牌〞，格蘭仕不僅拿到“洋槍洋炮〞武裝了自己，還通過(guò)OEM生產(chǎn)巧妙地避開(kāi)了反傾銷(xiāo)、反壟斷的嫌疑，甩掉了市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)和固定資產(chǎn)投資的風(fēng)險(xiǎn)，不花錢(qián)或是花小錢(qián)就收購(gòu)了別人的資產(chǎn)，并獲得了別人現(xiàn)成的市場(chǎng)，鎖定了自己的利潤(rùn)空間。經(jīng)濟(jì)學(xué)家盛洪認(rèn)為，這是一種比在股市上圈錢(qián)還高明的擴(kuò)張方式，這就是格蘭仕的核心競(jìng)爭(zhēng)力，一種在教課書(shū)中看不見(jiàn)的MBA案例。

格蘭仕在短短的幾年時(shí)間內(nèi)異軍突起，前后抓住了三次“轉(zhuǎn)折點(diǎn)〞：

第一次是1996年，格蘭仕在規(guī)模到達(dá)一定優(yōu)勢(shì)后，首次扯起降價(jià)大旗，將其主流機(jī)型價(jià)格大幅度下調(diào)40％以上，一下子打亂了洋品牌的封殺戰(zhàn)略。打敗了當(dāng)時(shí)國(guó)內(nèi)最大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手“惠而浦―蜆華〞。從此，格蘭仕將降價(jià)的“尖刀戰(zhàn)術(shù)〞放大為“尖刀戰(zhàn)略〞：隨著規(guī)模的每上一個(gè)臺(tái)階，就發(fā)動(dòng)新一輪的降價(jià)，充分利用比較優(yōu)勢(shì)和規(guī)模效應(yīng)，一方面擠垮競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，另一方面抬高行業(yè)壁壘，摧毀對(duì)手的信心。

第二次是1998年，利用東南亞金融風(fēng)暴，打敗韓國(guó)企業(yè)，獲得了微波爐全球第一的“單打冠軍〞。當(dāng)時(shí)，韓國(guó)的微波爐廠商，為了能順利渡過(guò)危機(jī)，在海外市場(chǎng)不計(jì)本錢(qián)紛紛低價(jià)拋售積壓產(chǎn)品套現(xiàn)，對(duì)歐美微波爐企業(yè)造成極大的沖擊，歐美各國(guó)對(duì)韓國(guó)微波爐進(jìn)行反傾銷(xiāo)起訴，給格蘭仕送來(lái)商機(jī)。格蘭仕集中全部力量迅速搶占市場(chǎng)，在短短的時(shí)間里就迅速?gòu)浹a(bǔ)了韓國(guó)企業(yè)留下的市場(chǎng)空檔，僅僅2個(gè)月的時(shí)間，一舉拿下了歐美10％的市場(chǎng)份額，同時(shí)使格蘭仕的名字開(kāi)始為世界所認(rèn)知，成為格蘭仕走向全球的一個(gè)里程碑。

第三次是1999年，格蘭仕通過(guò)“拿來(lái)主義〞，與歐、美、日、韓等家電強(qiáng)國(guó)的跨國(guó)公司合作，將其生產(chǎn)環(huán)節(jié)搬到格蘭仕，建成了年產(chǎn)量達(dá)1200萬(wàn)臺(tái)的超大規(guī)模微波爐生產(chǎn)基地，充分利用勞動(dòng)生產(chǎn)率和本錢(qián)優(yōu)勢(shì)，整合自己的資源，到達(dá)低本錢(qián)、規(guī)?；?jīng)營(yíng)。同時(shí)，在日本買(mǎi)斷微波爐的磁控管生產(chǎn)線，在美國(guó)建立微波爐研究中心，實(shí)現(xiàn)了從“大〞到“強(qiáng)〞的跨越，制服了日本人。日本一家大公司原在美國(guó)設(shè)廠生產(chǎn)微波爐，本錢(qián)是800元。格蘭仕與之談判：“同樣的微波爐，我們給你做只要400元。〞日本人聽(tīng)后，不再自己生產(chǎn)微波爐，而將全套的技術(shù)和設(shè)備搬到了格蘭仕。不久前，?日本經(jīng)濟(jì)新聞?發(fā)表了題為?震撼世界的“中國(guó)制造〞?的報(bào)道：“如果不降低本錢(qián)，松下的名字很可能從中國(guó)的微波爐市場(chǎng)上消失。盡管松下的微波爐產(chǎn)量到達(dá)190萬(wàn)臺(tái)，但比中國(guó)最大型微波爐廠家要遜色，與設(shè)在中國(guó)廣東順德的格蘭仕集團(tuán)相比，松下的規(guī)模只是它的1／8。〞無(wú)獨(dú)有偶，韓國(guó)的?貿(mào)易日?qǐng)?bào)?也報(bào)道：中國(guó)微波爐巨頭格蘭仕在歐洲市場(chǎng)正以“破竹之勢(shì)〞迅速擴(kuò)大市場(chǎng)份額，對(duì)韓國(guó)三星、LG等微波爐企業(yè)構(gòu)成了相當(dāng)大的沖擊，格蘭仕在歐洲市場(chǎng)已經(jīng)占領(lǐng)了30％以上的份額并呈逐步擴(kuò)張的趨勢(shì)。

