未來企業(yè)在戰(zhàn)略執(zhí)行中的風(fēng)險識別體系試題及答案

未來企業(yè)在戰(zhàn)略執(zhí)行中的風(fēng)險識別體系試題及答案姓名：____________________

一、單項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）

1.以下哪項(xiàng)不屬于企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行過程中的風(fēng)險？

A.市場競爭風(fēng)險

B.財(cái)務(wù)風(fēng)險

C.管理風(fēng)險

D.技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險

2.在企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行過程中，以下哪種風(fēng)險最可能導(dǎo)致戰(zhàn)略失敗？

A.人力資源風(fēng)險

B.宏觀經(jīng)濟(jì)風(fēng)險

C.技術(shù)風(fēng)險

D.法律風(fēng)險

3.企業(yè)在識別戰(zhàn)略執(zhí)行風(fēng)險時，以下哪種方法最為有效？

A.定性分析

B.定量分析

C.結(jié)合定性分析與定量分析

D.不進(jìn)行分析

4.以下哪項(xiàng)不屬于戰(zhàn)略執(zhí)行風(fēng)險識別的步驟？

A.收集信息

B.分析風(fēng)險

C.制定應(yīng)對策略

D.評估風(fēng)險

5.企業(yè)在識別戰(zhàn)略執(zhí)行風(fēng)險時，以下哪種方法能夠提高識別的準(zhǔn)確性？

A.風(fēng)險清單法

B.模糊綜合評價法

C.案例分析法

D.專家調(diào)查法

6.以下哪項(xiàng)不屬于企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行風(fēng)險識別的常用工具？

A.SWOT分析

B.PEST分析

C.五力模型

D.波士頓矩陣

7.在企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行過程中，以下哪種風(fēng)險最可能導(dǎo)致企業(yè)陷入困境？

A.供應(yīng)鏈風(fēng)險

B.產(chǎn)品風(fēng)險

C.營銷風(fēng)險

D.財(cái)務(wù)風(fēng)險

8.企業(yè)在識別戰(zhàn)略執(zhí)行風(fēng)險時，以下哪種方法有助于發(fā)現(xiàn)潛在風(fēng)險？

A.內(nèi)部審計(jì)

B.外部審計(jì)

C.內(nèi)部調(diào)查

D.外部調(diào)查

9.以下哪項(xiàng)不屬于企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行風(fēng)險識別的關(guān)鍵因素？

A.企業(yè)規(guī)模

B.行業(yè)特點(diǎn)

C.競爭環(huán)境

D.企業(yè)文化

10.企業(yè)在識別戰(zhàn)略執(zhí)行風(fēng)險時，以下哪種方法有助于提高風(fēng)險識別的全面性？

A.問卷調(diào)查

B.訪談法

C.數(shù)據(jù)分析

D.案例研究

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共5題）

1.企業(yè)在戰(zhàn)略執(zhí)行過程中可能面臨的風(fēng)險包括：

A.市場風(fēng)險

B.財(cái)務(wù)風(fēng)險

C.人力資源風(fēng)險

D.技術(shù)風(fēng)險

E.法律風(fēng)險

2.企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行風(fēng)險識別的步驟包括：

A.收集信息

B.分析風(fēng)險

C.制定應(yīng)對策略

D.評估風(fēng)險

E.實(shí)施風(fēng)險應(yīng)對策略

3.企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行風(fēng)險識別的常用工具包括：

A.SWOT分析

B.PEST分析

C.五力模型

D.波士頓矩陣

E.風(fēng)險矩陣

4.企業(yè)在識別戰(zhàn)略執(zhí)行風(fēng)險時，以下哪些因素需要考慮？

A.行業(yè)特點(diǎn)

