戰(zhàn)略決策中的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與把控能力試題及答案

戰(zhàn)略決策中的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與把控能力試題及答案姓名：____________________

一、單項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）

1.在戰(zhàn)略決策過(guò)程中，以下哪項(xiàng)不是風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的步驟？

A.收集信息

B.分析環(huán)境

C.制定戰(zhàn)略

D.評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)

2.以下哪種風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)型在戰(zhàn)略決策過(guò)程中最為關(guān)鍵？

A.操作風(fēng)險(xiǎn)

B.市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)

C.法律風(fēng)險(xiǎn)

D.信用風(fēng)險(xiǎn)

3.在識(shí)別戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，以下哪項(xiàng)不是常用的工具？

A.SWOT分析

B.PEST分析

C.風(fēng)險(xiǎn)矩陣

D.波士頓矩陣

4.以下哪種方法可以幫助企業(yè)提高風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的效率？

A.依賴外部專家

B.建立風(fēng)險(xiǎn)管理部門(mén)

C.定期進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

D.以上都是

5.在戰(zhàn)略決策過(guò)程中，以下哪項(xiàng)不是風(fēng)險(xiǎn)把控的關(guān)鍵要素？

A.風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防

B.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移

C.風(fēng)險(xiǎn)接受

D.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避

6.以下哪種風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)型在企業(yè)戰(zhàn)略決策中可能導(dǎo)致重大損失？

A.供應(yīng)鏈中斷

B.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手策略

C.法律法規(guī)變化

D.技術(shù)變革

7.在識(shí)別戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，以下哪項(xiàng)不是企業(yè)應(yīng)關(guān)注的外部因素？

A.政策法規(guī)

B.市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)

C.技術(shù)發(fā)展

D.企業(yè)內(nèi)部管理

8.以下哪種方法可以幫助企業(yè)降低戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)？

A.建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制

B.加強(qiáng)內(nèi)部控制

C.提高員工風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

D.以上都是

9.在戰(zhàn)略決策過(guò)程中，以下哪項(xiàng)不是風(fēng)險(xiǎn)把控的步驟？

A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

B.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)

D.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控

10.以下哪種風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)型在戰(zhàn)略決策過(guò)程中可能導(dǎo)致企業(yè)失去競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)？

A.市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)

B.技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)

C.管理風(fēng)險(xiǎn)

D.法律風(fēng)險(xiǎn)

答案：

1.C

2.B

3.D

4.D

5.C

6.A

7.D

8.D

9.D

10.B

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共10題）

1.戰(zhàn)略決策中的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別應(yīng)考慮的因素包括：

A.企業(yè)內(nèi)部資源

B.市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)

C.法律法規(guī)環(huán)境

D.政治經(jīng)濟(jì)形勢(shì)

E.技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)

2.以下哪些是戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)的主要類(lèi)型？

A.戰(zhàn)略方向錯(cuò)誤

B.市場(chǎng)定位不當(dāng)

C.投資決策失誤

D.管理層能力不足

E.供應(yīng)鏈中斷

3.在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別時(shí)，企業(yè)可以采用以下哪些方法？

A.定性分析

B.定量分析

C.內(nèi)部審計(jì)

D.外部咨詢

E.風(fēng)險(xiǎn)矩陣

4.風(fēng)險(xiǎn)把控的主要策略包括：

A.風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防

B.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避

C.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移

D.風(fēng)險(xiǎn)接受

E.風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償

5.以下哪些是戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的步驟？

A.確定風(fēng)險(xiǎn)因素

B.評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)影響

C.評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)概率

D.制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略

E.實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控

6.企業(yè)在戰(zhàn)略決策中應(yīng)如何提高風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的準(zhǔn)確性？

A.定期收集市場(chǎng)信息

B.加強(qiáng)內(nèi)部溝通與協(xié)作

C.利用專業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理工具

D.建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制

E.定期進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

7.以下哪些是戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控的關(guān)鍵要素？

A.風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告

B.風(fēng)險(xiǎn)跟蹤

C.風(fēng)險(xiǎn)調(diào)整

D.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

E.風(fēng)險(xiǎn)溝通

8.在戰(zhàn)略決策過(guò)程中，以下哪些因素可能導(dǎo)致企業(yè)面臨戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)？

A.行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇

B.技術(shù)創(chuàng)新不足

C.政策法規(guī)變化

D.市場(chǎng)需求變化

E.內(nèi)部管理問(wèn)題

9.企業(yè)如何通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)管理提高戰(zhàn)略決策的成功率？

A.優(yōu)化資源配置

B.提高決策效率

C.降低決策風(fēng)險(xiǎn)

D.增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

E.提升企業(yè)聲譽(yù)

