省級職業(yè)技能大賽2024（高職教師組）供應鏈管理賽項規(guī)程

2024年XX地區(qū)第十八屆職業(yè)院校技能大賽高職組“供應鏈管理”賽項規(guī)程（教師組）一、賽項名稱賽項名稱：供應鏈管理英文名稱：SupplyChainManagement賽項組別：高等職業(yè)教育（教師組）賽項歸屬：財經(jīng)商貿(mào)大類二、競賽目標（一）服務國家發(fā)展戰(zhàn)略2017年10月，國務院辦公廳印發(fā)《關(guān)于積極推進供應鏈創(chuàng)新與應用的指導意見》，供應鏈上升為國家戰(zhàn)略。意見提出到2020年要培育100家具有全球供應鏈競爭力的市場主體，重點產(chǎn)業(yè)的供應鏈競爭力進入世界前列，中國成為全球供應鏈創(chuàng)新與應用的重要中心。黨的二十大報告提出：“著力提升產(chǎn)業(yè)鏈供應鏈韌性和安全水平”，對于推動經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展具有重要指導意義，使得供應鏈的重要性進一步凸顯。根據(jù)權(quán)威研究咨詢機構(gòu)估計，當前我國供應鏈人才需求增速50%/年，人才缺口300萬以上，特別是具備供應鏈系統(tǒng)思維和全局思維，兼具研發(fā)、采購、生產(chǎn)、服務等環(huán)節(jié)運營能力，掌握供應鏈設計、運營和技術(shù)的復合型人才嚴重短缺。2020年2月，人力資源社會保障部發(fā)布供應鏈管理師新職業(yè)。供應鏈管理師對企業(yè)的運轉(zhuǎn)將起到關(guān)鍵作用，有助于企業(yè)實現(xiàn)降本增效，提升核心競爭力。越來越多的企業(yè)在供應鏈管理上具有較強的領導力和大局觀的復合型、多層次的高素質(zhì)供應鏈管理與技術(shù)人才。本賽項結(jié)合企業(yè)實際對高技能人才新技術(shù)、新技能的要求組織設計。通過競賽的舉辦，可以加強供應鏈人才培養(yǎng)，引領院校專業(yè)發(fā)展，促進企業(yè)供應鏈管理水平提升，支持國家供應鏈發(fā)展三、競賽內(nèi)容供應鏈管理賽項基于供應鏈設計與運營過程中的典型工作任務，融入供應鏈前沿技術(shù)與應用，引入案例分析、展示匯報等形式，涵蓋銷售計劃和預測管理、產(chǎn)銷協(xié)同和交付管理、生產(chǎn)計劃與物料控制、采購供應管理等核心內(nèi)容。本賽項包括供應鏈數(shù)據(jù)分析與展示匯報兩個階段，體現(xiàn)供應鏈管理崗位典型工作任務，全方位考察選手的供應鏈方案設計、供應鏈運營實施、供應鏈風險控制、供應鏈成本管理等核心專業(yè)技能，以及供應鏈運營管理過程中的協(xié)作意識、全局系統(tǒng)思維能力、數(shù)據(jù)收集與分析能力、方案撰寫與演講能力等崗位通用技能方面的職業(yè)素養(yǎng)。第一階段：供應鏈數(shù)據(jù)分析基于企業(yè)實際運營數(shù)據(jù)，對供應鏈指標、成本、協(xié)同、績效等進行綜合分析，具體包括市場分析、采購分析、生產(chǎn)分析、物1.市場分析對需求特征、投資回報率進行數(shù)據(jù)統(tǒng)計和可視化分析，探索需求趨勢與分布，以市場需求為導向進行供應鏈計劃管理與綜合2.采購分析進行采銷比分析、采購成本分析、供應商分析等，診斷采購與生產(chǎn)之間的協(xié)同水平，分析采購成本構(gòu)成與趨勢，評估供應商3.