2025年注冊會計師CPA公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理模擬試卷（戰(zhàn)略分析與選擇）-企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境分析

2025年注冊會計師CPA公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理模擬試卷（戰(zhàn)略分析與選擇）——企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境分析一、選擇題（每題2分，共20分）1.下列哪項不屬于PEST分析中的外部因素？（）A.政治因素B.經(jīng)濟因素C.技術(shù)因素D.競爭對手因素2.企業(yè)在SWOT分析中，下列哪種情況屬于劣勢？（）A.強大的市場份額B.穩(wěn)定的客戶關(guān)系C.良好的品牌形象D.資源不足、技術(shù)水平落后3.下列哪項不是戰(zhàn)略環(huán)境分析的步驟？（）A.確定企業(yè)現(xiàn)狀B.分析外部環(huán)境C.確定企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)D.評估戰(zhàn)略選擇4.企業(yè)在戰(zhàn)略環(huán)境分析中，如何識別和評估關(guān)鍵成功因素？（）A.通過市場調(diào)查和行業(yè)分析B.通過企業(yè)內(nèi)部資源和能力分析C.通過競爭對手分析D.通過上述所有途徑5.企業(yè)在進行戰(zhàn)略環(huán)境分析時，如何確定競爭對手？（）A.根據(jù)市場份額和產(chǎn)品線B.根據(jù)競爭對手的資源和能力C.根據(jù)競爭對手的戰(zhàn)略和目標(biāo)D.通過上述所有途徑6.企業(yè)在戰(zhàn)略環(huán)境分析中，如何確定行業(yè)生命周期？（）A.通過市場增長率分析B.通過產(chǎn)品生命周期分析C.通過競爭對手分析D.通過行業(yè)法規(guī)和政策分析7.下列哪項不屬于五力模型中的競爭力量？（）A.新進入者的威脅B.供應(yīng)商的議價能力C.顧客的議價能力D.產(chǎn)品差異化程度8.企業(yè)在進行戰(zhàn)略環(huán)境分析時，如何確定行業(yè)吸引力？（）A.通過市場增長率分析B.通過行業(yè)集中度分析C.通過行業(yè)生命周期分析D.通過競爭對手分析9.下列哪項不是戰(zhàn)略環(huán)境分析的目的？（）A.識別機會和威脅B.確定企業(yè)戰(zhàn)略方向C.評估競爭對手D.優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部管理10.企業(yè)在戰(zhàn)略環(huán)境分析中，如何識別和評估關(guān)鍵成功因素？（）A.通過市場調(diào)查和行業(yè)分析B.通過企業(yè)內(nèi)部資源和能力分析C.通過競爭對手分析D.通過上述所有途徑二、判斷題（每題2分，共20分）1.PEST分析是戰(zhàn)略環(huán)境分析的基礎(chǔ)。（）2.SWOT分析可以幫助企業(yè)制定有效的戰(zhàn)略規(guī)劃。（）3.戰(zhàn)略環(huán)境分析可以為企業(yè)提供有關(guān)競爭對手的信息。（）4.五力模型是戰(zhàn)略環(huán)境分析的一種常用方法。（）5.行業(yè)生命周期分析可以幫助企業(yè)判斷所處行業(yè)的發(fā)展階段。（）6.競爭對手分析是戰(zhàn)略環(huán)境分析的核心。（）7.企業(yè)在戰(zhàn)略環(huán)境分析中，需要關(guān)注行業(yè)法規(guī)和政策變化。（）8.市場調(diào)查是戰(zhàn)略環(huán)境分析的重要手段。（）9.戰(zhàn)略環(huán)境分析可以幫助企業(yè)識別潛在的機會和威脅。（）10.企業(yè)在進行戰(zhàn)略環(huán)境分析時，需要關(guān)注行業(yè)集中度的變化。（）三、簡答題（每題10分，共20分）1.簡述戰(zhàn)略環(huán)境分析的意義。2.簡述SWOT分析的四個要素。四、論述題（每題20分，共40分）4.論述企業(yè)如何通過PEST分析識別和應(yīng)對外部環(huán)境變化。五、案例分析題（每題20分，共20分）5.案例分析：某企業(yè)是一家生產(chǎn)智能手機的公司，近年來，隨著市場競爭的加劇，該公司面臨著來自國內(nèi)外品牌的激烈競爭。請根據(jù)以下信息，分析該企業(yè)應(yīng)如何運用戰(zhàn)略環(huán)境分析方法來應(yīng)對當(dāng)前的市場環(huán)境。（1）該企業(yè)的主要競爭對手包括蘋果、三星、華為等國際知名品牌，以及國內(nèi)的小米、OPPO、vivo等品牌。（2）近年來，智能手機市場增速放緩，消費者對手機的需求從功能性轉(zhuǎn)向個性化、智能化。（3）政府出臺了一系列政策，鼓勵企業(yè)加大研發(fā)投入，提升產(chǎn)品質(zhì)量。六、計算題（每題20分，共20分）6.