2025年公司戰(zhàn)略評估與風(fēng)險管控的務(wù)實對策試題及答案

2025年公司戰(zhàn)略評估與風(fēng)險管控的務(wù)實對策試題及答案姓名：____________________

一、單項選擇題（每題2分，共10題）

1.以下哪項不屬于公司戰(zhàn)略評估的步驟？

A.現(xiàn)狀分析

B.目標(biāo)設(shè)定

C.競爭分析

D.預(yù)算編制

2.公司戰(zhàn)略制定過程中，以下哪種方法有助于識別關(guān)鍵成功因素？

A.SWOT分析

B.PEST分析

C.波士頓矩陣

D.價值鏈分析

3.在公司戰(zhàn)略實施過程中，以下哪項不是戰(zhàn)略控制的主要方法？

A.定期檢查

B.預(yù)算控制

C.項目管理

D.質(zhì)量控制

4.以下哪項不是企業(yè)風(fēng)險識別的方法？

A.文件審查

B.詢問法

C.案例研究

D.概率分析

5.在風(fēng)險應(yīng)對策略中，以下哪種方法適用于風(fēng)險規(guī)避？

A.風(fēng)險轉(zhuǎn)移

B.風(fēng)險減輕

C.風(fēng)險接受

D.風(fēng)險規(guī)避

6.以下哪項不是企業(yè)風(fēng)險管理的原則？

A.全面性

B.預(yù)防為主

C.適時調(diào)整

D.簡化流程

7.在企業(yè)風(fēng)險管理中，以下哪種方法有助于評估風(fēng)險的概率和影響？

A.感知分析

B.風(fēng)險矩陣

C.損失分析

D.風(fēng)險登記

8.以下哪項不是企業(yè)風(fēng)險溝通的渠道？

A.內(nèi)部會議

B.員工培訓(xùn)

C.風(fēng)險報告

D.社交媒體

9.在企業(yè)風(fēng)險管理中，以下哪種方法有助于建立風(fēng)險管理文化？

A.風(fēng)險培訓(xùn)

B.風(fēng)險責(zé)任制

C.風(fēng)險激勵

D.風(fēng)險宣傳

10.以下哪項不是企業(yè)風(fēng)險管理的信息系統(tǒng)？

A.風(fēng)險管理軟件

B.風(fēng)險數(shù)據(jù)庫

C.風(fēng)險報告系統(tǒng)

D.企業(yè)資源計劃系統(tǒng)

二、多項選擇題（每題3分，共5題）

1.公司戰(zhàn)略評估的主要內(nèi)容包括哪些？

A.競爭環(huán)境分析

B.內(nèi)部資源分析

C.市場需求分析

D.政策法規(guī)分析

E.財務(wù)狀況分析

2.以下哪些方法有助于識別企業(yè)風(fēng)險？

A.風(fēng)險矩陣

B.檢查表法

C.問卷調(diào)查

D.專家訪談

E.案例研究

3.企業(yè)風(fēng)險應(yīng)對策略包括哪些？

A.風(fēng)險規(guī)避

B.風(fēng)險轉(zhuǎn)移

C.風(fēng)險減輕

D.風(fēng)險接受

E.風(fēng)險自留

4.企業(yè)風(fēng)險管理的主要原則有哪些？

A.全面性

B.預(yù)防為主

C.適時調(diào)整

D.綜合管理

E.個性化

5.企業(yè)風(fēng)險管理的信息系統(tǒng)包括哪些？

A.風(fēng)險管理軟件

B.風(fēng)險數(shù)據(jù)庫

C.風(fēng)險報告系統(tǒng)

D.企業(yè)資源計劃系統(tǒng)

E.企業(yè)績效管理系統(tǒng)

二、多項選擇題（每題3分，共10題）

1.公司戰(zhàn)略評估過程中，以下哪些因素需要考慮？

A.市場趨勢

B.競爭對手分析

C.技術(shù)發(fā)展

D.宏觀經(jīng)濟環(huán)境

E.公司文化

2.以下哪些是公司戰(zhàn)略制定階段的關(guān)鍵任務(wù)？

A.設(shè)定愿景和使命

B.確定戰(zhàn)略目標(biāo)

C.制定戰(zhàn)略規(guī)劃

D.評估戰(zhàn)略可行性

E.選擇戰(zhàn)略實施路徑

3.企業(yè)風(fēng)險識別的方法有哪些？

A.風(fēng)險登記

B.檢查表法

C.案例研究

D.SWOT分析

E.概率分析

4.以下哪些是風(fēng)險應(yīng)對策略的關(guān)鍵要素？

A.風(fēng)險規(guī)避

B.風(fēng)險減輕

C.風(fēng)險轉(zhuǎn)移

D.風(fēng)險自留

E.風(fēng)險接受

5.企業(yè)風(fēng)險管理過程中的溝通機制包括哪些？

A.定期會議

B.風(fēng)險報告

C.員工培訓(xùn)

