技術(shù)部年終總結(jié)

技術(shù)部年終總結(jié)

技術(shù)部年終總結(jié)1

年初至今，技術(shù)部門整個條線職員一直沒有得到過穩(wěn)定，大

事小事，壓在身上，往往重視了這頭劉忽視了那頭，有點(diǎn)頭輕腳

重沒能全方位地進(jìn)行治理；技術(shù)部門作為單位的一個主要職能監(jiān)

督部門，”當(dāng)好家、理好財”是我技術(shù)部門應(yīng)盡的職責(zé)。在單位

加強(qiáng)管理、規(guī)范經(jīng)濟(jì)行為、進(jìn)步企業(yè)競爭力等方面我們負(fù)有很大

的義務(wù)與責(zé)任。只有不斷的反省與總結(jié)，管理工作才能得到進(jìn)

步！現(xiàn)對本年度工作總結(jié)如下。

一、完善單位內(nèi)部管理制度，責(zé)任明確分工

內(nèi)部管理制度通過將近一年多來的實施，仍然有許多不合理

的地方，為使管理制度更趨于完善，技術(shù)部門將結(jié)合單位整體管

理的要求，與有關(guān)部門進(jìn)行修正。部門責(zé)任人之間明確分工職

責(zé)，按照年初簽定的責(zé)任合同，組織落實強(qiáng)化到位，同事之間相

互信任，遇事不推諉，搞好通力協(xié)助，對分管內(nèi)容加強(qiáng)責(zé)任考核

力度，做創(chuàng)先爭優(yōu)。

二、針對業(yè)務(wù)理論考試，合理調(diào)整組合人力資源

今年以來，人事方面至今一直未得到穩(wěn)定，技術(shù)部門的力量

相對比較薄弱，我們將根據(jù)各位管理職員的特點(diǎn)，一方面將對人

員重新組合搭配，進(jìn)行高效有序的組織，另一方面繼續(xù)加強(qiáng)培

訓(xùn)，讓每一位倉庫管理人員都要做到對各庫的.業(yè)務(wù)熟悉，真正

做到駕熟就輕，文化素質(zhì)與業(yè)務(wù)管理水平都要有質(zhì)的提高，特別

是各人員的計算機(jī)操縱水平還有待于進(jìn)一步提高，我們將在這方

面加強(qiáng)培訓(xùn)，使每一位管理人員都能熟悉電腦、掌握電腦操縱，

扎扎實實提高每個員工的業(yè)務(wù)管理水平，總結(jié)之后我們將嚴(yán)格對

倉庫實施目標(biāo)管理與績效管理，確定目標(biāo)，達(dá)成目標(biāo)，加強(qiáng)考核

監(jiān)督力度，與工資掛勾，真正做到獎罰分明。

三、加強(qiáng)團(tuán)隊建設(shè)，充分發(fā)揮技術(shù)職能部

作為技術(shù)部的責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)，既是一名技術(shù)工作人員，也是技術(shù)

管理制度的組織者，要有嚴(yán)謹(jǐn)、廉潔的工作作風(fēng)和認(rèn)真細(xì)致的工

作態(tài)度，對條線人員要積極引導(dǎo)，做到言傳身教，幫助條線人員

解決問題，充分發(fā)揮團(tuán)隊的合作精神，學(xué)先進(jìn)、趕先進(jìn)、超先

進(jìn)。

四、加大各項費(fèi)用控制力度

今年是精益管理年、效益滿意年、科技創(chuàng)新年，我們將繼續(xù)

加強(qiáng)各項費(fèi)用的控制，行使技術(shù)監(jiān)督職能，審核控制好各項開

支，在技術(shù)核算工作中盡心盡職，認(rèn)真處理審核每一筆業(yè)務(wù)。

五、搞好技術(shù)分析，為領(lǐng)導(dǎo)提供有效的參考依據(jù)

我知道合理高效的技術(shù)分析思路與方法，是企業(yè)管理和決策

水平提高的重要途徑，并將使我們的工作事半功倍，在企業(yè)成本

分析上向老技術(shù)學(xué)習(xí)、向書本學(xué)習(xí)，量化分析具體的技術(shù)數(shù)據(jù)，

并結(jié)合總體戰(zhàn)略，為決策者和管理者提供有力的技術(shù)信息支持。

總之，今后的工作中，我將不斷地總結(jié)與反省，不斷地鞭策

自己并充實能量，提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平，以適應(yīng)時代和企業(yè)

的發(fā)展，與各位共同進(jìn)步，與公司共同成長。技術(shù)部年終總結(jié)2

新的一年已經(jīng)開頭，為了能使工作跨上一個新的臺階，現(xiàn)把

20—年工作做以下總結(jié)，從而彌補(bǔ)缺乏，提高自身認(rèn)識，為公司

的快速進(jìn)展做好服務(wù)C

20_年做為技術(shù)部新的一員，主要負(fù)責(zé)了靜壓車間產(chǎn)品模具

的設(shè)計和產(chǎn)品在鋼廠的試驗跟蹤記錄工作。

一、關(guān)于靜壓車間產(chǎn)品模具設(shè)計

目前我已可以獨(dú)立設(shè)計靜壓車間的全部產(chǎn)品模具，并且自己

設(shè)計的模具加工出來后親自檢查驗收，我把壓制出的水口、塞棒

等對比自己設(shè)計的模具，準(zhǔn)時發(fā)覺設(shè)計缺陷，積累了確定的實踐

設(shè)計閱歷，為自己的模具設(shè)計打了一個很好的基礎(chǔ)。此外，我對

靜壓車間的模具等做了清點(diǎn)統(tǒng)計，報廢的膠套芯軸不計算在內(nèi)，

目前使用的膠套共計84個，其中浸入式水口膠套71個，塞棒膠

套13個；芯軸共計75根，雖然不是很多但是假如我們把浸入式

水口、塞棒標(biāo)準(zhǔn)化，不僅便利工裝管理，還可以從模具上節(jié)省一

部分本錢，方案如下：拿浸入式水口來說，浸入式水口的高度我

們是依據(jù)現(xiàn)場測量確定的，這個我們不能轉(zhuǎn)變，但是外形我們可

以把握，公司接受統(tǒng)一外形，這樣浸入式水口在以后的膠套、芯

軸就可以通用，解決了車間模具多、擺放混亂、不能通用的技術(shù)

問題。

二、關(guān)于產(chǎn)品在鋼廠的試驗跟蹤記錄

20_年，我外出跟蹤產(chǎn)品使用記錄共計75天，分別去了濟(jì)

源鋼鐵、沙鋼永興鋼鐵、諫源奧宇、石拐亞新等鋼廠，通過現(xiàn)場

跟蹤記錄了一套改良我們產(chǎn)品的有用數(shù)據(jù)，并且每次跟蹤完產(chǎn)品

的使用我都以事實求是的'看法寫了一份客觀反映產(chǎn)品性能的報

告，上交給了領(lǐng)導(dǎo);我也深刻認(rèn)識到做好鋼廠的試驗工作，是我

們打進(jìn)鋼廠重要的一戰(zhàn)，只有把產(chǎn)品缺陷準(zhǔn)時發(fā)覺，精確記錄，

照實匯報，這樣我們才能對產(chǎn)品精確改良，克服弊端，使我們的

產(chǎn)品贏得日漸激烈的市場。

20—年在完成領(lǐng)導(dǎo)支配各項工作的同時，自己也在不斷學(xué)習(xí)

充電，中包的胎具設(shè)計已經(jīng)入門，公司的各種產(chǎn)品基本已消化吸

收，并自學(xué)了不定性耐火材料，在新年伊始，我有以下打算：

杰出的完成領(lǐng)導(dǎo)支配的每一項工作；做好自己的本職工作，

在會設(shè)計模具的同時，自己現(xiàn)場測量獨(dú)立設(shè)計三大件產(chǎn)品圖紙；

深入鋼廠一線，把我們?nèi)蠹a(chǎn)品的不穩(wěn)定因素以及中包使用過

程中消滅的問題照實記錄匯報給領(lǐng)導(dǎo)，準(zhǔn)時解決，做一個合格的

問題反饋者。實現(xiàn)我們公司“立足中包，做精做強(qiáng)”的方針。同

時新年開頭，我渴望領(lǐng)導(dǎo)能夠給我支配更多的任務(wù)，我堅持不怕

苦不怕累的理念，用自己所學(xué)，有信念完成領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項任

務(wù)。技術(shù)部年終總結(jié)3

我工程技術(shù)部門在公司領(lǐng)導(dǎo)和項目領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，在各

兄弟部門的鼎力支持下，克服了技術(shù)力量不足、人員短缺等諸多

困難，強(qiáng)化內(nèi)部管理，較好完成了20—年的各項工作任務(wù)。工

程技術(shù)部是一個對實踐性要求極強(qiáng)的部門，由于部門工作的特殊

性使得我部門的工作主要從兩大方面進(jìn)行開展。一方面，做好部

門日常工作的開展，配合各兄弟部門做好相關(guān)的技術(shù)指導(dǎo)工作，

不定期的組織部門員工加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)和經(jīng)驗交流以不斷提高業(yè)務(wù)