生產(chǎn)分析進行產(chǎn)能利用率分析、產(chǎn)銷比分析、原材料庫存分析、生產(chǎn)成本分析等，評估生產(chǎn)系統(tǒng)的均衡性、協(xié)同性，探索生產(chǎn)成本、庫存成本下降的空間。4.物流分析進行準時交貨率分析、平均訂單響應天數(shù)分析、運輸成本分析、服務水平分析等，評估物流交付系統(tǒng)的成本、效率和服務。5.PPT制作按試題要求完成PPT制作用于第二階段展示匯報。第二階段：展示匯報參賽教師通過對供應鏈數(shù)據(jù)分析模塊的分析與思考制成PPT文件進行展示匯報。四、競賽方式本賽項采用線下比賽方式。教師賽為個人賽，不限制報名人數(shù)。五、競賽流程六、競賽規(guī)則（一）報名資格及參賽隊伍要求鼓勵教師參加比賽，教師賽為個人賽，不限制報名人數(shù)。1.模塊一開賽前，教師賽個人抽簽確定“抽簽順序號”然后由教師賽個人抽取“工位號”。抽簽結(jié)束后，各教師進入比賽場2.模塊二開賽前，根據(jù)模塊一抽取的各參賽隊“抽簽順序號”排序，由教師賽個人抽取匯報順序號，現(xiàn)場抽取匯報順序，按先后順序進行匯報。1.參賽教師須提前30分鐘進行簽到，在比賽期間實行封閉管理，遲到5分鐘以棄權(quán)論。2.參賽教師不帶任何個人信息入場比賽，參賽教師不允許攜帶任何通訊及存儲設備、紙質(zhì)材料等物品進入賽場，賽場內(nèi)提供必需用品。3.參賽教師進入賽場必須聽從現(xiàn)場裁判人員的統(tǒng)一布置和安排，比賽期間必須嚴格遵守安全操作規(guī)程，確保人身和設備安4.比賽結(jié)束前10分鐘，裁判長提醒比賽即將結(jié)束，當宣布比賽結(jié)束后，參賽教師必須馬上停止一切操作，按要求位置站立等候撤離比賽工位指令。5.參賽教師提交的所有文件、單據(jù)等，凡要求參賽教師簽字確認的，均簽參賽教師參賽抽簽序號。6.競賽中出現(xiàn)不文明和不安全的現(xiàn)象、操作不規(guī)范、出現(xiàn)質(zhì)量問題、分工協(xié)作不合理等現(xiàn)象，均按規(guī)定扣分。1.大賽在賽項執(zhí)委會領導下，賽項裁判組負責賽項成績評定2.大賽專家組負責大賽命題工作，比賽前通過抽簽確定賽題。3.裁判報到后，封閉管理。通過抽簽方式，確定裁判執(zhí)裁工4.為保證裁判執(zhí)裁標準一致，裁判進行競賽預演培訓。5.比賽評分由兩個模塊的分值組成：供應鏈數(shù)據(jù)分析模塊占80%（滿分100分），展示匯報模塊占20%（滿分20分）。6.成績公布記分員將復核后的最終成績經(jīng)裁判長、監(jiān)督仲裁組簽字后進行公示。公示時間為2小時。成績公示無異議后，由裁判長和監(jiān)督仲裁組長在成績單上簽字，并在閉賽式上公布競賽成績。7.其它未涉及事項或突發(fā)事件，由大賽組委會負責解釋或決七、技術(shù)規(guī)范《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》1.《供應鏈管理》（GB/T26337-2011）2.供應鏈管理流程標準.美國供應鏈管理專業(yè)協(xié)會.20043.《供應鏈管理業(yè)務參考模型》（GB/T25103-2010）4.《供應鏈安全管理體系》（GB/T40753-2021）5.《物流術(shù)語》（GB/T18354-2021）6.《計算機軟件質(zhì)量保證計劃規(guī)范》（GB/T12504-90）7.供應鏈數(shù)據(jù)分析“1+X”職業(yè)技能等級標準8.