【《伊萊克斯電器股權(quán)激勵(lì)方案的實(shí)施過(guò)程與效果分析》12000字】

伊萊克斯電器股權(quán)激勵(lì)方案的實(shí)施過(guò)程與效果分析 21.1研究背景 2 31.3研究?jī)?nèi)容 42文獻(xiàn)綜述 52.1國(guó)內(nèi)文獻(xiàn)綜述 52.2國(guó)外文獻(xiàn)綜述 52.3文獻(xiàn)評(píng)述 63理論基礎(chǔ) 63.1股權(quán)激勵(lì)的形式 63.1.1股票期權(quán) 6 63.1.3股票增值權(quán) 73.2股權(quán)激勵(lì)相關(guān)理論 73.2.1委托代理理論 73.2.2人力資本理論 83.2.3激勵(lì)理論 84伊萊克斯電器股權(quán)激勵(lì)方案的實(shí)施及效果分析 94.1伊萊克斯電器股權(quán)激勵(lì)方案的實(shí)施背景 94.1.1伊萊克斯電器背景簡(jiǎn)介 4.1.2行業(yè)發(fā)展背景簡(jiǎn)介 4.2伊萊克斯電器股權(quán)激勵(lì)方案的實(shí)施目的 14.3.1股權(quán)激勵(lì)方案的授予對(duì)象和授予數(shù)量 4.3.2股權(quán)激勵(lì)方案的解鎖安排和解鎖條件 4.4伊萊克斯電器股權(quán)激勵(lì)方案的實(shí)施過(guò)程 4.4.1第一期解除限售 4.3.2第二期解除限售 4.3.3第三期解除限售 4.3.4第四期解除限售 4.4伊萊克斯電器實(shí)施股權(quán)激勵(lì)方案的效果分析 4.4.1人才吸引方面成果極佳 4.4.2創(chuàng)新能力方面收效明顯 4.4.4成長(zhǎng)能力方面效果突出 4.5伊萊克斯電器股權(quán)激勵(lì)方案的評(píng)析 4.5.1伊萊克斯電器股權(quán)激勵(lì)方案的亮眼之處 4.5.2伊萊克斯電器股權(quán)激勵(lì)方案的改進(jìn)空間 5研究結(jié)論及建議 5.1研究結(jié)論 5.1.2股權(quán)激勵(lì)激發(fā)創(chuàng)新活力 5.1.3股權(quán)激勵(lì)提升公司競(jìng)爭(zhēng)力 5.2建議 2 25.2.2股權(quán)激勵(lì)過(guò)程加強(qiáng)督導(dǎo) 25.2.3股權(quán)激勵(lì)方案與時(shí)俱進(jìn) 2 2地促進(jìn)了美國(guó)的經(jīng)濟(jì)繁榮發(fā)展，一部分美國(guó)企業(yè)也享受到了此種激勵(lì)模式的紅企業(yè)開(kāi)始推進(jìn)股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃，探索適合國(guó)內(nèi)發(fā)展的股權(quán)激勵(lì)模式錯(cuò)誤!未找到引用源。。在股權(quán)激勵(lì)的實(shí)施有更系統(tǒng)化的規(guī)定，大型企業(yè)、中小型企業(yè)均成為使用股權(quán)激勵(lì)模式的主力軍(蕭景明，孟雨萱，2022)。第二，社會(huì)背景。一方面，在公司治理的過(guò)程中，公司所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)的問(wèn)題是最難解決的，而經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展也讓這個(gè)問(wèn)題的處理要求更高。另一方面，伴隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展，由此可以窺其全貌我國(guó)居民的需求不在拘泥于生理需求，吸塵器行業(yè)和房地產(chǎn)業(yè)蓬勃發(fā)展，需要大量的優(yōu)秀人才釋放創(chuàng)新因子推動(dòng)行業(yè)發(fā)展(薛昊然，陶若曦，2021)。因此，股權(quán)激勵(lì)的實(shí)施是解決人才與公司匹配、公司治理問(wèn)題的最佳方法，外部吸引優(yōu)秀人才參與公司治理中，內(nèi)部提高公司管理能力水平，提升公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力。當(dāng)前我國(guó)許多吸塵器公司都實(shí)施了股權(quán)激勵(lì)，期望綁定核心人才。本文選取將吸塵器行業(yè)的優(yōu)秀代表公司伊萊克斯電器作為論述重點(diǎn)，分析其股權(quán)激勵(lì)方案的實(shí)施和影響，在理論上豐富股權(quán)激勵(lì)在吸塵器行業(yè)中的應(yīng)用，為吸塵器行業(yè)未來(lái)的發(fā)展提供新思路；在股權(quán)激勵(lì)的實(shí)踐中，完善激勵(lì)過(guò)程，使激勵(lì)效果更有效，能讓吸塵器行業(yè)蓬勃發(fā)展。