經(jīng)典案例分析財務(wù)成本管理試題及答案

經(jīng)典案例分析財務(wù)成本管理試題及答案姓名：____________________

一、單項選擇題（每題2分，共10題）

1.下列哪項不屬于財務(wù)成本管理的目標？

A.提高企業(yè)盈利能力

B.降低企業(yè)成本

C.增加企業(yè)市場份額

D.優(yōu)化企業(yè)資本結(jié)構(gòu)

2.下列關(guān)于機會成本的說法，正確的是：

A.機會成本是指放棄其他選擇所付出的代價

B.機會成本只與當前選擇有關(guān)

C.機會成本是實際發(fā)生的成本

D.機會成本可以忽略不計

3.下列關(guān)于固定成本的說法，錯誤的是：

A.固定成本在一定范圍內(nèi)不隨產(chǎn)量變化

B.固定成本對企業(yè)盈利能力有直接影響

C.固定成本可以轉(zhuǎn)化為變動成本

D.固定成本不受企業(yè)規(guī)模影響

4.下列關(guān)于邊際成本的說法，正確的是：

A.邊際成本是指增加一單位產(chǎn)量所增加的成本

B.邊際成本在產(chǎn)量增加時逐漸降低

C.邊際成本在產(chǎn)量減少時逐漸增加

D.邊際成本不受固定成本影響

5.下列關(guān)于盈虧平衡點的說法，錯誤的是：

A.盈虧平衡點是指企業(yè)收入等于成本時的產(chǎn)量

B.盈虧平衡點越低，企業(yè)盈利能力越強

C.盈虧平衡點受固定成本和變動成本影響

D.盈虧平衡點可以用來預(yù)測企業(yè)盈利情況

6.下列關(guān)于投資回收期的說法，正確的是：

A.投資回收期是指企業(yè)收回投資所需的時間

B.投資回收期越短，企業(yè)盈利能力越強

C.投資回收期只考慮投資成本和收益

D.投資回收期不考慮資金時間價值

7.下列關(guān)于凈現(xiàn)值（NPV）的說法，錯誤的是：

A.NPV是指項目現(xiàn)金流入與現(xiàn)金流出的差額

B.NPV大于0表示項目可行

C.NPV越小，項目盈利能力越強

D.NPV考慮了資金時間價值

8.下列關(guān)于內(nèi)部收益率（IRR）的說法，正確的是：

A.IRR是指項目現(xiàn)金流入與現(xiàn)金流出的差額

B.IRR大于0表示項目可行

C.IRR越高，項目盈利能力越強

D.IRR不考慮資金時間價值

9.下列關(guān)于成本加成定價法的說法，錯誤的是：

A.成本加成定價法是指以成本為基礎(chǔ)，加上一定利潤率

B.成本加成定價法適用于競爭激烈的市場

C.成本加成定價法不考慮市場需求

D.成本加成定價法適用于新產(chǎn)品定價

10.下列關(guān)于目標成本管理的說法，正確的是：

A.目標成本管理是指以市場需求為導(dǎo)向，制定產(chǎn)品成本目標

B.目標成本管理只考慮產(chǎn)品成本

C.目標成本管理不考慮市場需求和競爭

D.目標成本管理適用于所有企業(yè)

二、多項選擇題（每題3分，共10題）

1.財務(wù)成本管理的主要內(nèi)容包括：

A.成本預(yù)測

B.成本決策

C.成本核算

D.成本控制

E.成本分析

2.成本按其性態(tài)可以分為：

A.固定成本

B.變動成本

C.半變動成本

D.半固定成本

E.固定與變動混合成本

3.下列哪些屬于財務(wù)成本管理的決策方法：

A.投資決策

B.籌資決策

C.營運資本決策

D.成本決策

E.收入決策

4.下列哪些因素會影響企業(yè)的成本：

A.生產(chǎn)規(guī)模

B.生產(chǎn)技術(shù)

