企業(yè)競爭戰(zhàn)略與風險管理系統(tǒng)的關系試題及答案

企業(yè)競爭戰(zhàn)略與風險管理系統(tǒng)的關系試題及答案姓名：____________________

一、單項選擇題（每題2分，共10題）

1.以下哪項不是企業(yè)競爭戰(zhàn)略的核心要素？

A.顧客需求

B.競爭對手分析

C.企業(yè)愿景

D.技術創(chuàng)新

2.企業(yè)在制定競爭戰(zhàn)略時，以下哪種方法有助于識別并利用自身的競爭優(yōu)勢？

A.SWOT分析

B.PEST分析

C.5力模型

D.價值鏈分析

3.以下哪項不屬于企業(yè)風險管理的主要內容？

A.法律風險

B.市場風險

C.人力資源風險

D.財務風險

4.企業(yè)在進行風險管理時，以下哪種方法有助于評估風險發(fā)生的可能性和影響程度？

A.風險矩陣

B.質量控制

C.供應鏈管理

D.項目管理

5.以下哪項不屬于企業(yè)競爭戰(zhàn)略中的防御性戰(zhàn)略？

A.品牌差異化

B.價格領先

C.產品多樣化

D.防守市場份額

6.以下哪項不屬于企業(yè)競爭戰(zhàn)略中的進攻性戰(zhàn)略？

A.市場滲透

B.市場開發(fā)

C.產品創(chuàng)新

D.質量改進

7.企業(yè)在實施競爭戰(zhàn)略時，以下哪種方法有助于提高員工的參與度和積極性？

A.員工培訓

B.績效考核

C.企業(yè)文化建設

D.薪酬福利

8.以下哪項不屬于企業(yè)風險管理中的風險應對策略？

A.風險規(guī)避

B.風險減輕

C.風險接受

D.風險轉移

9.企業(yè)在制定競爭戰(zhàn)略時，以下哪種方法有助于分析競爭對手的策略？

A.價值鏈分析

B.SWOT分析

C.PEST分析

D.5力模型

10.以下哪項不屬于企業(yè)風險管理中的風險識別方法？

A.風險清單

B.風險調查

C.風險評估

D.風險報告

二、多項選擇題（每題3分，共5題）

1.企業(yè)競爭戰(zhàn)略的要素包括：

A.顧客需求

B.競爭對手分析

C.企業(yè)愿景

D.技術創(chuàng)新

E.人力資源

2.企業(yè)風險管理的主要內容包括：

A.法律風險

B.市場風險

C.人力資源風險

D.財務風險

E.操作風險

3.企業(yè)競爭戰(zhàn)略的類型包括：

A.防御性戰(zhàn)略

B.進攻性戰(zhàn)略

C.合作戰(zhàn)略

D.獨立戰(zhàn)略

E.多元化戰(zhàn)略

4.企業(yè)風險管理的方法包括：

A.風險矩陣

B.風險調查

C.風險評估

D.風險報告

E.風險應對策略

5.企業(yè)在實施競爭戰(zhàn)略時，以下哪些因素有助于提高成功率？

A.市場調研

B.競爭對手分析

C.人力資源配置

D.財務預算

E.企業(yè)文化建設

二、多項選擇題（每題3分，共10題）

1.企業(yè)在制定競爭戰(zhàn)略時，以下哪些因素需要考慮？

A.行業(yè)生命周期

B.顧客需求變化

C.技術發(fā)展趨勢

D.政策法規(guī)環(huán)境

E.競爭對手動態(tài)

