高會(huì)試題及答案

高會(huì)試題及答案

單項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）1.高級(jí)會(huì)計(jì)師評(píng)審中，不被重點(diǎn)關(guān)注的因素是（）A.專業(yè)理論水平B.工作業(yè)績(jī)C.英語水平D.職業(yè)道德2.企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制定基礎(chǔ)不包括（）A.宏觀經(jīng)濟(jì)周期B.企業(yè)發(fā)展階段C.企業(yè)人員構(gòu)成D.企業(yè)財(cái)務(wù)能力3.下列關(guān)于預(yù)算管理方法的說法，錯(cuò)誤的是（）A.零基預(yù)算不受現(xiàn)有費(fèi)用項(xiàng)目限制B.滾動(dòng)預(yù)算保持預(yù)算的連續(xù)性和完整性C.固定預(yù)算適用于業(yè)務(wù)量波動(dòng)較大的企業(yè)D.彈性預(yù)算能適應(yīng)多種業(yè)務(wù)量水平4.企業(yè)價(jià)值評(píng)估方法中，現(xiàn)金流量折現(xiàn)模型的關(guān)鍵參數(shù)不包括（）A.預(yù)測(cè)期現(xiàn)金流量B.折現(xiàn)率C.可比企業(yè)市盈率D.后續(xù)期現(xiàn)金流量增長(zhǎng)率5.下列不屬于企業(yè)內(nèi)部控制要素的是（）A.內(nèi)部環(huán)境B.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估C.預(yù)算編制D.內(nèi)部監(jiān)督6.下列關(guān)于資本結(jié)構(gòu)決策的說法，正確的是（）A.最佳資本結(jié)構(gòu)是使企業(yè)價(jià)值最大、資本成本最低的結(jié)構(gòu)B.每股收益分析法沒有考慮風(fēng)險(xiǎn)因素C.比較資本成本法以資本成本高低作為決策標(biāo)準(zhǔn)D.以上都正確7.下列哪項(xiàng)不屬于財(cái)務(wù)分析的基本方法（）A.比率分析法B.因素分析法C.成本效益分析法D.比較分析法8.企業(yè)成本管理的目標(biāo)不包括（）A.降低成本B.提高產(chǎn)品質(zhì)量C.增加企業(yè)利潤D.提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力9.下列有關(guān)金融資產(chǎn)的分類，說法錯(cuò)誤的是（）A.以攤余成本計(jì)量的金融資產(chǎn)需滿足特定條件B.交易性金融資產(chǎn)以公允價(jià)值計(jì)量且其變動(dòng)計(jì)入當(dāng)期損益C.其他權(quán)益工具投資處置時(shí)，差額計(jì)入投資收益D.債權(quán)投資后續(xù)計(jì)量采用實(shí)際利率法10.企業(yè)合并中，同一控制下企業(yè)合并的會(huì)計(jì)處理原則是（）A.按照公允價(jià)值計(jì)量B.按照賬面價(jià)值計(jì)量C.合并中不產(chǎn)生新的商譽(yù)D.B和C答案：1.C2.C3.C4.C5.C6.D7.C8.B9.C10.D多項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）1.高級(jí)會(huì)計(jì)師應(yīng)具備的能力包括（）A.戰(zhàn)略眼光B.財(cái)務(wù)決策能力C.組織協(xié)調(diào)能力D.精通外語2.全面預(yù)算體系包括（）A.業(yè)務(wù)預(yù)算B.專門決策預(yù)算C.財(cái)務(wù)預(yù)算D.資本預(yù)算3.企業(yè)成本性態(tài)分析中，固定成本的特點(diǎn)有（）A.總額的不變性B.單位額的反比例變動(dòng)性C.總額的正比例變動(dòng)性D.單位額的不變性4.下列屬于企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)的有（）A.確保將風(fēng)險(xiǎn)控制在與公司總體目標(biāo)相適應(yīng)并可承受的范圍內(nèi)B.確保內(nèi)外部，尤其是企業(yè)與股東之間實(shí)現(xiàn)真實(shí)、可靠的信息溝通C.確保企業(yè)有關(guān)規(guī)章制度和為實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)而采取重大措施的貫徹執(zhí)行D.確保企業(yè)建立針對(duì)各項(xiàng)重大風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后的危機(jī)處理計(jì)劃5.財(cái)務(wù)報(bào)表分析的內(nèi)容主要包括（）A.償債能力分析B.營運(yùn)能力分析C.盈利能力分析D.發(fā)展能力分析6.企業(yè)并購的動(dòng)因有（）A.謀求協(xié)同效應(yīng)B.實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略重組C.獲得特殊資產(chǎn)D.降低代理成本7.下列關(guān)于長(zhǎng)期股權(quán)投資權(quán)益法核算的說法，正確的有（）A.初始投資成本大于投資時(shí)應(yīng)享有被投資單位可辨認(rèn)凈資產(chǎn)公允價(jià)值份額的，不調(diào)整長(zhǎng)期股權(quán)投資的初始投資成本B.初始投資成本小于投資時(shí)應(yīng)享有被投資單位可辨認(rèn)凈資產(chǎn)公允價(jià)值份額的，其差額應(yīng)當(dāng)計(jì)入當(dāng)期損益，同時(shí)調(diào)整長(zhǎng)期股權(quán)投資的成本C.投資企業(yè)按照被投資單位宣告分派的利潤或現(xiàn)金股利計(jì)算應(yīng)分得的部分，相應(yīng)減少長(zhǎng)期股權(quán)投資的賬面價(jià)值D.被投資單位實(shí)現(xiàn)凈利潤，投資企業(yè)應(yīng)按照應(yīng)享有的份額，增加長(zhǎng)期股權(quán)投資的賬面價(jià)值8.下列屬于企業(yè)內(nèi)部控制措施的有（）A.不相容職務(wù)分離控制B.授權(quán)審批控制C.會(huì)計(jì)系統(tǒng)控制D.財(cái)產(chǎn)保護(hù)控制9.下列關(guān)于企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略類型的說法，正確的有（）A.擴(kuò)張型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略一般會(huì)增加投資規(guī)模和負(fù)債規(guī)模B.