同濟大學項目管理案例大全共11個大型項目案例274

同濟大學?工程管理?案例大全進度控制與方案管理的方法與工具長沙卷煙廠“十五〞技改工程－暨?P3E/C應用規(guī)劃?研討討論內(nèi)容

進度控制的指導思想

P3E/C應用的前提、指導思想和目標

近期的主要任務

《P3E/C應用規(guī)劃》的主要內(nèi)容進度控制的指導思想進度方案的嚴肅性！任何方法和軟件都是輔助手段,都不能代替進度控制本身！進度方案的系統(tǒng)性P3E/C應用的前提嚴肅而科學的方案以及科學合理的進度控制方法和程序垃圾進垃圾出?。3E/C應用的指導思想統(tǒng)一規(guī)劃——?P3E/C應用規(guī)劃?

統(tǒng)一組織——應用組織和協(xié)調(diào)組織統(tǒng)一目標——P3E/C為進度控制效勞統(tǒng)一管理——?工程管理規(guī)劃與制度?P3E/C應用目標進度方案的系統(tǒng)管理、結(jié)構(gòu)化管理

進度的動態(tài)跟蹤控制進度方案的協(xié)調(diào)和分析

進度信息的主要來源、進度信息平臺?P3E/C應用規(guī)劃?的主要內(nèi)容方案的層次〔方案系統(tǒng)〕進度方案的管理

數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)和編碼設置

目標、范圍和組織

軟件系統(tǒng)設置

其他一、目標、范圍、與組織P3E/C應用的組織業(yè)主方總控方監(jiān)理施工方各個參與方處理好軟件操作員和方案管理人員之間的關系；各個參與方必須固定相關人員，并提供相關聯(lián)系方法，將名單提交業(yè)主方；軟件操作員計劃管理員熟悉軟件操作、提高計劃編制和計劃管理的效率和效果負責計劃的編制、跟蹤、分析和報告對軟件操作人員的結(jié)果負責共同負責?P3E/C應用規(guī)劃?相關局部的編制和更新總進度規(guī)劃（指導或控制性）專項計劃月滾動工作計劃周工作計劃L1L2L3L4L5施工總進度計劃分段施工總進度計劃作業(yè)實施計劃工程管理計劃項目實施計劃滾動工作計劃要點分階段施工進度計劃控制節(jié)點（里程碑）二、方案的層次〔方案系統(tǒng)〕一級計劃P1P2P3第一平面oooooooooooooooooooooooo三級計劃第三平面oooooooooooo四級計劃第四平面ooooooooooooABCD二級計劃第二平面進度計劃的體系L3施工總進度計劃AL4施工月度計劃A1A2L5施工周計劃A21A22三、數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)和編碼設置PBS：工程分解結(jié)構(gòu)三、數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)和編碼設置WBS：工作分解結(jié)構(gòu)應包括工程涉及到的所有工作；是層狀結(jié)構(gòu)；

逐級細分，細分程度依據(jù)管理的需要；

分類具有明確的目的；同一個工程內(nèi)實現(xiàn)標準化；

由上到下逐級細化，由下到上逐級匯總；

沒有統(tǒng)一的模式；三、數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)和編碼設置管理性編碼項目分類碼計劃的級別版本項目地點狀態(tài)作業(yè)分類碼責任分類碼質(zhì)檢分類碼計劃級別分類碼計劃類別分類碼作業(yè)性編碼作業(yè)分類碼里程碑對應碼階段分類碼資源分類碼…四、進度方案的管理各級方案的關聯(lián)方案的編制操作、更新操作進度方案的編制進度方案的審查進度方案的執(zhí)行和檢查進度方案的更新進度方案的報告規(guī)定五、軟件系統(tǒng)設置視圖〔過濾器〕報表設置根本管理設置OBS角色用戶與平安…長沙卷煙廠“十五〞技改工程P3應用規(guī)劃討論——P3應用于工程管理方案的編制與實施控制討論內(nèi)容

P3應用規(guī)劃書

WBS工程管理方案的編制與實施控制P3實施方案要點一、P3應用規(guī)劃書P3應用規(guī)劃書P3應用準備工作應用環(huán)境與應用模式分析其他項目的應用經(jīng)驗項目管理理論與經(jīng)驗1.1P3應用規(guī)劃書的編制根底一、P3應用規(guī)劃書a)P3應用準備工作

普華公司對p3軟件的介紹

相關人員培訓其他工程應用情況調(diào)研

國內(nèi)P3軟件應用交流會一、P3應用規(guī)劃書b)其他工程的應用經(jīng)驗總控組本身參與的工程國內(nèi)其他工程的應用經(jīng)驗其他工程應用情況調(diào)研相互交流分析資料一、P3應用規(guī)劃書c)工程管理理論與經(jīng)驗工程管理理論工程管理經(jīng)驗工程管理理論使P3的應用更加科學、系統(tǒng)、先進，工程管理經(jīng)驗使P3的應用具有可操作性。一、P3應用規(guī)劃書d)“十五〞技改工程應用環(huán)境與應用模式分析1)應用條件

組織

管理

人員

軟、硬件

時間一、P3應用規(guī)劃書2)應用目的一、P3應用規(guī)劃書3、應用范圍項目準備階段項目實施階段業(yè)主方

總控組

監(jiān)理單位

設計單位

主要分包商

總承包商

階段參與單位一、P3應用規(guī)劃書1.2P3應用規(guī)劃書

規(guī)劃是現(xiàn)在以及將來和工程進度控制相關所有活動的行動指南規(guī)劃是長沙卷煙廠“十五〞技改工程的P3應用模式規(guī)劃是將來和設計單位、監(jiān)理單位和施工承包商等的合同組成局部；應用規(guī)劃的重要性！一、P3應用規(guī)劃書1.2P3應用規(guī)劃書1)可能出現(xiàn)的疑問

為什么有的方面不夠細化？沒有達到可具體操作程度？

為什么有的內(nèi)容分類比較詳細？感覺比較煩瑣？

為什么有的內(nèi)容沒有確定？感覺內(nèi)容不全。

不同的人員怎么看規(guī)劃？

應用規(guī)劃怎么修改？規(guī)劃的編制原則一、P3應用規(guī)劃書2)P3應用規(guī)劃書的編制原那么

規(guī)定性，而不是具體操作性；

系統(tǒng)性，而不是孤立性；

階段性調(diào)整，而不是一成不變或經(jīng)常性變動；

規(guī)劃內(nèi)容分類；

應用規(guī)劃的版本控制；

總體規(guī)定性

操作規(guī)定性一、P3應用規(guī)劃書P3應用規(guī)劃書總體規(guī)定性操作規(guī)定性編碼的定義和編碼規(guī)則5進度計劃文件、過濾器、視圖和圖表的規(guī)定7用戶與權限的設置8數(shù)據(jù)傳遞的規(guī)定9P3操作手冊10應用范圍和應用目的1P3應用的組織機構(gòu)2計劃的層次和工作內(nèi)容3參與單位與職能部門的職責4進度計劃的過程管理6考核制度10一、P3應用規(guī)劃書說明二：方案級別與層次ABCDP1P2P3第一級第二級第三級第四級第一層第二層第三層第四層第五層第六層第七層第八層長沙卷煙廠“十五〞技改工程的方案級別與層次工程管理工作計劃的層次計劃的級別控制節(jié)點（里程碑）總進度規(guī)劃（指導性或控制性）月滾動工作計劃周工作計劃L1L2L3L4L5施工總進度計劃分段施工總進度計劃滾動作業(yè)實施計劃工程管理計劃項目實施計劃工程管理總進度計劃（兩階段）滾動工作計劃要點分階段滾動施工進度計劃設計計劃本階段工作重點一、P3應用規(guī)劃書說明三：參與單位與職能部門的職責規(guī)劃中的職責是用P3進行方案的編制和執(zhí)行中所涉及到的職責，其他方面的職責不予以規(guī)定；要責任到人，各單位/部門根據(jù)需要編制本單位的責任矩陣；責任不宜過于集中一人，以防名負責而實際上無法負責；一、P3應用規(guī)劃書說明四：編碼的定義和編碼的原那么原那么：整體系統(tǒng)性和相對獨立性，考慮操作的經(jīng)常性和一次性或階段性；和P3的功能相關，比方工程組子工程的設置，作業(yè)分類碼的設置等；可區(qū)分性和可讀性；WBS；在工程管理方案的討論中詳細介紹。一、P3應用規(guī)劃書說明五：進度方案的過程管理人員準備：編制人員和操作人員；數(shù)據(jù)準備：數(shù)據(jù)字典和邏輯關系表；數(shù)據(jù)字典邏輯關系表一、P3應用規(guī)劃書進度跟蹤表：進度的審查：是進度方案形成P3正式文件的最后一道工序，有一系列的審查內(nèi)容。一、P3應用規(guī)劃書說明六：用戶權限的分配