1.2研究方法本文主要分析伊萊克斯電器案例公司實(shí)施股權(quán)激勵(lì)對(duì)公司產(chǎn)生的影響，運(yùn)用了以下幾種研究方法：第一，文獻(xiàn)研究法。學(xué)者們的主流觀點(diǎn)和理論研究往往能給人啟發(fā)，通過(guò)知網(wǎng)等資源平臺(tái)的文獻(xiàn)梳理股權(quán)激勵(lì)的發(fā)展歷程、國(guó)內(nèi)外的發(fā)展特點(diǎn)，為文章的論述提供理論支撐。第二，案例分析法。典型的單個(gè)案例是具有行業(yè)代表性的，通過(guò)選取最佳的案例進(jìn)行重點(diǎn)分析伊萊克斯電器公司實(shí)施股權(quán)激勵(lì)的過(guò)程，依據(jù)這些表現(xiàn)可以推測(cè)出結(jié)論可以發(fā)現(xiàn)股權(quán)激勵(lì)對(duì)伊萊克斯電器公司帶來(lái)的影響，可以由點(diǎn)及面，對(duì)整個(gè)吸塵器行業(yè)的發(fā)展提供思路。第三，財(cái)務(wù)指標(biāo)分析方法。財(cái)務(wù)指標(biāo)是最能體現(xiàn)伊萊克斯電器公司經(jīng)營(yíng)情況和財(cái)務(wù)狀況的。通過(guò)對(duì)伊萊克斯家電吸塵器公司年報(bào)和財(cái)經(jīng)網(wǎng)站的數(shù)據(jù)指標(biāo)進(jìn)行研究，可以發(fā)現(xiàn)伊萊克斯電器公司的發(fā)展趨勢(shì)和行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。1.3研究?jī)?nèi)容本文在研究了相關(guān)期刊文獻(xiàn)的基礎(chǔ)上，以伊萊克斯電器公司為例，分析其2015年股權(quán)激勵(lì)方案的實(shí)施及影響，即人才吸引方面、創(chuàng)新能力方面、盈利能力方面和成長(zhǎng)能力方面的影響，并評(píng)析在實(shí)施中的亮眼之處和改進(jìn)空間，提出建議加以完善，本文一共有五個(gè)部分，主要為：第一部分為引言。描述了股權(quán)激勵(lì)模式在我國(guó)發(fā)展的過(guò)程以及吸塵器行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)，詳細(xì)說(shuō)明了研究的背景、方法、內(nèi)容和結(jié)論。第二部分為文獻(xiàn)綜述。歸納了國(guó)內(nèi)外關(guān)于股權(quán)激勵(lì)發(fā)展動(dòng)因和歷程的重要文獻(xiàn)，收集整理在了這兩個(gè)方面，從中可窺一斑每個(gè)文獻(xiàn)采用了什么研究方法得出了什么研究結(jié)論，以及對(duì)本文的分析有什么樣的價(jià)值意義。第三部分為理論基礎(chǔ)。解析了股權(quán)激勵(lì)的種類和相關(guān)理論，為后續(xù)的伊萊克斯電器的案例分析奠定理論基礎(chǔ)。第四部分為伊萊克斯電器公司股權(quán)激勵(lì)方案的實(shí)施和效果分析。概述了伊萊克斯電器2015年的股權(quán)激勵(lì)方案的實(shí)施背景、實(shí)施目的、實(shí)施安排和實(shí)施過(guò)程，并分析了對(duì)人才吸引、創(chuàng)新發(fā)展和伊萊克斯家電公司財(cái)務(wù)指標(biāo)的影響，最后對(duì)方案進(jìn)行評(píng)析，發(fā)現(xiàn)亮點(diǎn)和改進(jìn)空間。第五部分為研究結(jié)論和建議。結(jié)合本文的案例分析內(nèi)容，對(duì)伊萊克斯電器股權(quán)激勵(lì)模式的實(shí)施中的積極影響進(jìn)行分析，為未來(lái)其他吸塵器公司實(shí)施股權(quán)激勵(lì)提出意見(jiàn)。1.4研究結(jié)論本文通過(guò)對(duì)伊萊克斯電器股權(quán)激勵(lì)方案的實(shí)施和效果做出分析，得出了如下結(jié)論：第一，股權(quán)激勵(lì)能吸引人才。合理的股權(quán)激勵(lì)方案可以吸引大量高學(xué)歷人才，他們發(fā)揮創(chuàng)造力讓公司提質(zhì)增效，而且這些人才創(chuàng)新公司發(fā)展模式，會(huì)讓公司在行業(yè)持續(xù)領(lǐng)先。第二，股權(quán)激勵(lì)能激發(fā)創(chuàng)新力。股權(quán)激勵(lì)讓員工釋放出更多的創(chuàng)新因子，對(duì)整個(gè)行業(yè)來(lái)說(shuō)都有積極效應(yīng)，而對(duì)伊萊克斯電器來(lái)說(shuō)效果顯著,伊萊克斯電器公司開(kāi)拓了發(fā)展新模式。第三，股權(quán)激勵(lì)能提升公司競(jìng)爭(zhēng)力。