10.以下哪些是戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略的制定原則？

A.風(fēng)險(xiǎn)優(yōu)先級(jí)原則

B.成本效益原則

C.創(chuàng)新性原則

D.可行性原則

E.長(zhǎng)期性原則

三、判斷題（每題2分，共10題）

1.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是戰(zhàn)略決策過(guò)程中最不重要的環(huán)節(jié)。（×）

2.戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)通常是指企業(yè)面臨的長(zhǎng)期風(fēng)險(xiǎn)。（√）

3.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的結(jié)果可以直接指導(dǎo)戰(zhàn)略決策的實(shí)施。（√）

4.企業(yè)可以通過(guò)購(gòu)買(mǎi)保險(xiǎn)來(lái)完全轉(zhuǎn)移戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)。（×）

5.風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防措施通常比風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償措施更為有效。（×）

6.戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)通常是由于企業(yè)內(nèi)部管理不善引起的。（√）

7.風(fēng)險(xiǎn)矩陣是識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)時(shí)最常用的工具之一。（√）

8.企業(yè)在戰(zhàn)略決策過(guò)程中不需要考慮外部環(huán)境的變化。（×）

9.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控的主要目的是確保風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施的有效實(shí)施。（√）

10.戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)的管理是企業(yè)管理者個(gè)人的責(zé)任。（×）

四、簡(jiǎn)答題（每題5分，共6題）

1.簡(jiǎn)述戰(zhàn)略決策中風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的主要步驟。

2.闡述風(fēng)險(xiǎn)把控在企業(yè)戰(zhàn)略決策中的重要性。

3.如何通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估來(lái)指導(dǎo)戰(zhàn)略決策？

4.舉例說(shuō)明企業(yè)如何利用風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防措施來(lái)降低戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)。

5.在戰(zhàn)略決策過(guò)程中，如何平衡風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)遇？

6.結(jié)合實(shí)際案例，分析企業(yè)在戰(zhàn)略決策中如何進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控。

試卷答案如下

一、單項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）

1.C

解析：風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的步驟包括收集信息、分析環(huán)境、評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)，制定戰(zhàn)略是決策實(shí)施階段的工作。

2.B

解析：市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)通常涉及企業(yè)面臨的市場(chǎng)需求、競(jìng)爭(zhēng)狀況、價(jià)格波動(dòng)等，對(duì)戰(zhàn)略決策影響深遠(yuǎn)。

3.D

解析：波士頓矩陣是用于產(chǎn)品組合分析的，不是風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的工具。

4.D

解析：提高風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別效率的方法包括依賴外部專家、建立風(fēng)險(xiǎn)管理部門(mén)、定期進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估等。

5.C

解析：風(fēng)險(xiǎn)接受是風(fēng)險(xiǎn)把控的一種策略，不屬于風(fēng)險(xiǎn)把控的關(guān)鍵要素。

6.A

解析：供應(yīng)鏈中斷可能導(dǎo)致生產(chǎn)停滯、成本增加，是企業(yè)面臨的主要戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)之一。

7.D

解析：企業(yè)內(nèi)部管理是風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別時(shí)需要關(guān)注的外部因素，因?yàn)楣芾聿簧瓶赡軐?dǎo)致各種風(fēng)險(xiǎn)。

8.D

解析：建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制、加強(qiáng)內(nèi)部控制、提高員工風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)都是降低戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)的有效方法。

9.D

解析：風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控是確保風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施有效實(shí)施的過(guò)程，也是戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)把控的步驟之一。

10.B

解析：技術(shù)變革可能導(dǎo)致企業(yè)戰(zhàn)略失效，是企業(yè)需要特別關(guān)注的風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)型。

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共10題）

1.A,B,C,D,E

解析：以上都是風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別應(yīng)考慮的因素，包括內(nèi)部資源和外部環(huán)境。

2.A,B,C,D,E

解析：以上都是戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)的主要類(lèi)型，涉及戰(zhàn)略方向、市場(chǎng)定位、投資決策等多個(gè)方面。

3.A,B,C,D,E

解析：定性分析、定量分析、內(nèi)部審計(jì)、外部咨詢、風(fēng)險(xiǎn)矩陣都是常用的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法。

4.A,B,C,D,E

解析：風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防、風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、風(fēng)險(xiǎn)接受、風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償都是風(fēng)險(xiǎn)把控的主要策略。

5.A,B,C,D,E

解析：確定風(fēng)險(xiǎn)因素、評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)影響、評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)概率、制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略、實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控是風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的步驟。

6.A,B,C,D,E

解析：定期收集市場(chǎng)信息、加強(qiáng)內(nèi)部溝通與協(xié)作、利用專業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理工具、建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制、定期進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估都是提高風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別準(zhǔn)確性的方法。

7.A,B,C,D,E

解析：風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告、風(fēng)險(xiǎn)跟蹤、風(fēng)險(xiǎn)調(diào)整、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)溝通是風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控的關(guān)鍵要素。