企業(yè)安全生產(chǎn)管理規(guī)范等《供應鏈管理師國家職業(yè)技能標準》八、技術(shù)環(huán)境1.競賽場地光線充足，照明良好;場地整潔；每個賽位標明賽位號，每個競賽賽位提供220V交流電源2處，每個賽位提供獨立的電源保護裝置和安全保護措施。2.賽場設置倒計時LED顯示屏，賽場合理設置監(jiān)控設備，確保競賽工位和工作區(qū)域全覆蓋。3.使用的設施設備，規(guī)格、型號，新舊程度一致，保證競賽4.設置檢錄區(qū)、競賽操作區(qū)、裁判評判區(qū)、工具材料區(qū)、選手候賽區(qū)（封閉管理）、觀摩通道等區(qū)域。項目總面積：430㎡；工位數(shù)量/單位面積：60個/1.56㎡。供應鏈數(shù)據(jù)分析據(jù)支持智能決策。1.支持對接MySql、P關(guān)系型和非關(guān)系型數(shù)據(jù)庫。2.支持查看表的字段分布、計算不重復的字段數(shù)，按字段進行升降序排序展示表，對數(shù)據(jù)進行探索查看。3.支持零代碼對數(shù)據(jù)進行單表查詢，能夠完成分類字段篩選、簡單分組聚合、字段排序等功能。4.支持零代碼進行數(shù)據(jù)聚合統(tǒng)計，包括行數(shù)、合計、平均值、不重復值、累積求和、累積行數(shù)、標準差和最值等指支持分組條件定制，包括按單表或多表的分類值字段、按數(shù)據(jù)類字段周次、天次等不同時間周期、按地址類字段等條件進行可視化定置。6.支持自助復雜查詢功能，提供零代碼的可視化的查詢編輯器，支持內(nèi)聯(lián)、外聯(lián)、左聯(lián)、右聯(lián)等多種多表關(guān)聯(lián)查詢方式，支持進行分組聚合排序，支持自定義字段等。7.支持自定義字段，根據(jù)字段進行簡單運算和條件運算，包括四則運算、絕對值、包含條件、分組條件、取面積圖、數(shù)字圖、條形圖、趨勢圖、地圖、漏斗圖、散點圖、瀑布圖保存和編輯功能。儀表盤編輯功能包括圖表的拖拽、位置調(diào)整，圖表九、競賽樣題供應鏈數(shù)據(jù)分析模塊1.供應鏈數(shù)據(jù)分析模塊基于案例企業(yè)實際運營數(shù)據(jù)，利用商業(yè)智能分析工具對供應鏈指標、成本、協(xié)同、績效等進行綜合分析，具體包括市場分析、采購分析、生產(chǎn)分析、物流分析。分析內(nèi)容采用數(shù)據(jù)表格、圖表、文字等形式，通過分析發(fā)現(xiàn)供應鏈運營中的問題，并提出改進的措施。2.樣題（1）案例背景CF公司是一家中國家電生產(chǎn)企業(yè)，其生產(chǎn)的家電產(chǎn)品銷往全國各地。目前，CF公司在呼和浩特設有1個制造工廠，主要生產(chǎn)以白色家電為主的產(chǎn)品，并擁有空調(diào)、冰箱、洗衣機各一條產(chǎn)線，此外作為拓展業(yè)務還擁有一條電視機產(chǎn)線，每條產(chǎn)線生產(chǎn)兩種類型的產(chǎn)品，包括：定頻空調(diào)、變頻空調(diào)、直冷冰箱、風冷冰箱OLED電視、量子點電視、波輪洗衣機、滾筒洗衣機這8種產(chǎn)品。為了緩解制造工廠的存儲壓力，在銀川設立了一個倉庫，用來存儲所有的定頻空調(diào)和少量的OLED電視。CF公司由8家原材料供應商提供原材料進行生產(chǎn)，采購的生產(chǎn)每一款產(chǎn)品所需要的零部件及用量情況如表1所示：01100111011011011010102000110111在產(chǎn)品銷售渠道方面，除定頻空調(diào)外，所有的產(chǎn)品通過快遞的形式將產(chǎn)品從制造工廠配送到全國各地的客戶手中；所有的定頻空調(diào)與部分OLED電視則由位于銀川的倉庫進行配送。