確定合適的激勵(lì)條件，制定完備的激勵(lì)體系，則股權(quán)激勵(lì)能有效提高公司的盈利能力和成長(zhǎng)能力，提升競(jìng)爭(zhēng)力。對(duì)于以上結(jié)論，本文建議如下：第一，股權(quán)激勵(lì)方案應(yīng)多種模式相結(jié)合。伊萊克斯電器公司在選擇股權(quán)激勵(lì)方式時(shí)，應(yīng)當(dāng)打破固有思維，敢于創(chuàng)新和實(shí)踐，多元化方式的運(yùn)用會(huì)帶來(lái)不同的第二，可以引入監(jiān)督機(jī)制，在激勵(lì)對(duì)象懈怠之時(shí)及時(shí)提醒解鎖任務(wù)，這樣才能讓激勵(lì)對(duì)象有更足的動(dòng)力工作，讓股權(quán)激勵(lì)方案更有效地發(fā)揮作用。第三，股權(quán)激勵(lì)方案應(yīng)與時(shí)俱進(jìn)。伊萊克斯電器公司內(nèi)部要結(jié)合實(shí)際，改進(jìn)股權(quán)激勵(lì)方案。且應(yīng)當(dāng)與時(shí)俱進(jìn)、不斷完善，公司才能立于不敗之地。2文獻(xiàn)綜述模式，試點(diǎn)先行助力股權(quán)激勵(lì)模式的發(fā)展。駱翊謙，姜書(shū)瑤(2017)認(rèn)為外部治等。關(guān)澤遠(yuǎn)，余靜秋(2020)通過(guò)對(duì)2010-2018年CEO的學(xué)校背景以及所在公鑒于本文的研究情境這種情況被納入了考慮不僅對(duì)于激勵(lì)凌景宸，樊心怡(2021)將2010-2018年我國(guó)高新技術(shù)公司的數(shù)據(jù)通過(guò)混合回歸從而會(huì)極大地?fù)p害股東的利益。JoanneOxley和鄔云舟，費(fèi)雨桐(2016)通過(guò)建3理論基礎(chǔ)員工為保全自身利益，可以選擇不購(gòu)買(mǎi)，自己不會(huì)有所損失(耿逸塵，苗雪能經(jīng)營(yíng)更好，股價(jià)才可能上升，而自己才能從中受益。另一方面，對(duì)于公司而購(gòu)買(mǎi)也會(huì)對(duì)股價(jià)進(jìn)一步上升有所幫助((魏子淳，潘韻如，2019))。股票，或者員工需要自行購(gòu)買(mǎi)公司提供的價(jià)格低廉的股票，以這種形式激勵(lì)員工開(kāi)拓創(chuàng)新、奮力拼搏，依托前期成果可以推導(dǎo)出為達(dá)到公司設(shè)定的業(yè)績(jī)條件而努但是從大局考慮，穩(wěn)住員工且保全吸塵器公司利益，限制性股票通常有禁售期，這段期間激勵(lì)對(duì)象是不能拋售股票的。只有公司和激勵(lì)對(duì)象完成任務(wù)、達(dá)到解除限售的條件，激勵(lì)對(duì)象手中的股票才真正有價(jià)值(雷浩淼，薛若蘭，2022);若激勵(lì)對(duì)象沒(méi)有在規(guī)定時(shí)間內(nèi)達(dá)到完成任務(wù)，股票不僅失去了價(jià)值，甚至自己還要背負(fù)因業(yè)績(jī)下降導(dǎo)致股價(jià)下跌所帶來(lái)的一定損失。因此，限制性股票較股票期權(quán)來(lái)說(shuō)嚴(yán)格一些，遵循此理論框架進(jìn)行系統(tǒng)分析可得出但對(duì)于成熟型公司來(lái)說(shuō)是很受歡迎的激勵(lì)形式，員工獲益的概率會(huì)更大((段云翔，歐陽(yáng)菲，2018))。3.1.3股票增值權(quán)與股票期權(quán)有些類似，股票增值權(quán)這種激勵(lì)形式也是讓員工在股價(jià)波動(dòng)中獲益，可以是股票獎(jiǎng)勵(lì)，也可以是現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)，當(dāng)員工完成既定任務(wù)或者公司的考核指標(biāo)達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，員工可以在股價(jià)上升時(shí)兌換當(dāng)前股價(jià)與約定股價(jià)相比增值的這部分權(quán)益(熊峻熙，上官蕓，2021)。在這一情景內(nèi)這種激勵(lì)形式以豐厚的未來(lái)收益推動(dòng)員工形成良好的工作氛圍和創(chuàng)新趨勢(shì)，以員工飽滿的熱情帶動(dòng)公司向好發(fā)展的趨勢(shì)。但與股票期權(quán)不同的是，員工只能獲得股票增值的利益，卻不能行使真正的股東權(quán)益，對(duì)員工來(lái)說(shuō)，他們只能獲得一個(gè)層面上的利益((張祥遠(yuǎn)，李婉茹，2021))。因此，雖然股票增值權(quán)也能帶來(lái)一定的激勵(lì)效果，但員工更偏好股票期權(quán)這種激勵(lì)形式，二者相比，股票增值權(quán)遜色一些(王浩宇，趙欣怡，2021)。