國(guó)內(nèi)媒體曾經(jīng)熱炒過(guò)一個(gè)很流行的詞“可怕的順德人〞，順德人到底可怕在哪里？從格蘭仕迅速做強(qiáng)做大的背后來(lái)看，格蘭仕可怕的背后是其在全球化競(jìng)爭(zhēng)中的擴(kuò)張能力，好似是孫悟空手中的“金箍棒〞，變化無(wú)窮，能伸能屈：伸能打到海外，挑戰(zhàn)“日本狼〞、“韓國(guó)虎〞；屈能繞指穿針，化敵為友，與外國(guó)聯(lián)合共同打造“全球制造中心〞。格蘭仕這種快速應(yīng)變能力和擴(kuò)張能力，讓人想起做面食的“酵母〞，只要投入一點(diǎn)點(diǎn)，就可以快速做成一個(gè)“大蛋糕〞。

格蘭仕的老板梁慶德認(rèn)為，“我們只有對(duì)得起消費(fèi)者辛辛苦苦賺來(lái)的錢(qián)，才有可能對(duì)得起自己的勞動(dòng)成果和集體的成果。薄利多銷(xiāo)、貨真價(jià)實(shí)是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的核心要素之一。我們沒(méi)有能力使人們富裕起來(lái)，但要竭盡全力使廣闊消費(fèi)者辛勤的勞動(dòng)成果更富有價(jià)值。〞格蘭仕以兩頭小〔品牌小、網(wǎng)絡(luò)小〕中間大〔制造大〕的橄欖型迎戰(zhàn)跨國(guó)公司的兩頭大〔品牌大、網(wǎng)絡(luò)大〕中間小〔制造小〕啞鈴型，是由中國(guó)制造業(yè)目前的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)相互作用決定的。在科技及受教育水平等方面，中國(guó)與興旺國(guó)家有很大的差距，但豐富而廉價(jià)的勞動(dòng)力決定了中國(guó)在生產(chǎn)制造方面具有無(wú)可比較的開(kāi)展空間。

經(jīng)濟(jì)學(xué)家認(rèn)為，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的生命線就是本錢(qián)―――誰(shuí)能把本錢(qián)降得最低，誰(shuí)就有競(jìng)爭(zhēng)力。制造業(yè)的工序是一條環(huán)環(huán)相扣的價(jià)值鏈，從研發(fā)、設(shè)計(jì)、采購(gòu)、生產(chǎn)、庫(kù)存、營(yíng)銷(xiāo)和運(yùn)輸?shù)拳h(huán)節(jié)，缺一不可，一個(gè)企業(yè)或一個(gè)國(guó)家不可能在所有的價(jià)值環(huán)節(jié)都是世界上最有競(jìng)爭(zhēng)力的，而中國(guó)目前無(wú)疑在生產(chǎn)環(huán)節(jié)上是世界上最有競(jìng)爭(zhēng)力的，所以“中國(guó)制造〞迅速取代“日美制造〞而成為新世紀(jì)制造業(yè)的代名詞，并非是遙遠(yuǎn)的事。勞動(dòng)密集型制造業(yè)，也許就是中國(guó)成為世界經(jīng)濟(jì)強(qiáng)國(guó)的第一塊跳板。

案例小鎮(zhèn)休閑裝

下個(gè)月，國(guó)際休閑服裝界的目光，將會(huì)再次聚焦中國(guó)廣東的中山市的一個(gè)小鎮(zhèn)，2001年中山國(guó)際服裝博覽會(huì)暨第二屆中國(guó)休閑服裝博覽會(huì)將在這里舉辦。當(dāng)休閑服風(fēng)行世界之時(shí)，人們發(fā)現(xiàn)，中國(guó)是國(guó)際休閑服裝的主要生產(chǎn)國(guó)之一。而細(xì)覓根源，更是發(fā)出這樣的驚嘆：引導(dǎo)中國(guó)休閑服裝新潮流的并非是哪個(gè)大都市，而是珠江三角洲的一個(gè)服裝名鎮(zhèn)―――廣東省中山市沙溪鎮(zhèn)。

中國(guó)服裝協(xié)會(huì)的權(quán)威人士曾經(jīng)作出過(guò)這樣的評(píng)價(jià)：休閑服裝看沙溪。國(guó)內(nèi)著名的休閑服品牌，大局部來(lái)自沙溪。目前沙溪擁有馬克?張、鱷魚(yú)恤、馬克?華菲、漢弗萊、劍龍、圣瑪田等60多個(gè)在國(guó)內(nèi)外有一定知名度的休閑服裝品牌；世界十大華裔服裝設(shè)計(jì)師中，就有張肇達(dá)、劉家強(qiáng)、趙彥倫等三位俊杰出自沙溪；目前，沙溪擁有制衣企業(yè)500多家，各類制衣布料、配料生產(chǎn)、銷(xiāo)售廠商300多家，形成以織造、印染到制衣生產(chǎn)、銷(xiāo)售相配套的一體化行業(yè)體系。2000年沙溪紡織服裝銷(xiāo)售總額超過(guò)40億元。沙溪已成為中國(guó)新崛起最大的休閑服生產(chǎn)基地。

沙溪鎮(zhèn)鎮(zhèn)長(zhǎng)胡永康對(duì)記者說(shuō)：20世紀(jì)80年代中后期，興旺國(guó)家的服裝加工業(yè)開(kāi)始向開(kāi)展中國(guó)家轉(zhuǎn)移，中國(guó)抓住機(jī)遇，使我國(guó)的服裝產(chǎn)量和出口量在1994年躍居世界第一。據(jù)專家預(yù)測(cè)，到2004年世界服裝貿(mào)易額將上升到11970億美元，其中休閑服裝可達(dá)8250億美元。正是敏銳捕捉到這樣的信息，使沙溪作出了全力開(kāi)拓休閑服裝市場(chǎng)的重大決策。2000年10月，由中國(guó)服裝協(xié)會(huì)、中國(guó)服裝設(shè)計(jì)師協(xié)會(huì)領(lǐng)銜主辦的第一屆國(guó)際休閑服裝節(jié)在沙溪舉行。此風(fēng)一開(kāi)，追隨者眾，一時(shí)間風(fēng)起云涌，蔚為壯觀。