C.原材料價格

D.人工成本

E.管理效率

5.下列哪些屬于財務(wù)成本管理的分析方法：

A.盈虧平衡分析

B.成本效益分析

C.投資回收期分析

D.內(nèi)部收益率分析

E.凈現(xiàn)值分析

6.下列哪些屬于財務(wù)成本管理的預(yù)算方法：

A.直接編制法

B.滾動預(yù)算法

C.零基預(yù)算法

D.財務(wù)預(yù)算

E.生產(chǎn)預(yù)算

7.下列哪些屬于財務(wù)成本管理的業(yè)績評價方法：

A.成本效益分析

B.投資回收期分析

C.內(nèi)部收益率分析

D.凈現(xiàn)值分析

E.成本節(jié)約率分析

8.下列哪些屬于財務(wù)成本管理的成本控制方法：

A.目標成本控制

B.預(yù)算控制

C.標準成本控制

D.價值工程

E.全面成本管理

9.下列哪些屬于財務(wù)成本管理的風(fēng)險管理方法：

A.風(fēng)險識別

B.風(fēng)險評估

C.風(fēng)險應(yīng)對

D.風(fēng)險監(jiān)控

E.風(fēng)險轉(zhuǎn)移

10.下列哪些屬于財務(wù)成本管理的創(chuàng)新方法：

A.價值鏈分析

B.供應(yīng)鏈管理

C.平衡計分卡

D.企業(yè)資源計劃

E.柔性制造系統(tǒng)

三、判斷題（每題2分，共10題）

1.財務(wù)成本管理是企業(yè)內(nèi)部管理活動的一部分。（）

2.成本核算是指對企業(yè)生產(chǎn)過程中發(fā)生的各項成本進行計算和記錄。（）

3.變動成本隨著生產(chǎn)量的增加而增加，隨著生產(chǎn)量的減少而減少。（）

4.成本效益分析是指通過比較成本和效益來確定最佳決策的方法。（）

5.盈虧平衡點是企業(yè)在某一特定時期內(nèi)，收入等于成本的情況。（）

6.投資回收期是指企業(yè)收回投資所需的時間，不考慮資金的時間價值。（）

7.內(nèi)部收益率是指使項目凈現(xiàn)值等于零的折現(xiàn)率。（）

8.成本加成定價法適用于所有產(chǎn)品和服務(wù)定價。（）

9.零基預(yù)算法是以企業(yè)的歷史數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，重新評估和確定預(yù)算數(shù)額的方法。（）

10.企業(yè)資源計劃（ERP）是一種集成信息系統(tǒng)，它將企業(yè)的所有業(yè)務(wù)流程集成在一起。（）

四、簡答題（每題5分，共6題）

1.簡述財務(wù)成本管理在企業(yè)中的重要作用。

2.解釋什么是機會成本，并舉例說明其在決策中的應(yīng)用。

3.如何區(qū)分固定成本和變動成本？請舉例說明。

4.成本效益分析在項目管理中如何幫助企業(yè)做出決策？

5.簡述目標成本管理的核心內(nèi)容和實施步驟。

6.企業(yè)在實施全面成本管理時，應(yīng)遵循哪些原則？

試卷答案如下

一、單項選擇題

1.C

解析思路：財務(wù)成本管理的目標包括提高企業(yè)盈利能力、降低企業(yè)成本和優(yōu)化企業(yè)資本結(jié)構(gòu)，但不包括增加企業(yè)市場份額。