3.2股權(quán)激勵(lì)相關(guān)理論3.2.1委托代理理論委托代理理論描述了當(dāng)代公司治理中的突出問(wèn)題，即公司的管理者和股東間的問(wèn)題。目前的市場(chǎng)環(huán)境中生存的公司發(fā)展模式都是合眾人之力打造公司，而并非靠公司所有者一人之力來(lái)頑強(qiáng)生存，因此，公司所有者扮演著委托人的角色，招納英才，群策群力，讓管理者扮演代理人的角色為公司謀發(fā)展(成峰，2020)。這樣的發(fā)展模式是基于委托人和代理人雙方的互相信任，雙方才能為公司未來(lái)發(fā)展一起努力。但是事與愿違，由此可以窺其全貌這樣的治理模式存在漏洞，委托人和代理人的矛盾日益凸顯。委托人和代理人的角色不同、分工不同、目的不同，自然雙方的利益和工作重心也就不同，委托人更在意公司的發(fā)展前景，發(fā)展越好，自己作為所有者也就收益更大，而且這種收益具有延續(xù)性；而代理人只希望謀求眼前的利益，他們會(huì)為了達(dá)到目標(biāo)不顧后果，這可能會(huì)損害公司的未來(lái)利益。股權(quán)激勵(lì)的運(yùn)用也許會(huì)為解決委托代理問(wèn)題帶來(lái)轉(zhuǎn)機(jī)，公司實(shí)施股權(quán)激勵(lì) 增強(qiáng)公司的盈利能力(邢天翊，辛安雅，2021);人則可以多勞多得，因自身的作雙因素理論描述的是保健因素和激勵(lì)因素會(huì)影響員工的行為和狀態(tài)，當(dāng)員工的精神狀態(tài)不好時(shí)，公司可以根據(jù)員工的情況進(jìn)行調(diào)節(jié)，比如員工因薪酬待遇、工作環(huán)境等造成低氣壓的情緒，公司可以對(duì)癥下藥，但只能讓員工的狀態(tài)變好，情緒有所改善，鑒于本文的研究情境這種情況被納入了考慮不能從根本上達(dá)到讓員工滿意的目標(biāo)，這就是保健因素(凌景宸，樊心怡，2022)。而激勵(lì)因素則是能切實(shí)讓員工感受到滿意，并且激發(fā)員工的創(chuàng)新因子和奮進(jìn)的動(dòng)力，員工能夠以飽滿的工作熱情投入到崗位工作中。需求理論是馬斯洛提出的，于此特定狀態(tài)顯而易見(jiàn)的是如此他認(rèn)為人的需求是漸進(jìn)式的，只有滿足了底層的生理需求，才能不斷向安全需求、社交需求、尊重需求的目標(biāo)進(jìn)發(fā)，最終會(huì)期望實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，達(dá)到人生巔峰((裴俊彥，嚴(yán)慕晴，2021))。人在每個(gè)人生的階段的需求是不同的，而公司應(yīng)給予的激勵(lì)內(nèi)容也應(yīng)當(dāng)是不同的。股權(quán)激勵(lì)能在公司治理中發(fā)揮作用，就是因?yàn)槠淇梢造`活地結(jié)合員工的不同階段的需求更新激勵(lì)內(nèi)容，也能夠與其它治理角度相結(jié)合，比如結(jié)合公司的股權(quán)結(jié)構(gòu)或者相關(guān)法律法規(guī)，提升公司治理能力和效力。4.1伊萊克斯電器股權(quán)激勵(lì)方案的實(shí)施背景4.1.1伊萊克斯電器背景簡(jiǎn)介伊萊克斯電器公司是我國(guó)吸塵器行業(yè)的代表性企業(yè)，深耕吸塵器領(lǐng)域多年，伊萊克斯電器在曾經(jīng)在2018-2020年三年連續(xù)獲得我國(guó)“國(guó)家吸塵器企業(yè)榮譽(yù)金獎(jiǎng)”、“國(guó)家優(yōu)質(zhì)納稅企業(yè)”以及入圍了華潤(rùn)排行榜排出的“全球優(yōu)質(zhì)吸塵器企業(yè)500強(qiáng)”。伊萊克斯電器的發(fā)展是我國(guó)吸塵器企業(yè)改革創(chuàng)新的縮影，因此能夠在很大程度上代表著我國(guó)吸塵器企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r。公司秉承“實(shí)干創(chuàng)造未來(lái)”的企業(yè)精神，堅(jiān)持“以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以客戶為中心”的經(jīng)營(yíng)理念，擁有一批高素質(zhì)的管理人才和高素質(zhì)的專業(yè)技術(shù)隊(duì)伍，吸收新創(chuàng)意，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)口，全方位的服務(wù)跟蹤，堅(jiān)持做出高品質(zhì)產(chǎn)品，本著“追求、質(zhì)量、技術(shù)、精神”8字宗旨，基于吸塵器市場(chǎng)需求進(jìn)行不斷創(chuàng)新，使公司始終處于吸塵器行業(yè)前沿，引領(lǐng)吸塵器行業(yè)的發(fā)展。