水平更好的為工作服務(wù)。另一方面，即使了解各項目的進(jìn)展情

況，并對工作中存在的問題向領(lǐng)導(dǎo)匯報并協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做出有效地整

改方案，配合商務(wù)部門對工程預(yù)決算和工程款支付工作進(jìn)行審

核。此外，還要做好對工程資料及工程合同的接收移交工作。

一、20__年完成的主要工作內(nèi)容

1、編制并上報施工方案和各專項施工方案。

2、優(yōu)化施工方案。

3、根據(jù)實際工程進(jìn)度完成對施工隊進(jìn)行技術(shù)交底及作業(yè)指

導(dǎo)。

4、統(tǒng)計設(shè)計變更（聯(lián)系單），并做好臺賬。

5、做好施工方案的臺賬。

6、編制并完善各分項工程及重點(diǎn)難點(diǎn)工程施工方案。

7、完成各項工程的施工及技術(shù)資料整理并及時簽認(rèn)報批。

8、完成施工方法、工藝、技術(shù)等成果總結(jié)工作并進(jìn)行推

廣。

二、項目技術(shù)服務(wù)工作、及成果

由于項目的特殊性，技術(shù)部門一共有2名技術(shù)人員，本年度

的工作因為各種原因，存在任務(wù)重，時間緊的困難。但經(jīng)過項目

領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和全體部門所有人員的不懈努力，基本保證了各項任

務(wù)在公司的規(guī)定時間內(nèi)按要求完成。這和項目領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)，

大力支持，全部門員工的不懈努力密不可分的。

同時根據(jù)公司決策和工程情況，確定本工程的質(zhì)量目標(biāo)為

“合格”，并立即開始實用性、針對性、科學(xué)性地編制各項專項

施工方案，而且根據(jù)工程情況，做好細(xì)部處理部位和深化設(shè)計情

況。這些為以后的施工做到了較強(qiáng)的指導(dǎo)作用。其中消防連廊的

'模板支撐體系特別進(jìn)行研究，最后決定采用H型鋼做鋼平臺，

在鋼平臺上支設(shè)鋼管模板，這樣既美觀大方又節(jié)約材料，收到各

方的一直好評。

我工程技術(shù)部積極響應(yīng)集團(tuán)公司和區(qū)域公司的號召，在工程

項目的進(jìn)行中，加大新技術(shù)、新材料的投入。根據(jù)本工程建筑物

的特點(diǎn)，外墻腳手架采用液壓附著式爬升腳手架，這是本工程的

一個亮點(diǎn)。爬升式腳手架有耗材少，勞動力支出小，工期短地面

不需要做支撐腳手架的堅實地基，不占用施工場地等優(yōu)點(diǎn)。最大

的缺點(diǎn)就是造價高，一次性的投入多。總體評價爬架還是利大于

弊的。

技術(shù)部還在施工過程中對現(xiàn)場進(jìn)行控制，首先對鋼材、水

泥、砂、石、砌塊、外加劑等，從材料計劃、合格證及數(shù)量等方

面，嚴(yán)格按檢驗標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢驗，合格后方可使用，對未經(jīng)檢驗合

格的材料一律不得進(jìn)入施工現(xiàn)場；其次對土壤、腔、砂漿、鋼筋

焊接等施工試驗的計劃批次、試驗結(jié)果的檢查，確保主體結(jié)構(gòu)的

安全可靠性。

施工各項工程均由技術(shù)人員進(jìn)行交底，并著重強(qiáng)調(diào)關(guān)鍵問

題，保證施工人員對交底的領(lǐng)會理解，施工中加強(qiáng)對施工過程控

制，特別是重點(diǎn)工序要進(jìn)行嚴(yán)格的驗收，驗收中發(fā)現(xiàn)問題及時要

求整改，整改合格后方允許進(jìn)行下道工序。對施工班組的施工質(zhì)

量情況加大獎罰，避免重復(fù)施工。對普遍性質(zhì)量問題，由項目部

主持各班組及時召開消除會議，并由技術(shù)人員提供消除方案，使

質(zhì)量問題及時在施工中消除。

對關(guān)鍵工序：各部位的鋼筋隱蔽、滿堂腳手架、懸挑腳手

架、外墻面造型等，由技術(shù)負(fù)責(zé)任親自確認(rèn)并嚴(yán)格控制施工過程

中的質(zhì)量，保證工程的結(jié)構(gòu)安全性和使用性的均符合設(shè)計要求。

工程技術(shù)資料的整理，按照集團(tuán)公司的要求全部進(jìn)行打印，

資料的整理保證及時、準(zhǔn)確、齊全，特別是分包的技術(shù)資料，嚴(yán)

格要求分包方按照集團(tuán)公司的規(guī)定進(jìn)行編制整理，并保證工程竣

工后技術(shù)資料及時歸檔。

1、施工中對過程控制還應(yīng)繼續(xù)加強(qiáng)，特別是板筋的成品保

護(hù)、鋼筋舲梁板柱、墻面抹灰的養(yǎng)護(hù)等。

2、對相應(yīng)的勞務(wù)班組應(yīng)繼續(xù)加強(qiáng)管理，由項目經(jīng)理主持編

制合理科學(xué)可行的質(zhì)量獎罰制度，根據(jù)工程的施工質(zhì)量情況，按

制度獎罰，做到按質(zhì)論價，使得施工班組心服口服。

3、施工中技術(shù)人員應(yīng)繼續(xù)加強(qiáng)現(xiàn)場學(xué)習(xí)，使得理論與實踐

進(jìn)行碰撞性的結(jié)合，面對具體問題具體討論，相互促進(jìn)，相互學(xué)

習(xí)。

三、工作中的不足之處

1、技術(shù)人員多數(shù)經(jīng)驗較少，我們需加快提升自身理論水平

和實際操作等業(yè)務(wù)能力、尤其是在成本控制管理中需加強(qiáng)學(xué)習(xí)。

2、質(zhì)由于技術(shù)人員的培訓(xùn)工作較少，目前技術(shù)人員友公司

制度的了解和執(zhí)行程度距離集團(tuán)公司的要求還有一定差距，特別

市新同事，更需要加強(qiáng)公司制度的培訓(xùn)工作。

3、對于一些日常需歸檔的資料存在拖延現(xiàn)象及個別內(nèi)容填

寫不規(guī)范。

20__年的工作給了我們很多教訓(xùn)，20__年對技術(shù)部來說是關(guān)

鍵的一年，跟業(yè)主單位結(jié)算是項目管理的重點(diǎn)。我技術(shù)部將積極

配合工程部、商務(wù)部的工作，竭盡全力，迅速執(zhí)行，全面推進(jìn)項

目各項工作的開展，及時完成領(lǐng)導(dǎo)交給我們的工作任務(wù)，為

20—年全面完成和泓花園工程的建設(shè)任務(wù)而努力奮斗。技術(shù)部年

終總結(jié)4

新的一年已經(jīng)開始，為了能使工作跨上一個新的臺階，現(xiàn)把

20_年工作做以下總結(jié)，從而彌補(bǔ)不足，提高自身認(rèn)識，為公司

的快速發(fā)展做好服務(wù)。

20_年做為技術(shù)部新的一員，主要負(fù)責(zé)了靜壓車間產(chǎn)品模具

的設(shè)計和產(chǎn)品在鋼廠的試驗跟蹤記錄工作。

一、關(guān)于靜壓車間產(chǎn)品模具設(shè)計

目前我已可以獨(dú)立設(shè)計靜壓車間的所有產(chǎn)品模具，并且自己

設(shè)計的模具加工出來后親自檢查驗收，我把壓制出的水口、塞棒

等對照自己設(shè)計的模具，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)計缺陷，積累了一定的實踐

設(shè)計經(jīng)驗，為自己的模具設(shè)計打了一個很好的基礎(chǔ)。此外，我對

靜壓車間的模具等做了清點(diǎn)統(tǒng)計，報廢的膠套芯軸不計算在內(nèi)，

目前使用的'膠套共計84個，其中浸入式水口膠套71個，塞棒

膠套13個；芯軸共計75根，雖然不是很多但是如果我們把浸入

式水口、塞棒標(biāo)準(zhǔn)化，不僅方便工裝管理，還可以從模具上節(jié)約

一部分成本，方案如下：拿浸入式水口來說，浸入式水口的高度

我們是根據(jù)現(xiàn)場測量確定的，這個我們不能改變，但是外形我們

可以控制，公司采用統(tǒng)一外形，這樣浸入式水口在以后的膠套、

芯軸就可以通用，解決了車間模具多、擺放混亂、不能通用的技

術(shù)問題。

二、關(guān)于產(chǎn)品在鋼廠的試驗跟蹤記錄

20_年，我外出跟蹤產(chǎn)品使用記錄共計75天，分別去了濟(jì)