穩(wěn)健型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略強(qiáng)調(diào)保持財(cái)務(wù)穩(wěn)健性C.防御型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略通常會(huì)削減投資、控制成本D.收縮型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略會(huì)大量增加負(fù)債10.企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系通常包括（）A.財(cái)務(wù)績(jī)效定量評(píng)價(jià)指標(biāo)B.管理績(jī)效定性評(píng)價(jià)指標(biāo)C.員工績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)D.客戶滿意度指標(biāo)答案：1.ABC2.ABC3.AB4.ABCD5.ABCD6.ABCD7.ABCD8.ABCD9.ABC10.AB判斷題（每題2分，共10題）1.高級(jí)會(huì)計(jì)師評(píng)審?fù)ㄟ^后，證書終身有效。（）2.彈性預(yù)算編制方法適用于所有預(yù)算項(xiàng)目。（）3.企業(yè)的最佳資本結(jié)構(gòu)是固定不變的。（）4.同一控制下企業(yè)合并形成的長(zhǎng)期股權(quán)投資，初始投資成本按照被合并方所有者權(quán)益賬面價(jià)值的份額確定。（）5.內(nèi)部控制的目標(biāo)之一是絕對(duì)保證企業(yè)經(jīng)營管理合法合規(guī)。（）6.因素分析法可以用來分析多個(gè)因素對(duì)某一指標(biāo)的綜合影響。（）7.企業(yè)采用成本領(lǐng)先戰(zhàn)略時(shí)，成本管理的重點(diǎn)在于降低生產(chǎn)成本。（）8.金融資產(chǎn)重分類時(shí)，按照重分類日的公允價(jià)值進(jìn)行計(jì)量。（）9.企業(yè)的發(fā)展能力分析只關(guān)注財(cái)務(wù)指標(biāo)的增長(zhǎng)。（）10.全面預(yù)算管理的核心是財(cái)務(wù)預(yù)算。（）答案：1.×2.×3.×4.√5.×6.√7.×8.√9.×10.√簡(jiǎn)答題（每題5分，共4題）1.簡(jiǎn)述高級(jí)會(huì)計(jì)師在企業(yè)戰(zhàn)略決策中的作用參與戰(zhàn)略規(guī)劃，提供財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)支持與分析，評(píng)估戰(zhàn)略方案的財(cái)務(wù)可行性和風(fēng)險(xiǎn)，從財(cái)務(wù)角度提出優(yōu)化建議，助力企業(yè)制定科學(xué)合理、符合財(cái)務(wù)狀況和發(fā)展目標(biāo)的戰(zhàn)略決策。2.全面預(yù)算管理的流程有哪些一般包括預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行、預(yù)算控制和預(yù)算考核。先自上而下下達(dá)目標(biāo)，自下而上編制預(yù)算；執(zhí)行中嚴(yán)格按預(yù)算開展業(yè)務(wù)；通過監(jiān)控調(diào)整偏差；期末依據(jù)執(zhí)行情況進(jìn)行考核獎(jiǎng)懲。3.簡(jiǎn)述企業(yè)成本管理的主要方法主要方法有標(biāo)準(zhǔn)成本法，制定標(biāo)準(zhǔn)成本并對(duì)比分析；作業(yè)成本法，按作業(yè)分配成本；目標(biāo)成本法，在產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段設(shè)定目標(biāo)成本并控制；成本性態(tài)分析，區(qū)分固定和變動(dòng)成本進(jìn)行管理。4.企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的主要環(huán)節(jié)有哪些主要環(huán)節(jié)包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，查找潛在風(fēng)險(xiǎn)；風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，衡量風(fēng)險(xiǎn)可能性和影響程度；風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)，采取規(guī)避、降低、分擔(dān)、承受等策略；風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控，持續(xù)跟蹤改進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)管理措施。討論題（每題5分，共4題）1.討論數(shù)字化時(shí)代高級(jí)會(huì)計(jì)師面臨的挑戰(zhàn)與機(jī)遇挑戰(zhàn)在于需掌握新技術(shù)如大數(shù)據(jù)、人工智能在財(cái)務(wù)領(lǐng)域的應(yīng)用，適應(yīng)新的財(cái)務(wù)工作模式和數(shù)據(jù)分析要求。機(jī)遇是借助技術(shù)提高工作效率、深度挖掘財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)價(jià)值，為企業(yè)提供更精準(zhǔn)決策支持，拓展職業(yè)發(fā)展空間，參與更多戰(zhàn)略層面工作。2.結(jié)合實(shí)際，談?wù)勂髽I(yè)如何有效實(shí)施內(nèi)部控制企業(yè)要營造良好內(nèi)部環(huán)境，明確各部門職責(zé)權(quán)限。做好風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，識(shí)別分析風(fēng)險(xiǎn)。通過不相容職務(wù)分離等多種控制措施防范風(fēng)險(xiǎn)。加強(qiáng)信息溝通與內(nèi)部監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正問題，確保內(nèi)部控制有效運(yùn)行。3.討論企業(yè)在不同發(fā)展階段應(yīng)如何選擇合適的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略初創(chuàng)期可采用擴(kuò)張型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，吸引投資、加大投入；成長(zhǎng)期業(yè)務(wù)快速發(fā)展，仍可適度擴(kuò)張，同時(shí)優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)；成