某企業(yè)計劃在未來五年內(nèi)實現(xiàn)銷售額翻倍，請根據(jù)以下信息，計算該企業(yè)每年的銷售額增長率。（1）目前該企業(yè)的年銷售額為1000萬元。（2）預(yù)計未來五年內(nèi)，企業(yè)的成本控制能力將提高10%。（3）預(yù)計未來五年內(nèi)，企業(yè)的市場占有率將提高5%。本次試卷答案如下：一、選擇題1.D解析：PEST分析中的外部因素包括政治、經(jīng)濟、社會和技術(shù)四個方面，競爭對手因素屬于企業(yè)內(nèi)部因素。2.D解析：SWOT分析中的劣勢指的是企業(yè)自身存在的不足和弱點，如資源不足、技術(shù)水平落后等。3.D解析：戰(zhàn)略環(huán)境分析的步驟通常包括確定企業(yè)現(xiàn)狀、分析外部環(huán)境、確定企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)、制定戰(zhàn)略方案和實施與評估。4.D解析：識別和評估關(guān)鍵成功因素需要綜合考慮市場調(diào)查、行業(yè)分析、企業(yè)內(nèi)部資源和能力分析以及競爭對手分析等多個方面。5.D解析：確定競爭對手需要從市場份額、產(chǎn)品線、資源和能力、戰(zhàn)略和目標(biāo)等多個維度進行全面分析。6.A解析：行業(yè)生命周期分析主要是通過市場增長率來識別和判斷行業(yè)的發(fā)展階段。7.D解析：五力模型中的競爭力量包括新進入者的威脅、供應(yīng)商的議價能力、購買者的議價能力、替代品的威脅和現(xiàn)有競爭者的競爭程度。8.A解析：確定行業(yè)吸引力主要從市場增長率、行業(yè)集中度、行業(yè)生命周期等方面進行分析。9.D解析：戰(zhàn)略環(huán)境分析的目的在于識別機會和威脅、確定企業(yè)戰(zhàn)略方向、評估競爭對手和優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部管理。10.D解析：識別和評估關(guān)鍵成功因素需要通過市場調(diào)查、行業(yè)分析、企業(yè)內(nèi)部資源和能力分析以及競爭對手分析等多個途徑。二、判斷題1.×解析：PEST分析是戰(zhàn)略環(huán)境分析的一部分，但不是基礎(chǔ)。2.√解析：SWOT分析可以幫助企業(yè)識別自身的優(yōu)勢、劣勢、機會和威脅，從而制定有效的戰(zhàn)略規(guī)劃。3.√解析：戰(zhàn)略環(huán)境分析可以提供有關(guān)競爭對手的信息，幫助企業(yè)更好地了解市場環(huán)境。4.√解析：五力模型是戰(zhàn)略環(huán)境分析的一種常用方法，用于評估行業(yè)競爭程度。5.√解析：行業(yè)生命周期分析可以幫助企業(yè)判斷所處行業(yè)的發(fā)展階段，從而制定相應(yīng)的戰(zhàn)略。6.×解析：競爭對手分析是戰(zhàn)略環(huán)境分析的一個重要組成部分，但不是核心。7.√解析：企業(yè)需要關(guān)注行業(yè)法規(guī)和政策變化，以適應(yīng)外部環(huán)境的變化。8.√解析：市場調(diào)查是戰(zhàn)略環(huán)境分析的重要手段，可以幫助企業(yè)了解市場需求和競爭情況。9.√解析：戰(zhàn)略環(huán)境分析可以幫助企業(yè)識別潛在的機會和威脅，從而制定相應(yīng)的戰(zhàn)略。10.√解析：企業(yè)需要關(guān)注行業(yè)集中度的變化，以了解市場競爭格局的變化。三、簡答題1.解析：戰(zhàn)略環(huán)境分析的意義在于幫助企業(yè)了解外部環(huán)境的變化，識別機會和威脅，從而制定有效的戰(zhàn)略規(guī)劃，提高企業(yè)的競爭力和市場地位。2.解析：SWOT分析的四個要素分別是優(yōu)勢（Strengths）、劣勢（Weaknesses）、機會（Opportunities）和威脅（Threats），通過分析這四個方面，企業(yè)可以制定相應(yīng)的戰(zhàn)略。四、論述題4.解析：企業(yè)可以通過以下步驟進行PEST分析以識別和應(yīng)對外部環(huán)境變化：-政治因素：分析政府政策、法律法規(guī)、國際關(guān)系等對企業(yè)的影響。-經(jīng)濟因素：分析經(jīng)濟增長、通貨膨脹、匯率變動等對企業(yè)的影響。-社會因素：分析人口結(jié)構(gòu)、消費者行為、社會價值觀等對企業(yè)的影響。-技術(shù)因素：分析技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)發(fā)展趨勢等對企業(yè)的影響。五、案例分析題5.解析：針對該智能手機公司的市場環(huán)境，可以采取以下戰(zhàn)略環(huán)境分析方法：-分析競爭對手：了解競爭對手的產(chǎn)品、價格、渠道、服務(wù)等策略。-分析市場趨勢：關(guān)注市場增長率、消費者需求變化等趨勢。-分析政策環(huán)境：了解政府對手機行業(yè)的支持政策。-分析自身資源：評估企業(yè)的研發(fā)能力、品牌知名度、營銷網(wǎng)絡(luò)等。六、計算題6.解析：計算每年的銷售額增長率