源鋼鐵、沙鋼永興鋼鐵、沫源奧宇、石拐亞新等鋼廠，通過現(xiàn)場

跟蹤記

錄了一套改進(jìn)我們產(chǎn)品的有用數(shù)據(jù)，并且每次跟蹤完產(chǎn)品的

使用我都以事實求是的態(tài)度寫了一份客觀反映產(chǎn)品性能的報告，

上交給了領(lǐng)導(dǎo)；我也深刻認(rèn)識到做好鋼廠的試驗工作，是我們打

進(jìn)鋼廠重要的一戰(zhàn)，只有把產(chǎn)品缺陷及時發(fā)現(xiàn)，準(zhǔn)確記錄，如實

匯報，這樣我們才能對產(chǎn)品準(zhǔn)確改進(jìn)，克服弊端，使我們的產(chǎn)品

贏得日漸激烈的市場。

20_年在完成領(lǐng)導(dǎo)安排各項工作的同時，自己也在不斷學(xué)習(xí)

充電，中包的胎具設(shè)計已經(jīng)入門，公司的各種產(chǎn)品基本已消化吸

收，并自學(xué)了不定性耐火材料，在新年伊始，我有以下計劃：

出色的完成領(lǐng)導(dǎo)安排的每一項工作；做好自己的本職工作，

在會設(shè)計模具的同時，自己現(xiàn)場測量獨(dú)立設(shè)計三大件產(chǎn)品圖紙；

深入鋼廠一線，把我們?nèi)蠹a(chǎn)品的不穩(wěn)定因素以及中包使用過

程中出現(xiàn)的問題如實記錄匯報給領(lǐng)導(dǎo)，及時解決，做一個合格的

問題反饋者。實現(xiàn)我們公司“立足中包，做精做強(qiáng)”的方針。同

時新年開始，我希望領(lǐng)導(dǎo)能夠給我安排更多的任務(wù)，我堅持不怕

苦不怕累的理念，用自己所學(xué)，有信心完成領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項任

務(wù)O

技術(shù)部門

20—?01.06技術(shù)部年終總結(jié)5

今年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下，我部門繼續(xù)推進(jìn)及監(jiān)控—系

統(tǒng)的運(yùn)行情況，大力推動公司—應(yīng)用的推廣。擴(kuò)大而深入地促進(jìn)

公司信息化管理，協(xié)調(diào)各相關(guān)部門的管理接口，進(jìn)一步建立公司

基礎(chǔ)信息化制度，規(guī)范信息化作業(yè)模式，加大信息化管理作業(yè)人

員的培訓(xùn)，推進(jìn)公司信息化建設(shè)的全面進(jìn)行?？偨Y(jié)今年我部門工

作的重心沿三條主線開展：

一、抓好信息化管理，充分利用—和—兩個管理平臺

1.保障和監(jiān)控—系統(tǒng)各模塊的正常運(yùn)行，逐步優(yōu)化程序，

盡力讓系統(tǒng)與業(yè)務(wù)管理需求呈現(xiàn)統(tǒng)一性。在全省要求統(tǒng)一鋼瓶管

理的外部環(huán)境下，我部門配合氯氣廠做好鋼瓶檔案與通用軟件接

口的修改工作，使我公司的鋼瓶報檢順利進(jìn)行。同時我部門根據(jù)

人教處工資打印下放的需求，重新改進(jìn)了工資打印的程序，直接

和—的—數(shù)據(jù)庫掛鉤，在安全性和權(quán)限上都達(dá)到業(yè)務(wù)和技術(shù)上

的要求。

2.積極落實并完善公司信息化考核制度，做到認(rèn)真考核，嚴(yán)

格考核，以數(shù)字說話，以數(shù)學(xué)考核的目標(biāo)，不斷量化考核指標(biāo)，

整個系統(tǒng)運(yùn)行達(dá)到了較好的成果，初步統(tǒng)計全年，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率，

銷售一公司達(dá)100%,二公司達(dá)100%,進(jìn)出口公司達(dá)99.8%,供

應(yīng)公司99.91%,儲運(yùn)公司99.3%,領(lǐng)料單正確率較—年提高了

12.56%,達(dá)97.93%,單據(jù)處理的及時率達(dá)92.9%,較20_年提

高了23.86%

3.擴(kuò)大信息化應(yīng)用的深度與廣度，積極挖掘信息化應(yīng)用新需

求，—系統(tǒng)經(jīng)過四年的運(yùn)行在各相關(guān)人員已能較為熟經(jīng)營活練

地進(jìn)行業(yè)務(wù)作業(yè)，系統(tǒng)已完成數(shù)據(jù)采集的過程，如何將現(xiàn)有的數(shù)

據(jù)利用起來產(chǎn)生效用是目前的工作重心。我部門積極推動職

能部門利用—數(shù)據(jù)進(jìn)行挖掘分析，引導(dǎo)作業(yè)人員學(xué)會用數(shù)據(jù)去

分析解決問題，在系統(tǒng)的.支持下，逐步地有目的地變事后被動

式管理為事前主動式管理，減小管理決策風(fēng)險。

4.推動—優(yōu)化業(yè)務(wù)流程。為提高—運(yùn)行效率，減輕操作人

員的工作量，我部門從今年開始加快倉庫甩賬的進(jìn)度，已實現(xiàn)了

各倉庫的月報電子化，取消了手工單，并實現(xiàn)了財務(wù)提出的電子

核賬的功能?，F(xiàn)已完成了甩賬前的存貨賬和庫存賬的核對工作，

將擬出關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行考核。

5.繼續(xù)推動—項目，在n月圓滿完成—項目的驗收?！?/p>

統(tǒng)自—年項目啟動實施以來，雖然在去年模塊有啟用部分，但項

目的運(yùn)用進(jìn)程一直比較緩慢。今年依始，在公司領(lǐng)導(dǎo)的高度關(guān)注

下，多次糾集各相關(guān)部門開會、商討，隨后也得到各主管部門的

大力支持，陸續(xù)啟用了發(fā)文管理，收文管理、車輛管理、圖書管

理、投訴管理、項目申請、定點(diǎn)采購單、電子公告、通知管理、

會議管理、材料評審、用車申請、物料申請、人事系統(tǒng)等流程，

并根據(jù)職能部門的需求開發(fā)了政審回執(zhí)、政審證明、家庭調(diào)查、

固定資產(chǎn)報廢等功能。目前為止，啟用模塊的使用效果良好，用

戶已逐漸接受無紙化辦公的辦公模式，單據(jù)的審批過程系統(tǒng)完

成，并通過“落地制度”即最后審批的部門實現(xiàn)打印、蓋章，使

單據(jù)生效?；旧蠈崿F(xiàn)了辦公的自動化，電子化，縮短了審批時

間，提高了辦公效率。

二、抓好部門內(nèi)部管理，將it服務(wù)管理理念融入部門工

作，進(jìn)行運(yùn)維—的推廣、嘗試，強(qiáng)化服務(wù)意識，在服務(wù)過程中

逐步體現(xiàn)自身的存在價值

1.我部門成立—服務(wù)臺，通過—服務(wù)管理來提升—服務(wù)效

率，協(xié)調(diào)部門內(nèi)部運(yùn)作，改善—服務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門的溝通，實

現(xiàn)從傳統(tǒng)的技術(shù)管理向流程管理，再向服務(wù)管理的轉(zhuǎn)換。it服

務(wù)臺實行首問負(fù)責(zé)制：哪位工程師最先接到業(yè)務(wù)部門的電話，就

成為該case的責(zé)任人，他需要自己或者協(xié)調(diào)相關(guān)人員解決并關(guān)