P3的用戶權限只和操作性質(zhì)相關，和職位無關；

P3的保存是即時的，一旦操作失誤無法恢復；方案一般都是everyone可讀的，但讀寫、限制和只讀需詳細規(guī)定。一、P3應用規(guī)劃書說明七：數(shù)據(jù)傳遞的規(guī)定

網(wǎng)絡版p3和其他傳遞方式結(jié)合；

所有數(shù)據(jù)及相關文件的信息盡可能加載到P3上；傳遞方式和文件的格式根據(jù)傳遞內(nèi)容和對象分類。二、WBS2.1WBS定義在PMBOK(ProjectManagementBodyOfknowledge)-工程管理知識體系中的第5章Projectscopemanagement(工程范圍管理)中這么定義：“AWBSisadeliverable-orientedgroupingofprojectcomponentsthatorganizesanddefinesthetotalscopeoftheproject，WorknotintheWBSisoutsidethescopeoftheproject.〞“WBS是用來組織和定義工程總范圍的可交付的工作單元.〞“WBS是用來組織和定義工程總范圍的可交付的工作單元:如果這個工作不是WBS系統(tǒng)內(nèi)的，那么，這就是工程范圍以外的工作.〞二、WBS2.1WBS的使用目的在PMBOK(ProjectManagementBodyOfknowledge)-工程管理知識體系中的第5章Projectscopemanagement(工程范圍管理)中這么介紹：范圍界定包括分解這個主要工作細目的子工程〔象在范圍闡述中界定的那樣〕，使它變成更小、更易管理、操作的東西。目的是為了：

·提高估算本錢、時間和資源的準確性。

·為績效測量和控制確定一個基準線。

·使工作變得更易操作的，責任分工更加明確。分解意味著分割主要工作細目，使它們變成更小、更易操作的要素，至到工作細目被明確詳細的界定，以有助于未來工程的具體活動〔規(guī)劃、評估、控制和選擇〕的開展。明確和準確說明工程的范圍；將工程工作與工程的財務和會計科目建立聯(lián)系；確定工作內(nèi)容和工作順序。二、WBS2.2WBS的特點應包括工程涉及到的所有工作；是層狀結(jié)構(gòu)；

逐級細分，細分程度依據(jù)管理的需要；

分類具有明確的目的；同一個工程內(nèi)實現(xiàn)標準化；

由上到下逐級細化，由下到上逐級匯總；

沒有統(tǒng)一的模式；WBS1.0MissionAnalysis2.0InvestmentAnalysis3.0SolutionDevelopment4.0Implementation5.0In-ServiceManagement6.0Disposition1.1IdentifyProjectedDemandforServices1.2IdentifyTechnologicalOpportunities1.3IdentifyProjectedSupplyforServices1.4MissionNeedsAnalysisandAssessment2.1RequirementsDefinition2.2AlternativesIdentificationandAnalysis2.1.1InitialRequirementsDefinition2.1.2FinalizeRequirementsAlternativesIdentificationAlternativesIdentification3.1ProgramManagement3.2SystemEngineering3.3HW/SWDesignDevelopmentandProduction3.4FacilitiesandPhysicalInfrastructureDesignandDevelopment3.5TestandEmulation3.6Documentation3.7Support3.1.1WorkPlanningAuthorizationandManagement3.1.2ProgramControl3.1.3ContractManagementPre-ProjectActivities

ProjectApectficActivities

二、WBS二、WBS二、WBS二、WBS二、WBS二、WBS可以按照工程生命周期的階段、工程的主要提交成果、產(chǎn)品、系統(tǒng)或者專業(yè)。二、WBS2.4WBS的制定流程第一層第二層檢查細分判斷YesNoNo第一步第二步第三步第四步開始工程名稱主要提交成果有哪些？哪些主要階段？能否估算各個局部所需的時間和費用對上層的內(nèi)容，進行細分，結(jié)果可核實？能否細到足夠的程度？增加刪除或修改？二、WBS2.5技改工程WBS使用目的

準確的說明每個部門的工作界限，明確責任分工；明確和準確說明工程的子系統(tǒng)；二、WBS2.6技改工程WBS的制定要點和思路

最低層的工作包之間必須有明確的界面；

將來可能發(fā)生的工作必須明確的屬于某項WBS；覆蓋所有和工程相關的工作；工程管理性質(zhì)的工作需和財務、會計科目建立聯(lián)系，便于費用的統(tǒng)計；最低層的工作包應該非常具體，以便承擔的組織或者個人能明確自己的任務、努力的目標以及承擔的責任。越具體越利于監(jiān)督和業(yè)績考核；采取提出基本框架部門討論反饋修改確定的流程進行。2.4技改工程WBS的框架設想設備海關的前后工作聯(lián)絡與協(xié)調(diào)工作辦理相關手續(xù)全過程資料的收集管理與移交信息管理流程系統(tǒng)維護翻譯工作準備工作合同的談判與簽訂招投標的實施審計付款及索賠外交接待項目行政管理項目時間管理成本管理溝通管理風險管理采購管理合同管理計劃的編制計劃的確定計劃的執(zhí)行控制投資控制信息管理報建報批工作施工招標設備招標財務管理外事工作海關商檢項目管理設計施工交付使用和試運行三、P3實施方案3.1P3實施中的主要工作規(guī)劃〔第一版〕的討論、修改、審批、實施；各單位/部門根據(jù)12月份工作方案進行模擬實施；

試運行、運行；WBS〔第一、二、三局部〕確實定；

P3領導小組、實施小組的建立；

設計合同相關條款的起草；

監(jiān)理招標相關內(nèi)容、監(jiān)理合同相關內(nèi)容的起草；

主要分包商招標相關內(nèi)容、合同相關內(nèi)容的起草；

設計單位、監(jiān)理單位、主要分包商規(guī)劃的培訓；規(guī)劃〔第二版〕的討論、修改、審批、實施；

相關軟件Powervision

的安裝、調(diào)試、試運行；；三、P3實施方案和P3相關的工作流程的起草、修改和確定；規(guī)劃〔第三版〕的討論、修改、審批、實施；考核制度的起草和完善；奧運工程建設管理信息平臺奧運工程建設管理信息平臺主要功能奧運工程建設管理信息平臺文檔管理協(xié)同工作決策支持與預警信息交流工作流管理奧運工程建設管理信息平臺主要功能文檔在線修改文檔管理文檔平安管理版本控制文檔上下載文檔查詢……奧運工程建設管理信息平臺主要功能材料供應項目郵件在線討論公共信息電子招投標信息定制在線提醒變更通知在線錄像信息交流…奧運工程建設管理信息平臺主要功能協(xié)同工作視頻會議軟件的共享虛擬現(xiàn)實在線幫助與培訓項目管理……奧運工程建設管理信息平臺主要功能業(yè)務流程支持處理情況統(tǒng)計在線報批信息處理跟蹤工作流管理……信息平臺的用戶

2021奧林匹克組委會2021OlympicOrganizationCommittee北京市建設主管部門BeijingConstructionManagementCommittee國際組織InternationalOrganization其他政府部門OtherGovernmentDept.奧運工程咨詢公司EngineeringConsulting奧運工程科研單位ScientificResearchInstitute奧運工程設計單位DesignerofOlympicProjects奧運工程施工單位ContractorofOlympicProjects奧運工程物資供給單位MaterialSupplier奧運工程工程監(jiān)理單位ConstructionSupervision奧運工程媒體單位MediaofOlympicProjects社會民眾PublicInformationPlatformUser工程參與方A工程參與方B工程參與方C工程參與方D統(tǒng)一的工程分解結(jié)構(gòu)和編碼體系