作為我國(guó)改革開(kāi)放的最前沿，廣東“珠三角〞一向以創(chuàng)造性地開(kāi)展經(jīng)濟(jì)而著稱。邁入新世紀(jì)，以“一鎮(zhèn)一品〞為產(chǎn)業(yè)特色的一大批專業(yè)鎮(zhèn)的崛起，又引起了社會(huì)各界的密切關(guān)注。有專家指出，像沙溪這樣具有區(qū)域特色的產(chǎn)業(yè)鎮(zhèn)的崛起，是世界經(jīng)濟(jì)一體化浪潮在中國(guó)的反映。美國(guó)哈佛商學(xué)院教授更是以“蔟群經(jīng)濟(jì)〞改寫(xiě)世界經(jīng)濟(jì)幅員為結(jié)論，深刻闡述了充滿區(qū)域色彩的“蔟群經(jīng)濟(jì)〞在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的生命力。沙溪，正是中國(guó)勞動(dòng)密集型制造業(yè)高度聚集的“亮點(diǎn)〞之一。

何謂專業(yè)鎮(zhèn)？何謂“一鎮(zhèn)一品〞？這次記者遍訪曾號(hào)稱廣東“四小虎〞的東莞、順德、中山、南海四市，途經(jīng)十幾個(gè)城鎮(zhèn)，所到之處無(wú)不為“珠三角〞敢為人先的創(chuàng)造力所折服：

順德市容桂鎮(zhèn)，家電制造業(yè)早已名揚(yáng)海內(nèi)外，境內(nèi)遍布著格蘭仕、科龍、華寶等著名品牌；東莞市黃江鎮(zhèn)，以工業(yè)園為基地進(jìn)行“設(shè)園招商〞，其中最大的裕元工業(yè)園，占地3300畝，方案到2003年，到達(dá)年產(chǎn)1000萬(wàn)臺(tái)電腦成品的制造能力。像黃江這樣的電子信息產(chǎn)品專業(yè)鎮(zhèn)在東莞地區(qū)比比皆是；中山市古鎮(zhèn)鎮(zhèn)，是以燈飾業(yè)為龍頭迅速開(kāi)展起來(lái)的工業(yè)城鎮(zhèn)，鎮(zhèn)中心的十里長(zhǎng)街，數(shù)百家燈飾展廳首尾相連，每天十至數(shù)十個(gè)燈飾新款從這里走向全國(guó)，一個(gè)小鎮(zhèn)竟有近千家燈飾制造廠及配套企業(yè)；中山市小欖鎮(zhèn)，形成以五金制造為主導(dǎo)的產(chǎn)業(yè)群，五金制品及相關(guān)制造企業(yè)2000多家，占全鎮(zhèn)企業(yè)的67％。

“珠三角〞的專業(yè)鎮(zhèn)不但專，而且強(qiáng)。

一組簡(jiǎn)單的數(shù)字就能說(shuō)明：東莞生產(chǎn)的電腦主板、掃描儀、顯像管、微型馬達(dá)等，已占到世界市場(chǎng)份額的15％到40％，難怪IBM亞洲區(qū)副總裁說(shuō)，如果東莞到深圳的高速公路塞車(chē)，全球會(huì)有70％的電腦產(chǎn)品缺貨；古鎮(zhèn)燈飾業(yè)銷(xiāo)售額占全國(guó)50％以上；沙溪去年紡織服裝銷(xiāo)售總額就超過(guò)40億元，每天服裝廠送出的邊角碎料高達(dá)100噸……而來(lái)自廣東省的統(tǒng)計(jì)說(shuō)明，去年，全省1556個(gè)市轄鎮(zhèn)中，經(jīng)濟(jì)規(guī)模20億元的有125個(gè)，超過(guò)30億元的59個(gè)，還有不少城鎮(zhèn)的經(jīng)濟(jì)規(guī)模到達(dá)百億元以上。

記者與社科院工經(jīng)所的專家一起往返于“珠三角〞的大小城鎮(zhèn)，這里的小城鎮(zhèn)建設(shè)引起了大家的濃厚興趣。珠三角的小城鎮(zhèn)可謂各具特色，有的規(guī)劃精心，園林綠化良好，恬然安靜宛如公園景區(qū)；有的高樓林立，車(chē)水馬龍，好似繁華鬧市；更有工廠成群，徹夜燈火輝煌，機(jī)器轟鳴，一派熱火朝天……而改革開(kāi)放前，這里和國(guó)內(nèi)所有的鄉(xiāng)村沒(méi)有兩樣。同行的李博士、史博士都曾留學(xué)美國(guó)，他們不禁由衷感慨：“美國(guó)的小城鎮(zhèn)也不過(guò)如此，有的還不如這里，如果全國(guó)都到達(dá)這個(gè)水平，那該是怎樣的情景？〞

博士們的話不禁讓記者想起在今年3月召開(kāi)的九屆全國(guó)人大四次會(huì)議期間的一幕：來(lái)自蘇南的農(nóng)民女企業(yè)家錢(qián)月寶提出了她的憂慮。她說(shuō)，10年前10位農(nóng)民種地的產(chǎn)出，現(xiàn)在一個(gè)農(nóng)民就能到達(dá)，這樣一來(lái)，其余九個(gè)從田地里退出的農(nóng)民要轉(zhuǎn)到別的行業(yè)去才能創(chuàng)造新的利潤(rùn)，而讓大多數(shù)農(nóng)民擠進(jìn)大城市是不可能的，只有大力開(kāi)展農(nóng)村小城鎮(zhèn)建設(shè)。而當(dāng)前開(kāi)展小城鎮(zhèn)又面臨著太多不易解決的難題……