閉這個“case”。這也解決了工程師間互相推委的現(xiàn)象，有效地

建立一條透明、清晰、快速的反應(yīng)鏈和—維護(hù)的知識庫。我部門

將—服務(wù)臺列入部門考核的范疇，將服務(wù)質(zhì)量與薪酬掛勾，極大

強(qiáng)化了員工的服務(wù)意識°自成立三個半月以來巴處理了274個故

障，故障處理率99.64%,投訴率0。

2.為了加快故障處理的響應(yīng)速度，我部門啟動了—項目，

將一些常用軟件及補(bǔ)丁自動分發(fā)，即加強(qiáng)了客戶端的安全管理，

又能使網(wǎng)管人員遠(yuǎn)程快速解決用戶軟件故障，節(jié)省了響應(yīng)時間，

一解用戶燃眉之極；同時通過該項目使我部門能加強(qiáng)對電腦及打

印機(jī)等固定資產(chǎn)使用情況的管理，使公司有限的資源發(fā)揮最大的

效用。

3.深化內(nèi)部改革，探討硬件外包的管理模式，將公司新增的

打印機(jī)由采購模式轉(zhuǎn)為租用模式，將可節(jié)約了二萬元的設(shè)備采購

成本。同時考慮到目前公司的電腦近三分一已過保，過保的電腦

都存在收上門費(fèi)和品牌維護(hù)站的硬件維修費(fèi)用較高的問題，我部

門改變以往硬件全部品牌維修站承包的方式，變?yōu)楸?nèi)機(jī)子由品

牌維修站承保，保外機(jī)子轉(zhuǎn)包維修的局面，也可打破壟斷，節(jié)約

維護(hù)成本。

三、抓好網(wǎng)絡(luò)安全，將安全意識提到日常管理的第一要義，

做好專人監(jiān)控，規(guī)范網(wǎng)絡(luò)管理，全面推行域用戶、組策略管理，

保障網(wǎng)絡(luò)地正常運(yùn)行

1.我部門加大對用戶的網(wǎng)絡(luò)安全及電腦知識的培訓(xùn)。8月23

日我部門在總調(diào)會議室針對目前網(wǎng)絡(luò)上病毒日益猖獗，如何防犯

病毒和如何處理電腦的小故障為綜合支部員工做了詳細(xì)的講解。

2.在去年備份方案的基礎(chǔ)上，充分利用了軟件，在合

理的網(wǎng)絡(luò)和硬件環(huán)境的支持下，定時對關(guān)鍵的數(shù)據(jù)進(jìn)行異機(jī)備

份，將原來擱天的風(fēng)險減低到隔小時，大大提高了備份的效率和

恢復(fù)的完整率。

3.同時針對行業(yè)知識更新快的特點(diǎn)，我部門組織分批了9次

內(nèi)部人員的專業(yè)培訓(xùn)，采取外訓(xùn)、內(nèi)訓(xùn)兩種方式，特別是通過外

訓(xùn)人員回來給其他同事做內(nèi)訓(xùn)I,不僅節(jié)約了培訓(xùn)成本，更主要地

是加大了外訓(xùn)人員的學(xué)習(xí)壓力，學(xué)有所成、學(xué)有所用。嘗試樹立

團(tuán)隊精神，倡導(dǎo)建立“協(xié)同合作、踏實敬業(yè)、誠信待人、好學(xué)進(jìn)

取”的部門文化。技術(shù)部年終總結(jié)6

20_已接近尾聲，回顧這一年，公司從研發(fā)到試投產(chǎn)，到現(xiàn)

在的漸漸步入正軌已邁出了成功的一步，同時我們也隨佳訊共同

成長、共同進(jìn)步，在公司各領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心幫助下，以及全體組員的

共同努力下，按照公司生產(chǎn)計劃安排，我已較好的完成了自己的

本職工作，現(xiàn)將一年的工作總結(jié)如下：

一、思想上：

在公司的領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，我一直嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真完成公

司的.安排的學(xué)習(xí)任務(wù)，積極參加各項組織的活動。

二、工作方面：

在這一年里我在這個組主要負(fù)責(zé)樣機(jī)線纜的制作及制作工藝

文件的編寫，線纜安裝及安裝工藝文件的編寫，和相關(guān)檢臉文件

的編寫，（1）從年初到現(xiàn)在，我們已成功安裝了逆變器樣機(jī)

10KW,2臺；

20KW,4臺；30KW,4臺；50KW,2臺；250KW,2臺；

500KW,3臺。

（2）已完成了對10KW、20KW、30KW；

50KW；500KW逆變器線纜制作工藝文件、線纜檢驗工藝文

件、線纜安裝工藝文件、線纜安裝檢驗工藝文件的編寫，其中已

對10KW第二版工藝文件修改完成。

（3）完成了第一批匯流箱的安裝，并輔助編寫匯流箱線纜

制作工藝文件，制作并安裝智能匯流箱的線纜部分。

（4）完成了老化測試平臺線纜制作安裝。

(5)完成了對10KW、20KW、30KW；

50KW樣機(jī)的整改和優(yōu)化工作，使其成功的通過EMC測試，

使我更深刻的了解和認(rèn)識逆變器老化平臺和EMC電磁兼容的相關(guān)

知識，要兼顧到電磁兼容在逆變器就有地方必須考慮到信號干擾

問題等。

在工作的同時也發(fā)現(xiàn)了自己的不足，工作總結(jié)性不強(qiáng)，導(dǎo)致

總是會犯相同的錯誤，工作方式需要進(jìn)一步改進(jìn)，必須加強(qiáng)與領(lǐng)

導(dǎo)的溝通一，扎實仔細(xì)把工作落到實處，只有這樣才能更高效率的

完成自己的工作，在以后的工作中，我將盡快改進(jìn)和彌補(bǔ)，使自

己更好的融入到團(tuán)隊中去，為公司發(fā)展盡自己最大的努力。在

新的一年里

(1)在完成本職工作的同時，認(rèn)真學(xué)習(xí)好專業(yè)相關(guān)知識與

技能

(2)完善1OKW、20KW、30KW.50KW、500KW逆變器的工藝

文件

(3)經(jīng)常向同事請教多與領(lǐng)導(dǎo)溝通加強(qiáng)團(tuán)隊合作，我定在

今年的工作基礎(chǔ)上明確自己的奮斗目標(biāo)，端正工作態(tài)度，虛心學(xué)

習(xí)、請教，爭取在20__年取得更大的進(jìn)步。技術(shù)部年終總結(jié)7

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

時光飛逝，我于20年4月進(jìn)入公司已有八個多月的時間，

這段時間里為了更快更好地融入公司這個團(tuán)隊，為以后的工作打

好鋪墊，我深入了解公司的各項規(guī)章制度和前期公司工藝技術(shù)狀

況.通過了解和熟源，我為能進(jìn)入公司這個團(tuán)隊感到自豪，同時也

感到自身的壓力.今年，在公司各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)

下，以及其它部門的大力支持下，個人在20_年度取得了不小的

進(jìn)步，較好地完成了20_年公司下達(dá)的年度管理工作目標(biāo).現(xiàn)將

有關(guān)20__年度個人工作情況作如下總結(jié)：

一、20_年重點(diǎn)工作完成情況及不足之處

1、工藝制度建設(shè)

公司工藝技術(shù)在前期階段雖然編制有部分零星組件工藝和部

分通用工藝文件，但是缺乏相應(yīng)的流程管理和專人維護(hù)，使得的文

件格式不統(tǒng)一，產(chǎn)品質(zhì)量控制不明確.所以，我首先從工藝部門管

理方面入手，將以往經(jīng)驗與公司實際情況結(jié)合，于5月份完成了技

術(shù)中心工藝技術(shù)部部門手冊；其次，建立健全工藝管理制度，包括

工藝文件的完整性、編審、驗證及評定流程等程序文件的制定實

施，明確部門內(nèi)部員工的職責(zé)，使公司的管理制度得到了完善.在

今年，我覺得部門內(nèi)部的溝通工作做得還不夠，下屬員工的目標(biāo)分

解的還不是很明確，對工作效率產(chǎn)生了一定的影響.明年，我將帶

領(lǐng)部門員工共同克服困難，排除問題，努力建設(shè)一支逐步適應(yīng)企業(yè)

發(fā)展、工作能力逐步增強(qiáng)的專業(yè)技術(shù)隊伍.

2、工藝技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)體系的建立和實施

4月底前，完成了工藝技術(shù)規(guī)范、工藝標(biāo)準(zhǔn)體系（工藝文件類

別、編號、工藝格式標(biāo)準(zhǔn)模板、編制規(guī)范等）的簡歷，并呈交公司

領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實施.

6月份完成了通用工藝文件、原有涂裝、銘牌和標(biāo)示工藝、

以及實際產(chǎn)品工藝范例編制，并對技術(shù)中心工程技術(shù)人員做了相

應(yīng)的內(nèi)部培訓(xùn)，推動了公司jhc、jhp及Ing事業(yè)部產(chǎn)品工藝的編

制工作.同時，重點(diǎn)組織并主導(dǎo)公司關(guān)鍵工序管道焊接的焊接工藝

評定（pqr）,編制焊接通用作業(yè)指導(dǎo)書（即s）,范圍涵蓋了管壁厚度

2mm^5.0mm的管材全位置及橫焊縫的所有工況，材料涉及不銹鋼

和碳鋼兩種常用材料，完全滿足公司現(xiàn)有cng/lng管路式產(chǎn)品焊

接生產(chǎn)和檢驗的'需要.

截止到目前，已完成jhp20_型液壓式eng汽車加氣子站、

jhc!500型液壓活塞式eng子站壓縮機(jī)和jlf3408-01000000閥

箱式Ing泵閥撬等等jhp、jhc、lng/lcng系列產(chǎn)品樣機(jī)試制階

段預(yù)工藝文件編制.現(xiàn)在，我和部門同事一起努力，持續(xù)推動實際

生產(chǎn)過程中已經(jīng)小批生產(chǎn)的部分機(jī)型批量加工工藝的工序細(xì)化和

編制工作.同時，加強(qiáng)工藝紀(jì)律檢查和監(jiān)督力度，實事求是，出經(jīng)

驗、找規(guī)律，爭取在新的一年中避免和減少工作中出現(xiàn)不應(yīng)該犯

的錯誤，將工藝文件落實到實處，力爭明年將工藝工作推向新高.

3、設(shè)計圖紙工藝審查和工藝文件審核

工藝工作銜接產(chǎn)品設(shè)計、生產(chǎn)制造、品質(zhì)控制三個環(huán)節(jié)，是

企業(yè)各部門間的一道技術(shù)橋梁.所以，我在日常工作中認(rèn)真仔細(xì)履

行eng技術(shù)中心和Ing技術(shù)中心產(chǎn)品設(shè)計圖紙工藝審查及工藝文

件審核的職責(zé)，確保歸檔下發(fā)圖紙、工藝文件規(guī)范準(zhǔn)確.

