




版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
中船集團(tuán)合規(guī)管理體系演講人:日期:未找到bdjson目錄CATALOGUE01合規(guī)管理體系概述02組織架構(gòu)與職責(zé)劃分03制度流程規(guī)范04風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制05合規(guī)文化建設(shè)06信息化支撐平臺(tái)01合規(guī)管理體系概述合規(guī)管理定義與核心價(jià)值合規(guī)管理定義合規(guī)管理是指證券公司制定和執(zhí)行合規(guī)管理制度,建立合規(guī)管理機(jī)制,培育合規(guī)文化,防范合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)的行為。01核心價(jià)值合規(guī)管理能夠提升企業(yè)治理水平,有效防控風(fēng)險(xiǎn),保障公司穩(wěn)健發(fā)展,同時(shí)提高員工合規(guī)意識(shí)和企業(yè)社會(huì)聲譽(yù)。02體系建設(shè)目標(biāo)與戰(zhàn)略定位建立一套全面、有效、適應(yīng)企業(yè)特點(diǎn)的合規(guī)管理體系,提高企業(yè)合規(guī)管理水平,降低合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)。建設(shè)目標(biāo)合規(guī)管理體系是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的重要組成部分,要與公司戰(zhàn)略目標(biāo)保持一致,確保公司合規(guī)經(jīng)營(yíng),實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。戰(zhàn)略定位合規(guī)管理基本原則合規(guī)管理部門應(yīng)當(dāng)獨(dú)立于業(yè)務(wù)部門,獨(dú)立履行合規(guī)管理職責(zé),確保合規(guī)管理的客觀性和公正性。獨(dú)立性原則合規(guī)管理應(yīng)當(dāng)覆蓋公司所有業(yè)務(wù)、部門和員工,確保公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)都符合法律法規(guī)和內(nèi)部規(guī)章制度的要求。合規(guī)管理應(yīng)當(dāng)以防范風(fēng)險(xiǎn)為導(dǎo)向,通過(guò)加強(qiáng)合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)估、監(jiān)控和處置等環(huán)節(jié),有效預(yù)防和控制合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)。全面性原則合規(guī)管理應(yīng)當(dāng)與公司實(shí)際情況相適應(yīng),不斷調(diào)整和完善,確保合規(guī)管理體系的有效運(yùn)行。適應(yīng)性原則01020403風(fēng)險(xiǎn)防范原則02組織架構(gòu)與職責(zé)劃分合規(guī)管理委員會(huì)構(gòu)成委員由集團(tuán)高層領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任,負(fù)責(zé)制定合規(guī)戰(zhàn)略和決策。秘書處主席由各部門負(fù)責(zé)人及合規(guī)專家組成,負(fù)責(zé)合規(guī)管理日常工作。設(shè)在法務(wù)部門或合規(guī)管理部門,負(fù)責(zé)會(huì)議組織和文件起草等。部門協(xié)同機(jī)制設(shè)計(jì)部門協(xié)同機(jī)制設(shè)計(jì)合規(guī)管理部門監(jiān)督部門業(yè)務(wù)部門協(xié)同部門負(fù)責(zé)合規(guī)制度制定、合規(guī)審查、合規(guī)培訓(xùn)、合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)等。在業(yè)務(wù)開展過(guò)程中執(zhí)行合規(guī)要求,發(fā)現(xiàn)合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)并及時(shí)報(bào)告。對(duì)業(yè)務(wù)部門合規(guī)情況進(jìn)行獨(dú)立監(jiān)督,確保合規(guī)管理有效實(shí)施。如法務(wù)、財(cái)務(wù)、審計(jì)等部門,在合規(guī)管理中提供支持和協(xié)作。負(fù)責(zé)制定合規(guī)戰(zhàn)略、審批合規(guī)管理制度、監(jiān)督合規(guī)管理情況等。高層領(lǐng)導(dǎo)崗位合規(guī)責(zé)任清單負(fù)責(zé)制定合規(guī)管理制度、組織合規(guī)培訓(xùn)、審查業(yè)務(wù)合規(guī)性等。合規(guī)管理人員在業(yè)務(wù)開展過(guò)程中遵守合規(guī)要求,發(fā)現(xiàn)合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)及時(shí)報(bào)告。業(yè)務(wù)人員對(duì)業(yè)務(wù)部門合規(guī)情況進(jìn)行監(jiān)督,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)報(bào)告并跟蹤整改。監(jiān)督人員03制度流程規(guī)范核對(duì)病人基本信息,包括姓名、性別、年齡、檢查部位等。病人信息核對(duì)向病人解釋磁共振增強(qiáng)掃描的過(guò)程,消除其恐懼和不安情緒。病人心理準(zhǔn)備根據(jù)檢查部位和要求,提前通知病人飲食調(diào)整,如禁食、禁水等。病人飲食要求病人準(zhǔn)備掃描前用藥01對(duì)比劑準(zhǔn)備選擇適合的磁共振對(duì)比劑,并按規(guī)定劑量和時(shí)間準(zhǔn)備。