（2）案例數(shù)據(jù)（3）分析內(nèi)容任務一市場分析根據(jù)任務書要求，結(jié)合CF公司相關(guān)業(yè)務數(shù)據(jù)完成CF公司供應鏈市場分析。①需求特征分析基于CF公司銷售訂單中的基本數(shù)據(jù)，從客戶訂單分析、產(chǎn)品分析、需求預測等角度，對CF公司供應鏈總體需求情況進行分析。具體任務要求如下：1)客戶訂單分析：根據(jù)銷售訂單表中有關(guān)信息，分析客戶需求總體情況，包括銷售訂單數(shù)量特征及訂單區(qū)域分布情況等。2)產(chǎn)品分析：根據(jù)銷售訂單數(shù)據(jù)，進行產(chǎn)品分析，以周為單位繪制產(chǎn)品需求曲線并分析其需求特點。3)需求預測：采用指數(shù)平滑法，基于過去6個月的歷史經(jīng)營數(shù)據(jù)，分別按照洗衣機、電視和冰箱和三個品類，進行需求預測（alpha=0.3）。②投資回報率分析基于過去6個月的歷史經(jīng)營數(shù)據(jù)，分析總營業(yè)收入、總采購成本、總運輸成本、投資回報率。③存在的問題和改進策略分析編制客戶訂單數(shù)據(jù)分析報告，報告內(nèi)容包括不限于可視化呈現(xiàn)客戶訂單的統(tǒng)計數(shù)據(jù)、對問題進行分析及提出解決方案。任務二采購分析根據(jù)任務書要求，結(jié)合CF公司相關(guān)業(yè)務數(shù)據(jù)完成CF公司供應鏈采購分析。①采銷比分析以周為時間單位，計算兩種空調(diào)產(chǎn)品的采購額與銷售額之比，繪制兩種空調(diào)產(chǎn)品采銷比的趨勢變化。②采購成本分析以周為時間單位，分析電機和主控板的采購訂單量、采購額的趨勢變化。③供應商分析基于采購訂單數(shù)據(jù)，從交貨合格率分析、準時交貨率分析等角度，對CF公司上游供應商進行分析，具體要求如下:1）交貨合格率分析：根據(jù)采購訂單表中有關(guān)信息，分析不同供應商的交貨合格率情況，與平均交貨率進行比較，判斷供應商是否達標。2）準時交貨率分析：根據(jù)采購訂單表中有關(guān)信息，分析不同供應商的準時交貨率情況，與供應商信息中的準時率進行對比，判斷供應商是否達標。④存在的問題和改進策略分析編制采購訂單數(shù)據(jù)分析報告，報告內(nèi)容包括不限于可視化呈現(xiàn)采購訂單的統(tǒng)計數(shù)據(jù)、對問題進行分析及提出解決方案。任務三生產(chǎn)分析根據(jù)任務書要求，結(jié)合CF公司相關(guān)業(yè)務數(shù)據(jù)完成CF公司供應鏈生產(chǎn)分析。①產(chǎn)能利用率分析計算工廠各產(chǎn)線的總體產(chǎn)能利用率。②產(chǎn)銷比分析以周為時間單位，分析兩種冰箱產(chǎn)品的生產(chǎn)量與銷售量比的趨勢變化。③原材料庫存分析以周為時間單位，分析電機與主控板庫存消耗的趨勢變化。④生產(chǎn)成本分析以周為時間單位，計算生產(chǎn)兩種洗衣機產(chǎn)品生產(chǎn)成本，比較兩種洗衣機產(chǎn)品的趨勢變化。⑤存在的問題和改進策略分析編制生產(chǎn)計劃報告，報告內(nèi)容包括不限于可視化呈現(xiàn)生產(chǎn)統(tǒng)計數(shù)據(jù)、對問題進行分析及提出解決方案。