但是，在今年下半年，工作過程中發(fā)生一定的維漏，對細(xì)節(jié)的

地方關(guān)注度不夠，監(jiān)督管理不至U位,造成生產(chǎn)質(zhì)量不穩(wěn)定（例如：南

昌公用液壓活塞漏油漏氣事件）.這也是明年我的工作重點(diǎn)之一，

加強(qiáng)監(jiān)督力度，爭取在新的一年中避免和減少工作中出現(xiàn)不應(yīng)該

犯的錯誤.

4、特種設(shè)備資質(zhì)認(rèn)證

按照公司特種設(shè)備資質(zhì)取證工作會議要求，編制并提交了通

用和專用工藝文件管理辦法（制定的條件和原則要求）、工藝紀(jì)律

管理規(guī)定、焊接控制程序等三層次文件；完成了壓力容器產(chǎn)品匯

管工藝文件及焊接工藝評定文件；同時，完成了公司特種設(shè)備資質(zhì)

取證工作小組下達(dá)的各項關(guān)于壓力容器制造、壓力管道維修、改

造相關(guān)文件編制和生產(chǎn)過程廢固物處理的工藝要求5、生產(chǎn)工藝

革新

在今年，我和生產(chǎn)制造部門同事一起對部分生產(chǎn)工藝進(jìn)行革

新，最突出的就是目動坡口機(jī)的投入使用.原先使用手工打磨的平

面度嚴(yán)重影響焊接質(zhì)量，經(jīng)過我們的努力，解決了坡口質(zhì)量問題，

使得焊接質(zhì)量顯著提高，為公司節(jié)約成本.生產(chǎn)工藝革新，優(yōu)化工

藝設(shè)計一定程度上可以避免產(chǎn)品質(zhì)量缺陷的反復(fù)發(fā)生，提高產(chǎn)品

質(zhì)量的全過程控制力度，在20_年，工藝優(yōu)化方面做得還不夠細(xì)

致，工作方式不夠靈活，存在很多不足，這也是20_年部門和個人

的重要工作方向之一.

6、三體系管理

根據(jù)公司內(nèi)部控制工作計劃會議，按要求已完成了技術(shù)中心

工藝技術(shù)部部門手冊、焊接控制程序、生產(chǎn)過程廢固物處理等三

體系相關(guān)文件;積極參與公司風(fēng)險分析培訓(xùn)和評估工作.

7、技能培訓(xùn)、團(tuán)隊建設(shè)及安全指標(biāo)達(dá)成狀況

在今年，部門陸續(xù)共有3人加入并執(zhí)行工藝文件的編制工作

（5月份因家庭原因離職1人，11月份補(bǔ)充1人），全年無工傷傷亡

及安全責(zé)任事故發(fā)生，按時完成領(lǐng)導(dǎo)安排的各項臨時工作.

新進(jìn)人員和老員工相互學(xué)習(xí)，共同努力，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)I,不斷

提高工作效率，積極打造一支高效率、勇創(chuàng)新的技術(shù)型團(tuán)隊.為

此，我應(yīng)公司人事部需要對公司管理人員進(jìn)行了裝配基礎(chǔ)知識專

業(yè)培訓(xùn).

11月份，又針對性的對生產(chǎn)班組組長、質(zhì)檢人員和本部門員

工進(jìn)行了氣管路產(chǎn)品裝配工藝培訓(xùn)，貫徹了工藝配管及驗收規(guī)范.

在以后的工作中，我將以公司的各項規(guī)章制度為準(zhǔn)則，嚴(yán)格要

求自己，廉潔自律，在堅持原則的情況下敢于創(chuàng)新，更快更好地完

成工作任務(wù).

二、20__年工作計劃展望及思路

1、崗位技能和學(xué)習(xí)型團(tuán)隊建設(shè)

明年，公司由設(shè)計成熟向量產(chǎn)轉(zhuǎn)化的產(chǎn)品將逐步增加，技術(shù)中

心組織整合后，其它部門同事也將有一部分調(diào)崗走上工藝設(shè)計崗

位.但由于新進(jìn)人員在一段時間內(nèi)水平非常欠缺，我將起好部門領(lǐng)

頭羊的作用在，積極開展部門內(nèi)部針對性培訓(xùn)，帶頭學(xué)習(xí)專業(yè)技

術(shù)，結(jié)合實際，努力提高自身技能，使自身水平能夠跟上公司發(fā)展.

計劃每周進(jìn)行一次技術(shù)交流，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，先進(jìn)帶動后進(jìn),

一起進(jìn)步.

2、量產(chǎn)產(chǎn)品工藝的編審、評定、實施和工藝紀(jì)律監(jiān)督：

20__年，我將和部門員工一起對公司已批量加工的產(chǎn)品在

20—年下發(fā)預(yù)工藝的基礎(chǔ)上進(jìn)行工序精細(xì)化，建立健全工藝工序

文件和關(guān)重件關(guān)鍵檢驗控制.

初步計劃實施編審的產(chǎn)品有：

在以上四個工藝文件的基礎(chǔ)上，根據(jù)20_年全年實際完成進(jìn)

度向其他產(chǎn)品延伸.加強(qiáng)工藝紀(jì)律監(jiān)督工作，持續(xù)改進(jìn)工藝方案，

做到“編審一個組件工序，成熟一個工序，就落實一個工序，監(jiān)督

檢查一個工序，，，讓工藝文件真正落實到實處.

3、持續(xù)推動pdm二期工藝方面的建設(shè)工作

目前，技術(shù)中心的pdm二期工藝方面建設(shè)經(jīng)過前期準(zhǔn)備工作,

我與軟件開發(fā)商一起已于20_年底完成了pdm工藝與e:rp系統(tǒng)

的銜接流程演示和capp工藝模板的創(chuàng)建工作.明年主要通過工藝

bom、capp等軟件對工藝文件進(jìn)行編制、審查，實現(xiàn)產(chǎn)品工藝信

息化、精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化管理，并運(yùn)用該軟件平臺將工藝設(shè)計電子

版文件上傳，聯(lián)通eo協(xié)同辦公系統(tǒng)，實現(xiàn)公司內(nèi)部信息的交流，

達(dá)成資源共享，節(jié)約管理成本，提高管理水平.

4、工藝標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)

隨著pdm二期的開發(fā)進(jìn)度，爭取在20_年初完成典型工藝工

序卡片整理、編審和工藝術(shù)語的編制工作，并逐步投入使用，積極

推動工藝標(biāo)準(zhǔn)化管理工作.

三.結(jié)束語

展望20_年，工作中將會有更多的新的挑戰(zhàn)，我一定會竭盡

全力更加積極的工作，在今后的工作中，我將以百倍的熱情迎接新

的挑戰(zhàn)，在學(xué)習(xí)中進(jìn)步和成熟起來，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力

量.

工藝技術(shù)部20_年12月16日技術(shù)部年終總結(jié)8

年，整個工程技術(shù)部的運(yùn)轉(zhuǎn)是正常的，嚴(yán)格執(zhí)行公司的管

理制度。下面由我對工程技術(shù)部—年的工作情況作一個簡單的總

結(jié)。

一、一年完成的主要工作內(nèi)容

（一）新項目開發(fā)

1）完成新項目64項，已確認(rèn)量產(chǎn)14項，其中11個項目也

在小批量試裝。

2）從一年年初至今，現(xiàn)已完成模具124付，新項目模具102

付，其中備模22付。工裝夾具70多套。

3）和正在開發(fā)中如,_也正按進(jìn)度進(jìn)行等。

4）一些潛在的項目如__、_、

（二）技術(shù)部交底工作

1）完成現(xiàn)有各類工裝靠模的編碼歸類。

2）完成重點(diǎn)項目的技術(shù)資料的整理并及時簽認(rèn)報批，如一批

準(zhǔn)，一樣件確認(rèn)等。按照項目的進(jìn)度，一些資料也在評審中。

3）完善各個新品的重點(diǎn)難點(diǎn)的實施合理性方案，如—模具加

工，—結(jié)構(gòu)更改等。

4）按實際進(jìn)度完成各個客戶的樣品交付，共送樣200多種，

確認(rèn)樣品90多種，其中40多種產(chǎn)品已批量生產(chǎn)。

5）編制和完善（裝配、燙金、注塑、設(shè)備、檢驗）工藝指導(dǎo)書

共完成工藝文件430份，其中有修改130份，翻新220份，新項

目80余份。

（三）技術(shù)更改和創(chuàng)新

1）優(yōu)化了復(fù)雜的生產(chǎn)工藝，更改了指針平衡片由多片更改為

1片，如：”—指針，—里轉(zhuǎn)針，—指針等“。

由以前的裝配困難，現(xiàn)在更加簡單。更改指針零件結(jié)構(gòu)，

“如—指針，_小針等”

2）改進(jìn)了燙金工裝：已有一臺燙金機(jī)器已經(jīng)試改成功，還有

2臺機(jī)器也正在增加。還改進(jìn)了打膠水工裝，明年還將陸續(xù)改進(jìn)