B.競爭環(huán)境

C.企業(yè)規(guī)模

D.企業(yè)文化

E.供應(yīng)鏈

5.企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行風(fēng)險識別的方法包括：

A.風(fēng)險清單法

B.模糊綜合評價法

C.案例分析法

D.專家調(diào)查法

E.問卷調(diào)查

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共10題）

1.企業(yè)在戰(zhàn)略執(zhí)行過程中可能面臨的風(fēng)險包括：

A.市場需求變化風(fēng)險

B.競爭對手策略風(fēng)險

C.財(cái)務(wù)波動風(fēng)險

D.法律法規(guī)變更風(fēng)險

E.供應(yīng)鏈中斷風(fēng)險

2.企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行風(fēng)險識別的步驟包括：

A.設(shè)定目標(biāo)

B.收集信息

C.分析風(fēng)險

D.制定應(yīng)對策略

E.評估和監(jiān)控風(fēng)險

3.企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行風(fēng)險識別的常用工具包括：

A.風(fēng)險矩陣

B.敏感性分析

C.標(biāo)桿分析法

D.SWOT分析

E.PEST分析

4.企業(yè)在識別戰(zhàn)略執(zhí)行風(fēng)險時，以下哪些因素需要考慮？

A.企業(yè)內(nèi)部資源

B.市場競爭狀況

C.行業(yè)發(fā)展趨勢

D.政策法規(guī)變化

E.社會文化環(huán)境

5.企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行風(fēng)險管理的核心內(nèi)容包括：

A.風(fēng)險識別

B.風(fēng)險評估

C.風(fēng)險應(yīng)對

D.風(fēng)險監(jiān)控

E.風(fēng)險報告

6.企業(yè)在識別戰(zhàn)略執(zhí)行風(fēng)險時，以下哪些方法有助于提高識別的全面性？

A.內(nèi)部審計(jì)

B.外部咨詢

C.員工訪談

D.行業(yè)研究

E.競爭對手分析

7.企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行風(fēng)險可能對以下哪些方面產(chǎn)生負(fù)面影響？

A.企業(yè)盈利能力

B.企業(yè)聲譽(yù)

C.企業(yè)市場份額

D.企業(yè)運(yùn)營效率

E.企業(yè)可持續(xù)發(fā)展

8.在戰(zhàn)略執(zhí)行過程中，以下哪些因素可能導(dǎo)致戰(zhàn)略偏差？

A.戰(zhàn)略規(guī)劃不當(dāng)

B.組織結(jié)構(gòu)不適應(yīng)

C.人力資源配置不合理

D.內(nèi)部溝通不暢

E.外部環(huán)境變化

9.企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行風(fēng)險管理的主要目的是：

A.降低風(fēng)險發(fā)生的可能性

B.最大限度地減輕風(fēng)險后果

C.保障戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)

D.提高企業(yè)競爭力

E.促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展

10.企業(yè)在識別戰(zhàn)略執(zhí)行風(fēng)險時，以下哪些方法有助于發(fā)現(xiàn)潛在風(fēng)險？

A.風(fēng)險事件樹分析

B.頭腦風(fēng)暴法

C.故障樹分析

D.檢查表法

E.軟件工具分析

三、判斷題（每題2分，共10題）

1.企業(yè)在戰(zhàn)略執(zhí)行過程中，風(fēng)險識別是風(fēng)險管理的第一步。（）

2.風(fēng)險評估的目的是確定風(fēng)險發(fā)生的可能性和影響程度。（）

3.風(fēng)險應(yīng)對策略的制定應(yīng)遵循成本效益原則。（）

4.風(fēng)險監(jiān)控是企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行風(fēng)險管理的持續(xù)過程。（）

5.企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行風(fēng)險管理的目標(biāo)是完全消除所有風(fēng)險。（）

6.內(nèi)部審計(jì)在戰(zhàn)略執(zhí)行風(fēng)險識別中主要起到監(jiān)督作用。（）

7.企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行風(fēng)險管理的成功與否取決于高層管理者的支持。（）