AutoCADPrimaveraSAPMS-Word業(yè)主方、工程分解結(jié)構(gòu)〔PBS〕的作用工程分解結(jié)構(gòu)和編碼體系投資編碼體系進度編碼體系質(zhì)量編碼體系合同編碼體系資金編碼體系付款編碼體系設計文件編碼投資規(guī)劃和控制進度規(guī)劃和控制質(zhì)量規(guī)劃和控制合同管理資金管理付款管理CAD管理、物業(yè)管理部分功能編碼系統(tǒng)工程分解結(jié)構(gòu)〔PBS〕的作用PSWS的文檔分類體系工程工程信息組織類信息管理類信息經(jīng)濟類信息編碼信息單位組織信息工程組織信息工程管理組織信息進度控制信息合同管理信息風險管理信息平安管理信息工作量控制信息質(zhì)量控制信息合同管理信息文本：●各種招投標文件 ●各種工程合同款支付統(tǒng)計報表●各類工程合同文件 ●各種已完工程合同統(tǒng)計報表●各種合同管理方案 ●各種未完工程合同統(tǒng)計報表●各種合同變更文件 ●各種合同管理報告●各種合同索賠文件 ●其它與工程合同管理有關的文件等圖像：●各種合同管理圖表、照片等音視頻：●各種與合同管理有關的錄音、聲像資料等合同管理信息所包括的內(nèi)容××××××××××××設施編碼空間編碼分部編碼項目編碼比如230122050000在PSWS項目編碼中可以表示某某國際機場的某某侯機大廳，而230112021301則可以代表某某國際機場某某走道的樓梯。×階段編碼××順序號編碼1文檔編碼××類別編碼×格式編碼××××參與方編碼××××××時間編碼××順序號編碼2比如422020005221014018表示了5月22日當天所產(chǎn)生的第10個施工階段的合同索賠文件，并且該文檔是文本格式，由第18家施工單位提出。××××××××××××××××××文檔編碼××××××××××××項目編碼信息編碼422020005221014018230122050000是關于某某侯機大廳的合同索賠文件，而422020005221014018230112020000是關于某某走道的索賠文件。PSWS的信息編碼設計O：業(yè)主方P：項目管理方D：設計方C：施工方S：供貨方T：第三方施工階段的信息分析〔局部〕上海浦東國際機場二期飛行區(qū)及配套設施

〔第二跑道〕工程東區(qū)貨運設施過渡工程

施工進度實施情況的分析同濟大學浦東國際機場二期工程建設指揮部2005年6月22日工程概況

由A庫和B、C庫貨運站，變配電間、水泵房、門衛(wèi)及海關卡口組成。建筑物最大高度16.4米，建筑物層數(shù)除海關卡口外均為地上一層。占地93970平方米，建筑面積41708平方米。表：東貨運設施工程單位工程工程特征建設單位：上海機場〔集團〕、上海浦東國際機場二

期工程建設指揮部

施工監(jiān)理：上海第一測量師事務所

設計單位：中國民航機場規(guī)劃設計研究院

土建安裝總承包單位：宏潤建設集團股份

鋼結(jié)構(gòu)指定分包：上海五冶冶金建設公司

工程組織結(jié)構(gòu)圖課題任務：調(diào)查分析工程實際進度延遲的情況，分析進度延遲的原因

課題進行過程：調(diào)研準備－調(diào)研－分析計算－初稿－定稿

課題分析方法：在調(diào)研的根底上，建立進度方案的計算模型，并運用P3

軟件對工程進度的方案及實際執(zhí)行情況進行了形象的模

擬和比照，計算出各原因?qū)M度的影響程度并據(jù)此進行

排序，并進一步進行分析。運用關鍵線路分析的原理，

采用P3軟件分析進度，分析過程如以下圖。

課題簡介前期調(diào)研調(diào)查表準備原那么：標準化、明確化、有針對性調(diào)研采訪式調(diào)研準備好調(diào)研提綱，對相關部門負責人員依次進行調(diào)研，盡可能的掌握工程信息

工程現(xiàn)場調(diào)研工程現(xiàn)場考察前期調(diào)研前期調(diào)研前期調(diào)研前期調(diào)研前期調(diào)研前期調(diào)研前期調(diào)研工程初始目標合同開工日期為2004年12月16日，完工日期是2005年6月2日，總工期為169天工程實施情況工程正處在施工頂峰期，形象進度比方案目標落后。實際開工日期是2004年12月16日，與方案開工日一致；工程實際完成日期是2005年6月20日，比方案完成日延遲18天實際總工期為187天，比方案總工期增加18天分析計算方案進度分析計算實際進度

分析計算模擬進度〔未采取任何措施〕

分析計算方案/實際進度方案比較

分析計算方案/實際進度偏差分析

分析計算方案/模擬進度比較分析計算方案/模擬進度偏差分析

分析計算P3關鍵線路分析〔方案/實際〕

分析計算P3關鍵線路分析〔方案/模擬〕

分析計算結(jié)論·在采取糾偏措施后，總工期延遲了18天〔假設不采取措施，總工期將延遲81天〕·3個分項工程造成總工期的延遲：A庫鋼結(jié)構(gòu)主體吊裝工程、A庫設備安裝工程和BC庫設備安裝工程·A庫鋼結(jié)構(gòu)主體吊裝工程影響總工期延遲天數(shù)為6天，延遲影響程度33.3%主要原因：受天氣因素的制約較大，2月2日至2月21日是連續(xù)陰雨天氣，現(xiàn)場積水多，恰值春節(jié)之際

總結(jié)總結(jié)進度控制措施的簡要分析

·進度目標的論證

·進度控制措施的時效性分析

·進度控制合同措施分析

·設計過程管理與施工過程管理的協(xié)調(diào)

·進度控制合同措施分析

總結(jié)煙臺萬華集團——

工程建設管理信息平臺

工程簡介煙臺萬華聚氨酯股份成立于1998年12月20日2001年1月5日正式在上海交易所掛牌上市每年投入的科研經(jīng)費占銷售收入的5%以上公司固定資產(chǎn)4.5億元總股本38400萬股注冊資金3.84億元凈資產(chǎn)7.47億元2002年全年實現(xiàn)銷售收入8.55億、凈利潤1.52億。Drees&Sommer公司德國最大的工程管理公司之一Conclude公司PKM.com1997年開始應用PKM管理項目曾在40多個大型工程中使用過有1000多個公司使用提供專業(yè)的IT解決方案Drees&Sommer公司簡介ProjektKommunikationManagementWanhuaConcludeDrees&Sommer同濟大學工程管理研究所RIPAMPKM平臺建立的組織和管理ProgramManagement萬華引進PKM方式介紹引進一個PIP用戶化構(gòu)建平臺平臺試運行平臺做適當調(diào)整平臺正式投入使用準備階段組織件教育件2003.8.20前2003.12.1前萬華引進PKM過程業(yè)主：煙臺萬華聚氨酯股份承包方：華陸工程科技有限責任公司監(jiān)理：成都信達監(jiān)理公司安徽三元工程監(jiān)理公司天津辰達工程監(jiān)理公司軟件選用和購置相應的管理硬件選用、購置的管理編制詳細的工作方案組織平臺的建立工作，作好各單位之間的協(xié)調(diào)工作對工程相關人員就平臺的功能和架構(gòu)進行培訓進行工程相關人員的培訓，明確平臺建立的工作流程確定平臺的方案確定平臺運行的組織方案建立信息管理制度協(xié)助主要用戶了解平臺的使用構(gòu)建平臺階段軟件*與硬件組織件教育件平臺支撐任務工程階段制定平臺使用維護工作流程系統(tǒng)使用和操作培訓平臺推廣使用階段

確定平臺比選的組織方式與評委制定平臺比選的工作流程與工作方案協(xié)助實施小組進行平臺比選進行工程相關人員的培訓，明確平臺建立的工作流程協(xié)助主要用戶了解平臺開發(fā)的管理職能分工和任務分工平臺試用階段

軟件*與硬件組織件教育件平臺支撐任務工程階段工作方案協(xié)調(diào)小組的作用：1在PKM試運行階段組織工程參與各方盡快啟動PKM的使用，協(xié)商建立工程信息管理制度2在PKM正式運行過程中協(xié)調(diào)工程參與各方確保PKM的正常運行，監(jiān)督工程信息管理制度的執(zhí)行PKM工程信息管理協(xié)調(diào)小組1.協(xié)調(diào)小組人員由業(yè)主方、總承包方和監(jiān)理方的有關人員構(gòu)成，同濟大學工程管理研究所協(xié)助協(xié)調(diào)小組的工作2.協(xié)調(diào)小組設組長和副組長各一名，考慮到總承包方將承擔主要的信息管理工作，建議由總承包方的人員任組長，業(yè)主方人員任副組長3.協(xié)調(diào)小組中設工程系統(tǒng)管理員一名，由業(yè)主方人員擔任，不同于煙臺總部的系統(tǒng)管理員，負責PKM系統(tǒng)中與本工程有關的重要的設置工作及日常運行維護協(xié)調(diào)小組組織結(jié)構(gòu)協(xié)調(diào)小組的作用：1．在PKM試運行階段組織工程參與各方盡快啟動PKM的使用，協(xié)商建立工程信息管理制度2．在PKM正式運行過程中協(xié)調(diào)工程參與各方確保PKM的正常運行，監(jiān)督工程信息管理制度的執(zhí)行協(xié)調(diào)小組組織結(jié)構(gòu)建議：1.協(xié)調(diào)小組人員由業(yè)主方、總承包方和監(jiān)理方的有關人員構(gòu)成，同濟大學工程管理研究所協(xié)助協(xié)調(diào)小組的工作2.協(xié)調(diào)小組設組長和副組長各一名，考慮到總承包方將承擔主要的信息管理工作，建議由總承包方的人員任組長，業(yè)主方人員任副組長3.協(xié)調(diào)小組中設工程系統(tǒng)管理員一名，由業(yè)主方人員擔任，不同于煙臺總部的系統(tǒng)管理員，負責PKM系統(tǒng)中與本工程有關的重要的設置工作及日常運行維護協(xié)調(diào)小組人員組成建議：1．業(yè)主方：2人〔協(xié)調(diào)小組副組長及工程系統(tǒng)管理員〕2．總承包方：2人〔協(xié)調(diào)小組組長及信息管理員〕3．監(jiān)理方：3人〔各監(jiān)理公司各一人任信息管理員〕PKM工程信息管理協(xié)調(diào)小組工程工程管理模式應用研究與集成