2.A

解析思路：機會成本是指放棄其他選擇所付出的代價，與當前選擇無關(guān)，是實際發(fā)生的成本。

3.C

解析思路：固定成本在一定范圍內(nèi)不隨產(chǎn)量變化，對企業(yè)盈利能力有直接影響，不能轉(zhuǎn)化為變動成本。

4.A

解析思路：邊際成本是指增加一單位產(chǎn)量所增加的成本，在產(chǎn)量增加時逐漸降低。

5.D

解析思路：盈虧平衡點是企業(yè)收入等于成本時的產(chǎn)量，可以用來預(yù)測企業(yè)盈利情況。

6.A

解析思路：投資回收期是指企業(yè)收回投資所需的時間，考慮了投資成本和收益。

7.D

解析思路：凈現(xiàn)值（NPV）考慮了資金時間價值，大于0表示項目可行。

8.C

解析思路：內(nèi)部收益率（IRR）越高，項目盈利能力越強，考慮了資金時間價值。

9.D

解析思路：成本加成定價法適用于新產(chǎn)品定價，考慮了市場需求和競爭。

10.A

解析思路：目標成本管理是指以市場需求為導(dǎo)向，制定產(chǎn)品成本目標。

二、多項選擇題

1.A,B,C,D,E

解析思路：財務(wù)成本管理的主要內(nèi)容包括成本預(yù)測、成本決策、成本核算、成本控制和成本分析。

2.A,B,C,E

解析思路：成本按其性態(tài)可以分為固定成本、變動成本、半變動成本、半固定成本和固定與變動混合成本。

3.A,B,C,D,E

解析思路：財務(wù)成本管理的決策方法包括投資決策、籌資決策、營運資本決策、成本決策和收入決策。

4.A,B,C,D,E

解析思路：影響企業(yè)的成本因素包括生產(chǎn)規(guī)模、生產(chǎn)技術(shù)、原材料價格、人工成本和管理效率。

5.A,B,C,D,E

解析思路：財務(wù)成本管理的分析方法包括盈虧平衡分析、成本效益分析、投資回收期分析、內(nèi)部收益率分析和凈現(xiàn)值分析。

6.A,B,C,D,E

解析思路：財務(wù)成本管理的預(yù)算方法包括直接編制法、滾動預(yù)算法、零基預(yù)算法、財務(wù)預(yù)算和生產(chǎn)預(yù)算。

7.A,B,C,D,E

解析思路：財務(wù)成本管理的業(yè)績評價方法包括成本效益分析、投資回收期分析、內(nèi)部收益率分析、凈現(xiàn)值分析和成本節(jié)約率分析。

8.A,B,C,D,E

解析思路：財務(wù)成本管理的成本控制方法包括目標成本控制、預(yù)算控制、標準成本控制、價值工程和全面成本管理。

9.A,B,C,D,E

解析思路：財務(wù)成本管理的風(fēng)險管理方法包括風(fēng)險識別、風(fēng)險評估、風(fēng)險應(yīng)對、風(fēng)險監(jiān)控和風(fēng)險轉(zhuǎn)移。

10.A,B,C,D,E

解析思路：財務(wù)成本管理的創(chuàng)新方法包括價值鏈分析、供應(yīng)鏈管理、平衡計分卡、企業(yè)資源計劃（ERP）和柔性制造系統(tǒng)。

三、判斷題

1.×

解析思路：財務(wù)成本管理是企業(yè)內(nèi)部管理活動的一部分，但不僅僅是內(nèi)部管理活動。

2.√

解析思路：成本核算是指對企業(yè)生產(chǎn)過程中發(fā)生的各項成本進行計算和記錄。

3.√

解析思路：變動成本隨著生產(chǎn)量的增加而增加，隨著生產(chǎn)量的減少而減少。

4.√

解析思路：成本效益分析通過比較成本和效益來確定最佳決策的方法。

5.√

解析思路：盈虧平衡點是企業(yè)在某一特定時期內(nèi)，收入等于成本的情況。

6.×

解析思路：投資回收期是指企業(yè)收回投資所需的時間，應(yīng)考慮資金的時間價值。

7.√

解析思路：內(nèi)部收益率是指使項目凈現(xiàn)值等于零的折現(xiàn)率。

8.×

解析思路：成本加成定價法適用于新產(chǎn)品定價，但并非所有產(chǎn)品和服務(wù)都適用。

9.×

解析思路：零基預(yù)算法不是以企業(yè)的歷史數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，而是重新評估和確定預(yù)算數(shù)額。

10.√

解析思路：企業(yè)資源計劃（ERP）是一種集成信息系統(tǒng)，將企業(yè)的所有業(yè)務(wù)流程集成在一起。

四、簡答題

1.財務(wù)成本管理在企業(yè)中的重要作用包括：提高企業(yè)盈利能力、降低企業(yè)成本、優(yōu)化資源配置、提高企業(yè)競爭力、支持企業(yè)戰(zhàn)略決策等。

2.機會成本是指放棄其他選擇所付出的代價。例如，如果企業(yè)選擇投資某個項目，那么放棄其他投資機會的成本就是機會成本。

3.固定成本不隨產(chǎn)量變化，如租金、折舊等；變動成本隨產(chǎn)量變化，如原材料、人工等。例如，生產(chǎn)一臺產(chǎn)品需要100元原材料，那么生產(chǎn)100臺產(chǎn)品就需要10000元原材