任務四物流分析根據(jù)任務書要求，結(jié)合CF公司相關(guān)業(yè)務數(shù)據(jù)完成CF公司供應鏈物流分析。①準時交貨率分析以準時交貨率分析企業(yè)的總體供應鏈可靠性，測算CF公司準時交貨率。②平均訂單響應天數(shù)分析以平均訂單響應天數(shù)分析企業(yè)的總體供應鏈響應性，測算平均訂單響應天數(shù)。③配送成本分析通過分析交付訂單數(shù)據(jù)，進行供應鏈單位配送成本分析，具體要求如下：1）計算整體的單位配送成本、從呼和浩特配送到客戶的單位配送成本、從銀川配送到客戶的單位配送成本。2）對以上三種單位配送成本進行比較，提出合理的倉網(wǎng)優(yōu)化建議。④服務水平分析通過匹配兩地距離，分析交付訂單數(shù)據(jù)，進行需求加權(quán)平均運輸距離分析，具體要求如下：1）計算整體的需求加權(quán)平均運輸距離、從呼和浩特配送到客戶的需求加權(quán)平均運輸距離、從銀川配送到客戶的需求加權(quán)平均運輸距離。2）對以上三種需求加權(quán)平均運輸距離進行比較，提出合理的運輸建議。⑤存在的問題和改進策略分析編制運輸與配送分析報告，報告內(nèi)容包括不限于可視化呈現(xiàn)運輸與配送的統(tǒng)計數(shù)據(jù)、對問題進行分析及提出解決方案。十、賽項安全為確保賽項安全順利地進行，保障各地參賽隊師生的人身安全，及時有效地處理大賽期間突發(fā)安全事故，保證大賽安全有序地進行，特制定突發(fā)安全保障應急預案。1.成立大賽突發(fā)安全事故應急工作領導小組，由賽點總指揮任組長，副總指揮任副組長，成員由安保組組長、后勤保障組組長等人員組成。2.大賽突發(fā)安全事故應急工作領導小組職責統(tǒng)一指揮、協(xié)調(diào)和組織大賽期間突發(fā)安全事故的應急處理工作。制定各類突發(fā)事故的應對措施，重點做好火災安全事故、交通安全事故、食物中毒安全事故、用電安全事故、醫(yī)療緊急病情的防范工作，組織各種突發(fā)事件的緊急處理，最大程度地避免次生事故，及時報告上級有關(guān)部門，做好各種事件的善后工作。（二）安全事故報告及處理程序1.大賽過程中如遇突發(fā)安全事故后，有關(guān)人員必須立即向領導小組報告，并及時向有關(guān)部門報案請求援助。2.大賽過程中如遇突發(fā)安全事故后，本著“先控制、后處置、指導現(xiàn)場參賽師生離開危險區(qū)域，保護好大賽區(qū)域內(nèi)的貴重物品，3.大賽突發(fā)安全事故應急領導小組接到大賽突發(fā)安全事故報告后，立即到達事故現(xiàn)場，迅速組織搶救和善后處置，并根據(jù)事故情況及時向上級部門匯報。4.大賽期間遇有突發(fā)或緊急情況，有關(guān)人員按賽場疏散圖指示，由指定專人指引、帶領及時做好疏散。（三）大賽突發(fā)安全事故應急預案1.重大火災事故（1）大賽賽場或人員密集場所一旦發(fā)生火險后，在場人員應立即報告應急領導小組，并同時撥打119報警，及時疏散在場人員有序撤到安全地帶，安排做好消防人員車輛迎候。（2）如果發(fā)生火災后，在場人員應避免過度驚慌、盲目亂跑，應按照疏散指示標志、出口通道提示有序逃生，逃生時不可互相擁擠、推搡，不亂喊亂叫。（3）請全體人員在進入人員密集場所時，及時了解應急疏散通道的位置和逃生通道，掌握使用滅火器材方法，不要堵塞消防通道。（4）一旦火險發(fā)生后，人員疏散場地為學校操場，安排專人進行現(xiàn)場秩序疏導和維護。2.