像熱鉀，飛邊等一些工藝。

3）現(xiàn)場工藝文件更合理化的歸檔，還用使用塑封保存。

4）還更改了一系列的大小指針，為指針自動裝配，自動燙金

設(shè)備，提高了生產(chǎn)效率，保證產(chǎn)品的質(zhì)量。

5）今年又增加實驗室和檢測人員，并投入了設(shè)備。使用光譜

儀分析，檢測指針的均勻度數(shù)據(jù)，軟件方面，本部首次運(yùn)用Its

燈光分析軟件，為我們開發(fā)新品累計的經(jīng)驗。

6）我們還首次使用新材料，國內(nèi)第一款免測壓入力指針

_,此指針已經(jīng)申請了專利。

7）還有專業(yè)技術(shù)人員和工程師的加入，充實了工作力量，

為我們以后的工作提供后備人才。

二、工作中的不足

1）技術(shù)部人員多數(shù)為新學(xué)員，工作能力方面相對單一，我

們需要加快提升自身綜合水平和實際操作能力，尤其在控制管理

流程需加強(qiáng)學(xué)習(xí)，目前技術(shù)人員對公司制度（程序）的了解和執(zhí)行

程度距離公司的要求還有一定的差距，特別是新學(xué)員，更需要加

強(qiáng)公司制度（程序）培訓(xùn)工作。

2）質(zhì)量控制方法手段需改進(jìn)。在去年的有些項目的質(zhì)量過

程控制方法還存在不足，管理思路不清晰，控制重點(diǎn)不突出。

3）與各個部門的協(xié)調(diào)工作及交待項目內(nèi)容，需進(jìn)一步加

強(qiáng)。

4）對于一些日常需歸檔的資料存在拖延現(xiàn)象，個別內(nèi)容填

寫不規(guī)范，如：尺寸圖紙、ppap、工藝卡等。

三、未來的打算和要求

（一）增強(qiáng)責(zé)任心：

1）工程技術(shù)部發(fā)揚(yáng)每個技術(shù)員的吃苦耐勞精神，增強(qiáng)責(zé)任

心。在工作之余加強(qiáng)學(xué)習(xí)，認(rèn)真對待每一項工作，按時出勤，有

效利用工作時間，堅守崗位。保證能夠按時完成上級領(lǐng)導(dǎo)安排的

每一項任務(wù)?！拔覀兌际悄贻p的技術(shù)員，經(jīng)驗不足，所以對待工

作毫不敢怠慢！”

（二）改進(jìn)工作方式：

1）工作方法：把工作中的得失和每次出現(xiàn)的問題記下來，

以便吸取經(jīng)驗教訓(xùn)，遇到疑難問題要及時的檢查并與其他部門溝

通，耐心的聽取他人提出的'建議。在平常的工作中，要多用公

司的程序，步驟，以便為今后更好的服務(wù)于工作。

2）工作方式：在接到每一個項目前，我們先擺正自己的態(tài)

度，樹立工作目標(biāo)，然后再投入到每一個工作環(huán)節(jié)上去，在每一

個時間進(jìn)度中要經(jīng)常的提醒自己“這一階段我是否已經(jīng)完成？“

一年的工作給了我們很多的教訓(xùn)，_年對工程技術(shù)部來說是

關(guān)鍵的一年，技術(shù)難度更大，要求更高，開發(fā)周期更短。我部全

體一定會以項目前期管理為重點(diǎn)，嚴(yán)把新項目的質(zhì)量關(guān)，用我們

最好的技術(shù)能力，全面推進(jìn)各項工作，及時完成領(lǐng)導(dǎo)交給我們的

工作任務(wù)，為一年全面完成國內(nèi)外汽車儀表公司的目標(biāo)而努力奮

斗！技術(shù)部年終總結(jié)9

過去的一年，—公司在局各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下，在董事會、監(jiān)

事會的指導(dǎo)安排下，在總經(jīng)理的直接帶領(lǐng)下，全公司各部門、各

級領(lǐng)導(dǎo)及全體員工，按照公司年初確定的整體發(fā)展計劃，積極工

作，努力推進(jìn)，較好的完成了全年的各項工作計劃和任務(wù)。20_

年全年簽訂各類合同總額1294.70萬元，完成總產(chǎn)值1823.4萬

元,實現(xiàn)營業(yè)收入1831.8萬元,利潤總額122.4萬元，凈利潤

112.4萬元。較上年有很大提高，為新的一年公司平穩(wěn)較快的發(fā)

展奠定了良好的基礎(chǔ)

現(xiàn)將一度公司各項工作簡要總結(jié)如下：

一、生產(chǎn)經(jīng)營基本情況：

1＞公路施工方面：

20_年公司在公路建設(shè)市場激烈競爭的‘環(huán)境里，簽訂施工

合同1294.7萬元，完成了商周高速公路周口段路面下封層、透

層、粘層施工;朝阜高速公路五標(biāo)段透層和稀漿封層施工;鐵阜高

速公路六標(biāo)封層、透層、粘層施工;水界高速一標(biāo)段透層、粘

層、稀漿封層施工；藍(lán)商高速二標(biāo)透層、同步碎石封層、粘層、

橋面防水施工；寧棋高速路面透層、粘層封層灑布工程;風(fēng)永十六

標(biāo)改性乳化瀝青加工工程等7個項目，共完成總產(chǎn)值1823.4萬

元。目前，還有一個在建施工項目，清南高速b合同段改性瀝青

稀漿封層工程正在進(jìn)行中。

2、機(jī)械產(chǎn)品生產(chǎn)方面：

—下半年通過合作開發(fā)生產(chǎn)出了水泥混凝土攪拌車系列。目

前，已形成模具化生產(chǎn)線，并于—8月份試生產(chǎn)投入16臺，現(xiàn)

已完成整車生產(chǎn)8臺，其中：12nl31臺，9m35臺，8m31臺，

3n131臺；半成品8臺，其中9n137臺，6m31臺，完成生產(chǎn)總值約

301萬元，交付出租9m33臺。

二、加強(qiáng)組織機(jī)構(gòu)，完善規(guī)范化管理

1、初，為了適應(yīng)公路建設(shè)市場的需要，公司決定將公司

內(nèi)部的工程部組建成工程分公司，并辦理獨(dú)立的對外營業(yè)執(zhí)照，

實行對內(nèi)為公司的工程部，對外為公司的工程分公司，同時，加

強(qiáng)了領(lǐng)導(dǎo)人員和技術(shù)人員配備，從而有效的占領(lǐng)市場，為工程施

工奠定了良好基礎(chǔ)

2、隨著公司不斷的發(fā)展壯大和施工范圍的擴(kuò)大，以及

生產(chǎn)組織形式的變化，公司原有的一些規(guī)章制度，管理辦法已不

適應(yīng)當(dāng)前的發(fā)展需要，對此，公司總部及各部門，對原有的一些

規(guī)章制度，獎懲管理辦法進(jìn)行重新修訂和完善，并要求認(rèn)真落

實，一年來通過各部門的不懈努力，已取得較好的效果。

3、加強(qiáng)人員的儲備，保證生產(chǎn)施工等用人需要。由于公司

施工和生產(chǎn)的實際情況造成目前人員不穩(wěn)定現(xiàn)狀，特別是有專業(yè)

技術(shù)，有能力的青年員工，時有跳槽現(xiàn)象的發(fā)生。因此，為了滿

足適應(yīng)公司的生產(chǎn)，施工的需要，公司的人力資源管理部門制定

了相關(guān)的規(guī)章制度及獎懲制度，使公司人員管理方面更加規(guī)范

化，制度化和科學(xué)化。技術(shù)部年終總結(jié)10

一年來的工作結(jié)束了，感謝這一年來遇到的全部事情，我部

門在過去一年來的工作當(dāng)中也是取得去不錯的成果我感謝公司給

我們部門的機(jī)會，過去的一年處處都是布滿著挑戰(zhàn)，我感覺有很

多事情都應(yīng)當(dāng)要保持好的看法才是，在工作當(dāng)中不斷的積累工作

閱歷，把詳情的事情處理好，這些都有必要的，我們技術(shù)部門的

工作的特殊的忙，這一點(diǎn)讓全部人都有在認(rèn)真的踏實的做好的相

關(guān)的工作，過去的一年雖然已經(jīng)結(jié)束了，但是在工作當(dāng)中應(yīng)當(dāng)時

刻保持著好端正的看法，我部門照舊是整裝待發(fā)，就過去一年的

工作也來總結(jié)一下。

首先我們嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項規(guī)定，不違背的工作制度，根

據(jù)上級的指示做好每一件事情，技術(shù)部門雖然日常的.工作很多

但是我們每一個人都對自己的工作很上心，這一點(diǎn)是沒有任何質(zhì)