行政辦行政辦人力資財(cái)務(wù)科四審計(jì)部財(cái)務(wù)科三財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)科二客戶服財(cái)務(wù)科一技術(shù)部銷售分公企劃部銷售管銷售分公采購(gòu)部銷售分公生產(chǎn)部銷售分公信息部招標(biāo)部投標(biāo)部市場(chǎng)總監(jiān)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)技術(shù)總監(jiān)財(cái)務(wù)總監(jiān)行政總監(jiān)2013年以前，吸塵器行業(yè)屬于發(fā)展的成長(zhǎng)期，伊萊克斯電器就善于抓住機(jī)遇，早在2006年，伊萊克斯電器就首次推出了股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃，且助力了伊萊克斯家電公司的發(fā)展。2013年之后，越來(lái)越多的人追求高質(zhì)量產(chǎn)品的同時(shí)也在追究可得出結(jié)論來(lái)滿足人們?nèi)找嬖鲩L(zhǎng)的文化需求。2015年前后，在企業(yè)集團(tuán)改革伊萊克斯電器2015年實(shí)施的股權(quán)激勵(lì)方案。塵器發(fā)展做出一份貢獻(xiàn)((仲澤楷，柯曉蕓，2020))。價(jià)值，而且限制性股票的激勵(lì)方式也正適合伊萊克斯電2015年，伊萊克斯電器嚴(yán)格遵守政府部門(mén)的政策法規(guī)，結(jié)合公司實(shí)際情況對(duì)激勵(lì)對(duì)象授予限制性股票，經(jīng)審核后，最終確定了271名激勵(lì)對(duì)象，激勵(lì)對(duì)象伊萊克斯電器2015年股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃擬授予激勵(lì)對(duì)象45、35、25、20萬(wàn)股不等的限制性股票，總計(jì)共8265萬(wàn)股人民幣普通股，約占公司股本總額727134.00萬(wàn)股的1.25%,為一次性授予，無(wú)預(yù)留部分。遵循此理論框架進(jìn)行系統(tǒng)分析可得出此外，伊萊克斯電器在2015年7月7日完成了2014年度權(quán)益分派實(shí)施，將本次股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的行權(quán)價(jià)格確定為4.66元。4.3.2股權(quán)激勵(lì)方案的解鎖安排和解鎖條件2015年10月19日為伊萊克斯電器限制性股票的授予日，這之后的24個(gè)月內(nèi)限制性股票會(huì)被鎖定，鎖定期滿后則激勵(lì)對(duì)象可依據(jù)規(guī)定解除限售。具體解鎖安排見(jiàn)表4-1。表4-1解鎖安排解鎖時(shí)間解鎖比例第一期后一個(gè)交易日當(dāng)日止第二期鎖定期滿12個(gè)月后的首個(gè)交易日起至24個(gè)月內(nèi)的最后一個(gè)交易日當(dāng)日止第三期鎖定期滿24個(gè)月后的首個(gè)交易日起至36個(gè)月內(nèi)的最后一個(gè)交易日當(dāng)日止第四期鎖定期滿36個(gè)月后的首個(gè)交易日起至48個(gè)月內(nèi)的最后一個(gè)交易日當(dāng)日止解鎖期內(nèi)，伊萊克斯電器公司業(yè)績(jī)必須滿足如表所示下列條件，且激勵(lì)對(duì)象沒(méi)有違反吸塵器行業(yè)公司規(guī)定和證券市場(chǎng)法規(guī)時(shí)，激勵(lì)對(duì)象已獲授的限制性股票才能解除限售，若激勵(lì)對(duì)象未能滿足解鎖條件，則伊萊克斯電器公司會(huì)對(duì)其持有的限制性股票回購(gòu)注銷。具體解鎖條件見(jiàn)表4-2。本文根據(jù)已有理論建立了計(jì)算模式，并進(jìn)行了一定程度的簡(jiǎn)化，以便于提高其實(shí)用性和可操作性。經(jīng)過(guò)對(duì)現(xiàn)有方案的全面評(píng)估和分析，刪除了其中復(fù)雜而非必要的部分，優(yōu)化了流程設(shè)計(jì)，創(chuàng)造了一個(gè)簡(jiǎn)潔高效的計(jì)算模型。這一做法不僅降低了資源消耗，還縮短了處理時(shí)間，使得該方案在保持原有性能的同時(shí)，變得更加易于實(shí)施和推廣，包含了一系列驗(yàn)證和質(zhì)量控制措施。第一項(xiàng)：加權(quán)平均凈資2016年解鎖期內(nèi)伊萊克斯電器公司完成了三項(xiàng)業(yè)績(jī)考核標(biāo)準(zhǔn)，其中：第一項(xiàng)加權(quán)平均凈資產(chǎn)高于12.5%,第二項(xiàng)銷售凈利率大于16%,第三項(xiàng)凈利潤(rùn)三年復(fù)合增長(zhǎng)率比10%大，伊萊克斯電器的吸塵器產(chǎn)品市場(chǎng)規(guī)模不斷擴(kuò)大，伊萊克斯家電吸塵器的員工凝聚力不斷增強(qiáng)。