綜合報告內(nèi)容市場與需求根底與方法內(nèi)容與成果總結(jié)與建議SourcingExecutionLong-termCapabilityDevelopmentStrategy&Planning1990sNowFuture1980s工程工程管理開展逐步走向全過程、全方位的綜合集成！1.1開展回憶要點三：工程管理學科內(nèi)在開展的客觀規(guī)律要求工程管理工作的標準化、標準化。思路四思路二思路三思路一要點一：廣闊的工程建設市場需要專業(yè)的工程管理效勞要點四：工程管理水平的提高需要管理的理論根底，如工程管理知識、方法、工具等1.2市場需求內(nèi)容市場與需求根底與方法內(nèi)容與成果總結(jié)與建議2.1研究根底CIOB工程項目管理手冊OVERSEASPMI項目管理知識體系二十年工程管理學科積累UNIVERSITY工程管理研究前沿DOMESTIC我國工程管理實踐現(xiàn)狀建科項目管理實踐經(jīng)驗OURSRIPAM理論和實踐研究理論上的工程管理單位接收業(yè)主的指令，向設計單位、施工單位、供貨單位下達指令或進行協(xié)調(diào)，實施“三控、二管、一協(xié)調(diào)〞2.2實踐分析模式一由一家咨詢單位把招標代理、造價咨詢、施工監(jiān)理效勞打成一個包，為業(yè)主提供全過程的工程管理模式二在一個工程上即有招標代理、設計審圖、造價咨詢、施工監(jiān)理，也有工程管理單位，這是中國特定情況下的工程管理模式。業(yè)主項目管理單位設計審圖招標代理施工監(jiān)理造價咨詢其他顧問設計單位承包商供貨商?手冊?提供方法的指導力求標準性、可操作性結(jié)合具體工程靈活應用IntroductionReview?工程管理手冊?效勞于工程工程管理實踐把知識變成能力的橋梁工程咨詢企業(yè)進行知識管理的重要內(nèi)容和關鍵2.3指導思想2.4技術路線信息平臺3個項目管理項目

7個監(jiān)理項目公司內(nèi)部職能部門調(diào)研階段綜合報告項目管理總策劃

實施指導標準文件體系

項目管理手冊132共享信息部分

各個項目信息部分文檔按階段和性質(zhì)歸類課題總結(jié)

成果展示建議4內(nèi)容市場與需求根底與方法內(nèi)容與成果總結(jié)與建議3內(nèi)容與成果3.1調(diào)研報告3.2工程管理手冊3.3公司層面工程工程管理控制程序3.4綜合報告12343.1調(diào)研報告123451.1調(diào)研對象及主要調(diào)研內(nèi)容1.2調(diào)研過程及方法1.3初步成果

附件1：調(diào)研小組組織結(jié)構(gòu)附件2：調(diào)研人員安排附件3：各個工程調(diào)研報告2.1工程管理市場初步分析 2.2工程管理模式及工程管理工作內(nèi)容分析2.3工程管理中存在的問題及需求分析 2.4建科監(jiān)理公司職能部門調(diào)研分析2.5國際大型工程咨詢公司的調(diào)研分析調(diào)研概述調(diào)研分析總結(jié)及建議OVERVIEW3.2工程管理手冊12345規(guī)劃篇0.前言1.工程管理的對象2.工程控制的分解方法3.工程管理總體目標規(guī)劃4.工程合同結(jié)構(gòu)籌劃及管理5.工程管理組織籌劃6.工程信息及溝通管理籌劃123453.項目管理總體目標規(guī)劃4.項目合同結(jié)構(gòu)策劃及管理4.1合同管理的目標4.2工程采購形式及模式4.3采購組織的選擇4.4合同管理任務4.5合同管理的流程123455.項目管理組織策劃6.項目信息及溝通管理規(guī)劃5.1工程管理組織籌劃的思想及原那么依據(jù)5.2工程管理的組織結(jié)構(gòu)籌劃5.3工程管理任務5.4工程管理職能分工5.5工程管理組織系統(tǒng)的運行6.1工程信息分類編碼及集成6.2工程管理方文件分類6.3會議制度6.4文檔處理工作流程123457.工程前期準備管理8.工程勘察、設計管理9.工程招標管理10.設備材料采購管理11.工程施工管理12.工程竣工驗收、移交管理實施篇12345規(guī)劃篇結(jié)構(gòu)：籌劃方法及措施控制實施篇結(jié)構(gòu)：工作成果與目標責任任務流程圖核心工作說明菜單式選擇簡捷式應用模塊式內(nèi)容圖表式表達內(nèi)容結(jié)構(gòu)文件體系12345123458.1公司層面績效管理程序8.2影響工程管理班子績效的因素8.3工程管理班子鼓勵機制原那么8.4工程管理班子的獎懲原那么8.5工程管理班子績效考評程序8.6工程管理班子績效考評內(nèi)容及方法8.7工程經(jīng)理績效評價體系3.3公司層面控制程序1243OVERVIEW7.1工程前期管理程序7.2設計管理程序7.3工程招標管理程序7.4設備材料采購管理程序7.5施工管理程序7.6工程移交管理程序3.4綜合報告1234內(nèi)容市場與需求根底與方法內(nèi)容與成果總結(jié)與建議2005JunJulAugSepSepOctOctOctNovNovNovDecDec課題立項

調(diào)研階段

調(diào)研報告

項目管理手冊大綱

項目管理手冊規(guī)劃篇

項目管理實施篇

項目管理文件體系

術語表

信息平臺建設

公司層面項目管理控制程序

綜合報告

課題截止日期課題工作時間表4.1課題特點結(jié)合國內(nèi)外研究成果，針對建設全過程的工程管理需求，在調(diào)研根底上，結(jié)合我國工程建設環(huán)境和實踐要求，創(chuàng)新提出模式二；課題研究效勞主體：專業(yè)咨詢單位，兼顧公司管理內(nèi)容集成：工程管理手冊和信息平臺相結(jié)合格式特點：圖、表、文字相結(jié)合研究指導思想研究主體和范圍研究根底和方法研究成果4.2建議本課題研究提供了工程管理實踐的思路和方法的樣例，沒有包括工程實踐應用所需的全部。研究成果需要在實踐經(jīng)驗完善，建議安排多種工程實踐工程應用。在多個工程實踐應用根底上提煉開展共同的東西，努力形成工程監(jiān)理企業(yè)從事工程管理的標準。努力爭取成為行業(yè)的標準。上海市外高橋保稅區(qū)新開展

工程工程質(zhì)量改進的研究研究分為三個階段

〔1〕科研準備階段：2002年11月1日——2002年11月25日〔2〕調(diào)研階段：2002年11月25日——2002年12月31日〔3〕資料分析和報告寫作階段：2002年12月31日——2003年2月28日調(diào)查的兩個范圍：〔1〕新開展內(nèi)部各部門及新城物業(yè)管理公司、寶蘭公司〔2〕新開展的租房客戶廠房建設工程質(zhì)量改進研究報告1新開展概況2工程工程質(zhì)量的現(xiàn)狀、分析和改進措施

