企業(yè)管理-國(guó)有控股企業(yè)決策流程

會(huì)計(jì)實(shí)操文庫(kù)1/4企業(yè)管理-國(guó)有控股企業(yè)決策流程通常包括以下幾個(gè)主要環(huán)節(jié)：決策準(zhǔn)備1.明確決策事項(xiàng)：由企業(yè)管理層、董事會(huì)或相關(guān)部門(mén)根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)狀況以及市場(chǎng)環(huán)境等因素，提出需要決策的具體事項(xiàng)，如重大投資項(xiàng)目、重要人事任免、大額資金使用、企業(yè)改制重組等。2.收集信息：針對(duì)決策事項(xiàng)，收集全面、準(zhǔn)確的信息，包括市場(chǎng)調(diào)研數(shù)據(jù)、行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)、項(xiàng)目可行性研究報(bào)告、財(cái)務(wù)分析報(bào)告、法律意見(jiàn)書(shū)等，為決策提供充分的依據(jù)。3.擬定方案：組織相關(guān)專(zhuān)業(yè)人員或團(tuán)隊(duì)，根據(jù)收集的信息，擬定多個(gè)可行的決策方案，并對(duì)每個(gè)方案的利弊進(jìn)行分析和評(píng)估。決策論證1.內(nèi)部評(píng)審：將擬定的決策方案提交給企業(yè)內(nèi)部的相關(guān)部門(mén)和專(zhuān)家進(jìn)行評(píng)審，如戰(zhàn)略規(guī)劃部門(mén)、財(cái)務(wù)部門(mén)、法務(wù)部門(mén)、技術(shù)專(zhuān)家等，從不同專(zhuān)業(yè)角度對(duì)方案的可行性、風(fēng)險(xiǎn)性、合規(guī)性等方面進(jìn)行論證和評(píng)估，提出修改意見(jiàn)和建議。2.外部咨詢(xún)：對(duì)于一些重大、復(fù)雜的決策事項(xiàng)，可能需要聘請(qǐng)外部專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)或?qū)＜疫M(jìn)行咨詢(xún)和論證，如咨詢(xún)公司、會(huì)計(jì)師事務(wù)所、律師事務(wù)所等，以獲取獨(dú)立、客觀的意見(jiàn)和建議。3.會(huì)議討論：組織召開(kāi)專(zhuān)門(mén)的決策會(huì)議，如董事會(huì)會(huì)議、總經(jīng)理辦公會(huì)議等，由決策方案的擬定人員詳細(xì)介紹方案內(nèi)容，與會(huì)人員對(duì)方案進(jìn)行充分討論和審議，就方案的各個(gè)方面發(fā)表意見(jiàn)和看法，對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行深入探討，尋求最佳解決方案。決策審批1.按照權(quán)限審批：根據(jù)企業(yè)的章程和相關(guān)規(guī)定，明確不同決策事項(xiàng)的審批權(quán)限和程序。一般來(lái)說(shuō)，重大決策事項(xiàng)需經(jīng)董事會(huì)或股東會(huì)審議批準(zhǔn)，日常經(jīng)營(yíng)管理中的重要決策事項(xiàng)由總經(jīng)理辦公會(huì)議或其他授權(quán)機(jī)構(gòu)審批。決策方案經(jīng)有權(quán)審批機(jī)構(gòu)或人員審批通過(guò)后，方可組織實(shí)施。2.履行備案程序：對(duì)于一些需要向上級(jí)主管部門(mén)或監(jiān)管機(jī)構(gòu)備案的決策事項(xiàng)，在決策審批后，按照規(guī)定及時(shí)履行備案手續(xù)，將決策文件、相關(guān)資料等報(bào)送備案。決策執(zhí)行1.制定執(zhí)行計(jì)劃：決策通過(guò)后，由相關(guān)責(zé)任部門(mén)或人員根據(jù)決策內(nèi)容，制定詳細(xì)的執(zhí)行計(jì)劃，明確執(zhí)行的目標(biāo)、任務(wù)、步驟、時(shí)間節(jié)點(diǎn)、責(zé)任人等，確保決策能夠得到有效落實(shí)。2.組織實(shí)施：按照?qǐng)?zhí)行計(jì)劃，組織調(diào)配企業(yè)的人力、物力、財(cái)力等資源，全面推進(jìn)決策的實(shí)施。在實(shí)施過(guò)程中，加強(qiáng)對(duì)執(zhí)行情況的跟蹤和監(jiān)控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決執(zhí)行過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，確保決策執(zhí)行的進(jìn)度和質(zhì)量。3.反饋與調(diào)整：建立決策執(zhí)行的反饋機(jī)制，定期將決策執(zhí)行情況反饋給決策機(jī)構(gòu)和相關(guān)部門(mén)，以便及時(shí)了解決策的實(shí)施效果。如發(fā)現(xiàn)決策執(zhí)行過(guò)程中出現(xiàn)偏差或因市場(chǎng)環(huán)境、政策法規(guī)等因素發(fā)生變化導(dǎo)致決策需要調(diào)整，應(yīng)及時(shí)按照規(guī)定的程序進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化。決策監(jiān)督與評(píng)估1.監(jiān)督機(jī)制：建立健全決策監(jiān)督機(jī)制，通過(guò)內(nèi)部審計(jì)、監(jiān)事會(huì)監(jiān)督、紀(jì)檢監(jiān)察等方式，對(duì)決策過(guò)程和執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，確保決策程序的合法性、合規(guī)性以及決策執(zhí)行的有效性。對(duì)決策過(guò)程中存在的違規(guī)行為或執(zhí)行不力的情況，及時(shí)進(jìn)行糾正和問(wèn)責(zé)。2.效果評(píng)估：在決策執(zhí)行完成后，對(duì)決策的效果進(jìn)行評(píng)估，通過(guò)對(duì)比決策目標(biāo)與實(shí)際執(zhí)行結(jié)果，分析決策的正確性、合理性以及實(shí)施效果，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。評(píng)估結(jié)果作為企業(yè)改進(jìn)決策管理、優(yōu)化經(jīng)營(yíng)管理的重要依據(jù)，為今后的決策提供參考。國(guó)有控股企業(yè)決策流程可能因企業(yè)規(guī)模、