財務(wù)成本管理復(fù)習(xí)技巧與試題及答案

財務(wù)成本管理復(fù)習(xí)技巧與試題及答案姓名：____________________

一、單項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）

1.下列關(guān)于財務(wù)成本管理的說法，不正確的是：

A.財務(wù)成本管理是通過對成本的控制和降低，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

B.財務(wù)成本管理的主要目的是降低成本。

C.財務(wù)成本管理需要綜合考慮成本、效益和風(fēng)險。

D.財務(wù)成本管理是企業(yè)經(jīng)營管理的核心。

2.下列關(guān)于機(jī)會成本的說法，錯誤的是：

A.機(jī)會成本是指因選擇某一方案而放棄的其他方案可能帶來的收益。

B.機(jī)會成本是企業(yè)在經(jīng)營決策中需要考慮的重要因素。

C.機(jī)會成本可以通過比較不同方案的成本來計算。

D.機(jī)會成本與企業(yè)實(shí)際發(fā)生的成本無關(guān)。

3.下列關(guān)于成本性態(tài)的說法，不正確的是：

A.固定成本是指在短期內(nèi)不隨業(yè)務(wù)量變化而變化的成本。

B.變動成本是指在短期內(nèi)隨業(yè)務(wù)量變化而變化的成本。

C.半變動成本是指在短期內(nèi)先固定后變動的成本。

D.半固定成本是指在短期內(nèi)隨業(yè)務(wù)量變化而變化的成本。

4.下列關(guān)于成本計算方法的說法，不正確的是：

A.定額成本法適用于生產(chǎn)過程穩(wěn)定、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)單一的企業(yè)。

B.標(biāo)準(zhǔn)成本法適用于生產(chǎn)過程復(fù)雜、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)多變的企業(yè)。

C.直接成本法適用于產(chǎn)品生產(chǎn)過程中直接計入產(chǎn)品成本的成本。

D.間接成本法適用于產(chǎn)品生產(chǎn)過程中不直接計入產(chǎn)品成本的成本。

5.下列關(guān)于成本預(yù)算的說法，不正確的是：

A.成本預(yù)算是企業(yè)在一定時期內(nèi)對各項(xiàng)成本進(jìn)行規(guī)劃和控制的重要手段。

B.成本預(yù)算的編制應(yīng)遵循全面性、科學(xué)性、可行性和可控性的原則。

C.成本預(yù)算的主要目的是降低成本、提高經(jīng)濟(jì)效益。

D.成本預(yù)算的編制過程中，不需要考慮企業(yè)的實(shí)際情況。

6.下列關(guān)于成本控制的說法，不正確的是：

A.成本控制是企業(yè)實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)的重要手段。

B.成本控制包括事前控制、事中控制和事后控制。

C.成本控制的關(guān)鍵在于成本核算。

D.成本控制的目標(biāo)是降低成本、提高經(jīng)濟(jì)效益。

7.下列關(guān)于目標(biāo)成本的說法，不正確的是：

A.目標(biāo)成本是企業(yè)為實(shí)現(xiàn)一定目標(biāo)而確定的成本水平。

B.目標(biāo)成本的確定應(yīng)考慮市場需求、競爭態(tài)勢和企業(yè)的生產(chǎn)能力。

C.目標(biāo)成本的制定需要綜合考慮成本、效益和風(fēng)險。

D.目標(biāo)成本的制定過程中，不需要考慮企業(yè)的實(shí)際情況。

8.下列關(guān)于價值鏈分析的說法，不正確的是：

A.價值鏈分析是企業(yè)分析自身競爭優(yōu)勢和劣勢的重要方法。

B.價值鏈分析包括內(nèi)部價值鏈分析和外部價值鏈分析。

C.價值鏈分析的核心是成本控制。

D.價值鏈分析有助于企業(yè)發(fā)現(xiàn)潛在的成本降低機(jī)會。

9.下列關(guān)于作業(yè)成本法的說法，不正確的是：

A.作業(yè)成本法是一種以作業(yè)為成本動因的成本計算方法。

B.作業(yè)成本法適用于生產(chǎn)過程復(fù)雜、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)多變的企業(yè)。

C.作業(yè)成本法可以提高成本核算的準(zhǔn)確性。

D.作業(yè)成本法的主要目的是降低成本、提高經(jīng)濟(jì)效益。

10.下列關(guān)于成本管理軟件的說法，不正確的是：

A.成本管理軟件可以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)成本核算、預(yù)算、控制和優(yōu)化。

B.成本管理軟件可以提高企業(yè)成本管理的效率。

C.成本管理軟件適用于各類企業(yè)。

D.成本管理軟件可以替代人工成本管理。

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共10題）

1.財務(wù)成本管理的主要內(nèi)容包括：

A.成本核算

B.成本預(yù)算

C.成本控制

D.成本分析

E.成本決策

2.成本性態(tài)可以分為以下幾種類型：

A.固定成本

B.變動成本

C.半變動成本

D.半固定成本

E.邊際成本

3.成本計算方法主要包括：

A.標(biāo)準(zhǔn)成本法

B.定額成本法

C.直接成本法

D.間接成本法

E.作業(yè)成本法

4.成本預(yù)算的編制原則包括：

A.全面性

B.科學(xué)性

C.可行性

D.可控性

E.靈活性

5.成本控制的方法包括：

A.目標(biāo)成本控制

B.價值鏈分析

C.作業(yè)成本控制

D.預(yù)算控制

E.標(biāo)準(zhǔn)成本控制

6.價值鏈分析包括以下環(huán)節(jié)：

A.供應(yīng)商管理

B.采購

C.生產(chǎn)