3確保質(zhì)量加快工程工程進度的措施4建設任務功能描述書5國際通用的工程工程管理模式和理念新開展開發(fā)理念廠房建設工程質(zhì)量存在的缺陷

屋面漏水現(xiàn)狀及分析屋面滲水和漏水主要表現(xiàn)在柔性屋面起鼓、屋面結(jié)構(gòu)裂縫、柔性屋面破損老化以及天溝處漏水等天溝處滲漏水的原因是暴雨時排水不暢〔22#廠房〕，溝內(nèi)積水并溢出，據(jù)現(xiàn)場觀察，屋蓋面積較大，坡度較小，雙坡有組織排水、天溝及水落管均較小8#廠房屋面起鼓屋面漏水修整方法建議建議一：對起鼓的柔性屋面采用抽氣灌油法、“開西瓜法〞或割補法進行修繕。建議二：對防水層為單層卷材的可選擇與基層卷材相容性良好的防水材料再鋪一層，外表并須涂刷反光散熱保護層。建議三：對損壞和老化的柔性卷材防水層去除掉，重新做防水屋面。建議四：增加雨水管的排水能力，女兒墻水平裂縫現(xiàn)狀及分析屋面女兒墻裂縫發(fā)生在女兒墻的根部。其原因在于女兒墻整體剛度不好，受溫度影響，冰凍脹產(chǎn)生的水平推力大于女兒墻的抗剪強度，使女兒墻產(chǎn)生微小的側(cè)向位移，從而造成墻根部開裂；假設屋面找平層不按照規(guī)定留設一定間距的伸縮縫，也會使找平層在熱脹時產(chǎn)生強大的水平推力從而加劇了這種水平裂縫的產(chǎn)生16#廠房女兒墻水平裂縫女兒墻水平裂縫修整方法建議建議一：女兒墻裂縫屬溫度變形裂縫，可用“放〞的手段加以處理，即在每段女兒墻中央，增設一道伸縮縫，以減小因溫度引起的線性變形長度，并能較自由伸縮。建議二：屋面與女兒墻撤除重新施工，在女兒墻中埋設鋼筋混凝土構(gòu)造柱與鋼筋混凝土壓頂連接?；蛟谂畠簤εc屋面同一水平面的位置上設置一道鋼筋混凝土圈梁，從而增強屋面由于線膨脹所產(chǎn)生推力的抵抗力?！鞍栓曌至芽p現(xiàn)狀及分析“八〞字裂縫產(chǎn)生的原因是混凝土結(jié)構(gòu)屋面的伸縮變形牽引其下磚砌體超過材料抗拉強度的結(jié)果。具體的機理可認為是：在陽光照射下(特別是上海地區(qū))屋面板溫度可高達60-70℃，而在其下的磚砌體僅為30-35℃，如此大的溫差，加上混凝土線膨脹系數(shù)比磚砌體近似大一倍,溫差引起的砌體主拉應力大于砌體本身的抵抗力,又加上房屋兩端為“自由端〞，水平約束力小，上部砌體垂直壓力較小，如無相應措施上述裂縫在所難免。當屋面向兩端熱脹時，致使下部砌體出現(xiàn)正“八〞字縫，當冷縮時，就出現(xiàn)倒“八〞字縫，一脹一縮那么易出現(xiàn)“x〞字縫。16#廠房外墻“八〞字縫“八〞字裂縫修整方法建議建議一：減緩消除熱脹冷縮動力源，如設隔熱層、變形縫。建議二：增強相關砌體抗彎能力，如提高砂漿強度，提高飽滿度，加筋砌體，加設構(gòu)造柱。建議三：提高抹灰的抗裂能力。樓板裂縫現(xiàn)狀及分析樓板裂縫大多是由于溫度脹縮在墻角產(chǎn)生45°斜裂縫所引起，或地基不均勻沉降所引起。安裝吊頂或設備對樓板的震動破壞作用也會引起裂縫。樓板裂縫還有一局部原因是由于用戶對廠房的使用不當造成的，出現(xiàn)了樓面使用荷載超過設計荷載的情況。奇福廠房樓板裂縫樓板裂縫修整方法建議建議一：對于貫穿性的裂縫，應將吊頂撤除及地面面層鑿去，用環(huán)氧樹脂等材料，對結(jié)構(gòu)板上的裂縫進行封閉，防止鋼筋銹蝕造成結(jié)構(gòu)破壞。建議二：對于一般性的地面層裂縫，鑿除后重做面層即可。建議三：假設裂縫繼續(xù)擴大，那么應進行結(jié)構(gòu)加固，加固的方法有碳纖維法和鋼板法。底層地面裂縫及室外地坪開裂現(xiàn)狀及分析原因在于土方回填密實度不夠，從而發(fā)生下陷。在本次對廠房質(zhì)量的調(diào)查中，發(fā)現(xiàn)廠房的地基都存在不同程度的不均勻沉降。16#廠房室外臺階開裂室外地坪開裂修整方法建議建議一：在本次調(diào)查中發(fā)現(xiàn)沉降觀測點過少，難以反映建筑物相對沉降量，應增補沉降觀測點，重新建立沉降記錄資料。建議二：對不均勻沉降而使樓地面產(chǎn)生高差的問題，應區(qū)別對待?？设彸F(xiàn)有混凝土，以基土進行重填及夯實，并做回填土干容重試驗，做好回填土隱蔽記錄。墻面及外墻窗口滲水現(xiàn)狀及分析同前面分析的幾種墻體裂縫存在的相同原因，導致了外墻在風力的作用下產(chǎn)生滲水的問題。除此之外，還有墻體不同材料交界面處由于產(chǎn)生不同的收縮造成的裂縫處的滲水，磚墻縫隙處的滲水，外墻面磚磚縫填嵌不實引起的滲水等。外墻窗口滲水外墻窗口滲水引起窗臺涂料剝落，或窗四周墻面滲水，水溶性涂料軟化起皮脫落，嚴重影響使用。Univac外墻窗口滲水Univac窗臺涂料剝落窗口滲水修整方法建議建議一：鏟去窗臺軟化和起皮脫落的涂料層，選用耐水性良好的涂料做窗臺，如外墻乳膠漆等。該措施須協(xié)調(diào)好窗臺的涂料和整個內(nèi)墻涂料的品種和顏色等。建議二：對滲水嚴重的窗口更換新的窗框材料。建議三：采用加設混凝土窗臺盤以防窗臺處的裂縫，防止窗四周滲漏水。雨水污染墻面現(xiàn)狀及分析在調(diào)查中還發(fā)現(xiàn)有相當多廠房的墻面受雨水污染，主要在窗臺和腰線等部位。雨水在毛細現(xiàn)象和斜向風力作用下將灰塵等污染物流帶到墻面，使外墻被雨水污染，加上建筑物外墻本身流有的塵土，造成了留有雨污流掛的痕跡，使外墻面污染。41#廠房墻面雨污今后房屋質(zhì)量常見病防止和預防的建議(1)防止和預防屋面滲漏水增大屋面坡度。嚴格選用屋面防水材料按規(guī)定在保溫層內(nèi)留設排氣槽和排氣孔(2)防止和預防外墻滲水高度重視外墻防水設計和施工對框架填充墻采取必要的構(gòu)造措施對窗洞、穿墻孔等采取必要的防水措施對外墻粉刷或裝飾面層進行防水處理(3)確保質(zhì)量加快工程工程進度的措施盡量以合理的工期控制工程進度縮短工程工期意味著兩方面的工作，一是各階段工作的時間縮短，二是各階段工作之間的合理有效搭接。通過增大本錢以縮短工期目的的特殊措施，設置一定數(shù)額的質(zhì)量與工期重獎方法，使施工單位采用增加超常規(guī)的施工機具量和勞動力投入量，來到達縮短工期、保證質(zhì)量的目的廣州白云國際機場遷建工程進度方案的編制過程11月17日指揮部委托編制總進度方案11月17日-18日初步安排總進度方案的編制工作方案12月6日-12月17日熟悉有關資料，編制總進度綱要〔A版〕11月20日-24日引進美國P3軟件最新版本11月20日-23日編制總進度方案調(diào)查提綱11月29日-12月5日到廣州調(diào)查了解指揮部領導的意見和設想，收集有關資料12月18日-22日向指揮部匯報，聽取意見。12月23日-1月9日進一步調(diào)查資料，并根據(jù)指揮部領導意見調(diào)整總進度綱要,形成總進度綱要(B版)1月11日向指揮部匯報總進度綱要(B版)1廣州白云國際機場遷建工程總進度綱要編制說明2廣州白云國際機場遷建工程總進度綱要3廣州白云國際機場遷建工程總進度綱要編制用表1廣州白云國際機場遷建工程總進度綱要編制說明1.1總進度綱要編制總說明1.2總進度目標及其里程碑事件1.3飛行區(qū)工程總進度綱要的編制說明1.4航站區(qū)工程總進度綱要的編制說明1.5綜合工程總進度綱要的編制說明1.6航管工程總進度綱要的編制說明1.7供油工程總進度綱要的編制說明1.8南航基地工程總進度綱要的編制說明1.1總進度綱要編制總說明1.1.1總進度綱要編制的指導思想1.1.2總進度綱要編制的依據(jù)1.1.3總進度目標的論證分析1.1.4確保總進度目標實現(xiàn)的措施1.1.5確?？傔M度目標實現(xiàn)的措施和有關問題的分析1.1.6結(jié)論總進度綱要（進度目標論證）P1P2P3第一平面oooooooooooooooooooooooo分區(qū)進度計劃（分區(qū)實施控制性計劃）第三平面oooooooooooo單體進度計劃（單體實施控制性計劃）第四平面ooooooooooooABCD總進度規(guī)劃（項目實施指導性計劃）第二平面總進度方案的體系重點分析航站區(qū)工程飛行區(qū)工程同時兼顧了其它工程的影響影響總進度目標的關鍵工程資金使用計劃項目進度計劃影響取決于本綱要將根據(jù)資金使用計劃進行調(diào)整根據(jù)11月29日--12月1日的調(diào)查，收集了大量信息和資料1.1.2總進度綱要的編制依據(jù)主要包括：1〕指揮部各級領導的意見和設想2〕工程實施的方案和實際進展狀況3〕圖紙和文字資料(1)指揮部各級領導的意見和設想張春林指揮長召集會議焦新平常務副指揮長林運賢副指揮長王柏暉副指揮長向松林副總工古彬云總經(jīng)濟師梁家明方案財務處副處長王榕生招標辦主任孫娜婭物資設備處科長高維貴審計法規(guī)處處長許玉潔機電動力處處長副總工程師崔子輝弱電工程處副處長鐘維新規(guī)劃設計處處長于洪才航站樓工程處處長吳秀茹方案處處長覃真寧飛行區(qū)工程處副處長趙友宇綜合工程處胡金明副總工程師(2)工程實施的方案和實際進展狀況