人大代表的憂慮正是黨和政府十分關(guān)心的問(wèn)題。黨的十五屆三中全會(huì)做出了“我國(guó)推進(jìn)城鎮(zhèn)化條件已漸成熟，要不失時(shí)機(jī)地實(shí)施城鎮(zhèn)化〞的論斷；在城市化開(kāi)展上，不再?gòu)?qiáng)調(diào)控制，而是走上一條符合我國(guó)國(guó)情、大中小城市和小城鎮(zhèn)協(xié)調(diào)開(kāi)展的城鎮(zhèn)化道路。

綜觀我國(guó)國(guó)情，特別是即將參加WTO所面臨的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整帶來(lái)的巨大壓力，如何通過(guò)城市化進(jìn)程轉(zhuǎn)移吸收大量的充裕勞動(dòng)力就業(yè)，是新世紀(jì)全世界矚目中國(guó)的大事。專家指出，農(nóng)村城鎮(zhèn)化是城市化的前奏，對(duì)于一個(gè)農(nóng)村人口眾多、經(jīng)濟(jì)開(kāi)展水平有限的開(kāi)展中國(guó)家而言，農(nóng)村城鎮(zhèn)化是對(duì)農(nóng)村現(xiàn)有配置格局進(jìn)行優(yōu)化，從而促進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)社會(huì)健康有序開(kāi)展的主要載體。專家預(yù)測(cè)，到2021年，我國(guó)的城鎮(zhèn)化水平將到達(dá)50％，城市數(shù)量突破1000個(gè)，到那時(shí)將有一半人口居住在城市里―――這是億萬(wàn)中國(guó)人的世紀(jì)藍(lán)圖，但遙望前路，卻感艱難曲折。

城市化最怕“空城計(jì)〞。建起一座城容易，但城市沒(méi)有經(jīng)濟(jì)根底和產(chǎn)業(yè)依托，讓農(nóng)民進(jìn)城干什么？這些農(nóng)民普遍文化教育水平低怎么辦？缺乏足夠的適宜就業(yè)時(shí)機(jī)，沒(méi)有教育、醫(yī)療等福利待遇，這又怎么辦？

“珠三角〞正在破解這些難題。在采訪中我們發(fā)現(xiàn)，這里但凡開(kāi)展勢(shì)頭強(qiáng)勁的城鎮(zhèn)無(wú)不擁有一種或幾種主導(dǎo)產(chǎn)品，并形成一定的生產(chǎn)規(guī)模，而專業(yè)鎮(zhèn)中，家電、IT產(chǎn)品組裝、紡織、服裝、玩具、家具、五金等類型的勞動(dòng)密集型制造業(yè)又占鎮(zhèn)級(jí)經(jīng)濟(jì)中的七成以上，有用工量大，技術(shù)門(mén)檻較低的特點(diǎn)。一大批經(jīng)過(guò)多年摸爬滾打，具有了較強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的勞動(dòng)密集型制造企業(yè)，以城鎮(zhèn)為生產(chǎn)基地，將市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)延伸到省外乃至國(guó)外。這些企業(yè)和市場(chǎng)，通過(guò)拉長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)鏈和擴(kuò)大規(guī)模，在帶動(dòng)了千家萬(wàn)戶增收，增強(qiáng)地區(qū)經(jīng)濟(jì)實(shí)力的同時(shí)，還安排了周邊進(jìn)城農(nóng)民就業(yè)，并吸納了大量外地農(nóng)村剩余勞動(dòng)力，將他們由農(nóng)民轉(zhuǎn)變成產(chǎn)業(yè)工人，從所謂農(nóng)村“泥腿〞變成城市“藍(lán)領(lǐng)〞。

“珠三角〞的城鎮(zhèn)一般擁有幾萬(wàn)到十幾萬(wàn)本地人口，但又有一倍甚至數(shù)倍于本地人口的外來(lái)打工者。記者粗略記下了幾個(gè)數(shù)字：中山市古鎮(zhèn)鎮(zhèn)常住人口6.5萬(wàn)，而外來(lái)員工6.5萬(wàn)多人；中山市沙溪鎮(zhèn)常住人口6萬(wàn)，外來(lái)打工者9萬(wàn)，其中一個(gè)村級(jí)社區(qū)，只有98個(gè)本地人口，而外來(lái)打工者卻有600多人……由于外來(lái)務(wù)工人員具有流動(dòng)性較強(qiáng)的特點(diǎn)，記者一直沒(méi)有得到珠三角地區(qū)外來(lái)人口的準(zhǔn)確數(shù)字，但有關(guān)部門(mén)的保守統(tǒng)計(jì)顯示，僅東莞、南海、順德、中山四地，外來(lái)打工人員就有600多萬(wàn)。而一個(gè)實(shí)實(shí)在在的數(shù)字足以說(shuō)明問(wèn)題：僅東莞一地，外省市區(qū)勞工每年經(jīng)郵政匯出款就超過(guò)100億元！

珠三角的城市化可謂水到渠成，由于農(nóng)業(yè)剩余勞動(dòng)力的大規(guī)模轉(zhuǎn)移，廣東省內(nèi)人口地域分布發(fā)生了重要的變化。第四次全國(guó)人口普查時(shí)，位于珠三角地區(qū)的八個(gè)城市人口占全省比重三成多一點(diǎn)，而到第五次人口普查時(shí)，這個(gè)比重已高達(dá)44.4％。八市的總?cè)丝诮^對(duì)數(shù)增加了1818萬(wàn)人。這依賴于珠三角迅速壯大的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，而勞動(dòng)密集型制造業(yè)撐起了珠三角城鎮(zhèn)的脊梁?！扒f(wàn)民工鬧珠江〞，珠三角正成為一塊人口流入的“洼地〞和培養(yǎng)產(chǎn)業(yè)工人的大學(xué)校。