8.風(fēng)險矩陣是一種常用的風(fēng)險識別工具。（）

9.企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行風(fēng)險管理的重點(diǎn)在于預(yù)防和控制風(fēng)險。（）

10.在戰(zhàn)略執(zhí)行過程中，風(fēng)險應(yīng)對策略的調(diào)整是必要的。（）

四、簡答題（每題5分，共6題）

1.簡述企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行風(fēng)險識別的步驟及其重要性。

2.闡述企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行風(fēng)險管理的原則及其在實(shí)踐中的應(yīng)用。

3.解釋風(fēng)險矩陣在戰(zhàn)略執(zhí)行風(fēng)險管理中的作用和如何使用。

4.分析企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行風(fēng)險中，財(cái)務(wù)風(fēng)險可能帶來的影響及其應(yīng)對策略。

5.闡述企業(yè)如何通過內(nèi)部審計(jì)來提高戰(zhàn)略執(zhí)行風(fēng)險管理的有效性。

6.比較和對比定性分析與定量分析在戰(zhàn)略執(zhí)行風(fēng)險識別中的優(yōu)缺點(diǎn)。

試卷答案如下

一、單項(xiàng)選擇題

1.D

解析思路：技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險不屬于戰(zhàn)略執(zhí)行過程中的風(fēng)險，而是指企業(yè)面臨的技術(shù)發(fā)展、技術(shù)更新等方面的不確定性。

2.B

解析思路：宏觀經(jīng)濟(jì)風(fēng)險通常會對企業(yè)整體運(yùn)營產(chǎn)生廣泛影響，可能導(dǎo)致戰(zhàn)略目標(biāo)無法實(shí)現(xiàn)。

3.C

解析思路：結(jié)合定性分析與定量分析能夠更全面地識別風(fēng)險，提高識別的準(zhǔn)確性。

4.D

解析思路：評估風(fēng)險是風(fēng)險識別后的步驟，不屬于識別過程本身。

5.D

解析思路：專家調(diào)查法能夠匯集多位專家的意見，有助于提高風(fēng)險識別的準(zhǔn)確性。

6.D

解析思路：波士頓矩陣是一種市場分析工具，不屬于風(fēng)險識別工具。

7.A

解析思路：供應(yīng)鏈風(fēng)險可能導(dǎo)致企業(yè)生產(chǎn)中斷，影響產(chǎn)品供應(yīng)，進(jìn)而影響企業(yè)整體運(yùn)營。

8.D

解析思路：外部調(diào)查有助于企業(yè)從外部視角發(fā)現(xiàn)潛在風(fēng)險。

9.D

解析思路：企業(yè)文化是影響企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行風(fēng)險的一個因素，但不是關(guān)鍵因素。

10.C

解析思路：數(shù)據(jù)分析能夠提供量化信息，有助于發(fā)現(xiàn)潛在風(fēng)險。

二、多項(xiàng)選擇題

1.A,B,C,D,E

解析思路：這些都是企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行過程中可能面臨的風(fēng)險。

2.A,B,C,D,E

解析思路：這些步驟構(gòu)成了完整的戰(zhàn)略執(zhí)行風(fēng)險識別過程。

3.A,B,C,D,E

解析思路：這些都是企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行風(fēng)險識別的常用工具。

4.A,B,C,D,E

解析思路：這些因素都會影響企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行風(fēng)險。

5.A,B,C,D,E

解析思路：這些都是企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行風(fēng)險管理的核心內(nèi)容。

6.A,B,C,D,E

解析思路：這些方法能夠提高風(fēng)險識別的全面性和準(zhǔn)確性。

7.A,B,C,D,E

解析思路：這些方面都可能受到戰(zhàn)略執(zhí)行風(fēng)險的影響。

8.A,B,C,D,E

解析思路：這些因素可能導(dǎo)致戰(zhàn)略目標(biāo)偏離。

9.A,B,C,D,E

解析思路：