¤設計已有方案¤施工已有方案¤招標已有方案¤設備采購已有方案¤施工基地條件¤設計進展情況¤施工進展情況¤招標進展情況¤設備采購情況(3)圖紙和文字資料可行性研究報告開工報告設備清單航站及飛行區(qū)材料清單招標辦已完成招標工程一覽表初步設計工程完成情況一覽表〔機場當局局部〕指揮部招標方案表〔200年8月-2001年1月〕白云機場利用日貸設備分包采購方案日貸采購工作流程日貸采購清單(3)圖紙和文字資料1.1.3總進度目標的論證分析(1)總進度綱要的結(jié)構(gòu)(2)總進度綱要的內(nèi)容(1)總進度綱要的結(jié)構(gòu)總進度綱要航站區(qū)工程總進度綱要飛行區(qū)工程總進度綱要綜合工程總進度綱要航管及供油工程總進度綱要南航基地工程總進度綱要生產(chǎn)輔助設施及生活、行政設施工程總進度綱要生產(chǎn)主體工程總進度綱要(2)總進度綱要的內(nèi)容B-01廣州白云國際機場遷建工程總進度綱要〔二級匯總〕B-02廣州白云國際機場遷建工程總進度綱要〔三級匯總〕B-03飛行區(qū)工程總進度綱要〔橫道圖〕B-03N飛行區(qū)工程總進度綱要〔網(wǎng)絡圖〕B-04航站區(qū)工程總進度綱要〔橫道圖〕B-04N航站區(qū)工程總進度綱要〔網(wǎng)絡圖〕B-05綜合工程——生產(chǎn)主體工程總進度綱要〔橫道圖〕B-05N綜合工程——生產(chǎn)主體工程總進度綱要〔網(wǎng)絡圖〕B-06綜合工程——生產(chǎn)輔助及生活、行政設施總進度綱要〔橫道圖〕B-06N綜合工程——生產(chǎn)輔助及生活、行政設施總進度綱要〔網(wǎng)絡圖〕B-07航管工程總進度綱要〔橫道圖〕B-08供油工程總進度綱要〔橫道圖〕B-09南航基地工程總進度綱要〔橫道圖〕1.14確?？傔M度目標實現(xiàn)的措施組織結(jié)構(gòu)圖工作任務分工管理職能分工等組織措施組織結(jié)構(gòu)設計工作流程組織設計物質(zhì)流的組織信息流的組織編制工作流程圖信息流程圖合同結(jié)構(gòu)圖落實施工總承包管理單位加強設計的管理與協(xié)調(diào)重點控制關鍵線路強化總進度方案的動態(tài)調(diào)整管理措施落實資金供給，確保建設資金不影響工期經(jīng)濟措施技術措施分析項目實施過程中各工作環(huán)節(jié)之間的關系航站樓關鍵分部工程的技術路線確定控制與協(xié)調(diào)施工圖設計招投標細部設計招投標采購供應加工制作現(xiàn)場施工航站樓關鍵線路的技術線路分析鋼結(jié)構(gòu)工程玻璃幕墻工程過程控制與協(xié)調(diào)交界面控制與協(xié)調(diào)完成進度目標需要重視的幾個問題〔1〕雨季對地基根底工程施工的影響〔3〕航站樓鋼結(jié)構(gòu)工程的問題〔4〕航站樓玻璃幕墻工程的問題〔5〕設備采購和定貨的問題〔2〕地鐵對相關工程施工的影響(1)雨季對地基根底工程施工的影響航站區(qū)地基基礎工程飛行區(qū)土石方工程場內(nèi)外排水工程在2001年4月雨季來臨之前，應組織好并如質(zhì)、如量、按期完成：(2)地鐵對相關工程施工的影響航站樓及附屬工程〔包括路側(cè)高架〕南主進場路106國道的南進場路油管等其它管線三座公路立交橋機場滑行道聯(lián)絡道橋雨水泵房、配電房、消防儲水池〔2個〕航管樓必須處理好與地鐵建設的關系。受地鐵施工影響的相關工程〔3〕航站樓鋼結(jié)構(gòu)工程的問題在2001年3月底之前完成鋼結(jié)構(gòu)吊裝單位的招標工作〔兼鋼結(jié)構(gòu)工程的總包管理建議施工分主樓、東連接樓與指廊、西連接樓與指廊三個標段同時進行細部設計開始后一個月提出材料清單〔要求定尺〕，以便安裝。建議連接樓、指廊采用國內(nèi)鋼材建議參考上海浦東國際機場鋼結(jié)構(gòu)的吊裝方案以便簡化吊裝、縮短工期、節(jié)約本錢鋼結(jié)構(gòu)細部設計應結(jié)合確定的吊裝方案，主要鋼結(jié)構(gòu)圖紙要由原設計單位進行確認鋼結(jié)構(gòu)大量采用大直徑鋼管結(jié)構(gòu)，要求制作單位具有大型加工設備及自動化焊接設備，要求對構(gòu)件進行預拼裝(4)航站樓玻璃幕墻工程的問題航站樓玻璃幕墻技術路線的確定委托方案設計進行施工招標(5)設備采購和定貨的問題航站樓電梯、自動扶梯、人行步道數(shù)量較多加工交貨時間較長安裝施工時間較長主體結(jié)構(gòu)完成后，即投入安裝在精裝修開始前，將機身部分安裝完1.1.6結(jié)論第一戰(zhàn)役第二戰(zhàn)役第三戰(zhàn)役第四戰(zhàn)役第五戰(zhàn)役2000年9月1日2001年5月1日2002年5月1日2003年1月1日2003年8月1日2003年12月31日1.2航站區(qū)工程總進度分析完成航站樓±0.000以下結(jié)構(gòu)工程完成總包管理單位招標完成鋼結(jié)構(gòu)細部設計、制作及安裝招標完成幕墻招標第一戰(zhàn)役：2000年9月——2001年4月30日完成航站樓±0.000以上結(jié)構(gòu)工程〔特別要抓好鋼結(jié)構(gòu)的制作、吊裝施工〕第二戰(zhàn)役：2001年5月1日——2002年5月30日完成航站主樓玻璃幕墻施工東西連接樓、指廊竣工全面展開航站樓機電安裝工程根本完成±0.000以下裝飾工程第三戰(zhàn)役：2002年6月1日——2002年12月31日全面展開精裝修及弱電工程施工6月30日航站區(qū)主樓土建根本竣工機電安裝完成單機及系統(tǒng)調(diào)試第四戰(zhàn)役：2003年1月1日——2003年7月30日全面完成航站樓、精裝修及收尾工作機電安裝及智能化弱電工程進行聯(lián)動調(diào)試工程交付初驗各配套工程到達12月31日轉(zhuǎn)場的進度目標第五戰(zhàn)役：2003年8月1日——2003年12月31日十大里程碑事件(1)2001.5.31 完成航站樓 ±0.000以下結(jié)構(gòu)工程(2)2002.5.30 完成航站樓 ±0.000以上結(jié)構(gòu)工程(3)2002.12.31 完成航站主樓玻璃幕墻施工工程(4)2003.6.30 航站主樓土建根本完成(1)2001.5.31 完成航站樓 ±0.000以下結(jié)構(gòu)工程(2)2002.5.30 完成航站樓 ±0.000以上結(jié)構(gòu)工程十大里程碑事件機電安裝完成單機及系統(tǒng)調(diào)試(6)2003.12.31全面完成航站樓、精裝修及收尾工作機電安裝及智能化弱電工程進行聯(lián)動調(diào)試工程交付初驗(7)2001.3.31 飛行區(qū)土方工程和排水工程完成(8)2002.9.30 跑道、滑行道及聯(lián)絡道工程完成(9)2003.10.31 飛行區(qū)試飛調(diào)試完成(10)2003.12.31 飛行區(qū)驗收〔3〕站坪工程在跑道驗收之前完成，即在2002年12月底完成。1.3飛行區(qū)工程總進度綱要的編制說明〔1〕飛行區(qū)土方工程和排水工程在2000年9月底開工，必須在2000年3月底前完工，即趕在雨季來臨之前完成?！?〕跑道、滑行道及聯(lián)絡道工程在試飛調(diào)試之前完成，即在2002年9月底之前完成?！?〕飛行區(qū)的設計進度、工程招標和設備采購進度應滿足施工進度的要求。〔4〕南聯(lián)絡道橋位置在地鐵線上,要求該段地鐵施工提前開工，以滿足聯(lián)絡道橋在2001年7月底前開工，并且考慮該處地鐵的施工包括配電房及雨水泵房工程將對施工有影響。(6)環(huán)場路施工和環(huán)場〔圍界〕施工應按最早開始時間施工，以滿足機場平安巡邏的需要。效勞車道與道面工程同時結(jié)束。(7)飛行區(qū)試飛調(diào)試時間為4個月，2003年7月初開始至2003年10月底，根據(jù)實際情況靈活安排。(8)飛行區(qū)的設計進度、工程招標和設備采購進度應滿足施工進度的要求。