目前，珠三角的許多城鎮(zhèn)在經(jīng)歷了一段高速膨脹式開(kāi)展后，開(kāi)始考慮向更高層次邁進(jìn)。就在上個(gè)月，中山市黨政領(lǐng)導(dǎo)專門(mén)就如何更好推進(jìn)城市化開(kāi)了屢次座談會(huì)，最后根本達(dá)成了走中心城鎮(zhèn)與小城鎮(zhèn)建設(shè)齊頭并進(jìn)，自上而下和自下而上開(kāi)展雙管齊下，以中心城區(qū)為核心，以小城鎮(zhèn)為紐帶，進(jìn)一步完善城鄉(xiāng)一體化開(kāi)展的共識(shí)?，F(xiàn)任順德市容桂鎮(zhèn)鎮(zhèn)委書(shū)記鄧偉根是當(dāng)年有名的中國(guó)首位“博士鎮(zhèn)官〞，這位經(jīng)濟(jì)學(xué)博士最近的研究課題是如何在去年容桂鎮(zhèn)實(shí)現(xiàn)國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值90多億元的根底上，將容桂的功能定位在順德的城市中心和經(jīng)濟(jì)中心上。在他的設(shè)想中，目前還是縣級(jí)市的順德，不久必將成為一個(gè)在珠三角占有重要地位的中心大城市。

采訪中，記者深深感受到，制造業(yè)在珠三角所扮演的角色還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不止于此。有了強(qiáng)大經(jīng)濟(jì)支撐的東莞市，如今正在嘗試推動(dòng)一件可能被載入中國(guó)城市化里程碑的大事。今年初，該市決定由市財(cái)政撥款10億元作為啟動(dòng)基金，建立全國(guó)首個(gè)地級(jí)市覆蓋全社會(huì)的農(nóng)村農(nóng)民根本養(yǎng)老保險(xiǎn)制度――――從2001年起，該市所有20至60歲的男性農(nóng)民、20至55歲的女性農(nóng)民，將全部進(jìn)入“社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)平安網(wǎng)〞。這意味著，從來(lái)也沒(méi)有交納過(guò)養(yǎng)老保險(xiǎn)積蓄的東莞農(nóng)民將分享經(jīng)濟(jì)開(kāi)展的成果。這是不是一個(gè)我國(guó)在實(shí)現(xiàn)農(nóng)村工業(yè)化、城鎮(zhèn)化偉大進(jìn)程中帶有全局意義的實(shí)踐？歷史將會(huì)作出答復(fù)。

案例：做大指甲鉗

在中山市小欖鎮(zhèn)，流傳著一個(gè)“非常小器〞的故事：1998年5月的一天，聚龍集團(tuán)老板梁伯強(qiáng)從報(bào)上看到一篇?話說(shuō)指甲鉗?的短文，從中得知，1997年時(shí)任國(guó)務(wù)院副總理的朱?基曾以指甲鉗為例，要求輕工企業(yè)努力提高產(chǎn)品質(zhì)量，開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品。梁伯強(qiáng)立刻敏銳地意識(shí)到：國(guó)家總理每天思考的是國(guó)家大事，但小小的指甲鉗能在總理心中揮之不去，可見(jiàn)這決非小事，這里有市場(chǎng)的空白點(diǎn)，也是企業(yè)開(kāi)展的機(jī)遇。當(dāng)下率領(lǐng)企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)到國(guó)內(nèi)20多家指甲鉗生產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行實(shí)地考察，對(duì)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)查，走訪了美國(guó)、德國(guó)、日本、韓國(guó)等主要指甲鉗生產(chǎn)國(guó)，在經(jīng)專家反復(fù)論證后，決定投資1000萬(wàn)元做指甲鉗。在研究借鑒國(guó)外生產(chǎn)工藝的根底上改良傳統(tǒng)工藝，尤其是對(duì)刃口進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，將傳統(tǒng)的擠壓型改為剪切型，從而提高了鋒利度。經(jīng)過(guò)11個(gè)月攻關(guān)，命名為“圣雅倫〞的新一代指甲鉗問(wèn)世了。經(jīng)國(guó)家日用金屬制品質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)中心嚴(yán)格檢驗(yàn)，各項(xiàng)指標(biāo)均到達(dá)或超過(guò)稱霸國(guó)際指甲鉗市場(chǎng)的韓國(guó)產(chǎn)品，而“圣雅倫〞的價(jià)格僅是韓國(guó)的60％。目前“圣雅倫〞指甲鉗品種達(dá)200多種，銷(xiāo)售額已到達(dá)4000萬(wàn)元，熱銷(xiāo)東南亞和歐美市場(chǎng)。2000年2月，中國(guó)五金協(xié)會(huì)授予“圣雅倫〞中國(guó)指甲鉗行業(yè)第一品牌的稱號(hào)。

把小小指甲鉗作出一個(gè)大市場(chǎng)，僅僅是珠三角的“非常小事〞。今天人們到家電、服裝市場(chǎng)上看看，就會(huì)發(fā)現(xiàn)許多商品生產(chǎn)地都是珠三角。當(dāng)然，珠三角人的眼光并不限于國(guó)內(nèi)市場(chǎng)。