有267名激勵(lì)對(duì)象未違反伊萊克斯電器公司規(guī)定和證券市場(chǎng)法規(guī)，滿足解鎖條件。這些激勵(lì)對(duì)象共持有2026.25萬(wàn)股，按照手續(xù)，具體分配見(jiàn)表4-3。姓名(萬(wàn)股)量(萬(wàn)股)副總裁副總裁副總裁副總裁董秘(歷任)董秘(現(xiàn)任)中層管理干部(189人)核心管理、技術(shù)骨干(72人)合計(jì)(267人)2017年解鎖期內(nèi)伊萊克斯電器公司完成了三項(xiàng)業(yè)績(jī)考核標(biāo)準(zhǔn)，其中：第一項(xiàng)為15.23%,第二項(xiàng)為22.01%,第三項(xiàng)為19.61%,伊萊克斯家電吸塵器公司發(fā)展勢(shì)頭向好，員工創(chuàng)新能力不斷增強(qiáng)。有267名激勵(lì)對(duì)象未違反伊萊克斯電器公司規(guī)定和證券市場(chǎng)法規(guī)，滿足解鎖條件。這些激勵(lì)對(duì)象共持有2026.25萬(wàn)股，按限售的手續(xù)，具體分配如下可解鎖的激勵(lì)對(duì)象及數(shù)量見(jiàn)表4-4。姓名獲授的限制性股票數(shù)量(萬(wàn)股)數(shù)量(萬(wàn)股)副董事長(zhǎng)副總裁副總裁董秘中層管理干部(170人)核心管理、技術(shù)骨干(84人)合計(jì)(258人)4.3.3第三期解除限售2018年解鎖期內(nèi)伊萊克斯電器公司完成了三項(xiàng)業(yè)績(jī)考核標(biāo)準(zhǔn)，其中：第一項(xiàng)高于12.5%,第二項(xiàng)大于16%,第三項(xiàng)比10%大，吸塵器主業(yè)務(wù)板塊發(fā)展向好，房地產(chǎn)板塊不斷擴(kuò)張。有255名激勵(lì)對(duì)象未違反伊萊克斯電器公司規(guī)定和證券市場(chǎng)法規(guī)，滿足解鎖條件。這些激勵(lì)對(duì)象共持有1943.75萬(wàn)股，在這一情景內(nèi)按照激勵(lì)方案，這些激勵(lì)對(duì)象可對(duì)所持有的限制性股票辦理解除限售的手續(xù)，具體分配如下可解鎖的激勵(lì)對(duì)象及數(shù)量見(jiàn)表4-5。姓名獲授的限制性股票數(shù)量(萬(wàn)股)股票數(shù)量(萬(wàn)股)副董事長(zhǎng)副總裁副總裁董秘中層管理干部(170人)核心管理、技術(shù)骨干(84人)合計(jì)(258人)4.3.4第四期解除限售2019年，伊萊克斯電器公司完成了激勵(lì)計(jì)劃所規(guī)定的業(yè)績(jī)考核要求，其中：第一項(xiàng)數(shù)值為15.23%,第二項(xiàng)為22.01%,第三項(xiàng)為19.61%,伊萊克斯家電員工活力無(wú)限，伊萊克斯電器公司創(chuàng)新發(fā)展。有255名激勵(lì)對(duì)象未違反伊萊克斯電器公司規(guī)定和證券市場(chǎng)法規(guī)，滿足解鎖條件。這些激勵(lì)對(duì)象共持有1943.75萬(wàn)股，按照激勵(lì)方案，這些激勵(lì)對(duì)象可對(duì)所持有的限制性股票辦理解除限售的手續(xù)，該部分限制性股票于2020年11月26日上市流通。具體解鎖情況見(jiàn)表4-6。在對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)行優(yōu)化時(shí)，特別強(qiáng)調(diào)了經(jīng)濟(jì)效應(yīng)和方案的可擴(kuò)展性，所以與原計(jì)劃相比，在若干方面進(jìn)行了修改。首先，通過(guò)減少非必要的程序、選取更具有成本效益的選擇，大大降低了總體花費(fèi)，使方案變得更為經(jīng)濟(jì)。同時(shí)，為了提升其廣泛使用的可能性，在設(shè)計(jì)階段充分考慮了不同場(chǎng)景下的適應(yīng)性，確保該方案在不同的環(huán)境中可以穩(wěn)定運(yùn)行，并易于其他組織或個(gè)人參考實(shí)施。姓名獲授的限制性股票數(shù)量(萬(wàn)股)票數(shù)量(萬(wàn)股)姚軍副董事長(zhǎng)張大帆副總裁副總裁關(guān)山董秘中層管理干部(170人)核心管理、技術(shù)骨干(84人)合計(jì)(258人)4.4伊萊克斯電器實(shí)施股權(quán)激勵(lì)方案的效果分析4.4.1人才吸引方面成果極佳伊萊克斯電器實(shí)施股權(quán)激勵(lì)是希望將伊萊克斯家電公司利益與個(gè)人利益相連接，吸引更多優(yōu)秀人才在伊萊克斯電器公司里發(fā)光發(fā)熱，為伊萊克斯電器公司創(chuàng)造更多價(jià)值，也讓自身的能力水平得到提升。