D.外部審計

E.內(nèi)部審計

6.以下哪些是建立風(fēng)險管理文化的措施？

A.高層領(lǐng)導(dǎo)支持

B.風(fēng)險管理培訓(xùn)

C.獎勵機制

D.風(fēng)險責(zé)任制

E.激勵措施

7.企業(yè)風(fēng)險管理的信息技術(shù)支持包括哪些？

A.風(fēng)險管理軟件

B.風(fēng)險數(shù)據(jù)庫

C.風(fēng)險分析工具

D.風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)

E.風(fēng)險評估模型

8.以下哪些是公司戰(zhàn)略評估的輸出結(jié)果？

A.戰(zhàn)略報告

B.戰(zhàn)略行動計劃

C.戰(zhàn)略監(jiān)控指標(biāo)

D.戰(zhàn)略調(diào)整方案

E.戰(zhàn)略實施計劃

9.企業(yè)風(fēng)險管理中，以下哪些是風(fēng)險評估的步驟？

A.風(fēng)險識別

B.風(fēng)險分析

C.風(fēng)險評估

D.風(fēng)險應(yīng)對

E.風(fēng)險監(jiān)控

10.以下哪些是公司戰(zhàn)略實施過程中的關(guān)鍵控制點？

A.項目管理

B.質(zhì)量控制

C.成本控制

D.進度控制

E.風(fēng)險管理

三、判斷題（每題2分，共10題）

1.公司戰(zhàn)略評估的目的是為了確定公司未來的發(fā)展方向。（）

2.SWOT分析主要用于評估企業(yè)的內(nèi)部資源和外部環(huán)境。（）

3.風(fēng)險矩陣是一種用于評估風(fēng)險概率和影響的方法。（）

4.風(fēng)險規(guī)避是指企業(yè)完全避免某種風(fēng)險的發(fā)生。（）

5.企業(yè)風(fēng)險管理中的風(fēng)險轉(zhuǎn)移可以通過購買保險來實現(xiàn)。（）

6.風(fēng)險管理文化是建立在企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)對風(fēng)險管理的重視基礎(chǔ)上的。（）

7.企業(yè)風(fēng)險管理的信息系統(tǒng)應(yīng)該能夠提供實時的風(fēng)險信息。（）

8.戰(zhàn)略監(jiān)控是指定期檢查戰(zhàn)略實施情況，并根據(jù)實際情況進行調(diào)整。（）

9.企業(yè)風(fēng)險管理的目標(biāo)是確保企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。（）