幾年前，就有人曾感慨：惠而浦走了是新聞，飛利浦來(lái)了也是新聞；為什么只有中國(guó)制造總是默默無(wú)聞？但士別三日當(dāng)刮目相看。此次，記者一行在珠江三角洲的家電、IT、服裝、小五金等制造企業(yè)采訪發(fā)現(xiàn)，在全球經(jīng)濟(jì)一體化的浪潮中，一個(gè)個(gè)中國(guó)制造業(yè)的“小龍〞、“小虎〞正在崛起。以順德為例，據(jù)容桂鎮(zhèn)黨委書(shū)記、經(jīng)濟(jì)學(xué)博士鄧偉根提供的數(shù)據(jù)，2000年順德全市共生產(chǎn)冰箱241萬(wàn)臺(tái)，空調(diào)器247萬(wàn)臺(tái)，電風(fēng)扇2872萬(wàn)臺(tái)，電飯鍋883萬(wàn)臺(tái)，抽油煙機(jī)28萬(wàn)臺(tái)，洗衣機(jī)46萬(wàn)臺(tái)，微波爐847萬(wàn)臺(tái)。順德目前已經(jīng)集中了中國(guó)家電總產(chǎn)值的15％。在這片面積狹小的土地上擁擠著科龍、格蘭仕、美的、康寶、萬(wàn)家樂(lè)、萬(wàn)和等全國(guó)乃至世界著名家電企業(yè)?，F(xiàn)在，無(wú)論在美國(guó)或歐洲、南美或中東，人們?cè)诋?dāng)?shù)厥袌?chǎng)很容易找到來(lái)自珠三角制造的各類商品：從手表到服裝、從剃須刀到運(yùn)動(dòng)鞋，從玩具到彩電，無(wú)一例外都打上了“中國(guó)烙印〞。這些印著“madeinchina〔中國(guó)制造〕〞的商品像一個(gè)個(gè)活生生的廣告，傳播著中國(guó)經(jīng)濟(jì)日益升騰的信息。讓人感到“中國(guó)制造〞不再是一個(gè)地?cái)傌浀母拍?，而是全球化浪潮中一股不可無(wú)視的力量?！爸袊?guó)制造〞讓人深切感受到中國(guó)的影響越來(lái)越大。

對(duì)“中國(guó)制造〞，虎門(mén)鎮(zhèn)鎮(zhèn)長(zhǎng)鐘淦泉有一個(gè)“象棋理論〞：在國(guó)際象棋賽中，小卒一旦拱到對(duì)方底線，就可以搖身一變，變成“后〞或變成縱橫馳騁的“象〞。

全球經(jīng)濟(jì)一盤(pán)棋中，經(jīng)濟(jì)一體化，就是要明確分工，你做上游，我做下游，合起來(lái)就是“一體化〞。雖然中國(guó)目前做的是加工制造，扮演的是“小卒〞角色，但是一旦中國(guó)的“小卒〞通過(guò)加工制造過(guò)了河，就會(huì)變成縱橫馳騁的“中國(guó)大象〞，勢(shì)不可擋?；㈤T(mén)經(jīng)濟(jì)的開(kāi)展就是這盤(pán)棋的縮影：國(guó)內(nèi)第一家“三來(lái)一補(bǔ)〞的企業(yè)，就是在虎門(mén)，最早是做手套，后來(lái)做服裝，如今企業(yè)雖然早已解體，但廠里的許多人出來(lái)自己辦廠做老板了。如今，中國(guó)服裝界有一句流行的話：“男裝看溫州，女裝看虎門(mén)。〞該鎮(zhèn)從培育、扶持服裝品牌入手，把人們常說(shuō)的“夕陽(yáng)產(chǎn)業(yè)〞做成了“日不落產(chǎn)業(yè)〞。

但制造畢竟是整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈條中較為低端的環(huán)節(jié)，“技術(shù)在外，資本在外，市場(chǎng)在外，只有生產(chǎn)在內(nèi)〞，這種橄欖型大規(guī)模生產(chǎn)模式是否經(jīng)得起全球經(jīng)濟(jì)波動(dòng)的沖擊？制造業(yè)的紅旗能扛多久？鄧偉根認(rèn)為，再扛10年20年也沒(méi)有問(wèn)題。從全球來(lái)看，制造業(yè)大都集中在東南亞一帶，“亞洲四小龍〞起飛靠的就是制造業(yè)，珠三角作為改革開(kāi)放的“橋頭堡〞，接受產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移較早，體制、觀念都比較到位。順德過(guò)去的成功在于揚(yáng)長(zhǎng)避短，未來(lái)的希望在于因勢(shì)利導(dǎo)。目前，順德的企業(yè)一方面繼續(xù)將制造業(yè)做大，緊緊咬住全球產(chǎn)業(yè)鏈的“生產(chǎn)制造〞不放松，從全球競(jìng)爭(zhēng)走向雙贏競(jìng)合；另一方面加大研發(fā)投入，在“進(jìn)修〞中實(shí)現(xiàn)升級(jí)。