2.以下哪些屬于企業(yè)風險管理中的內部風險？

A.人力資源風險

B.財務風險

C.技術風險

D.操作風險

E.法律風險

3.企業(yè)在實施競爭戰(zhàn)略時，以下哪些方法有助于提高市場競爭力？

A.產品創(chuàng)新

B.價格競爭

C.品牌建設

D.供應鏈優(yōu)化

E.顧客關系管理

4.以下哪些屬于企業(yè)風險管理中的外部風險？

A.市場風險

B.競爭風險

C.政治風險

D.經濟風險

E.自然災害風險

5.企業(yè)在制定競爭戰(zhàn)略時，以下哪些戰(zhàn)略有助于實現市場領先？

A.產品差異化

B.市場細分

C.價格領先

D.市場滲透

E.市場擴張

6.以下哪些屬于企業(yè)風險管理中的風險控制措施？

A.風險規(guī)避

B.風險減輕

C.風險轉移

D.風險接受

E.風險補償

7.企業(yè)在實施競爭戰(zhàn)略時，以下哪些因素有助于提高員工的滿意度？

A.薪酬福利

B.培訓發(fā)展

C.企業(yè)文化

D.工作環(huán)境

E.職業(yè)規(guī)劃

8.以下哪些屬于企業(yè)風險管理中的風險溝通機制？

A.風險報告

B.風險會議

C.風險培訓

D.風險評估

E.風險反饋

9.企業(yè)在制定競爭戰(zhàn)略時，以下哪些方法有助于識別潛在的風險？

A.風險審計

B.風險調查

C.風險評估

D.風險矩陣

E.風險登記

10.以下哪些屬于企業(yè)風險管理中的風險監(jiān)控措施？

A.風險預警

B.風險跟蹤

C.風險調整

D.風險評估

E.風險報告

三、判斷題（每題2分，共10題）

1.企業(yè)競爭戰(zhàn)略的制定應完全基于外部環(huán)境的變化。（×）

2.風險管理是企業(yè)確保競爭優(yōu)勢的重要手段。（√）

3.企業(yè)在進行風險管理時，應優(yōu)先考慮風險規(guī)避策略。（×）

4.競爭對手分析是企業(yè)制定競爭戰(zhàn)略的關鍵步驟。（√）

5.企業(yè)風險管理只關注潛在的風險事件，而忽視風險發(fā)生的可能性和影響程度。（×）

6.企業(yè)競爭戰(zhàn)略的成功實施主要取決于企業(yè)內部資源的配置。（√）

7.企業(yè)在進行風險管理時，應將所有風險視為同等重要。（×）

8.企業(yè)風險管理的主要目標是降低企業(yè)的風險暴露程度。（√）

9.企業(yè)在制定競爭戰(zhàn)略時，應避免所有潛在的風險。（×）

10.企業(yè)風險管理應該貫穿于企業(yè)運營的各個階段。（√）

四、簡答題（每題5分，共6題）

1.簡述企業(yè)競爭戰(zhàn)略與風險管理之間的關系。

2.解釋企業(yè)在實施競爭戰(zhàn)略時，如何通過風險管理來降低風險和不確定性。

3.闡述企業(yè)如何利用SWOT分析來制定競爭戰(zhàn)略和進行風險管理。

4.說明企業(yè)風險管理中的風險識別和風險評估的主要區(qū)別。

5.解釋企業(yè)如何在競爭激烈的市場中通過風險管理來保持競爭優(yōu)勢。

6.簡述企業(yè)風險管理中常見的風險應對策略及其適用條件。

試卷答案如下

一、單項選擇題

1.C

解析思路：顧客需求、競爭對手分析、技術創(chuàng)新都是企業(yè)競爭戰(zhàn)略的要素，而企業(yè)愿景是指導企業(yè)發(fā)展的長遠目標，不屬于核心要素。