8.A,B,C,D,E

解析：行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)、技術(shù)創(chuàng)新、政策法規(guī)、市場(chǎng)需求、內(nèi)部管理都是可能導(dǎo)致企業(yè)面臨戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)的因素。

9.A,B,C,D,E

解析：優(yōu)化資源配置、提高決策效率、降低決策風(fēng)險(xiǎn)、增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力、提升企業(yè)聲譽(yù)都是通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)管理提高戰(zhàn)略決策成功率的途徑。

10.A,B,C,D,E

解析：風(fēng)險(xiǎn)優(yōu)先級(jí)原則、成本效益原則、創(chuàng)新性原則、可行性原則、長(zhǎng)期性原則是制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略的原則。

三、判斷題（每題2分，共10題）

1.×

解析：風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是戰(zhàn)略決策過(guò)程中非常重要的環(huán)節(jié)，它為后續(xù)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和把控提供了基礎(chǔ)。

2.√

解析：戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)通常涉及企業(yè)長(zhǎng)期的生存和發(fā)展，因此是長(zhǎng)期風(fēng)險(xiǎn)。

3.√

解析：風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的結(jié)果可以為戰(zhàn)略決策提供依據(jù)，幫助決策者更好地理解風(fēng)險(xiǎn)并做出合理的決策。

4.×

解析：購(gòu)買(mǎi)保險(xiǎn)可以轉(zhuǎn)移一部分風(fēng)險(xiǎn)，但并不能完全消除風(fēng)險(xiǎn)。

5.×

解析：風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防措施和風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償措施都有其重要性，風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防更側(cè)重于防止風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，而風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償則側(cè)重于風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后如何減少損失。

6.√

解析：內(nèi)部管理不善確實(shí)可能導(dǎo)致各種風(fēng)險(xiǎn)，包括戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)。

7.√

解析：風(fēng)險(xiǎn)矩陣是一種常用的工具，可以幫助企業(yè)識(shí)別和評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)。

8.×

解析：企業(yè)需要考慮外部環(huán)境的變化，因?yàn)橥獠凯h(huán)境的變化直接影響企業(yè)的戰(zhàn)略決策。

9.√

解析：風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控確保了風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施的有效實(shí)施，有助于控制風(fēng)險(xiǎn)并保護(hù)企業(yè)的利益。

10.×

解析：戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)的管理是全體管理者的責(zé)任，而不是個(gè)別管理者的個(gè)人責(zé)任。

四、簡(jiǎn)答題（每題5分，共6題）

1.簡(jiǎn)述戰(zhàn)略決策中風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的主要步驟。

-收集信息：通過(guò)內(nèi)部和外部渠道收集與戰(zhàn)略相關(guān)的信息。

-分析環(huán)境：分析市場(chǎng)、競(jìng)爭(zhēng)、法規(guī)、技術(shù)等外部環(huán)境。

-確定風(fēng)險(xiǎn)因素：識(shí)別可能導(dǎo)致戰(zhàn)略失敗的因素。

-評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)：分析風(fēng)險(xiǎn)的可能性和影響。

-分類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)：根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)的可能性和影響進(jìn)行分類(lèi)。

-制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略：針對(duì)不同風(fēng)險(xiǎn)制定相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施。

2.闡述風(fēng)險(xiǎn)把控在企業(yè)戰(zhàn)略決策中的重要性。

-風(fēng)險(xiǎn)把控有助于企業(yè)識(shí)別和評(píng)估潛在風(fēng)險(xiǎn)，從而制定有效的戰(zhàn)略決策。

-風(fēng)險(xiǎn)把控可以幫助企業(yè)降低風(fēng)險(xiǎn)，提高戰(zhàn)略成功的概率。

-風(fēng)險(xiǎn)把控有助于企業(yè)提高應(yīng)對(duì)不確定性的能力，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

3.如何通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估來(lái)指導(dǎo)戰(zhàn)略決策？

-識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)：確定戰(zhàn)略決策中可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)。

-評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)：分析風(fēng)險(xiǎn)的可能性和影響。

-優(yōu)先級(jí)排序：根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)的可能性和影響對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行排序。

-制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略：針對(duì)不同風(fēng)險(xiǎn)制定相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施。

-監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)：在戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中持續(xù)監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)，確保應(yīng)對(duì)措施的有效性。

4.舉例說(shuō)明企業(yè)如何利用風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防措施來(lái)降低戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)。

-企業(yè)可以通過(guò)多元化戰(zhàn)略來(lái)降低市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。

-企業(yè)可以建立靈活的供應(yīng)鏈管理體系來(lái)降低供應(yīng)鏈中斷風(fēng)險(xiǎn)。

-企業(yè)可以通過(guò)研發(fā)新技術(shù)來(lái)降低技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)。

5.在戰(zhàn)略決策過(guò)程中，如何平衡風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)遇？

-評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)遇的相對(duì)重