疑的，雖然一年的工作結(jié)束，但是那顆主動的心態(tài)始終都沒有舍

棄，在工作上面我知道大家都是特殊認(rèn)真的，我也始終都在努力

著，做好本職的事情，踏踏實實的去工作，在工作當(dāng)中不走捷

徑，技術(shù)工作的是需要時間思考的，這一年來大家都特殊的努

力，我也信任大家會在下一階段的工作當(dāng)中做到更好，這是確定

的。

回顧一年來的工作技術(shù)部門都是矜矜業(yè)業(yè)，做好自己的本職

工作，不敢遺忘了自己的職責(zé)所在，如今包括將來都是這樣，在

工作面前需要有一個好的習(xí)慣，這是我們每一個員工應(yīng)當(dāng)去想的

事情，雖然一年的工作一節(jié)結(jié)束了，但是那顆心始終都沒有聽

下，技術(shù)的部門確定會做的更好，在新的一年當(dāng)中會把這些事情

連續(xù)處好完善好，工作是一個很有必要做好的事情，無論是在什

么時候都是這樣，只有不斷的積累工作閱歷，這些才能夠做的更

好。

缺乏之處就是跟各部門之間協(xié)作度不夠，從過去一年的工作

就能夠看出來，這些都是值得提倡的，在工作當(dāng)中確定要重視這

些，不管是什么事情其實都有一個過程，缺乏之處就應(yīng)當(dāng)主動訂

正，我部門存在的一些問題，還是有的，很多時候只要把這些都

處理好了才是一個值得提倡的事情，在新一年的當(dāng)中確定跟各部

么加強(qiáng)溝通，保持好的默契度，讓工作效率更高，這是心得一年

需要做好，落實好的事情，雖然取得了一些成果，但是還需再接

再厲，為公司艱苦奮斗。技術(shù)部年終總結(jié)11

我技術(shù)部在公司領(lǐng)導(dǎo)和項目領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，在各兄弟部

門的鼎力支持下，克服了技術(shù)力量不足、人員短缺等諸多困難，強(qiáng)

化內(nèi)部管理，較好完成了20__年的各項工作任務(wù).

技術(shù)部是一個對實踐性要求極強(qiáng)的部門，由于部門工作的特

殊性使得我部門的工作主要從兩大方面進(jìn)行開展.一方面,做好部

門日常工作的開展,配合各兄弟部門做好相關(guān)的技術(shù)指導(dǎo)工作，不

定期的'組織部門員工加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)和經(jīng)驗交流以不斷提高業(yè)務(wù)

水平，更好的完成工作.另一方面，及時了解項目的進(jìn)展情況，并對

工作中存在的問題向領(lǐng)導(dǎo)提出有效地整改方案，配合商務(wù)合約部

門對工程預(yù)決算和工程款支付工作進(jìn)行審核以及計量工作.此外,

還要做好對工程資料完善、整理及歸檔工作.

、20—年技術(shù)部編制及上報完成的各項管理資料

（如各項規(guī)章制度、施工方案、技術(shù)交底、開工報告及首件

認(rèn)可資料等）

二、項目技術(shù)服務(wù)工作及成果

由于項目的特殊性,技術(shù)部門一共有4名工作人員，本年度的

工作因為各種原因，存在任務(wù)重、時間緊的困難.但經(jīng)過項目領(lǐng)導(dǎo)

的指導(dǎo)和全體部門人員的不懈努力，基本保證了各項任務(wù)在規(guī)定

時間內(nèi)按要求完成.這和項目領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)，大力支持，全部門

員工的不懈努力是密不可分的.

施工時按各分項工程由總工和技術(shù)部對項目部現(xiàn)場管理工程

師進(jìn)行一級技術(shù)交底并下發(fā)施工作業(yè)指導(dǎo)書，對關(guān)鍵問題及細(xì)節(jié)

事項著重強(qiáng)調(diào)，保證被交底人員對交底文件的領(lǐng)會理解.施工中加

強(qiáng)對施工過程控制,特別是重點(diǎn)工序要進(jìn)行嚴(yán)格的驗收，實行“三

檢”制度，并按現(xiàn)場實際情況做好質(zhì)檢記錄.對驗收中發(fā)現(xiàn)問題及

時要求整改，對鋼筋加工場、樁基隊及橋梁隊共下發(fā)12份整改通

知單，并制定專門驗證人驗收整改情人生意義的大小，不在乎外界

的變遷，而在乎內(nèi)心的經(jīng)驗.技術(shù)部年終總結(jié)12

時光荏苒，忙碌而又碩果累累的20__年迎風(fēng)過去了，值此

辭舊迎新之際，我將怡興現(xiàn)代技術(shù)部在20_年的工作做一個回

顧，以便彌補(bǔ)不足，更新觀念，為20_年能取得更好的成績，

能使我自己的工作開拓新的局面，打下堅實的基礎(chǔ)。20_年在公

司領(lǐng)導(dǎo)正確科學(xué)的領(lǐng)導(dǎo)下，在怡興化工技術(shù)部門各位領(lǐng)導(dǎo)的指點(diǎn)

幫助下，我以實事求是，謹(jǐn)慎細(xì)心的工作態(tài)度來完成公司下達(dá)的

各項工作任務(wù)，并取得了一定的成績。同時工作中也存在一定的

不足，現(xiàn)將對20_年工作做如下幾點(diǎn)總結(jié)：

一、全面完成公司下達(dá)的各項工作任務(wù)

在過去的一年里，我在公司技術(shù)部領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，共做

各類涂料成品中控檢驗600多批次，配置各類涂料送樣樣品50

多份，研發(fā)各類涂料新星產(chǎn)品20多個品種，改進(jìn)各類涂料配方

10多份，擬寫各類涂料新配方40多份。需要注意的是仍然有許

多的涂料品種存在著質(zhì)量問題，這包括油漆配方本身的質(zhì)量、檢

驗人員的失誤、車間操作工的不規(guī)范等等原因，都是需要在下一

年中急需探討、協(xié)調(diào)、改進(jìn)的.。

二、全面提高技術(shù)人員的技術(shù)水平

由于原榮昌化工的發(fā)展需要，并入了怡興化工有限公司，成

立了現(xiàn)在的怡興現(xiàn)代部，使怡興現(xiàn)代的規(guī)?？焖賶汛螅N售市場

不斷拓展，對技術(shù)人員的業(yè)務(wù)能力和技術(shù)水平的要求也越來越

高。為了適應(yīng)企業(yè)發(fā)展和拓展市場的需求，我在公司技術(shù)部領(lǐng)導(dǎo)

的正確指導(dǎo)下，學(xué)會了如何使用光澤儀、色差儀、鐘擺式硬度

計、恒溫水浴鍋，學(xué)會了如何測量柔韌性、覆蓋率、耐候性、耐

油性，接觸到更多類別的顏料、樹脂、助劑，學(xué)會了更多類型的

涂料，不再將眼光局限于丙烯酸這一類油漆品種。在下一年了，

需要將眼界放得更寬，了解更多的涂料先進(jìn)技術(shù)，提高自己的工

藝技術(shù)。

三、總結(jié)教訓(xùn)、彌補(bǔ)不足、以利再戰(zhàn)

一年來，由于個人的疏忽和工作量的繁重，導(dǎo)致屢次出現(xiàn)技

術(shù)事故，為公司造成了不必要的損失。上述問題決心在新的一年

里全方面堵塞漏洞，力求做到精益求精，爭取做到零失誤。技術(shù)

部年終總結(jié)13

轉(zhuǎn)眼已經(jīng)過去，公司在各個方向都呈現(xiàn)了蓬勃發(fā)展的勢頭。

與此同時，技術(shù)部在—總的領(lǐng)導(dǎo)下，始終把各項技術(shù)任務(wù)和產(chǎn)品

質(zhì)量放在首位，并出色的完成了各項工作。在此，我代表公司技

術(shù)部以及我本人向公司作度工作總結(jié)，請予審議，并請各級領(lǐng)導(dǎo)