高附加值的產(chǎn)品，人人想做，不一定成功怎么辦？對(duì)此，格蘭仕副總俞堯昌有一個(gè)“螞蟻理論〞：做什么不重要，關(guān)鍵是要能認(rèn)清自己，做自己最擅長(zhǎng)的那一塊，把它做精做足，做大做強(qiáng)，螞蟻腿雖小，也是肉。一只螞蟻談不上什么力量，但100萬(wàn)只螞蟻組成的軍團(tuán)卻可以橫掃亞馬遜熱帶雨林，所向無(wú)敵。格蘭仕的奮斗目標(biāo)就是要通過(guò)中國(guó)的“螞蟻軍團(tuán)〞，打造全球家電業(yè)的“鋒芒艦隊(duì)〞。雖然我們目前是為別人做“嫁衣〞，但這是一個(gè)現(xiàn)實(shí)的選擇，你做也得做，不做也得做。制造業(yè)的工序是一條環(huán)環(huán)相扣的價(jià)值鏈，從研發(fā)、采購(gòu)、生產(chǎn)、庫(kù)存、營(yíng)銷(xiāo)和運(yùn)輸?shù)拳h(huán)節(jié)，缺一不可，一個(gè)企業(yè)或一個(gè)國(guó)家不可能在所有的價(jià)值鏈環(huán)節(jié)都是世界上最有競(jìng)爭(zhēng)力的，而中國(guó)無(wú)疑在生產(chǎn)環(huán)節(jié)是世界上最有競(jìng)爭(zhēng)力的，所以“中國(guó)制造〞將迅速取代“日韓制造〞而成為新世紀(jì)制造業(yè)的代名詞。當(dāng)年，日本與韓國(guó)也是靠引進(jìn)歐美興旺技術(shù)起步的，但他們非常注意對(duì)核心技術(shù)的學(xué)習(xí)和創(chuàng)新，并研發(fā)出功能更全、更適用的產(chǎn)品。現(xiàn)在，產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的“球〞傳到中國(guó)手里，我們就充分利用“以市場(chǎng)換技術(shù)〞的有利時(shí)機(jī)，把技術(shù)學(xué)到手，但不能滿足于“麻雀吃食〞掏點(diǎn)吃點(diǎn)，而要有鯤鵬氣勢(shì)，擊水三千，扶搖直上。只有這樣我們的“中國(guó)制造〞才能從本錢(qián)優(yōu)勢(shì)―技術(shù)優(yōu)勢(shì)―速度優(yōu)勢(shì)―產(chǎn)業(yè)鏈整體優(yōu)勢(shì)，一步步由“麻雀〞變成“鳳凰〞，領(lǐng)飛世界。這也是中國(guó)成為世界經(jīng)濟(jì)強(qiáng)國(guó)的第一塊跳板。

“中國(guó)制造〞的流行，也讓我們看到了自己的差距。隨著經(jīng)濟(jì)全球化的不斷深入，國(guó)與國(guó)之間經(jīng)濟(jì)依存度越來(lái)越高。要實(shí)現(xiàn)中國(guó)經(jīng)濟(jì)的騰飛，我們同時(shí)要在高技術(shù)領(lǐng)域下功夫，不斷加大高附加值產(chǎn)品的分量。這個(gè)過(guò)程在世界其他國(guó)家曾屢試不爽。19世紀(jì)，英國(guó)是主宰全球貿(mào)易的“世界工廠〞。那時(shí)英國(guó)制造的商品因質(zhì)量上乘而暢銷(xiāo)全球。而19世紀(jì)后期經(jīng)濟(jì)剛剛起步的德國(guó)商品，像丑小鴨一樣受到人們的嘲笑。當(dāng)時(shí)，“德國(guó)制造〞是質(zhì)量不高的初級(jí)產(chǎn)品的代名詞。然而，經(jīng)過(guò)幾代人的艱苦努力，“德國(guó)制造〞今天已是全球一流產(chǎn)品的代名詞?？梢?jiàn)，只要中國(guó)經(jīng)濟(jì)不斷向前開(kāi)展，“中國(guó)制造〞未來(lái)也完全可以成為高檔商品的代表。

韓國(guó)總統(tǒng)金大中在談到亞洲金融危機(jī)后該國(guó)產(chǎn)業(yè)的對(duì)外開(kāi)放和轉(zhuǎn)型時(shí)指出，“韓國(guó)的每一個(gè)村莊都必須準(zhǔn)備好與全世界競(jìng)爭(zhēng)。〞同理，“入世〞對(duì)珠三角的制造業(yè)乃至中國(guó)的企業(yè)來(lái)說(shuō)，全球化設(shè)置了一支無(wú)情的標(biāo)尺，那就是國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。任何達(dá)不到這一標(biāo)尺刻度的產(chǎn)業(yè)、企業(yè)和企業(yè)經(jīng)營(yíng)者都面臨著被淘汰的命運(yùn)，而到達(dá)或超過(guò)這一尺度的“選手〞將不僅能夠活下來(lái)，而且會(huì)活得更好。

案例：南海信息潮

在位于珠江三角洲腹地的南海市，這里的人已記不清他們的書(shū)記和市長(zhǎng)是在哪一年的哪次會(huì)議上不再使用紙稿，而是瀟灑地翻開(kāi)筆記本電腦，一邊講話，一邊在他背后的大屏幕上作圖文演示了。南海人更關(guān)心自己的電腦使用水平，因?yàn)檫@里的民間傳開(kāi)了一種說(shuō)法：不會(huì)上網(wǎng)也算是文盲。在南海的幾座重點(diǎn)學(xué)校里，老師們也是拎著“筆記本〞講課，當(dāng)講到?荷塘月色?時(shí)，電腦屏幕上演示著與文中相應(yīng)的美景……

即使是來(lái)自北京、上海的“大城市〞人，也不禁為這里的信息化水平之高而驚嘆：全市絕大局部政府部門(mén)建立了標(biāo)準(zhǔn)、先進(jìn)的網(wǎng)上運(yùn)作體系，電子政府的框架已搭就；80％的村委會(huì)實(shí)現(xiàn)了農(nóng)村管理信息化，電子社區(qū)在一些地方已經(jīng)成型；電子學(xué)校、電子醫(yī)院成為活生生的現(xiàn)實(shí)。眾多制造企業(yè)的電子商務(wù)搞得紅紅火火。全市7萬(wàn)多家企業(yè)中，擁有自己的網(wǎng)頁(yè)或網(wǎng)站的企業(yè)近萬(wàn)家，去年網(wǎng)上交易額10億元以上的網(wǎng)站就有好幾個(gè)。通過(guò)局域網(wǎng)相連進(jìn)行現(xiàn)代化管理的企業(yè)有5000多家，廠內(nèi)鋪設(shè)光纖，并將所有運(yùn)作環(huán)節(jié)整合起來(lái)用計(jì)算機(jī)管理的有100多家。