重大交通安全事故（1）指揮參賽學生緊急集合疏散至安全地段，迅速將事故信息上報大賽突發(fā)安全事故應急領導小組。（2）要迅速搶救受傷師生，在最短時間內(nèi)將受傷師生送到就近或指定醫(yī)院救治，根據(jù)情節(jié)分別及時報警110、120請求援助，并保護好事故現(xiàn)場。（3）采取有效措施，做好善后處置工作。3.食物中毒安全事故（1）立即停止配餐餐廳的經(jīng)營活動，及時向大賽突發(fā)安全事故應急領導小組及衛(wèi)生防疫部門報告，根據(jù)情節(jié)分別及時報警110、120請求援助。（2）積極協(xié)助衛(wèi)生機構(gòu)救助病人，需要時協(xié)助轉(zhuǎn)送指定醫(yī)（3）封存造成食物中毒或可能導致食物中毒的食品和原料、工具、設備和現(xiàn)場。（4）配合衛(wèi)生防疫部門的調(diào)查，如實提供有關(guān)材料和樣品。（5）采取有效措施，做好善后處置工作。4.用電安全事故（1）發(fā)現(xiàn)觸電事故時，首先應立即切斷電源，并控制好大賽現(xiàn)場秩序。（2）對觸電者視其情況，應采取有效措施，當場聯(lián)系現(xiàn)場醫(yī)護人員實行應急救護，嚴重者及時撥打120請求救援，協(xié)助轉(zhuǎn)送附近醫(yī)院。（3）迅速將事故信息上報大賽突發(fā)安全事故應急領導小組。（4）采取有效措施，做好善后處置工作。5.醫(yī)療緊急病情救治（1）夏季是傳染病多發(fā)季節(jié)、本次大賽參賽人數(shù)多，大賽建立預防為主、防治結(jié)合的應急處理機制，保障各地參賽選手和服務人員的身體健康。（2）大賽場地要做到干凈、整潔，場館內(nèi)要保持空氣流通，預防呼吸道傳染病的發(fā)生。（3）建立應急快速反應機制，由專人負責購置必要的急救藥品在大賽期間預備使用。如遇特殊情況實施必要的急救措施，并及時與120急救中心聯(lián)系送往醫(yī)院救治。（4）為了預防流行性病毒的傳播，大賽期間設立隔離室，一旦發(fā)現(xiàn)疑似癥狀應以最快的速度進行隔離，排查病情并及時上報大賽突發(fā)安全事故應急領導小組。十一、成績評定1.評分標準的制訂原則采用過程評價與結(jié)果評價相結(jié)合、能力評價與職業(yè)素養(yǎng)評價相結(jié)合的評價方式，評分標準以“公平、公正、公開”為原則。2.組織分工成立由檢錄組、裁判組、監(jiān)督仲裁組組成的成績管理組織機構(gòu)。參照《全國職業(yè)院校技能大賽專家和裁判工作管理辦法》的有關(guān)要求，要求裁判人員分別來自企業(yè)、非參賽院校、非賽項合作企業(yè)。裁判人數(shù)及條件：具有良好的職業(yè)道德和敬業(yè)奉獻精神，心強，服從組織安或從事企業(yè)供應鏈相關(guān)崗位五年（含）以上且具有以上職業(yè)資格（職具體要求與分工如下：（1）檢錄工作人員負責對參賽選手進行點名登記、身份核對等工作。檢錄工作由賽項承辦院校工作人員承擔。（2）裁判組實行“裁判長負責制”，全面負責賽項的裁判管理工作并處理比賽中出現(xiàn)的爭議問題。（3）裁判報到后實行封閉管理。每天比賽前1小時通過抽簽方式，初步確定裁判執(zhí)裁工位，裁判不能執(zhí)裁同省參賽隊。（4）裁判員根據(jù)比賽需要分為加密裁判、現(xiàn)場裁判、評分加密裁判：負責組織參賽選手抽簽，對參賽隊信息、抽簽號等進行加密；各賽項加密裁判由賽區(qū)執(zhí)委會根據(jù)賽項要求確定。同一賽項的加密裁判來自不同單位，且不得參與評分、統(tǒng)分和核分工作?