1.4航站區(qū)工程總進度綱要的編制說明(2)本進度完成的最后目標是：航站主樓2002年底出形象〔即外玻璃幕墻及屋面全部完；室內(nèi)裝修主要場所根本完〕；2003年6月底竣工，2003年底弱電及設備調(diào)試完，到達投產(chǎn)使用。連廊及指廊2002年底根本完，2003年6月底弱電及設備調(diào)試完到達投產(chǎn)使用。(1)本進度的起點是2000年8月28日開始樁基及地下室工程，并且主樓局部保證2001年4月全部完成的根底上編排的。(3)本進度的關鍵工作是±0.000以上主體工程施工圖設計，鋼結(jié)構(gòu)發(fā)包、細部設計、采購、制作、吊裝、屋面施工，幕墻施工，弱電施工，精裝修施工。(5)主樓、連接樓、指廊三者根本同時施工，可是主要工種的施工力量不能穿插，要求分標段各自安排，但在各自標段可分段流水作業(yè)。(6)鋼結(jié)構(gòu)的制作及安裝是整個工程施工的關鍵工序，對總進度起到制約作用，工程指揮系統(tǒng)必須對此要十分重視。主樓、連接樓、指廊三個局部的鋼結(jié)構(gòu)進度摘錄如下：為實現(xiàn)上列進度，工程指揮部目前應抓緊以下各點：——2001年3月底之前完成鋼結(jié)構(gòu)細部設計、制作、吊裝單位的招標工作?！?001年3月底開始鋼結(jié)構(gòu)細部設計，開始一個月后提出用料清單(定尺)，用于訂貨。2001年7月底之前完成鋼結(jié)構(gòu)細部設計。——2001年4月底之前開始材料采購工作。建議連接樓、指廊采用國內(nèi)鋼材，只有這樣才能縮短采購時間，連接樓、指廊的鋼材才能提前進場并開始制作；——在進場上述各項工作同時，吊裝單位應編出鋼結(jié)構(gòu)吊裝的施工組織設計，并提交指揮部審定，做好現(xiàn)場的各項吊裝準備。(7)為保證方案實現(xiàn)，在各主要分部工程施工前和施工中做好有關準備工作十分重要，為此排列了航站區(qū)工程工作方案。作為業(yè)主，首要的是抓這個方案的實現(xiàn)，否那么不能保證施工方案的實現(xiàn)，換句話說就是要以工作方案來保證工程進度方案。1.5綜合工程總進度綱要的編制說明(1)綜合工程——生產(chǎn)主體工程總進度綱要的工作目錄主要摘自于審批后的概算；(2)設計工作包含設計審批、業(yè)主確認等。已開始、至今尚未完成的設計工作的持續(xù)時間用2000年8月28日到綜合工程設計工作的方案完成時間的時間差表示。1.5.1綜合工程——生產(chǎn)主體工程總進度綱要編制說明(3)“外場指揮中心用房〞〔ZHB010〕在“航管塔臺〞(HGA010〕土建完成后開始。(4)“飛行區(qū)消防供水管線工程施工〞〔ZHD030〕在“飛行區(qū)土方工程開挖及回填〞〔FXA010〕完成之后開始，在“飛行區(qū)混凝土道面工程〞〔FXC020〕開始之前完成。(5)“站坪、停機坪消防供水管線工程施工〞〔ZHD060〕在“飛行區(qū)土方工程開挖及回填〞〔FXA010〕完成之后開始，在“站坪、停機坪混凝土道面工程〞〔FXD020〕開始之前完成。(6)“機場消防工程〞、“外場指揮中心〞、“救援中心工程〞在試飛前完成。(7)“場內(nèi)供水管網(wǎng)工程施工〞〔ZHF040〕、“場內(nèi)雨水管網(wǎng)工程施工〞〔ZHH030〕、“場內(nèi)污水管網(wǎng)工程施工〞〔ZHH120〕在“場內(nèi)道路網(wǎng)道面層施工〞〔ZHL060〕前完成。(8)“場外110KV供電線路施工〞〔ZHE030〕、“110KV中心變電站施工〞〔ZHE040〕，建議完成并送電，以方便設備調(diào)試〔特別是航站區(qū)冷凍機房〕和其他工程施工。(9)據(jù)悉，“計算機系統(tǒng)工程〞在行政、生活設施中的“綜合辦公樓〞內(nèi)，其硬件購置、軟件開發(fā)的工作將在今后詳盡的方案中再安排。(10)“供氣、供熱工程〞〔ZHI060〕目前尚未委托設計，規(guī)模不詳，工期估計依據(jù)缺乏，但應與航空食品同步完。(11)“供冷站工程〞的方案已包含在航站區(qū)內(nèi)。(12)據(jù)了解，貨運工程將重新進行設計，方案招標，10月份開工，2003年底9月底完成。(13)“工作區(qū)橋梁工程施工受地鐵影響，預計2001.10開始，與飛行區(qū)聯(lián)絡道橋同步開始。1.5.2綜合工程——生產(chǎn)輔助設施及生活、行政設施總進度綱要編制說明(2)在繪制生產(chǎn)輔助設施及生活、行政設施工程的網(wǎng)絡圖時，增加兩個虛節(jié)點，即生產(chǎn)輔助及生活、行政設施工程開始和生產(chǎn)輔助及生活、行政設施工程完成。(1)綜合工程——生產(chǎn)輔助設施及生活、行政設施總進度綱要的工作目錄主要摘自于審批后的概算；(3)旅客過夜用房工程的規(guī)模由50000平方米擴大到100000平方米，并且對機場通航影響不大，在進度綱要中暫不考慮。(4)駐地單位工程和聯(lián)檢辦公樓工程不在機場當局的管轄范圍內(nèi)，在進度綱要中暫不考慮。(6)生活公司效勞樓工程的施工圖已經(jīng)完成。(7)二級公司辦公樓工程的施工、單身宿舍工程的施工和職工食堂工程的施工已經(jīng)開始，正常情況下，應于2001年4月30日前結(jié)束。1.6航管工程總進度綱要的編制說明(2)通信工程、氣象工程和航行情報工程的施工在2001年8月初至2003年5月底之間靈活安排。(1)導航工程在2001年4月初開工，在2003年5月底完工即可，機動時間較富裕，可根據(jù)具體情況靈活安排。(3)航管樓及塔臺處在機場的中軸線上及地鐵線路上方，地鐵終端采用貫穿方案需進行抗震、抗電磁干擾和防暴平安等措施處理，也可采用繞行方案，但會產(chǎn)生下穿機場相關工程的根底結(jié)構(gòu)，引起根底結(jié)構(gòu)處理工程量增加、運營后維修不方便等因素。此問題應引起重視，線路方案應及早確定。(4)航管工程完成日期應與飛行區(qū)工程完工日期相協(xié)調(diào)。(5)航管工程的設計與工程招標和設備采購的進度應滿足施工進度的要求。(2)供油工程的施工應與飛行區(qū)工程的施工進度相協(xié)調(diào)，滿足試飛、校飛的要求。工程2003年6月底完成。1.7供油工程總進度綱要的編制說明(1)供油工程2003年6月底完成。(3)地鐵線上面的供油管施工應考慮地鐵施工的影響。1.8南航基地工程總進度綱要的編制說明(2)停機坪工程和貨運機坪工程本期不建，沒有列入方案，但要修改預算。(1)南航基地工程自至2003年12月底完工。(3)貨運倉庫和輔助生產(chǎn)倉庫的方案見綜合區(qū)方案。(4)機庫工程鋼結(jié)構(gòu)制作與安裝16個月，從2001年12月初開始，因此，剛結(jié)構(gòu)制作與安裝招標應在2001年8月底結(jié)束。(5)南航基地工程開工時間安排在2002年初，航站樓的主體工程接近完成，因此避開了施工頂峰，同時也避開了對資金的集中供給要求。2廣州白云國際機場遷建工程總進度綱要〔B版〕2.1工程總進度綱要2.2飛行區(qū)工程總進度綱要2.3航站區(qū)工程總進度綱要2.4綜合工程總進度綱要2.5航管工程總進度綱要2.6供油工程總進度綱要2.7南航基地工程總進度綱要網(wǎng)絡二級匯總的總進度橫道三級匯總的總進度網(wǎng)絡橫道網(wǎng)絡橫道網(wǎng)絡橫道橫道橫道2.4.1生產(chǎn)主體工程2.4.2生產(chǎn)輔助設施及生活、行政設施工程橫道3廣州白云國際機場遷建工程總進度綱要編制用表3.1飛行區(qū)工程總進度綱要的編制用表3.2航站區(qū)工程總進度綱要的編制用表3.3綜合工程總進度綱要的編制用表3.4航管、供油工程總進度綱要的編制用表3.5南航基地工程總進度綱要的編制用表3.3.1生產(chǎn)主體工程3.3.1生產(chǎn)輔助設施及生活、行政設施工程上海交銀金融大廈設計階段工程管理0.1