從1995年的“市〞起步，1998年南海打出建設(shè)信息市的大旗，到現(xiàn)在南海的信息化綜合指數(shù)已接近廣東省確定的現(xiàn)代化準(zhǔn)值，該市電信光纖接入網(wǎng)連接全市252個(gè)行政村，實(shí)現(xiàn)了村村通光纖，戶戶可上網(wǎng)，形成了寬帶、高速、開(kāi)放、互聯(lián)的與世界同步的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境。良好的環(huán)境和靈活的機(jī)制引來(lái)了大批國(guó)內(nèi)外高新技術(shù)和人才，中望公司的信息產(chǎn)業(yè)園、新太集團(tuán)的軟件園等的成功引進(jìn)，奠定了南海信息化建設(shè)的強(qiáng)大技術(shù)后盾。按照規(guī)劃設(shè)想，2021年南海將真正實(shí)現(xiàn)“信息市〞目標(biāo)。

不了解南海的人根本就無(wú)法理解一個(gè)縣級(jí)市做上述事情的熱情從何而來(lái)。在外人的印象里，他們除了富得流油――――去年國(guó)民生產(chǎn)總值338.56億元，人均存款額全國(guó)第一，就是“土〞得掉渣――――搞企業(yè)的多是一幫洗腳上田的農(nóng)民，從事的也多是靠敲敲打打或加工組裝、很少技術(shù)含量的傳統(tǒng)制造業(yè)。但南海人這回就是讓外人吃了一驚。

其實(shí)早在1995年，南海的書(shū)記、市長(zhǎng)開(kāi)始大談信息化時(shí)，這里的企業(yè)家們也是摸不著頭腦。但和所有的“珠三角〞

人一樣，他們的腦袋絕不僵化。漸漸地他們聽(tīng)懂了領(lǐng)導(dǎo)的意思：雖然改革開(kāi)放以來(lái)，南海市經(jīng)濟(jì)和社會(huì)開(kāi)展取得了巨大進(jìn)步，綜合實(shí)力在全國(guó)同級(jí)城市中名列前茅，應(yīng)該說(shuō)已處于工業(yè)化程度較高的階段，但也要看到，南海7萬(wàn)多家企業(yè)，傳統(tǒng)的勞動(dòng)密集型制造業(yè)占了90％，包括家電、紡織、鋁型材、小五金、玩具等等。這些勞動(dòng)密集型制造企業(yè)一般技術(shù)起點(diǎn)低，即使有一定的技術(shù)含量，核心技術(shù)也不掌握在自己手里。它們起初憑借勞動(dòng)力低廉的本錢(qián)優(yōu)勢(shì)攫取到“第一桶金〞，但隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇，這類制造業(yè)產(chǎn)品附加值越來(lái)越低的問(wèn)題日漸突出。必須尋找新出路，這是包括南海企業(yè)在內(nèi)的珠三角制造業(yè)早就開(kāi)始思考的問(wèn)題。

南海市有一個(gè)很流行的故事：南海市長(zhǎng)陳仲元的一個(gè)小學(xué)同學(xué)是個(gè)當(dāng)?shù)亻_(kāi)五金廠的企業(yè)家，開(kāi)始對(duì)市里搞信息化并不感興趣，當(dāng)他讀大學(xué)的兒子為自己的工廠設(shè)計(jì)了一個(gè)很簡(jiǎn)單的觸摸屏，讓經(jīng)常疑心被克扣了工資的工人們能一目了然地知道自己掙錢(qián)的真實(shí)情況，從而使勞資關(guān)系改善、工作效率明顯提高時(shí)，他一下子對(duì)信息化著了迷。

這就是珠三角的企業(yè)，當(dāng)他們真正了解到一件好東西時(shí)，求實(shí)的作風(fēng)就會(huì)發(fā)揮得淋漓盡致―――抓住不放，埋頭干下去。當(dāng)網(wǎng)絡(luò)、風(fēng)險(xiǎn)投資引得國(guó)內(nèi)其他一些城市和企業(yè)頭腦發(fā)熱時(shí)，南海的企業(yè)卻冷靜地開(kāi)始了他們理解的電子商務(wù)―――把簡(jiǎn)單實(shí)用的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)和其規(guī)模龐大的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)對(duì)接，建立起一批緊貼市場(chǎng)需要的紡織網(wǎng)、陶瓷網(wǎng)、內(nèi)衣網(wǎng)、環(huán)球金屬網(wǎng)等網(wǎng)站。當(dāng)網(wǎng)絡(luò)泡沫開(kāi)始一個(gè)接一個(gè)破滅，南海的企業(yè)那么開(kāi)始摘取當(dāng)初投資新技術(shù)結(jié)下的甜美果實(shí)：南海西樵鎮(zhèn)輕紡城的紡織制版中心利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，不但有效降低了開(kāi)發(fā)本錢(qián)，還使過(guò)去需要2至3個(gè)月的開(kāi)發(fā)周期縮短到兩天。目前該中心每5天就能開(kāi)發(fā)出一個(gè)新產(chǎn)品，他們還開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)軟件，賣(mài)給企業(yè)；南海大瀝區(qū)的環(huán)球金屬網(wǎng)，為數(shù)百家有色金屬加工企業(yè)承當(dāng)起信息和其他技術(shù)效勞，成為當(dāng)?shù)劁X型材業(yè)的貿(mào)易窗口……這樣的例子在南海比比皆是。

我們?cè)谥槿遣稍L、調(diào)研時(shí)，心中一直裝著個(gè)問(wèn)題：在全球信息技術(shù)飛速開(kāi)展、中國(guó)即將參加WTO的今天，傳統(tǒng)的制造業(yè)何去何從？當(dāng)我們辛辛苦