10.在企業(yè)風(fēng)險管理中，風(fēng)險自留是指企業(yè)主動承擔(dān)某些風(fēng)險。（）

四、簡答題（每題5分，共6題）

1.簡述公司戰(zhàn)略評估的步驟及其重要性。

2.解釋風(fēng)險矩陣在風(fēng)險管理中的作用，并舉例說明如何使用風(fēng)險矩陣。

3.闡述企業(yè)風(fēng)險管理中風(fēng)險應(yīng)對策略的選擇原則，并舉例說明不同風(fēng)險應(yīng)對策略的適用場景。

4.描述企業(yè)風(fēng)險管理中溝通機制的關(guān)鍵要素，并說明如何通過有效的溝通提高風(fēng)險管理效果。

5.分析企業(yè)風(fēng)險管理中建立風(fēng)險管理文化的步驟，以及如何通過企業(yè)文化促進風(fēng)險管理意識的提升。

6.討論企業(yè)風(fēng)險管理信息系統(tǒng)的功能，以及如何確保信息系統(tǒng)的有效性和可靠性。

試卷答案如下

一、單項選擇題

1.D

解析思路：預(yù)算編制是財務(wù)管理的范疇，不屬于戰(zhàn)略評估步驟。

2.A

解析思路：SWOT分析通過分析企業(yè)的優(yōu)勢、劣勢、機會和威脅來識別關(guān)鍵成功因素。

3.D

解析思路：戰(zhàn)略控制主要通過定期檢查、預(yù)算控制和項目管理來實現(xiàn)，質(zhì)量控制不屬于此范疇。

4.D

解析思路：概率分析是評估風(fēng)險的方法之一，而非風(fēng)險識別的方法。

5.D

解析思路：風(fēng)險規(guī)避是指避免風(fēng)險的發(fā)生，而其他選項是風(fēng)險應(yīng)對的具體策略。

6.D

解析思路：企業(yè)風(fēng)險管理原則包括全面性、預(yù)防為主、適時調(diào)整和綜合管理，簡化流程不是原則之一。

7.B

解析思路：風(fēng)險矩陣通過概率和影響兩個維度來評估風(fēng)險，幫助確定風(fēng)險優(yōu)先級。

8.D

解析思路：社交媒體不是企業(yè)風(fēng)險溝通的正式渠道，通常用于日常溝通和宣傳。

9.A

解析思路：風(fēng)險管理文化建立的基礎(chǔ)是高層領(lǐng)導(dǎo)的重視和支持。

10.D

解析思路：企業(yè)資源計劃系統(tǒng)（ERP）是企業(yè)管理信息系統(tǒng)的一部分，但不是風(fēng)險管理信息系統(tǒng)。

二、多項選擇題

1.ABCDE

解析思路：公司戰(zhàn)略評估需要綜合考慮市場、競爭、技術(shù)、政策和財務(wù)等多個方面。

2.ABCDE

解析思路：戰(zhàn)略制定階段需要設(shè)定愿景、使命、目標(biāo)、評估可行性和選擇實施路徑。

3.ABCDE

解析思路：風(fēng)險識別方法包括風(fēng)險登記、檢查表法、案例研究、SWOT分析和概率分析。

4.ABCDE

解析思路：風(fēng)險應(yīng)對策略包括規(guī)避、減輕、轉(zhuǎn)移、自留和接受，根據(jù)風(fēng)險性質(zhì)選擇合適的策略。

5.ABCDE

解析思路：風(fēng)險溝通機制包括會議、報告、培訓(xùn)、審計等，以確保風(fēng)險信息有效傳遞。

6.ABCDE

解析思路：建立風(fēng)險管理文化需要高層領(lǐng)導(dǎo)支持、培訓(xùn)、獎勵、責(zé)任制度和激勵措施。

7.ABCDE

解析思路：風(fēng)險管理信息系統(tǒng)包括軟件、數(shù)據(jù)庫、分析工具、預(yù)警系統(tǒng)和評估模型。

8.ABCDE

解析思路：戰(zhàn)略評估輸出包括報告、行動計劃、監(jiān)控指標(biāo)、調(diào)整方案和實施計劃。

9.ABCDE

解析思路：風(fēng)險評估步驟包括識別、分析、評估、應(yīng)對和監(jiān)控，確保風(fēng)險得到有效管理。

10.ABCDE

解析思路：戰(zhàn)略實施過程中的關(guān)鍵控制點包括項目管理、質(zhì)量控制、成本控制、進度控制和風(fēng)險管理。

三、判斷題

1.√

解析思路：公司戰(zhàn)略評估旨在明確公司發(fā)展方向，確保戰(zhàn)略與公司目標(biāo)一致。

2.√

解析思路：SWOT分析綜合評估企業(yè)內(nèi)外部因素，幫助企業(yè)制定戰(zhàn)略。

3.√

解析思路：風(fēng)險矩陣通過概率和影響評估風(fēng)險，幫助確定優(yōu)先級和應(yīng)對策略。

4.√

解析思路：風(fēng)險規(guī)避是避免風(fēng)險發(fā)生的策略，通過改變行為或決策來規(guī)避風(fēng)險。

5.√

解析思路：風(fēng)險轉(zhuǎn)移通過保險等方式將風(fēng)險責(zé)任轉(zhuǎn)移給第三方。

6.√

解析思路：風(fēng)險管理文化需要高層領(lǐng)導(dǎo)支持，通過文化塑造風(fēng)險管理意識。

7.√

解析思路：風(fēng)險管理信息系統(tǒng)應(yīng)提供實時信息，支持風(fēng)險監(jiān)控和決策。

8.√

解析思路：戰(zhàn)略監(jiān)控是定期檢查和調(diào)整，確保戰(zhàn)略實施符合預(yù)期。

9.√

解析思路：風(fēng)險管理目標(biāo)是確保戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)，通過有效管理風(fēng)險。

10.√

解析思路：風(fēng)險自留是企業(yè)主動承擔(dān)某些風(fēng)險，通常用于低風(fēng)險或風(fēng)險可控的情況。

四、簡答題

1.答案略

解析思路：步驟包括現(xiàn)狀分析、目標(biāo)設(shè)定、競爭分析、財務(wù)分析、戰(zhàn)略選擇和實施評估，重要性在于確保戰(zhàn)略與公司實際相符，提高戰(zhàn)略成功率。

2.答案略

解析思路：風(fēng)險矩陣通過概率和影響評估風(fēng)險，幫助確定優(yōu)先級和應(yīng)對策略，舉例說明如何根據(jù)風(fēng)險矩陣選擇應(yīng)對措施。

3.答案略

解析思路：選擇原則包括風(fēng)險性