02預(yù)防性用藥針對(duì)可能出現(xiàn)的過(guò)敏反應(yīng)或不良反應(yīng),提前給予相應(yīng)藥物預(yù)防。確保磁共振設(shè)備正常運(yùn)行,檢查設(shè)備各項(xiàng)功能是否完好。磁共振設(shè)備檢查根據(jù)檢查部位和要求,選擇合適的線圈進(jìn)行掃描。線圈選擇準(zhǔn)備好急救設(shè)備和藥品,以備不時(shí)之需。急救設(shè)備準(zhǔn)備器械準(zhǔn)備01020304風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別路徑路徑一梳理業(yè)務(wù)流程:通過(guò)對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)流程的全面梳理,識(shí)別可能存在的合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn),包括業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)、操作細(xì)節(jié)和法律法規(guī)要求等方面。路徑二路徑三定期合規(guī)審查:建立定期合規(guī)審查機(jī)制,對(duì)企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)進(jìn)行周期性審查,及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正違規(guī)行為。員工舉報(bào)機(jī)制:鼓勵(lì)員工積極舉報(bào)違規(guī)行為,通過(guò)舉報(bào)渠道收集合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)信息,并進(jìn)行及時(shí)調(diào)查和處理。123風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估分級(jí)方法定性與定量相結(jié)合:綜合考慮合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)的性質(zhì)、發(fā)生概率、影響程度等因素,將風(fēng)險(xiǎn)劃分為不同等級(jí),便于采取相應(yīng)措施進(jìn)行管理。方法一風(fēng)險(xiǎn)矩陣評(píng)估:建立風(fēng)險(xiǎn)矩陣,將風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和影響程度作為坐標(biāo),確定風(fēng)險(xiǎn)在矩陣中的位置,從而確定風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)。方法二比較評(píng)估法:通過(guò)與行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、歷史案例等進(jìn)行比較,評(píng)估企業(yè)當(dāng)前合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)的水平,并確定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)。方法三風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避措施:對(duì)于高風(fēng)險(xiǎn)的業(yè)務(wù)或活動(dòng),采取規(guī)避措施,如調(diào)整業(yè)務(wù)策略、停止相關(guān)活動(dòng)等,以降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性。風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施矩陣矩陣一風(fēng)險(xiǎn)控制措施:對(duì)于無(wú)法完全規(guī)避的風(fēng)險(xiǎn),采取控制措施,如加強(qiáng)內(nèi)部審批、制定操作規(guī)程、設(shè)立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警等,以降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后的影響程度。矩陣二風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移措施:通過(guò)購(gòu)買保險(xiǎn)、外包等方式,將部分風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給其他機(jī)構(gòu)或個(gè)人,以減輕企業(yè)自身的風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)壓力。矩陣三05合規(guī)文化建設(shè)全員合規(guī)宣貫方案全員合規(guī)宣貫方案定期合規(guī)培訓(xùn)內(nèi)部合規(guī)通訊合規(guī)宣傳冊(cè)發(fā)放互動(dòng)合規(guī)活動(dòng)組織全員參加合規(guī)培訓(xùn),包括法律法規(guī)、公司政策等,確保員工全面了解合規(guī)要求。制作合規(guī)宣傳冊(cè),涵蓋合規(guī)政策、流程、案例分析等內(nèi)容,發(fā)放給員工閱讀。定期發(fā)布內(nèi)部合規(guī)通訊,通報(bào)合規(guī)動(dòng)態(tài)、分享合規(guī)經(jīng)驗(yàn),加強(qiáng)員工合規(guī)意識(shí)。舉辦合規(guī)知識(shí)競(jìng)賽、合規(guī)演講比賽等活動(dòng),提高員工合規(guī)參與度和積極性。案例收集與整理收集國(guó)內(nèi)外合規(guī)典型案例,包括違規(guī)行為和處罰結(jié)果,進(jìn)行整理和分析。案例培訓(xùn)組織員工學(xué)習(xí)合規(guī)案例,通過(guò)案例分析讓員工了解違規(guī)行為帶來(lái)的后果和損失。