2013年至2020年公司高學(xué)歷人才數(shù)量變化見(jiàn)表4-7。表4-7本科及以上人才數(shù)量本科生碩士研究生博士研究生2013年2014年82015年82016年2017年2018年2019年2020年生和碩士研究生的數(shù)量增長(zhǎng)，而這兩類人才足夠促進(jìn)伊萊克斯電器的高質(zhì)量發(fā)(1)吸塵器板塊線上線下同時(shí)發(fā)力，提升旅游品質(zhì)2015年之后，伊萊克斯電器吸塵器方面就創(chuàng)新不斷，尤其是2020年，伊萊伊萊克斯電器重視對(duì)相關(guān)渠道網(wǎng)站的流量引導(dǎo)和會(huì)員服務(wù)，2020年網(wǎng)絡(luò)銷售的產(chǎn)品數(shù)量較2019年同期增長(zhǎng)296%,這是2015年進(jìn)行股權(quán)激勵(lì)后伊萊克斯電器(2)房地產(chǎn)板塊突破傳統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)合作共贏2015年到2020年間，在股權(quán)激勵(lì)方案實(shí)施后，在伊萊克斯電器公司在房地質(zhì)招牌帶給居民前所未有的獨(dú)特體驗(yàn)。2017年，伊萊克斯電器借助新型城鎮(zhèn)化可忽視，通過(guò)這三項(xiàng)指標(biāo)在2013年到2020年的數(shù)據(jù)變化，即2015年實(shí)施股權(quán)激勵(lì)的前后盈利指標(biāo)的變化趨勢(shì)，可以評(píng)判2015年伊萊克斯電器的股權(quán)激勵(lì)方案在盈利方面的作用。具體數(shù)據(jù)見(jiàn)表4-8。銷售凈利率(%)凈資產(chǎn)收益率(%)成本費(fèi)用利潤(rùn)率(%)通過(guò)以上數(shù)據(jù)可以看出，伊萊克斯電器在2015年實(shí)施股權(quán)激勵(lì)后，除2020克斯電器股權(quán)激勵(lì)方案的實(shí)施起到了實(shí)質(zhì)性的作用；成本費(fèi)用利潤(rùn)率則在2015鑒于此類環(huán)境可以推知其大致情況成長(zhǎng)能力是指通過(guò)過(guò)這三項(xiàng)指標(biāo)在2013年到2020年的數(shù)據(jù)變化，來(lái)評(píng)判2015年伊萊克斯電器股權(quán)激勵(lì)的實(shí)施在成長(zhǎng)能力方面的影響。具體指標(biāo)見(jiàn)表4-9。營(yíng)業(yè)收入增長(zhǎng)率(%)凈利潤(rùn)增長(zhǎng)率總資產(chǎn)增長(zhǎng)率(%)通過(guò)以上數(shù)據(jù)可以看出，2015年實(shí)施股權(quán)激勵(lì)方案后，伊萊克斯電器整體成長(zhǎng)能力的提升效果鮮明。從伊萊克斯電器的營(yíng)業(yè)收入增長(zhǎng)率來(lái)看，2015年后該指標(biāo)逐年攀升，甚至在2020年新冠疫情肆虐的情況下較上年仍有大幅提升，的綜合實(shí)力；從凈利潤(rùn)增長(zhǎng)率來(lái)看，2015年凈利潤(rùn)增長(zhǎng)率為負(fù)，于此特定狀態(tài)伊萊克斯電器的該項(xiàng)指標(biāo)也顯示了成長(zhǎng)能力的提升，雖然2017年之后該項(xiàng)指標(biāo)有所下降，但仍高于2015年。(1)激勵(lì)方案的實(shí)施時(shí)間合適2015年前后，在伊萊克斯電器集團(tuán)改革的背景下，伊萊克斯電器在這個(gè)時(shí)(2)激勵(lì)方案的實(shí)施目的明確(1)激勵(lì)對(duì)象的范圍和力度小發(fā)展的機(jī)會(huì)。另一方面，伊萊克斯電器的2015年股權(quán)激勵(lì)方案計(jì)劃授予激勵(lì)對(duì)象共計(jì)8265萬(wàn)股限制性股票，這只占伊萊克斯電器公司股票總數(shù)的1%,可見(jiàn)，分析，進(jìn)一步驗(yàn)證了其在實(shí)際應(yīng)用中的優(yōu)越性。因此，無(wú)論是在技術(shù)層面還是經(jīng)濟(jì)效益方面，所提出的方案都為相關(guān)領(lǐng)域的研究和實(shí)踐提供了一個(gè)極具價(jià)值的參考方向。如此可見(jiàn)，伊萊克斯電器應(yīng)當(dāng)逐漸拓寬激勵(lì)對(duì)象的范圍，讓更多的伊萊克斯家電吸塵器員工享受到發(fā)展的紅利，從中可窺一斑同時(shí)做出更大貢獻(xiàn)，兩全其美。而且，伊萊克斯電器公司在股權(quán)激勵(lì)的實(shí)施安排中也沒(méi)有留出預(yù)留股份給伊萊克斯電器的新進(jìn)員工，這自然無(wú)法吸引到高學(xué)歷人才。