D.銷售與營銷

E.客戶服務(wù)

7.成本管理軟件的功能包括：

A.成本核算

B.成本預(yù)算

C.成本控制

D.成本分析

E.財務(wù)報表生成

8.機(jī)會成本在決策中的重要性體現(xiàn)在：

A.幫助企業(yè)識別潛在的成本節(jié)約機(jī)會

B.評估不同決策方案的成本效益

C.避免決策失誤

D.提高決策的科學(xué)性

E.降低決策風(fēng)險

9.成本管理對企業(yè)的重要性包括：

A.提高企業(yè)競爭力

B.增強(qiáng)企業(yè)盈利能力

C.優(yōu)化資源配置

D.促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展

E.提升企業(yè)品牌形象

10.成本管理對企業(yè)戰(zhàn)略的影響包括：

A.幫助企業(yè)制定合理的戰(zhàn)略目標(biāo)

B.優(yōu)化企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施過程

C.提高企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行力

D.增強(qiáng)企業(yè)戰(zhàn)略適應(yīng)性

E.降低企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險

三、判斷題（每題2分，共10題）

1.財務(wù)成本管理僅關(guān)注企業(yè)的短期成本控制。（×）

2.成本性態(tài)分析是財務(wù)成本管理的基礎(chǔ)工作。（√）

3.成本預(yù)算的編制過程中，可以不考慮企業(yè)的實(shí)際情況。（×）

4.成本控制的目標(biāo)是降低成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。（√）

5.機(jī)會成本是指企業(yè)放棄某一方案所能帶來的最大收益。（√）

6.價值鏈分析可以幫助企業(yè)識別內(nèi)部和外部成本驅(qū)動因素。（√）

7.作業(yè)成本法適用于所有類型的企業(yè)成本核算。（×）

8.成本管理軟件可以完全替代人工成本管理。（×）

9.成本決策是企業(yè)財務(wù)成本管理的核心環(huán)節(jié)。（√）

10.成本分析是企業(yè)實(shí)現(xiàn)成本控制的重要手段。（√）

四、簡答題（每題5分，共6題）

1.簡述財務(wù)成本管理在企業(yè)管理中的重要作用。

2.如何理解成本性態(tài)的概念，并舉例說明不同類型的成本性態(tài)。

3.成本預(yù)算的編制過程中，需要注意哪些關(guān)鍵因素？

4.成本控制的主要方法有哪些？請分別簡要說明。

5.作業(yè)成本法與傳統(tǒng)成本計算方法相比，有哪些主要區(qū)別？

6.如何運(yùn)用價值鏈分析來提高企業(yè)的成本競爭力？

試卷答案如下

一、單項(xiàng)選擇題

1.B

解析思路：財務(wù)成本管理的目的是提高經(jīng)濟(jì)效益，而不僅僅是降低成本。

2.D

解析思路：機(jī)會成本是放棄其他方案可能帶來的收益，與企業(yè)實(shí)際發(fā)生的成本無關(guān)。

3.D

解析思路：半固定成本在短期內(nèi)是固定的，但超過一定業(yè)務(wù)量后開始變動。

4.B

解析思路：標(biāo)準(zhǔn)成本法適用于生產(chǎn)過程穩(wěn)定、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)單一的企業(yè)。

5.D

解析思路：成本預(yù)算的編制需要考慮企業(yè)的實(shí)際情況，否則無法實(shí)現(xiàn)預(yù)算的目標(biāo)。

6.C

解析思路：成本控制的關(guān)鍵在于實(shí)施過程中的控制，而不僅僅是核算。

7.D

解析思路：目標(biāo)成本的制定需要考慮市場需求、競爭態(tài)勢和企業(yè)的生產(chǎn)能力。

8.C

解析思路：價值鏈分析的核心是分析企業(yè)內(nèi)部和外部的價值創(chuàng)造過程。

9.B

解析思路：作業(yè)成本法適用于生產(chǎn)過程復(fù)雜、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)多變的企業(yè)。

10.D

解析思路：成本管理軟件可以輔助人工成本管理，但不能完全替代。

二、多項(xiàng)選擇題

1.A,B,C,D,E

解析思路：財務(wù)成本管理涵蓋了成本核算、預(yù)算、控制、分析和決策等多個方面。

2.A,B,C,D

解析思路：成本性態(tài)分為固定成本、變動成本、半變動成本和半固定成本。

3.A,B,C,D,E

解析思路：成本計算方法包括標(biāo)準(zhǔn)成本法、定額成本法、直接成本法、間接成本法和作業(yè)成本法。

4.A,B,C,D,E

解析思路：成本預(yù)算的編制應(yīng)遵循全面性、科學(xué)性、可行性和可控性的原則。

5.A,B,C,D,E

解析思路：成本控制的方法包括目標(biāo)成本控制、價值鏈分析、作業(yè)成本控制、預(yù)算控制和標(biāo)準(zhǔn)成本控制。

6.A,B,C,D,E

解析思路：價值鏈分析包括供應(yīng)商管理、采購、生產(chǎn)、銷售與營銷和客戶服務(wù)等多個環(huán)節(jié)。

7.A,B,C,D,E

解析思路：成本管理軟件的功能包括成本核算、預(yù)算、控制、分析和財務(wù)報表生成。

8.A,B,C,D,E

解析思路：機(jī)