案例警示宣傳在公司內(nèi)部宣傳合規(guī)案例,以案示警,提醒員工遵守合規(guī)規(guī)定。案例復(fù)盤與總結(jié)對(duì)案例進(jìn)行復(fù)盤和總結(jié),提煉合規(guī)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),不斷完善合規(guī)管理。典型案例警示教育合規(guī)行為激勵(lì)機(jī)制合規(guī)績(jī)效考核將合規(guī)納入員工績(jī)效考核體系,對(duì)合規(guī)表現(xiàn)優(yōu)秀的員工給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。舉報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制設(shè)立舉報(bào)渠道和獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制,鼓勵(lì)員工積極舉報(bào)違規(guī)行為,對(duì)舉報(bào)人給予保護(hù)和支持。合規(guī)榮譽(yù)評(píng)選開展合規(guī)榮譽(yù)評(píng)選活動(dòng),評(píng)選出合規(guī)先進(jìn)個(gè)人和集體,樹立合規(guī)榜樣。合規(guī)激勵(lì)措施制定合規(guī)激勵(lì)措施,如合規(guī)獎(jiǎng)金、晉升機(jī)會(huì)等,激發(fā)員工合規(guī)積極性。06信息化支撐平臺(tái)合規(guī)審查與管理實(shí)現(xiàn)合規(guī)審查流程的自動(dòng)化,對(duì)合規(guī)審查結(jié)果進(jìn)行跟蹤和管理,確保合規(guī)審查的及時(shí)性和有效性。合規(guī)報(bào)告與記錄自動(dòng)生成合規(guī)報(bào)告和記錄,實(shí)現(xiàn)合規(guī)信息的可追溯性,便于監(jiān)管和內(nèi)部審計(jì)。合規(guī)培訓(xùn)與宣傳提供合規(guī)知識(shí)庫(kù)和培訓(xùn)資源,加強(qiáng)員工合規(guī)意識(shí)和技能培訓(xùn),促進(jìn)合規(guī)文化的建設(shè)。合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評(píng)估通過(guò)信息化手段,對(duì)業(yè)務(wù)流程中的合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別和評(píng)估,提供風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警和處置建議。合規(guī)管理系統(tǒng)功能模塊數(shù)據(jù)監(jiān)測(cè)與留痕管理數(shù)據(jù)采集與整合數(shù)據(jù)留痕與追溯數(shù)據(jù)監(jiān)測(cè)與分析數(shù)據(jù)安全與保護(hù)收集業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)、風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)、合規(guī)數(shù)據(jù)等多源數(shù)據(jù),進(jìn)行統(tǒng)一整合和管理,提高數(shù)據(jù)質(zhì)量和利用價(jià)值。對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)和分析,發(fā)現(xiàn)異常和潛在風(fēng)險(xiǎn),為合規(guī)決策提供數(shù)據(jù)支持。實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)操作的留痕和追溯,確保數(shù)據(jù)的真實(shí)性和完整性,防止數(shù)據(jù)篡改和丟失。加強(qiáng)數(shù)據(jù)安全保護(hù)措施,防止數(shù)據(jù)泄露和非法訪問(wèn),保障數(shù)據(jù)安全。區(qū)塊鏈技術(shù)應(yīng)用場(chǎng)景利用區(qū)塊鏈技術(shù)實(shí)現(xiàn)合規(guī)憑證的生成、存儲(chǔ)和驗(yàn)證,確保憑證的真實(shí)性和可信度,提高合規(guī)管理效率。合規(guī)憑證管理將區(qū)塊鏈技術(shù)應(yīng)用于供應(yīng)鏈金融中,實(shí)現(xiàn)物流、
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 城區(qū)供水管網(wǎng)基礎(chǔ)設(shè)施改造項(xiàng)目可行性研究報(bào)告(參考)
- 液壓設(shè)備保養(yǎng)合同協(xié)議書
- 富縣高考數(shù)學(xué)試題及答案
- 曲面建??荚囶}及答案
- 保育員初級(jí)試題及答案
- 數(shù)控搬運(yùn)工編程試題及答案
- 酒店銷售部年終工作總結(jié)
- 選擇的英文演講稿
- 車間工資方案
- 2025建筑工程防水材料供應(yīng)合同
- 景區(qū)高峰期的安全處理預(yù)案
- 夫妻間股權(quán)無(wú)償轉(zhuǎn)讓協(xié)議
- 2025履約保證金合同
- 2025年高考作文備考之DeepSeek融合寫作:思路、角度、方向、范例
- 人教版小學(xué)數(shù)學(xué)三年級(jí)下冊(cè)《我們的校園》示范課教學(xué)課件
- AI智能在小學(xué)音樂(lè)課堂中的應(yīng)用研究
- 溫室施工方案
- 纖維繩索斷裂機(jī)理研究-洞察分析
- 江蘇省2024-2025年跨地區(qū)職業(yè)學(xué)校職教高考一輪聯(lián)考(機(jī)械專業(yè)綜合理論試卷含答案)
- 合伙購(gòu)買無(wú)人機(jī)設(shè)備協(xié)議書
- 重慶2020-2024年中考英語(yǔ)5年真題回-教師版-專題04 完成句子
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論