工程概況

〔1〕工程名稱：

交銀金融大廈

〔2〕建設單位：

交銀金融大廈

〔3〕工程定義：

全國六大銀行唯一總部在上海的

交通銀行總部大樓

〔4〕建設地點：

上海浦東陸家嘴東方明珠邊上

〔5〕建筑面積：

10萬m2，其中地下2萬m2

〔6〕工程內(nèi)容：

地上54層，地下4層，局部2層，有金庫。

現(xiàn)代化辦公大樓。

〔7〕：

13億人民幣

〔8〕總進度：

1996年3月開始方案競賽，1997年4月3日打樁開工，1998年4月28日±0.00，1999年3月結(jié)構(gòu)封頂，1999年10月1日完成外立面幕墻、泛燈照明、室外總體。

交銀大廈各階段設計任務書序號名稱1方案征集文件23修改設計任務書4擴初設計要求文件5施工圖設計要求文件6關于弱電系統(tǒng)設計的要求7精裝修設計要求文件8外立面幕墻設計要求文件交銀大廈各階段對設計的意見序

號名

稱1對方案設計的意見2對修改方案設計的意見3對擴初設計的意見4對各個部位施工圖設計的意見5對主要專業(yè)工種施工圖設計的意見交

銀

金

融

大

廈擴初設計要求文件目

錄一、前言二、工程組織結(jié)構(gòu)三、建筑設計要求四、結(jié)構(gòu)設計要求五、機電設計要求(一)供配電設計(二)給排水設計(三)暖通空調(diào)設計(四)動力設計(五)電梯配置(六)弱電智能化系統(tǒng)設計(七)設備選用及布置六、擴初設計總概算要求1、設計文件在建筑、結(jié)構(gòu)和設備布置必須統(tǒng)一合理；2、設計文件文字說明和設計圖紙必須一致；3、設計深度和內(nèi)容必須遵照國家建設部建設〔1992〕102號文件?建筑工程設計文件編制深度規(guī)定?；4、有關規(guī)劃、消防、交通、環(huán)保、環(huán)衛(wèi)、勞動保護、衛(wèi)生防疫、民防、供電、煤氣、上水、排水、、電信、安保、抗震等設計必須符合市政部門的規(guī)定；5、擴初設計應符合業(yè)主的功能要求，不得隨意更改；

一、前言二、工程組織結(jié)構(gòu):(一)工程組織結(jié)構(gòu)圖1.裙房、主樓〔一至五層〕組織結(jié)構(gòu)圖2.南樓〔六層以上〕組織結(jié)構(gòu)圖3.北樓〔六層以上〕組織結(jié)構(gòu)圖4.地下室組織結(jié)構(gòu)圖5.室外總體組織結(jié)構(gòu)圖二、工程組織結(jié)構(gòu)

五層四層三層二層底層裙房四十二層四十一層四十層二十七——三十八層標準層十四——二十五標準層六——十二層標準層南摟〔六層以上〕五十層四十——四十七標準層三十一、三十八標準層三十層二十九層二十八層二十七層十四——二十五標準層六——十二層標準層北樓四層三層二層一層地下室銀行識別標志噴泉雕塑旗桿照明裝飾設施停車場道路綠地廣場室外總體室外總體交銀金融大廈(一)總平面(二)地下室局部：(三)主樓和裙房±0.000以上平面圖要求：(四)建筑立面：(五)室內(nèi)各主要用房的面積應在說明中詳細表示:(六)各層面〔包括地下室〕主要房間室內(nèi)裝修用料表要逐層詳細說明，內(nèi)容應包括：房間名稱、地面、墻面、柱面、平頂?shù)取?七)室內(nèi)精裝修主要空間

三、建筑設計要求

(一)總平面7、南樓和北樓應有供大型登高消防車的?？苛⒚?，并在

該處設置寬度不小于10米的硬地坪，確保消防車通行。

8、室外總體：應規(guī)劃內(nèi)部庭院，包括廣場、綠地、道路、停車場、公共設施、銀行識別標志等設計，尚應設計

照明裝飾、旗桿、雕塑、噴泉、花壇。

9、與南面相鄰建筑的連廊須符合相應的寬度、標高、方

位、尺寸的要求。

10、±0.000相當于絕對標高4.60M

(七)室內(nèi)精裝修主要空間10.29層四小套副行長室〔每套80M2〕。11.屋頂層〔斜頂〕12、精裝修應考慮電梯廳、衛(wèi)生間、相關的公共走廊，并應明確室內(nèi)精裝修與一般裝修的界面。13、要求繪制一層營業(yè)大廳、五層大會議室、高級接待室、正副董事長室、正副行長室、宴會廳、觀光廳等室內(nèi)精裝修透視效果圖。如墻面、地面、頂棚和柱面的材料飾面的顯示，以供比較和選擇。(一〕提供設計標準、規(guī)程和規(guī)定，采用設載和抗震設防標準。(二)設計說明要表示工程地質(zhì)狀況。(三) 地基根底及地下室。(四) 上部結(jié)構(gòu)四、結(jié)構(gòu)設計要求

(三) 地基根底及地下室1.按照試樁結(jié)果，提供工程樁單樁承載力設計值，PHC工程樁設計應包括樁徑、樁長、配筋、送樁深度和貫入度控制要求，精確設計樁距、布置樁位平面圖。2.本工程平面范圍較大，高低層區(qū)域豎向荷重相差很大，要求準確計算主樓和裙房地板的厚度，為了簡化施工，不設置永久的分隔縫。3.設計要滿足地下室抗?jié)B要求，金庫墻板結(jié)構(gòu)確保堅固安全。4.地下室的設計應考慮西側(cè)拱廊下地下車庫分期施工的墻體處理。5.根據(jù)荷載核算，提供地基總壓力數(shù)據(jù)。(四)上部結(jié)構(gòu)(一)供配電設計(二)給排水設計(三)暖通、空調(diào)設計(四)動力局部設計(五)電梯配置(六)弱電智能化系統(tǒng)設計五、機電設計要求

(一)供配電設計

1.給水設計

2.排水設計：室內(nèi)排水采用污、廢水合流制，室外排水采用雨、污水分流制。3.室外管道總平面圖：室外總體管道設計。

4.管子及管件使用：應按管道用途部位及管子壓力列出使用管子材質(zhì)清單。(二)給排水設計(1) 水源：由浦東水廠供給，從北護塘路和規(guī)劃路市政給水管接入DN300m.m兩根水管進入基地。(2) 給水系統(tǒng)：大廈日常生活用水和飲用水要求分管供給。日常生活用水：建議采用串聯(lián)式二次加壓及豎向分區(qū)減壓供給系統(tǒng)。(3) 熱水設計：熱水主要用于廚房