，F(xiàn)場裁判：按規(guī)定做好賽場記錄，維護賽場紀律，評判參賽選手的現(xiàn)場作業(yè)情況。評分裁判：負責對參賽選手的成果文件按賽項評分標準進行評定，并負責核分和統(tǒng)分工作。（5）監(jiān)督仲裁組對裁判組的工作進行全程監(jiān)督，并對競賽成績抽檢復核。（6）監(jiān)督仲裁組負責接受由參賽隊領隊提出的對裁判結(jié)果的申訴，組織復議并及時反饋復議結(jié)果。3.成績管理程序按照全國職業(yè)院校技能大賽執(zhí)委會的明確要求，參賽選手的成績評定與管理按照嚴密的程序進行，見成績管理流程圖。4.成績評分（1）過程評判現(xiàn)場裁判依據(jù)現(xiàn)場評判表進行評判。評判結(jié)果由裁判員、裁判長簽字確認。（2）結(jié)果評判評分裁判根據(jù)參賽隊提交的成果文件，依據(jù)評分標準進行評分、統(tǒng)分和核分?？陀^評分項按照標準答案給出得分。主觀評分項各裁判獨立評分，去掉一個最高分和一個最低分后，其余得分的算術(shù)平均值作為參賽隊伍的得分。（3）解密在監(jiān)督仲裁組監(jiān)督下，由裁判長指定解密裁判啟封檢錄抽簽一次加密檔案、二次加密檔案，找出各參賽隊與場次工位對應關(guān)系；將競賽結(jié)果分別由場次工位號轉(zhuǎn)換為參賽隊，然后進行分值排序，打印封裝。（4）總成績排序總成績=供應鏈數(shù)據(jù)分析模塊占80%（滿分100分）+展示匯報模塊占20%（滿分20）?？偝煽儽Ａ舻叫?shù)點后兩位，由高到低排序。競賽成績相同時，按“供應鏈數(shù)據(jù)分析”模塊成績進行排序確定；競賽成績?nèi)韵嗤瑫r，按“展示匯報”模塊成績進行排序確定。（5）抽檢復核為保障成績統(tǒng)計的準確性，監(jiān)督仲裁組對賽項總成績排名前30%的所有參賽隊伍的成績進行復核；對其余成績進行抽檢復核，抽檢覆蓋率不得低于15%。監(jiān)督仲裁組將復檢中發(fā)現(xiàn)的錯誤通過書面方式及時告知裁判長，由裁判長更正成績并簽字確認。錯誤率超過5%的，則認定為非小概率事件，裁判組需對所有成績進行復核。5.成績公布（1）公示。競賽成績在所有競賽完畢2小時后公示。所有競賽結(jié)束后記分員將解密后的各參賽隊成績匯總成最終成績單，經(jīng)裁判長、監(jiān)督仲裁長簽字后進行公示。（2）錄入。成績公示2小時無異議后，由賽務信息員將賽項總成績的最終結(jié)果錄入賽務管理系統(tǒng)。（3）審核。賽務信息員對成績數(shù)據(jù)審核后，將賽務系統(tǒng)中錄入的成績導出打印，經(jīng)裁判長、監(jiān)督仲裁長審核簽字。（4）公布。由裁判長在閉幕式上宣布最終競賽成績。（5）報送。由賽務信息員將簽字的紙質(zhì)打印成績單報送賽項執(zhí)委會和大賽執(zhí)委員會辦公室。（二）評分方法裁判依據(jù)評分細則對參賽隊提交的方案進行評分。2.第二階段展示匯報滿分為20分（占總分20%），據(jù)評分細則對參賽隊提交的方案進行評分。3．團隊總成績=供應鏈數(shù)據(jù)分析階段成績×80%+展示匯報階段成績。（三）評分細則1.供應鏈數(shù)據(jù)分析階段評分細則1556266663666664666662.展示階段評分細在完成工作任務的過程中，因操作不當導致人身或設備安全事故總成績扣10分，直至取消比賽資格。2.損壞賽場提供的設備，污染賽場環(huán)境等不符合職業(yè)規(guī)范的行為總成績扣5分。3.