2.A

解析思路：SWOT分析通過分析企業(yè)的優(yōu)勢、劣勢、機會和威脅，幫助企業(yè)識別并利用自身的競爭優(yōu)勢。

3.C

解析思路：企業(yè)風險管理包括對法律、市場、財務和操作等方面的風險進行管理，人力資源風險屬于操作風險的一部分。

4.A

解析思路：風險矩陣是一種評估風險發(fā)生可能性和影響程度的方法，有助于企業(yè)進行風險排序和優(yōu)先級排序。

5.D

解析思路：防御性戰(zhàn)略旨在保護企業(yè)免受競爭者的攻擊，而品牌差異化、價格領先和產品多樣化屬于進攻性戰(zhàn)略。

6.D

解析思路：進攻性戰(zhàn)略旨在擴大市場份額或進入新市場，而市場滲透、市場開發(fā)和產品創(chuàng)新都屬于進攻性戰(zhàn)略。

7.C

解析思路：企業(yè)文化建設有助于營造積極的工作氛圍，提高員工的參與度和積極性。

8.D

解析思路：風險應對策略包括風險規(guī)避、風險減輕、風險轉移和風險接受，風險補償不是一種策略。

9.A

解析思路：價值鏈分析有助于企業(yè)識別自身在價值創(chuàng)造過程中的優(yōu)勢和劣勢，從而制定相應的競爭戰(zhàn)略。

10.E

解析思路：風險報告是風險管理過程中的一個環(huán)節(jié)，用于總結和傳達風險管理的成果。

二、多項選擇題

1.A,B,C,D,E

解析思路：以上所有選項都是企業(yè)制定競爭戰(zhàn)略時需要考慮的因素。

2.A,B,C,D,E

解析思路：以上所有選項都屬于企業(yè)風險管理中的內部風險。

3.A,B,C,D,E

解析思路：以上所有選項都是提高企業(yè)市場競爭力的方法。

4.A,B,C,D,E

解析思路：以上所有選項都屬于企業(yè)風險管理中的外部風險。

5.A,B,C,D,E

解析思路：以上所有選項都是實現市場領先的戰(zhàn)略。

6.A,B,C,D,E

解析思路：以上所有選項都是風險控制措施。

7.A,B,C,D,E

解析思路：以上所有選項都是提高員工滿意度的因素。

8.A,B,C,D,E

解析思路：以上所有選項都是風險溝通機制的一部分。

9.A,B,C,D,E

解析思路：以上所有選項都是識別潛在風險的方法。

10.A,B,C,D,E

解析思路：以上所有選項都是風險監(jiān)控措施。

三、判斷題

1.×

解析思路：企業(yè)競爭戰(zhàn)略的制定應綜合考慮內外部環(huán)境，而非僅基于外部環(huán)境變化。

2.√

解析思路：風險管理確實是企業(yè)確保競爭優(yōu)勢的重要手段，有助于企業(yè)適應和應對不斷變化的環(huán)境。

3.×

解析思路：風險管理應綜合考慮風險發(fā)生的可能性和影響程度，而非僅僅規(guī)避風險。

4.√

解析思路：競爭對手分析確實是企業(yè)制定競爭戰(zhàn)略的關鍵步驟，有助于企業(yè)了解競爭對手的策略和弱點。

5.×

解析思路：企業(yè)風險管理應識別和評估所有潛在風險，而不僅僅是風險發(fā)生的可能性和影響程度。

6.√

解析思路：企業(yè)內部資源的配置對競爭戰(zhàn)略的實施至關重要，因為資源是企業(yè)執(zhí)行戰(zhàn)略的基礎。

7.×

解析思路：風險管理的目標是識別、評估和應對風險，而非忽視風險或將其視為同等重要。

8.√

解析思路：風險管理的主要目標是降低企業(yè)的風險暴露程度，從而保護企業(yè)的利益。

9.×

解析思路：企業(yè)應識別和評估風險，并采取適當的應對措施，而非避免所有潛在的風險。

10.√

解析思路：風險管理應貫穿于企業(yè)運營的各個階段，以確保持續(xù)的風險監(jiān)控和管理。

四、簡答題

1.企業(yè)競爭戰(zhàn)略與風險管理之間的關系主要體現在：風險管理有助于企業(yè)識別和評估在實施競爭戰(zhàn)略過程中可能面臨的風險，從而制定相應的風險應對策略，降低風險帶來的負面影響，保障競爭戰(zhàn)略的順利實施。

2.企業(yè)在實施競爭戰(zhàn)略時，通過風險管理來降低風險和不確定性，主要包括以下方面：識別和評估潛在風險，制定風險應對策略，實施風險控制措施，以及持續(xù)監(jiān)控風險變化。

3.企業(yè)利用SWOT分析來制定競爭戰(zhàn)略和進行風險管理，首先通過SWOT分析識別自身的優(yōu)勢、劣勢、機會和威脅，然后根據這些信息制定相應的競爭戰(zhàn)略，并在風險管理中考慮如何利用優(yōu)勢、克服劣勢、抓住機會和應對威脅。

4.風險識別是識別企業(yè)可能面臨的所有風險，而風險評估是評估這些風險發(fā)生的可能性和影響程度。風險識別關注風險的識別過程，風險評估關注風險的具體特征。

5.企業(yè)在競爭激烈的市場中通過風險管理保持競爭優(yōu)勢，主要體現在：通過識別和評估市場風險，制定有效的競爭策略；通過管理供應鏈風險