同時(shí)，伊萊克斯電器應(yīng)該合理設(shè)置激勵(lì)對(duì)象，盡量讓激勵(lì)對(duì)象覆蓋面更廣，使股權(quán)激勵(lì)方案發(fā)揮最大的作用。同時(shí)伊萊克斯電器也可以根據(jù)自身實(shí)際情況，如股價(jià)走勢(shì)、股本結(jié)構(gòu)等合理設(shè)置限制性股票的激勵(lì)數(shù)量，盡可能增加激勵(lì)數(shù)量，讓更多的伊萊克斯電器員工享受到股權(quán)激勵(lì)方案的紅利，同時(shí)也能激發(fā)伊萊克斯電器員工干事創(chuàng)業(yè)的熱情，這顯示出了伊萊克斯家電吸塵器公司想要向好發(fā)展的誠(chéng)意，更能讓員工信服，才能帶來(lái)最佳的激勵(lì)效果。(2)股權(quán)激勵(lì)的方式單一伊萊克斯電器股權(quán)激勵(lì)選擇的方式是授予激勵(lì)對(duì)象限制性股票，這對(duì)于發(fā)展成熟的公司確實(shí)是很好的選擇，也確實(shí)給伊萊克斯電器公司帶來(lái)了一定的經(jīng)濟(jì)效益和人才紅利，但是這顯示出了伊萊克斯電器公司發(fā)展的選擇過(guò)于保守，不能多角度看待事物、突破固有思維。鑒于此類環(huán)境可以推知其大致情況多元化的股權(quán)激勵(lì)方式會(huì)帶來(lái)不同的驚喜，比如虛擬股票不影響公司的所有權(quán)結(jié)構(gòu)，還能讓伊萊克斯電器公司員工工作的干勁十足，業(yè)績(jī)股票則以目標(biāo)為導(dǎo)向，可以制定更高標(biāo)準(zhǔn)的吸塵器行業(yè)的銷售業(yè)績(jī)目標(biāo)激發(fā)激勵(lì)對(duì)象的活力。因此，伊萊克斯電器可以在未來(lái)的規(guī)劃中，結(jié)合自身的發(fā)展特點(diǎn)，選擇多元的股權(quán)激勵(lì)方式，為伊萊克斯電器公司帶來(lái)更多的可能性，也讓激勵(lì)對(duì)象體驗(yàn)到不同的新鮮感，這樣才能讓股權(quán)激勵(lì)達(dá)到更完美的效果。5.1研究結(jié)論5.1.1股權(quán)激勵(lì)吸引人才聚集一個(gè)吸塵器公司的高質(zhì)量發(fā)展離不開(kāi)人才的努力，股權(quán)激勵(lì)可以吸引大量高學(xué)歷人才，他們發(fā)揮創(chuàng)造力讓公司提質(zhì)增效。就伊萊克斯電器的股權(quán)激勵(lì)方案而言，一經(jīng)實(shí)施，伊萊克斯電器的高學(xué)歷人才有所增加，所增加的高學(xué)歷人才數(shù)量與伊萊克斯電器目前發(fā)展水平相匹配。而且這些人才創(chuàng)新公司發(fā)展模式，讓公司5.2建議5.2.1股權(quán)激勵(lì)方式選擇多樣化每種股權(quán)激勵(lì)形式都有自身的特點(diǎn)，而每個(gè)吸塵器公司不同的發(fā)展階段、行業(yè)屬性也都有自身的特點(diǎn)，因此，伊萊克斯電器公司應(yīng)當(dāng)打破固有思維，敢于創(chuàng)新和實(shí)踐，多樣化方式的運(yùn)用會(huì)帶來(lái)不同的驚喜。在確定實(shí)施股權(quán)激勵(lì)時(shí)，應(yīng)當(dāng)在前期做好調(diào)研工作，不僅要了解伊萊克斯電器公司的發(fā)展階段，也要體察民意，注重伊萊克斯電器員工偏好的激勵(lì)形式。實(shí)施完畢后，要評(píng)估效果，在伊萊克斯家電吸塵器公司的不同發(fā)展階段選擇多樣的激勵(lì)形式，在最優(yōu)的時(shí)機(jī)匹配最佳的激勵(lì)形式。5.2.2股權(quán)激勵(lì)過(guò)程加強(qiáng)督導(dǎo)伊萊克斯電器公司應(yīng)當(dāng)注重在股權(quán)激勵(lì)的過(guò)程中對(duì)伊萊克斯家電員工行為的督促和引導(dǎo)。股權(quán)激勵(lì)整個(gè)過(guò)程的時(shí)間往往都很長(zhǎng)，尤其是禁售期和解鎖期，這段期間若不及時(shí)提醒激勵(lì)對(duì)象，他們會(huì)忽視自己的任務(wù)和伊萊克斯電器公司的業(yè)績(jī)目標(biāo)的重要性，導(dǎo)致目標(biāo)可能無(wú)法按時(shí)高質(zhì)量地完成。因此，伊萊克斯家電公司在實(shí)施股權(quán)激勵(lì)的過(guò)程中，可以引入監(jiān)督機(jī)制，在激勵(lì)對(duì)象懈怠之時(shí)及時(shí)提醒解鎖任務(wù)，這樣才能讓激勵(lì)對(duì)象有更足的動(dòng)力工作，讓股權(quán)激勵(lì)方案更有效地發(fā)揮作用，促進(jìn)伊萊克斯電器公司業(yè)績(jī)目標(biāo)的完成。5.2.3股權(quán)激勵(lì)方案