在競賽時段，參賽選手有不服從裁判擾亂賽場秩序、有作弊行為的、裁判宣布競賽時間到仍強行操作的，取消參賽隊獎項評比資格。4.選手提交的參賽文件上留有本參賽隊信息的標識、符號、文字，視同作弊，取消參賽隊獎項評比資格。十二、獎項設置按照《全國職業(yè)院校技能大賽制度匯編》的有關(guān)規(guī)定如下：以賽項實際參賽教師總數(shù)為基數(shù)，設個人一、二、三等獎，獲獎比例分別為10%、20%、30%（小數(shù)點后四舍五入）。如因成績并列而突破獲獎比例，須報大賽執(zhí)委員會辦公室批準。十三、賽項預案按照相關(guān)制度執(zhí)行。1.賽場配備技術(shù)人員，當計算機、設備等出現(xiàn)問題時，技術(shù)人員可第一時間提供專業(yè)技術(shù)支持。2.競賽現(xiàn)場配置安全通道，當出現(xiàn)火情或其他災害情況，工作人員應立即向保衛(wèi)組匯報，保衛(wèi)組接報后要火速到達現(xiàn)場并配合消防隊員和公安干警，指揮人員疏散到安全區(qū)域并及時處置現(xiàn)場狀況。3.競賽過程中出現(xiàn)設備斷電、故障等意外時，現(xiàn)場裁判需及時確認情況，安排技術(shù)支持人員進行處理，現(xiàn)場裁判登記詳細情況，填寫補時登記表，報裁判長批準后，可安排延長補足相應選手的比賽時間。4.各模塊設備采用3備1。當出現(xiàn)非選手原因設備斷電、故障等意外時，經(jīng)現(xiàn)場裁判認可，裁判長確認予以安排備用工位進行比賽。若因選手操作不當造成，由操作者個人負責。5.賽場設有應急醫(yī)療點，用于參賽選手突發(fā)身體不適（如發(fā)熱、咳嗽等）或出現(xiàn)碰傷、劃傷等意外情況的應急處理；如應急醫(yī)療點診斷參賽選手可以繼續(xù)比賽的，經(jīng)裁判長確認予以安排原工位或備用工位進行比賽。如參賽選手不能繼續(xù)參加比賽的，必6.比賽期間發(fā)生意外事故，發(fā)現(xiàn)者應第一時間報告執(zhí)委會，同時采取措施避免事態(tài)擴大。賽項出現(xiàn)重大安全問題可以停賽，是否停賽由執(zhí)委會決定。事后執(zhí)委會應向組委會報告詳細情況。7.未能預知的其他問題的預案。裁判長根據(jù)裁判的報告，根據(jù)現(xiàn)場實際情況，做出裁定。十四、競賽須知1.嚴格遵守技能競賽規(guī)則、技能競賽紀律和安全操作規(guī)程，尊重裁判和賽場工作人員，自覺維護賽場秩序。2.佩帶參賽證件進入比賽場地，并接受裁判的檢查。3.進入賽場前須將手機等通訊工具交賽場相關(guān)人員妥善保照相及錄像設備等進賽場，若一經(jīng)發(fā)現(xiàn)取消參賽資格。4.選手在收到開賽信號前不得開始或啟動操作，競賽過程中不準擅自離開賽場。競賽結(jié)束時間到達，應立即停止比賽，不得拖延競賽時間。競賽完成后必須按裁判要求迅速離開賽場，不得在賽場內(nèi)滯留。5.嚴禁作弊行為。6.愛護競賽場所的設備、儀器等，不得人為損壞競賽用儀器7.比賽過程中，參賽選手須嚴格遵守操作過程和相關(guān)準則，保證設備及人身安全，并接受裁判員的監(jiān)督和警示；若因設備故障導致選手中斷或終止比賽，由大賽裁判長視具體情況做出裁決。8.在比賽過程中，參賽選手由于操作失誤導致設備不能正常工作，或造成安全事故不能進行比賽的，將被終止比賽。1.工作人員必須服從統(tǒng)一領導，嚴格遵守競賽紀律及時間安排，嚴守工作崗位，不得無故離崗。2.工作人員必須著裝整齊，統(tǒng)一佩戴由大賽組委會簽發(fā)的相應證件，精神飽滿、熱