和同事提出意見。

一、一年度我和我的部門的成績

1、—網(wǎng)二期改版工作。

互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)日新月異，發(fā)展迅速，為了使公司主體始終走在

互聯(lián)網(wǎng)商務(wù)同行的前列，技術(shù)部策劃并完成了—二期改版工作。

工作資料包括：設(shè)計首頁，使成為全封閉式；頁面改版，增加個

人中心、資訊商情等頁面，改版人脈搜索、商學(xué)院等頁面；優(yōu)化

代碼；設(shè)計—商圈流程等。

2、—年1月5日，前往—機(jī)房，在現(xiàn)有機(jī)器數(shù)量的基礎(chǔ)上

新增一臺，并配置路由器，使之組成內(nèi)網(wǎng)，增加網(wǎng)絡(luò)安全性。在

新增的機(jī)器上架設(shè)—郵件服務(wù)器，完成了郵件服務(wù)器環(huán)境架設(shè)、

程序改版、功能測試等功能，讓我們的郵件服務(wù)器在功能和操作

上類似于—的郵件系統(tǒng)。

3、__年上半年，技術(shù)部門完成課件三分頻的改善工作，使

之成為更加成熟的.產(chǎn)品，針對視頻傳輸網(wǎng)絡(luò)帶寬限制的問題，

設(shè)計了流媒體傳輸機(jī)制，在不用額外花費(fèi)購買帶寬的狀況下保證

了視頻的傳輸通暢，提高了觀看品質(zhì)。

4、—年中旬，設(shè)計醫(yī)療服務(wù)流程，根據(jù)安總的指示和推

薦，技術(shù)部完成了對醫(yī)療服務(wù)流程設(shè)計工作，資料包括：設(shè)計了

醫(yī)療服務(wù)宣傳彩頁、醫(yī)療卡、進(jìn)京就醫(yī)流程、醫(yī)療操作手冊等。

5、一年下旬，完成信息系統(tǒng)的設(shè)計工作。信息系統(tǒng)采用

JAVA技術(shù)，結(jié)合信息公司所帶給的技術(shù)參數(shù)，整合在公司上，

方便于會員在忘記密碼時，能方便的使用手機(jī)找回密碼。

6、根據(jù)需求，技術(shù)部完成了—長三角研究院設(shè)計和制作工

作，此刻該已經(jīng)成功運(yùn)行，從服務(wù)器架設(shè)到到程序設(shè)計均由—帶

給。

7、完成了—網(wǎng)的設(shè)計和代碼實現(xiàn)，服務(wù)器與代碼由—帶

給。

二、正在進(jìn)行中的工作

1、—商學(xué)院增加視頻課件首頁。把中企大學(xué)中優(yōu)秀的可見

提煉出來，顯示在—商學(xué)院頻道。

2、開發(fā)—合作機(jī)構(gòu)的前臺和后臺工作。依據(jù)和—合作的模

式，設(shè)計類似后臺系統(tǒng)，便于開展與其他機(jī)構(gòu)的合作工作。

3、新商圈模式的設(shè)計。增強(qiáng)現(xiàn)有商圈、商機(jī)、人脈這個三

個服務(wù)之間的聯(lián)系C

4、增加會員定制模塊。方便會員瀏覽其所關(guān)心的資料。

5、在商學(xué)院頻道增加年展模塊。為合作帶給展示平臺

三、我和我部門的不足

1、部門沒有專門的產(chǎn)品策劃人員，在產(chǎn)品策劃時，沒有能

敏銳的把握住產(chǎn)品的精髓，導(dǎo)致產(chǎn)品設(shè)計的返工次數(shù)較多。

2、技術(shù)部門人員配置較少，在大工作量時顯得人員捉襟見

肘。

3、本人在產(chǎn)品設(shè)計的工作中，因為經(jīng)驗不足，使產(chǎn)品設(shè)計

工作中未能把握住“輕重緩急”這一工作準(zhǔn)則，造成一些急需解

決的重要工作反而進(jìn)行得很倉促或需加班進(jìn)行。

4、以上是本部門在度在工作開展方面有待改善的，部門工

作存在如此多的不足，亦是我本人管理水平及工作開展方面的不

足。技術(shù)部年終總結(jié)14

一年來，我時刻牢記—領(lǐng)導(dǎo)對我的教育和期望，努力克服自

身弱點(diǎn)，提高自身素質(zhì)，在一的帶領(lǐng)和指導(dǎo)下在戰(zhàn)士們的支持配

合下，交好地完成了各項工作任務(wù)，理論水平和工作能力有了顯

著的提高?，F(xiàn)將一年的工作學(xué)習(xí)情況作工作總結(jié)如下：

一、積極參加組織的政治教育和加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，不斷提高自

身的政治思想覺悟和理論水平

一年來，我深知政治工作的重要性，作為一的技術(shù)員，我深

知自身政治思想覺悟和理論水平的高低會直接影響到全所戰(zhàn)士，

所以在一年來，自己始終能夠積極參加庫里組織的各項政治教

育，并結(jié)合實際積極改造自己的主觀思想，增強(qiáng)自身的政治堅定

性，另外，我深知自己的理論水平較低，我便在日常的工作中，

擠出時間加強(qiáng)政治學(xué)習(xí)。

二、增強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高自身的業(yè)務(wù)技能

作為技術(shù)員，我深知業(yè)務(wù)工作是倉庫各項工作的中心，一年

來，自己始終能夠在—的帶領(lǐng)下戰(zhàn)士的支持幫助下，圍繞以業(yè)務(wù)

建設(shè)為中心去開展各項工作，在開展工作的同時，時刻想到，做

到作為一名技術(shù)員，自身的業(yè)務(wù)水平的高低，會直接影響各項工

作的完成好壞，無論完成什么任務(wù)，如果自己的業(yè)務(wù)水平不高，

不懂得如何完成任務(wù)，怎能帶動大家完成任務(wù)呢?所以，自己經(jīng)

常認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識，通過學(xué)習(xí)，不斷增強(qiáng)自己的業(yè)務(wù)水

平，增強(qiáng)對_設(shè)備、機(jī)具的性能、使用方法、技術(shù)參數(shù)、維修方

法的熟悉和度，并經(jīng)常看有關(guān)書籍，不懂就問，直到把問題搞明

白為止。在其它工作中也同樣如此；像植樹、噴漆、車皮的裝

卸、工件的'加工、燈箱的制作、安裝等工作中，積極配合好所

長的工作，給一當(dāng)好左右手。一年來，我在—的帶領(lǐng)下戰(zhàn)士的支持

幫助下共同圓滿完成了上級領(lǐng)導(dǎo)交給的各項工作任務(wù)。

三、不足之處

一年來，雖然取得了一定的好成績，但是還存在一些不足之

處。

1、理論學(xué)習(xí)時間較少，還有待于加強(qiáng)。

2、自身的身體素質(zhì)有待加強(qiáng)。

3、管理工作還存在死角，今后一定多向所長學(xué)習(xí)，不斷加

強(qiáng)自身的工作經(jīng)驗。

20_年，我將一如既往地，依照《部隊基層建設(shè)綱要》抓工

作的落實，加強(qiáng)政治理論和業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)，進(jìn)一步增強(qiáng)自身政治思

想覺悟和業(yè)務(wù)水平，努力把檢修所建設(shè)成為一支：政治合格、軍

事過硬、作風(fēng)優(yōu)良，紀(jì)律嚴(yán)明、保障有力的革命隊伍。技術(shù)部年

終總結(jié)15

大家下午好！下面我代表生產(chǎn)部四十余名員工對本部門在

20—的工作予以總結(jié)，請予審議：時光荏苒，歲月穿梭，技術(shù)

部年終工作總結(jié)范文。伴著圣誕歡快的節(jié)日氣氛，我們即將迎來

新的一年。在過去的一年中，生產(chǎn)部在上級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和各

部門的密切配合與部門全體員工的共同努力下，順利地完成了公

司下達(dá)的各項生產(chǎn)任務(wù)。在此，我對生產(chǎn)部門一年來的工作予以

回顧和總結(jié)，同時祈愿我們公司明年更美好！

1、產(chǎn)品產(chǎn)量方面

過去的一年里，生產(chǎn)部門力挑重?fù)?dān)，在產(chǎn)品型號多變、批量

小、技術(shù)資料不完善的情況下，進(jìn)行了一些工藝上新摸索與試

驗，克服了材料質(zhì)量波動，客戶質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)大幅提高、訂單緊且不

穩(wěn)定等困難，共完成成品燈具入庫9500余盞（路燈1331盞、隧

道燈153盞、庭院燈93盞、景觀燈1629盞、室內(nèi)燈6354盞），

光源成品59586只。為達(dá)到客戶在產(chǎn)量和質(zhì)量上的要求，生產(chǎn)部

合理調(diào)整生產(chǎn)計劃，利用有限資源，及時滿足客戶交期，為今后

公司產(chǎn)品多元化打下了良好的基礎(chǔ)。

2、產(chǎn)品質(zhì)量方面

本人今年1-8月負(fù)責(zé)品質(zhì)工作，在該部門期間，除帶領(lǐng)部門

員工把好產(chǎn)品進(jìn)貨、制造、出廠各環(huán)節(jié)質(zhì)量關(guān)以外，另編制施行

了質(zhì)檢各環(huán)節(jié)的質(zhì)量記錄，留下了真實全面的質(zhì)量檢驗數(shù)據(jù)，申

報取得了6種產(chǎn)品的ce認(rèn)證，協(xié)作完善了各款產(chǎn)品的銘牌、說

明書，及時向營銷部提供了各種產(chǎn)品的檢驗及測試報告等。接手

生產(chǎn)管理工作以后，在完成生產(chǎn)任務(wù)的同時，我們生產(chǎn)部門同樣

高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴(yán)把生產(chǎn)工序的每一個質(zhì)量控制關(guān)，做到每

月成品交驗合格率都在98%以上。雖負(fù)責(zé)的工作角色進(jìn)行了轉(zhuǎn)

換，但我們始終堅信產(chǎn)品質(zhì)量是設(shè)計、生產(chǎn)出來的，只要生產(chǎn)部

的每一個員工都有高度的質(zhì)量意識，尹付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)

節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量將會穩(wěn)步提高，從而實現(xiàn)成品交驗合格率逐年遞

增0.2%的目標(biāo)。

3、機(jī)器設(shè)備管理方面

在過去